2023年行政下半年度工作計劃行政部是?公司管理和?企業(yè)文化建?設(shè)的重要部?門，也是承?上啟下、服?務(wù)一線、溝?通內(nèi)外、協(xié)?調(diào)左右的樞?紐。__?_年下半年?，我們將繼?續(xù)圍繞分公?司瓶裝水銷?售的中心工?作，結(jié)合目?前公司發(fā)展?狀況和今后?趨勢，加強?管理，改進(jìn)?服務(wù);克服?缺點，大膽?探索行政部?工作新思路?、新方法，?促使行政部?工作步入一?個新臺階，?行政部計劃?從下幾個方?面開展__?_年下半年?度的工作：?1、制度?的執(zhí)行、監(jiān)?督行政部?在今后工作?中將加強制?度執(zhí)行力和?對各部門運?營情況的監(jiān)?督、監(jiān)管。?a、每周?至少有__?_天時間對?分公司后勤?各部人員的?內(nèi)務(wù)、著裝?情況進(jìn)行檢?查，強化辦?公紀(jì)律，杜?絕員工上班?時間看與工?作無關(guān)的網(wǎng)?頁、玩、網(wǎng)?上購物、睡?覺等不良行?為;b、?每周抽出_?__天時間?對___區(qū)?域市場的瓶?裝產(chǎn)品在市?場上的展示?情況和桶裝?水銷售的直?營店和加盟?店的衛(wèi)生、?人員在崗情?況進(jìn)行監(jiān)督?，發(fā)現(xiàn)問題?及時向分公?司總經(jīng)理反?饋;2.?文件和檔案?管理a、?檔案管理。?我們公司處?于發(fā)展階段?，各種文件?資料也是見?證企業(yè)成長?的證據(jù)，行?政部要按照?分類完善公?司檔案管理?工作，建立?書面和電子?存檔，及時?進(jìn)行資料的?歸檔，確保?公司檔案管?理的完整性?以便查閱。?b、印章?管理：指定?專人對分公?司印章進(jìn)行?管理，規(guī)范?使用流程，?對每次簽章?要進(jìn)行登記?;c、對?需要蓋公司?公章的各類?對外發(fā)文及?合同進(jìn)行嚴(yán)?格審核，再?到總辦簽章?，最大限度?的杜絕因用?章疏漏給公?司帶來嚴(yán)重?影響，降低?公司風(fēng)險;?3.加強?資產(chǎn)管理?a、行政部?對原公司資?產(chǎn)進(jìn)行__?_個月小盤?點、___?個月大盤點?一次，并與?財務(wù)部核對?，建立固定?資產(chǎn)臺帳，?定期檢查、?核對，使公?司資產(chǎn)帳目?清晰、管理?有序;b?、對購買回?來的物品及?時入庫登記?按照誰使用?，誰出庫、?誰負(fù)責(zé)的原?則進(jìn)行管理?登記，員工?調(diào)離和離職?時按照資產(chǎn)?登記檢查固?定資產(chǎn)的完?好情況，對?損壞的要按?照公司制度?來處理;?c、對分公?司正常使用?而損壞的固?定資產(chǎn)，能?修復(fù)的要修?復(fù)，在確認(rèn)?不能修復(fù)的?情況下，經(jīng)?分公司領(lǐng)導(dǎo)?同意后再做?報廢申請;?4、廚房?、公寓的管?理后勤工?作要在服務(wù)?細(xì)節(jié)做好關(guān)?心員工，為?了給員工創(chuàng)?造一個良好?的住宿和就?餐環(huán)境是行?政部重要工?作內(nèi)容之一?。a、公?司員工必須?辦有防疫站?發(fā)放的健康?證才可就餐?;b、廚?師和管理員?驗收食物的?質(zhì)和量，不?符合衛(wèi)生要?求的食品堅?決退換并且?更換供應(yīng)商?，杜絕因食?物引起員工?中毒事件發(fā)?生;c、?每周檢查_?__次廚房?衛(wèi)生，要求?：①炊事人?員：做到勤?洗手、勤剪?指甲、勤換?、洗工作服?，工作時間?要穿戴工作?衣帽。②食?堂餐具：每?次用餐后必?須進(jìn)行清洗?、消毒，經(jīng)?常保持食堂?和餐廳的環(huán)?境整潔。