第8章工程項目合同管理學(xué)習(xí)目標(biāo)：1.了解合同的特點，合同在建設(shè)工程項目中的作用、重要性；2.熟悉建設(shè)工程項目中的主要合同關(guān)系；3.掌握合同實施控制的工作內(nèi)容。2023/1/21第8章工程項目合同管理學(xué)習(xí)目標(biāo)：2022/12/291第8章工程項目合同管理學(xué)習(xí)內(nèi)容：1.合同管理概述2.工程項目合同體系3.工程項目合同管理4.工程項目合同索賠2023/1/22第8章工程項目合同管理學(xué)習(xí)內(nèi)容：2022/12/292第8章工程項目合同管理合同管理是現(xiàn)代化項目管理的核心，完備的合同體系是合同管理的形式基礎(chǔ)。通過對合同管理目標(biāo)責(zé)任的分解，可以規(guī)范項目管理機構(gòu)的內(nèi)部職能，緊密圍繞合同條款開展項目管理工作。因此，無論是對承包商的管理，還是對項目業(yè)主本身的內(nèi)部管理，合同始終是工程項目管理的核心。8.1概述2023/1/23第8章工程項目合同管理合同管理是現(xiàn)代化項目管理的8.1.1工程項目合同管理的基本原則1.符合法律法規(guī)的原則2.平等的原則3.自愿的原則4.誠實信用原則5.等價有償?shù)脑瓌t8.1概述2023/1/248.1.1工程項目合同管理的基本原則8.1概述2022/8.1.2工程項目合同的特點工程項目合同是發(fā)包人與承包人就完成具體工程項目的建筑施工、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、工程保修等工作內(nèi)容，確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。1.合同標(biāo)的的特殊性2.合同的內(nèi)容繁雜3.合同履行期限長4.合同監(jiān)督的嚴(yán)格性8.1概述2023/1/258.1.2工程項目合同的特點8.1概述2022/12/28.1.3工程項目合同示范文本合同示范文本是針對當(dāng)事人缺乏訂立合同的經(jīng)驗和必要的法律常識，由有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會制定的范本，目的在于指導(dǎo)合同當(dāng)事人訂立合同。我國工程項目合同文本體系主要有：《總承包/交鑰匙工程合同試行本》、《建設(shè)工程工程合同文本》、《建設(shè)工程勘察合同文本》、《建設(shè)工程設(shè)計合同文本》、《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本）》、《建設(shè)工程造價合同示范文本》。8.1概述2023/1/268.1.3工程項目合同示范文本8.1概述2022/12/8.2.1工程項目合同體系的組成1.工程監(jiān)理合同2.工程勘察設(shè)計合同3.建設(shè)工程工程合同4.物資采購合同8.2工程項目合同體系2023/1/278.2.1工程項目合同體系的組成8.2工程項目合同體系8.2.1工程項目合同體系的組成1.工程監(jiān)理合同監(jiān)理合同確定了監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素,同時也確定了監(jiān)理合同雙方的權(quán)利與義務(wù)。監(jiān)理合同文件一般由監(jiān)理投標(biāo)書及中標(biāo)通知書、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同協(xié)議書、合同標(biāo)準(zhǔn)條件、合同專用條件以及在實施過程中雙方共同簽署的合同補充與修正文件五部分組成。8.2工程項目合同體系2023/1/288.2.1工程項目合同體系的組成8.2工程項目合同體系8.2.1工程項目合同體系的組成2.工程勘察設(shè)計合同是委托方與承包方為完成一定的勘察設(shè)計任務(wù)，明確相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。按委托的內(nèi)容（即合同標(biāo)的）分為：①勘察設(shè)計總承包合同。②勘察合同。③設(shè)計合同。8.2工程項目合同體系2023/1/298.2.1工程項目合同體系的組成8.2工程項目合同體系8.2.1工程項目合同體系的組成3.建設(shè)工程工程合同發(fā)包人（建設(shè)單位、業(yè)主或總包單位）與承包人（施工單位）之間為完成商定的建設(shè)工程項目，確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。建設(shè)工程工程合同是建設(shè)工程的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進度控制、投資控制的主要依據(jù)。

管理依據(jù)：《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》《建設(shè)工程工程合同管理辦法》8.2工程項目合同體系2023/1/2108.2.1工程項目合同體系的組成8.2工程項目合同體系8.2.1工程項目合同體系的組成4.物資采購合同土木工程物資采購合同，是指具有平等主體的自然人、法人、其他組織之間為實現(xiàn)土木工程物資買賣，設(shè)立、變更、終止相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。8.2工程項目合同體系2023/1/2118.2.1工程項目合同體系的組成8.2工程項目合同體系8.2.2工程項目合同體系的協(xié)調(diào)

