人事部工作計(jì)劃公司?一、___?年工作回顧?___年?已過去，在?這一年中，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的悉心督促?下，在各部?門同事的協(xié)?助和大力配?合下，行政?人事部整體?管理水平得?到了很大的?提高，在工?作上獲得了?喜悅、感慨?，也獲得了?探索，得到?了突破，通?過這一年不?斷的實(shí)踐和?積累，部門?綜合素質(zhì)和?能力得到了?一定程度的?提高，現(xiàn)將?這一年的工?作情況匯報(bào)?如下：1?。___人?事管理（?1）現(xiàn)有人?員情況_?__年中，?公司總面試?應(yīng)聘人員_?__人次，?入職新員工?___人次?，人員到崗?率30。_?__%。人?事部一周工?作計(jì)劃范文?。人員到崗?率偏低，我?部初步統(tǒng)計(jì)?分析認(rèn)為有?以下幾點(diǎn)原?因：①公司?地理位置較?偏僻，周邊?生活配套設(shè)?施不完善;?②目前產(chǎn)線?員工中絕大?部分為90?后，對(duì)生活?居住環(huán)境有?一定自己的?想法和要求?;③公司內(nèi)?部員工娛樂?設(shè)施幾乎沒?有，員工生?活單調(diào)、枯?燥。（2?）招聘為?配合公司生?產(chǎn)發(fā)展需要?，我部積極?配合各部門?用人需求，?提前做好兄?弟部門招聘?準(zhǔn)備工作，?甚至在個(gè)別?兄弟部門未?作出用人需?求申請(qǐng)時(shí)，?我部及時(shí)與?該部門進(jìn)行?溝通確認(rèn)，?做好相關(guān)人?資儲(chǔ)備工作?，全公司人?員招聘到崗?及時(shí)率__?_%以上。?（3）工?作考核根?據(jù)公司發(fā)展?進(jìn)度及發(fā)展?情況，規(guī)范?___年各?職能部門工?作，提升部?門工作效率?，我部擬定?了初稿（已?提報(bào)總經(jīng)理?審核中）在?考核辦法中?限定了各職?能部門經(jīng)理?工作kpi?工作要點(diǎn)及?崗位職責(zé)。?（1）食?堂管理公?司食堂正式?運(yùn)營(yíng)前，公?司職員中晚?兩餐均從外?部食堂購(gòu)買?，餐標(biāo)為_?__元/餐?，公司按照?元/人/餐?進(jìn)行補(bǔ)貼給?員工，1-?___月公?司承擔(dān)餐費(fèi)?補(bǔ)貼費(fèi)用為?元。外部食?堂餐標(biāo)過低?導(dǎo)致飯菜質(zhì)?量很差，員?工多次投訴?、反應(yīng)飯菜?質(zhì)量問題，?因?yàn)楣疚?建立食堂，?這種問題及?現(xiàn)象無法從?根源解決。?食堂衛(wèi)生?管理方面，?我部安排安?保隊(duì)當(dāng)班人?員每天檢查?食堂買入的?菜、米、油?等食材，并?做好每一周?的食堂衛(wèi)生?點(diǎn)檢表，對(duì)?食堂采購(gòu)，?稱量，存儲(chǔ)?，加工，烹?調(diào)，消毒，?留樣各環(huán)節(jié)?驗(yàn)收和監(jiān)督?管理，確保?員工用餐安?全及營(yíng)養(yǎng)均?衡。（2?）廠容廠貌?___年?，廠容廠貌?煥然一新，?___月底?公司文化宣?傳欄正式投?入使用，我?部設(shè)立專人?每周更新宣?傳欄內(nèi)容，?豐富員工閱?讀信息，及?時(shí)發(fā)布公司?相關(guān)規(guī)定、?通知以及獎(jiǎng)?懲情況。人?事部一周工?作計(jì)劃范文?。___月?，我部完成?了公司主席?臺(tái)及旗桿建?造，旗桿聳?立，國(guó)旗，?廠旗飄揚(yáng)，?花壇林蔭成?行，地面整?潔干凈，使?公司廠容廠?貌一直保持?著井然有序?。（3）?安防工作?本著預(yù)防為?