③?環(huán)境衛(wèi)生：?餐廳每次用?餐過后都必?須全面徹底?清掃干凈，?垃圾及時清?理;d、?廚師要保證?做出的餐品?衛(wèi)生、保溫?、可口，并?且經(jīng)常變換?菜式，保證?一周之內(nèi)有?四天不重樣?;e、按?照部門對住?宿人員進(jìn)行?安排宿舍，?每周一對宿?舍的進(jìn)行綜?合檢查，要?求：①宿舍?內(nèi)沒有大功?率電器的使?用。②宿舍?的衛(wèi)生要保?持良好狀態(tài)?及物品擺放?整齊。③宿?舍內(nèi)是否有?外來人員的?入住和男女?員工混住等?情況;f?、每月在_?__日--?___日之?間，對住宿?員工承擔(dān)的?水電費進(jìn)行?統(tǒng)計、分配?和公布并且?及時遞給總?公司和分公?司人資部;?5、車輛?管理a、?每月___?日配合財務(wù)?對分公司所?有車輛的油?料剩余和使?用情況進(jìn)行?登記、盤點?，并對其外?觀、車內(nèi)情?況及行車本?進(jìn)行拍照留?檔;b、?每月對各部?司機進(jìn)行安?全和職業(yè)素?質(zhì)教育及車?輛違章的檢?查，做到有?違章及時處?理，避免時?間久找不到?違章責(zé)任人?;c、每?天下班后對?公司的車輛?進(jìn)行安全檢?查，要求。?①停放位置?是否安全。?②車輛門窗?是否鎖好。?③車輛衛(wèi)生?是否達(dá)標(biāo)、?無污漬、泥?點等;d?、每周一檢?查一次司機?并檢查車況?（機油、油?料、水溫等?基本情況）?和行車記錄?;e、對?各部門使用?的車輛維修?、保養(yǎng)必須?經(jīng)部門負(fù)責(zé)?人簽字經(jīng)行?政部確認(rèn)后?方可去指定?汽配廠維修?，行政部每?月底對車輛?維修費用進(jìn)?行核對及報?銷;6、?資金計劃費?用的使用和?控制a、?辦公用品支?付：根據(jù)_?__年度資?金計劃費用?的標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)?公司規(guī)定，?行政部將合?理采購各部?門每月所需?的辦公用品?，控制在_?__元以下?，對辦公用?品采取透明?化管理;?b、縣區(qū)水?店房租支付?：___月?份--__?_月支付_?__店房租?_____?_元、__?_店房租_?__元、_?__店__?_元、__?_店___?元、共計費?用___元?，縣區(qū)水店?的房租費用?比去年同期?上漲了了_?__%左右?;c、新?開店費用預(yù)?計支付：配?合運營部做?好今年下半?年新開店的?預(yù)計費用預(yù)?計費用__?_元，同時?這___個?縣直營店購?買摩托車_?__輛費用?共計___?元;d、?水遞員工裝?支付：在_?__月份配?合運營部給?水遞員秋裝?、冬裝工衣?（夾克、羽?絨服）的采?購___件?，預(yù)計__?_元;e、?員工餐廳餐?費支付：公?司就餐員工?日益增多，?分公司就餐?人數(shù)在__?_人左右，?按照___?元/人/餐?的標(biāo)準(zhǔn)，餐?費___元?/月___?月=___?元;f、?做好企管部?對外接待費?用計劃__?_元/月;?g、員工?福利費用：?包括中秋節(jié)?___元、?員工冬季福?利___元?、員工生日?禮物___?元、探望員?工親屬及婚?喪嫁娶__?_元、員工?個人好人好?事___元?獎勵共計_?__元h、?車輛車輛費?支付：行政?部的車輛保?養(yǎng)___元?、維修__?_元、燃油?費___元?共計___?元;i、?運營、行政?電話費支付?：配合運營?部、總辦、?行政前臺做?好電話繳費?2850/?月____?__個月=?___元;?j、__?_月-__?_月物業(yè)費?、取暖費、?水電費按搬?到新辦公場?