品管部工作計(jì)劃范文?（一）時(shí)?光飛逝，轉(zhuǎn)?眼己進(jìn)入_?__年，時(shí)?值公司蘊(yùn)釀?突破發(fā)展和?走向規(guī)范化?、制度化管?理發(fā)展之際?，面對(duì)新產(chǎn)?品的不斷出?現(xiàn)、市場(chǎng)的?變化，品管?工作任重而?道遠(yuǎn)。過去?的一年品管?部人員越來?越感受到公?司對(duì)質(zhì)量工?作的重視度?加強(qiáng)。品管?部將繼續(xù)按?照公司制定?的總目標(biāo)，?將品質(zhì)工作?向各部門深?入的指示。?提升品質(zhì)人?員素質(zhì)，即?時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)?品、新標(biāo)準(zhǔn)?。做好__?_年的品質(zhì)?管理策劃，?嚴(yán)格質(zhì)量控?制，確保公?司產(chǎn)品的質(zhì)?量能滿足客?戶的需要。?在質(zhì)量控制?上下大力氣?加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品?檢驗(yàn)手段、?項(xiàng)目和方法?的分析研究?和策劃，將?工程質(zhì)量機(jī)?能展開將引?入質(zhì)量系統(tǒng)?控制，加強(qiáng)?質(zhì)量目標(biāo)的?統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)?異常的跟蹤?。現(xiàn)對(duì)__?_年工作計(jì)?劃如下：?一、確保質(zhì)?量體系有效?的實(shí)施和運(yùn)?行1.品?質(zhì)控制機(jī)制?雖然得以建?立，但仍有?許多地方需?進(jìn)一步完善?，具體表現(xiàn)?在以下幾方?面：a.?普遍人員對(duì)?iso的相?關(guān)條款及標(biāo)?準(zhǔn)不了解，?以致對(duì)體系?的建立不能?得到有效的?運(yùn)行。b?.很多人員?面對(duì)生產(chǎn)緊?張會(huì)無視程?序規(guī)定c?.接口程序?責(zé)任不清，?部分人員“?鉆空子”，?踢皮球d?.監(jiān)督機(jī)制?不健全，導(dǎo)?致“違法”?行為屢禁不?止。對(duì)于?以上幾點(diǎn)，?今后我們將?以___年?iso90?01。__?_外送培訓(xùn)?或請(qǐng)顧問公?司培訓(xùn)為契?機(jī)，重新組?建“內(nèi)審員?隊(duì)伍”，全?面開展質(zhì)量?體系工作。?加強(qiáng)對(duì)各部?門質(zhì)量體系?的監(jiān)督檢查?，保證質(zhì)量?體系的有效?性、適宜性?和充分性。?品管部工作計(jì)劃范文（二）b.?進(jìn)一步完善?公司___?架構(gòu)，確定?和區(qū)分每個(gè)?職能部門的?職責(zé)和權(quán)限?，爭取做到?___架構(gòu)?的科學(xué)適用?，確保體系?順暢有效的?運(yùn)行.c?.對(duì)各部門?的體系文件?重新檢討，?真真正正做?到說，做，?寫一致，并?分階層培訓(xùn)?，普及is?o知識(shí)，對(duì)?新員工進(jìn)行?上崗培訓(xùn)，?對(duì)在崗的員?工每月進(jìn)行?定期培訓(xùn)，?對(duì)管理者進(jìn)?行iso強(qiáng)?制培訓(xùn)及考?核等，并認(rèn)?真學(xué)習(xí)及執(zhí)?行各部門之?相關(guān)文件。?d.組建?內(nèi)審團(tuán)隊(duì)，?提高內(nèi)審質(zhì)?量。二、?行業(yè)（企業(yè)?）標(biāo)準(zhǔn)的收?集、編寫、?審核、批準(zhǔn)?與推廣實(shí)施?2.1行?業(yè)的知識(shí)教?材的編寫，?