第三講智豬博弈基礎(chǔ)學(xué)院周念第三講智豬博弈基礎(chǔ)學(xué)院周念1價(jià)格大戰(zhàn)可口可樂(lè)公司和百事可樂(lè)公司幾乎壟斷了美國(guó)的碳酸飲料市場(chǎng)，兩個(gè)企業(yè)都想打垮對(duì)手，爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)。假定兩個(gè)企業(yè)都采取比較低的價(jià)格，可以各得利潤(rùn)30億美元；都采取比較高的價(jià)格，各得50億美元利潤(rùn)；而如果一家采取較高的價(jià)格而另外一家采取較低的價(jià)格，那么價(jià)格高的企業(yè)的利潤(rùn)為10億美元，價(jià)格低的企業(yè)因?yàn)槎噤N利潤(rùn)將上升到60億美元。究竟是采用較高的價(jià)格好還是較低的價(jià)格好，兩個(gè)企業(yè)都面臨選擇。價(jià)格大戰(zhàn)可口可樂(lè)公司和百事可樂(lè)公司幾乎壟斷了美國(guó)的碳酸飲料2價(jià)格大戰(zhàn)博弈矩陣百事可樂(lè)可口可樂(lè)高價(jià)低價(jià)高價(jià)（50，50）（10，60）低價(jià)（60，10）（30，30）價(jià)格博弈的納什均衡是（低價(jià)，低價(jià)），即兩個(gè)公司都采取低價(jià)，各賺30億美元。

價(jià)格大戰(zhàn)博弈矩陣百事可樂(lè)高價(jià)低價(jià)高價(jià)（50，50）（10，3海盜分金5個(gè)海盜，搶了100枚金幣，準(zhǔn)備分贓。抽簽決定順序。先由1號(hào)給方案，半數(shù)以上贊成便通過(guò)，否則1號(hào)被丟下海喂鯊魚。若1號(hào)被丟下海，由2號(hào)給方案，半數(shù)以上贊成便通過(guò)，否則2號(hào)被丟下海喂鯊魚。以此類推。。。金幣必須整枚分。最后，由誰(shuí)定方案？如何分配金幣？海盜分金5個(gè)海盜，搶了100枚金幣，準(zhǔn)備分贓。4智豬博弈豬圈里有兩頭豬，一頭大豬，一頭小豬。豬圈的一邊有個(gè)踏板，每踩一下踏板，在遠(yuǎn)離踏板的豬圈的另一邊的投食口就會(huì)落下10個(gè)單位的食物，但踩踏板會(huì)付出2個(gè)單位成本。如果有一只豬去踩踏板，另一只豬就有機(jī)會(huì)搶先吃到另一邊落下的食物。當(dāng)小豬踩動(dòng)踏板時(shí)，大豬會(huì)在小豬跑到食槽之前剛好吃光所有的食物；若是大豬踩踏板，小豬等在食槽邊，大豬可以吃到6個(gè)單位食物，小豬吃到4個(gè)單位食物；若是大豬、小豬一起踩踏板，則大豬由于吃得快可以吃到8個(gè)單位食物，而小豬因?yàn)槌缘寐荒艹缘?個(gè)單位食物。那么，兩只豬各會(huì)采取什么策略？智豬博弈豬圈里有兩頭豬，一頭大豬，一頭小豬。豬圈的一邊有個(gè)5智豬博弈博弈矩陣小豬大豬踩不踩踩（6，0）（4，4）不踩（10，-2）（0，0）博弈的結(jié)果:小豬將選擇“搭便車”策略，也就是舒舒服服地等在食槽邊；而大豬則為一點(diǎn)殘羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之間。智豬博弈博弈矩陣小豬踩不踩踩（6，0）（4，4）不踩（10，6外傳一：小豬的悲哀每次大豬按了開(kāi)關(guān)后，食物都會(huì)被小豬先吃到。天長(zhǎng)日久，大豬的心理就有些不平衡了，開(kāi)始利用身體的優(yōu)勢(shì)欺負(fù)小豬。這時(shí)小豬有三種選擇和下場(chǎng)：一是“義不食周粟”、“不食嗟來(lái)之食”，最后餓死；一是奮起反抗，最后被大豬欺凌而死；一是茍且偷安，淪為大豬的奴隸，要經(jīng)常給大豬打洗腳水才能得到食物吃。在“物竟天澤、適者生存”的自然規(guī)律下，弱勢(shì)群體如何博弈，都難免悲哀的結(jié)局。

外傳一：小豬的悲哀每次大豬按了開(kāi)關(guān)后，食物都會(huì)被小豬先吃到。7外傳二：大豬的人道話說(shuō)大豬曾留學(xué)歐美，深受西方人道主義思想的熏陶，覺(jué)得小豬太小了，小得可憐，放些食物給他吃也無(wú)所謂，并經(jīng)常對(duì)小豬的生活起居給予人文關(guān)懷。但，漸漸地那關(guān)懷卻變成了憐憫和優(yōu)越感的混合物。小豬對(duì)大豬的關(guān)懷自是感激涕零，常常對(duì)游客講述大豬對(duì)自己無(wú)微不至的照顧。但，漸漸地小豬的態(tài)度開(kāi)始謙卑起來(lái)。最后，在年終總結(jié)會(huì)上大豬被主人授予“勞動(dòng)模范”的光榮稱號(hào)，并號(hào)召所有的豬都要向大豬學(xué)習(xí)。