年我國(guó)出版?zhèn)髅叫袠I(yè)轉(zhuǎn)型布局分析2022年將成為一眾出版公司的上市年。鳳凰傳媒、中南傳媒、時(shí)代出版等10多家出版?zhèn)髅焦疽呀?jīng)上市。2022年，中國(guó)科技出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?、南方出版、讀者出版、知音傳媒股份等公司業(yè)已披露招股書(shū)。此外，新華文軒將回歸A股上市，青島出版將借殼上市，中國(guó)出版集團(tuán)、中國(guó)教育出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)等也在樂(lè)觀籌備上市。

但出版?zhèn)髅綇膫鹘y(tǒng)行業(yè)到迎戰(zhàn)新媒體所面臨的挑戰(zhàn)也更加明顯。比如出版權(quán)特許經(jīng)營(yíng)與特別管理股存在的沖突、管理層持股比例、教材專營(yíng)與其他企業(yè)公正競(jìng)爭(zhēng)措施等。

“到今日為止，國(guó)有控股媒體上市公司沒(méi)一家有股權(quán)激勵(lì)。”2月2日，江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰径匦煸葡閷?duì)記者說(shuō)，國(guó)企股權(quán)激勵(lì)在意識(shí)形態(tài)產(chǎn)業(yè)的實(shí)施嚴(yán)峻滯后。

股權(quán)激勵(lì)嚴(yán)峻滯后

“轉(zhuǎn)型不是小打小鬧，不是靠傳統(tǒng)出版內(nèi)容擺到平臺(tái)上就行，必需進(jìn)行根本性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！毙煸葡檎f(shuō)，出版?zhèn)髅綐I(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

數(shù)字化帶來(lái)的科技進(jìn)程勢(shì)不行擋?，F(xiàn)在內(nèi)容生產(chǎn)、復(fù)制、傳播、營(yíng)銷已經(jīng)被數(shù)字化全面不行阻擋的趨勢(shì)全面滲透，顛覆了原有傳統(tǒng)紙質(zhì)出版產(chǎn)業(yè)鏈，使內(nèi)容生產(chǎn)方式、存儲(chǔ)方式、產(chǎn)品呈現(xiàn)形式、人們的消費(fèi)方式等產(chǎn)生革命性轉(zhuǎn)變。

圖書(shū)繼報(bào)紙后遭受重大沖擊，近年來(lái)發(fā)行量增長(zhǎng)幅度不高。有電商將圖書(shū)作為優(yōu)待銷售的獎(jiǎng)品?！皥D書(shū)行業(yè)將進(jìn)入分化時(shí)代，好的、老牌的可能還會(huì)有肯定增長(zhǎng)，但行業(yè)已經(jīng)不是藍(lán)海?！毙煸葡檎f(shuō)。

在他看來(lái)，出版行業(yè)轉(zhuǎn)型“三化”：產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化、數(shù)字化。但當(dāng)今，出版在堅(jiān)持社會(huì)效益第一的前提下，定位于文化產(chǎn)業(yè)就必需走企業(yè)化、市場(chǎng)化道路?！白咂髽I(yè)化道路，會(huì)激發(fā)自身作為市場(chǎng)主體的動(dòng)力。”他說(shuō)。

鳳凰傳媒的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是教材、文藝科技、兒童出版等，進(jìn)行股份制改造并上市后，在數(shù)字化方面主動(dòng)轉(zhuǎn)型。該公司一改過(guò)去只有圖書(shū)這一種介質(zhì)體現(xiàn)的方式，涉足嬉戲、在線教育、影視、數(shù)字出版，形成文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，使一次內(nèi)容多產(chǎn)品呈現(xiàn)、多介質(zhì)存儲(chǔ)及營(yíng)銷。

其行業(yè)觸角延長(zhǎng)至投資影視、嬉戲、大數(shù)據(jù)，打造金融服務(wù)系統(tǒng)，設(shè)立南京嵐裕鳳凰投資基金。它還與中國(guó)出版?zhèn)髅健⒔餍氯A發(fā)行集團(tuán)、中國(guó)科技出版?zhèn)髅铰?lián)合國(guó)內(nèi)出版產(chǎn)業(yè)鏈上下游組織的最大資本合作項(xiàng)目，并以3.71億元間接持有PPTV股份布局內(nèi)容端口。

徐云祥說(shuō)，鳳凰傳媒的將來(lái)將以內(nèi)容創(chuàng)意為核心，數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，打造優(yōu)質(zhì)物業(yè)為依托的多媒體的現(xiàn)代媒體航母。