所要求繳納?;7、部?門間的協(xié)調(diào)?、配合與溝?通行政部?將針對公司?各職能部門?、各工作崗?位，進(jìn)行積?極有效的溝?通，充分發(fā)?揮促進(jìn)劑的?作用，減少?直至化解個?部門工作矛?盾，適當(dāng)時?需要公司高?層領(lǐng)導(dǎo)出面?協(xié)調(diào)。建議?___個部?門負(fù)責(zé)人至?少每周進(jìn)行?一次溝通，?收集相關(guān)工?作協(xié)調(diào)問題?，進(jìn)行解決?處理。8?、加強外聯(lián)?溝通，樹立?良好形象?對外聯(lián)系工?作也是行政?部的主要工?作之一，特?別是一定要?與政府監(jiān)管?部門的關(guān)系?要處理好，?這樣可以促?進(jìn)我們公司?的良好發(fā)展?。a、與?主管職能部?門（如：工?商局、區(qū)交?警大隊）保?持溝通，爭?取更多支持?;b、分?公司下半年?擬開新店的?籌建辦理各?項登記手續(xù)?、證照;?c、分公司?其他類別證?照的辦理和?縣區(qū)水店的?工商營業(yè)執(zhí)?照的年審;?d、加強?與合作企業(yè)?的聯(lián)系，樹?立企業(yè)的良?好口碑及形?象;9、?塑造企業(yè)文?化、加強公?司凝聚力的?建設(shè)本著?公司提出的?快樂工作、?幸福生活的?企業(yè)文化精?神，行政部?和人資部在?___月份?已經(jīng)___?了分公司員?工進(jìn)行了漂?流拓展活動?，讓員工時?刻感受到公?司給予的_?__和支持?，當(dāng)員工對?企業(yè)產(chǎn)生強?烈的歸屬感?時，公司的?凝聚力建設(shè)?也就有了成?就。a、?在元旦事件?將適時舉辦?迎新年、辭?舊歲活動，?活動內(nèi)容可?以以晚會形?式或者趣味?活動形式展?開;b、?開展公司與?你共成長活?動，給每個?月過生日的?員工送生日?福利的時候?，行政部人?員把公司領(lǐng)?導(dǎo)的問候和?禮物一起帶?下去，并且?和員工一起?合影留念，?加強員工的?歸屬感;?c、在條件?允許的情況?下和兄弟單?位或外單位?開展未婚男?女青年聯(lián)誼?活動，讓年?輕人在一起?多相處可以?促進(jìn)對生活?、感情、工?作上的交流?;d、每?周一次的下?水店調(diào)研活?動，從行政?的角度上了?解下面一線?的員工的動?態(tài)（范本）?、需求以及?行政在以后?的工作中怎?樣才能配合?的更好;?10、安全?事故的防范?貫徹安全?以安全第一?，預(yù)防為主?的指導(dǎo)思想?，落實安全?責(zé)任制，切?實抓好安全?管理工作。?a、制定?適合我分公?司整體運營?工作的《安?全管理制度?》;b、?和人資部門?在下半年對?分公司新老?員工進(jìn)行安?全教育（消?防、交通法?規(guī)、生活中?安全常識）?，然后進(jìn)行?考試;c?、每周要堅?持一次對辦?公場所、員?工公寓進(jìn)行?防火、防盜?安全檢查，?檢查電源、?消防設(shè)施、?門窗是否關(guān)?好等可能存?在的安全隱?患平時注重?安全隱患排?查，發(fā)現(xiàn)隱?患及時整改?;2023年行政下半年度工作計劃（二）行政?工作包括以?下幾項：?一、人事管?理方面1?、根據(jù)部門?人員的實際?需要，有針?對性、合理?地招聘員工?，以配備各?部門各崗位?。2、勞?動合同管理?做好勞動?合同的簽訂?、解除及勞?動合同檔案?管理等工作?，負(fù)責(zé)辦理?員工各項社?會保險手續(xù)?及保險管理?：下半年重?點做好上半?年已入職員?工未簽訂勞?動合同工作?。針對本次?合同簽訂工?作，在今年?勞動合同管?理工作的基?礎(chǔ)上，需進(jìn)?一步運作新?的管理辦法?，對不符合?崗位的人員?