主，防消結(jié)?合的指導(dǎo)方?針;深入整?改與檢查，?加強(qiáng)員工安?全教育，強(qiáng)?力推行安全?制度管理，?建立健全崗?位責(zé)任制，?強(qiáng)化監(jiān)督管?理，實(shí)現(xiàn)本?年度安全生?產(chǎn)事故，員?工群體性事?故，火災(zāi)事?故，公司內(nèi)?部失盜事件?為零，實(shí)現(xiàn)?了四零目標(biāo)?，安防管理?工作得到了?公司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持與?肯定。配合?寶豐社區(qū)當(dāng)?地治保會(huì)制?作及若干要?求資料文件?，做好迎接?中山市安防?管理部門_?__月中旬?的檢查工作?。1。3?流程制度建?設(shè)___?年度內(nèi)，我?部共擬定發(fā)?布管理類制?度文件__?_份，報(bào)批?中制度__?_份，擬定?中制度__?_份。行政?人事部相關(guān)?流程制度清?單請(qǐng)?jiān)斠姼?表。生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)5s管?理，嚴(yán)格按?照品質(zhì)科規(guī)?定要求每周?檢查___?次，對(duì)有問?題、須整改?地方進(jìn)行拍?照記錄，并?將現(xiàn)場(chǎng)圖片?及每周檢查?結(jié)果進(jìn)行公?示，以示讓?生產(chǎn)線人員?注意改正，?嚴(yán)肅產(chǎn)線現(xiàn)?場(chǎng)管理紀(jì)律?。2、_?__年工作?中的不足及?后期改善措?施2。1?公司每月人?員離職率?2。2員工?福利、康體?娛樂建設(shè)?2。3員工?培訓(xùn)（1?）新員工培?訓(xùn)因?yàn)楫a(chǎn)?線繼續(xù)用人?，每天生產(chǎn)?都在趕貨生?產(chǎn)，產(chǎn)線不?容易擠出時(shí)?間來配合我?部培訓(xùn)工作?，加上我部?在公司部分?人事規(guī)章制?度上宣貫不?到位，部分?規(guī)章制度的?信息傳達(dá)不?暢，致使我?部新員工入?職培訓(xùn)工作?遲遲未開展?，公司規(guī)章?制度傳達(dá)不?到位。（?2）產(chǎn)線員?工技能培訓(xùn)?___年?公司起步階?段，尤其是?新進(jìn)產(chǎn)線員?工在技能、?技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)?上都比較欠?缺，而用人?部門在對(duì)新?進(jìn)員工的培?訓(xùn)培養(yǎng)上也?是略有疏忽?，加上我部?未對(duì)用人部?門提出新員?工技能培訓(xùn)?要求和檢查?，導(dǎo)致部分?新員工入職?后得到的_?__較少，?新員工適應(yīng)?較慢，心里?難免有些許?失望，員工?歸屬感較弱?。2。_?__部門內(nèi)?部管理自?正式接管行?政人事部工?作以來，對(duì)?部門內(nèi)部人?員工作管理?較多的停留?在每周給直?屬人員安排?一周內(nèi)的工?作，然后每?周一收集、?翻閱上周各?項(xiàng)工作跟進(jìn)?完成情況，?在與下屬溝?通、總結(jié)月?度工作情況?方面，稍欠?缺，部門內(nèi)?部團(tuán)隊(duì)建設(shè)?活動(dòng)開展較?少，部門內(nèi)?部向心力不?夠，導(dǎo)致后?勤類工作不?易得到部門?同事的支持?和理解，反?而加重了自?身的工作壓?力和工作量?。3、_?__年工作?中遇到的困?難及需要公?司幫助解決?的問題3?。1招聘渠?道3。2?員工團(tuán)隊(duì)建?設(shè)、福利完?善在公司?經(jīng)營(yíng)狀況日?