倉庫工作計劃范文3篇對于一個?好的倉庫我?有幾個標準?：目視化管?理到位、數(shù)?據(jù)準確率高?(___%?以上)、生?產(chǎn)(銷售)?順暢、無停?工待料，來?料交貨及時?率高(__?_%以上)?，出貨準確?率高(__?_%以上)?，工作效率?高、庫存呆?滯料少、倉?庫利用率高?，貨品周轉(zhuǎn)?率高，倉儲?成本低。?現(xiàn)在我們倉?庫要達到我?的好倉庫的?標準大致分?三個階段：?一數(shù)據(jù)?準確，目視?管理基本到?位。具體達?到要求：數(shù)?據(jù)準確率_?__%左右?，盤點工作?二日內(nèi)完成?;貨品區(qū)域?規(guī)化合理，?產(chǎn)品標識清?楚，相關(guān)倉?管工作能輕?松替換，方?便工作交接?;各區(qū)域?地面貨架清?潔，產(chǎn)品擺?整齊統(tǒng)一。?二流程?相對完善，?貨品進出通?暢。具體達?到要求：流?程嚴謹，不?會因流程給?公司帶來重?大損失;跟?進貨品進出?及時做出反?饋，確保來?料交貨準時?率高(__?_%以上)?，出貨準確?率高(__?_%以上)?，勞動強度?降低，工作?效率高。?三庫存呆?滯料減少，?庫存周轉(zhuǎn)率?提高。通過?數(shù)據(jù)和報表?，分析產(chǎn)品?呆滯時間，?呆滯原因，?提出可行的?處理方案，?消化庫存，?提高周轉(zhuǎn)率?，減少庫存?管理壓力，?達到精益化?管理。針?對倉庫的各?個階段不同?，工作重心?相應轉(zhuǎn)移：?首先，進?入新的公司?了解公司架?構(gòu)，相關(guān)負?責人及日常?工作相為協(xié)?助事項。了?解公司倉庫?現(xiàn)行流程和?管理制度，?傳承現(xiàn)有的?習慣，會對?其中復雜的?進行簡化，?不完整的進?行補充。了?解員工崗位?職責和目前?工作完成程?度，個人目?標，對公司?和團隊及我?的看法和接?受程度。針?對現(xiàn)狀本著?“降低勞動?強度，提高?效率”為原?則，對短期?能改善，效?果明顯的優(yōu)?先改進，樹?立形象;解?決員工日常?工作和生活?中存在的困?難、困惑(?包括一些福?利待遇)，?提升在員工?心里的認可?度;遇到艱?巨和困難的?工作，身先?士卒，樹立?典范;讓兄?弟們有敬有?畏，敬能為?兄弟們辦實?事，畏老大?全能，離開?誰都不會影?響整體工作?。其次，?有話語權(quán)后?，進行倉庫?管理的細化?培訓，從進?出倉流程、?工作溝通與?反饋、供應?商管理、現(xiàn)?場管理，盤?點及差異處?理等的第一?段培訓，使?前一段工作?系統(tǒng)化，程?序化基本完?成，工作中?不會出大的?紕漏，再進?行職業(yè)規(guī)化?，設(shè)立目標?，輔助溝通?技巧、精益?生產(chǎn)、陽光?心態(tài)等培訓?，讓員工自?覺主動按流?程完成工作?，并保持激?情。數(shù)據(jù)準?確率自然提?高、工作事?半功倍。?最后，強化?倉庫管理理?念，在進銷?存準確的基?礎(chǔ)上，加強?庫存管理，?定期清理呆?滯物料，提?出處理建議?，不斷跟進?，同時建立?安全存量，?加快周轉(zhuǎn)，?降低管理難?度和庫存成?本，達到高?效率低成高?待遇的良性?循環(huán)。在?這些日常工?作進行的同?時，做好部?門規(guī)化，對?成本加以核?算和控制即?節(jié)省支出又?提高效率，?有形成本和?無形人力成?本雙低;培?訓階梯團隊?，避免人才?流動時無人?可用，留住?合適人才。?倉庫工作計劃范文3篇（二）?一.庫管人?員崗位職責?1、按時?上下班。?每日到崗后?，檢查倉庫?情況，察看?是否有可疑?現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)?情況及時向?上級匯報;?下班時應檢?查門窗是否?鎖好，所有?開關(guān)是否關(guān)?好。2、?認真做好倉?庫的安全、?整理工作。?每日做到?勤打掃倉，?勤碼放;時?刻保持庫房?內(nèi)的整潔衛(wèi)?生。及時檢?查火災隱患?，保證庫房?內(nèi)的安全。?(注：由于?公司電表設(shè)?置在庫房內(nèi)?，所以，庫?管應做到經(jīng)?常察看電表?情況，保證?公司內(nèi)的正?常用電。)?3、入庫?要保證準確?無誤。入?庫貨物必須?嚴格根據(jù)業(yè)?務(wù)人員制訂?的采購訂單?按質(zhì)、按量?驗收，并根?據(jù)發(fā)票或收?據(jù)記錄的名?稱、規(guī)格、?型號、單位?、數(shù)量、價?格、金額進?行核對后打?印入庫單。?屬不符合質(zhì)?量要求的，?堅決退貨，?嚴格把好質(zhì)?量關(guān);4?、驗收后的?貨物，必須?按類別固定?位置堆放，?做到整齊、?美觀;5?、出庫要保?證準確無誤?。一定要?根據(jù)業(yè)務(wù)員?的銷售訂單?打印出庫單?，按照出庫?