外傳二：大豬的人道話說(shuō)大豬曾留學(xué)歐美，深受西方人道主義思想的8外傳三：圓滿的結(jié)局假設(shè)大豬是MBA畢業(yè)，通曉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和現(xiàn)代管理精髓。在第二輪博弈結(jié)束后，大豬開(kāi)始和藹的對(duì)小豬說(shuō)：“小豬弟弟呀，社會(huì)主義提倡‘各盡所能、按勞分配’。為了吃到食物我們應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來(lái)，大家輪流去按開(kāi)關(guān)。你看這樣好不？你每按三次開(kāi)關(guān)，我按一次，這樣輪流下去好不好？”小豬說(shuō)：“豬大哥呀，為什么我按三次，你才按一次？”大豬說(shuō)：“因?yàn)槲冶饶銖?qiáng)大呀，你不和我合作就吃不到食物，你不具有談判優(yōu)勢(shì)，只能服從我的條件，這就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律?！痹诘贜次談判后，大豬和小豬達(dá)成了一致，并簽下協(xié)議：小豬每按兩次開(kāi)關(guān)，大豬去按一次。外傳三：圓滿的結(jié)局假設(shè)大豬是MBA畢業(yè)，通曉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和現(xiàn)9新規(guī)則一:減量方案投食僅是原來(lái)的一半分量，誰(shuí)去踩踏板，就意味著為對(duì)方貢獻(xiàn)食物，結(jié)果是小豬大豬都不去踩踏板了，也就不會(huì)有踩踏板的動(dòng)力。如果目的是想讓豬們?nèi)ザ嗖忍ぐ?，這個(gè)游戲規(guī)則的設(shè)計(jì)顯然是失敗的。新規(guī)則一:減量方案投食僅是原來(lái)的一半分量，誰(shuí)去踩踏板，就意10新規(guī)則二:增量方案投食為原來(lái)的一倍分量。結(jié)果是小豬、大豬都會(huì)去踩踏板，反正對(duì)方不會(huì)一次把食物吃完，但是競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)卻不會(huì)很強(qiáng)。新規(guī)則二:增量方案投食為原來(lái)的一倍分量。11新規(guī)則三:減量加移位方案投食僅原來(lái)的一半分量，但同時(shí)將投食口移到踏板附近。結(jié)果呢，小豬和大豬都在拼命地?fù)屩忍ぐ?。等待者不得食，而多勞者多得，每次的收獲剛好消費(fèi)完。對(duì)于游戲設(shè)計(jì)者，這是最佳方案之一，成本不高，但收獲大。如果你是公司人事部經(jīng)理，對(duì)你的薪酬制度制定有何啟發(fā)？新規(guī)則三:減量加移位方案投食僅原來(lái)的一半分量，但同時(shí)將投食12辦公室里的智豬博弈辦公室里也會(huì)出現(xiàn)這樣的場(chǎng)景：有人做“小豬”，舒舒服服地躲起來(lái)偷懶；有人做“大豬”，疲于奔命，吃力不討好。但不管怎么樣，“小豬”篤定一件事：大家是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就是有責(zé)罰，也是落在團(tuán)隊(duì)身上，所以總會(huì)有“大豬”悲壯地跳出來(lái)完成任務(wù)。想一想，你將在辦公室里扮演的角色，是“大豬”，還是“小豬”？辦公室里的智豬博弈辦公室里也會(huì)出現(xiàn)這樣的場(chǎng)景：有人做“小豬13AA制—湊份子聚餐時(shí)的“AA制”也是一種容易造成搭便車行為的付費(fèi)制度。因?yàn)橘M(fèi)用大家平攤，一個(gè)胃口很大的人和一個(gè)胃口很小的人一起用餐并實(shí)行“AA制”，那么前者就是強(qiáng)行搭乘后者的便車，相較于他一個(gè)人吃飯，他將會(huì)點(diǎn)上更多的菜。當(dāng)然，“AA制”還是流行了起來(lái)，必竟浪費(fèi)的食物分?jǐn)偟矫總€(gè)人頭上的并不多，沒(méi)人愿意去計(jì)較AA制—湊份子聚餐時(shí)的“AA制”也是一種容易造成搭便車行為的14移動(dòng)∽聯(lián)通之各自為營(yíng)大家都知道，中國(guó)移動(dòng)公司是中國(guó)最大的移動(dòng)通訊公司，曾經(jīng)統(tǒng)領(lǐng)了中國(guó)移動(dòng)電話市場(chǎng)很長(zhǎng)一段時(shí)間，是“大豬”；聯(lián)通是后起之秀，是“小豬”。