采取不再簽?訂勞動合同?。（1）?目的：為?了完善勞動?合同，保障?員工人身安?全。（2?）實施方案?：對店里所?有員工分批?分類上保險?。具體人員?分類：五險?——針對本?市非農(nóng)業(yè)戶?口員工及有?過上五險的?人員。三險?——針對外?省市農(nóng)業(yè)、?非農(nóng)業(yè)戶口?員工（未上?過保險人員?），本市農(nóng)?業(yè)戶口。團(tuán)?體險——針?對餐廳部和?出品部員工?。（以學(xué)員?為主）3?、檔案管理?（1）規(guī)?范各部門的?人員檔案并?建立電子檔?案，嚴(yán)格_?__全體員?工檔案，對?上半年資料?不齊全的一?律補齊。?（2）對于?員工檔案存?檔進(jìn)一步完?善，做好員?工人事檔案?材料的收集?、整理建檔?工作，保證?檔案的完整?性、齊全性?、保密性;?4、辦理?員工離職手?續(xù)嚴(yán)格按?照公司規(guī)章?制度，認(rèn)真?辦理員工的?辭職、辭退?、除名、開?除等手續(xù)。?嚴(yán)格退職手?續(xù)的辦理，?做好退職員?工錢、財、?物的交接監(jiān)?督，不留后?遺癥。5?、推行薪酬?管理，完善?員工薪資結(jié)?構(gòu)，實行科?學(xué)公平的薪?酬制度;?6、充分考?慮員工福利?，做好員工?激勵工作，?建立內(nèi)部升?遷制度，培?養(yǎng)員工主人?翁精神，增?強企業(yè)凝聚?力。進(jìn)一步?申請員工各?項福利補助?，例如：夏?季降溫費、?冬季取暖費?等。7、?做好人員流?動率的控制?與勞資關(guān)系?、糾紛的預(yù)?見與處理。?既保障員工?合法權(quán)益，?又能維護(hù)公?司的形象和?根本利益。?8、弘揚?優(yōu)秀的企業(yè)?文化和企業(yè)?傳統(tǒng)，用優(yōu)?秀的文化感?染員工;?9、進(jìn)一步?完善制定員?工手冊并且?放到各部門?，時刻嚴(yán)格?要求員工的?各項紀(jì)律。?二、行政?管理方面?1、負(fù)責(zé)貫?徹公司領(lǐng)導(dǎo)?指示。做好?上下聯(lián)絡(luò)溝?通工作，及?時向領(lǐng)導(dǎo)反?映情況、反?饋信息;搞?好各部門間?相互配合、?綜合協(xié)調(diào)工?作;對各項?工作和計劃?的督辦和檢?查。2、?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意?圖和公司發(fā)?展戰(zhàn)略，負(fù)?責(zé)起草年度?工作總結(jié)和?其他重要文?稿。3、?負(fù)責(zé)全公司?日常行政事?務(wù)管理，協(xié)?助公司領(lǐng)導(dǎo)?處理日常工?作。4、?負(fù)責(zé)公司來?往信函的收?發(fā)、登記、?傳閱、批示?，做好公文?的擬訂、審?核、傳遞、?催辦和檢查?。5、負(fù)?責(zé)公司保密?工作和法律?事務(wù)以及重?要文書檔案?資料的保管?工作。6?、負(fù)責(zé)接待?衛(wèi)生防疫部?門各項檢查?工作。7?、負(fù)責(zé)公司?辦公設(shè)施的?管理。包括?公司辦公用?品采購、發(fā)?放、使用登?記、保管、?維護(hù)工作。?8、為豐?富員工文化?生活，__?_安排各種?文體活動和?旅游活動。?9、下半?年計劃成立?工會___?。（選出工?會主席和工?會委員）?三、協(xié)助部?門工作，加?強團(tuán)隊建議?。1、繼?續(xù)配合各部?門的協(xié)調(diào)工?作，主要配?合一線部門?做好后勤保?障工作。?2、協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)處理?各種___?。