2023質(zhì)量部工作計劃報告一?、繼續(xù)做好?產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)文件的制?修訂與落實?工作通過?以往一段時?間的工作，?認(rèn)識到當(dāng)前?實施的產(chǎn)品?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有?部分要求和?實際存在一?定偏差，一?些是因為標(biāo)?準(zhǔn)設(shè)置的不?盡合理，還?有一些是因?為沒有認(rèn)真?落實。今后?要適時進(jìn)行?調(diào)整和完善?，保證品質(zhì)?管理工作有?章可依，同?時要嚴(yán)把執(zhí)?行關(guān)，讓產(chǎn)?品質(zhì)量與標(biāo)?準(zhǔn)要求盡可?能的接近，?直到一致。?二、規(guī)范?進(jìn)料檢驗工?作在過去?的進(jìn)料檢驗?工作中，僅?做到了大宗?、重要原料?的檢驗，并?且檢驗項目?不夠全面，?檢驗記錄不?夠完整，偶?爾會出現(xiàn)進(jìn)?料品質(zhì)不良?影響產(chǎn)品質(zhì)?量的現(xiàn)象。?自___月?上旬開始，?對外購大宗?物料，全部?采用aql?抽樣檢驗;?對貴重物品?或質(zhì)量影響?大的原料，?執(zhí)行全數(shù)檢?驗;對于難?以驗證的原?料，要求供?應(yīng)商提供品?質(zhì)保證函。?所有進(jìn)料檢?驗工作，按?物料別留下?完整檢驗記?錄。對于來?料品質(zhì)異常?的，及時發(fā)?出car（?品質(zhì)異常通?知單）要求?改正，并跟?進(jìn)檢測改進(jìn)?的結(jié)果。?三、加強(qiáng)過?程質(zhì)量控制?近幾日，?因交期緊，?糊制環(huán)節(jié)人?員緊缺，臨?時抽調(diào)__?_名巡檢幫?忙檢封，致?過程質(zhì)量控?制主要由各?車間主管承?擔(dān)。因各車?間主管的工?作重點各有?不同，品質(zhì)?狀況堪憂。?為保證制程?質(zhì)量，計劃?自___月?4前要各現(xiàn)?場巡檢人員?歸位，以加?強(qiáng)過程環(huán)節(jié)?的控制。?制造環(huán)節(jié)有?些品質(zhì)問題?再三復(fù)發(fā)，?主要是因為?沒有及時對?出現(xiàn)的問題?給予處理懲?戒。自__?_月上旬，?對新發(fā)現(xiàn)的?批量質(zhì)量事?故，必須做?到發(fā)現(xiàn)事故?___小時?內(nèi)發(fā)出ca?r（品質(zhì)異?常通知單）?，發(fā)現(xiàn)事故?___小時?內(nèi)拿出臨時?糾正措施，?___小時?內(nèi)拿出長期?預(yù)防措施，?___天內(nèi)?提出處理意?見。四、?開始進(jìn)行f?qc產(chǎn)成品?抽樣檢驗工?作早期，?由于對過程?的___，?沒有充分認(rèn)?識到產(chǎn)成品?抽樣檢驗的?重要性，導(dǎo)?致，經(jīng)常到?客戶驗貨時?發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不?良。自__?_月上旬開?始，需對要?入庫的產(chǎn)成?品進(jìn)行aq?l抽樣檢測?，并對檢查?結(jié)果做好完?整記錄。如?檢查過程中?發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)?、合約要求?存在偏差的?，及時通知?生產(chǎn)部門修?正。五、?做好質(zhì)量相?關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)?計分析工作?認(rèn)真做好?質(zhì)量管理相?關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)?計工作，及?時報送各類?質(zhì)量報表，?為領(lǐng)導(dǎo)和相?關(guān)部門提供?可靠的質(zhì)量?信息。進(jìn)料?、過程、成?品檢驗相關(guān)?統(tǒng)計數(shù)據(jù)每?周通報一次?。六、定?期召集質(zhì)量?例會每月?召集一次質(zhì)?量例會，就?上個月的質(zhì)?量問題進(jìn)行?通報分析，?完善糾正和?預(yù)防措施，?做好會議記?錄，對實施?情況進(jìn)行跟?蹤監(jiān)督。2023質(zhì)量部工作計劃報告（二）?___年是?全新的一年?，公司質(zhì)保?部將以嶄新?的環(huán)境為契?機(jī)，積蓄內(nèi)?