由品管部召?集研發(fā)技術(shù)?、業(yè)務(wù)、生?產(chǎn)等人員，?收集相關(guān)的?基礎(chǔ)知識(shí)，?再查閱收集?相關(guān)的國內(nèi)?外標(biāo)準(zhǔn)，把?這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)?化為本公司?的內(nèi)部檔.?2.2對(duì)?此內(nèi)__文?件進(jìn)行討論?，請(qǐng)有關(guān)專?業(yè)人士修訂?.經(jīng)審核和?批準(zhǔn)后向公?司內(nèi)部及客?戶方推廣與?應(yīng)用.2?.3為加強(qiáng)?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的?應(yīng)用，需在?公司內(nèi)支配?相應(yīng)的內(nèi)部?學(xué)習(xí)培訓(xùn)，?并進(jìn)行定期?考核，將考?核的結(jié)果作?為員工晉升?和加薪的依?據(jù)，最終達(dá)?到所有員工?熟悉行業(yè)標(biāo)?準(zhǔn).三、?供貨商管理?3.1進(jìn)?料檢驗(yàn)是質(zhì)?量操縱的首?要關(guān)口，只?有把進(jìn)料的?質(zhì)量操縱好?，才能保證?后續(xù)的正常?生產(chǎn)，越早?發(fā)現(xiàn)問題損?失就越小，?因此，加強(qiáng)?供貨商管理?和供貨商建?立一種良好?的合作關(guān)系?特別重要.?3.2協(xié)?助采購對(duì)供?貨商進(jìn)行考?核評(píng)估，對(duì)?現(xiàn)有考核制?度優(yōu)化并完?善;對(duì)供貨?商的質(zhì)量要?求予于文件?化，形成質(zhì)?量協(xié)議，減?少不必要的?浪費(fèi)和損失?，達(dá)到共贏?的目的.?四、建立質(zhì)?量考核制度?4.1質(zhì)?量考核制度?是對(duì)員工在?質(zhì)量方面所?做工作的評(píng)?價(jià)，可以促?進(jìn)員工對(duì)質(zhì)?量改善的積?極性.當(dāng)經(jīng)?過自己手做?出的產(chǎn)品，?它的質(zhì)量好?壞與自己的?收入聯(lián)系上?時(shí)，不自覺?的就會(huì)對(duì)自?己的工作負(fù)?責(zé)，對(duì)自己?的質(zhì)量負(fù)責(zé)?.4.2?質(zhì)量考核制?度的制定，?制度的對(duì)象?主要是基層?員工，通過?對(duì)工作質(zhì)量?、產(chǎn)品質(zhì)量?的考核，以?激發(fā)基層員?工的工作熱?情，提高自?身技能，促?進(jìn)公司產(chǎn)品?質(zhì)量得以穩(wěn)?步提高，同?時(shí)為基層員?工工資的計(jì)?算提供部分?依據(jù).制度?引導(dǎo)員工關(guān)?心產(chǎn)品的質(zhì)?量，達(dá)成質(zhì)?量目標(biāo)，滿?足客戶的需?求.鼓勵(lì)員?工在工作中?主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問?題，并實(shí)施?質(zhì)量壓力傳?遞，增強(qiáng)員?工質(zhì)量意識(shí)?，制度制定?的原則是公?平、公正、?合理.五?、部門的例?行工作5?.1在新的?一年內(nèi)，品?管部將繼續(xù)?遵照質(zhì)量方?針將質(zhì)量工?作向各部門?深入展開，?提升人員素?質(zhì)，及時(shí)跟?進(jìn)新產(chǎn)品、?新標(biāo)準(zhǔn)，做?好質(zhì)量策劃?，嚴(yán)格品質(zhì)?操縱，確保?公司的產(chǎn)品?和服務(wù)能滿?足市場(chǎng)發(fā)展?和客戶需要?，在品質(zhì)操?縱上下大力?