第7頁共7頁2023單位人事工作計劃本重?點做好新興?工業(yè)園投運?期間的人員?調(diào)配工作。?1、根據(jù)?公司新的體?制設(shè)置及人?員定編，抽?調(diào)部分優(yōu)秀?管理人員及?生產(chǎn)骨干到?工業(yè)園工作?，使技改項?目投運后，?能夠正常的?安全經(jīng)濟運?行。2、?根據(jù)公司各?部門、單位?人員崗位定?編、缺編情?況，隨時作?好調(diào)配工作?。及時、準?確下達人事?調(diào)令和人事?指令，力爭?使人力資源?達到合理配?置。二、?勞動合同管?理做好勞?動合同的簽?訂、解除及?勞動合同檔?案管理等工?作。本重點?做好__年?___月_?__日__?_人勞動合?同到期員工?的續(xù)訂工作?。針對本次?續(xù)簽工作，?在今年勞動?合同管理工?作的基礎(chǔ)上?，需進一步?運作新的管?理辦法，對?生產(chǎn)工人及?其他工作人?員擬采用中?期（___?年）、短期?（___年?）合同，對?部分人員采?取不再續(xù)簽?合同的管理?辦法。三?、人事考核?評價為進?一步加強對?員工在一定?時期內(nèi)工作?能力等方面?的評價，正?確把握每位?員工的工作?狀況，建立?公司正常、?合理的人事?考核評價制?度，從而為?員工的獎懲?、晉升、調(diào)?整等提供客?觀依據(jù)。根?據(jù)公司目前?生產(chǎn)經(jīng)營狀?況，制定人?事評價制度?，進行人事?考核評價。?對不合格人?員實行在崗?試用、待崗?培訓或轉(zhuǎn)崗?，以保證員?工隊伍的高?效率、高素?質(zhì)。四、?獎懲管理?結(jié)合公司實?際，對在生?產(chǎn)、科研、?勞動、經(jīng)營?管理等方面?，成績突出?、貢獻較大?的，分別給?予獎勵。對?有違反勞動?紀律，經(jīng)常?遲到、早退?，曠工;完?不成生產(chǎn)任?務(wù)或工作任?務(wù)的;不服?從工作分配?和調(diào)動、指?揮，或者無?理取鬧，聚?眾鬧事，打?架斗毆影響?生產(chǎn)秩序、?工作秩序和?社會秩序等?情況的員工?，分別給予?行政處分或?經(jīng)濟處罰。?五、人才?儲備工作?根據(jù)公司現(xiàn)?狀，結(jié)合先?進企業(yè)的管?理經(jīng)驗，參?加全國性或?區(qū)域性的大?型人才交流?洽談會，直?接引進高層?次、高學歷?人才獲得技?術(shù)過硬、品?德優(yōu)秀的人?才隊伍。擬?在__年招?聘應(yīng)屆大學?本科生__?_名左右，?專業(yè)主要有?：熱能與動?力專業(yè)__?_人，電氣?專業(yè)___?人，化學專?業(yè)___人?。六、員?工職稱評定?、職業(yè)資格?證年審工作?：隨著對?人才資源的?進一步重視?，職稱評定?等項工作已?得到社會的?普遍承認與?重視。1?、做好__?公司員工申?報職稱工作?的辦理，重?點做好申報?初級及中級?職稱人員的?手續(xù)辦理。?2、做好?公司員工職?業(yè)資格證書?的年審與辦?理工作。按?照勞動部門?要求，做好?職業(yè)資格證?書年審工作?，同時根據(jù)?實際適時做?好職業(yè)資格?證的申報及?辦理。七?、其他人事?管理工作：?1、做好?員工季度勞?保及勞動用?品發(fā)放及管?理工作，及?時做好員工?勞保用品的?補充及相關(guān)?制度修訂工?作。2、?做好員工人?事檔案材料?的收集、整?理建檔工作?，保證檔案?的完整性、?齊全性、保?密性;3?、嚴格按照?公司規(guī)章制?度，認真辦?理員工的辭?職、辭退、?除名、開除?退廠手續(xù)。?嚴格退職手?續(xù)的辦理，?做好退職員?工錢、財、?物的交接監(jiān)?督，不留后?遺癥。單?位人事工作?計劃范文二?時光荏苒，?___年即?將過去，回?首過去的一?年，內(nèi)心不?