剛開(kāi)始“大豬”和“小豬”之間通話沒(méi)有優(yōu)惠；后來(lái)隨著用戶的增多，為了爭(zhēng)搶生意，移動(dòng)在與聯(lián)通的競(jìng)爭(zhēng)中，常常將“歧視定價(jià)”的作用發(fā)揮到極致，例如在資費(fèi)優(yōu)惠上設(shè)定“接聽(tīng)網(wǎng)內(nèi)來(lái)電免費(fèi)”、“網(wǎng)內(nèi)通話優(yōu)惠”等。隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)大，2005年7月，中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司和中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)公司雙雙下文，在一份名為《關(guān)于移動(dòng)網(wǎng)話音業(yè)務(wù)網(wǎng)內(nèi)優(yōu)惠問(wèn)題的通知》中明確規(guī)定，把網(wǎng)內(nèi)優(yōu)惠擴(kuò)大到對(duì)方網(wǎng)絡(luò)。

移動(dòng)∽聯(lián)通之各自為營(yíng)大家都知道，中國(guó)移動(dòng)公司是中國(guó)最大的移15移動(dòng)∽聯(lián)通之共存共榮明白了“智豬博弈”的道理，就很容易理解移動(dòng)為什么之前一直不向聯(lián)通敞開(kāi)大門了：因?yàn)榇筘i移動(dòng)知道，如果自己踩了踏板，作為小豬的聯(lián)通，只需付出很小的成本，就可借力移動(dòng)龐大客戶群，擴(kuò)大自己的地盤；而大豬不去踩踏板，雖然自己也吃不到什么食，但是同樣不吃飯的情況下，大豬的生存時(shí)間要比小豬長(zhǎng)；而且理性的大豬知道，小豬聯(lián)通不肯付出那么高的機(jī)會(huì)成本去等待，肯定會(huì)主動(dòng)去踩踏板，因此大豬才不著急把自己辛苦多年培育出的市場(chǎng)和盈利模式，讓小豬輕易沾光呢。那么，大豬又為什么突然對(duì)小豬那么優(yōu)厚了呢？也不難理解，這是因?yàn)槔硇缘拇筘i和小豬都看到了游戲規(guī)則即將發(fā)生變化。3G的來(lái)臨，意味著飯量的增加，每踩一次踏板，食槽里投入的量將是原來(lái)的好幾倍，結(jié)果是小豬、大豬都會(huì)去踩踏板，反正對(duì)方不會(huì)一次把食物吃完。在喪失一小部分話務(wù)流量的同時(shí)，爭(zhēng)取了更大的增量，不得不說(shuō)這是運(yùn)營(yíng)商的一大進(jìn)步，開(kāi)始把眼光從存量市場(chǎng)放大到了增量市場(chǎng)，除了動(dòng)心思爭(zhēng)取更大分額的蛋糕之外，還在想如何把蛋糕做大。移動(dòng)∽聯(lián)通之共存共榮明白了“智豬博弈”的道理，就很容易理解移16移動(dòng)∽聯(lián)通之扭轉(zhuǎn)乾坤3G大戰(zhàn)中，中國(guó)移動(dòng)輸給了中國(guó)聯(lián)通。中國(guó)電信披露的數(shù)據(jù)顯示，其移動(dòng)用戶在整體市場(chǎng)中的占比已經(jīng)提升到了15.1%，3G用戶滲透率達(dá)到55.2%，位列三大運(yùn)營(yíng)商之首。3G業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)遇到天花板，三家運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段。移動(dòng)∽聯(lián)通之扭轉(zhuǎn)乾坤3G大戰(zhàn)中，中國(guó)移動(dòng)輸給了中國(guó)聯(lián)通。17移動(dòng)∽聯(lián)通之4G大戰(zhàn)中國(guó)移動(dòng)首先取得TD-LTE4G牌照。“睡覺(jué)忘記關(guān)4G,房子一夜歸移動(dòng)?！崩^中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信之后,中國(guó)聯(lián)通也于近日宣布4G網(wǎng)絡(luò)正式商用,并首度公開(kāi)了其4G資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。隨著國(guó)內(nèi)3大運(yùn)營(yíng)商悉數(shù)步入4G時(shí)代,一場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商之間的4G網(wǎng)絡(luò)大戰(zhàn)全面展開(kāi)。