業(yè)主發(fā)包、承包商分包訂立的合同，宏觀上構(gòu)成項目的合同體系，微觀上每個合同都定義并安排了一些工程活動，共同構(gòu)成項目的實施過程。相關(guān)的同級合同之間，以及主合同和分合同之間存在著復(fù)雜的關(guān)系。要保證項目的順利實施，就必須對此做出周密的計劃和安排。8.2工程項目合同體系2023/1/2128.2.2工程項目合同體系的協(xié)調(diào)8.2工程項目合同體系8.2.2工程項目合同體系的協(xié)調(diào)1、工程和工作內(nèi)容的完整性（1）在招標(biāo)前認(rèn)真的進行總項目的系統(tǒng)分析，確定總項目的系統(tǒng)范圍。（2）系統(tǒng)地進行項目的結(jié)構(gòu)分解，在詳細項目結(jié)構(gòu)分解的基礎(chǔ)上列出合同的工程量表。（3）進行項目任務(wù)（各個合同或各個承包單位，或項目單元）之間的界面分析。8.2工程項目合同體系2023/1/2138.2.2工程項目合同體系的協(xié)調(diào)8.2工程項目合同體系8.2.2工程項目合同體系的協(xié)調(diào)2、技術(shù)上的協(xié)調(diào)（1）幾個主合同之間設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的一致性，如土建、設(shè)備、材料、安裝等應(yīng)有統(tǒng)一的質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。（2）分包合同必須按照總承包合同的條件訂立，全面反映總合同的相關(guān)內(nèi)容。（3）各合同所定義的專業(yè)工程之間應(yīng)有明確的界面與合理的搭接。8.2工程項目合同體系2023/1/2148.2.2工程項目合同體系的協(xié)調(diào)8.2工程項目合同體系8.2.2工程項目合同體系的協(xié)調(diào)3、價格上的協(xié)調(diào)（1）對大的分包（或供應(yīng)）工程如果時間來得及，也應(yīng)進行招標(biāo)，通過競爭降低價格。（2）作為總承包商，周圍最好要有一批長期合作的分包商和供應(yīng)商作為忠實的伙伴。（3）對承包商來說，由于與業(yè)主的合同先訂，而與分包商和供應(yīng)商的合同后訂，一般在訂承包合同前向承包商和供應(yīng)商詢價。8.2工程項目合同體系2023/1/2158.2.2工程項目合同體系的協(xié)調(diào)8.2工程項目合同體系8.2.2工程項目合同體系的協(xié)調(diào)4、時間上的協(xié)調(diào)由各個合同所確定的工程合同不僅要與項目計劃（或總合同）的時間要求一致，而且它們之間時間上要協(xié)調(diào)，即各種工程合同形成一個有序的、有計劃的實施過程。8.2工程項目合同體系2023/1/2168.2.2工程項目合同體系的協(xié)調(diào)8.2工程項目合同體系8.2.2工程項目合同體系的協(xié)調(diào)

5、合同管理的組織協(xié)調(diào)由于工程合同體系中的各個合同并不是同時簽訂的，執(zhí)行時間也不一致，而且常常也不是由同一部門管理的，所以它們的協(xié)調(diào)更為重要。這個協(xié)調(diào)不僅在簽約階段，而且在工程施工階段都要重視；不僅是合同內(nèi)容的協(xié)調(diào)，而且是職能部門管理過程的協(xié)調(diào)。8.2工程項目合同體系2023/1/2178.2.2工程項目合同體系的協(xié)調(diào)8.2工程項目合同體系8.3.1工程合同管理的目標(biāo)和任務(wù)工程合同管理，是指各級工商行政管理機關(guān)、建設(shè)行政主管機關(guān)和金融機構(gòu)，以及工程發(fā)包單位、監(jiān)理單位、承包單位依據(jù)法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段．對工程合同關(guān)系進行組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及監(jiān)督，保護工程合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理工程合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證工程合同的貫徹實施等一系列活動。8.3工程項目合同管理2023/1/2188.3.1工程合同管理的目標(biāo)和任務(wù)8.3工程項目合同管8.3.1工程合同管理的目標(biāo)和任務(wù)

目的：項目管理機構(gòu)通過自身在工程項目合同的訂立和履行過程中做進行的計劃、組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等工作，促使項目內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)相互銜接、配合，最終建成合格的工程項目。建設(shè)工程工程合同管理的過程是一個動態(tài)的過程。8.3工程項目合同管理2023/1/2198.3.1工程合同管理的目標(biāo)和任務(wù)8.3工程項目合同管8.3.1工程合同管理的目標(biāo)和任務(wù)

工程合同管理從時間階段劃分：工程合同訂立前的管理、工程合同訂立中的管理，工程合同履行中的管理以及進行的合同糾紛管理。工程合同管理從內(nèi)容上劃分：包括質(zhì)量、進度、成本、信息、風(fēng)險管理內(nèi)容。8.3工程項目合同管理2023/1/2208.3.1工程合同管理的目標(biāo)和任務(wù)8.3工程項目合同管8.3.1工程合同管理的目標(biāo)和任務(wù)

1、合同訂立前的管理

發(fā)包方：主要通過總體策劃對承包商的數(shù)量、招標(biāo)方式、合同種類、合同條件以及合同條款等進行決策。

承包方：其總體策劃應(yīng)該滿足企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略以及工程合同基本目標(biāo)的要求。包括了對投標(biāo)內(nèi)容的選擇、對工程合同風(fēng)險進行的評價等等。8.3工程項目合同管理2023/1/2218.3.1工程合同管理的目標(biāo)和任務(wù)8.3工程項目合同管8.3.1工程合同管理的目標(biāo)和任務(wù)2、合同訂立時的管理在進行簽訂時應(yīng)當(dāng)認(rèn)真嚴(yán)肅，做到合同條款合法、公平、有效。3、合同履行中的管理按照合同條款，行使權(quán)利和履行義務(wù)。4、合同發(fā)生糾紛時的管理應(yīng)當(dāng)從整體、全局的利益角度出發(fā)，做好合同管理的有關(guān)工作，使工程合同能夠順利履行。8.3工程項目合同管理2023/1/2228.3.1工程合同管理的目標(biāo)和任務(wù)8.3工程項目合同管8.3.2合同質(zhì)量管理1、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖紙施工中必須使用國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；沒有國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范但有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的，使用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；沒有國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的，使用工程所在地的地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