禁感慨萬千?……時間如?梭，轉(zhuǎn)眼間?又將跨過一?個之坎?；?首望，雖沒?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗和磨?礪。對于我?們每一個追?求進步的人?來說，免不?了會在年終?歲未對自己?進行一番盤?點，也算是?對自己的一?種鞭策。?行政人事部?是公司的關(guān)?鍵部門之一?，對內(nèi)管理?水平的要求?應(yīng)不斷提升?，對外要應(yīng)?對稅務(wù)、工?商、藥監(jiān)、?社保等機關(guān)?的各項檢查?。行政人事?部人員雖然?少，但在這?一年里任勞?任怨，竭盡?全力將各項?工作順利完?成。經(jīng)過一?年的磨練與?洗禮，行政?人事部的綜?合能力相比?___年又?邁進了一步?。回顧_?__年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們的工?作著重于公?司的經(jīng)營方?針、宗旨和?效益目標上?，緊緊圍繞?重點展開工?作，緊跟公?司各項工作?部署。在管?理方面盡到?了應(yīng)盡的責?任。為了總?結(jié)經(jīng)驗，繼?續(xù)發(fā)揚成績?同時也克服?存在的不足?，現(xiàn)將__?_年的工作?做如下簡要?回顧和總結(jié)?。年行政?人事部工作?大體上可分?為以下三個?方面：一?、人事管理?方面根據(jù)?部門人員的?實際需要，?有針對性、?合理地招聘?一批員工，?以配備各崗?位。規(guī)范?了各部門的?人員檔案并?建立電子檔?案，嚴格_?__全體員?工檔案，對?資料不齊全?的一律補齊?。配合采?購和財務(wù)部?門，嚴格把?好促銷員的?進、出關(guān)。?有步驟的?完善培訓機?制，不斷的?外派員工學?習并要求知?名公司來培?訓員工，同?時加強內(nèi)部?的培訓管理?工作。二?、行政工作?方面⒈辦?理好各門店?的證照并如?期進行年審?工作。⒉?和相關(guān)職能?機關(guān)如工商?、稅務(wù)、藥?監(jiān)、社保、?銀行等做好?溝通工作，?以使公司對?外工作更為?通暢。⒊?聯(lián)系報刊、?電視臺等媒?體做好對外?的宣傳工作?。⒋對內(nèi)?做好辦公用?品的采購，?嚴格___?各部門的辦?公用品的使?用狀況，并?做好物品領(lǐng)?用登記，以?節(jié)約降低成?本為第一原?則，合理地?采購辦公用?品。三、?公司管理運?作方面⒈?順應(yīng)市場的?發(fā)展，依照?公司要求，?制定相應(yīng)的?管理制度。?完善公司現(xiàn)?有制度，使?各項工作有?法可依，有?章可尋。在?日常工作中?，及時和公?司各個部門?、門店密切?溝通、聯(lián)系?，適時對各?部門的工作?提出些指導(dǎo)?性的意見。?⒉逐步完?善公司監(jiān)督?機制。有一?句話說得好?。員工不會?做你要求做?的事情，只?會做你監(jiān)督?要做的事情??；谶@個?原因，本加?強了對員工?的監(jiān)督管理?力度。⒊?加強團隊建?設(shè)，打造一?個業(yè)務(wù)全面?，工作熱情?高漲的團隊?。作為一個?管理者，對?下屬充分做?到察人之長?、用人之長?、聚人之長?、展人之長?，充分發(fā)揮?他們的主觀?能動性及工?作積極性。?提高團隊的?整體素質(zhì)，?樹立起開拓?創(chuàng)新、務(wù)實?高效的公司?新形象。?⒋充分引導(dǎo)?員工勇于承?擔責任。以?前公司各職?能部門職責?不清，現(xiàn)逐?步理清各部?門工作職責?，并要求各?人主動承擔?責任。作?為行政人事?部負責人，?我充分認識?到自己既是?一個管理者?，更是一個?執(zhí)行者。要?想帶好一個?團隊，除了?熟悉業(yè)務(wù)外?，還需要負?責具體的工?作及業(yè)務(wù)，?以身作則，?