現場降低成本的方法德信誠培訓教材現場降低成本的方法管理的基礎-------標準化利益管理成本管理工程管理安全管理質量管理標準化5S/5M團隊合作-標準-規(guī)格、基準（事物、硬體）規(guī)則、規(guī)定（業(yè)務、軟體）現場降低成本的方法課程主題：（一）現場干部應有的成本知識（二）現場成本降低的方法（三）價值工程的應用（四）案例說明與提問現場降低成本的方法第一部分現場干部應有的成本知識

售價決定成本的新時代

成本數字式經營的羅盤針現場降低成本的方法管理材料制造市場更多利潤資金設備技術工人加工透過獲得現場降低成本的方法成本的構架說明產品價格利潤產品成本制造成本銷管費用人工成本材料成本公司內部加工費工裝、工具費外包加工費設備費人工費消耗品費間接材料費直接材料費外部部品費有償支給現場降低成本的方法企業(yè)遭逢的環(huán)境變化、企業(yè)勞動所面臨到的課題經濟環(huán)境的變化競爭環(huán)境的變化市場環(huán)境的變化技術環(huán)境的變化勞動環(huán)境的變化成本降低材料成本的降低外包加工費的降低工時減少以及設備利用率的提高庫存量的降低制造期的縮短品質的提高水電等能源的有效運用管理與間接部門的效率化現場降低成本的方法利潤增加的可能性與企業(yè)間差異化的可能性注：◎最有可能○可能△較不可能×最不可能實現可能性2.銷管費用的降低○利潤增加的對策差異化的可能性1.產品價格的提高3.材料成本的降低4.加工費用的降低××○△◎◎○現場降低成本的方法成本分析與計算

1.按成本的因素可分為材料成本、人工成本及各項費用。（制造、推銷、管理、財務等項）2.按成本與產品的關系可分為：a.直接成本---確知某項產品所耗用的成本，直接記入該項的產品b.間接成本---在生產過程中不可缺乏的成本，但不知應屬于何種的產品，而無法記入3.按業(yè)務的機能可分為制造成本、銷售成本以及管理成本現場降低成本的方法成本分析與計算

4.按成本發(fā)生的可能性可分為：固定成本、變動成本、半固定半變動成本a.固定成本---在某特定范圍內，不因生產數量的多少而增減，例如：機器設備及房租等。b.變動成本---隨產銷數量增減的成本。例如：直接材料與計件工資等c.半固定及半變動成本---雖也受產銷量的影響，但不以比率下降。例如：交際費、監(jiān)工費等。現場降低低成本的的方法成本分析析與計算算5.變動動成本雖雖與產銷銷數量比比率增減減，但亦亦不仍然然。例如如：推銷銷費用一一項，產產銷數量量在市場場購買能能力限度度以內時時，固然然隨產銷銷數量的的多少比比率增減減，然而而產銷數數量超過過此一限限度時，，即需增增加推銷銷費用，，藉以克克服推銷銷所遭遇遇到的困困難，而而固定成成本在工工廠設備備能量未未充分利利用以前前，固不不隨產銷銷數量的的增減，，然而產產銷數量量超過工工廠設備備能量時時，即須須增加機機器設備備等，固固定成本本即行增增加，雖雖然，固固定成本本與變動動成本的的劃分固固屬不易易，但在在某種限限度以內內，此兩兩種成本本與數量量的關系系，即如如下圖所所示：現場降低低成本的的方法如圖所示示：固定成本變動成本成本成本工廠生產產能量工廠生產產能量成本成本總成本總成本單位成本單位成本本工廠生產產能量工廠生產產能量現場降低低成本的的方法成本分析析與計算算6.由上上圖得知知固定成成本總額額雖不變變，但單單位產品品所含的的固定成成本，則則隨產量量的增加加而減少少，反之之，變動動成本總總額雖隨隨產品而而增減，，但單位位成本所所含的變變動成本本常為一一定的。。7.由上上述的分分類可知知道直接接成本均均為變動動成本，，間接成成本多為為固定成成本或半半固定半半變動成成本，再再以圖解解方式說說明成本本的分類類及其歷歷程：現場降低低成本的的方法成本分析析與計算算成本材料成本本~1.直接材材料2.間接接材料人工成本本~1.直接人人工2.間接接人工其他費用用現場降低低成本的的方法成本分析析與計算算直接材料料直接人工工制造費用用在制品成品銷貨成本本銷貨凈利利推銷費用用管理費用用現場降低低成本的的方法成本分析析與計算算8.