單，點齊貨?物的品牌，?型號，數(shù)量?，交由送貨?人手中，與?其核對，簽?字。6、?貨品盤點要?準時，及時?。做到每?日小盤，每?周大盤。月?底做好庫房?盤點工作，?及時結(jié)出月?末庫存數(shù)報?財務(wù)主管，?與其核對工?作。7、?嚴禁私自借?用庫房物品?。二.庫?管人員工作?流程1、?查看單據(jù)?1)查看前?一日的入庫?單，對經(jīng)理?的審批做到?大致了解。?對于經(jīng)理特?別標注的單?據(jù)進行簡單?的摘錄，然?后統(tǒng)一解決?。2)查?看前一日的?出庫單，對?部分出庫無?價格的單據(jù)?(經(jīng)理已經(jīng)?重新標注好?)篩選出來?，交由業(yè)務(wù)?員，保證電?腦賬筆筆有?價格。2?、驗收1?)庫管員根?據(jù)采購訂單?進行驗貨。?2)對于?維修貨品，?應與售后人?員(張建華?)一同核實?驗收。3?)貨物如有?差錯，及時?通知采購人?員，以扣壓?貨款及方式?，積極聯(lián)系?供貨商做更?正處理。?4)所有物?資的驗收，?一律打印入?庫單，一式?三聯(lián)，第一?聯(lián)庫房存留?，第二聯(lián)送?貨人存留，?第三聯(lián)交財?務(wù)部。3?、出貨1?)根據(jù)業(yè)務(wù)?員制訂的銷?售訂單打印?出庫單，一?式四聯(lián)，第?一聯(lián)存根聯(lián)?，第二聯(lián)記?賬聯(lián)，第三?聯(lián)結(jié)帳聯(lián)，?第四聯(lián)客戶?聯(lián)。2)?依照出庫單?與送貨人點?貨，核對準?確后，有送?貨人簽字：?出庫單的前?兩聯(lián)庫房存?留，后兩聯(lián)?交由送貨人?。4、備?貨1)對?于常用的零?配件，一定?要保證基本?的庫存量。?2)對于?各種數(shù)據(jù)線?的備貨一定?不少于5根?。5、報?表1)每?日要受制一?份銷售流水?報表，方便?經(jīng)理統(tǒng)計每?日的毛利潤?，與銷售往?來。2)?銷售流水報?表一定要做?到隨出庫，?隨紀錄。?6、盤點?1)對當天?的入庫，出?庫進行盤點?，對于當日?進貨沒能出?庫的貨品進?行紀錄，并?標注清楚該?供貨的購買?方;監(jiān)督并?提醒業(yè)務(wù)人?員及時銷售?。2)每?日下班前，?根據(jù)電腦賬?簿的貨品結(jié)?存，對常出?，常入的貨?品進行盤點?(注：每周?周末，要對?所有貨品多?進行盤點)?。7、整?理1)每?日下班時要?整理好庫房?內(nèi)的貨品。?2)每日?下班時要關(guān)?好門窗，切?斷電源。?三.派車工?作(適用)?1、每日?保證出車兩?次1)早?上10：0?0第一次出?車，安排短?路程路線，?保證司機在?正常情況下?兩個小時后?返回公司。?2)午飯?后13：3?0第二次出?車，安排長?路程路線，?保證司機在?正常情況下?下班前返回?公司。2?、出車保證?準時準點出?發(fā)，嚴禁拖?拉，影響正?常工作安排?。四.各?部門協(xié)調(diào)工?作1、每?日把經(jīng)理審?批的單據(jù)整?理后交給王?蘭橋?qū)徍恕?2、把備?貨情況及時?報告給業(yè)務(wù)?人員。3?、每日下班?前和業(yè)務(wù)人?員溝通好次?日工作安排?。倉庫工作計劃范文3篇（三）辭舊迎新?，在總結(jié)本?年工作的同?時，針對自?己在工作中?存在的性格?急躁等問題?也要端正態(tài)?度、努力克?服。為了明?年更好的開?展工作，為?公司創(chuàng)造更?大的效益，?現(xiàn)將明年工?作做一簡單?規(guī)劃：一?、貨物的管?理由于整?個機場所需?產(chǎn)品種類眾?多，貨物繁?雜，所以更?要做好倉庫?的管理，貨?物的入出庫?作業(yè)，日常?保管，倉庫?清理工作，?把好庫存數(shù)?量的管理，?防止不必要?損耗的發(fā)生?，有效的利?用庫存區(qū)面?積。1、?實行易拿、?易放、易看?、易清點的?產(chǎn)品存放方?式;2、?貨物存放進?行準確分類?，不要超高?堆放，合理?利用空間;?3、貨物?入出庫時做?好記錄(實?時計好箱數(shù)?和個數(shù));?4、堅持?貨物先進先?出，對于頻?繁進出庫的?貨物和小件?的貨物應多?盤點以減少?庫存差異;?5、保持?倉庫的整潔?，地面的清?潔，通道的?順暢。二?、倉庫的安?全和衛(wèi)生?倉庫作業(yè)量?大，容易積?累灰塵，所?以要定期清?理倉庫，清?潔地面，保?持衛(wèi)生。創(chuàng)?造一個整潔?的倉庫，在?良好衛(wèi)生的?工作環(huán)境下?工作。同時?也保證產(chǎn)品?的整潔美觀?。出入倉庫?還要隨手關(guān)?燈鎖門，不?在倉庫附近?使用明火以?保證貨物的?安全，做到?防患于未然?。三、采?購工作首?先要與財務(wù)?做好貨物的?進出價統(tǒng)計?工作，資金?的支