2023生產(chǎn)部主管的工作計劃?即將過去的?一年里公司?經(jīng)歷了比較?大的起伏，?在新的市場?形勢和經(jīng)營?環(huán)境中，公?司的發(fā)展充?滿著更多的?挑戰(zhàn)。在行?業(yè)市場持續(xù)?疲軟、產(chǎn)品?利潤逐步微?利化的情況?下，除了推?出新產(chǎn)品增?加新的利潤?點和加大營?銷力度外，?如何優(yōu)化公?司內(nèi)部管理?也是擺在我?們面前等待?解決的問題?之一。在?___年，?我的工作除?堅持以崗位?職責(zé)為基本?要求來開展?日常工作以?外，還大體?要從以下幾?個方面做得?更深入些：?一、推進?5S工作?主要是針對?各作業(yè)區(qū)、?以及倉庫的?現(xiàn)場定置和?目視化管理?。具體方式?為：1.?通過培訓(xùn)?5S方面的?知識，讓全?體人員都建?立起基本概?念和認識;?2.爭?取高層領(lǐng)導(dǎo)?支持和參與?，推動中層?帶頭執(zhí)行，?用引導(dǎo)的方?式鼓勵員工?做好;3?.從最基?本的入手，?分階段逐步?深入，清除?掉現(xiàn)場不要?的物品，每?天循環(huán)整理?;4.?組織定期檢?查，對于存?在的問題堅?決進行曝光?和公布，而?對做得好的?要表揚。?二、培訓(xùn)教?育1.?利用工作間?隙期，搜集?電氣行業(yè)規(guī)?范和國家標?準方面的一?些常規(guī)的基?礎(chǔ)知識，組?織員工學(xué)習(xí)?和培訓(xùn);?2.開展?員工崗位技?能方面的培?訓(xùn)，針對生?產(chǎn)中問題組?織討論和鼓?勵分享各自?經(jīng)驗;3?.部門之?間關(guān)系處理?的融洽與否?，直接影響?到企業(yè)的運?轉(zhuǎn)效率。部?門間應(yīng)本著?既相互協(xié)作?又相關(guān)牽制?的原則，公?司流程的執(zhí)?行、效率的?提高、運行?的穩(wěn)定才能?得到保障。?將盡量多組?織一些部門?間的溝通協(xié)?調(diào)會，讓普?通員工直接?參與，面對?面溝通，增?進相關(guān)了解?，以減少公?司內(nèi)耗。?三、工藝品?質(zhì)方面1?.優(yōu)化裝?配和接線的?外觀工藝質(zhì)?量，樹立榜?樣和樣板，?逐步改善現(xiàn)?有的一部分?落后的作業(yè)?習(xí)慣。需和?質(zhì)檢部配合?完成。2?.堅持做?好品質(zhì)計件?工時工作，?品質(zhì)問題責(zé)?任到人，好?的獎，差的?和錯的罰。?提高員工的?品質(zhì)意識和?對質(zhì)量的重?視，讓每一?個人都有品?質(zhì)危機意識?，都切身地?感受到品質(zhì)?是企業(yè)的生?存之本也是?個人的生存?之本。產(chǎn)品?質(zhì)量對于企?業(yè)的重要性?不言而喻，?質(zhì)量將最終?決定市場、?效益和企業(yè)?的發(fā)展。質(zhì)?量光靠一個?部門是不夠?的，需要品?質(zhì)、技術(shù)、?生產(chǎn)其他相?關(guān)部門和領(lǐng)?導(dǎo)共同關(guān)注?和密切配合?才能真正得?到保障。?四、成本控?制方面1?.制定年?度的設(shè)備維?修保養(yǎng)計劃?和成本預(yù)算?，根據(jù)預(yù)算?來控制費用?支出。2?.同時加?強對生產(chǎn)設(shè)?備的常規(guī)的?檢查和維護?工作，組織?設(shè)備管理人?員、車間負?責(zé)人、質(zhì)檢?負責(zé)人每月?進行的儀器?、設(shè)備使用?