***部安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系暨規(guī)范化建設(shè)工作匯報（2010年外審）***部*****安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系暨規(guī)范化建設(shè)工作匯報各體系管理單元建設(shè)情況體系暨規(guī)范化整體推進(jìn)工作***部整體情況介紹下階段重點工作第一部分：**一部整體情況介紹一、管轄范圍***部是**供電局的一線生產(chǎn)單位，負(fù)責(zé)**市東片16個鎮(zhèn)區(qū)的69座變電站的管理，其中500kV2座，220kV13座，110kV54座，主變229臺，總?cè)萘?4390MVA。至2010年12月22日，連續(xù)安全運行1888天。第一部分：**部整體情況介紹二、主要職責(zé)執(zhí)行職能部門下達(dá)的管理計劃和任務(wù)，負(fù)責(zé)變電站設(shè)備的監(jiān)控、巡視、表計記錄、倒閘操作、事故處理，變電設(shè)備的日常維護(hù)和檢修，繼電保護(hù)、安穩(wěn)系統(tǒng)、直流設(shè)備的定檢工作負(fù)責(zé)變電設(shè)備的缺陷處理、可靠性管理及所轄設(shè)備的日常管理，具體實施相關(guān)大修、技改項目和變電運行維修科技創(chuàng)新活動，參與運行維護(hù)、檢修、反事故規(guī)程的編制。負(fù)責(zé)本單位員工的教育培訓(xùn)、工作績效考核評價和管理；組織本單位員工開展合理化建議和勞動競賽；負(fù)責(zé)本單位員工的思想政治工作和精神文明建設(shè)。按職責(zé)分工接受監(jiān)督和考核。第一部分：***部整體情況介紹三、組織架構(gòu)***部主任室