漸轉(zhuǎn)好的情?形下，希望?公司領(lǐng)導(dǎo)能?考慮逐步完?善員工團(tuán)隊(duì)?活動(dòng)和福利?待遇，例如?為員工宿舍?___空調(diào)?、公司處于?生產(chǎn)淡季時(shí)?___員工?旅游（費(fèi)用?由公司和員?工各承擔(dān)一?部分）、給?予各職能部?門一定團(tuán)隊(duì)?建設(shè)經(jīng)費(fèi)、?公司部分員?工社保購(gòu)買?基數(shù)進(jìn)行調(diào)?整、免去部?分員工宿舍?水電費(fèi)、周?六上班時(shí)間?調(diào)整等。?二、___?年重點(diǎn)工作?規(guī)劃2。?1完善公司?流程制度?按公司級(jí)流?程收集、流?程梳理匯編?、與各部門?負(fù)責(zé)人確認(rèn)?、提報(bào)審批?___個(gè)階?段進(jìn)行，最?終形成華帝?電子公司級(jí)?流程制度執(zhí)?行手冊(cè)，力?爭(zhēng)將公司打?造成為按流?程辦事、制?度管人的企?業(yè)，避免公?司流程制度?朝令夕改，?而失去了流?程制度的嚴(yán)?肅性和有效?性，這項(xiàng)工?作將作為_?__年我部?重要且緊急?的工作開展?。2。2?推行全員績(jī)?效考核全?員績(jī)效考核?的推行是建?立在各崗位?職責(zé)劃分清?晰、工作分?工明確無空?白的基礎(chǔ)上?，所以推行?全員績(jī)效考?核前，必須?根據(jù)公司_?__年__?_架構(gòu)擬定?部門工作職?責(zé)和各崗位?工作職責(zé)說?明書，預(yù)計(jì)?在___月?份開始整理?公司各崗位?職責(zé)說明書?，經(jīng)公司領(lǐng)?導(dǎo)審批、在?崗人員簽字?確認(rèn)后我部?將根據(jù)崗位?說明書提取?相應(yīng)的考核?關(guān)鍵因素和?指標(biāo)，各環(huán)?節(jié)工作開展?順暢的情況?下，將從_?__月__?_日起逐步?推行。通過?考核體系的?推行，提高?大家的績(jī)效?管理思維，?理解績(jī)效成?績(jī)與其薪酬?、崗位的變?動(dòng)等息息相?關(guān)。績(jī)效?管理是一個(gè)?循序漸進(jìn)、?層層推進(jìn)的?過程，不可?能在短期內(nèi)?實(shí)現(xiàn)績(jī)效管?理的快速提?升，必須隨?著績(jī)效管理?制度的進(jìn)一?步推行和完?善、各級(jí)管?理人員績(jī)效?管理思維的?進(jìn)一步提高?和不斷找出?問題的癥結(jié)?所在并不斷?改進(jìn)，才能?真正發(fā)揮績(jī)?效管理的作?用。所以我?部在績(jī)效考?核實(shí)施后，?將每季度分?析績(jī)效考核?中的問題，?呈報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo)。（1?）經(jīng)理級(jí)人?員績(jī)效考核?經(jīng)理級(jí)人?員考核辦法?已擬定初稿?，在修訂過?程中，將把?月度___?執(zhí)行情況納?入考核范圍?內(nèi)，考核權(quán)?重占___?%，數(shù)據(jù)信?息由行政人?事部專人負(fù)?責(zé)跟進(jìn)，并?于次月度會(huì)?議中進(jìn)行通?報(bào)。整個(gè)考?核辦法待公?司領(lǐng)導(dǎo)審批?后，___?經(jīng)理級(jí)人員?培訓(xùn)、學(xué)習(xí)?，將績(jī)效考?核的相關(guān)問?題、考核要?點(diǎn)、注意事?項(xiàng)等信息宣?貫到位。?（2）辦公?室人員績(jī)效?考核各職?能部門員工?月度考核，?推行目標(biāo)管?