PAGEPAGE7工程工程平安管理現(xiàn)狀和信息化應(yīng)對(duì)建設(shè)工程的工程管理涉及質(zhì)量、本錢、進(jìn)度、采購、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源、溝通、平安等多個(gè)方面，其中平安管理是工程管理中不容無視的一環(huán)，平安管理又包括工作流程平安，資源信息平安，施工現(xiàn)場平安等多個(gè)方面內(nèi)容，結(jié)合研究現(xiàn)狀與施工中平安問題的突出點(diǎn)，本文主要討論建筑工程的施工平安問題。建筑工程平安工作關(guān)系到建筑施工人員的生命財(cái)產(chǎn)平安與建筑企業(yè)的穩(wěn)定開展，是搞好工程工程施工生產(chǎn)等一系列工作的根本保障。建筑業(yè)屬于事故多發(fā)行業(yè)之一，我國每年建筑施工的死亡人數(shù)僅次于礦產(chǎn)行業(yè)，建筑施工造成的傷亡事故卻一直居高不下，建筑施工平安極為嚴(yán)峻，故對(duì)待施工平安不可掉以輕心。施工平安問題已經(jīng)引起重視，但未能有很好的解決措施，目前的平安管理浮于外表，治標(biāo)不治本，本文結(jié)合現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)分析，討論工程工程平安管理的新模式。1工程工程平安管理現(xiàn)狀1.1平安管理現(xiàn)狀簡述目前，大多數(shù)建筑業(yè)企業(yè)的工程平安管理是通過配備專職平安管理人員來實(shí)施的，平安管理人員與施工管理人員屬不同的崗位，它們之間的本質(zhì)聯(lián)系被認(rèn)為的隔斷開來，施工進(jìn)度安排、工序穿插、人員調(diào)配、物〔設(shè)備〕的狀態(tài)管理等與平安由直接關(guān)系的要素，因?yàn)槠桨才c施工管理崗位的不同而人為的割裂，對(duì)施工管理人員的考核與平安指標(biāo)、平安職責(zé)掛鉤較少，甚至不掛鉤。平安管理人員由于管理職位與其它人員的等同或較低，造成了平安管理指令不暢通，平安管理措施落實(shí)不及時(shí)。平安管理資源嚴(yán)重浪費(fèi)，沒有得到有效利用。如工程總工、專業(yè)工程師或施工員、設(shè)備管理員等，他們都具有平安管理的知識(shí)和能力，同時(shí)，也都具有平安管理的職責(zé)和義務(wù)，但在目前的工程平安管理模式下，這些平安管理資源沒有得到有效整合和充分利用。因此，目前的工程平安管理模式還需要提高與完善。1.2平安事故的原因分析根據(jù)平安系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，發(fā)生平安事故的原因可以概括為三點(diǎn)：1.2.1人的不平安行為與平安事故人的不平安整個(gè)勞動(dòng)過程是依靠人的骨骼肌肉的運(yùn)動(dòng)和人的感覺、知覺、思維、意識(shí)，最后表現(xiàn)為人的外在行為過程。由于存在著身體缺陷、錯(cuò)誤行為和違紀(jì)違章等缺陷，可能發(fā)生人的不平安行為而導(dǎo)致事故，有資料說明，約90%的事故是由人的不平安行為所造成，所以在平安管理中，一定要把人的不平安行為作為關(guān)鍵因素來抓，在采取對(duì)策措施時(shí)，必須針對(duì)人的生理和心理特點(diǎn)消除不平安因素的影響；1.2.2物的不平安狀態(tài)與平安事故物的不平安包括設(shè)備裝置的缺陷、作業(yè)場所的缺陷，物質(zhì)和環(huán)境的危險(xiǎn)源等。人的生理、心理狀態(tài)不能適應(yīng)物質(zhì)、環(huán)境條件，或物質(zhì)、環(huán)境條件不能滿足勞動(dòng)者生理、心理需要時(shí)，就可能導(dǎo)致平安傷害事故；1.2.3不科學(xué)的管理手段此外，不科學(xué)的管理手段不但不能夠減小施工平安事故的發(fā)生，還會(huì)因?yàn)槠桨补芾肀旧淼穆┒?，成為事故發(fā)生的觸發(fā)因素，有時(shí)甚至是直接的因素，因此管理對(duì)人、物和環(huán)境都會(huì)產(chǎn)生作用和影響。既然平安管理的目的是保證良好的施工環(huán)境，保證人和物的平安狀態(tài)，所以需要通過建立科學(xué)、合理的平安管理模式，并通過平安管理模式的正常運(yùn)行來到達(dá)目的。1.3常規(guī)施工平安管理方法平安管理是為施工工程實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)開展的管理活動(dòng)。施工現(xiàn)場的平安管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不平安行為與物的不平安狀態(tài)的控制，落實(shí)平安管理決策與目標(biāo)。以消除一切事故，防止事故傷害，減少事故損失為管理目的?？刂剖菍?duì)某種具體的因素的約束與限制。是管理范圍內(nèi)的重要局部。平安管理措施是平安管理的常規(guī)方法與手段，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。1.3.1實(shí)施平安責(zé)任管理施工工程需承當(dāng)平安管理、實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的責(zé)任。包括建立、完善以工程經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展平安管理活動(dòng)。