就目前而言,中國(guó)移動(dòng)優(yōu)勢(shì)明顯,待真正的國(guó)際主流4G網(wǎng)絡(luò)FDD-LTE發(fā)牌后,中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信很有可能會(huì)采取不同的市場(chǎng)策略后來(lái)居上,消費(fèi)者的選擇會(huì)更加多元化。移動(dòng)∽聯(lián)通之4G大戰(zhàn)中國(guó)移動(dòng)首先取得TD-LTE4G牌照。18日美制造業(yè)的智豬博弈日本制造戰(zhàn)勝美國(guó)制造不是靠核心技術(shù)，而是靠模仿，這就是說(shuō)美國(guó)企業(yè)往往充當(dāng)了按踏板按鈕的“大豬”，日本企業(yè)大多充當(dāng)了搶先在食槽邊等著吃食的“小豬”?，F(xiàn)在中國(guó)制造要戰(zhàn)勝日韓制造，也要靠創(chuàng)新型的模仿，缺乏核心技術(shù)照樣可以后來(lái)居上。日美制造業(yè)的智豬博弈日本制造戰(zhàn)勝美國(guó)制造不是靠核心技術(shù)，而19股票市場(chǎng)上的智豬博弈在股票市場(chǎng)上，大戶就像是“大豬”，他們要進(jìn)行技術(shù)分析、收集信息、預(yù)測(cè)股價(jià)走勢(shì)，大量散戶是“小豬”

，他們不會(huì)花成本去進(jìn)行技術(shù)分析，而是跟著大戶的投資策略進(jìn)行股票買賣，這就形成了“散戶跟大戶”的現(xiàn)象。“智豬博弈”也可以同樣用在基金買賣上。各個(gè)基金公司的基金就是“大豬”，廣大雞民就是“小豬”，

我們雞民“小豬”要做的是采取“搭便車”策略，也就是舒舒服服地等在食槽邊，技術(shù)分析、收集信息、預(yù)測(cè)股價(jià)走勢(shì)通通留給“大豬”去做。但是選擇搭哪只“大豬”的便車，即選哪只基金呢？體型太大的“大豬”跑得慢，轉(zhuǎn)身不便，踩踏板的次數(shù)少，“小豬”吃到的食物也少；體型太小的“大豬”開(kāi)始是跑得快，轉(zhuǎn)身靈活，但耐力不足，持久能力得不到保證。最理想是選只體型適中、體格強(qiáng)壯的“大豬”。股票市場(chǎng)上的智豬博弈在股票市場(chǎng)上，大戶就像是“大豬”，他們20貴人行為理應(yīng)高貴設(shè)想兩家住在一起，一家很富有，另外一家由于某些原因近年來(lái)手頭有些拮據(jù)。這兩家有一條年久失修的路與外面的公路網(wǎng)連接。假定花2000元可以修好這條路，對(duì)于富裕的一家而言，路修好以后給他帶來(lái)的新增經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等好處相當(dāng)于3000元，那么雖然理想的情況是兩家各出1000元，他可以因?yàn)樾蘼范靡?000-1000=2000元，但是自己等不及而全部把路修好的話，也可以得益3000-2000=1000元。最后博弈的結(jié)果是：富裕的一家全資把路修好，而貧窮的一家“搭便車”坐享其成。貴人行為理應(yīng)高貴設(shè)想兩家住在一起，一家很富有，另外一家由于21小國(guó)對(duì)大國(guó)的剝削假定在協(xié)議合作的情況下，科威特每天應(yīng)該生產(chǎn)100萬(wàn)桶石油，沙特阿拉伯則生產(chǎn)400萬(wàn)桶。假定對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，作弊的意思都是每天多生產(chǎn)100萬(wàn)桶。換言之，科威特有兩種選擇，分別是產(chǎn)量100萬(wàn)桶和產(chǎn)量200萬(wàn)桶；沙特阿拉伯則為產(chǎn)量400萬(wàn)桶和500萬(wàn)桶。這樣，基于不同的選擇，他們投入市場(chǎng)的總產(chǎn)量可能是500萬(wàn)、600萬(wàn)和700萬(wàn)桶。假定相應(yīng)的邊際利潤(rùn)（每桶價(jià)格減去生產(chǎn)成本）分別為16、12和8美元。小國(guó)對(duì)大國(guó)的剝削假定在協(xié)議合作的情況下，科威特每天應(yīng)該生產(chǎn)22小國(guó)對(duì)大國(guó)的剝削博弈矩陣科威特沙特阿拉伯100萬(wàn)200萬(wàn)400萬(wàn)（6400，1600）（4800，2400）500萬(wàn)（6000，1200）（4000，1600）科威特有一個(gè)優(yōu)勢(shì)策略：作弊，每天生產(chǎn)200萬(wàn)桶。