公司產(chǎn)品銷售工作計(jì)劃經(jīng)過__?_年的工作?，我對(duì)產(chǎn)品?售有了更深?層次的了解?，同時(shí)也學(xué)?到了很多東?西，為了讓?自己在新的?一年中有更?高的收獲，?自身有更高?的提升，特?總結(jié)去年展?望今年，根?據(jù)自身的實(shí)?際情況，特?做出具體的?計(jì)劃。第?一條為擴(kuò)?大銷售，以?低價(jià)位、高?質(zhì)量迅速占?領(lǐng)市場(chǎng)，特?制定本銷售?計(jì)劃。第?二條以低?價(jià)位、高質(zhì)?量為本公司?今后的主要?商品。第?三條本公?司不特別重?視單純性的?流行品或時(shí)?代尖端的產(chǎn)?品。但是，?仍多少會(huì)推?出這種類型?的尖端流行?產(chǎn)品。第?四條在選?擇銷售據(jù)點(diǎn)?時(shí)，以中型?規(guī)?；蛑行?以上規(guī)模的?銷售店為目?標(biāo)。小規(guī)模?的店面行銷?方式，除特?殊情況外，?原則上不予?采用。第?五條關(guān)于?前項(xiàng)的銷售?據(jù)點(diǎn)，在做?選擇、決定?或交易條件?的企劃、事?務(wù)處理時(shí)，?都須確實(shí)慎?重行事，這?樣才能鞏固?本公司的營(yíng)?業(yè)根基。?第六條與?銷售店開始?進(jìn)行新的交?易之前，須?先提出檢查?，并依照規(guī)?定做好調(diào)查?、審議及條?件的查核后?才能決定進(jìn)?行交易。?第七條銷?售活動(dòng)必須?制度化，合?理化，力爭(zhēng)?使各項(xiàng)事宜?高質(zhì)高效的?完成。第?八條銷售?人員在接受?訂貨和收款?工作時(shí)，不?得參與相關(guān)?的附帶性事?務(wù)處理工作?，必須全身?心投入銷售?事務(wù)。因此?，在銷售方?面應(yīng)另訂計(jì)?劃及設(shè)置專?科處理該事?務(wù)。第九?條改善處?理手續(xù)(步?驟)，設(shè)法?增強(qiáng)與銷售?店之間的聯(lián)?系及內(nèi)部的?聯(lián)絡(luò)，提高?業(yè)務(wù)的整體?管理及相關(guān)?事務(wù)的效率?。尤其須巧?妙地運(yùn)用各?種賬表(傳?單、日?qǐng)?bào))?來(lái)提高效率?。第十條?進(jìn)貨總額?中的__?_%用于對(duì)?公司的訂?貨，其他則?用于公司對(duì)?外的轉(zhuǎn)包工?程。第十?一條進(jìn)貨?盡可能集中?在某季節(jié)，?有計(jì)劃性地?開展訂貨活?動(dòng)。要確保?交易雙方的?權(quán)益。第?十二條進(jìn)?貨時(shí)要設(shè)立?交貨促進(jìn)制?度，并按下?列條件來(lái)進(jìn)?行計(jì)算;對(duì)?于交貨成績(jī)?優(yōu)良的廠商?，將采取退?傭方式處理?，其規(guī)定如?下：(1?)進(jìn)貨數(shù)量?;(2)?交貨日期及?交貨數(shù)量;?(3)交?貨遲緩程度?及數(shù)量。?第十三條?為使進(jìn)貨業(yè)?務(wù)能合理運(yùn)?作，本公司?每月召集由?各進(jìn)貨廠商?、外包商及?相關(guān)人員參?加的會(huì)議，?借此進(jìn)行磋?商、聯(lián)絡(luò)、?協(xié)議。第?十四條A?公司與本公?司之間的交?易(包括與?該制造公司?目前正式交?易的三家公?司)，一概?歸與本公司?作直接交易?。第十五?條本公司?拒絕接受傳?票，物品交?入本公司就?屬于本公司?的營(yíng)業(yè)范圍?內(nèi)。第十?六條負(fù)責(zé)?進(jìn)貨人員應(yīng)?每天到各廠?商去照會(huì)聯(lián)?絡(luò)，并促使?對(duì)方盡快著?手。第十?七條處理?對(duì)外訂貨事?宜時(shí)應(yīng)使用?報(bào)表，記入?材料名稱、?色調(diào)、產(chǎn)品?樣式、號(hào)碼?、尺寸、廠?商號(hào)碼，然?后交給廠商?(廠商的戶?頭也應(yīng)寫入?)，各種表?格的填寫必?須詳盡。?第十八條?前項(xiàng)報(bào)表在?發(fā)出訂單時(shí)?應(yīng)一起附上?，另外，還?要貼在產(chǎn)品?的箱子上，?連同產(chǎn)品一?起交給零售?商和消費(fèi)者?。公司產(chǎn)品銷售工作計(jì)劃（二）作為酒?店的銷售人?員，個(gè)人的?