現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法（一）現(xiàn)場(chǎng)管理講義作成：2004年2月12日現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法管理的基礎(chǔ)-------標(biāo)準(zhǔn)化利益管理成本管理工程管理安全管理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化5S/5M團(tuán)隊(duì)合作-標(biāo)準(zhǔn)-規(guī)格、基準(zhǔn)（事物、硬體）規(guī)則、規(guī)定（業(yè)務(wù)、軟體）現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法課程主題：（一）現(xiàn)場(chǎng)干部應(yīng)有的成本知識(shí)（二）現(xiàn)場(chǎng)成本降低的方法（三）價(jià)值工程的應(yīng)用（四）案例說(shuō)明與提問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法第一部分現(xiàn)場(chǎng)干部應(yīng)有的成本知識(shí)

售價(jià)決定成本的新時(shí)代

成本數(shù)字式經(jīng)營(yíng)的羅盤(pán)針現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法管理材料制造市場(chǎng)更多利潤(rùn)資金設(shè)備技術(shù)工人加工透過(guò)獲得現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法成本的構(gòu)架說(shuō)明產(chǎn)品價(jià)格利潤(rùn)產(chǎn)品成本制造成本銷(xiāo)管費(fèi)用人工成本材料成本公司內(nèi)部加工費(fèi)工裝、工具費(fèi)外包加工費(fèi)設(shè)備費(fèi)人工費(fèi)消耗品費(fèi)間接材料費(fèi)直接材料費(fèi)外部部品費(fèi)有償支給現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法企業(yè)遭逢的環(huán)境變化、企業(yè)勞動(dòng)所面臨到的課題經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化市場(chǎng)環(huán)境的變化技術(shù)環(huán)境的變化勞動(dòng)環(huán)境的變化成本降低材料成本的降低外包加工費(fèi)的降低工時(shí)減少以及設(shè)備利用率的提高庫(kù)存量的降低制造期的縮短品質(zhì)的提高水電等能源的有效運(yùn)用管理與間接部門(mén)的效率化現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法利潤(rùn)增加的可能性與企業(yè)間差異化的可能性注：◎最有可能○可能△較不可能×最不可能實(shí)現(xiàn)可能性2.銷(xiāo)管費(fèi)用的降低○利潤(rùn)增加的對(duì)策差異化的可能性1.產(chǎn)品價(jià)格的提高3.材料成本的降低4.加工費(fèi)用的降低××○△◎◎○現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法成本分析與計(jì)算

1.按成本的因素可分為材料成本、人工成本及各項(xiàng)費(fèi)用。（制造、推銷(xiāo)、管理、財(cái)務(wù)等項(xiàng)）2.按成本與產(chǎn)品的關(guān)系可分為：a.直接成本---確知某項(xiàng)產(chǎn)品所耗用的成本，直接記入該項(xiàng)的產(chǎn)品b.間接成本---在生產(chǎn)過(guò)程中不可缺乏的成本，但不知應(yīng)屬于何種的產(chǎn)品，而無(wú)法記入3.按業(yè)務(wù)的機(jī)能可分為制造成本、銷(xiāo)售成本以及管理成本現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法成本分析與計(jì)算