由上上所述，，得知產產品成本本的計算算公式即即為：a.直接接材料﹢﹢加工成成本（直直接人工工﹢制造造費用））﹦本期制制造成成本本b.本期期制造成成本+期期初在制制品盤存存-期末末在制品品盤存﹦﹦本期制制造成本本c.本期期制成品品成本+外購制制成品成成本+期期初在制制品盤存存-期末末在制品品盤存﹦﹦本期銷銷貨成本本d.本期期銷售成成本+推推銷費用用+管理理及總務務費用+非營業(yè)業(yè)支出﹦﹦總成本本現場降低低成本的的方法由認識成成本的方方法開始始開始成本是一一種投資資成本控制制成本消減減預防成本本增加填補花費費的成本本目標值﹦﹦標準成成本能以多少少錢作的的數值成本的削削減以允許成成本的范范圍來滿滿足要求求目標值﹦﹦標準成成本應達到值值？最終降低成本本現場降低低成本的的方法控制成本本與削減減成本間間的不同同<控制成成本的模模式>現狀成本本標準成本本down成本減少少（統(tǒng)制））排除浪費材料是否否浪費？？人員是否否浪費？？設備是否否浪費？？能源是否否浪費？？以標準成成本計算算得出（花多少少錢才能能做）現場降低低成本的的方法控制成本本與削減減成本間間的不同同<削減成成本的模模式>現狀成本本目標成本本實現成本本downdown成本削減減將此差額額為0時時即達成成目標改善是否有更更好的方方法能否再減減少零件件能否在研研究改良良生產的的工具現場降低低成本的的方法成本控制制的重點點<暫時性性的成本本控制>要求成本本（實際際成本））針對此點點的降低低成本活活動排除浪費費的活動動一旦排除除了浪費費則活動動結束完成現場降低低成本的的方法成本控制制的重點點<永續(xù)性性的成本本控制>計劃＝標標準成本本實際成本本整體降低低成本活活動修正（回回饋）PLANDOSEEACTION現場降低低成本的的方法實行成本本削減與與標準成成本改善前標標準成本的設設定改善后目目標成本的設設定再改善后后目標成本的再再設定繼續(xù)循環(huán)環(huán)第一次成本削減第二次成本削減成本企劃成本企劃生產技術術（改改善作業(yè)業(yè)方法））設計技術術（變變更設計計方案））產品企劃劃（功功能的開開發(fā)）重新檢討討各部門門的業(yè)務務（消減減間接部門門預算））生產技術術（-------------）設計技術術（-------------）產品企劃劃（-------------）重新檢討討各部門門的業(yè)務務（--------------））現場降低低成本的的方法如何實現現目標成成本現狀成本本標準成本本目標成本本理想成本本由現狀成成本來思考標準準成本由理想成成本來思考目標標成本解決問題題點排除浪費費根據實際際情況來來決定標準成本本和目標標成本之間的差差距持續(xù)改善現場降低低成本的的方法成本的管管理方法法<不好的的方法>由過去的的實績來來設定一個金額額偏低、、似乎很容易達達成的目目標由過去的的實績而而制定過于苛刻刻的金額額成本降低低半途而廢廢不花費成成本變成降降低成本無法達成預期利益現場降低低成本的的方法成本的管管理方法法<好的方方法>前期的實實績成本本成本降低低目標＝＝標準成成本若預算管管理的構構架能發(fā)發(fā)揮作用的話話，則較較容易設設定降低的成成本目標標。容易達成預期利益現場降低低成本的的方法成本的記記錄與控控制1.成本本數字所所提供的的情況，，主要用用于經營營管理、、策劃企企業(yè)經營營，以期期圓滿達達成企業(yè)業(yè)所訂的的目標，，因此必必須具有有翔實的的成本記記錄，方方能建立立完整的的成本會會計制度度。2.成本本控制的的基本任任務即為為：a.正確確記錄各各項成本本的實際際發(fā)生數數量及金金額b.確定定各項發(fā)發(fā)生的成成本應該該歸由何何項產品品及何部部門承擔擔c.核定定需要與與實際成成本相比比較的各各項成本本標準d.分析析實際成成本和成成本標準準間發(fā)生生的差異異，并把把差異的的原因和和責任切切實查明明e.把實實際成本本和售價價相比較較，計算算各項利利潤貢獻獻?，F場降低低成本的的方法成本的記記錄與控控制3.