2023公司人事部門工作計(jì)劃?1、根據(jù)公?司新的體制?設(shè)置及人員?定編，抽調(diào)?部分優(yōu)秀管?理人員及生?產(chǎn)骨干到工?業(yè)園工作，?使技改項(xiàng)目?投運(yùn)后，能?夠正常的安?全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?。2、根?據(jù)公司各部?門、單位人?員崗位定編?、缺編情況?，隨時(shí)作好?調(diào)配工作。?及時(shí)、準(zhǔn)確?下達(dá)人事調(diào)?令和人事指?令，力爭使?人力資源達(dá)?到最佳合理?配置。二?、勞動(dòng)合同?管理做好勞?動(dòng)合同的簽?訂、解除及?勞動(dòng)合同檔?案管理等工?作。本年度?重點(diǎn)做好_?__年__?_月___?日___人?勞動(dòng)合同到?期員工的續(xù)?訂工作。針?對(duì)本次續(xù)簽?工作，在今?年勞動(dòng)合同?管理工作的?基礎(chǔ)上，需?進(jìn)一步運(yùn)作?新的管理辦?法，對(duì)生產(chǎn)?工人及其他?工作人員擬?采用中期（?___年）?、短期（_?__年）合?同，對(duì)部分?人員采取不?再續(xù)簽合同?的管理辦法?。三、人?事考核評(píng)價(jià)?為進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)員工在?一定時(shí)期內(nèi)?工作能力等?方面的評(píng)價(jià)?，正確把握?每位員工的?工作狀況，?建立公司正?常、合理的?人事考核評(píng)?價(jià)制度，從?而為員工的?獎(jiǎng)懲、晉升?、調(diào)整等提?供客觀依據(jù)?。根據(jù)公司?目前生產(chǎn)經(jīng)?營狀況，制?定人事評(píng)價(jià)?制度，進(jìn)行?人事考核評(píng)?價(jià)。對(duì)不合?格人員實(shí)行?在崗試用、?待崗培訓(xùn)或?轉(zhuǎn)崗，以保?證員工隊(duì)伍?的高效率、?高素質(zhì)。?四、獎(jiǎng)懲管?理結(jié)合公司?實(shí)際，對(duì)在?生產(chǎn)、科研?、勞動(dòng)、經(jīng)?營管理等方?面，成績突?出、貢獻(xiàn)較?大的，分別?給予獎(jiǎng)勵(lì)。?對(duì)有違反勞?動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)?常遲到、早?退，曠工;?完不成生產(chǎn)?任務(wù)或工作?任務(wù)的;不?服從工作分?配和調(diào)動(dòng)、?指揮，或者?無理取鬧，?聚眾鬧事，?打架斗毆影?響生產(chǎn)秩序?、工作秩序?和社會(huì)秩序?等情況的員?工，分別給?予行政處分?或經(jīng)濟(jì)處罰?。五、人?才儲(chǔ)備工作?根據(jù)公司現(xiàn)?狀，結(jié)合先?進(jìn)企業(yè)的管?理經(jīng)驗(yàn)，參?加全國性或?區(qū)域性的大?型人才交流?洽談會(huì)，直?接引進(jìn)高層?次、高學(xué)歷?人才獲得技?術(shù)過硬、品?德優(yōu)秀的人?才隊(duì)伍。擬?在___年?招聘應(yīng)屆大?學(xué)本科生_?__名左右?，專業(yè)主要?有：熱能與?動(dòng)力專業(yè)_?__人，電?氣專業(yè)__?_人，化學(xué)?專業(yè)___?人。六、?員工職稱評(píng)?定、職業(yè)資?格證年審工?作。隨著對(duì)?人才資源的?進(jìn)一步重視?，職稱評(píng)定?等項(xiàng)工作已?得到社會(huì)的?普遍承認(rèn)與?重視。1?、做好__?_年度公司?員工申報(bào)職?稱工作的辦?理，重點(diǎn)做?好申報(bào)初級(jí)?及中級(jí)職稱?人員的手續(xù)?辦理。2?、做好公司?員工職業(yè)資?格證書的年?審與辦理工?作。按照勞?動(dòng)部門要求?，做好職業(yè)?資格證書年?審工作，同?時(shí)根據(jù)實(shí)際?適時(shí)做好職?業(yè)資格證的?申報(bào)及辦理?。七、其?他人事管理?工作：1?、做好員工?季度勞保及?勞動(dòng)用品發(fā)?放及管理工?作，及時(shí)做?好員工勞保?用品的補(bǔ)充?及相關(guān)制度?修訂工作。?2、做好?員工人事檔?案材料的收?集、整理建?檔工作，保?證檔案的完?整性、齊全?性、保密性?;3、嚴(yán)?格按照公司?規(guī)章制度，?認(rèn)真辦理員?工的辭職、?辭退、除名?、開除退廠?手續(xù)。嚴(yán)格?退職手續(xù)的?辦理，做好?退職員工錢?、財(cái)、物的?交接監(jiān)督，?不留后遺癥?。2023公司人事部門工作計(jì)劃（二）?1、完成_?__年引進(jìn)?教工轉(zhuǎn)正定?級(jí)后工資核?定及___?年新進(jìn)教工?工資確定。?2、完成?___年教?師中級(jí)職稱?材料上報(bào)。?3、進(jìn)一?步做好實(shí)施?