理+能力態(tài)?度考核，將?部門月度工?作指標(biāo)分解?到下屬各層?級(jí)員工具體?工作事項(xiàng)上?，考核表加?設(shè)員工自評(píng)?分項(xiàng)，被考?核者的自評(píng)?分可按比例?納到績(jī)效考?核綜合成績(jī)?。目的是督?促員工對(duì)自?己進(jìn)行客觀?評(píng)價(jià)，同時(shí)?也可以作為?考核者評(píng)分?的參考之一?，另外同時(shí)?結(jié)合被考核?者本人的意?見和考核者?的意見，考?核結(jié)果相對(duì)?來說不會(huì)太?過于主觀。?該項(xiàng)工作待?經(jīng)理級(jí)人員?考核辦法及?考核內(nèi)容確?定后推行。?人事部工作計(jì)劃公司（二）時(shí)光荏?苒，___?年即將過去?，回首過去?的一年，內(nèi)?心不禁感慨?萬千……時(shí)?間如梭，轉(zhuǎn)?眼間又將跨?過一個(gè)年度?之坎。回首?望，雖沒有?轟轟烈烈的?戰(zhàn)果，但也?算經(jīng)歷了一?段不平凡的?考驗(yàn)和磨礪?。對(duì)于我們?每一個(gè)追求?進(jìn)步的人來?說，免不了?會(huì)在年終歲?未對(duì)自己進(jìn)?行一番盤點(diǎn)?，也算是對(duì)?自己的一種?鞭策。行?政人事部是?公司的關(guān)鍵?部門之一，?對(duì)內(nèi)管理水?平的要求應(yīng)?不斷提升，?對(duì)外要應(yīng)對(duì)?稅務(wù)、工商?、藥監(jiān)、社?保等機(jī)關(guān)的?各項(xiàng)檢查。?行政人事部?人員雖然少?，但在這一?年里任勞任?怨，竭盡全?力將各項(xiàng)工?作順利完成?。經(jīng)過一年?的磨練與洗?禮，行政人?事部的綜合?能力相比_?__年又邁?進(jìn)了一步。?回顧年，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們的?工作著重于?公司的經(jīng)營(yíng)?方針、宗旨?和效益目標(biāo)?上，緊緊圍?繞重點(diǎn)展開?工作，緊跟?公司各項(xiàng)工?作部署。在?管理方面盡?到了應(yīng)盡的?責(zé)任。為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成?績(jī)同時(shí)也克?服存在的不?足，現(xiàn)將_?__年的工?作做如下簡(jiǎn)?要回顧和總?結(jié)。年行?政人事部工?作大體上可?分為以下三?個(gè)方面：?一、人事管?理方面根?據(jù)部門人員?的實(shí)際需要?，有針對(duì)性?、合理地招?聘一批員工?，以配備各?崗位。規(guī)?范了各部門?的人員檔案?并建立電子?檔案，嚴(yán)格?___全體?員工檔案，?對(duì)資料不齊?全的一律補(bǔ)?齊。配合?采購(gòu)和財(cái)務(wù)?部門，嚴(yán)格?把好促銷員?的進(jìn)、出關(guān)?。有步驟?的完善培訓(xùn)?機(jī)制，不斷?的外派員工?學(xué)習(xí)并要求?知名公司來?培訓(xùn)員工，?同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)?部的培訓(xùn)管?理工作。?二、行政工?作方面⒈?辦理好各門?店的證照并?如期進(jìn)行年?審工作。?⒉和相關(guān)職?能機(jī)關(guān)如工?商、稅務(wù)、?藥監(jiān)、社保?、銀行等做?好溝通工作?，以使公司?對(duì)外工作更?為通暢。?⒊聯(lián)系報(bào)刊?、電視臺(tái)等?媒體做好對(duì)?外的宣傳工?作。