按時、按質(zhì)、按量提供施工所需圖紙。8.3工程項目合同管理2023/1/2238.3.2合同質(zhì)量管理8.3工程項目合同管理2022/8.3.2合同質(zhì)量管理2、材料設(shè)備供應(yīng)的質(zhì)量控制(1)明確材料設(shè)備的質(zhì)量及其要求(2)控制發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備質(zhì)量(3)控制承包人采購材料設(shè)備質(zhì)量8.3工程項目合同管理2023/1/2248.3.2合同質(zhì)量管理8.3工程項目合同管理2022/8.3.2合同質(zhì)量管理3、工程驗收的質(zhì)量控制(1)明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(2)施工過程中的檢查和返工

(3)隱蔽工程和中間驗收(4)工程試車(5)竣工驗收8.3工程項目合同管理2023/1/2258.3.2合同質(zhì)量管理8.3工程項目合同管理2022/8.3.2合同質(zhì)量管理

4、保修(1)質(zhì)量保修書(2)工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容

(3)質(zhì)量保證期(4)質(zhì)量保修責(zé)任8.3工程項目合同管理2023/1/2268.3.2合同質(zhì)量管理8.3工程項目合同管理2022/8.3.3工程合同進度管理1、施工準(zhǔn)備階段的進度控制(1)合同雙方約定合同工期(2)承包人提交進度計劃

(3)開工、延期開工8.3工程項目合同管理2023/1/2278.3.3工程合同進度管理8.3工程項目合同管理2028.3.3工程合同進度管理

2、施工階段的進度控制(1)監(jiān)督進度計劃的執(zhí)行(2)暫停施工

(3)設(shè)計變更(4)工期延誤8.3工程項目合同管理2023/1/2288.3.3工程合同進度管理8.3工程項目合同管理2028.3.3工程合同進度管理3、竣工驗收階段的進度控制(1)按期竣工(2)提前竣工

(3)拖期竣工8.3工程項目合同管理2023/1/2298.3.3工程合同進度管理8.3工程項目合同管理2028.3.4工程合同成本管理

1、工程合同價款及調(diào)整(1)合同價款的約定(2)可調(diào)價格合同中合同價款的調(diào)整1）法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款；2）工程造價管理部門公布的價格調(diào)整；3）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；4）雙方約定的其他調(diào)整條件因素。8.3工程項目合同管理2023/1/2308.3.4工程合同成本管理8.3工程項目合同管理2028.3.4工程合同成本管理

2、工程預(yù)付款的支付合同雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。8.3工程項目合同管理2023/1/2318.3.4工程合同成本管理8.3工程項目合同管理2028.3.4工程合同成本管理3、工程進度款的支付(1)工程量的確認(rèn)(2)工程進度款支付的程序和責(zé)任(3)變更合同價款的確定1）合同中已有適用于變更工程價格的規(guī)定，按合同規(guī)定的方法計算，變更合同價款；2）合同中只有類似于變更工程價格的規(guī)定，可以參照此規(guī)定的方法汁算．變更合同價款。3）合同中沒有適用或類似于變更工程價格的規(guī)定，由承包人提出適當(dāng)?shù)挠嬎惴椒ê妥兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。8.3工程項目合同管理2023/1/2328.3.4工程合同成本管理8.3工程項目合同管理2028.3.4工程合同成本管理4、施工中涉及的其他費用(1)安全施工方面的費用(2)專利技術(shù)及特殊工藝涉及的費用(3)文物和地下障礙物。8.3工程項目合同管理2023/1/2338.3.4工程合同成本管理8.3工程項目合同管理2028.3.4工程合同成本管理

5、竣工結(jié)算(1)承包人遞交竣工結(jié)算報告及違約責(zé)任(2)發(fā)包人不支付結(jié)算價款的違約責(zé)任6.質(zhì)量保修金保修金由承包人向發(fā)包人支付，也可由發(fā)包人從應(yīng)付承包方工程款內(nèi)預(yù)留。質(zhì)量保修金的比例及金額由雙方約定，但不應(yīng)超過工程合同價款的3％。8.3工程項目合同管理2023/1/2348.3.4工程合同成本管理8.3工程項目合同管理2028.3.5工程合同信息管理合同前期信息：主要包括工程項目招投標(biāo)信息；合同原始信息：包括合同名稱、合同類型、合同編碼、合同主體、合同標(biāo)的、商務(wù)條款、技術(shù)條款、合同參與方、關(guān)聯(lián)合同等動態(tài)數(shù)據(jù)；合同跟蹤信息：包括合同進度、合同費用(投資／成木)、合同確定的項目質(zhì)量等動態(tài)數(shù)據(jù)；合同變更信息：包括合同變更參與方提出的變更建議、變更方案、變更令、變更引起的標(biāo)的變更；合同結(jié)束信息：合同支付、合同結(jié)算、合同評價信息、合同歸檔信息。8.3工程項目合同管理2023/1/2358.3.5工程合同信息管理8.3工程項目合同管理2028.3.6工程合同風(fēng)險管理合同風(fēng)險：指合同中的以及由合同引起的不確定性。