間接接和直接接材料成成本控制制程序采采取下列列步驟：：a.成本本記錄b.成本本匯集c.成本本的比較較分析d.成本本報表編編制現場降低低成本的的方法成本的記記錄與控控制4.間接接和直接接材料成成本控制制的表單單如下：：項目表單采購驗收儲存領用（退退庫）補充材料訂購購單材料驗收收單存料卡、、材料收收發(fā)存月月報表材料盤存存明細表表領料單（（退庫單單）材料請購購單現場降低低成本的的方法成本的記記錄與控控制5.人工工成本控控制所用用的表單單如下：：a.考勤勤卡b.工作作記錄卡卡（計件件工資卡卡）c.外包包加工工工時記錄錄單d.工資資表6.機器器使用及及機器故故障的記記錄所使使用的表表格如下下：a.機機器使使用時時間記記錄表表b.機機器故故障記記錄卡卡現場降降低成成本的的方法法成本的的記錄錄與控控制7.各各項費費用的的控制制必須須運用用：a.將將費用用分為為固定定及變變動部部分b.每每項費費用（（指制制造、、管理理、銷銷售、、包裝裝、運運儲等等）按按費用用部門門劃分分互設設立費費用的的明細細登記記簿，，逐筆筆登記記，唯唯需要要分入入成本本的費費用應應另設設立分分攤額額費用用登記記簿，，再按按期將將應分分攤額額記入入費用用明細細登記記簿。。8.各各項費費用中中可直直接屬屬于某某批產產品則則是直直接費費用。。不能能直接接屬于于某批批產品品則是是間接接費用用，間間接費費用只只能分分攤方方法計計算成成本，，核定定適當當的分分攤率率是極極為重重要的的，分分攤率率核定定不當當，將將使成成本計計算結結果的的正確確性受受到不不利影影響?！，F場降降低成成本的的方法法成本的的記錄錄與控控制9.有有關材材料用用量和和人工工效率率控制制的依依據和和責任任層次次，茲茲就以以上所所述加加以匯匯總，，即如如下所所述：：現場降降低成成本的的方法法公司的的利益益劃分分利益1利益2利益3利益4利益5＝銷售售額-成本本＝估計計成本本-實實際成成本＝以往往購入入成本本-實實際購購入成成本＝防止止機會會損失失＝損失失與利利益的的混合合（節(jié)節(jié)稅））保持利利益的的意識識！容易被被忽略略現場降降低成成本的的方法法因為產產品項項目的的增加加而引引起成成本的的提高高增加產產品項項目增加生生產工工程增加設設計、、開發(fā)發(fā)增加材材料不良成成本、、庫存存成本、、工具具模具具成本、、加工工、裝裝配勞務務費、、能源源成本、、設備備成本本消耗品品成本本、空空間成本本…開發(fā)成成本、、變更更設計成成本、、生產產準備成成本、、復印印成本、、電腦腦處理理成本……材料成成本、、管理理成本、、外包包加工工費、搬搬運成成本……成本如如同蔓蔓藤式地衍衍生現場降降低成成本的的方法法理解費費用與與成本本的不不同開發(fā)制造銷售可變?yōu)槌杀镜馁M用不可變?yōu)槌杀镜馁M用材料費費+勞勞務費費+經經費成本的的構成成要素素可變?yōu)槌杀镜馁M用不可變?yōu)槌杀镜馁M用成本成本支付金金錢而而取得得的財物、、服務務其中被被用于于生產產、銷售者者為了產產品的的生產、銷銷售、、服務而花花費的的金錢費用在在銷售前前還不是是成本現場降降低成成本的的方法法制造業(yè)業(yè)成本本的構構架營業(yè)額利益益總成本銷售費費一般管管理費制造成本間接制制造費直接制造成本材料費費勞務費費其他經經費掌握成成本的的訂立立與利益益的關關系?。‖F場降降低成成本的的方法法制造成成本的的結構構總成本本制造成成本銷售費費用、、一般般管理理費＝＋材料費費勞務費費經費原材料料費購入品品費等…直接工工資等…專利權權使用用費外包加加工費費外包裝裝配費費等…工廠的的消耗耗品費費消耗器器具費費等…間接作作業(yè)工工資（事務務員薪薪資部部分））管理費費等…折舊費費不動產產租金金能源費費等…直接制造費用間接制造費用現場降降低成成本的的方法法制造成成本的的構成成要素素原材料料費購入零零件費費工廠消消耗品品費等…薪金、、獎金金雜項支支付退職金金福利費費等與材料有關與設備備有關關與能源源有關關與人有關制造成成本材料費費經費勞務費費折舊費費冶金工工具費、模模具費、租租金修繕費費等…水電費費瓦斯費費旅費交通費費等…現場降降低成成本的的方法法如何達達成標標準成成本----制制造成成本努力削削減的的目標標實際成本標準成本標準成本目標成本努力努力繼續(xù)技術部部門制造部部門分析出出妨礙礙努力目目標的的原因！！