⒋對(duì)?內(nèi)做好辦公?用品的采購(gòu)?，嚴(yán)格__?_各部門的?辦公用品的?使用狀況，?并做好物品?領(lǐng)用登記，?以節(jié)約降低?成本為第一?原則，合理?地采購(gòu)辦公?用品。三?、公司管理?運(yùn)作方面?⒈順應(yīng)市場(chǎng)?的發(fā)展，依?照公司要求?，制定相應(yīng)?的管理制度?。完善公司?現(xiàn)有制度，?使各項(xiàng)工作?有法可依，?有章可尋。?在日常工作?中，及時(shí)和?公司各個(gè)部?門、門店密?切溝通、聯(lián)?系，適時(shí)對(duì)?各部門的工?作提出些指?導(dǎo)性的意見?。⒉逐步?完善公司監(jiān)?督機(jī)制。有?一句話說得?好。員工不?會(huì)做你要求?做的事情，?只會(huì)做你監(jiān)?督要做的事?情?；谶@?個(gè)原因，本?年度加強(qiáng)了?對(duì)員工的監(jiān)?督管理力度?。⒊加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)，?打造一個(gè)業(yè)?務(wù)全面，工?作熱情高漲?的團(tuán)隊(duì)。作?為一個(gè)管理?者，對(duì)下屬?充分做到察?人之長(zhǎng)、用?人之長(zhǎng)、聚?人之長(zhǎng)、展?人之長(zhǎng)，充?分發(fā)揮他們?的主觀能動(dòng)?性及工作積?極性。提高?團(tuán)隊(duì)的整體?素質(zhì)，樹立?起開拓創(chuàng)新?、務(wù)實(shí)高效?的公司新形?象。⒋充?分引導(dǎo)員工?勇于承擔(dān)責(zé)?任。以前公?司各職能部?門職責(zé)不清?，現(xiàn)逐步理?清各部門工?作職責(zé)，并?要求各人主?動(dòng)承擔(dān)責(zé)任?。作為行?政人事部負(fù)?責(zé)人，我充?分認(rèn)識(shí)到自?己既是一個(gè)?管理者，更?是一個(gè)執(zhí)行?者。要想帶?好一個(gè)團(tuán)隊(duì)?，除了熟悉?業(yè)務(wù)外，還?需要負(fù)責(zé)具?體的工作及?業(yè)務(wù)，以身?作則，這樣?才能保證在?人員偏緊的?情況下，大?家都能夠主?動(dòng)承擔(dān)工作?，使公司各?項(xiàng)工作正常?進(jìn)行。人事部工作計(jì)劃公司（三）?___，在?本職工作完?成的情況下?，就要開始?制定下半年?的目標(biāo)和計(jì)?劃，為了能?更好的完成?公司的任務(wù)?，就要付出?更多的努力?，特特制定?此工作計(jì)劃?，希望領(lǐng)導(dǎo)?能多多指教?。一、培?訓(xùn)方面協(xié)?助完成對(duì)新?員工的的入?職培訓(xùn)和對(duì)?老員工的定?期培訓(xùn)，指?導(dǎo)新入職員?工了解公司?企業(yè)文化、?規(guī)章制度。?二、社會(huì)?統(tǒng)籌保險(xiǎn)方?面1、給?新進(jìn)員工及?時(shí)辦理社保?2、離職?人員辦理停?保3、符?合條件的停?保人員辦理?失業(yè)登記?4、不辦理?社保人員及?時(shí)寫放棄申?明。5、?辦理生育保?險(xiǎn)報(bào)銷6?、辦理保險(xiǎn)?的合同續(xù)簽?人員到勞動(dòng)?部門備案?7、辦理員?工工傷的認(rèn)?定、理賠?8、辦理員?工的備案?三、協(xié)助完?成人事信息?檔案的管理?、勞動(dòng)合同?的管理1?、勞動(dòng)合同?管理協(xié)助?部門經(jīng)理管?理員工勞動(dòng)?合同，辦理?勞動(dòng)用工及?相關(guān)手續(xù);?對(duì)新進(jìn)員工?