1、合同風(fēng)險的來源（1）來自業(yè)主方面的風(fēng)險（2）來自承包商自身的風(fēng)險（3）來自自然或社會環(huán)境方面的風(fēng)險（4）來自合同條款中關(guān)于工程施工的風(fēng)險8.3工程項目合同管理2023/1/2368.3.6工程合同風(fēng)險管理8.3工程項目合同管理2028.3.6工程合同風(fēng)險管理

2、合同風(fēng)險的對策（1）經(jīng)濟措施（2）合同措施（3）技術(shù)、組織措施（4）其他措施8.3工程項目合同管理2023/1/2378.3.6工程合同風(fēng)險管理8.3工程項目合同管理2028.3.6工程合同風(fēng)險管理

2、合同風(fēng)險的對策（1）經(jīng)濟措施1）提高報價中的不可預(yù)見風(fēng)險費。對風(fēng)險大的合同，承包商可以提高報價中的風(fēng)險附加費，為風(fēng)險作資金準(zhǔn)備，以彌補風(fēng)險發(fā)生所帶來的部分損失，使合同價格與風(fēng)險責(zé)任相平衡。2）采取一些報價策略，以降低、避免或轉(zhuǎn)移風(fēng)險。2023/1/2388.3.6工程合同風(fēng)險管理2022/12/29388.3.6工程合同風(fēng)險管理

2、合同風(fēng)險的對策（2）合同措施1）合同中的保全措施常見的擔(dān)保有投標(biāo)保函、預(yù)付款保函、履約保函等。2）通過談判完善合同，使風(fēng)險型條款合理化2023/1/2398.3.6工程合同風(fēng)險管理2022/12/29398.3.6工程合同風(fēng)險管理

2、合同風(fēng)險的對策

（3）技術(shù)、組織措施

（4）其他措施1）工程保險2）索賠管理3）采取合作措施，共擔(dān)風(fēng)險2023/1/2408.3.6工程合同風(fēng)險管理2022/12/2940指在工程合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方因非自身因素或?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苈男泻贤艿浇?jīng)濟損失或權(quán)利損害時，通過一定的合法程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟或時間補償要求。在工程建設(shè)的各個階段，都有可能發(fā)生索賠，但施工階段索賠發(fā)生較多。8.4工程項目合同索賠2023/1/241指在工程合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方因非自身因素或8.4.1索賠的起因1.工程項目的特殊性2.參與工程建設(shè)主體的多元化3.工程項目所處環(huán)境的復(fù)雜性4.工程合同的復(fù)雜性8.4工程項目合同索賠2023/1/2428.4.1索賠的起因8.4工程項目合同索賠20228.4.2索賠的意義1.索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)2.索賠有利于建設(shè)單位、施工單位雙方自身素質(zhì)和管理水平的提高3.索賠是合同雙方利益的體現(xiàn)4.索賠是挽回成本損失的重要手段5.索賠有利于國內(nèi)工程建設(shè)管理與國際慣例接軌8.4工程項目合同索賠2023/1/2438.4.2索賠的意義8.4工程項目合同索賠20228.4.3索賠計算1.工期索賠

依據(jù):合同規(guī)定的總工期計劃；合同簽訂后由承包商提交的并經(jīng)過工程師同意的詳細的進度計劃：合同雙方共同認(rèn)可的對工期的修改文件，如認(rèn)可信、會談紀(jì)要、來往信件等；業(yè)主、工程師和承包商共同商定的月進度計劃及其調(diào)整計劃；受干擾后實際工程進度，如施工日記、工程進度表、進度報告等。8.4工程項目合同索賠2023/1/2448.4.3索賠計算8.4工程項目合同索賠2022/8.4.3索賠計算1.工期索賠