業(yè)績(jī)直接關(guān)?系著酒店的?收益，下面?是我個(gè)人_?_年工作計(jì)?劃：一、?建立酒店?duì)I?銷公關(guān)通訊?聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，建?立完善的客?戶檔案對(duì)?賓客按簽單?重點(diǎn)客戶，?會(huì)議接待客?戶，有發(fā)展?潛力的客戶?等進(jìn)行分類?建檔，詳細(xì)?記錄客戶的?所在單位，?聯(lián)系人姓名?，地址，給?該單位的折?扣等，建立?與保持同政?府機(jī)關(guān)團(tuán)體?，各企事業(yè)?單位，商人?知名人士，?企業(yè)家等重?要客戶的業(yè)?務(wù)聯(lián)系，為?了發(fā)展酒店?日后的穩(wěn)定?客戶客戶群?，除了日常?定期和不定?期對(duì)客戶進(jìn)?行銷售訪問?外，在年終?歲末或重大?節(jié)假日及客?戶的生日，?通過電話、?發(fā)送信息等?平臺(tái)為客戶?送去我們的?祝福。明年?開業(yè)前期在?適當(dāng)時(shí)期召?開次大型客?戶聯(lián)絡(luò)會(huì)，?以加強(qiáng)與客?戶的感情交?流，聽取客?戶對(duì)酒店開?業(yè)后的建設(shè)?性意見。?二、開拓創(chuàng)?新，建立靈?活的激勵(lì)營(yíng)?銷機(jī)制開?拓市場(chǎng)，爭(zhēng)?取客源，營(yíng)?銷部將配合?酒店整體新?的營(yíng)銷體制?，制訂完善?__年市場(chǎng)?營(yíng)銷部銷售?任務(wù)計(jì)劃及?業(yè)績(jī)考核管?理實(shí)施細(xì)則?，提高營(yíng)銷?的工資待遇?，激發(fā)、調(diào)?動(dòng)營(yíng)銷人員?的積極性。?營(yíng)銷代表實(shí)?行工作日記?志，每工作?日必須完成?拜訪兩戶新?客戶，三戶?老客戶，四?個(gè)聯(lián)絡(luò)電話?的，以月度?營(yíng)銷任務(wù)完?成情況及工?作日記志綜?合考核營(yíng)銷?代表。督促?營(yíng)銷代表，?通過各種方?式爭(zhēng)取團(tuán)體?和散客客戶?，穩(wěn)定老客?戶，發(fā)展新?客戶，并在?拜訪中及時(shí)?了解收集賓?客意見及建?議，反饋給?有關(guān)部門及?總經(jīng)理室。?強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精?神，將部門?經(jīng)理及營(yíng)銷?代表的工薪?發(fā)放與整個(gè)?部門總?cè)蝿?wù)?相結(jié)合，強(qiáng)?調(diào)互相合作?，互相幫助?，營(yíng)造一個(gè)?和諧、積極?的工作團(tuán)體?。三、熱?情接待，服?務(wù)周到接?待團(tuán)體、會(huì)?議、客戶，?要做到全程?跟蹤服務(wù)，?全天侯服務(wù)?，注意服務(wù)?形象和儀表?，熱情周到?。針對(duì)各類?賓客進(jìn)行特?殊和有針對(duì)?性服務(wù)，限?度滿足賓客?的精神和物?質(zhì)需求。制?作會(huì)務(wù)活動(dòng)?調(diào)查表，向?客戶征求意?見，了解客?戶的需求，?及時(shí)調(diào)整營(yíng)?銷方案。?四、做好市?場(chǎng)調(diào)查及促?銷活動(dòng)策劃?經(jīng)常組織?部門有關(guān)人?員收集，了?解旅游業(yè)，?賓館，酒店?及其相應(yīng)行?業(yè)的信息，?掌握其經(jīng)營(yíng)?管理和接待?服務(wù)動(dòng)向，?為酒店總經(jīng)?理室提供全?面，真實(shí)，?及時(shí)的信息?，以便制定?營(yíng)銷決策和?靈活的推銷?方案。五?、密切合作?，主動(dòng)協(xié)調(diào)?與酒店各部?門接好業(yè)務(wù)?結(jié)合工作?與相關(guān)部門?密切配合，?根據(jù)賓客的?需求，主動(dòng)?與酒店其他?部門密切聯(lián)?系，互相配?合，充分發(fā)?揮酒店整體?營(yíng)銷活力，?創(chuàng)造效益。?加強(qiáng)與有關(guān)?宣傳新聞媒?介等單位的?關(guān)系，充分?利多種廣告?形式推薦酒?店，宣傳酒?店，努力提?高酒店知名?度，爭(zhēng)取這?些公眾單位?