汽車班

行政班綜合分部安全分部生技分部

500kV**站

繼保一班

繼保二班

繼保三班

檢修一班

檢修二班

檢修三班

500kV**站

**集控中心**集控中心**集控中心**集控中心**集控中心**集控中心檢修分部運行分部第一部分：***部整體情況介紹四、目標(biāo)指標(biāo)創(chuàng)先指標(biāo)體系2010年工作目標(biāo)：杜絕責(zé)任事故，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定，確保亞運可靠供電，提高供電可靠性和設(shè)備可靠性，提高風(fēng)險管理水平；全面完成局下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù),全面實現(xiàn)績效考核的各項指標(biāo)。2010年工作指標(biāo)：消除缺陷指標(biāo)繼電保護(hù)正確動作率設(shè)備可用系數(shù)修理技改工程資金完成率定檢指標(biāo)第二部分：體系暨規(guī)范化整體推進(jìn)工作一、編制了《****安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系暨規(guī)范化建設(shè)工作方案》及《工作計劃》，確定行動綱領(lǐng)并逐步推進(jìn)。134個管理標(biāo)準(zhǔn)第二部分：體系暨規(guī)范化整體推進(jìn)工作二、主動推廣，大力宣貫管理標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)務(wù)流程16012080400已發(fā)布已宣貫管理標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)表單585812612686696915115186第二部分：體系暨規(guī)范化整體推進(jìn)工作編制了《變電一部安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系管理標(biāo)準(zhǔn)宣貫方案》和相關(guān)宣貫計劃，明確各個標(biāo)準(zhǔn)的宣貫責(zé)任人、時間、參加人員，制定了宣貫后的考核措施，確保管理標(biāo)準(zhǔn)在分部、班、站宣貫到位。宣貫活動集中開展1個多月，至10月11日完成所有管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，參加人數(shù)達(dá)2109人次，為管理標(biāo)準(zhǔn)的推廣應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。二、主動推廣，大力宣貫管理標(biāo)準(zhǔn)。第二部分：體系暨規(guī)范化整體推進(jìn)工作在接受局第一次內(nèi)審、第二次內(nèi)審后，認(rèn)真整理審核發(fā)現(xiàn)的問題，分別制定了《變電一部第一次內(nèi)審問題整改計劃》、《變電一部安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系改進(jìn)行動計劃進(jìn)度跟蹤表》，明確負(fù)責(zé)人、整改措施及其實施期限，并定期跟蹤，確保了問題的徹底整改。三、努力糾正，積極整改審核發(fā)現(xiàn)問題。內(nèi)審照片第二二部部分分：：體體系系暨暨規(guī)規(guī)范范化化整整體體推推進(jìn)進(jìn)工工作作11、12月份份開開展展了了體體系系交交流流、、體體系系督督查查、、體體系系預(yù)預(yù)審審三三項項專專項項活活動動，，加加深深班班、、站站人人員員對對風(fēng)風(fēng)險險管管理理體體系系的的認(rèn)認(rèn)識識，，驗驗收收每每個個管管理理要要素素的的推推進(jìn)進(jìn)情情況況，，提提早早發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)體體系系建建設(shè)設(shè)問問題題并并實實施施整整改改，，確確保保體體系系建建設(shè)設(shè)全全面面落落地地。。四、、專專項項行行動動，，著著力力推推動動體體系系的的全全面面落落地地。。第三三部部分分：：各各體體系系管管理理單單元元建建設(shè)設(shè)情情況況一、、安安全全管管理理部部分分（一一））安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)方方針針8月26日，，召召開開專專門門會會議議，，解解讀讀方方針針中中““安安全全第第一一、、以以人人為為本本、、體體系系運運作作、、持持續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)””四四個個方方面面的的含含義義。。11月26日，，共共組組織織22名員員工工學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)局局安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)方方針針。。同同時時制制作作了了安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)方方針針的的宣宣傳傳板板報報，，向向廣廣大大員員工工傳傳達(dá)達(dá)方方針針的的內(nèi)內(nèi)涵涵，，加加深深了了員員工工對對方方針針的的理理解解。。第三三部部分分：：各各體體系系管管理理單單元元建建設(shè)設(shè)情情況況一、、安安全全管管理理部部分分（二二））安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)法法律律法法規(guī)規(guī)與與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對照照局局發(fā)發(fā)布布的的法法律律法法規(guī)規(guī)庫庫，，根根據(jù)據(jù)實實際際梳梳理理了了我我部部的的法法律律法法規(guī)規(guī)庫庫，，并并明明確確了了在在局局域域網(wǎng)網(wǎng)的的共共享享路路徑徑，，為為員員工工提提供供了了方方便便的的參參考考和和學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)法法律律法法規(guī)規(guī)的的途途徑徑。。11月15日至至11月30日，，通通過過網(wǎng)網(wǎng)上上培培訓(xùn)訓(xùn)的的方方式式，，共共組組織織260名員員工工參參與與了了安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)法法律律法法規(guī)規(guī)的的學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)和和練練習(xí)習(xí)。。第三三部部分分：：各各體體系系管管理理單單元元建建設(shè)設(shè)情情況況一、、安安全全管管理理部部分分（三三））安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)會會議議每月月召召開開安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)會會，，每每季季度度召召開開安安全全分分析析會會，，分分析析設(shè)設(shè)備備運運行行狀狀況況和和安安全全管管理理情情況況，，并并定定期期跟跟蹤蹤會會議議布布置置工工作作的的完完成成情情況況。。此此外外，，還還形形成成了了重重點點工工程程周周例例會會機(jī)機(jī)制制，，增增強(qiáng)強(qiáng)了了對對施施工工工工程程的的監(jiān)監(jiān)管管。。安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會第三三部部分分：：各各體體系系管管理理單單元元建建設(shè)設(shè)情情況況一、、安安全全管管理理部部分分（四四））安安全全管管理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)和和人人員員配配置置以運行、檢修、繼保三個專業(yè)人員為主要力量，對生產(chǎn)作業(yè)場所開展深入細(xì)致的安全督查。組織任命了23名安全區(qū)代表，并在辦公、生產(chǎn)場所張貼了75塊區(qū)代表信息告示牌，保證每個區(qū)域的安全責(zé)任得到落實。