計算:①網(wǎng)絡(luò)分析法。它是通過分析干擾事件發(fā)生前、后網(wǎng)絡(luò)計劃之差異而計算工期索賠值的，通?？蛇m用于各種干擾事件引起的工期索賠。②比例類推法。8.4工程項目合同索賠2023/1/2458.4.3索賠計算8.4工程項目合同索賠2022/8.4.3索賠計算2.費用索賠指承包商在非自身因素影響下而遭受經(jīng)濟損失時向業(yè)主提出補償其額外費用損失的要求。因此費用索賠應(yīng)是承包商根據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定，向業(yè)主索取的合同價款以外的費用。索賠費用不應(yīng)被視為承包商的意外收入，也不應(yīng)被視為業(yè)主的不必要的開支。8.4工程項目合同索賠2023/1/2468.4.3索賠計算8.4工程項目合同索賠2022/8.4.3索賠計算2.費用索賠——常見的索賠內(nèi)容1）不利的自然條件及人為障礙如地質(zhì)條件變化(發(fā)包方提供的資料不準(zhǔn)確)以及地下埋藏物的出現(xiàn)(發(fā)包方提供的圖紙未標(biāo)示)。在合同價格上增加額外的費用(一般不包括利潤)。2）工程變更引起增減合同原定的工程量。3）非自身原因工期延長或工程延誤引起的費用增加或經(jīng)濟損失。4）發(fā)包方提供數(shù)據(jù)錯誤引起放線錯誤等。5）發(fā)現(xiàn)地下文物等若交承包方執(zhí)行處理，三方(業(yè)主、承包方、文物管理部門)協(xié)商費用，可計利潤。若不交承包方執(zhí)行處理，補償窩工損失，不計利潤。延期造成的管理費計入。6）非承包方原因的工程中斷如業(yè)主或工程師的過失造成或意外風(fēng)險所致?！?.4工程項目合同索賠2023/1/2478.4.3索賠計算8.4工程項目合同索賠2022/8.4.4索賠爭議的管理1.和解2.調(diào)解3.仲裁4.訴訟8.4工程項目合同索賠2023/1/2488.4.4索賠爭議的管理8.4工程項目合同索賠201、如何進行工程項目合同管理？2、工程項目索賠的意義有哪些？思考題2023/1/2491、如何進行工程項目合同管理？思考題2022/12/2生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。1月-231月-23Monday,January2,2023人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。23:24:3023:24:3023:241/2/202311:24:30PM做一枚螺絲釘，那里需要那里上。1月-2323:24:3023:24Jan-2302-Jan-23日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。23:24:3023:24:3023:24Monday,January2,2023安全放在第一位，防微杜漸。1月-231月-2323:24:3023:24:30January2,2023加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。2023年1月2日11:24下午1月-231月-23精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。02一月202311:24:30下午23:24:301月-23讓自己更加強大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。一月2311:24下午1月-2323:24January2,2023這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報。2023/1/223:24:3023:24:3002January2023科學(xué)，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標(biāo)志。11:24:30下午11:24下午23:24:301月-23每天都是美好的一天，新的一天開啟。1月-231月-2323:2423:24:3023:24:30Jan-23相信命運，讓自己成長，慢慢的長大。2023/1/223:24:30Monday,January2,2023愛情，親情，友情，讓人無法割舍。1月-232023/1/223:24:301月-23謝謝大家！生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。12月-2212月-22第8章工程項目合同管理學(xué)習(xí)目標(biāo)：1.了解合同的特點，合同在建設(shè)工程項目中的作用、重要性；2.熟悉建設(shè)工程項目中的主要合同關(guān)系；3.掌握合同實施控制的工作內(nèi)容。2023/1/251第8章工程項目合同管理學(xué)習(xí)目標(biāo)：2022/12/291第8章工程項目合同管理學(xué)習(xí)內(nèi)容：1.合同管理概述2.工程項目合同體系3.工程項目合同管理4.工程項目合同索賠2023/1/252第8章工程項目合同管理學(xué)習(xí)內(nèi)容：2022/12/292第8章工程項目合同管理合同管理是現(xiàn)代化項目管理的核心，完備的合同體系是合同管理的形式基礎(chǔ)。通過對合同管理目標(biāo)責(zé)任的分解，可以規(guī)范項目管理機構(gòu)的內(nèi)部職能，緊密圍繞合同條款開展項目管理工作。因此，無論是對承包商的管理，還是對項目業(yè)主本身的內(nèi)部管理，合同始終是工程項目管理的核心。8.1概述2023/1/253第8章工程項目合同管理合同管理是現(xiàn)代化項目管理的8.1.1工程項目合同管理的基本原則1.符合法律法規(guī)的原則2.平等的原則3.自愿的原則4.誠實信用原則5.等價有償?shù)脑瓌t8.1概述2023/1/2548.1.1工程項目合同管理的基本原則8.1概述2022/8.1.2工程項目合同的特點工程項目合同是發(fā)包人與承包人就完成具體工程項目的建筑施工、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、工程保修等工作內(nèi)容，確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。1.合同標(biāo)的的特殊性2.合同的內(nèi)容繁雜3.合同履行期限長4.合同監(jiān)督的嚴(yán)格性8.1概述2023/1/2558.1.2工程項目合同的特點8.1概述2022/12/28.1.3工程項目合同示范文本合同示范文本是針對當(dāng)事人缺乏訂立合同的經(jīng)驗和必要的法律常識，由有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會制定的范本，目的在于指導(dǎo)合同當(dāng)事人訂立合同。我國工程項目合同文本體系主要有：《總承包/交鑰匙工程合同試行本》、《建設(shè)工程工程合同文本》、《建設(shè)工程勘察合同文本》、《建設(shè)工程設(shè)計合同文本》、《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本）》、《建設(shè)工程造價合同示范文本》。8.1概述2023/1/2568.1.3工程項目合同示范文本8.1概述2022/12/8.2.1工程項目合同體系的組成1.工程監(jiān)理合同2.工程勘察設(shè)計合同3.建設(shè)工程工程合同4.物資采購合同8.2工程項目合同體系2023/1/2578.2.1工程項目合同體系的組成8.2工程項目合同體系8.2.1工程項目合同體系的組成1.工程監(jiān)理合同監(jiān)理合同確定了監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素,同時也確定了監(jiān)理合同雙方的權(quán)利與義務(wù)。監(jiān)理合同文件一般由監(jiān)理投標(biāo)書及中標(biāo)通知書、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同協(xié)議書、合同標(biāo)準(zhǔn)條件、合同專用條件以及在實施過程中雙方共同簽署的合同補充與修正文件五部分組成。8.2工程項目合同體系2023/1/2588.2.1工程項目合同體系的組成8.2工程項目合同體系8.2.1工程項目合同體系的組成2.工程勘察設(shè)計合同是委托方與承包方為完成一定的勘察設(shè)計任務(wù)，明確相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。按委托的內(nèi)容（即合同標(biāo)的）分為：①勘察設(shè)計總承包合同。②勘察合同。③設(shè)計合同。8.2工程項目合同體系2023/1/2598.2.1工程項目合同體系的組成8.2工程項目合同體系8.2.1工程項目合同體系的組成3.建設(shè)工程工程合同發(fā)包人（建設(shè)單位、業(yè)主或總包單位）與承包人（施工單位）之間為完成商定的建設(shè)工程項目，確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。建設(shè)工程工程合同是建設(shè)工程的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進度控制、投資控制的主要依據(jù)。

