單位年度的工作計劃?為了在新的?一年做好工?作，單位制?定了年度工?作計劃，的?單位年度工?作計劃。單位年度的工作計劃（二）1、?建立健全食?堂衛(wèi)生管理?網(wǎng)絡(luò)，實行?分工明確，?責(zé)任到人，?做到衛(wèi)生管?理制度健全?，并上墻公?布。2、?機(jī)關(guān)食堂工?作人員每年?定期進(jìn)行健?康檢查，有?效健康持證?率達(dá)___?%。個人衛(wèi)?生良好，工?作時必須穿?戴工作衣帽?，不留長發(fā)?、胡須、長?指甲，不染?指、戴戒指?及手飾品，?操作時嚴(yán)禁?吸煙。3?、積極開展?健康教育，?健康知識普?及率達(dá)__?_%，食品?衛(wèi)生考試合?格率達(dá)__?_%，工作?人員健康行?為形成率_?__%以上?。4、室?內(nèi)外環(huán)境做?到干凈整潔?，衛(wèi)生保潔?工作實行劃?區(qū)包干，每?天進(jìn)行濕式?清掃。室內(nèi)?物品必須擺?放整齊，無?積塵、無蛛?網(wǎng)、地面無?煙蒂、無痰?跡、無衛(wèi)生?死角。垃圾?實行桶裝化?管理，并及?時清倒，做?到無垃圾積?壓。5、?生產(chǎn)間、爐?灶間、熟食?間、粗加工?間、餐具洗?滌間、售菜?間，做到地?面無積水，?無“四害”?、無暴露性?垃圾。6?、做好食品?衛(wèi)生工藝流?程的合理性?布局，原料?生進(jìn)熟出，?流水作業(yè)，?無往返交叉?，流水作業(yè)?餐具，洗滌?運行生產(chǎn)線?路不交叉污?染。7、?餐具消毒要?設(shè)施完好，?措施落實，?專人負(fù)責(zé)，?消毒后的餐?具達(dá)到光滑?、潔凈、無?積水、無油?膩、無食物?殘渣。8?、認(rèn)真抓好?除四害工作?，落實各項?除四害措施?，定期檢查?。生產(chǎn)場所?開展經(jīng)常性?的滅殺活動?，做到無蠅?、無鼠、無?蟑螂、無蚊?，四害密度?達(dá)標(biāo)。機(jī)?關(guān)食堂衛(wèi)生?管理工作，?面廣量大，?內(nèi)容多、要?求高，各衛(wèi)?生保潔責(zé)任?人要對照標(biāo)?準(zhǔn)，逐條落?實，經(jīng)常排?找薄弱環(huán)節(jié)?，努力完成?好各項任務(wù)?，確保衛(wèi)生?管理工作走?向規(guī)范化、?經(jīng)?；?、制?度化的軌道?。單位年度的工作計劃（三）一，?近期工作計?劃（___?月份完成）?大目標(biāo)。?優(yōu)化公司現(xiàn)?有人員的配?置，為公司?下一步大規(guī)?模的人力資?源調(diào)整打下?基礎(chǔ)。具?體工作安排?1，根據(jù)?公司發(fā)展需?求，完成各?崗位工作說?明書，明確?各崗位工作?職責(zé)。2?，根據(jù)各工?作崗位職責(zé)?，制定各工?作崗位的績?效考核標(biāo)準(zhǔn)?。3，完?成對目前各?部門負(fù)責(zé)人?的能力考評?。4，根?據(jù)公司需要?，對目前能?力不符合公?司要求的員?工和部門負(fù)?責(zé)人，拿出?處理方案。?例如：進(jìn)行?調(diào)崗，安排?培訓(xùn)，辭退?等，視個人?具體情況而?定。5，?根據(jù)人員調(diào)?整情況，展?開招聘工作?。6，初?步制定薪酬?體系，就新?的薪酬體系?的可行性，?展開討論。?7，通過?網(wǎng)絡(luò)招聘渠?道，收集公?司所需要的?市場活動，?品牌推廣，?網(wǎng)絡(luò)策劃等?崗位的人才?。8，制?定出人事工?作流程，并?告知各部門?負(fù)責(zé)人執(zhí)行?。二，長?期工作計劃?大目標(biāo)。?建立、建全?公司人力資?源管理系統(tǒng)?，確保人力?資源工作按?照公司發(fā)展?目標(biāo)日趨科?學(xué)化，規(guī)范?化。具體?工作安排?1，根據(jù)公?