安全分部安全區(qū)代表安全督查隊3月份份和和12月份份，，組組織織安安全全區(qū)區(qū)代代表表培培訓(xùn)訓(xùn)、、宣宣貫貫。。第三三部部分分：：各各體體系系管管理理單單元元建建設(shè)設(shè)情情況況一、、安安全全管管理理部部分分（五五））安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)文文件件與與數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)根據(jù)據(jù)局局發(fā)發(fā)布布的的《安全全生生產(chǎn)產(chǎn)風(fēng)風(fēng)險險管管理理體體系系管管理理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和技技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)清清單單》，結(jié)結(jié)合合我我部部實實際際，，對對292份文文件件建建立立了了清清單單。。同同時時規(guī)規(guī)范范作作廢廢文文件件管管理理，，按按上上級級通通知知共共清清理理作作廢廢文文件件154份。。（六六））流流程程與與變變化化管管理理明確確了了管管理理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、、技技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和作作業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的管管理理單單位位，，定定期期跟跟蹤蹤各各標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和和落落實實情情況況。。規(guī)規(guī)范范了了變變化化管管理理的的實實施施流流程程，，建建立立了了部部門門變變化化管管理理檔檔案案，，目目前前為為止止共共記記錄錄和和跟跟蹤蹤16個變變化化事事項項。。第三三部部分分：：各各體體系系管管理理單單元元建建設(shè)設(shè)情情況況一、、安安全全管管理理部部分分（七七））安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)信信息息溝溝通通對照照《廣東東電電網(wǎng)網(wǎng)公公司司地地區(qū)區(qū)供供電電局局安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)信信息息溝溝通通管管理理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》進(jìn)行行細(xì)細(xì)化化，，制制定定了了《變電電一一部部安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)信信息息溝溝通通管管理理工工作作指指引引》，明明確確了了信信息息溝溝通通的的內(nèi)內(nèi)容容和和方方式式，，提提出出由由部部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)每每月月與與普普通通員員工工開開展展計計劃劃性性對對話話的的做做法法，，促促進(jìn)進(jìn)安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)工工作作的的閉閉環(huán)環(huán)管管理理和和持持續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)。。第三部分：各各體系管理單單元建設(shè)情況況一、安全管理理部分（八）供應(yīng)商商與承包商管管理本年度我部共有35個外單位，均建立了安全檔案，詳細(xì)記錄施工資質(zhì)、承包工程項目、安全組織架構(gòu)、人員資質(zhì)和違章情況。對所有工程簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方安全職責(zé)。對11月份至今工程的承包商進(jìn)行開工、施工、竣工三個階段的安全評價。第三部分：各各體系管理單單元建設(shè)情況況一、安全管理理部分（九）糾正與與預(yù)防細(xì)化和規(guī)范了了糾正與預(yù)防防系統(tǒng)的建立立、維護(hù)與實實施的管理要要求。自7月份開始共記記錄了17張糾正預(yù)防措措施單，其中中已整改并驗驗證了12個，其余的定定期跟蹤處理理。