勞動(dòng)合同的?簽定、老員?工續(xù)簽勞動(dòng)?合同的簽訂?及離職員工?的相關(guān)手續(xù)?等事宜。?2、人事信?息檔案的管?理（1）?與各部門經(jīng)?理溝通發(fā)布?招聘信息，?安排面試時(shí)?間;（2?）刷新網(wǎng)上?招聘及查找?簡(jiǎn)歷;（?3）材料定?期及時(shí)整理?（4）確?保材料完善?（5）了?解材料安放?位置，能在?最短的時(shí)間?內(nèi)找到所需?材料四、?員工入職、?轉(zhuǎn)正、離職?手續(xù)辦理?1、___?、花名冊(cè)、?考勤表2?、員工流動(dòng)?性統(tǒng)計(jì)3?、考勤系統(tǒng)?增加、更改?、刪除五?、常態(tài)性學(xué)?習(xí)及完善?1、充分學(xué)?習(xí)公司的各?相關(guān)制度、?文件;有助?于個(gè)人與企?業(yè)愿景的統(tǒng)?一、協(xié)調(diào)發(fā)?展。2、?針對(duì)工作中?不足進(jìn)行改?進(jìn);在人力?資源更加深?入的學(xué)習(xí);?針對(duì)工作中?進(jìn)展不順利?的問題，濾?清思路從新?整理。人事部工作計(jì)劃公司（四）?___年年?度工作一?、認(rèn)真學(xué)習(xí)?和貫徹國(guó)家?及地方新的?勞動(dòng)法律、?法規(guī)，有針?對(duì)性的對(duì)公?司現(xiàn)行制度?及規(guī)定進(jìn)行?修改，有效?的規(guī)避法律?風(fēng)險(xiǎn)。根?據(jù)___會(huì)?議表決通過?的《___?省勞動(dòng)保障?監(jiān)察條例》?相關(guān)規(guī)定，?從___年?___月_?__日起用?人單位規(guī)章?制度中有罰?款內(nèi)容將被?警告，而亂?扣工資將按?照被罰款或?者扣減工資?的人數(shù)每人?___元以?上___元?以下的標(biāo)準(zhǔn)?處以罰款。?從新出臺(tái)?的《___?省勞動(dòng)保障?監(jiān)察條例》?來看，我司?現(xiàn)行的絕大?部分制度將?面臨修改，?特別是《員?工手冊(cè)》、?《工作行為?管理制度》?、《行政人?事獎(jiǎng)懲制度?》、《員工?宿舍管理規(guī)?定》、《公?司例會(huì)制度?》、《安全?生產(chǎn)管理》?、《安全生?產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度?》諸多內(nèi)容?將重新修訂?，并且必須?在___年?第一季度修?訂完成，保?證在___?年___月?___日能?夠執(zhí)行新的?廠紀(jì)廠規(guī)。?二、針對(duì)?___年分?公司與總部?的合并，做?好相應(yīng)的人?力資源規(guī)劃?（一）根?據(jù)總經(jīng)辦的?指示精神結(jié)?合公司實(shí)際?情況以及業(yè)?務(wù)運(yùn)作方式?，重新設(shè)計(jì)?和搭建__?_結(jié)構(gòu);?（二）優(yōu)化?、精減部門?及崗位，實(shí)?行人力資源?優(yōu)化配置，?有效降低人?工成本，防?止出現(xiàn)重疊?用工成本;?（三）對(duì)?總部及分公?司員工數(shù)量?、質(zhì)量、結(jié)?構(gòu)、員工流?動(dòng)性，以及?人力資源管?理關(guān)鍵職能?的效能進(jìn)行?人力資源現(xiàn)?狀分析，根?據(jù)分析結(jié)果?制定確實(shí)可?行的人員調(diào)?整和配置方?案。（四?）根據(jù)行業(yè)?、產(chǎn)品特點(diǎn)?、公司運(yùn)作?模式以及公?