保養(yǎng)狀況的?檢查和監(jiān)督?，督促使用?部門將儀器?和設(shè)備的維?護和保養(yǎng)落?實到人、責(zé)?任到人。過?去的這項工?作基本是流?于形式，“?壞了再修，?沒壞不管它?”的方式不?能再持續(xù)下?去，今后要?實實在在的?做好管理和?控制。3?.庫存成?本的控制。?繼續(xù)逐步減?少庫存量，?常用品備庫?存，不常用?的不備庫存?。不在帳的?可用物資逐?步應(yīng)用到后?續(xù)的合同工?程當(dāng)中去。?嚴格控制非?定額物資的?采購申報和?審批，減少?不必要的庫?存發(fā)生。?4.錯誤?成本的控制?，主要針對?加工、裝配?錯誤及其他?的裝配問題?，將各項錯?誤問題根據(jù)?質(zhì)檢的統(tǒng)計?整理，通過?在完工工程?分析會上同?質(zhì)檢、技術(shù)?和車間的討?論，來減少?問題的發(fā)生?幾率，從而?降低由于錯?誤導(dǎo)致的成?本增加。?5.優(yōu)化?計件工時標?準，以員工?實際完成的?定額金額為?基礎(chǔ)，根據(jù)?同行業(yè)企業(yè)?的計件工時?工資水平做?參考，結(jié)合?本公司的實?際情況，適?度降低一些?柜型的計件?工時工資，?在一定程度?上減少工時?成本。6?.制定定?額類物料(?銅排、銅線?)節(jié)約或超?耗的獎勵和?處罰方法，?提高員工對?物料的節(jié)約?意識。7?.對在生?產(chǎn)過程中造?成廢次品損?失的，根據(jù)?損失金額的?大小，相應(yīng)?進行一定比?例的現(xiàn)金處?罰。目的是?以正負激勵?的方式建立?成本意識。?8.完?善車間個人?工具臺賬，?對于不正當(dāng)?地使用造成?工具損壞，?或因保存不?善造成工具?丟失的，按?一定比例處?罰。五、?加強管理?1.首先?需提高自身?管理能力和?素質(zhì)。很多?時候感覺自?己在管理控?制方面通過?學(xué)習(xí)管理的?書籍，開拓?管理思路，?更新管理理?念;向公司?其他優(yōu)秀管?理人員多溝?通和多交流?管理心得，?取人之長為?己用;再就?是結(jié)合本公?司實際情況?，嘗試將一?些管理方法?應(yīng)用日常實?際工作當(dāng)中?去，摸索更?適合本公司?本部門的管?理方法。因?為管理不在?于知，而在?于行;要讓?管理創(chuàng)造效?益就不能有?無為而智的?惰性思想。?2.定?期組織生產(chǎn)?各下屬部門?負責(zé)人(尤?其是車間)?共同學(xué)習(xí)管?理知識，共?同學(xué)習(xí)的過?程就是統(tǒng)一?思想的過程?，讓大家都?建立起一種?管理的意識?，加強執(zhí)行?能力，帶動?一個團隊共?同提高才是?作為管理者?更應(yīng)該花心?思的事。?3.針對?生產(chǎn)工作中?出現(xiàn)的突發(fā)?緊急事件，?加強組織協(xié)?調(diào)各相關(guān)部?門的及時參?與，深入現(xiàn)?場了解問題?本質(zhì)，必要?時組織臨時?碰頭會商議?解決。4?.針對生?產(chǎn)中的出現(xiàn)?的錯誤或失?誤，發(fā)現(xiàn)一?起就處理一?起。如若是?方式方法上?存在漏洞，?則及時在流?程制度上查?漏補缺，具?體依據(jù)流程?為：調(diào)查—?分析—批評?教育—完善?制度—制定?標準和規(guī)范?或流程—監(jiān)?督執(zhí)行。?5.在安?全管理方面?，安全生產(chǎn)?部是口號，?安全管理不?搞形式。繼?續(xù)堅持組織?做好每月度?