4.按成本發(fā)生的可能性可分為：固定成本、變動(dòng)成本、半固定半變動(dòng)成本a.固定成本---在某特定范圍內(nèi)，不因生產(chǎn)數(shù)量的多少而增減，例如：機(jī)器設(shè)備及房租等。b.變動(dòng)成本---隨產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)量增減的成本。例如：直接材料與計(jì)件工資等c.半固定及半變動(dòng)成本---雖也受產(chǎn)銷(xiāo)量的影響，但不以比率下降。例如：交際費(fèi)、監(jiān)工費(fèi)等?，F(xiàn)場(chǎng)降低低成本的的方法成本分析析與計(jì)算算5.變動(dòng)動(dòng)成本雖雖與產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)數(shù)量比比率增減減，但亦亦不仍然然。例如如：推銷(xiāo)銷(xiāo)費(fèi)用一一項(xiàng)，產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)量量在市場(chǎng)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)能能力限度度以內(nèi)時(shí)時(shí)，固然然隨產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)數(shù)量的的多少比比率增減減，然而而產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)數(shù)量超過(guò)過(guò)此一限限度時(shí)，，即需增增加推銷(xiāo)銷(xiāo)費(fèi)用，，藉以克克服推銷(xiāo)銷(xiāo)所遭遇遇到的困困難，而而固定成成本在工工廠設(shè)備備能量未未充分利利用以前前，固不不隨產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)數(shù)量的的增減，，然而產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)量量超過(guò)工工廠設(shè)備備能量時(shí)時(shí)，即須須增加機(jī)機(jī)器設(shè)備備等，固固定成本本即行增增加，雖雖然，固固定成本本與變動(dòng)動(dòng)成本的的劃分固固屬不易易，但在在某種限限度以內(nèi)內(nèi)，此兩兩種成本本與數(shù)量量的關(guān)系系，即如如下圖所所示：現(xiàn)場(chǎng)降低低成本的的方法如圖所示示：固定成本變動(dòng)成本成本成本工廠生產(chǎn)產(chǎn)能量工廠生產(chǎn)產(chǎn)能量成本成本總成本總成本單位成本單位成本本工廠生產(chǎn)產(chǎn)能量工廠生產(chǎn)產(chǎn)能量現(xiàn)場(chǎng)降低低成本的的方法成本分析析與計(jì)算算6.由上上圖得知知固定成成本總額額雖不變變，但單單位產(chǎn)品品所含的的固定成成本，則則隨產(chǎn)量量的增加加而減少少，反之之，變動(dòng)動(dòng)成本總總額雖隨隨產(chǎn)品而而增減，，但單位位成本所所含的變變動(dòng)成本本常為一一定的。。7.由上上述的分分類(lèi)可知知道直接接成本均均為變動(dòng)動(dòng)成本，，間接成成本多為為固定成成本或半半固定半半變動(dòng)成成本，再再以圖解解方式說(shuō)說(shuō)明成本本的分類(lèi)類(lèi)及其歷歷程：現(xiàn)場(chǎng)降低低成本的的方法成本分析析與計(jì)算算成本材料成本本~1.直接材材料2.間接接材料人工成本本~1.直接人人工2.間接接人工其他費(fèi)用用現(xiàn)場(chǎng)降低低成本的的方法成本分析析與計(jì)算算直接材料料直接人工工制造費(fèi)用用在制品成品銷(xiāo)貨成本本銷(xiāo)貨凈利利推銷(xiāo)費(fèi)用用管理費(fèi)用用現(xiàn)場(chǎng)降低低成本的的方法成本分析析與計(jì)算算8.由上上所述，，得知產(chǎn)產(chǎn)品成本本的計(jì)算算公式即即為：a.直接接材料﹢﹢加工成成本（直直接人工工﹢制造造費(fèi)用））﹦本期制制造成成本本b.本期期制造成成本+期期初在制制品盤(pán)存存-期末末在制品品盤(pán)存﹦﹦本期制制造成本本c.本期期制成品品成本+外購(gòu)制制成品成成本+期期初在制制品盤(pán)存存-期末末在制品品盤(pán)存﹦﹦本期銷(xiāo)銷(xiāo)貨成本本d.本期期銷(xiāo)售成成本+推推銷(xiāo)費(fèi)用用+管理理及總務(wù)務(wù)費(fèi)用+非營(yíng)業(yè)業(yè)支出﹦﹦總成本本現(xiàn)場(chǎng)降低低成本的的方法由認(rèn)識(shí)成成本的方方法開(kāi)始始開(kāi)始成本是一一種投資資成本控制制成本消減減預(yù)防成本本增加填補(bǔ)花費(fèi)費(fèi)的成本本目標(biāo)值﹦﹦標(biāo)準(zhǔn)成成本能以多少少錢(qián)作的的數(shù)值成本的削削減以允許成成本的范范圍來(lái)滿滿足要求求目標(biāo)值﹦﹦標(biāo)準(zhǔn)成成本應(yīng)達(dá)到值值？最終降低成本本現(xiàn)場(chǎng)降低低成本的的方法控制成本本與削減減成本間間的不同同<控制成成本的模模式>現(xiàn)狀成本本標(biāo)準(zhǔn)成本本down成本減少少（統(tǒng)制））排除浪費(fèi)材料是否否浪費(fèi)？？