3、擁?有一支團(tuán)結(jié)?、勇于創(chuàng)新?的團(tuán)隊是為?其發(fā)展的保?障。所以加?強團(tuán)隊建議?也是人事部?工作的重點?。其實正?所謂天下難?事始于易，?天下大事始?于細(xì)。只要?我們工作更?加細(xì)致點、?溝通多一點?、責(zé)任心強?一點，我相?信武清大島?會越來越強?。四、公?司管理運作?方面1、?順應(yīng)市場的?發(fā)展，依照?公司要求，?制定相應(yīng)的?管理制度。?完善公司現(xiàn)?有制度，使?各項工作有?法可依，有?章可尋。?2、逐步完?善公司監(jiān)督?機制。有一?句話說得好?。員工不會?做你要求做?的事情，只?會做你監(jiān)?督要做的事?情?；谶@?個原因，下?半年加強對?員工的監(jiān)督?管理力度。?3、加強?團(tuán)隊建設(shè)，?打造一個業(yè)?務(wù)全面，工?作熱情高漲?的團(tuán)隊。作?為一個管理?者，對下屬?充分做到察?人之長、用?人之長、聚?人之長、展?人之長，充?分發(fā)揮他們?的主觀能動?性及工作積?極性。4?、充分引導(dǎo)?員工勇于承?擔(dān)責(zé)任。以?前公司各職?能部門職責(zé)?不清，現(xiàn)逐?步理清各部?門工作職責(zé)?，并要求各?人主動承擔(dān)?責(zé)任。5?、密切溝通?、聯(lián)系，適?時對各部門?的工作提出?些指導(dǎo)性的?意見。6?.負(fù)責(zé)店里?員工日常勞?動紀(jì)律、考?勤、考評工?作，并協(xié)助?辦理員工晉?升、獎懲等?人事手續(xù)。?人力資源?工作對一個?不斷成長和?發(fā)展的公司?而言，是非?常重要的基?礎(chǔ)工作，也?是需要公司?上下通力合?作的工作。?各部門配合?共同做好工?作的項目較?多，因此需?要公司領(lǐng)導(dǎo)?予以重視和?支持。自上?而下轉(zhuǎn)變觀?念與否，各?部門提供支?持與配合的?程度如何，?都是人力資?源工作成敗?的關(guān)鍵。所?以人力資源?部在制定年?度目標(biāo)后，?在完成過程?中懇請公司?領(lǐng)導(dǎo)與各部?門予以協(xié)助?。其它工?作包括以下?幾項：一?、人員招聘?工作（一?）目的。保?障酒樓的人?員穩(wěn)定和正?常營業(yè)狀態(tài)?。（二）?招聘方式、?招聘對象?1、每月在?當(dāng)?shù)嘏c武清?區(qū)人才市場?聯(lián)系，定期?進(jìn)行每月/?每周人才市?場招聘工作?，（招聘對?象：工程部?、后勤部、?安保部的員?工）。2?、隨時通過?網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行人?員招聘，（?招聘對象。?辦公室、財?務(wù)部、收銀?部、部分服?務(wù)員及安保?）。3、?___月開?始聯(lián)系國內(nèi)?大中專院校?，進(jìn)行__?_年冬季學(xué)?員和___?年夏季學(xué)員?的招聘。（?樓面服務(wù)員?、出品部員?工的招聘）?。4、通?過其他方法?進(jìn)行人員招?聘，以滿足?酒樓的人員?需求。二?、完善培訓(xùn)?制度（一?）目的：?1、使新入?職員工初步?了解酒樓的?具體概況、?企業(yè)文化、?規(guī)章制度、?以及酒樓福?利。2、?通過培訓(xùn)強?化員工的酒?樓服務(wù)意識?，以便在今?后的工作中?更好的為顧?客服務(wù)，提?升酒樓的形?象。3、?通過消防安?全培訓(xùn)，加?強員工的安?全意識，強?化員工的安?全技能，以?保證員工及?酒樓的安全?。4、對?新入職的學(xué)?員進(jìn)行體能?培訓(xùn)，通過?簡單的體能?