但打造現(xiàn)代航母不簡(jiǎn)單?！俺霭骖惼髽I(yè)轉(zhuǎn)型最大的掣肘是體制問(wèn)題?！毙煸葡樘寡?。

“國(guó)家對(duì)出版業(yè)的國(guó)有資本監(jiān)管是比較嚴(yán)格的，不轉(zhuǎn)型是等死，轉(zhuǎn)型有可能找死，也可能找活。一旦追究責(zé)任，一旦風(fēng)險(xiǎn)防控，又可能也會(huì)捆住手腳。所以，我們也在查找平衡點(diǎn)，很難。”徐云祥說(shuō)。

傳統(tǒng)出版?zhèn)髅脚c新媒體最大區(qū)分是“出身”。徐分析，大的新媒體均在民營(yíng)資本，新媒體與傳統(tǒng)出版?zhèn)髅降膶?duì)比特征是前者“民強(qiáng)國(guó)弱”，后者“國(guó)強(qiáng)民弱”。新媒體吸引的是風(fēng)投，民營(yíng)資本投資理念是“投十個(gè)成一個(gè)就行”。但對(duì)出版業(yè)國(guó)企來(lái)說(shuō)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感“肯定程度上影響了開(kāi)拓”。

事實(shí)上，風(fēng)險(xiǎn)都想規(guī)避，包括新媒體的進(jìn)展。百度、騰訊、搜狐等做大做強(qiáng)的背后，也有很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新公司倒在路上。但出版業(yè)中的國(guó)企對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度尤甚，“作為國(guó)有資本是不寬容失敗的。這在防范了風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也失去了機(jī)會(huì)?！毙煺f(shuō)。

除了風(fēng)險(xiǎn)大，股權(quán)激勵(lì)也不到位。“到今日為止，國(guó)有控股媒體上市公司沒(méi)一家有股權(quán)激勵(lì)?！毙煺J(rèn)為，國(guó)企股權(quán)激勵(lì)在意識(shí)形態(tài)產(chǎn)業(yè)方面嚴(yán)峻滯后。

此外，在行業(yè)轉(zhuǎn)型大變革中，出版行業(yè)沒(méi)有淘汰機(jī)制。由于中國(guó)實(shí)行審批制，這些，都對(duì)出版行業(yè)煥發(fā)新活力形成阻礙。

打造傳媒航母有行政區(qū)劃壁壘

鳳凰傳媒2022年三季報(bào)、時(shí)代出版2022年半年報(bào)顯示，公司的凈利潤(rùn)均有上漲，但經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~部分均顯示負(fù)值，分別比同期削減87.72%和82.2%。

對(duì)此，徐云祥認(rèn)為，出版?zhèn)髅狡髽I(yè)沒(méi)有遇到融資難問(wèn)題，現(xiàn)金流是特別充裕的。他說(shuō)：“有的企業(yè)賬上接近100億元，我們沒(méi)這么多，也許40億元出頭。”

融資的目的是為了轉(zhuǎn)型，但傳統(tǒng)出版對(duì)新媒體項(xiàng)目敏感度不高，也不內(nèi)行，往往不敢投。徐云祥認(rèn)為，假如靠大額現(xiàn)金理財(cái)收益，加上發(fā)一些方案性品種，比如發(fā)行教輔教材盈利，那說(shuō)明企業(yè)還沒(méi)有真正轉(zhuǎn)型?！皩?duì)我們來(lái)說(shuō)，融資不難，難的是對(duì)新媒體項(xiàng)目的發(fā)覺(jué)、挖掘以及估值的推斷以及與自身內(nèi)容的協(xié)同效應(yīng)，包括管理，這是特別難的?！?/p>

盡管困難，鳳凰傳媒?jīng)]有停止過(guò)投資，每年都要并購(gòu)1-2個(gè)大項(xiàng)目。不加快轉(zhuǎn)型，在徐云祥看來(lái)，“即使是捧著滿滿現(xiàn)金也沒(méi)用”。

徐云祥認(rèn)為，中國(guó)打造傳媒航母具備可能性，但實(shí)施會(huì)比國(guó)外困難。中國(guó)根據(jù)區(qū)域分割，每個(gè)省都有出版集團(tuán)、報(bào)業(yè)集團(tuán)、發(fā)行集團(tuán)，假設(shè)沒(méi)有上市，全部者是缺位的。

“從整個(gè)文化資源，文化產(chǎn)業(yè)的分布來(lái)看，中國(guó)是小產(chǎn)權(quán)。這在體制上不如國(guó)外有優(yōu)勢(shì)，國(guó)外是資本市場(chǎng)。不要說(shuō)跨洲，跨國(guó)都可以?！彼f(shuō)。

目前，國(guó)內(nèi)除了鳳凰傳媒做過(guò)一單整體跨省并購(gòu)海南教材出版及整個(gè)新華書(shū)店發(fā)行系統(tǒng)，中國(guó)沒(méi)有其次例出版跨省并購(gòu)。2022年5月，鳳凰傳媒斥資8000萬(wàn)美元收購(gòu)了美國(guó)出版國(guó)際公司童書(shū)業(yè)務(wù)及其位于德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)