第三部分：各各體系管理單單元建設(shè)情況況二、風(fēng)險評估估與控制（一）電網(wǎng)風(fēng)風(fēng)險評估與控控制編寫了《變電一部電網(wǎng)網(wǎng)運行安全風(fēng)風(fēng)險預(yù)警實施施辦法》，有效落實電電網(wǎng)運行安全全風(fēng)險控制措措施，確保電電網(wǎng)安全可靠靠運行。至12月20日我部共參與與完成了29個電網(wǎng)風(fēng)險控控制任務(wù)，確確保了特殊運運行方式下的的電網(wǎng)安全。。29第三部分：各各體系管理單單元建設(shè)情況況二、風(fēng)險評估估與控制（二）設(shè)備風(fēng)風(fēng)險評估部門所有其他設(shè)備第三階段第二階段第一階段所有涉亞設(shè)備一次設(shè)備二次設(shè)備115個214個Ⅲ級：12個；Ⅳ級：18個；Ⅴ級：3個；Ⅵ級：82個。Ⅴ級：1個；Ⅵ級：213個。500kV東莞站、躍立集控中心重點設(shè)備一次設(shè)備二次設(shè)備147個366個Ⅳ級:10個;Ⅵ級:137個。Ⅲ級:1個;Ⅵ級:365個。目前共對我部262個一次設(shè)備、580個二次設(shè)備進(jìn)行了設(shè)備風(fēng)險評估，并制定了包含45個設(shè)備的關(guān)鍵設(shè)備清單。第三部分：各各體系管理單單元建設(shè)情況況二、風(fēng)險評估估與控制（三）作業(yè)風(fēng)風(fēng)險評估繼2009年圓滿完成作作業(yè)風(fēng)險評估估和關(guān)鍵任務(wù)務(wù)分析外，本本年度組織各各班、站對作作業(yè)風(fēng)險評估估和關(guān)鍵任務(wù)務(wù)分析工作進(jìn)進(jìn)行全面回顧顧，對區(qū)域內(nèi)內(nèi)228個作業(yè)任務(wù)共共2734個風(fēng)險及區(qū)域域外799個風(fēng)險進(jìn)行評評估，評估出出中風(fēng)險212個，提出了針針對性的控制制措施，形成成了部門作業(yè)業(yè)風(fēng)險評估概概述。編寫風(fēng)險概述梳理工作任務(wù)基準(zhǔn)作業(yè)風(fēng)險評估制定中、高風(fēng)險的作業(yè)任務(wù)控制措施第三部分：各各體系管理單單元建設(shè)情況況三、應(yīng)急與事事故管理（一）應(yīng)急預(yù)預(yù)案依據(jù)局“1+14”的應(yīng)急預(yù)案體體系，編寫了了《變電一部突發(fā)發(fā)事件總體應(yīng)應(yīng)急處置方案案》、《變電一部防風(fēng)風(fēng)防汛應(yīng)急處處置方案》等6份處置方案，，形成了“1+5”預(yù)案體系，并并明確了班、、站需具備的的現(xiàn)場應(yīng)急處處置預(yù)案清單單。班組現(xiàn)場處置置預(yù)案：110kV及以上變壓器器事故現(xiàn)場處處置方案、安安穩(wěn)裝置動作作后現(xiàn)場處置置方案等60項；變電站現(xiàn)場處處置預(yù)案：人人身觸電事故故現(xiàn)場處置方方案等25項局應(yīng)急預(yù)案部門應(yīng)急處置方案班、站現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案人身事故應(yīng)急急預(yù)案電網(wǎng)事故應(yīng)急急預(yù)案設(shè)備事故應(yīng)急急預(yù)案……局辦公大樓消消防應(yīng)急預(yù)案案東莞供電局突突發(fā)事件總體體應(yīng)急預(yù)案人身事故應(yīng)急急處置方案電網(wǎng)事故應(yīng)急急處置方案設(shè)備事故應(yīng)急急處置方案防風(fēng)防汛應(yīng)急急處置方案變電一部辦公公大樓消防應(yīng)應(yīng)急處置方案案變電一部突發(fā)發(fā)事件總體應(yīng)應(yīng)急處置方案案第三部分：各各體系管理單單元建設(shè)情況況三、應(yīng)急與事事故管理（二）事故應(yīng)應(yīng)急演練本年度共組織織班、站開展展應(yīng)急演練55次，管理人員員到場考核反反事故演習(xí)27次。6月29日舉辦了變電電一部2010年“迎亞運、、促安全”事事故應(yīng)急演練練活動，演練練了應(yīng)急預(yù)案案及應(yīng)急處置置流程，增強(qiáng)強(qiáng)各級人員之之間的相互協(xié)協(xié)調(diào)和配合能能力。第三部分：各各體系管理單單元建設(shè)情況況三、應(yīng)急與事事故管理（三）應(yīng)急響響應(yīng)本年度共接收收局發(fā)布的防防風(fēng)防汛應(yīng)急急預(yù)警10次，啟動應(yīng)急急響應(yīng)1次，級別為防防風(fēng)Ⅳ級。