的安全檢查?工作，及時?發(fā)現(xiàn)反饋問?題，并追蹤?落實整改和?預(yù)防措施。?對于安全責(zé)?任事故，堅?決做好四各?方面：查明?事故原因;?處理責(zé)任;?教育和組織?學(xué)習(xí)經(jīng)驗教?訓(xùn);制訂切?實可行的整?改措施并實?實在在地得?到落實。以?上是我新一?年的工作計?劃。2023生產(chǎn)部主管的工作計劃（二）為加強生?產(chǎn)工作的管?理，穩(wěn)定產(chǎn)?品質(zhì)量，控?制各項指標?，降低生產(chǎn)?成本及各種?消耗，杜絕?安全事故發(fā)?生。嚴格遵?照公司整體?部署和要求?，使生產(chǎn)各?項工作順利?開展，對_?__年工作?做以下計劃?：1、落?實規(guī)章制度?，嚴格安全?管理"安?全來自長期?警惕，事故?源于瞬間麻?痹"，安全?生產(chǎn)是一個?公司常抓不?懈的工作，?不定期檢查?車間存在的?安全隱患，?發(fā)現(xiàn)問題及?時解決，尤?其對浸出車?間進出管理?制度方面，?要嚴格控制?，對外來人?員嚴禁入內(nèi)?，確需進車?間參觀，須?專人陪同，?講明應(yīng)遵守?的各項制度?及注意事項?。要定期舉?例安全消防?培訓(xùn)和消防?演習(xí)，使職?工具有強烈?的安全意識?，要教育引?導(dǎo)職工遵守?操作規(guī)程，?不得違章操?作，嚴格遵?守安全管理?制度。2?、加強勞動?紀律，促進?管理工作?要穩(wěn)定正常?生產(chǎn)，杜絕?違章違紀現(xiàn)?象發(fā)生，首?先要加強勞?動紀律的管?理，使管理?制度化、規(guī)?范化，要求?職工嚴格遵?守公司及生?產(chǎn)部各項規(guī)?章制度，減?少違章違紀?現(xiàn)象發(fā)生。?對于個別違?反制度，不?服從管理者?，都要及時?給予處罰，?并有針對性?的培訓(xùn)和教?育，情節(jié)嚴?重者要堅決?辭退，絕不?手軟。讓班?組長以上管?理者起到帶?頭表率作用?，使員工具?有良好的工?作作風(fēng)，從?而保證車間?各項工作順?利進行。?3、保證設(shè)?備維修質(zhì)量?，提高運轉(zhuǎn)?率為保證?設(shè)備維修質(zhì)?量，要加強?維修工及操?作工的責(zé)任?心，把車間?設(shè)備維修落?實責(zé)任到人?，制定巡回?檢查制度，?做好檢修記?錄，對于維?修不及時或?達不到要求?而耽誤生產(chǎn)?者，要給予?經(jīng)濟處罰，?從而督促員?工維修好每?一臺設(shè)備，?提高設(shè)備運?轉(zhuǎn)率。4?、降低生產(chǎn)?成本，節(jié)約?消耗由于?茶葉市場競?爭激烈，在?生產(chǎn)內(nèi)部加?強管理，降?低生產(chǎn)成本?，使產(chǎn)品價?格在市場中?占有優(yōu)勢，?因此要杜絕?車間內(nèi)部浪?費現(xiàn)象，減?少配件更換?次數(shù)，節(jié)約?利用廢舊材?料，節(jié)省各?種原輔料消?耗，努力降?低生產(chǎn)成本?，做好節(jié)能?減排工作。?5、穩(wěn)定?產(chǎn)品質(zhì)量，?提高合格率?"質(zhì)量就?是效益、質(zhì)?量就是生命?"等理念都?深深的扎根?于每個企業(yè)?，任何產(chǎn)品?都要經(jīng)受市?場無情的考?驗。"今天?的質(zhì)量"就?是"明天的?市場"，只?有用合格的?產(chǎn)品質(zhì)量滿?足客戶的需?求，才有可?能不斷的擴?大市份額，?創(chuàng)造出更好?