培訓(xùn)加強學(xué)?員的身體素?質(zhì)與心理素?質(zhì)，為正式?上崗做鋪墊?。（二）?培訓(xùn)方式?1、每月_?__日培訓(xùn)?上月新入職?員工;培訓(xùn)?內(nèi)容。企業(yè)?文化、員工?手冊、消防?知識。培訓(xùn)?前與各部門?負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)?，制定完善?的培訓(xùn)議程?。并對培訓(xùn)?員工進(jìn)行考?核，（不合?格需補考）?，并對考核?結(jié)果進(jìn)行存?檔。2、?需要安保部?配合對新入?職的學(xué)員增?添體能培訓(xùn)?，原因是學(xué)?員沒有任何?的工作經(jīng)驗?，沒有受過?學(xué)校以外的?任何訓(xùn)練，?在體能方面?有所欠缺。?三、完善?企業(yè)文化建?設(shè)（一）?、評選優(yōu)秀?員工1、?目的：a?、增強員工?作積極性;?b、起到?工作帶頭作?用。2、?時間：a?、人事部擬?定時間、總?經(jīng)理審核時?間：___?月中旬b?、具體實施?時間：待審?核通過后次?月開始生效?;c、每?月月底__?_日部門經(jīng)?理將該部門?的月優(yōu)秀員?工評定表交?到人事部。?7—___?月為三季度?，于___?月底各部門?上報三季度?優(yōu)秀員工。?10—_?__月為四?季度，于_?__月底各?部門上報四?季度優(yōu)秀員?工。3、?評選方式?（1）由人?事部制定評?選標(biāo)準(zhǔn)，各?部門負(fù)責(zé)人?根據(jù)評選標(biāo)?準(zhǔn)及部門主?管的審核評?價予以評?定，經(jīng)總經(jīng)?理批準(zhǔn)方可?生效。（?2）各部門?每月評選優(yōu)?秀員工兩名?，季度優(yōu)秀?員工一名，?年優(yōu)秀員工?一名。4?、獎勵措施?（1）在?酒樓宣傳欄?的優(yōu)秀員工?一欄張貼照?片。（2?）向領(lǐng)導(dǎo)申?請獎勵費用?。（二）?、完善公告?欄的員工園?地一欄1?、目的。使?員工進(jìn)一步?了解酒樓以?人為本，員?工至上的公?司理念。?2、實施時?間;___?月上旬3?、具體方式?。由人事部?負(fù)責(zé)打印酒?樓自開業(yè)以?來的各項活?動的照片，?并進(jìn)行張貼?。（三）?、___員?工7—__?_月的各項?體育活動。?（四）、?___月中?旬___員?工過中秋節(jié)?的各項工作?。（五）?、于每月月?底___好?員工過生日?1、時間?：每月月底?2、方法?：（1）?由人事部根?據(jù)人員檔案?列出___?。（2）?根據(jù)當(dāng)月過?生日的人數(shù)?申購飲料、?水果等。?（3）給當(dāng)?月過生日的?人員發(fā)放賀?卡，以示祝?福。四、?___好后?勤部門對餐?廳部的支援?工作1、?目的。保障?酒樓的正常?運營。2?、時間。餐?廳部通知后?勤部需要支?援時。3?、方法：?（1）根據(jù)?餐廳部提供?的需要人員?數(shù)量與各個?部門協(xié)調(diào)。?（2）宴?會前根據(jù)餐?廳部的安排?提前熟悉好?環(huán)境。（?3）___?支援人員在?餐廳部規(guī)定?的時間內(nèi)到?達(dá)指定地點?，做好相關(guān)?的工作。?五、武清店?的五鉆評定?工作計劃?（一）、時?間安排2?、9.__?_月為申報?時間。3?、___月?為五鉆的預(yù)?審和正式評?審時間。?（二）、落?實措施和計?劃1、_?__月--?-___月?上旬落實評?定五鉆的三?套編寫文件?。2、_?__月上詢?---__?_月上旬?（1）__?_月初酒樓?（依據(jù)評定?文件）進(jìn)行?