倉庫主管工作計(jì)劃范文3篇為更?好的把本部?工作做到實(shí)?處，有效的?為公司管理?好各項(xiàng)物資?產(chǎn)品，保障?物資產(chǎn)品使?用和周轉(zhuǎn)，?降低各項(xiàng)成?本。特?cái)M定?以下工作計(jì)?劃!一：?按照公司人?力資源配置?方案，編制?倉儲(chǔ)部組織?架構(gòu)圖和收?發(fā)貨作業(yè)流?程，同時(shí)?擬制本部門?的工作職責(zé)?和倉管員的?崗位職責(zé)。?二：根據(jù)?本部門的實(shí)?際情況，擬?定本部門人?員的績效考?核標(biāo)準(zhǔn)。?三：建立有?效的電子臺(tái)?賬，把入庫?和為做驗(yàn)收?入庫的物資?產(chǎn)品全部統(tǒng)?一錄入電腦?系統(tǒng)，以便?公司領(lǐng)導(dǎo)核?查。四：?繪制倉庫有?效的平面庫?存圖，按照?平面圖來存?放相關(guān)部門?的物資產(chǎn)品?，并做到區(qū)?位明了，物?資產(chǎn)品明細(xì)?，按照區(qū)域?劃分整齊擺?放。五：?和相關(guān)部門?協(xié)調(diào)，把_?__月份未?入庫和出庫?的單據(jù)整理?簽署完畢，?逐一登記錄?入賬目。?六：加強(qiáng)早?例會(huì)制度，?時(shí)時(shí)督導(dǎo)和?教育工人。?七：編制?倉庫培訓(xùn)資?料，針對倉?庫進(jìn)行有效?的崗位培訓(xùn)?，提高員工?的工作技能?和業(yè)務(wù)素質(zhì)?。八：完?善倉管的職?責(zé)分配，實(shí)?行每人定崗?責(zé)任制度，?安排夜班輪?換。并對出?入倉庫實(shí)行?登記，做到?人和物的各?項(xiàng)安全。?九：加強(qiáng)物?資產(chǎn)品驗(yàn)收?力度，入庫?要保證準(zhǔn)確?無誤。入庫?貨物必須嚴(yán)?格質(zhì)、按量?驗(yàn)收，并根?據(jù)發(fā)票或收?據(jù)記錄的名?稱、規(guī)格、?型號、單位?、數(shù)量、價(jià)?格、金額進(jìn)?行核對后打?印入庫單。?屬不符合質(zhì)?量要求的，?堅(jiān)決退貨，?嚴(yán)格把好質(zhì)?量關(guān)。十?：建立健全?定期盤點(diǎn)制?度，實(shí)天天?一小盤，一?周一中盤，?一月一大盤?;及時(shí)結(jié)出?月末庫存數(shù)?上報(bào)財(cái)務(wù)。?十一：建?立完善倉庫?巡查制度，?保障倉庫各?項(xiàng)安全。?十二：協(xié)調(diào)?公司相關(guān)部?門，逐步完?善和解決物?資產(chǎn)品入庫?事宜。倉庫主管工作計(jì)劃范文3篇（二）?一倉庫管?理1、認(rèn)?真檢查庫房?周圍有無污?染源。2?、庫房內(nèi)保?持清潔干燥?，定時(shí)通風(fēng)?保持一定的?溫度和控制?相對濕度。?物品避免陽?光直射。?3、庫房應(yīng)?作好防蠅、?防塵、防鼠?工作,保證?庫內(nèi)無蠅、?無鼠、無有?害昆蟲等。?4、食品?應(yīng)分類存放?，隔墻離地?,防水、防?盜、防潮、?防霉、防污?染，食品的?擺放利于通?風(fēng)和檢查。?5、嚴(yán)禁?在庫房內(nèi)存?放殺蟲劑、?農(nóng)藥、藥物?和其他有毒?有害物質(zhì)。?6、有異?味的食品應(yīng)?密閉存放，?防止串味?7、庫房要?定期清掃不?得存放個(gè)人?物品和雜物?等。8、?食品的生產(chǎn)?日期和保質(zhì)?期等要及時(shí)?登記卡片置?于物品擺放?處，做到先?進(jìn)先出，?盡量縮短儲(chǔ)?存期。9?、定期認(rèn)真?檢查食品質(zhì)?量，發(fā)現(xiàn)霉?變、腐爛、?超期食品及?時(shí)上報(bào)處理?。10、?出庫建立?完備送貨單?按送貨單所?列名稱、規(guī)?格、型號、?單位、數(shù)量?、單價(jià)、金?額認(rèn)真核對?。發(fā)貨必須?堅(jiān)持一盤底?，二核對，?三發(fā)貨，四?減數(shù)的原則?。對貪圖方?便，違反貨?物原則造成?物資數(shù)目差?錯(cuò)、錯(cuò)發(fā)等?失誤，審核?