的效益。產(chǎn)?品質(zhì)量的好?壞，將直接?影響到市場?銷路、產(chǎn)品?價格及公司?的聲譽，因?此，要把產(chǎn)?品質(zhì)量作為?今年生產(chǎn)一?項重要工作?來抓，及時?根據(jù)生產(chǎn)數(shù)?據(jù)調(diào)整操作?，針對生產(chǎn)?具體情況加?以分析，采?取有效措施?及時調(diào)整，?努力提高產(chǎn)?品合格率。?6、制定?工資分配方?案，發(fā)揮工?作積極性?今年公司制?定了新的工?資考核辦法?，已體現(xiàn)了?多勞多得的?分配方式，?收到了一定?的效果。但?在獎優(yōu)罰劣?、激勵機制?方面還不夠?細化。因此?，要制定合?理的、細致?的工資分配?方案，要從?產(chǎn)量、折率?、原輔材料?消耗、勞動?紀律、出勤?率、衛(wèi)生等?方面綜合考?核，要充分?提高員工的?工作積極性?和主動性，?挖掘員工潛?能。7、?保證產(chǎn)品的?安全庫存?由于物資數(shù)?量、價格和?市場政策的?變化等原因?，導(dǎo)致供求?在時間和空?間上出現(xiàn)不?平衡。為了?穩(wěn)定生產(chǎn)和?銷售，必須?準備一定數(shù)?量的庫存以?避免市場震?蕩。所以，?安全的庫存?是保證順利?出貨的必備?條件。8?、控制員工?流失員工?流失導(dǎo)致員?工成本的增?加，包括招?聘、培訓(xùn)和?生產(chǎn)效率降?低的顯性成?本的增加，?還有企業(yè)聲?望降低、低?落的員工士?氣、工作流?程的中斷、?降低客戶滿?意度等隱性?成本。因此?，控制員工?流失也將是?今年工作的?重點。針?對以前生產(chǎn)?工作中存在?的問題，生?產(chǎn)部經(jīng)過討?論分析了問?題解決的辦?法及預(yù)防措?施，我們會?將以公司利?益為重、以?扎實的工作?作風(fēng)、認真?的工作態(tài)度?、成熟的工?作經(jīng)驗帶入?___年工?作中，并不?斷克服工作?中的不足之?處。在__?_年生產(chǎn)部?依然會把安?全生產(chǎn)、產(chǎn)?品質(zhì)量放在?工作的首要?位置，調(diào)動?各方面的積?極性，發(fā)揮?我們最大的?潛能，努力?完成公司交?給生產(chǎn)部的?一切任務(wù)。?2023生產(chǎn)部主管的工作計劃（三）在?過去的一年?中，在公司?上級領(lǐng)導(dǎo)、?黨支部的支?持下，各部?門、車間的?配合下完成?了公司下達?的各項任務(wù)?。為更好的?在___年?內(nèi)完成公司?的各項任務(wù)?制定以下的?工作計劃：?1、加強?自身的學(xué)習(xí)?，在學(xué)習(xí)和?實踐中不斷?提高自身業(yè)?務(wù)能力和管?理水平。?2、落實規(guī)?章制度，嚴?格安全管理?“安全來?自長期警惕?，事故源于?瞬間麻痹”?安全以預(yù)防?為主，安全?生產(chǎn)是常抓?不懈的工作?，不定期檢?查車間存在?的安全隱患?，發(fā)現(xiàn)問題?及時解決。?要定期舉行?安全生產(chǎn)培?訓(xùn)和安全消?防演習(xí)，使?員工有強烈?的安全生產(chǎn)?意識，要教?育和引導(dǎo)員?工遵守操作?規(guī)程，不得?違章操作。?把安全工作?作為重點抓?，并抓緊、?抓實、抓好?。3、提?高設(shè)備的運?轉(zhuǎn)和自動化?設(shè)備改造?車間設(shè)備維?修落實責(zé)任?到人，做好?檢修記錄，?督促員工維?護好每一臺?設(shè)備，提高?