這樣才能保?證在人員偏?緊的情況下?，大家都能?夠主動承擔?工作，使公?司各項工作?正常進行。?新的一年?意味著新的?起點、新的?機遇、新的?挑戰(zhàn)。隨著?大參林、_?__同仁堂?的進駐，對?我們來說，?既是壓力也?是動力，我?們決心再接?再厲，迎接?新的挑戰(zhàn)。?__年行政?人事部將從?以下幾個方?面著手工作?：一、完?善公司制度?，向?qū)崿F(xiàn)管?理規(guī)范化進?軍。成功?的企業(yè)源于?卓越的管理?，卓越的管?理源于優(yōu)異?、完善的制?度。隨著公?司的不斷發(fā)?展，搞好公?司管理制度?無疑是其持?續(xù)發(fā)展的根?本。因此，?建立健全一?套合理而科?學的公司管?理制度便迫?在眉節(jié)，為?了進一步完?善公司制度?，實現(xiàn)管理?規(guī)范化，年?工作將以此?為中心。?二、加強培?訓力度，完?善培訓機制?。企業(yè)的?競爭，最終?歸于人才的?競爭。目前?公司各門店?及部門人員?的綜合素質(zhì)?普遍有待提?高，尤其是?各店長及部?門負責人，?他們身肩重?責。需根據(jù)?實際情況制?定培訓計劃?，從真正意?義上為他們?帶來幫助。?另外完成新?員工入店手?冊。三、?協(xié)助部門工?作，加強團?隊建議。?繼續(xù)配合各?門店及部門?工作，協(xié)助?處理各種_?__。年是?百姓拓展并?壯大的一年?，擁有一支?團結(jié)、勇于?創(chuàng)新的團隊?是為其發(fā)展?的保障。所?以加強團隊?建議也是年?行政人事部?工作的重心?。其實正?所謂天下難?事始于易，?天下大事始?于細。只要?我們工作更?加細致點、?溝通多一點?、責任心強?一點，我相?信百姓會越?做越強。2023單位人事工作計劃（二）（一）?充分深入地?了解公司情?況。我要?了解的公司?信息主要包?括公司的愿?景、發(fā)展戰(zhàn)?略、管理理?念、企業(yè)文?化等，公司?的主營業(yè)務(wù)?、各項工作?流程、__?_結(jié)構(gòu)等。?獲取信息的?方式如下：?1、在征?得人力資源?部經(jīng)理批準?的前提下，?從文件檔案?室調(diào)閱有_?__司愿景?、發(fā)展戰(zhàn)略?、管理理念?、企業(yè)文化?、公司的主?營業(yè)務(wù)、內(nèi)?部管理流程?、___結(jié)?構(gòu)等的文件?資料。2?、在征得人?力資源部經(jīng)?理同意的前?提下，到企?業(yè)內(nèi)刊主管?部門查閱企?業(yè)重要內(nèi)刊?及最近一段?時間的內(nèi)刊?文章，進一?步了解企業(yè)?的愿景、發(fā)?展戰(zhàn)略、管?理理念、企?業(yè)文化、公?司的主營業(yè)?務(wù)等。3?、查閱公司?所在行業(yè)協(xié)?會發(fā)布的重?點刊物和外?界相關(guān)主要?媒體對公司?的報道，來?了解行業(yè)發(fā)?展情況、企?業(yè)在行業(yè)中?所處的地位?以及媒體公?眾對企業(yè)的?看法等。?4、通過公?司的新員工?入職培訓等?培訓活動來?獲取信息。?通過公司的?新員工入職?培訓，我可?以對公司的?企業(yè)文化、?管理制度等?有初步的了?解。5、?請教老員工?，與老員工?交流。通過?和老員工的?交流，可以?了解公司的?發(fā)展背景、?發(fā)展路徑等?，熟悉公司?的發(fā)展脈絡(luò)?。（二）?深入認識和?領(lǐng)會自己的?工作職責。?了解了公?司的基本情?況后，我還?需要了解人?事主管這個?職位在公司?的職位序列?中所處的位?置。1、?在征得人力?資源部經(jīng)理?同意的前提?下，查閱人?事主管的職?位說明書，?并就其中載?明的相關(guān)職?責、權(quán)力、?工作匯報關(guān)?系、溝通方?式等和人力?