人員是否否浪費(fèi)？？設(shè)備是否否浪費(fèi)？？能源是否否浪費(fèi)？？以標(biāo)準(zhǔn)成成本計(jì)算算得出（花多少少錢(qián)才能能做）現(xiàn)場(chǎng)降低低成本的的方法控制成本本與削減減成本間間的不同同<削減成成本的模模式>現(xiàn)狀成本本目標(biāo)成本本實(shí)現(xiàn)成本本downdown成本削減減將此差額額為0時(shí)時(shí)即達(dá)成成目標(biāo)改善是否有更更好的方方法能否再減減少零件件能否在研研究改良良生產(chǎn)的的工具現(xiàn)場(chǎng)降低低成本的的方法成本控制制的重點(diǎn)點(diǎn)<暫時(shí)性性的成本本控制>要求成本本（實(shí)際際成本））針對(duì)此點(diǎn)點(diǎn)的降低低成本活活動(dòng)排除浪費(fèi)費(fèi)的活動(dòng)動(dòng)一旦排除除了浪費(fèi)費(fèi)則活動(dòng)動(dòng)結(jié)束完成現(xiàn)場(chǎng)降低低成本的的方法成本控制制的重點(diǎn)點(diǎn)<永續(xù)性性的成本本控制>計(jì)劃＝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本實(shí)際成本本整體降低低成本活活動(dòng)修正（回回饋）PLANDOSEEACTION現(xiàn)場(chǎng)降低低成本的的方法實(shí)行成本本削減與與標(biāo)準(zhǔn)成成本改善前標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)設(shè)定改善后目目標(biāo)成本的設(shè)設(shè)定再改善后后目標(biāo)成本的再再設(shè)定繼續(xù)循環(huán)環(huán)第一次成本削減第二次成本削減成本企劃成本企劃生產(chǎn)技術(shù)術(shù)（改改善作業(yè)業(yè)方法））設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)（變變更設(shè)計(jì)計(jì)方案））產(chǎn)品企劃劃（功功能的開(kāi)開(kāi)發(fā)）重新檢討討各部門(mén)門(mén)的業(yè)務(wù)務(wù)（消減減間接部門(mén)門(mén)預(yù)算））生產(chǎn)技術(shù)術(shù)（-------------）設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)（-------------）產(chǎn)品企劃劃（-------------）重新檢討討各部門(mén)門(mén)的業(yè)務(wù)務(wù)（--------------））現(xiàn)場(chǎng)降低低成本的的方法如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)成成本現(xiàn)狀成本本標(biāo)準(zhǔn)成本本目標(biāo)成本本理想成本本由現(xiàn)狀成成本來(lái)思考標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本由理想成成本來(lái)思考目標(biāo)標(biāo)成本解決問(wèn)題題點(diǎn)排除浪費(fèi)費(fèi)根據(jù)實(shí)際際情況來(lái)來(lái)決定標(biāo)準(zhǔn)成本本和目標(biāo)標(biāo)成本之間的差差距持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)降低低成本的的方法成本的管管理方法法<不好的的方法>由過(guò)去的的實(shí)績(jī)來(lái)來(lái)設(shè)定一個(gè)金額額偏低、、似乎很容易達(dá)達(dá)成的目目標(biāo)由過(guò)去的的實(shí)績(jī)而而制定過(guò)于苛刻刻的金額額成本降低低半途而廢廢不花費(fèi)成成本變成降降低成本無(wú)法達(dá)成預(yù)期利益現(xiàn)場(chǎng)降低低成本的的方法成本的管管理方法法<好的方方法>前期的實(shí)實(shí)績(jī)成本本成本降低低目標(biāo)＝＝標(biāo)準(zhǔn)成成本若預(yù)算管管理的構(gòu)構(gòu)架能發(fā)發(fā)揮作用的話話，則較較容易設(shè)設(shè)定降低的成成本目標(biāo)標(biāo)。容易達(dá)成預(yù)期利益現(xiàn)場(chǎng)降低低成本的的方法成本的記記錄與控控制1.成本本數(shù)字所所提供的的情況，，主要用用于經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理、、策劃企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)，以期期圓滿達(dá)達(dá)成企業(yè)業(yè)所訂的的目標(biāo)，，因此必必須具有有翔實(shí)的的成本記記錄，方方能建立立完整的的成本會(huì)會(huì)計(jì)制度度。