聘用合同制?后的管理工?作，人事代?理的后續(xù)工?作。4、?完成___?位到齡退休?教工退休手?續(xù)的辦理。?5、做好?人事spm?is系統(tǒng)的?維護(hù)工作及?信息上報(bào)?6、完成第?三、四季度?人事、工資?月報(bào)及__?_年年報(bào)的?統(tǒng)計(jì)上報(bào)工?作。7、?做好各類工?資、各類績?效工資的測?算工作。?8、配合學(xué)?校開展__?_年年度考?核工作。完?成學(xué)校安全?保衛(wèi)工作。?9、配合?黨支部完成?退管會(huì)、計(jì)?劃生育等工?作。10?、對(duì)教工人?事檔案進(jìn)行?整理。1?1、做好人?事的日常管?理工作。?二、隊(duì)伍建?設(shè)1、進(jìn)?一步完善學(xué)?校各類專技?人員信息庫?，以便對(duì)各?類人員分級(jí)?分類進(jìn)行動(dòng)?態(tài)（范本）?的跟蹤管理?。2、進(jìn)?一步優(yōu)化學(xué)?校教工結(jié)構(gòu)?。根據(jù)《公?開招聘事業(yè)?單位工作人?員的要求》?，把好入口?關(guān)，加強(qiáng)對(duì)?引進(jìn)人員的?考核測試及?后續(xù)的培養(yǎng)?;根據(jù)我校?的實(shí)際情況?有效合理的?配置我校各?類人員;通?過各類培訓(xùn)?提高我校各?類人員的質(zhì)?量。3、?結(jié)合人事制?度改革的進(jìn)?一步深化，?進(jìn)一步加強(qiáng)?學(xué)校聘用合?同制管理及?崗位管理。?三、重點(diǎn)?工作__?_年結(jié)合_?__市事業(yè)?單位工資制?度改革的進(jìn)?一步深化以?及教育單位?崗位設(shè)置細(xì)?則的出臺(tái)，?根據(jù)改革的?要求規(guī)范學(xué)?校崗位設(shè)置?，加強(qiáng)對(duì)崗?位的管理，?同時(shí)根據(jù)要?求完善學(xué)校?專技人員的?職務(wù)結(jié)構(gòu)比?例。四、?作為人事管?理部門，還?要不斷的學(xué)?習(xí)提升理念?，提高學(xué)校?人力資源管?理水平，提?高辦事的時(shí)?效性。2023公司人事部門工作計(jì)劃（三）大目?標(biāo)。優(yōu)化公?司現(xiàn)有人員?的配置，為?公司下一步?大規(guī)模的人?力資源調(diào)整?打下基礎(chǔ)。?具體工作?安排1，?根據(jù)公司發(fā)?展需求，完?成各崗位工?作說明書，?明確各崗位?工作職責(zé)。?2，根據(jù)?各工作崗位?職責(zé)，制定?各工作崗位?的績效考核?標(biāo)準(zhǔn)。3?，完成對(duì)目?前各部門負(fù)?責(zé)人的能力?考評(píng)。4?，根據(jù)公司?需要，對(duì)目?前能力不符?合公司要求?的員工和部?門負(fù)責(zé)人，?拿出處理方?案。例如：?進(jìn)行調(diào)崗，?安排培訓(xùn)，?辭退等，視?個(gè)人具體情?況而定。?5，根據(jù)人?員調(diào)整情況?，展開招聘?工作。6?，初步制定?薪酬體系，?就新的薪酬?體系的可行?性，展開討?論。7，?通過網(wǎng)絡(luò)招?聘渠道，收?集公司所需?要的市場活?動(dòng)，品牌推?廣，網(wǎng)絡(luò)策?劃等崗位的?人才。8?，制定出人?事工作流程?，并告知各?部門負(fù)責(zé)人?執(zhí)行。二?，長期工作?計(jì)劃大目?標(biāo)。建立、?建全公司人?力資源管理?系統(tǒng)，確保?人力資源工?作按照公司?發(fā)展目標(biāo)日?趨科學(xué)化，?規(guī)范化。?具體工作安?排1，根?據(jù)公司的發(fā)?展戰(zhàn)略和經(jīng)?營計(jì)劃制定?人力資源計(jì)?劃。包括人?員招聘，培?訓(xùn)，考核，?建立競爭淘?汰制。2?，定期收集?公司內(nèi)外人?力資源資訊?，建立公司?人才庫，保?證人才儲(chǔ)備?。3，負(fù)?責(zé)薪酬體系?的實(shí)施和修?訂，并對(duì)各?部門薪酬情?況進(jìn)行監(jiān)控?。4，負(fù)?責(zé)制定公司?年度培訓(xùn)計(jì)?劃，全面負(fù)?責(zé)公司管理?層的培訓(xùn)與?能力開發(fā)工?作。5，?建立員工溝?通渠道，定?期收集信息?，擬訂并不?斷評(píng)估公司?激勵(lì)機(jī)制、?福利保障制?度和勞動(dòng)安?全保護(hù)措施?。6，負(fù)?責(zé)員工日常?勞動(dòng)紀(jì)律、?考勤、考評(píng)?工作，并辦?理員工晉升?、獎(jiǎng)懲等人?事手續(xù)，對(duì)?公司各部門?負(fù)責(zé)人的年?度考評(píng)進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)、評(píng)估?。7，根?據(jù)公司發(fā)展?規(guī)劃，定期?進(jìn)行職務(wù)分?析，修改和?完善各工作?崗位的工作?說明書。?8，負(fù)責(zé)公?司與外部各?級(jí)__