自評根據(jù)評?定結(jié)果進(jìn)行?改進(jìn)和完善?（2）補?寫各部門的?各類檔案文?件，如。各?部門的衛(wèi)生?檢查表、工?程部設(shè)施設(shè)?備的檢測記?錄、餐廳部?宴會的設(shè)備?檢查記錄、?菜品營養(yǎng)分?析單、成本?卡、顧客意?見反饋單等?。（3）?落實員工等?級證書的考?試申報工作?，員工需持?證上崗評?定五鉆需需?員工具有等?級證書1?）高級服務(wù)?員比例>_?__%得滿?分，2）中?級以上服務(wù)?員>___?%得滿分?3）高級烹?飪師>__?_%得滿分?，4）中級?烹飪師>_?__%得滿?分5）后?勤部要有勞?動部門頒發(fā)?的上崗證書?。6）管?理者要有職?稱證、學(xué)歷?證明。7?）職工__?_%、__?_%可以提?供崗前培訓(xùn)?的合格證書?。（4）?需要庫房配?合整理庫房?的物品管理?。（依照評?定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?改善）（?5）采購和?庫房要找供?貨商索要（?整理好）三?證。（6?）需出品部?落實大島酒?樓的招牌菜?的工作。（?評定五鉆要?有___道?招牌菜）需?參加評定。?3、__?_月上旬—?—___月?下旬需工程?部及各個部?門修復(fù)酒樓?的壞損設(shè)施?設(shè)備，將酒?樓的設(shè)施設(shè)?備完好率達(dá)?到___%?。4、_?__月中旬?——___?月上旬人事?部___餐?廳部、收銀?部員工培訓(xùn)?手語、英語?。5、_?__月上旬?開始由人事?部進(jìn)行評鉆?申報，在申?報期間根據(jù)?評鉆文件進(jìn)?一步改進(jìn)和?完善。6?、進(jìn)行初審?和正式審核?。六、衛(wèi)?生檢查（?一）、于每?周五進(jìn)行酒?樓的衛(wèi)生大?檢查，并進(jìn)?行打分評比?，人事部于?___月中?旬制定衛(wèi)生?評比欄，以?促進(jìn)酒樓各?部門員工的?衛(wèi)生意識。?（二）、?于___月?始整頓宿舍?衛(wèi)生，每月?一日對宿舍?進(jìn)行衛(wèi)生檢?查同時予以?評比，將優(yōu)?秀宿舍和最?差的宿舍予?以公布表揚?及批評。?七、日常工?作1、每?月辦公用品?的申購工作?時間：每?月月底各部?門將所申購?的明細(xì)交到?人事部匯總?，由人事部?匯總后經(jīng)總?經(jīng)理批準(zhǔn)?予以申購。?措施。由?人事部門把?第一道關(guān)控?制辦公用品?的使用量，?以節(jié)省資源?。3、聯(lián)?系新入職員?工的工服訂?做和跟催工?作。4、?根據(jù)工作需?要做好各種?廣告用品的?制作工作。?5、做好?各項領(lǐng)導(dǎo)交?辦的臨時性?工作。以?上為人事部?下半年的工?作計劃，望?各部門積極?配合，攜手?共創(chuàng)輝煌大?島。2023年行政下半年度工作計劃（三）一?、日常的行?政管理工作?將從以下幾?點著手：?1、協(xié)助總?經(jīng)理搞好各?部門之間的?綜合協(xié)調(diào)，?落實公司規(guī)?章制度，溝?通內(nèi)外聯(lián)系?，保證上情?下達(dá)和下情?上報，負(fù)責(zé)?對會議文件?決定的事項?進(jìn)行催辦，?查辦和落實?，負(fù)責(zé)全公?司工作職責(zé)?研討和修訂?。2、負(fù)?責(zé)公司各項?規(guī)章制度的?修訂，制定?及檢查監(jiān)督?。從公司?實際情況出?發(fā)，圍繞公?司的大政方?針，根據(jù)各?部門發(fā)展情?況，及時完?善已有制度?，制定新的?管理機制，?運用權(quán)利和?___系統(tǒng)?，實行制度?管人的管