承當(dāng)組織、領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)的責(zé)任。建立各級(jí)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的平安責(zé)任，一切管理、操作人員均需與施工工程簽定平安協(xié)議。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查平安責(zé)任落實(shí)情況，及時(shí)報(bào)償。以及堅(jiān)持施工工程負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可，承當(dāng)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任等。1.3.2平安教育與訓(xùn)練進(jìn)行平安教育與訓(xùn)練，能增強(qiáng)人的平安生產(chǎn)意識(shí)，提高平安生產(chǎn)知識(shí)，有效的防止人的不平安行為，減少人失誤。平安教育、訓(xùn)練是進(jìn)行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進(jìn)行平安教育、訓(xùn)練要適時(shí)、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。組織平安教育、訓(xùn)練做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效。1.3.3平安檢查平安檢查是發(fā)現(xiàn)不平安行為和不平安狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。平安檢查的形式有普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。1.3.4作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在操作者產(chǎn)生的不平安行為中，由于不知正確的操作方法，為了干的快些而省略了必要的操作步驟，堅(jiān)持自己的操作習(xí)慣等原因所占比例很大。按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)人的行為，有利于控制人的不平安行為，減少人失誤。1.3.5生產(chǎn)技術(shù)與平安技術(shù)的統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)工作是通過完善生產(chǎn)工藝過程、完備生產(chǎn)設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)工藝操作，發(fā)揮技術(shù)的作用，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的。包含了平安技術(shù)在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的全部職能和作用。兩者的實(shí)施目標(biāo)雖各有側(cè)重，但工作目的完全統(tǒng)一在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)效益這一共同的基點(diǎn)上。生產(chǎn)技術(shù)、平安技術(shù)統(tǒng)一，表達(dá)了平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、具體的落實(shí)管生產(chǎn)同時(shí)管平安的管理原那么。2平安管理中存在的問題建筑施工的不平安因素較多，稍有不慎，就可能發(fā)生事故。幾年來，全國各地發(fā)生的施工工傷事故和特大傷亡事故的統(tǒng)計(jì)數(shù)字可以看出，建筑施工的平安勢態(tài)仍然非常嚴(yán)峻。目前我國在平安管理的成效甚微，存在不少問題需要解決，可細(xì)分為平安管理與平安技術(shù)兩個(gè)方面的問題。以上由搜集整理，更多關(guān)于“工程工程平安管理現(xiàn)狀和信息化應(yīng)對(duì)〞等建筑方面知識(shí)可以關(guān)注行業(yè)欄目?！埃袠?biāo)很輕松〞。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕工程工程平安管理現(xiàn)狀和信息化應(yīng)對(duì)

建設(shè)工程的工程管理涉及質(zhì)量、本錢、進(jìn)度、采購、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源、溝通、平安等多個(gè)方面，其中平安管理是工程管理中不容無視的一環(huán)，平安管理又包括工作流程平安，資源信息平安，施工現(xiàn)場平安等多個(gè)方面內(nèi)容，結(jié)合研究現(xiàn)狀與施工中平安問題的突出點(diǎn)，本文主要討論建筑工程的施工平安問題

〔2〕組織平安教育、訓(xùn)練做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效

〔3〕“，中標(biāo)很輕松〞

內(nèi)容總結(jié)

（1）工程工程平安管理現(xiàn)狀和信息化應(yīng)對(duì)

建設(shè)工程的工程管理涉及質(zhì)量、本錢、進(jìn)度、采購、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源、溝通、平安等多個(gè)方面，其中平安管理是工程管理