沙特阿拉伯也有一個(gè)優(yōu)勢(shì)策略：遵守合作協(xié)議，每天生產(chǎn)400萬(wàn)桶。因此博弈的納什均衡是：沙特阿拉伯遵守協(xié)議，哪怕科威特作弊也一樣。小國(guó)對(duì)大國(guó)的剝削博弈矩陣科威特100萬(wàn)200萬(wàn)400萬(wàn)（6423電信市場(chǎng)上的智豬博弈假定開(kāi)拓市場(chǎng)需要4單位的成本，模擬需要付出2單位的成本。主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商A首先開(kāi)拓市場(chǎng)，可獲得11單位的收益，中小運(yùn)營(yíng)商B模擬，可獲得5單位的收益；假如中小運(yùn)營(yíng)商B首先開(kāi)拓市場(chǎng)，可得10單位的收益，主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商A模擬，仍可得到6的單位的收益；假如雙方都同時(shí)開(kāi)拓市場(chǎng)，則大小運(yùn)營(yíng)商分別可獲得10、6單位的收益；假如雙方都不首先開(kāi)拓市場(chǎng)，則分別可獲得6、4單位的市場(chǎng)收益。電信市場(chǎng)上的智豬博弈假定開(kāi)拓市場(chǎng)需要4單位的成本，模擬需要24電信市場(chǎng)上的智豬博弈博弈矩陣中小運(yùn)營(yíng)商B主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商A開(kāi)拓模仿開(kāi)拓（6，2）（7，3）模仿（4，6）（6，4）此模型的那什均衡是運(yùn)營(yíng)商A開(kāi)拓市場(chǎng)，運(yùn)營(yíng)商B選擇模擬。即是說(shuō)在博弈雙方力量不對(duì)等的情況下，力量強(qiáng)的一方的正確策略是主動(dòng)出擊，力量弱的一方的正確策略是等待，搭強(qiáng)者的便車。

電信市場(chǎng)上的智豬博弈博弈矩陣中小運(yùn)營(yíng)商B開(kāi)拓模仿開(kāi)拓（6，225第三講智豬博弈基礎(chǔ)學(xué)院周念第三講智豬博弈基礎(chǔ)學(xué)院周念26價(jià)格大戰(zhàn)可口可樂(lè)公司和百事可樂(lè)公司幾乎壟斷了美國(guó)的碳酸飲料市場(chǎng)，兩個(gè)企業(yè)都想打垮對(duì)手，爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)。假定兩個(gè)企業(yè)都采取比較低的價(jià)格，可以各得利潤(rùn)30億美元；都采取比較高的價(jià)格，各得50億美元利潤(rùn)；而如果一家采取較高的價(jià)格而另外一家采取較低的價(jià)格，那么價(jià)格高的企業(yè)的利潤(rùn)為10億美元，價(jià)格低的企業(yè)因?yàn)槎噤N利潤(rùn)將上升到60億美元。究竟是采用較高的價(jià)格好還是較低的價(jià)格好，兩個(gè)企業(yè)都面臨選擇。價(jià)格大戰(zhàn)可口可樂(lè)公司和百事可樂(lè)公司幾乎壟斷了美國(guó)的碳酸飲料27價(jià)格大戰(zhàn)博弈矩陣百事可樂(lè)可口可樂(lè)高價(jià)低價(jià)高價(jià)（50，50）（10，60）低價(jià)（60，10）（30，30）價(jià)格博弈的納什均衡是（低價(jià)，低價(jià)），即兩個(gè)公司都采取低價(jià)，各賺30億美元。

價(jià)格大戰(zhàn)博弈矩陣百事可樂(lè)高價(jià)低價(jià)高價(jià)（50，50）（10，28海盜分金5個(gè)海盜，搶了100枚金幣，準(zhǔn)備分贓。抽簽決定順序。先由1號(hào)給方案，半數(shù)以上贊成便通過(guò)，否則1號(hào)被丟下海喂鯊魚。若1號(hào)被丟下海，由2號(hào)給方案，半數(shù)以上贊成便通過(guò)，否則2號(hào)被丟下海喂鯊魚。以此類推。。。金幣必須整枚分。最后，由誰(shuí)定方案？如何分配金幣？海盜分金5個(gè)海盜，搶了100枚金幣，準(zhǔn)備分贓。29智豬博弈豬圈里有兩頭豬，一頭大豬，一頭小豬。豬圈的一邊有個(gè)踏板，每踩一下踏板，在遠(yuǎn)離踏板的豬圈的另一邊的投食口就會(huì)落下10個(gè)單位的食物，但踩踏板會(huì)付出2個(gè)單位成本。如果有一只豬去踩踏板，另一只豬就有機(jī)會(huì)搶先吃到另一邊落下的食物。