管理依據(jù)：《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》《建設(shè)工程工程合同管理辦法》8.2工程項目合同體系2023/1/2608.2.1工程項目合同體系的組成8.2工程項目合同體系8.2.1工程項目合同體系的組成4.物資采購合同土木工程物資采購合同，是指具有平等主體的自然人、法人、其他組織之間為實現(xiàn)土木工程物資買賣，設(shè)立、變更、終止相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。8.2工程項目合同體系2023/1/2618.2.1工程項目合同體系的組成8.2工程項目合同體系8.2.2工程項目合同體系的協(xié)調(diào)

業(yè)主發(fā)包、承包商分包訂立的合同，宏觀上構(gòu)成項目的合同體系，微觀上每個合同都定義并安排了一些工程活動，共同構(gòu)成項目的實施過程。相關(guān)的同級合同之間，以及主合同和分合同之間存在著復(fù)雜的關(guān)系。要保證項目的順利實施，就必須對此做出周密的計劃和安排。8.2工程項目合同體系2023/1/2628.2.2工程項目合同體系的協(xié)調(diào)8.2工程項目合同體系8.2.2工程項目合同體系的協(xié)調(diào)1、工程和工作內(nèi)容的完整性（1）在招標(biāo)前認(rèn)真的進行總項目的系統(tǒng)分析，確定總項目的系統(tǒng)范圍。（2）系統(tǒng)地進行項目的結(jié)構(gòu)分解，在詳細項目結(jié)構(gòu)分解的基礎(chǔ)上列出合同的工程量表。（3）進行項目任務(wù)（各個合同或各個承包單位，或項目單元）之間的界面分析。8.2工程項目合同體系2023/1/2638.2.2工程項目合同體系的協(xié)調(diào)8.2工程項目合同體系8.2.2工程項目合同體系的協(xié)調(diào)2、技術(shù)上的協(xié)調(diào)（1）幾個主合同之間設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的一致性，如土建、設(shè)備、材料、安裝等應(yīng)有統(tǒng)一的質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。（2）分包合同必須按照總承包合同的條件訂立，全面反映總合同的相關(guān)內(nèi)容。（3）各合同所定義的專業(yè)工程之間應(yīng)有明確的界面與合理的搭接。8.2工程項目合同體系2023/1/2648.2.2工程項目合同體系的協(xié)調(diào)8.2工程項目合同體系8.2.2工程項目合同體系的協(xié)調(diào)3、價格上的協(xié)調(diào)（1）對大的分包（或供應(yīng)）工程如果時間來得及，也應(yīng)進行招標(biāo)，通過競爭降低價格。（2）作為總承包商，周圍最好要有一批長期合作的分包商和供應(yīng)商作為忠實的伙伴。（3）對承包商來說，由于與業(yè)主的合同先訂，而與分包商和供應(yīng)商的合同后訂，一般在訂承包合同前向承包商和供應(yīng)商詢價。8.2工程項目合同體系2023/1/2658.2.2工程項目合同體系的協(xié)調(diào)8.2工程項目合同體系8.2.2工程項目合同體系的協(xié)調(diào)4、時間上的協(xié)調(diào)由各個合同所確定的工程合同不僅要與項目計劃（或總合同）的時間要求一致，而且它們之間時間上要協(xié)調(diào)，即各種工程合同形成一個有序的、有計劃的實施過程。8.2工程項目合同體系2023/1/2668.2.2工程項目合同體系的協(xié)調(diào)8.2工程項目合同體系8.2.2工程項目合同體系的協(xié)調(diào)

5、合同管理的組織協(xié)調(diào)由于工程合同體系中的各個合同并不是同時簽訂的，執(zhí)行時間也不一致，而且常常也不是由同一部門管理的，所以它們的協(xié)調(diào)更為重要。這個協(xié)調(diào)不僅在簽約階段，而且在工程施工階段都要重視；不僅是合同內(nèi)容的協(xié)調(diào)，而且是職能部門管理過程的協(xié)調(diào)。8.2工程項目合同體系2023/1/2678.2.2工程項目合同體系的協(xié)調(diào)8.2工程項目合同體系8.3.1工程合同管理的目標(biāo)和任務(wù)工程合同管理，是指各級工商行政管理機關(guān)、建設(shè)行政主管機關(guān)和金融機構(gòu)，以及工程發(fā)包單位、監(jiān)理單位、承包單位依據(jù)法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段．對工程合同關(guān)系進行組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及監(jiān)督，保護工程合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理工程合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證工程合同的貫徹實施等一系列活動。8.3工程項目合同管理2023/1/2688.3.1工程合同管理的目標(biāo)和任務(wù)8.3工程項目合同管8.3.1工程合同管理的目標(biāo)和任務(wù)