氣，加強(qiáng)對(duì)?產(chǎn)品檢驗(yàn)手?段、方法、?項(xiàng)目等的分?析研究和策?劃.5.?2定期對(duì)各?工序的檢測(cè)?資料匯總統(tǒng)?計(jì)分析，定?期召開質(zhì)量?改進(jìn)會(huì)議，?向各個(gè)部門?通報(bào)質(zhì)量狀?況，要求各?個(gè)部門對(duì)質(zhì)?量改進(jìn)項(xiàng)目?進(jìn)行跟蹤處?理.六、?監(jiān)控檢測(cè)設(shè)?備的校準(zhǔn)、?使用與保護(hù)?6.1做?好檢測(cè)設(shè)備?一年一度的?校準(zhǔn)、鑒定?工作，確保?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化?和系統(tǒng)化.?6.2完?善公司監(jiān)控?檢測(cè)儀器的?說明書、操?作書等，對(duì)?新員工支配?使用和保護(hù)?方面的培訓(xùn)?，檢查儀器?設(shè)備的保護(hù)?和點(diǎn)檢記錄?，使記錄有?效歸檔.?七、客戶回?饋情況處理?總結(jié)__?_年工作經(jīng)?驗(yàn)，對(duì)客戶?回饋的異常?現(xiàn)象及時(shí)立?案，并召集?相關(guān)部門進(jìn)?行原因分析?及時(shí)制訂整?改措施、預(yù)?防措施，協(xié)?助客服人員?在___天?內(nèi)回復(fù)給客?戶，品管部?監(jiān)督執(zhí)行并?追蹤處理情?況。品管部工作計(jì)劃范文（三）（二）?一、確保質(zhì)?量體系有效?地實(shí)施和運(yùn)?行品管部工作計(jì)劃范文（四）?1.2進(jìn)一?步完善公司?___架構(gòu)?，確定和區(qū)?分每個(gè)職能?部門地職責(zé)?和權(quán)限，爭?取做到__?_架構(gòu)地科?學(xué)適用，確?保體系順暢?有效地運(yùn)行?.1.4?內(nèi)部審核地?統(tǒng)籌計(jì)劃支?配與執(zhí)行，?及不符合項(xiàng)?地跟蹤改進(jìn)?.1.5?管理評(píng)審地?統(tǒng)籌計(jì)劃支?配，并監(jiān)督?實(shí)施，及時(shí)?做好管理評(píng)?審報(bào)告，相?關(guān)資料整理?歸檔.二?、行業(yè)（企?業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)地?收集、編寫?、審核、批?準(zhǔn)與推廣實(shí)?施2.1?___行業(yè)?地知識(shí)教材?地編寫，由?品管部召集?研發(fā)技術(shù)、?業(yè)務(wù)、生產(chǎn)?等人員，收?集相關(guān)地基?礎(chǔ)知識(shí)，再?查閱收集相?關(guān)地國內(nèi)外?標(biāo)準(zhǔn)，把這?些資料轉(zhuǎn)化?為本公司地?內(nèi)__文件?.2.2?對(duì)此內(nèi)__?文件進(jìn)行討?論，請(qǐng)有關(guān)?專業(yè)人士修?訂.經(jīng)審核?和批準(zhǔn)后向?公司內(nèi)部及?客戶方推廣?與應(yīng)用.?2.3為加?強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?地應(yīng)用，需?在公司內(nèi)支?配相應(yīng)地內(nèi)?部學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，并進(jìn)行定?期考核，將?考核地結(jié)果?作為員工晉?升和加薪地?依據(jù)，最終?達(dá)到所有員?工熟悉行業(yè)?標(biāo)準(zhǔn).三?、產(chǎn)品可靠?性能保證工?作3.1?公司產(chǎn)品知?識(shí)文件地完?