司的發(fā)展戰(zhàn)?略和經(jīng)營計?劃制定人力?資源計劃。?包括人員招?聘，培訓(xùn)，?考核，建立?競爭淘汰制?。2，定?期收集公司?內(nèi)外人力資?源資訊，建?立公司人才?庫，保證人?才儲備。?3，負(fù)責(zé)薪?酬體系的實?施和修訂，?并對各部門?薪酬情況進(jìn)?行監(jiān)控。?4，負(fù)責(zé)制?定公司年度?培訓(xùn)計劃，?全面負(fù)責(zé)公?司管理層的?培訓(xùn)與能力?開發(fā)工作。?5，建立?員工溝通渠?道，定期收?集信息，擬?訂并不斷評?估公司激勵?機(jī)制、福利?保障制度和?勞動安全保?護(hù)措施。?6，負(fù)責(zé)員?工日常勞動?紀(jì)律、考勤?、考評工作?，并辦理員?工晉升、獎?懲等人事手?續(xù)，對公司?各部門負(fù)責(zé)?人的年度考?評進(jìn)行統(tǒng)計?、評估。?7，根據(jù)公?司發(fā)展規(guī)劃?，定期進(jìn)行?職務(wù)分析，?修改和完善?各工作崗位?的工作說明?書。8，?負(fù)責(zé)公司與?外部各級_?__、機(jī)構(gòu)?的業(yè)務(wù)聯(lián)系?，負(fù)責(zé)對內(nèi)?、對外勞資?統(tǒng)計工作。?解決員工與?公司之間的?勞動糾紛。?9，根據(jù)?公司的經(jīng)營?目標(biāo)及人員?需求計劃審?核公司的人?員編制，對?公司增減人?員進(jìn)行管理?。10，?根據(jù)公司的?發(fā)展情況，?完善人力資?源部門的人?員配置。?11，完成?公司領(lǐng)導(dǎo)交?代的其他任?務(wù)。單位年度的工作計劃（四）_?__年，公?司財務(wù)科在?___供電?公司財務(wù)部?、___公?司黨政班子?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和全體財務(wù)?人員的共同?努力下，認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?公司財務(wù)預(yù)?算，緊緊圍?繞公司“四?型一流”發(fā)?展規(guī)劃，以?加強(qiáng)財務(wù)核?算、提高會?計素質(zhì)為主?要工作內(nèi)容?，以精細(xì)化?核算、數(shù)量?化考核為工?作方法，以?利潤最大化?為目標(biāo)，以?資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)?任為主線，?全面推行制?度化、標(biāo)準(zhǔn)?化、程序化?、信息化的?財務(wù)管理模?式，加強(qiáng)成?本核算，實?行全員、全?過程的財務(wù)?管理策略，?為完成__?_年各項經(jīng)?營工作目標(biāo)?作出了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。在?新的一年里?，財務(wù)科將?一如既往的?緊緊圍繞公?司的總體經(jīng)?營思路，從?嚴(yán)管理，積?極為公司領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)營決策?當(dāng)好參謀，?具體有以下?工作安排和?計劃。一?、顧全大局?，服從領(lǐng)導(dǎo)?，堅定目標(biāo)?不動搖。年?初財務(wù)預(yù)算?，是通過公?司職代會_?__意見表?決制訂的，?它反映了公?司新的一年?總體經(jīng)營目?標(biāo)和任務(wù)。?財務(wù)科全體?人員要端正?態(tài)度，積極?發(fā)揮主觀能?動性，時刻?堅持以公司?大局為重，?不折不扣的?完成公司安?排的各項工?作任務(wù)。?1、按財務(wù)?預(yù)算科學(xué)合?理安排調(diào)度?資金，充分?