現場降降低成成本的的方法法標準成成本的的計算算----制造造成本本生產實實績產品a----------10,000個產品b----------15,000個產品c------------5,000個個現場降降低成成本的的方法法標準成成本的的計算算----制造造成本本各產品品的標標準成成本材料費加工費變動率固率合計產品a產品b產品c206元元434元元395元元2.5元元3.5元元3.5元元1.5元元2.5元元1.5元元210元元440元元400元元現場降低低成本的的方法標準成本本的計算算----制造造成本標準成本本(制造造成本管管理表)產品A+B+C材料費加工費合計標準成本本（A））實際成本本（B））成本差異異1054.5萬萬元1100萬元45.5萬元15.5萬元1070萬元20萬元元1120萬元4.5萬萬元50萬元元成本效益益（成本基基準的達達成率））（A）（B）×100＝10701120＝95.5%現場降低低成本的的方法計算制造造成本制造成本本報告書書1.材料料費期初材料料庫存20由由前期的的資產負負債表示示當期材料料進貨量量100120期末材料料庫存3090移移至至本期資資產負債債表2.勞務務費薪資50獎金20福利費30100現場降低低成本的的方法計算制造造成本制造成本本報告書書3.制造造經費水電瓦斯斯費50折舊費40修繕費8消耗品費費2100總制造費費290期初半成成品庫存存10來來自前期期的資產產負債表表期末半成成品庫存存5移移入本本期的資資產負債債表當期產品品制造成成本295將將此成本本列入本本期損益益表內現場降低低成本的的方法勞動時間間的哪一一部分為為直接勞勞務費？？休息時間等待時間間接作業(yè)業(yè)時間上班時間間工作時間間直接作業(yè)業(yè)時間實際勞動動時間從事間接接作業(yè)的的間接工資資表，就就這樣的成成為間接接勞務費只有直接接作業(yè)時時間×工工資率是是直接勞勞務費現場降低低成本的的方法將成本由由“花費費”改為為“投資資”以往封閉閉式思考考成本為花花費負面思考考1.成本本降低就就是讓成成本無限限接近于02.只要要降低成成本則營營業(yè)額也也會隨之下下降思考成本無法降低的理由以部門為中心的想法現場降低低成本的的方法將成本由由“花費費”改為為“投資資”新的開放放式的想想法成本為投投資正面思考考1.要降降低成本本就要投投資最恰當的成成本2.要降降低成本本就應該該有效地地投資成本本全公司的想法思考其利益性現場降低低成本的的方法讓活動效效率化的的重點可見成本本不可見的的成本容易管理理的成本本不易管理理的成本本粗略的成成本整體的管管理以年為單單位的管管理詳細的成成本依部門別別、產品品別管理以日日周月單單位來管管理肯定現狀狀的管理理排除不合合理、浪浪費、遺遺漏管理理只要保持持著問題題意識則則成本降降低的“未做工工作”將將可以看看得出來來現場降低低成本的的方法庫存成本本占庫存存金額的的四分之之一產品入庫庫額庫存成本本庫存金額額庫存品的的陳舊化化6.0%利息5.0%處理費3.2%稅金0.6%運費0.5%保險費0.4%保管費0.3%一般庫存存成本的的內容計25%若不將產產品的回回轉做得好的話話，庫存存成本將更高?。