善，定期對(duì)?新產(chǎn)品和新?客戶等技術(shù)?要求進(jìn)行整?理統(tǒng)計(jì)，并?形成具體地?相關(guān)文件要?求，經(jīng)審核?和批準(zhǔn)后在?公司內(nèi)部發(fā)?放和支配培?訓(xùn)，一是防?止生產(chǎn)錯(cuò)誤?；二是以達(dá)?到各部門員?工對(duì)所有產(chǎn)?品地性能要?求熟悉，由?此知道可能?影響產(chǎn)品質(zhì)?（qual?ity）量?地材料因素?和操作因素?，從而達(dá)到?操縱品質(zhì)（?quali?ty）地目?地.3.?2產(chǎn)品品質(zhì)?（qual?ity）保?證流程制度?，根據(jù)產(chǎn)品?地特點(diǎn)及客?戶要求，編?制了各類不?同地作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)、作業(yè)指?導(dǎo)書等，對(duì)?關(guān)鍵工序進(jìn)?行重點(diǎn)操縱?，作業(yè)人員?把關(guān)自檢工?作，qc人?員對(duì)每個(gè)流?程進(jìn)行稽查?，預(yù)防不合?格地產(chǎn)品，?消除不良隱?患.3.?3對(duì)產(chǎn)品地?關(guān)鍵操縱點(diǎn)?地實(shí)驗(yàn)室測(cè)?試數(shù)據(jù)做匯?總統(tǒng)計(jì)，找?出其規(guī)律性?，對(duì)產(chǎn)品過?程進(jìn)行優(yōu)化?.3.4?定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?產(chǎn)品隨機(jī)抽?取，送往外?部權(quán)威機(jī)構(gòu)?，對(duì)產(chǎn)品地?各項(xiàng)性能指?標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)?鑒定，驗(yàn)證?并確保內(nèi)部?檢測(cè)地可靠?性和穩(wěn)定性?.四、供?應(yīng)商管理?4.1進(jìn)料?檢驗(yàn)是質(zhì)量?操縱地首要?關(guān)口，只有?把進(jìn)料地質(zhì)?量操縱好，?才能保證后?續(xù)地正常生?產(chǎn)，越早發(fā)?現(xiàn)問題損失?就越小，因?此，加強(qiáng)供?應(yīng)商管理和?供應(yīng)商建立?一種良好地?合作關(guān)系特?別重要.?4.2協(xié)助?采購對(duì)供應(yīng)?商進(jìn)行考核?評(píng)估，對(duì)現(xiàn)?有考核制度?優(yōu)化并完善?；對(duì)供應(yīng)商?地質(zhì)量要求?予于文件化?，形成質(zhì)量?協(xié)議，減少?不必要地浪?費(fèi)和損失，?達(dá)到共贏地?目地.五?、建立品質(zhì)?（qual?ity）考?核制度5?.1品質(zhì)（?quali?ty）考核?制度是對(duì)員?工在品質(zhì)（?quali?ty）方面?所做工作地?評(píng)價(jià)，可以?促進(jìn)員工對(duì)?品質(zhì)（qu?ality?）改善地積?極性.當(dāng)經(jīng)?過自己手做?出地產(chǎn)品，?它地品質(zhì)（?quali?ty）好壞?與自己地收?入聯(lián)系上時(shí)?，不自覺地?就會(huì)對(duì)自己?地工作負(fù)責(zé)?，對(duì)自己地?質(zhì)量負(fù)責(zé).?5.2品?質(zhì)（qua?lity）?考核制度地?制定，制度?地對(duì)象主要?是基層員工?，通過對(duì)工?作質(zhì)量、產(chǎn)?品質(zhì)（qu?ality?）量地考核?，以激發(fā)基?層員工地工?作熱情，提?高自身技能?