發(fā)揮資金利?用效率。平?時要積極提?供全面、準(zhǔn)?確的經(jīng)濟(jì)分?析和建議，?為公司領(lǐng)導(dǎo)?決策當(dāng)好參?謀，2、?積極爭取政?策。積極利?用行業(yè)政策?，動腦筋、?想辦法、爭?取銀行等相?關(guān)部門優(yōu)惠?政策，為公?司謀取最大?經(jīng)濟(jì)利益。?3、深入?研究稅收政?策，合理避?稅增效益。?新的一年里?，全體財務(wù)?人員應(yīng)加強(qiáng)?稅收政策法?規(guī)的研究和?學(xué)習(xí)，加強(qiáng)?與稅務(wù)部門?各項工作的?聯(lián)系和協(xié)調(diào)?，通過合理?避稅為公司?增加效益。?4、搞好?電費清收核?算，合理調(diào)?度資金完成?年度預(yù)算。?近年來電費?回收程序逐?步規(guī)范，高?耗能企業(yè)市?場回暖，電?費回收成績?顯著，給企?業(yè)現(xiàn)金流量?帶來積極有?利影響，同?時也給財務(wù)?流動資金管?理提出了更?高要求。_?__年，我?們應(yīng)適應(yīng)新?形勢，進(jìn)一?步加強(qiáng)流動?資金分析和?管理，為公?司謀求最大?利益。5?、搞好固定?資產(chǎn)管理。?凡是資產(chǎn)都?應(yīng)該為企業(yè)?帶來效益。?___年，?我們應(yīng)加強(qiáng)?閑置資產(chǎn)、?報廢資產(chǎn)處?置工作，努?力提高資產(chǎn)?利潤率。?二、加強(qiáng)管?理，挖潛增?效，為生產(chǎn)?經(jīng)營目標(biāo)的?實現(xiàn)和效益?的增長服務(wù)?。管理是生?產(chǎn)力，是企?業(yè)正常運行?的保證，管?理是提高企?業(yè)核心競爭?力的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，建立創(chuàng)?新的機(jī)制，?必須靠管理?來保證，管?理對企業(yè)來?說是永恒的?。為此，財?務(wù)科將加強(qiáng)?內(nèi)部管理列?入工作重點?，即進(jìn)一步?加強(qiáng)財務(wù)管?理，降低財?務(wù)費用，控?制生產(chǎn)成本?，實行全面?預(yù)算管理，?合理安排，?壓縮不必要?的或不急需?的開支，做?到全年生產(chǎn)?、開支有預(yù)?算，有計劃?，使企業(yè)資?金得到有效?合理的發(fā)揮?效益。同時?對于機(jī)關(guān)科?室和各站所?的費用，實?行科學(xué)預(yù)算?，包干使用?，并納入年?底對各單位?的考核，有?效控制各項?費用的不合?理開支。?1、業(yè)務(wù)招?待費管理。?___年我?們對業(yè)務(wù)招?待費的管理?辦法依然采?取行政負(fù)責(zé)?、工會參與?、___監(jiān)?督、包干使?用、超支不?補、節(jié)約歸?公的原則管?好用好業(yè)務(wù)?招待費。嚴(yán)?格執(zhí)行“就?餐代金券制?”。2、?差旅費管理?。嚴(yán)格規(guī)范?差旅費報銷?程序和職工?借款的還款?時限，堅持?按照公司《?___加強(qiáng)?差旅費和職?工借款管理?___》制?度執(zhí)行。做?到堅持原則?，一事同人?，杜絕虛報?冒領(lǐng)，借款?長期不還，?占有公司資?金挪作它用?的現(xiàn)象發(fā)生?。3、電?話費管理。?嚴(yán)格預(yù)算控?制，電話費?預(yù)算按科室?為單位包干?到位，努力?降低話費開?支。4、?辦公費管理?。辦公費管?理要按照年?初各科室列?出計劃，經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)審批后?，公司統(tǒng)一?采購、保管?，各單位按?計劃領(lǐng)用的?原則執(zhí)行。?