‖F場降低低成本的的方法檢查產品品設計的的浪費是否沒有有掌握住住顧客的的需求，，做出過過剩的、、不充足足的設計計產品構造造是否伴伴隨產品品設計變變得復雜雜、品質質是否過過剩是否用了了過時的的設計專專有的標標準指導導手冊是否用了了不易加加工的材材料是否設計計成不易易加工的的形狀常發(fā)生浪浪費掌握住浪浪費的實實際情況況以降低低成本現場降低低成本的的方法關于工程程設計的的成本降降低制造工程程中的流流程不完完善物品堆積積的不完完善作業(yè)條件件分階段段的不完完善煅冶工具具之選定定及配置置的不良良搬運工程程的不良良人員配置置不佳因工程設設計的不不完善而而產生的的成本活用IE來改善現場降低低成本的的方法因管理不不完善而而產生不不必要的的成本管理的不不完善生產、日日程的不不完善原材料短短缺、工工程不良良、空機機等待不良率頻頻發(fā)、計計劃與人人員的不不平均設備的不不完善因設備的的準備不不足、故故障而導致空機機等待、、不良率率頻發(fā)庫存管理理的不完完善效率管理理的不完完善因材料進進貨的延延遲、引引起空機機等待的頻發(fā)，，過多的的材料庫庫存，使使得保管成本利利息的產產生設備的效效率不良良、生產產量無法增加也也無法承承接特定定產品的專門工工程精神上的的維護管管理不當當因不景氣氣使得士士氣低落落員工散散漫，能能力不足足現場降低低成本的的方法將生產力力與工作作量*生生產量加加以比較較當生產能能力＞工工作量*生產量量人的對策策設備的對對策生產的對對策的時候裁員暫時性休休假減少加班班調整日數數賣掉設備備減少軟體體擴大訂單單內制化外制化現場降低低成本的的方法將生產力力與工作作量*生生產量加加以比較較當生產能能力＞工工作量*生產量量的時候人的對策策設備的對對策生產的對對策采用重要要人員增加工時時人員假日工作作增加加班班彈性休假假擴充設備備增加軟體體延期訂單單停止訂單單外制化現場降低低成本的的方法第一部分分結束9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。08:22:3708:22:3708:2212/25/20228:22:37AM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2208:22:3708:22Dec-2225-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。08:22:3708:22:3708:22Sunday,December25,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2208:22:3708:22:37December25,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。25十二月月20228:22:37上午08:22:3712月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月228:22上上午12月-2208:22December25,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/258:22:3708:22:3725December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。8:22:37上上午8:22上上午08:22:3712月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事情情努力了未未必有結果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。08:22:3708:22:3708:2212/25/20228:22:37AM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2208:22:3708:22Dec-2225-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。08:22:3708:22:3708:22Sunday,December25,202213、不不知知香香積積寺寺，，數數里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2208:22:3708:22:37December25,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像