目的：項目管理機構(gòu)通過自身在工程項目合同的訂立和履行過程中做進行的計劃、組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等工作，促使項目內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)相互銜接、配合，最終建成合格的工程項目。建設(shè)工程工程合同管理的過程是一個動態(tài)的過程。8.3工程項目合同管理2023/1/2698.3.1工程合同管理的目標(biāo)和任務(wù)8.3工程項目合同管8.3.1工程合同管理的目標(biāo)和任務(wù)

工程合同管理從時間階段劃分：工程合同訂立前的管理、工程合同訂立中的管理，工程合同履行中的管理以及進行的合同糾紛管理。工程合同管理從內(nèi)容上劃分：包括質(zhì)量、進度、成本、信息、風(fēng)險管理內(nèi)容。8.3工程項目合同管理2023/1/2708.3.1工程合同管理的目標(biāo)和任務(wù)8.3工程項目合同管8.3.1工程合同管理的目標(biāo)和任務(wù)

1、合同訂立前的管理

發(fā)包方：主要通過總體策劃對承包商的數(shù)量、招標(biāo)方式、合同種類、合同條件以及合同條款等進行決策。

承包方：其總體策劃應(yīng)該滿足企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略以及工程合同基本目標(biāo)的要求。包括了對投標(biāo)內(nèi)容的選擇、對工程合同風(fēng)險進行的評價等等。8.3工程項目合同管理2023/1/2718.3.1工程合同管理的目標(biāo)和任務(wù)8.3工程項目合同管8.3.1工程合同管理的目標(biāo)和任務(wù)2、合同訂立時的管理在進行簽訂時應(yīng)當(dāng)認(rèn)真嚴(yán)肅，做到合同條款合法、公平、有效。3、合同履行中的管理按照合同條款，行使權(quán)利和履行義務(wù)。4、合同發(fā)生糾紛時的管理應(yīng)當(dāng)從整體、全局的利益角度出發(fā)，做好合同管理的有關(guān)工作，使工程合同能夠順利履行。8.3工程項目合同管理2023/1/2728.3.1工程合同管理的目標(biāo)和任務(wù)8.3工程項目合同管8.3.2合同質(zhì)量管理1、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖紙施工中必須使用國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；沒有國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范但有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的，使用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；沒有國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的，使用工程所在地的地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

按時、按質(zhì)、按量提供施工所需圖紙。8.3工程項目合同管理2023/1/2738.3.2合同質(zhì)量管理8.3工程項目合同管理2022/8.3.2合同質(zhì)量管理2、材料設(shè)備供應(yīng)的質(zhì)量控制(1)明確材料設(shè)備的質(zhì)量及其要求(2)控制發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備質(zhì)量(3)控制承包人采購材料設(shè)備質(zhì)量8.3工程項目合同管理2023/1/2748.3.2合同質(zhì)量管理8.3工程項目合同管理2022/8.3.2合同質(zhì)量管理3、工程驗收的質(zhì)量控制(1)明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(2)施工過程中的檢查和返工

(3)隱蔽工程和中間驗收(4)工程試車(5)竣工驗收8.3工程項目合同管理2023/1/2758.3.2合同質(zhì)量管理8.3工程項目合同管理2022/8.3.2合同質(zhì)量管理

4、保修(1)質(zhì)量保修書(2)工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容

(3)質(zhì)量保證期(4)質(zhì)量保修責(zé)任8.3工程項目合同管理2023/1/2768.3.2合同質(zhì)量管理8.3工程項目合同管理2022/8.3.3工程合同進度管理1、施工準(zhǔn)備階段的進度控制(1)合同雙方約定合同工期(2)承包人提交進度計劃

(3)開工、延期開工8.3工程項目合同管理2023/1/2778.3.3工程合同進度管理8.3工程項目合同管理2028.3.3工程合同進度管理

2、施工階段的進度控制(1)監(jiān)督進度計劃的執(zhí)行(2)暫停施工

(3)設(shè)計變更(4)工期延誤8.3工程項目合同管理2023/1/2788.3.3工程合同進度管理8.3工程項目合同管理2028.3.3工程合同進度管理3、竣工驗收階段的進度控制(1)按期竣工(2)提前竣工

(3)拖期竣工8.3工程項目合同管理2023/1/2798.3.3工程合同進度管理8.3工程項目合同管理2028.3.4工程合同成本管理

1、工程合同價款及調(diào)整(1)合同價款的約定(2)可調(diào)價格合同中合同價款的調(diào)整1）法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款；2）工程造價管理部門公布的價格調(diào)整；3）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；4）雙方約定的其他調(diào)整條件因素。8.3工程項目合同管理2023/1/2808.3.4工程合同成本管理8.3工程項目合同管理2028.3.4工程合同成本管理