應(yīng)急預(yù)警序號發(fā)布時間信息級別15月10日10日有大雨到暴雨，部分地區(qū)有短時雷雨大風(fēng)。－－27月16日受“燦都”影響，21日、22日有大雨到暴雨，21日下午起風(fēng)力逐漸加大到5～6級。－－......…………－－109月19日受“凡亞比”影響，20-21日風(fēng)力明顯加大,且有暴雨。－－應(yīng)急響應(yīng)17月21日受“燦都”影響，21日、22日有大雨到暴雨，風(fēng)力將逐漸加大到5～6級，陣風(fēng)7～8級。防風(fēng)防汛Ⅳ級第三部分：各各體系管理單單元建設(shè)情況況三、應(yīng)急與事事故管理（四）應(yīng)急物物資我部的應(yīng)急裝裝備共181件，其中包括括發(fā)電機(jī)3臺、應(yīng)急照明明燈5臺，49臺車輛等；配配備了17類防風(fēng)防汛應(yīng)應(yīng)急救援物資資共計16202件。同時建立立事故應(yīng)急備備品臺帳，目目前應(yīng)急備品品有2760類，共計10.8萬件。87%2760類備品0.01%發(fā)電機(jī)3臺；應(yīng)急照明燈5臺；機(jī)動車輛49臺。12.99%17類防風(fēng)防汛應(yīng)急救援物資第三部分：各各體系管理單單元建設(shè)情況況三、應(yīng)急與事事故管理（五）應(yīng)急隊隊伍建設(shè)按照《廣東電網(wǎng)公司司應(yīng)急隊管理理辦法》重新對部門搶搶修隊進(jìn)行人人員設(shè)置，設(shè)設(shè)定了隊長1名，副隊長2名，技術(shù)、安安全、后勤、、物資負(fù)責(zé)人人各1名，隊員43名，細(xì)化了搶搶修隊的人員員分工，并作作為東莞供電電局110kV－220kV變電應(yīng)急一隊隊（編號083）的歸入局的的統(tǒng)一編制。。隊長副隊長副隊長技術(shù)負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人后勤負(fù)責(zé)人物資負(fù)責(zé)人第三部分：各各體系管理單單元建設(shè)情況況四、作業(yè)環(huán)境境安健環(huán)改造工程部大院飯?zhí)?20kV黎黎貝站220kV裕元站110kV寮步站110kV麒麟站110kV良平站繼保一班檢修二班（一）標(biāo)識與與劃線第三部分：各各體系管理單單元建設(shè)情況況四、作業(yè)環(huán)境境及時登記建筑筑物、構(gòu)筑物物問題，本年年度發(fā)現(xiàn)建筑筑物問題48個，已全部處處理完畢，消消缺率達(dá)100%。組織開展了人人機(jī)工效調(diào)查查與評估，形形成了初步的的評估結(jié)果，，并在9月27日組織對員工工開展了人機(jī)機(jī)工效方面的的知識培訓(xùn)。。評估火災(zāi)風(fēng)險險，識別了重重點防火區(qū)域域349個，并進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識。同時，，布置消防器器材，張貼消消防平面布置置圖和逃生路路線圖。在部大院、各各站配置足夠夠的保安人員員，共有35個變電站配置置了圍墻紅外外防盜裝置。。(三)建筑物和構(gòu)筑筑物（四）人機(jī)工工效管理（五）消防管管理（六）保安系系統(tǒng)對部辦公、生生產(chǎn)區(qū)域通風(fēng)風(fēng)設(shè)備建立了了清冊，對我我部3個存在空氣質(zhì)質(zhì)量問題生產(chǎn)產(chǎn)場所進(jìn)行了了監(jiān)測；共共對16107件照明設(shè)備建建立了清冊。。(二)通風(fēng)照明第三部分：各各體系管理單單元建設(shè)情況況五、生產(chǎn)用具具識別根據(jù)風(fēng)險識別別結(jié)果，組織織填寫《安全工器具與與個人防護(hù)用用品識別表》，確定所需的的安全工器具具與個人防護(hù)護(hù)用品的規(guī)格格名稱。根據(jù)據(jù)識別結(jié)果，填報年年度安全工器器具、個人防防護(hù)用品項目申申請，配置足足夠的安全工工器具和個人防防護(hù)用品。驗收存放試驗安全工器具與個人防護(hù)用品對新購置的安安全工器具和和個人防護(hù)用用品進(jìn)行進(jìn)貨貨驗收，驗收收標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)招招標(biāo)投標(biāo)文件件或購貨合同規(guī)定、產(chǎn)品品說明書的相相關(guān)條款執(zhí)行行，并填寫《安全工器具與與個人防護(hù)用用品進(jìn)貨驗收收表》。