2.成本本控制的的基本任任務(wù)即為為：a.正確確記錄各各項(xiàng)成本本的實(shí)際際發(fā)生數(shù)數(shù)量及金金額b.確定定各項(xiàng)發(fā)發(fā)生的成成本應(yīng)該該歸由何何項(xiàng)產(chǎn)品品及何部部門(mén)承擔(dān)擔(dān)c.核定定需要與與實(shí)際成成本相比比較的各各項(xiàng)成本本標(biāo)準(zhǔn)d.分析析實(shí)際成成本和成成本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)間發(fā)生生的差異異，并把把差異的的原因和和責(zé)任切切實(shí)查明明e.把實(shí)實(shí)際成本本和售價(jià)價(jià)相比較較，計(jì)算算各項(xiàng)利利潤(rùn)貢獻(xiàn)獻(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)降低低成本的的方法成本的記記錄與控控制3.間接接和直接接材料成成本控制制程序采采取下列列步驟：：a.成本本記錄b.成本本匯集c.成本本的比較較分析d.成本本報(bào)表編編制現(xiàn)場(chǎng)降低低成本的的方法成本的記記錄與控控制4.間接接和直接接材料成成本控制制的表單單如下：：項(xiàng)目表單采購(gòu)驗(yàn)收儲(chǔ)存領(lǐng)用（退退庫(kù)）補(bǔ)充材料訂購(gòu)購(gòu)單材料驗(yàn)收收單存料卡、、材料收收發(fā)存月月報(bào)表材料盤(pán)存存明細(xì)表表領(lǐng)料單（（退庫(kù)單單）材料請(qǐng)購(gòu)購(gòu)單現(xiàn)場(chǎng)降低低成本的的方法成本的記記錄與控控制5.人工工成本控控制所用用的表單單如下：：a.考勤勤卡b.工作作記錄卡卡（計(jì)件件工資卡卡）c.外包包加工工工時(shí)記錄錄單d.工資資表6.機(jī)器器使用及及機(jī)器故故障的記記錄所使使用的表表格如下下：a.機(jī)器器使用時(shí)時(shí)間記錄錄表b.機(jī)器器故障記記錄卡現(xiàn)場(chǎng)降低低成本的的方法成本的記記錄與控控制7.各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用的的控制必必須運(yùn)用用：a.將費(fèi)費(fèi)用分為為固定及及變動(dòng)部部分b.每項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用（（指制造造、管理理、銷(xiāo)售售、包裝裝、運(yùn)儲(chǔ)儲(chǔ)等）按按費(fèi)用部部門(mén)劃分分互設(shè)立立費(fèi)用的的明細(xì)登登記簿，，逐筆登登記，唯唯需要分分入成本本的費(fèi)用用應(yīng)另設(shè)設(shè)立分?jǐn)倲傤~費(fèi)用用登記簿簿，再按按期將應(yīng)應(yīng)分?jǐn)傤~額記入費(fèi)費(fèi)用明細(xì)細(xì)登記簿簿。8.各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用中中可直接接屬于某某批產(chǎn)品品則是直直接費(fèi)用用。不能能直接屬屬于某批批產(chǎn)品則則是間接接費(fèi)用，，間接費(fèi)費(fèi)用只能能分?jǐn)偡椒椒ㄓ?jì)算算成本，，核定適適當(dāng)?shù)姆址謹(jǐn)偮适鞘菢O為重重要的，，分?jǐn)偮事屎硕ú徊划?dāng)，將將使成本本計(jì)算結(jié)結(jié)果的正正確性受受到不利利影響?！，F(xiàn)場(chǎng)降低低成本的的方法成本的記記錄與控控制9.有關(guān)關(guān)材料用用量和人人工效率率控制的的依據(jù)和和責(zé)任層層次，茲茲就以上上所述加加以匯總總，即如如下所述述：現(xiàn)場(chǎng)降低低成本的的方法公司的利利益劃分分利益1利益2利益3利益4利益5＝銷(xiāo)售額-成本＝估計(jì)成本本-實(shí)際成成本＝以往購(gòu)入入成本-實(shí)實(shí)際購(gòu)入成成本＝防止機(jī)會(huì)會(huì)損失＝損失與利利益的混合合（節(jié)稅））保持利益的的意識(shí)！