2、工程預(yù)付款的支付合同雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。8.3工程項目合同管理2023/1/2818.3.4工程合同成本管理8.3工程項目合同管理2028.3.4工程合同成本管理3、工程進度款的支付(1)工程量的確認(rèn)(2)工程進度款支付的程序和責(zé)任(3)變更合同價款的確定1）合同中已有適用于變更工程價格的規(guī)定，按合同規(guī)定的方法計算，變更合同價款；2）合同中只有類似于變更工程價格的規(guī)定，可以參照此規(guī)定的方法汁算．變更合同價款。3）合同中沒有適用或類似于變更工程價格的規(guī)定，由承包人提出適當(dāng)?shù)挠嬎惴椒ê妥兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。8.3工程項目合同管理2023/1/2828.3.4工程合同成本管理8.3工程項目合同管理2028.3.4工程合同成本管理4、施工中涉及的其他費用(1)安全施工方面的費用(2)專利技術(shù)及特殊工藝涉及的費用(3)文物和地下障礙物。8.3工程項目合同管理2023/1/2838.3.4工程合同成本管理8.3工程項目合同管理2028.3.4工程合同成本管理

5、竣工結(jié)算(1)承包人遞交竣工結(jié)算報告及違約責(zé)任(2)發(fā)包人不支付結(jié)算價款的違約責(zé)任6.質(zhì)量保修金保修金由承包人向發(fā)包人支付，也可由發(fā)包人從應(yīng)付承包方工程款內(nèi)預(yù)留。質(zhì)量保修金的比例及金額由雙方約定，但不應(yīng)超過工程合同價款的3％。8.3工程項目合同管理2023/1/2848.3.4工程合同成本管理8.3工程項目合同管理2028.3.5工程合同信息管理合同前期信息：主要包括工程項目招投標(biāo)信息；合同原始信息：包括合同名稱、合同類型、合同編碼、合同主體、合同標(biāo)的、商務(wù)條款、技術(shù)條款、合同參與方、關(guān)聯(lián)合同等動態(tài)數(shù)據(jù)；合同跟蹤信息：包括合同進度、合同費用(投資／成木)、合同確定的項目質(zhì)量等動態(tài)數(shù)據(jù)；合同變更信息：包括合同變更參與方提出的變更建議、變更方案、變更令、變更引起的標(biāo)的變更；合同結(jié)束信息：合同支付、合同結(jié)算、合同評價信息、合同歸檔信息。8.3工程項目合同管理2023/1/2858.3.5工程合同信息管理8.3工程項目合同管理2028.3.6工程合同風(fēng)險管理合同風(fēng)險：指合同中的以及由合同引起的不確定性。

1、合同風(fēng)險的來源（1）來自業(yè)主方面的風(fēng)險（2）來自承包商自身的風(fēng)險（3）來自自然或社會環(huán)境方面的風(fēng)險（4）來自合同條款中關(guān)于工程施工的風(fēng)險8.3工程項目合同管理2023/1/2868.3.6工程合同風(fēng)險管理8.3工程項目合同管理2028.3.6工程合同風(fēng)險管理

2、合同風(fēng)險的對策（1）經(jīng)濟措施（2）合同措施（3）技術(shù)、組織措施（4）其他措施8.3工程項目合同管理2023/1/2878.3.6工程合同風(fēng)險管理8.3工程項目合同管理2028.3.6工程合同風(fēng)險管理

2、合同風(fēng)險的對策（1）經(jīng)濟措施1）提高報價中的不可預(yù)見風(fēng)險費。對風(fēng)險大的合同，承包商可以提高報價中的風(fēng)險附加費，為風(fēng)險作資金準(zhǔn)備，以彌補風(fēng)險發(fā)生所帶來的部分損失，使合同價格與風(fēng)險責(zé)任相平衡。2）采取一些報價策略，以降低、避免或轉(zhuǎn)移風(fēng)險。2023/1/2888.3.6工程合同風(fēng)險管理2022/12/29388.3.6工程合同風(fēng)險管理

2、合同風(fēng)險的對策（2）合同措施1）合同中的保全措施常見的擔(dān)保有投標(biāo)保函、預(yù)付款保函、履約保函等。2）通過談判完善合同，使風(fēng)險型條款合理化2023/1/2898.3.6工程合同風(fēng)險管理2022/12/29398.3.6工程合同風(fēng)險管理

2、合同風(fēng)險的對策

（3）技術(shù)、組織措施

（4）其他措施1）工程保險2）索賠管理3）采取合作措施，共擔(dān)風(fēng)險2023/1/2908.3.6工程合同風(fēng)險管理2022/12/2940指在工程合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方因非自身因素或?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苈男泻贤艿浇?jīng)濟損失或權(quán)利損害時，通過一定的合法程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟或時間補償要求。在工程建設(shè)的各個階段，都有可能發(fā)生索賠，但施工階段索賠發(fā)生較多。8.4工程項目合同索賠2023/1/291指在工程合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方因非自身因素或8.4.1索賠的起因1.工程項目的特殊性2.參與工程建設(shè)主體的多元化3.工程項目所處環(huán)境的復(fù)雜性4.工程合同的復(fù)雜性8.4工程項目合同索賠2023/1/2928.4.1索賠的起因8.4工程項目合同索賠20228.4.2索賠的意義1.索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)2.索賠有利于建設(shè)單位、施工單位雙方自身素質(zhì)和管理水平的提高3.索賠是合同雙方利益的體現(xiàn)4.索賠是挽回成本損失的重要手段5.索賠有利于國內(nèi)工程建設(shè)管理與國際慣例接軌8.4工程項目合同索賠2023/1/2938.4.2索賠的意義8.