按“三分開””規(guī)定存放，，將絕緣安全全工器具、一一般安全用具具、材料與機(jī)機(jī)具三者分開開不同房間或或區(qū)域存放，，并配備抽濕濕機(jī)、空調(diào)、、紅外線燈、、溫度計、濕濕度計等設(shè)施施，濕溫度達(dá)達(dá)到絕緣安全全工器具的存存放要求。聘請專業(yè)的安安全檢測公司司按規(guī)定期限限對安全工器器具進(jìn)行統(tǒng)一一試驗，粘貼貼統(tǒng)一格式的試驗合合格證標(biāo)簽，，本年度共檢檢測安全工器器具共3086件，保證了工工器具的安全全可靠。第三部分：各各體系管理單單元建設(shè)情況況五、生產(chǎn)用具具建立清冊按照管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)格式建立手手工具清冊，，并編寫了《變電一部手工工具、用電設(shè)設(shè)備、測試設(shè)設(shè)備管理工作作指引》，明確了手工工具的編號格格式，對手工具進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一編號，更更換或添置新新工具時由手工具具管理員負(fù)責(zé)責(zé)編號和登記記。檢查維護(hù)定置管理使用登記手工具每半年由班組組人員利用《手工具檢查維維護(hù)記錄表》對手工具進(jìn)行行檢查、功能能檢測和維護(hù)護(hù)。對檢查發(fā)現(xiàn)損壞壞的手工具進(jìn)進(jìn)行清理。在各班站的工工具房劃定專專門區(qū)域存放放手工具，并在存放放位置標(biāo)明工工具名稱、編編號和型號，，進(jìn)行定置管管理，同時確確保手工具存存放符合說明明書要求，并并在存放工具具處保存《手工具清冊》，以便工具存存取。公用手工具的的取用和歸還還按《手工具使用記記錄表》的要求進(jìn)行登登記，清楚把把控手工具的的出入記錄，，防止工具遺遺失。第三部分：各各體系管理單單元建設(shè)情況況五、生產(chǎn)用具具評估購置針對竹梯易受受蟲蛀、易腐腐爛造成損壞壞的情況，評評估對工作造造成的影響，，購置了耐用用性和絕緣性性能更好的絕絕緣梯共202張，方便日常維護(hù)護(hù)和管理。編號登記檢查測試定置管理爬梯、平臺及腳手架編寫了《變電一部爬梯梯、平臺及腳腳手架管理工工作指引》，明確了工具具的編號方式式和清冊格式，對所轄爬爬梯、平臺和和腳手架進(jìn)行行統(tǒng)一的編號號和登記，確確保帳物相符符。每季度對移動動梯進(jìn)行一次次檢查，每半半年對固定爬梯梯、平臺檢查查一次，每次次在使用腳手手架前要求作作業(yè)人員進(jìn)行行一次檢查，，并每年對移移動梯進(jìn)行一一次載荷檢測測，確保所有有的工具始終終處于良好狀狀態(tài)。將移動梯存放放于干燥、通通風(fēng)良好的位位置，避免高高溫。制作特特制的鋼架用用于存放移動動梯時，確保保能固定橫放放，避免傾倒倒砸傷人員。。第三部分：各各體系管理單單元建設(shè)情況況六、生產(chǎn)管理理（一）施工、、驗收推廣應(yīng)用了分分組識別袖章章和具有編號號的“在此工工作”標(biāo)示牌牌，標(biāo)示牌編編號與袖章編編號一一對應(yīng)應(yīng)，實現(xiàn)了施施工現(xiàn)場與工工作班組的相相互關(guān)聯(lián)。第三部分：各各體系管理單單元建設(shè)情況況六、生產(chǎn)管理理（一）施工、、驗收執(zhí)行一次設(shè)備備工作安全技技術(shù)措施單、、吊裝作業(yè)表表單和驗收確確認(rèn)表，繪制制起重設(shè)備現(xiàn)現(xiàn)場擺位圖，，落實安全措措施做好一、、二次隔離，，確保設(shè)備改改造、吊裝作作業(yè)的安全。。第三部分：各各體系管理單單元建設(shè)情況況六、生產(chǎn)管理理（二）新設(shè)備備投運根據(jù)啟動方案案編寫啟動組組織方案，細(xì)細(xì)致列明了啟啟動前準(zhǔn)備工工作、操作檢檢查、運行方方式確認(rèn)及啟啟動操作的人人員安排，進(jìn)進(jìn)行啟動前的的風(fēng)險分析，，并按審批的的方案啟動。。設(shè)備啟動后后辦理新設(shè)備備試運行后的的交接手續(xù)，，檢查設(shè)備運運行狀況并做做好記錄。截截至2010年12月22日，本本年度度共完完成76項啟動動工程程，完完善了了電網(wǎng)網(wǎng)架構(gòu)構(gòu)和設(shè)設(shè)備狀狀況。。......