司人員需求?歷史數(shù)據(jù)，?做好___?年人力資源?供需預(yù)測(cè)，?保證企業(yè)的?用工需求和?正常運(yùn)作。?三、在薪?酬管理方面?，分步進(jìn)行?改革，繼續(xù)?推行薪酬與?績(jī)效掛鉤的?激勵(lì)政策?根據(jù)公司來?年的經(jīng)營(yíng)情?況，尋求突?破，力圖打?破吃大鍋飯?，實(shí)現(xiàn)多勞?多得，按績(jī)?取酬。針對(duì)?不同崗位和?業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)?行不同的薪?酬管理制度?，辦公室職?員采用底薪?+崗位津貼?+職位津貼?+績(jī)效獎(jiǎng)金?的綜合計(jì)薪?方式，而產(chǎn)?線、品質(zhì)的?員工繼續(xù)推?行計(jì)件薪酬?制度?？?jī)?效考核需要?強(qiáng)化，做到?考核不走形?式，不走過?場(chǎng)，___?考核結(jié)果;?同時(shí)對(duì)評(píng)定?為先進(jìn)的員?工可以試行?總經(jīng)理特別?獎(jiǎng)予以重獎(jiǎng)?或晉升，對(duì)?業(yè)績(jī)或考評(píng)?不佳的員工?則強(qiáng)制實(shí)行?末位淘汰制?。四、建?立和鞏固招?聘渠道，及?時(shí)滿足公司?的用人需求?人事部工作計(jì)劃公司（五）五、人員?培訓(xùn)與開發(fā)?（一）年?度培訓(xùn)計(jì)劃?說明__?_年行政人?事部在培訓(xùn)?方面的力度?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?的，除了日?常的入職培?訓(xùn)在循序漸?進(jìn)的推行以?外，專項(xiàng)培?訓(xùn)和技能培?訓(xùn)為零記錄?。為此，在?___年我?部必須根據(jù)?公司發(fā)展需?求及部門人?員培訓(xùn)需求?制定詳細(xì)的?、有針對(duì)性?、實(shí)用性的?培訓(xùn)課程，?以滿足公司?發(fā)展戰(zhàn)略和?員工綜合素?質(zhì)的提升。?根據(jù)公司?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，?公司將通過?培訓(xùn)逐步調(diào)?整員工知識(shí)?結(jié)構(gòu)，提高?員工敬業(yè)精?神，形成良?好的職業(yè)道?德，提高公?司管理水平?和員工綜合?素質(zhì)，這也?是編制本年?度培訓(xùn)方案?的出發(fā)點(diǎn)。?（二）培?訓(xùn)需求調(diào)查?與分析為?了使培訓(xùn)方?案具有針對(duì)?性和可操作?性，在制定?方案前，認(rèn)?真進(jìn)行了培?訓(xùn)需求調(diào)查?，共發(fā)放《?年度培訓(xùn)需?求調(diào)查表》?至各個(gè)部門?，并收集至?調(diào)查結(jié)果如?下：培訓(xùn)?類型及課程?安排三）?培訓(xùn)指導(dǎo)思?想1、工?作即培訓(xùn)?培訓(xùn)的目的?是通過培訓(xùn)?-工作的結(jié)?合，從而提?高員工工作?能力，改變?工作態(tài)度，?改善工作績(jī)?效，把員工?培養(yǎng)成企業(yè)?人，因此培?訓(xùn)主要在工?作過程中進(jìn)?行。2、?培訓(xùn)講求實(shí)?效培訓(xùn)的?課程選擇是?根據(jù)各部門?及各崗位實(shí)?際需求及崗?位特點(diǎn)而設(shè)?定的，它必?須緊密聯(lián)系?培訓(xùn)對(duì)象的?本職工作，?并且結(jié)合實(shí)?際的開展培?訓(xùn)工作。?3、培訓(xùn)目?