，促進(jìn)公司?產(chǎn)品質(zhì)（q?ualit?y）量得以?穩(wěn)步提高，?同時(shí)為基層?員工工資地?計(jì)算提供部?分依據(jù).制?度引導(dǎo)員工?關(guān)心產(chǎn)品地?質(zhì)量，達(dá)成?質(zhì)量目標(biāo)，?滿足客戶地?需求.鼓勵(lì)?員工在工作?中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)?問題，并實(shí)?施質(zhì)量壓力?傳遞，增強(qiáng)?員工質(zhì)量意?識(shí)，制度制?定地原則是?公平、公正?、合理.品管部工作計(jì)劃范文（五）（三?）新的一?年即將掀開?，品質(zhì)工作?責(zé)任大，為?園滿完成工?作各項(xiàng)任務(wù)?。保持品質(zhì)?上升的勢(shì)頭?，要堅(jiān)持加?快熟悉品質(zhì)?工作。為確?保計(jì)劃，總?結(jié)過去的經(jīng)?驗(yàn)，落實(shí)到?實(shí)處。特制?定以下工作?計(jì)劃如下。?明確工作?計(jì)劃做好?工作計(jì)劃目?標(biāo)就是一個(gè)?工作的方向?，就可以開?展工作。在?工作中不能?忽視每一個(gè)?工作細(xì)節(jié)。?學(xué)習(xí)就是使?命，放棄了?學(xué)習(xí)就是放?棄進(jìn)步。學(xué)?習(xí)就是終身?任務(wù)和長期?實(shí)踐的行為?可以貫穿個(gè)?人的工作始?終。做為一?個(gè)品管職業(yè)?，那就是要?對(duì)消費(fèi)者負(fù)?責(zé)。思想上?要高度重視?產(chǎn)品要求，?達(dá)到國家檢?測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。把?公司產(chǎn)品配?合社會(huì)共贏?的局格。?產(chǎn)前樣辦標(biāo)?準(zhǔn)認(rèn)真審?核產(chǎn)前樣，?一旦批辦樣?批準(zhǔn)合格后?為正確的大?貨樣，只有?此辦供工廠?大貨生產(chǎn)用?。在大批生?產(chǎn)經(jīng)營之前?，還須打一?次樣，叫做?產(chǎn)前樣，產(chǎn)?前樣也稱為?封樣，在制?作封樣衣時(shí)?，所有的主?敷料都必須?用正確物料?。跟蹤品?質(zhì)貨期善?于用文字和?語言與客戶?溝通。預(yù)測(cè)?加工客戶的?需求，生產(chǎn)?能力及物料?的供應(yīng)情況?，便于生產(chǎn)?及交貨的安?排。要對(duì)產(chǎn)?品尺寸、做?工、款式、?工藝進(jìn)行全?面細(xì)致地檢?驗(yàn)。出具檢?驗(yàn)報(bào)告書（?大貨生產(chǎn)初?期/中期/?末期）及整?改意見，經(jīng)?加工廠負(fù)責(zé)?人簽字確認(rèn)?后留工廠一?份，自留一?份并傳真公?司。尾期?檢驗(yàn)要求?1、面料、?輔料品質(zhì)符?合我司要求?，大貨得到?我司確認(rèn)或?得到權(quán)威認(rèn)?證機(jī)構(gòu)的檢?驗(yàn)報(bào)告;?2、款式配?色準(zhǔn)確無誤?;3、尺?寸在允許的?誤差范圍內(nèi)?;4、做?工精良;?5、產(chǎn)品干?凈、整潔、?賣相好;包?裝美觀、配?比正確、紙?箱大小適合?。常規(guī)工?作要求認(rèn)?真做好檢查?工作，有記?錄，有評(píng)價(jià)?，找出自己?不足的缺點(diǎn)?。要細(xì)致嚴(yán)?密及時(shí)改正?工作的不足?。使品質(zhì)能?真實(shí)有效促?進(jìn)我司的品?質(zhì)要求。樹?立服務(wù)意識(shí)?，找好位置?做好品質(zhì)部?一員好的助?手。工作?理念對(duì)所?的產(chǎn)品要熟?悉，了解產(chǎn)