第三部部分：：各體體系管管理單單元建建設(shè)情情況六、生生產(chǎn)管管理（三））調(diào)度度管理理每月通過生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)向調(diào)通中心報送月度檢修計劃，每周五根據(jù)調(diào)通中心批復(fù)的月度檢修計劃，結(jié)合實際工作報送周檢修計劃。同時，嚴(yán)格按年度、月度檢修計劃執(zhí)行，如確需作調(diào)整時，提前10天向調(diào)度通信中心申報。檢修計劃資格考核嚴(yán)格遵守調(diào)度紀(jì)律，按調(diào)度令進(jìn)行操作。組織運行人員上崗前接受專業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行崗位資格考試，安排受令人參加省公司組織的受令資格考試，并限定具備資格方可操作和受令。定值管理嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)通中心下發(fā)的定值單。定值單執(zhí)行后，填寫《安全自動裝置定值整定回執(zhí)單》，發(fā)送調(diào)通中心備案；核對后的定值打印件分別存放在繼保班組、變電站，方便歸檔和核查。同時定期對定值單及壓板投運的執(zhí)行情況檢查，確保二次系統(tǒng)可靠運行。第三部部分：：各體體系管管理單單元建建設(shè)情情況六、生生產(chǎn)管管理（四））運行行與維維護(hù)在局優(yōu)優(yōu)化變變電運運行管管理模模式工工作小小組的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，，組織織葵湖湖、大大朗集集控中中心開開展3+2的值班班新模模式的的探索索，通通過行行政班班與輪輪值班班的相相互配配合，，著力力解決決運行行人員員工作作時間間偏長長，工工作繁繁忙期期間人人員不不足的的問題題。“兩班倒倒”“3+2””值班新新模式式第三部部分：：各體體系管管理單單元建建設(shè)情情況六、生生產(chǎn)管管理（四））運行行與維維護(hù)1.按照生生產(chǎn)班班站規(guī)規(guī)范化化建設(shè)設(shè)手冊冊開展展定期期的設(shè)設(shè)備巡巡視和和檢查查，并并采用用規(guī)范范化的的作業(yè)業(yè)表單單進(jìn)行行維護(hù)護(hù)。同同時將將日常常巡視視分為為一般般巡視視和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)巡巡視，，明確確了兩兩種模模式下下的日日常巡巡視周周期、、分工工和內(nèi)內(nèi)容要要求，，以不不同種種類設(shè)設(shè)備的的巡視視表格格的方方式規(guī)規(guī)范了了日常常設(shè)備備巡視視項目目，突突出設(shè)設(shè)備巡巡視的的重點點，提提高運運行人人員日日常巡巡視的的質(zhì)量量和效效率。。2.開展2010年杜絕絕惡性性誤操操作專專項整整治活活動，，進(jìn)一一步規(guī)規(guī)范變變電站站倒閘閘操作作，強(qiáng)強(qiáng)化倒倒閘操操作的的作業(yè)業(yè)流程程、作作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及及現(xiàn)場場安全全管理理，組組織各各站結(jié)結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場實實際情情況，，編寫寫了各各類型型倒閘閘操作作指引引，為為倒閘閘操作作的培培訓(xùn)和和執(zhí)行行提供供依據(jù)據(jù)。第三部部分：：各體體系管管理單單元建建設(shè)情情況六、生生產(chǎn)管管理（五））設(shè)備備管理理積極消消缺，，確保保緊急急缺陷陷、重重大缺缺陷消消缺率率達(dá)100％，遺遺留的的一般般缺陷陷控制制在60宗及以以下水水平。。同時時，重重點加加強(qiáng)對對涉亞亞設(shè)備備的管管理，，開展展一次次檢修修維護(hù)護(hù)、二二次定定檢、、電源源插件件更換換、運運行維維護(hù)、、隱患患排查查、設(shè)設(shè)備風(fēng)風(fēng)險評評估和和狀態(tài)態(tài)評價價等工工作，，目前前各項項工作作已全全部完完成。。(下表設(shè)設(shè)備狀狀態(tài)評評價工工作為為涉亞亞設(shè)備備部門門完成成情況況)工作類別特一級（已完成/總數(shù)）特二級（已完成/總數(shù)）一級（已完成/總數(shù)）進(jìn)度一次檢修維護(hù)