當(dāng)小豬踩動(dòng)踏板時(shí)，大豬會(huì)在小豬跑到食槽之前剛好吃光所有的食物；若是大豬踩踏板，小豬等在食槽邊，大豬可以吃到6個(gè)單位食物，小豬吃到4個(gè)單位食物；若是大豬、小豬一起踩踏板，則大豬由于吃得快可以吃到8個(gè)單位食物，而小豬因?yàn)槌缘寐荒艹缘?個(gè)單位食物。那么，兩只豬各會(huì)采取什么策略？智豬博弈豬圈里有兩頭豬，一頭大豬，一頭小豬。豬圈的一邊有個(gè)30智豬博弈博弈矩陣小豬大豬踩不踩踩（6，0）（4，4）不踩（10，-2）（0，0）博弈的結(jié)果:小豬將選擇“搭便車”策略，也就是舒舒服服地等在食槽邊；而大豬則為一點(diǎn)殘羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之間。智豬博弈博弈矩陣小豬踩不踩踩（6，0）（4，4）不踩（10，31外傳一：小豬的悲哀每次大豬按了開(kāi)關(guān)后，食物都會(huì)被小豬先吃到。天長(zhǎng)日久，大豬的心理就有些不平衡了，開(kāi)始利用身體的優(yōu)勢(shì)欺負(fù)小豬。這時(shí)小豬有三種選擇和下場(chǎng)：一是“義不食周粟”、“不食嗟來(lái)之食”，最后餓死；一是奮起反抗，最后被大豬欺凌而死；一是茍且偷安，淪為大豬的奴隸，要經(jīng)常給大豬打洗腳水才能得到食物吃。在“物竟天澤、適者生存”的自然規(guī)律下，弱勢(shì)群體如何博弈，都難免悲哀的結(jié)局。

外傳一：小豬的悲哀每次大豬按了開(kāi)關(guān)后，食物都會(huì)被小豬先吃到。32外傳二：大豬的人道話說(shuō)大豬曾留學(xué)歐美，深受西方人道主義思想的熏陶，覺(jué)得小豬太小了，小得可憐，放些食物給他吃也無(wú)所謂，并經(jīng)常對(duì)小豬的生活起居給予人文關(guān)懷。但，漸漸地那關(guān)懷卻變成了憐憫和優(yōu)越感的混合物。小豬對(duì)大豬的關(guān)懷自是感激涕零，常常對(duì)游客講述大豬對(duì)自己無(wú)微不至的照顧。但，漸漸地小豬的態(tài)度開(kāi)始謙卑起來(lái)。最后，在年終總結(jié)會(huì)上大豬被主人授予“勞動(dòng)模范”的光榮稱號(hào)，并號(hào)召所有的豬都要向大豬學(xué)習(xí)。外傳二：大豬的人道話說(shuō)大豬曾留學(xué)歐美，深受西方人道主義思想的33外傳三：圓滿的結(jié)局假設(shè)大豬是MBA畢業(yè)，通曉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和現(xiàn)代管理精髓。在第二輪博弈結(jié)束后，大豬開(kāi)始和藹的對(duì)小豬說(shuō)：“小豬弟弟呀，社會(huì)主義提倡‘各盡所能、按勞分配’。為了吃到食物我們應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來(lái)，大家輪流去按開(kāi)關(guān)。你看這樣好不？你每按三次開(kāi)關(guān)，我按一次，這樣輪流下去好不好？”小豬說(shuō)：“豬大哥呀，為什么我按三次，你才按一次？”大豬說(shuō)：“因?yàn)槲冶饶銖?qiáng)大呀，你不和我合作就吃不到食物，你不具有談判優(yōu)勢(shì)，只能服從我的條件，這就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。”在第N次談判后，大豬和小豬達(dá)成了一致，并簽下協(xié)議：小豬每按兩次開(kāi)關(guān)，大豬去按一次。外傳三：圓滿的結(jié)局假設(shè)大豬是MBA畢業(yè)，通曉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和現(xiàn)34新規(guī)則一:減量方案投食僅是原來(lái)的一半分量，誰(shuí)去踩踏板，就意味著為對(duì)方貢獻(xiàn)食物，結(jié)果是小豬大豬都不去踩踏板了，也就不會(huì)有踩踏板的動(dòng)力。如果目的是想讓豬們?nèi)ザ嗖忍ぐ?，這個(gè)游戲規(guī)則的設(shè)計(jì)顯然是失敗的。新規(guī)則一:減量方案投食僅是原來(lái)的一半分量，誰(shuí)去踩踏板，就意35新規(guī)則二:增量方案投食為原來(lái)的一倍分量。結(jié)果是小豬、大豬都會(huì)去踩踏板，反正對(duì)方不會(huì)一次把食物吃完，但是競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)卻不會(huì)很強(qiáng)。新規(guī)則二:增量方案投食為原來(lái)的一倍分量。36新規(guī)則三:減量加移位方案投食僅原來(lái)的一半分量，但同時(shí)將投食口移到踏板附近。