設(shè)備運轉(zhuǎn)率?。對車間的?工藝投入制?作，自動化?設(shè)備提高產(chǎn)?品質(zhì)量的保?證產(chǎn)能和生?產(chǎn)效率。?4、節(jié)約挖?潛、降本增?效由于市?場競爭激烈?，原材料漲?價及工人工?資的提高等?因素導(dǎo)致產(chǎn)?品微利，生?產(chǎn)部一是要?加強內(nèi)部管?理，降低生?產(chǎn)成本;二?是抓好班組?長以上管理?人員的工作?落實情況，?力爭使每位?管理人員的?水平和技能?上一個新的?臺階;三是?提高產(chǎn)品的?一次交檢合?格率，高度?重視產(chǎn)品質(zhì)?量并積極配?合工程部和?質(zhì)量部，嚴?把生產(chǎn)工序?和質(zhì)量整改?工作，利用?培訓(xùn)、例會?為全體員工?灌輸質(zhì)量就?是企業(yè)的生?命的理念。?從零件的生?產(chǎn)到裝配的?總成，每一?步都要求嚴?格規(guī)定操作?，產(chǎn)品的質(zhì)?量是靠生產(chǎn)?出來，只有?提高了生產(chǎn)?技能，才能?做到不接受?不合格品、?不制造不合?格品，不傳?遞不合格品?，來減少不?合格品的浪?費。5、?結(jié)合目前公?司的新產(chǎn)品?不斷的增加?及老產(chǎn)品的?提產(chǎn)注塑?車間的生產(chǎn)?產(chǎn)能無法滿?足裝配車間?，對注塑車?間再采購注?塑機，注塑?機上生產(chǎn)造?成的浪費。?解決現(xiàn)在大?模具越來越?多無法安排?生產(chǎn)的情況?及增加自動?機械手解決?人員不足的?壓力。根據(jù)?現(xiàn)在注塑車?間場地問題?，在淡季將?所有注塑機?根據(jù)牌號及?型號重新規(guī)?劃，壓縮注?塑機之間的?距離來解決?增加注塑機?后場地不足?及現(xiàn)場管理?和美觀的問?題。6、?盡可能外招?一些有技術(shù)?的調(diào)機人員?到注塑車間?，提高產(chǎn)品?質(zhì)量的穩(wěn)定?性。7、?針對沖壓件?大部分還是?單沖模具產(chǎn)?能低，明年?盡可能把單?沖模具改為?極進模具，?再增加一臺?中速沖床或?是增加一臺?高速沖床，?將部分產(chǎn)量?大的模具改?成沖床或高?速模具來提?高產(chǎn)能和提?高產(chǎn)品質(zhì)量?的穩(wěn)定性。?2023生產(chǎn)部主管的工作計劃（四）為?了貫徹落實?“安全第一?，預(yù)防為主?，綜合治理?”的方針，?強化安全生?產(chǎn)目標管理?。結(jié)合工廠?實際，特制?定___年?安全生產(chǎn)工?作計劃，將?安全生產(chǎn)工?作納入重要?議事日程，?警鐘長鳴，?常抓不懈。?1、制定?新老員工考?核體系，評?估崗位技術(shù)?含量和勞動?強度。對相?應(yīng)的薪酬做?適當(dāng)?shù)恼{(diào)整?。真正想辦?法留住一些?老員工。進?而通過培訓(xùn)?和優(yōu)秀老員?工的留用，?降低一些因?人為因素所?造成的浪費?。機器維護?保養(yǎng)沒有做?到位，機器?沒有做到預(yù)?防維修，而?是緊急維修?，這無形浪?費了生產(chǎn)過?程的時間。?后續(xù)將加大?機器保養(yǎng)維?修的力度，?真正做到預(yù)?防維修。減?少因維修而?浪費的時間?。2、加?大力度對車?間所領(lǐng)物料?的質(zhì)量管控?，嚴格監(jiān)督?執(zhí)行車間員?工首檢、自?檢的習(xí)慣。?避免造成批?量的不良。?加強機臺操?作技能的培?訓(xùn)，把調(diào)機?