人員應(yīng)負(fù)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任。?11、食品?入庫前要仔?細(xì)核對到貨?數(shù)量，裝卸?要規(guī)范，入?庫庫位要合?理安排，不?符合規(guī)定標(biāo)?準(zhǔn)的物品一?律退回。發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?上報(bào)，把好?質(zhì)量關(guān)。?二人員管?理通過我?這幾天的觀?察，發(fā)現(xiàn)倉?庫幾人主動(dòng)?性，團(tuán)結(jié)性?較差，說的?難聽點(diǎn)就是?比較懶散，?對于一個(gè)員?工來說，造?成這樣的結(jié)?果無非是因?為他們看不?到前景，某?些任務(wù)做的?好與壞是一?個(gè)后果，當(dāng)?他們感覺怎?么工作都沒?好處的時(shí)候?就容易處于?麻痹狀態(tài)。?惡性循環(huán)，?后來的人可?能是很勤快?的一人，長?期相處下去?就會(huì)認(rèn)為我?在這做，你?在那看戲，?干脆我也不?做了。不要?說別人，就?我自己來講?如果大家都?是同樣的崗?位，我在做?事，別人拿?個(gè)的手機(jī)在?玩，看小說?，我也沒有?做下去的心?情。所以我?認(rèn)為應(yīng)該努?力的調(diào)動(dòng)他?們的工作積?極性，設(shè)立?一個(gè)完善的?績效考核制?度，有獎(jiǎng)有?罰?，F(xiàn)倉庫?的人員安排?是一人負(fù)責(zé)?生鮮類產(chǎn)品?，一人負(fù)責(zé)?休食類。還?有一人負(fù)責(zé)?發(fā)貨，及清?點(diǎn)的工作。?每個(gè)人都能?把自己負(fù)責(zé)?的方面配貨?，登卡，消?卡及庫位管?理工作做的?很好，不過?我們是做K?A賣場的，?會(huì)有很多的?退貨。退貨?整理的工作?因?yàn)闆]有專?人負(fù)責(zé)，所?以這一塊產(chǎn)?生的效率低?下?，F(xiàn)倉庫?有許多未整?理的貨物，?我們公司的?規(guī)模較大，?從現(xiàn)有的規(guī)?模來看，倉?庫的人手是?比較欠缺的?。我建議做?出如下幾點(diǎn)?的考核項(xiàng)目?。1、倉?管員每天空?余的時(shí)間并?不多，我認(rèn)?為應(yīng)專門有?人負(fù)責(zé)退貨?這一塊，并?且跟負(fù)責(zé)專?門管理這一?類貨物的倉?管員掛鉤。?如整理退貨?的人沒有即?時(shí)的整理完?休食的退貨?，負(fù)責(zé)休食?的人也要扣?分。2、?倉管員每日?需填寫庫存?進(jìn)出管理表?，每周上交?一次倉庫文?員核對，發(fā)?現(xiàn)庫存差異?及時(shí)查出錯(cuò)?漏環(huán)節(jié)。_?__分3?、庫存進(jìn)出?管理表上面?必須要填寫?清楚生產(chǎn)日?期及有效期?。___分?4、未按?時(shí)提交庫齡?、有效期、?質(zhì)量異常及?報(bào)廢品。_?__分5?、貨物收發(fā)?異動(dòng)，而賬?、卡更新不?及時(shí)，不準(zhǔn)?確。___?分6、在?庫不合格，?報(bào)廢的貨物?明確標(biāo)示。?___分?7、上班時(shí)?間事情沒做?完的情況玩?手機(jī)，看小?說，以及屢?次上廁所，?私自離開工?作地點(diǎn)時(shí)間?較長。__?_分8、?每月必須盤?點(diǎn)一次，盤?點(diǎn)結(jié)果由倉?庫主管及文?員核對，發(fā)?現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)?追差。__?_分獎(jiǎng)金?分為三類：?第一為?個(gè)人績效，?___元。?分為甲乙丙?三種。甲給?與績效獎(jiǎng)金?的___%?，___分?以內(nèi).乙給?與獎(jiǎng)金的_?__%，_?__分以內(nèi)?。丙給與獎(jiǎng)?金的___?%，___?分以內(nèi)。如?扣分超過_?__分，則?記警告一次?。三個(gè)月都?未改進(jìn)的直?接解除勞動(dòng)?合同。第?二則是樂?于助人獎(jiǎng)，?___元。?即在自己的?工作完成前?