結(jié)果呢，小豬和大豬都在拼命地?fù)屩忍ぐ?。等待者不得食，而多勞者多得，每次的收獲剛好消費(fèi)完。對(duì)于游戲設(shè)計(jì)者，這是最佳方案之一，成本不高，但收獲大。如果你是公司人事部經(jīng)理，對(duì)你的薪酬制度制定有何啟發(fā)？新規(guī)則三:減量加移位方案投食僅原來(lái)的一半分量，但同時(shí)將投食37辦公室里的智豬博弈辦公室里也會(huì)出現(xiàn)這樣的場(chǎng)景：有人做“小豬”，舒舒服服地躲起來(lái)偷懶；有人做“大豬”，疲于奔命，吃力不討好。但不管怎么樣，“小豬”篤定一件事：大家是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就是有責(zé)罰，也是落在團(tuán)隊(duì)身上，所以總會(huì)有“大豬”悲壯地跳出來(lái)完成任務(wù)。想一想，你將在辦公室里扮演的角色，是“大豬”，還是“小豬”？辦公室里的智豬博弈辦公室里也會(huì)出現(xiàn)這樣的場(chǎng)景：有人做“小豬38AA制—湊份子聚餐時(shí)的“AA制”也是一種容易造成搭便車行為的付費(fèi)制度。因?yàn)橘M(fèi)用大家平攤，一個(gè)胃口很大的人和一個(gè)胃口很小的人一起用餐并實(shí)行“AA制”，那么前者就是強(qiáng)行搭乘后者的便車，相較于他一個(gè)人吃飯，他將會(huì)點(diǎn)上更多的菜。當(dāng)然，“AA制”還是流行了起來(lái)，必竟浪費(fèi)的食物分?jǐn)偟矫總€(gè)人頭上的并不多，沒(méi)人愿意去計(jì)較AA制—湊份子聚餐時(shí)的“AA制”也是一種容易造成搭便車行為的39移動(dòng)∽聯(lián)通之各自為營(yíng)大家都知道，中國(guó)移動(dòng)公司是中國(guó)最大的移動(dòng)通訊公司，曾經(jīng)統(tǒng)領(lǐng)了中國(guó)移動(dòng)電話市場(chǎng)很長(zhǎng)一段時(shí)間，是“大豬”；聯(lián)通是后起之秀，是“小豬”。剛開(kāi)始“大豬”和“小豬”之間通話沒(méi)有優(yōu)惠；后來(lái)隨著用戶的增多，為了爭(zhēng)搶生意，移動(dòng)在與聯(lián)通的競(jìng)爭(zhēng)中，常常將“歧視定價(jià)”的作用發(fā)揮到極致，例如在資費(fèi)優(yōu)惠上設(shè)定“接聽(tīng)網(wǎng)內(nèi)來(lái)電免費(fèi)”、“網(wǎng)內(nèi)通話優(yōu)惠”等。隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)大，2005年7月，中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司和中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)公司雙雙下文，在一份名為《關(guān)于移動(dòng)網(wǎng)話音業(yè)務(wù)網(wǎng)內(nèi)優(yōu)惠問(wèn)題的通知》中明確規(guī)定，把網(wǎng)內(nèi)優(yōu)惠擴(kuò)大到對(duì)方網(wǎng)絡(luò)。

移動(dòng)∽聯(lián)通之各自為營(yíng)大家都知道，中國(guó)移動(dòng)公司是中國(guó)最大的移40移動(dòng)∽聯(lián)通之共存共榮明白了“智豬博弈”的道理，就很容易理解移動(dòng)為什么之前一直不向聯(lián)通敞開(kāi)大門了：因?yàn)榇筘i移動(dòng)知道，如果自己踩了踏板，作為小豬的聯(lián)通，只需付出很小的成本，就可借力移動(dòng)龐大客戶群，擴(kuò)大自己的地盤；而大豬不去踩踏板，雖然自己也吃不到什么食，但是同樣不吃飯的情況下，大豬的生存時(shí)間要比小豬長(zhǎng)；而且理性的大豬知道，小豬聯(lián)通不肯付出那么高的機(jī)會(huì)成本去等待，肯定會(huì)主動(dòng)去踩踏板，因此大豬才不著急把自己辛苦多年培育出的市場(chǎng)和盈利模式，讓小豬輕易沾光呢。那么，大豬又為什么突然對(duì)小豬那么優(yōu)厚了呢？也不難理解，這是因?yàn)槔硇缘拇筘i和小豬都看到了游戲規(guī)則即將發(fā)生變化。3G的來(lái)臨，意味著飯量的增加，每踩一次踏板，食槽里投入的量將是原來(lái)的好幾倍，結(jié)果是小豬、大豬都會(huì)去踩踏板，反正對(duì)方不會(huì)一次把食物吃完。