容易被忽略略現(xiàn)場(chǎng)降低成成本的方法法因?yàn)楫a(chǎn)品項(xiàng)項(xiàng)目的增加加而引起成成本的提高高增加產(chǎn)品項(xiàng)項(xiàng)目增加生產(chǎn)工工程增加設(shè)計(jì)、、開(kāi)發(fā)增加材料不良成本、、庫(kù)存成本、工具具模具成本、加工工、裝配勞務(wù)費(fèi)、、能源成本、設(shè)備備成本消耗品成本本、空間成本…開(kāi)發(fā)成本、、變更設(shè)計(jì)成本、、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、、復(fù)印成本、電腦腦處理成本…材料成本、、管理成本、外包包加工費(fèi)、搬運(yùn)成成本…成本如同蔓蔓藤式地衍生現(xiàn)場(chǎng)降低成成本的方法法理解費(fèi)用與與成本的不不同開(kāi)發(fā)制造銷(xiāo)售可變?yōu)槌杀镜馁M(fèi)用不可變?yōu)槌杀镜馁M(fèi)用材料費(fèi)+勞勞務(wù)費(fèi)+經(jīng)經(jīng)費(fèi)成本的構(gòu)成成要素可變?yōu)槌杀镜馁M(fèi)用不可變?yōu)槌杀镜馁M(fèi)用成本成本支付金錢(qián)而而取得的財(cái)物、服務(wù)務(wù)其中被用于于生產(chǎn)、銷(xiāo)售者為了產(chǎn)品的的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、、服務(wù)而花費(fèi)的的金錢(qián)費(fèi)用在銷(xiāo)售前還不是成本現(xiàn)場(chǎng)降低成成本的方法法制造業(yè)成本本的構(gòu)架營(yíng)業(yè)額利益總成本銷(xiāo)售費(fèi)一般管理費(fèi)制造成本間接制造費(fèi)直接制造成本材料費(fèi)勞務(wù)費(fèi)其他經(jīng)費(fèi)掌握成本的的訂立與利益的關(guān)關(guān)系！現(xiàn)場(chǎng)降低成成本的方法法制造成本的的結(jié)構(gòu)總成本制造成本銷(xiāo)售費(fèi)用、、一般管理理費(fèi)＝＋材料費(fèi)勞務(wù)費(fèi)經(jīng)費(fèi)原材料費(fèi)購(gòu)入品費(fèi)等…直接工資等…專(zhuān)利權(quán)使用用費(fèi)外包加工費(fèi)費(fèi)外包裝配費(fèi)費(fèi)等…工廠的消耗耗品費(fèi)消耗器具費(fèi)費(fèi)等…間接作業(yè)工工資（事務(wù)員薪薪資部分））管理費(fèi)等…折舊費(fèi)不動(dòng)產(chǎn)租金金能源費(fèi)等…直接制造費(fèi)用間接制造費(fèi)用現(xiàn)場(chǎng)降低成成本的方法法制造成本的的構(gòu)成要素素原材料費(fèi)購(gòu)入零件費(fèi)費(fèi)工廠消耗品品費(fèi)等…薪金、獎(jiǎng)金金雜項(xiàng)支付退職金福利費(fèi)等與材料有關(guān)與設(shè)備有關(guān)關(guān)與能源有關(guān)關(guān)與人有關(guān)制造成本材料費(fèi)經(jīng)費(fèi)勞務(wù)費(fèi)折舊費(fèi)冶金工具費(fèi)、模具費(fèi)、租金修繕費(fèi)等…水電費(fèi)瓦斯費(fèi)旅費(fèi)交通費(fèi)等…現(xiàn)場(chǎng)降低成成本的方法法如何達(dá)成標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本----制制造成本努力削減的的目標(biāo)實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo)成本努力努力繼續(xù)技術(shù)部門(mén)制造部門(mén)分析出妨礙礙努力目標(biāo)的的原因！現(xiàn)場(chǎng)降低成成本的方法法標(biāo)準(zhǔn)成本的的計(jì)算----制造造成本生產(chǎn)實(shí)績(jī)產(chǎn)品a----------10,000個(gè)產(chǎn)品b----------15,000個(gè)產(chǎn)品c------------5,000個(gè)個(gè)現(xiàn)場(chǎng)降低成成本的方法法標(biāo)準(zhǔn)成本的的計(jì)算----制造造成本各產(chǎn)品的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本材料費(fèi)加工費(fèi)變動(dòng)率固率合計(jì)產(chǎn)品a產(chǎn)品b產(chǎn)品c206元434元395元2.5元3.5元3.5元1.5元2.5元1.5元210元440元400元現(xiàn)場(chǎng)降低成成本的方法法標(biāo)準(zhǔn)成本的的計(jì)算----制造造成本標(biāo)準(zhǔn)成本(制造成本本管理表)產(chǎn)品A+B+C材料費(fèi)加工費(fèi)合計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成本（（A）實(shí)際成本（（B）成本差異1054.5萬(wàn)元1100萬(wàn)萬(wàn)元45.5萬(wàn)萬(wàn)元15.5萬(wàn)萬(wàn)元1070萬(wàn)萬(wàn)元20萬(wàn)元1120萬(wàn)萬(wàn)元4.5萬(wàn)元元50萬(wàn)元成本效益（成本基準(zhǔn)準(zhǔn)的達(dá)成率率）（A）（B）×100＝10701120＝95.5%現(xiàn)場(chǎng)降低成成本的方法法計(jì)算制造成成本制造成本報(bào)報(bào)告書(shū)1.