－－38/3853/53二次定檢2/231/3166/66電源插件更換

2/290/908/8運行維護(hù)－－426/4261376/1376隱患排查已完成已完成已完成設(shè)備狀態(tài)評價

已完成已完成已完成合計4/4585/5851503/1503100%100%100%100%100%已完成成已完成成第三部部分：：各體體系管管理單單元建建設(shè)情情況六、生生產(chǎn)管管理（五））設(shè)備備管理理

完成1項。工程驗收開展191次。完成3項。反措

完成8項。工程驗收開展474次。完成3項。反措第二季季度第三季季度10、11月份第一季季度

完成5項。工程驗收開展782次。完成2項。反措全年

完成6項。工程驗收開展947次。完成0項。反措

共完成工程20項；安排驗收工作2394次；執(zhí)行反措8項。第三部部分：：各體體系管管理單單元建建設(shè)情情況六、生生產(chǎn)管管理（五））設(shè)備備管理理針對所所有運運用中中的設(shè)設(shè)備，，建立立完整整的設(shè)設(shè)備臺臺帳，，并根根據(jù)設(shè)設(shè)備變變化進(jìn)進(jìn)行實實施更更新，，確保保帳物物相符符。第三部部分：：各體體系管管理單單元建建設(shè)情情況六、生生產(chǎn)管管理（六））作業(yè)業(yè)過程程控制制嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行“兩票三三制”，按規(guī)規(guī)范履履行工工作許許可、、安全全交底底的手手續(xù)，，全面面應(yīng)用用作業(yè)業(yè)表單單，并并組織織安全全督查查隊、、專職職安監(jiān)監(jiān)人員員巡查查，并并開展展任務(wù)務(wù)觀察察活動動。安監(jiān)人員巡查任務(wù)觀察根據(jù)省公司管理標(biāo)準(zhǔn)編制了《變電一部任務(wù)觀察工作指引》，具體明確了任務(wù)觀察的策劃、需觀察的任務(wù)類別等內(nèi)容，共開展任務(wù)觀察276次，有效地實施了作業(yè)風(fēng)險的控制。

巡查現(xiàn)場263次

發(fā)現(xiàn)工作亮點9個

糾正違章行為10宗作業(yè)表單應(yīng)用

執(zhí)行操作票16956張

執(zhí)行工作票8799張執(zhí)行作業(yè)表單2326份第三部部分：：各體體系管管理單單元建建設(shè)情情況六、生生產(chǎn)管管理（七））隔離離閉鎖鎖系統(tǒng)統(tǒng)在500kV站和220kV站共15個變電電站推推廣應(yīng)應(yīng)用綜綜合解解鎖鑰鑰匙管管理系系統(tǒng)，，采采用計計算機(jī)機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)對解