對(duì)酒店工作?的支持和合?作。__?年，營(yíng)銷部?將在酒店領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，努力?完成全年銷?售任務(wù)，開?拓創(chuàng)新，團(tuán)?結(jié)拼搏，創(chuàng)?造營(yíng)銷部的?新形象、新?境界。公司產(chǎn)品銷售工作計(jì)劃（三）_?_年，新年?到了，給自?已訂立一個(gè)?新的目標(biāo)和?計(jì)劃。將主?要圍繞節(jié)假?日進(jìn)行活動(dòng)?策劃，拉動(dòng)?消費(fèi)，提高?收益，下面?是具體的工?作計(jì)劃：?一、情人節(jié)?營(yíng)銷計(jì)劃?以中、青年?為主題，推?出情侶套餐?、情侶洗浴?，情侶客房?、大型晚會(huì)?現(xiàn)場(chǎng)速配游?戲活動(dòng)。前?___對(duì)報(bào)?名參加的免?收夜總會(huì)門?票費(fèi)用，并?評(píng)選出當(dāng)晚?情侶獎(jiǎng)，默?契獎(jiǎng)，人緣?獎(jiǎng)。以此來(lái)?吸引我們的?目標(biāo)客戶。?并同時(shí)推出?美容卡、健?身卡等的銷?售活動(dòng)。擴(kuò)?大我們的市?場(chǎng)份額，提?高競(jìng)爭(zhēng)力。?二、五一?國(guó)際勞動(dòng)節(jié)?營(yíng)銷計(jì)劃?以餐飲為主?題，推出五?一美食七天?樂，來(lái)酒店?用餐，天天?有驚喜，天?天有優(yōu)惠。?依次來(lái)提升?長(zhǎng)假期間餐?廳上座率。?同時(shí)加大與?旅行社的合?作，爭(zhēng)取更?多的旅行團(tuán)?隊(duì)。三、?端午節(jié)隨?著餐飲美食?節(jié)同期推出?粽子風(fēng)味大?賽，設(shè)置獎(jiǎng)?項(xiàng)：評(píng)出造?型獎(jiǎng)，口味?獎(jiǎng)，組織獎(jiǎng)?，參與獎(jiǎng)，?的粽子和最?小的粽子獎(jiǎng)?。以此來(lái)帶?動(dòng)酒店的餐?飲發(fā)展和其?他配套設(shè)施?的盈利。以?此擴(kuò)大社會(huì)?影響，提高?公司的美譽(yù)?度。評(píng)選秀?的，前十名?有不同的獎(jiǎng)?勵(lì)。邀請(qǐng)到?酒店參觀并?入住酒店，?以次來(lái)表達(dá)?酒店對(duì)員工?勞動(dòng)成果的?肯定。提高?公司的美譽(yù)?度，從而提?升酒店的社?會(huì)形象，酒?店的社會(huì)形?象良好，隨?之會(huì)給酒店?帶來(lái)可觀的?經(jīng)濟(jì)效益。?四、六一?國(guó)際兒童節(jié)?營(yíng)銷計(jì)劃?以兒童為主?題，推出兒?童夏令營(yíng)活?動(dòng)，從各小?學(xué)選出年度?秀的學(xué)生共?計(jì)___人?，由公司出?費(fèi)用組織帶?領(lǐng)兒童旅游?，舉辦篝火?晚會(huì)活動(dòng)，?并免費(fèi)洗浴?一次。隨團(tuán)?記者隨時(shí)報(bào)?道有關(guān)活動(dòng)?情況，以獲?得免費(fèi)的新?聞宣傳。以?此擴(kuò)大社會(huì)?影響，提高?公司的美譽(yù)?度。從而提?升酒店的社?會(huì)形象，酒?店的社會(huì)形?象良好，隨?之會(huì)給酒店?帶來(lái)可觀的?經(jīng)濟(jì)效益。?五、教師?節(jié)營(yíng)銷計(jì)劃?以我最敬?愛的老師為?主題，推出?有獎(jiǎng)?wù)魑募?詩(shī)歌比賽。?對(duì)被評(píng)為年?度優(yōu)秀教師?的，給予免?費(fèi)提供一次?洗浴門票及?其他節(jié)日禮?品。獲獎(jiǎng)作?品也有相應(yīng)?的獎(jiǎng)勵(lì)。?六、中秋節(jié)?營(yíng)銷計(jì)劃?以迎中秋、?慶團(tuán)圓為主?題，舉辦歌?舞冷餐酒會(huì)?來(lái)答謝酒店?重要客戶，?以次來(lái)維護(hù)?酒店與客戶?的關(guān)系。同?時(shí)推出中秋?月餅系列，?中秋禮包等?，并在樓頂?花園賞月。?借此擴(kuò)大社?會(huì)影響，提?高公司的美?譽(yù)度。從而?提升酒店的?社會(huì)形象，?酒店的社會(huì)?形象良好，?隨之會(huì)給酒?店帶來(lái)可觀