材料費(fèi)費(fèi)期初材料庫(kù)庫(kù)存20由由前期期的資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表示當(dāng)期材料進(jìn)進(jìn)貨量100120期末材料庫(kù)庫(kù)存3090移移至本期期資產(chǎn)負(fù)債債表2.勞務(wù)費(fèi)費(fèi)薪資50獎(jiǎng)金20福利費(fèi)30100現(xiàn)場(chǎng)降低成成本的方法法計(jì)算制造成成本制造成本報(bào)報(bào)告書(shū)3.制造經(jīng)經(jīng)費(fèi)水電瓦斯費(fèi)費(fèi)50折舊費(fèi)40修繕費(fèi)8消耗品費(fèi)2100總制造費(fèi)290期初半成品品庫(kù)存10來(lái)來(lái)自前前期的資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表期末半成品品庫(kù)存5移移入入本期的資資產(chǎn)負(fù)債表表當(dāng)期產(chǎn)品制制造成本295將將此此成本列入入本期損益益表內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)降低成成本的方法法勞動(dòng)時(shí)間的的哪一部分分為直接勞勞務(wù)費(fèi)？休息時(shí)間等待時(shí)間間接作業(yè)時(shí)間上班時(shí)間工作時(shí)間直接作業(yè)時(shí)時(shí)間實(shí)際勞動(dòng)時(shí)時(shí)間從事間接作作業(yè)的間接工資表表，就這樣的成為為間接勞務(wù)費(fèi)只有直接作作業(yè)時(shí)間××工資率是是直接勞務(wù)務(wù)費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)降低成成本的方法法將成本由““花費(fèi)”改改為“投資資”以往封閉式式思考成本為花費(fèi)費(fèi)負(fù)面思考1.成本降降低就是讓讓成本無(wú)限限接近于02.只要降降低成本則則營(yíng)業(yè)額也也會(huì)隨之下降降思考成本無(wú)法降低的理由以部門(mén)為中心的想法現(xiàn)場(chǎng)降低成成本的方法法將成本由““花費(fèi)”改改為“投資資”新的開(kāi)放式式的想法成本為投資資正面思考1.要降低低成本就要要投資最恰當(dāng)?shù)某杀颈?.要降低低成本就應(yīng)應(yīng)該有效地地投資成本全公司的想法思考其利益性現(xiàn)場(chǎng)降低成成本的方法法讓活動(dòng)效率率化的重點(diǎn)點(diǎn)可見(jiàn)成本不可見(jiàn)的成成本容易管理的的成本不易管理的的成本粗略的成本本整體的管理理以年為單位位的管理詳細(xì)的成本本依部門(mén)別、、產(chǎn)品別管理以日周周月單位來(lái)來(lái)管理肯定現(xiàn)狀的的管理排除不合理理、浪費(fèi)、、遺漏管理理只要保持著著問(wèn)題意識(shí)識(shí)則成本降降低的“未做工作作”將可以以看得出來(lái)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)降低成成本的方法法庫(kù)存成本占占庫(kù)存金額額的四分之之一產(chǎn)品入庫(kù)額額庫(kù)存成本庫(kù)存金額庫(kù)存品的陳陳舊化6.0%利息5.0%處理費(fèi)3.2%稅金0.6%運(yùn)費(fèi)0.5%保險(xiǎn)費(fèi)0.4%保管費(fèi)0.3%一般庫(kù)存成成本的內(nèi)容容計(jì)25%若不將產(chǎn)品品的回轉(zhuǎn)做做得好的話，，庫(kù)存成本本將更高！現(xiàn)場(chǎng)降低成成本的方法法檢查產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)的浪費(fèi)費(fèi)是否沒(méi)有掌掌握住顧客客的需求，，做出過(guò)剩剩的、不充充足的設(shè)計(jì)計(jì)產(chǎn)品構(gòu)造是是否伴隨產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)變變得復(fù)雜、、品質(zhì)是否否過(guò)剩是否用了過(guò)過(guò)時(shí)的設(shè)計(jì)計(jì)專(zhuān)有的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)手手冊(cè)是否用了不不易加工的的材料是否設(shè)計(jì)成成不易加工工的形狀常發(fā)生浪費(fèi)費(fèi)掌握住浪費(fèi)費(fèi)的實(shí)際情情況以降低低成本現(xiàn)場(chǎng)降低成成本的方法法關(guān)于工程設(shè)設(shè)計(jì)的成本本降低制造工程中中的流程不不完善物品堆積的的不完善作業(yè)條件分分階段的不不完善煅冶工具之之選定及配配置的不良良搬運(yùn)工程的的不良人員配置不不佳因工程設(shè)計(jì)計(jì)的不完善善而產(chǎn)生的的成本活用IE來(lái)改善現(xiàn)場(chǎng)降低成成本的方法法因管理不完完善而產(chǎn)生生不必要的的成本管理的不完完善生產(chǎn)、日程程的不完善善原材料短缺缺、工程不不良、空機(jī)機(jī)等待不良率頻發(fā)發(fā)、計(jì)劃與與人員的不不平均設(shè)備的不完完善因設(shè)備的準(zhǔn)準(zhǔn)備不足、、故障而導(dǎo)致空機(jī)等等待、不良良率頻發(fā)庫(kù)存管理的的不完善效率管理的的不完善因材料進(jìn)貨貨的延遲、、引起空機(jī)機(jī)等待的頻發(fā)，過(guò)過(guò)多的材料料庫(kù)存，使使得保管成本利息息的產(chǎn)生設(shè)備的效率率不良、生生產(chǎn)量無(wú)法增加也無(wú)無(wú)法承接特特定產(chǎn)品的專(zhuān)門(mén)工程程精神上的維維護(hù)管理不不當(dāng)因不景氣使使得士氣低低落員工散散漫，能力力不足現(xiàn)場(chǎng)降低成成本的方法法將生產(chǎn)力與與工作量*生產(chǎn)量加加以比較當(dāng)生產(chǎn)能力力＞工作量量*生產(chǎn)量量人的對(duì)策設(shè)備的對(duì)策策生產(chǎn)的對(duì)策策的時(shí)候裁員暫時(shí)性休假假減少加班調(diào)整日數(shù)賣(mài)掉設(shè)備減少軟體擴(kuò)大訂單內(nèi)制化外制化現(xiàn)場(chǎng)降低成成本的方法法將生產(chǎn)力與與工作量*生產(chǎn)量加加以比較當(dāng)生產(chǎn)能力力＞工作量量*生產(chǎn)量量的時(shí)候人的對(duì)策設(shè)備的對(duì)策策生產(chǎn)的對(duì)策策采用重要人人員增加工時(shí)人人員假日工作增加加班彈性休假擴(kuò)充設(shè)備增加軟體延期訂單停止訂單外制化現(xiàn)場(chǎng)降低成成本的方法法第一部分結(jié)結(jié)束感謝觀看?。。?！9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。08:22:3608:22:3608:2212/25/20228:22:36AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2208:22:3608:22Dec-2225-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。08:22:3608:22:3608:22Sunday,December25,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2208:22:3608:22:36December25,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。25十十二二月20228:22:36上上午08:22:3612月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月228:22上上午12月-2208:22December25,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/258:22:3608:22:3625December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。8:22:36上上午8:22上上午08:22:3612月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。08:22:3608:22:3608:2212/25/20228:22:36AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2208:22:3608:22Dec-2225-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。08:22:3608:22:3608:22Sunday,December25,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2208:22:3608:22:36December25,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。25十十二二月月20228:22:36上上午午08:22:3