資源部經(jīng)理?進行溝通。?2、同時?，還需要了?解下屬的職?位說明書，?并就下屬職?位說明書中?載明的相關(guān)?要求和其日?常工作方面?進行充分的?溝通。3?、查閱人力?資源管理的?相關(guān)制度和?工作流程，?進一步明確?自己在工作?中的主要職?責。（三?）在以上兩?方面的基礎(chǔ)?上，找準自?己的工作定?位，進而制?定工作目標?和工作重點?。在了解?了公司的愿?景和發(fā)展戰(zhàn)?略等基本情?況、深入領(lǐng)?會了自己的?工作職責的?基礎(chǔ)上，對?自己的工作?進行定位，?按照人事主?管職位對公?司的重要程?度來明確工?作重點，并?就這些工作?重點制定工?作計劃方案?和備選方案?。（四）?具體業(yè)務(wù)開?展。1、?在征得人力?資源部經(jīng)理?同意的前提?下，找文件?檔案室領(lǐng)取?人事主管的?職位說明書?和前任人事?主管的離任?工作交接清?單，對照職?位說明書對?人事主管的?日常性工作?進行熟悉，?對前任人事?主管已經(jīng)完?成的各項工?作計劃進行?了解，對其?未完成的工?作計劃按照?其工作計劃?方案來進行?完成。2?、對照人事?主管的職位?說明書，就?人事主管工?作范圍內(nèi)人?力資源管理?工作中某些?環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的?問題，按照?輕重緩急進?行分等，對?最重要的、?需要迅速解?決的問題擬?定提案，和?人力資源部?經(jīng)理進行溝?通，征得人?力資源部經(jīng)?理的同意。?3、根據(jù)?上述提案制?定多項工作?計劃方案，?包括計劃目?標、計劃對?象、計劃的?參與人員及?各人員的工?作分配、計?劃時間表、?計劃中可能?出現(xiàn)的問題?及其解決辦?法、計劃是?否達到目標?的評估標準?等。4、?和下屬溝通?這些工作計?劃方案，對?這些工作計?劃方案的各?個環(huán)節(jié)進行?講解并征取?下屬的意見?，修改完善?這些工作計?劃方案，獲?取下屬的支?持。5、?和人力資源?部經(jīng)理就提?案涉及的多?項工作計劃?方案進行討?論，并征求?其意見，征?得人力資源?部經(jīng)理對其?中某一方案?的批準。?6、召集下?屬開會，在?了解其各自?職位說明書?的前提下，?明確各自的?工作任務(wù)，?及其在人力?資源部經(jīng)理?已批準工作?計劃方案中?所扮演的重?要角色、工?作的時間表?等，共同推?進工作計劃?的實施。?7、對該工?作計劃方案?的實施過程?中出現(xiàn)的各?種問題進行?反饋，及時?調(diào)整修改工?作計劃，記?錄下屬員工?在工作計劃?實施中的工?作表現(xiàn)，并?向人力資源?部經(jīng)理匯報?工作進度。?8、對該?工作計劃方?案的實施成?果按照事先?制定的評估?標準進行評?估，并將評?估報告上報?給人力資源?部經(jīng)理審閱?。9、對?該工作計劃?方案進行總?結(jié)并形成書?面報告提交?給人力資源?部經(jīng)理審閱?，批準通過?。10、?進行下一個?工作計劃。?注意。在?實施上述工?作計劃的過?程中，該人?事主管所負?責的各項日?常工作以及?其下屬負責?的日常工作?都要照常進?行。（五?）定期總結(jié)?和改進工作?。1、對?上述的各項?工作計劃按?照先后順許?進行工作總?結(jié)，并提交?給人力資源?部經(jīng)理審閱?，充分聽取?其對工作的?各項指導(dǎo)意?見。2、?按各項工作?計劃的具體?進度審閱下?屬的工作計?劃，審閱報?告報備人力?資源部經(jīng)理?，聽取其對?報告的指導(dǎo)?意見。（?六）注重與?上級、其他?部門以及員?工的溝通。?人力資源?工作在公司?內(nèi)部屬于一?項服務(wù)支援?性工作，對?主要的業(yè)務(wù)?流程提供人