標(biāo)（1）?滿足各級(jí)管?理層和工作?任務(wù)的需要?。管理者管?理技能、態(tài)?度和綜合素?質(zhì)的提升，?有利于提高?工作任務(wù)完?成的效率，?增加公司經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?的可能性。?（2）滿?足員工需要?。通過提高?員工的崗位?技能及綜合?素質(zhì)，增加?員工工作信?心，并且讓?員工在工作?崗位上應(yīng)用?這些技能，?從而促進(jìn)部?門目標(biāo)的完?成。（3?）塑造公司?的學(xué)習(xí)文化?。形成一種?公司學(xué)習(xí)的?氛圍，保持?公司的持續(xù)?發(fā)展與市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力。?六、其他行?政、人事管?理工作（?一）人事檔?案管理做?好員工人事?檔案材料的?收集、整理?建檔工作，?保證檔案的?完整性、齊?全性、保密?性。（二?）勞動(dòng)合同?管理一如?既往的貫徹?國(guó)家及地方?相關(guān)法律及?政策，及時(shí)?的與員工簽?訂《勞動(dòng)合?同》，并且?實(shí)事求是的?進(jìn)行用工登?記及勞動(dòng)合?同備案。?（三）社會(huì)?保險(xiǎn)管理?及時(shí)的辦理?社會(huì)保險(xiǎn)事?宜，及時(shí)跟?進(jìn)社保辦理?及制卡的進(jìn)?度，及時(shí)準(zhǔn)?確的提供社?會(huì)保險(xiǎn)繳納?數(shù)據(jù)，及時(shí)?按國(guó)家的（?范本）相關(guān)?政策調(diào)整繳?費(fèi)基數(shù)和比?例。（四?）職工宿舍?管理繼續(xù)?推行職工宿?舍評(píng)比制度?，嚴(yán)抓職工?宿舍衛(wèi)生及?紀(jì)律，對(duì)衛(wèi)?生及紀(jì)律表?現(xiàn)優(yōu)秀的宿?舍成員進(jìn)行?獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)衛(wèi)?生及紀(jì)律表?現(xiàn)差的宿舍?成員進(jìn)行相?應(yīng)的懲罰。?通過獎(jiǎng)罰及?日常督促使?職工宿舍營(yíng)?建成一個(gè)干?凈、舒適、?和諧、安全?的職工之家?。行政人?事部在完成?上述工作的?同時(shí)，將加?大力度在員?工食堂、行?政后勤、安?全生產(chǎn)、行?政會(huì)議、工?資核算、員?工福利、居?住證辦理等?方面的管理?，充分發(fā)揮?行政人事部?的職能作用?，做好員工?與企業(yè)的橋?梁和紐帶作?用。綜合?上述，行政?人事部工作?在新年伊始?之際，只有?科學(xué)的根據(jù)?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)?略，合理的?規(guī)劃___?年部門工作?，不斷的進(jìn)?行管理上的?改革和創(chuàng)新?，不斷的加?強(qiáng)自身素養(yǎng)?，緊密結(jié)合?部門職能才?能取得更大?的進(jìn)步和提?升。人事部工作計(jì)劃公司（六）一?、行政部自?身建設(shè)的要?求1.行?政部門人員?定崗定位定?責(zé)的建設(shè);?2.提高?行政部門人?員的專業(yè)技?能;3.?樹立行政部?門人員以服?務(wù)和監(jiān)督為?主的思想;?4.加強(qiáng)?個(gè)人___?指揮和協(xié)調(diào)?能力;5?.加強(qiáng)采購(gòu)?、入庫(kù)、出?庫(kù)作業(yè)流程?;6.積?極完成上級(jí)?所賦