在喪失一小部分話務(wù)流量的同時(shí)，爭(zhēng)取了更大的增量，不得不說(shuō)這是運(yùn)營(yíng)商的一大進(jìn)步，開(kāi)始把眼光從存量市場(chǎng)放大到了增量市場(chǎng)，除了動(dòng)心思爭(zhēng)取更大分額的蛋糕之外，還在想如何把蛋糕做大。移動(dòng)∽聯(lián)通之共存共榮明白了“智豬博弈”的道理，就很容易理解移41移動(dòng)∽聯(lián)通之扭轉(zhuǎn)乾坤3G大戰(zhàn)中，中國(guó)移動(dòng)輸給了中國(guó)聯(lián)通。中國(guó)電信披露的數(shù)據(jù)顯示，其移動(dòng)用戶在整體市場(chǎng)中的占比已經(jīng)提升到了15.1%，3G用戶滲透率達(dá)到55.2%，位列三大運(yùn)營(yíng)商之首。3G業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)遇到天花板，三家運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段。移動(dòng)∽聯(lián)通之扭轉(zhuǎn)乾坤3G大戰(zhàn)中，中國(guó)移動(dòng)輸給了中國(guó)聯(lián)通。42移動(dòng)∽聯(lián)通之4G大戰(zhàn)中國(guó)移動(dòng)首先取得TD-LTE4G牌照?！八X(jué)忘記關(guān)4G,房子一夜歸移動(dòng)?！崩^中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信之后,中國(guó)聯(lián)通也于近日宣布4G網(wǎng)絡(luò)正式商用,并首度公開(kāi)了其4G資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。隨著國(guó)內(nèi)3大運(yùn)營(yíng)商悉數(shù)步入4G時(shí)代,一場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商之間的4G網(wǎng)絡(luò)大戰(zhàn)全面展開(kāi)。就目前而言,中國(guó)移動(dòng)優(yōu)勢(shì)明顯,待真正的國(guó)際主流4G網(wǎng)絡(luò)FDD-LTE發(fā)牌后,中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信很有可能會(huì)采取不同的市場(chǎng)策略后來(lái)居上,消費(fèi)者的選擇會(huì)更加多元化。移動(dòng)∽聯(lián)通之4G大戰(zhàn)中國(guó)移動(dòng)首先取得TD-LTE4G牌照。43日美制造業(yè)的智豬博弈日本制造戰(zhàn)勝美國(guó)制造不是靠核心技術(shù)，而是靠模仿，這就是說(shuō)美國(guó)企業(yè)往往充當(dāng)了按踏板按鈕的“大豬”，日本企業(yè)大多充當(dāng)了搶先在食槽邊等著吃食的“小豬”?，F(xiàn)在中國(guó)制造要戰(zhàn)勝日韓制造，也要靠創(chuàng)新型的模仿，缺乏核心技術(shù)照樣可以后來(lái)居上。日美制造業(yè)的智豬博弈日本制造戰(zhàn)勝美國(guó)制造不是靠核心技術(shù)，而44股票市場(chǎng)上的智豬博弈在股票市場(chǎng)上，大戶就像是“大豬”，他們要進(jìn)行技術(shù)分析、收集信息、預(yù)測(cè)股價(jià)走勢(shì)，大量散戶是“小豬”

，他們不會(huì)花成本去進(jìn)行技術(shù)分析，而是跟著大戶的投資策略進(jìn)行股票買賣，這就形成了“散戶跟大戶”的現(xiàn)象。“智豬博弈”也可以同樣用在基金買賣上。各個(gè)基金公司的基金就是“大豬”，廣大雞民就是“小豬”，

我們雞民“小豬”要做的是采取“搭便車”策略，也就是舒舒服服地等在食槽邊，技術(shù)分析、收集信息、預(yù)測(cè)股價(jià)走勢(shì)通通留給“大豬”去做。但是選擇搭哪只“大豬”的便車，即選哪只基金呢？體型太大的“大豬”跑得慢，轉(zhuǎn)身不便，踩踏板的次數(shù)少，“小豬”吃到的食物也少；體型太小的“大豬”開(kāi)始是跑得快，轉(zhuǎn)身靈活，但耐力不足，持久能力得不到保證。最理想是選只體型適中、體格強(qiáng)壯的“大豬”。股票市場(chǎng)上的智豬博弈在股票市場(chǎng)上，大戶就像是“大豬”，他們45貴人行為理應(yīng)高貴設(shè)想兩家住在一起，一家很富有，另外一家由于某些原因近年來(lái)手頭有些拮據(jù)。這兩家有一條年久失修的路與外面的公路網(wǎng)連接。假