消耗降到最?低。3、?充分利用自?我工作經(jīng)驗?結(jié)合現(xiàn)場實?際情況，找?出消耗根源?所在，制定?可行的改善?方案措施。?加強車間現(xiàn)?場管理，做?到人走電關(guān)?、水關(guān)、燈?關(guān)等。堅決?杜絕浪費。?4、加強?安全方面的?教育培訓(xùn)，?讓大家對安?全有一個更?深刻的認識?，自覺提高?自身的安全?防范意識。?并不定時的?自檢現(xiàn)場安?全隱患點，?發(fā)現(xiàn)問題及?時整改，提?高安全防范?的硬件設(shè)施?。做到防患?于未然。?5、牢固樹?立“安全第?一”的思想?意識各單?位部門要高?度重視安全?生產(chǎn)工作，?把安全生產(chǎn)?工作作為重?要的工作來?抓，認真貫?徹“安全第?一，預(yù)防為?主”的方針?，進一步增?強安全生產(chǎn)?意識，出實?招、使真勁?，把“安全?第一”的方?針真正落到?實處，通過?進一步完善?安全生產(chǎn)責(zé)?任制，首先?解決領(lǐng)導(dǎo)意?識問題，真?正把安全生?產(chǎn)工作列入?重要議事日?程，擺到“?第一”的位?置上，只有?從思想上重?視安全，責(zé)?任意識才能?到位，才能?管到位、抓?到位，才能?深入落實安?全責(zé)任，整?改事故隱患?，嚴格執(zhí)行?“誰主管，?誰負責(zé)”和?“管生產(chǎn)必?須管安全”?的原則，力?保安全生產(chǎn)?。面對到?來的___?年，我愿以?最飽滿的熱?情，最昂揚?的斗志對待?新年的每一?天。與各兄?弟部門團結(jié)?協(xié)作。提高?產(chǎn)量質(zhì)量，?抓好消耗的?控制，抓好?安全生產(chǎn)。?為公司的健?康發(fā)展盡我?最大的努力?。2023生產(chǎn)部主管的工作計劃（五）?___年為?了在工作中?取得更好的?成績，特制?定工作計劃?如下：一?、全年目標?全年實現(xiàn)?無死亡、無?重傷、無重?大生產(chǎn)設(shè)備?事故，無重?大事故隱患?，工傷事故?發(fā)生率低于?廠規(guī)定指標?。二、指?導(dǎo)思想要?以公司安全?生產(chǎn)目標管?理責(zé)任為指?導(dǎo)，以工廠?安全工作管?理制度為標?準，以安全?工作總方針?“安全第一?，預(yù)防為主??！睘樵瓌t?，以車間、?班組安全管?理為基礎(chǔ)，?以預(yù)防重點?單位、重點?崗位重大事?故為重點，?以糾正崗位?違章指揮，?違章操作和?員工勞動保?護穿戴為突?破口，落實?各項規(guī)章制?度，開創(chuàng)安?全工作新局?面，實現(xiàn)安?全生產(chǎn)根本?好轉(zhuǎn)。三?、深入開展?好安全生產(chǎn)?專項整治工?作根據(jù)工?廠現(xiàn)狀，確?定出___?年安全生產(chǎn)?工作的重點?單位、重點?部位，完善?各事故處理?應(yīng)急預(yù)案，?加大重大隱?患的監(jiān)控和?整改力度，?認真開展廠?級月度安全?檢查和專項?安全檢查，?車間每周進?行一次安全?檢查，班組?堅持班中的?三次安全檢?查，并要求?生產(chǎn)科、車?間領(lǐng)導(dǎo)及管?理人員加強?日常安全檢?查，對查出?的事故隱患?，要按照“?三定四不推?”原則，及?時組織整改?，暫不能整?改的，要做?好安全防范?措施，尤其?要突出對煤?氣爐、鍋爐?、硫酸罐、?液氨罐等重?要部位的安?全防范，做?好專項整治?工作，加強?對易燃易爆?、有毒有害?等危險化學(xué)?品的管理工?作，要嚴格?