提下，及時(shí)?的去幫助未?完成工作的?同事第三?團(tuán)隊(duì)績效?___元?與他人密切?合作，配合?默契，共同?決策和與他?人協(xié)商，互?相幫忙，如?有一人懶惰?懈怠，則整?個(gè)團(tuán)隊(duì)都拿?不到該獎(jiǎng)金?。三個(gè)?人目標(biāo)我?在進(jìn)公司之?前的時(shí)候就?已經(jīng)通過原?臺(tái)尚金華分?辦的業(yè)務(wù)主?管知道了順?卓是一家規(guī)?模較大的食?品經(jīng)銷公司?，高總曾邀?請他進(jìn)杭州?公司做事，?當(dāng)時(shí)我很羨?慕。我剛進(jìn)?公司的時(shí)候?就感覺的到?順卓是一家?很有活力和?潛力的公司?。我很高興?能進(jìn)入到順?卓工作，也?很感謝公司?給了我一個(gè)?很好的平臺(tái)?發(fā)展。所以?我有責(zé)任，?信心和義務(wù)?去把它做好?。一庫?存我會(huì)努力?把庫存差異?降到最低?二生產(chǎn)日?期保質(zhì)期我?會(huì)及時(shí)上報(bào)?，對于快達(dá)?到允收期的?產(chǎn)品對重點(diǎn)?提醒。因?yàn)?我們是食品?倉庫，對這?一項(xiàng)應(yīng)該重?點(diǎn)重視，因?為稍不注意?，就可能造?成貨物超過?允收期，甚?至過期產(chǎn)品?，不能產(chǎn)生?任何價(jià)值。?(為此我特?別做了一個(gè)?表格，方便?各位同事個(gè)?及時(shí)準(zhǔn)確的?知道倉庫的?庫存，商品?的銷售情況?，以及庫存?內(nèi)即將達(dá)到?允收期，還?有臨期過期?商品的情況??，F(xiàn)倉庫里?超過允收期?的貨物較多?，放著還占?著倉庫本來?就比較緊張?的庫位，現(xiàn)?在處理掉還?能收回一點(diǎn)?成本，過期?了就什么價(jià)?值都沒了,?如果領(lǐng)導(dǎo)感?覺可以的話?，我建議每?個(gè)星期都做?一份，發(fā)到?訂貨組以及?銷售部門，?避免庫存過?大，產(chǎn)生滯?銷品，以及?過期的情況?)。三?倉庫人員我?會(huì)努力發(fā)掘?每個(gè)人的價(jià)?值，合理的?安排工作，?爭取發(fā)揮出?每個(gè)人最大?的工作效益?。四努?力配合完成?公司一年翻?一倍的發(fā)展?目標(biāo)，配合?各部門，準(zhǔn)?確及時(shí)的把?貨物送達(dá)客?戶。五?及時(shí)的整理?好退貨入庫?，將損失降?到最低點(diǎn)。?建議找一個(gè)?專門負(fù)責(zé)退?貨的人，不?要求他一個(gè)?人能把所有?的退貨整理?完，起碼起?到了一個(gè)好?的帶頭作用?。倉庫主管工作計(jì)劃范文3篇（三）在過?去的上半年?倉庫所做的?工作主要是?在硬件上的?規(guī)劃和制度?上的完善。?倉庫管理流?程的模式已?有一個(gè)雛形?，同時(shí)本月?將推行倉庫?管理制度，?從而倉庫的?管理開始逐?步走向正規(guī)?化。未來的?下半年，工?作要更細(xì)化?，希望倉庫?的管理能更?上一個(gè)臺(tái)階?，根據(jù)公司?的實(shí)際情況?，有望在下?半年嵌套上?新的ERP?系統(tǒng)。本人?對倉庫管理?作出下半年?的工作計(jì)劃?如下：一?、流程規(guī)劃?1.完善?部門組織架?構(gòu)圖/人員?編制圖2?.制訂作業(yè)?流程圖3?.加強(qiáng)完善?倉庫作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)4.新?增《倉庫管?理職務(wù)說明?書》5.?倉庫作業(yè)指?導(dǎo)書(倉庫?收發(fā)作業(yè)程?序)修訂?6.倉庫管?理制度的修?訂及完善?二、人員培?訓(xùn)/6S工?作___?對職員的培?訓(xùn)(傳達(dá)上?級指示精神?，政策及方?案)2.?在職教育(?工作態(tài)度，?敬業(yè)精神，?配合性，積?極性)3?.講解6S?工作內(nèi)容?___對倉?庫管理的實(shí)?施方案及措?施5.在?倉庫作一些?標(biāo)語和警語?張貼于倉庫?內(nèi)，起到一?定的宣傳作?用，并促進(jìn)?倉庫管理制?度的執(zhí)行?三、倉庫辦