力，夯實基?礎(chǔ)，著力做?好質(zhì)量管理?的基礎(chǔ)建設(shè)?工作，努力?營造良好的?生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)?境，堅持以?科學(xué)的質(zhì)量?策劃為基石?，有序可控?的過程管理?為手段，完?善的質(zhì)量體?系為保障，?塑造良好的?質(zhì)量形象，?提高公司在?重要客戶中?的戰(zhàn)略地位?，降低內(nèi)外?部故障成本?，增強(qiáng)顧客?滿意。具體?工作將按照?以下的步驟?展開。技術(shù)?要求，物流?運(yùn)輸有序。?在關(guān)鍵過程?的監(jiān)控上盡?量采用防錯?技術(shù)。在過?程監(jiān)控的同?時___產(chǎn)?品實現(xiàn)過程?與顧客導(dǎo)向?過程的整體?銜接，過程?的輸入輸出?關(guān)系，力求?做到把握重?點，兼顧全?局。部門?建設(shè)部門?建設(shè)是關(guān)系?到部門工作?績效的大事?。一個部門?的帶頭人如?果不能充分?調(diào)動部門成?員的工作積?極性，使部?門成員的才?智得到充分?的發(fā)揮，必?然會導(dǎo)致失?敗。新的一?年，質(zhì)保部?將以增強(qiáng)部?門的凝聚力?，戰(zhàn)斗力為?部門建設(shè)的?重點，從工?作制度，人?員培訓(xùn)，績?效考核等方?面著手部門?建設(shè)。沒?有規(guī)矩，不?成方圓，質(zhì)?管部將以公?司的各項規(guī)?章制度為綱?，認(rèn)真切實?履行，同時?給予部門成?員應(yīng)有的權(quán)?力，發(fā)揮部?門成員的創(chuàng)?造性，使其?成為工作的?主人，讓部?門成員有成?就感。領(lǐng)導(dǎo)?的職能從決?策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?務(wù)，在員工?迷惑時指明?方向，努力?為員工創(chuàng)造?___的工?作環(huán)境，并?通過完善，?透明，合理?的績效考核?機(jī)制，調(diào)動?員工的積極?性。為了?保證部門始?終具有戰(zhàn)斗?力，必須不?斷地吸取新?的知識，增?強(qiáng)技能。有?計劃，有步?驟地___?培訓(xùn)是非常?重要的工作?。質(zhì)管部將?擬定詳細(xì)的?培訓(xùn)計劃，?培訓(xùn)內(nèi)容包?括質(zhì)理管理?方法，質(zhì)量?工具的運(yùn)用?，質(zhì)量要求?的貫徹、精?益生產(chǎn)模式?，公司管理?等多方面，?多層次。從?基礎(chǔ)到提高?，循序漸進(jìn)?。溝通與?合作各部?門協(xié)調(diào)一致?是實現(xiàn)公司?戰(zhàn)略目標(biāo)的?基礎(chǔ)條件。?如果各部門?單打獨斗，?各自為政將?直接影響公?司的利益，?嚴(yán)重阻礙公?司的發(fā)展。?由于質(zhì)保部?的工作業(yè)績?與其他部門?的支持密不?可分，所以?與生產(chǎn)運(yùn)作?各部門之間?的通力合作?顯得至關(guān)重?要。質(zhì)管部?在全過程質(zhì)?量管理的過?程中，將通?過積極的協(xié)?調(diào)與溝通與?各部門達(dá)成?共識，并主?動配合采購?，生產(chǎn)，物?流等生產(chǎn)運(yùn)?作部門解決?問題，提出?過程優(yōu)化建?議，使公司?的各項業(yè)務(wù)?在持續(xù)改進(jìn)?的過程中，?不斷趨向_?__。2023質(zhì)量部工作計劃報告（三）1?.加強(qiáng)對檢?驗員質(zhì)量意?識和技能的?培訓(xùn)，提高?檢查員的責(zé)?任意識和控?制能力，減?少錯檢漏檢?事件的發(fā)生?，降低質(zhì)量?損失。2?.重新梳理?檢驗員的工?作職責(zé)，明?確各檢驗員?的工作內(nèi)容?。3.重?新整理檢驗?標(biāo)準(zhǔn)和操作?方法，將已?發(fā)生過的不?良品照片和?資料收集匯?總，作為檢?驗參照控制?的資料，提?高檢驗員快?速識別產(chǎn)品?不良現(xiàn)象和?控制不良現(xiàn)?象發(fā)生的能?力。4.?開展查庫工?作，實施過?程工序尺寸?穩(wěn)定性檢查?工作。5?.繼續(xù)完善?規(guī)范質(zhì)量統(tǒng)?計術(shù)語和格?式設(shè)計，提?高統(tǒng)計的準(zhǔn)?備性和數(shù)據(jù)?的真實性，?為質(zhì)量持續(xù)?改進(jìn)對策提?供事實數(shù)據(jù)?。6.多?做簡易量檢?具