跨境電商供應(yīng)鏈崗位職責(zé)（多篇）篇：電商供應(yīng)鏈管理談2021年4月19日1電商供應(yīng)鏈管理淺電商供應(yīng)鏈管理淺談北京網(wǎng)絡(luò)營銷機(jī)構(gòu)|北京網(wǎng)絡(luò)營銷方案|張金煒|肖將秋北京網(wǎng)絡(luò)營銷分析大數(shù)據(jù)時(shí)代，供應(yīng)鏈協(xié)同大數(shù)據(jù)將起到市場(chǎng)升級(jí)的核心驅(qū)動(dòng)作用。創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理模式，打造以客戶為中心、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈，締造極致用戶體驗(yàn)，成為攻占電商高地的核心裝備。大數(shù)據(jù)協(xié)同供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營的過程中積累了大量數(shù)據(jù)戰(zhàn)略資產(chǎn)，如：市場(chǎng)趨勢(shì)數(shù)據(jù)、用戶行為數(shù)據(jù)、流量數(shù)據(jù)、訂單數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)等。電商平臺(tái)的最大優(yōu)勢(shì)在于隨時(shí)隨地、持續(xù)大量地收集數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)提供及時(shí)的、可視化的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，提升各流程環(huán)節(jié)績效，實(shí)時(shí)優(yōu)化流程、優(yōu)化算法，并使未來銷量計(jì)劃及庫存等可預(yù)測(cè)、可跟蹤、可量化，從而提升整體供應(yīng)鏈效率。同時(shí)企業(yè)也會(huì)抓取其它領(lǐng)域數(shù)據(jù)，包括微信、微博等社交數(shù)據(jù)，經(jīng)過跨領(lǐng)域數(shù)據(jù)的融合產(chǎn)生乘法效應(yīng)，發(fā)揮出最大商業(yè)價(jià)值。北京網(wǎng)絡(luò)營銷課程了解到電商智能供應(yīng)鏈系統(tǒng)依托大數(shù)據(jù)平臺(tái)基礎(chǔ)，應(yīng)用人工智能的深度學(xué)習(xí)算法驅(qū)動(dòng)，具體包括銷量預(yù)測(cè)與自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)、促銷預(yù)測(cè)系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)定價(jià)系統(tǒng)、智能選品系統(tǒng)、庫存健康系統(tǒng)、采購管理平臺(tái)、供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)等智能系統(tǒng)，覆蓋零售平臺(tái)，從選品、采購、補(bǔ)貨、定價(jià)、結(jié)算各個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，為業(yè)務(wù)提供全供應(yīng)鏈的智能解決方案，為庫存周轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。三大維度驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)升級(jí)供應(yīng)鏈協(xié)同大數(shù)據(jù)將成為市場(chǎng)核心驅(qū)動(dòng)力，拓展未來電商價(jià)值空間。供應(yīng)鏈管理能力是企業(yè)降低成本的第三利潤源，而且已從后臺(tái)轉(zhuǎn)入與用戶接觸的前臺(tái)，直接決定著用戶體驗(yàn)。構(gòu)建以客戶為中心、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的智慧供應(yīng)鏈?zhǔn)请娚唐髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。以京東為例，在數(shù)千萬種sku（在售商品）、118個(gè)倉庫、2045個(gè)配送站、數(shù)億名用戶的背后，正是精準(zhǔn)、強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理支撐體系，這是京東的生命線。北京網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)分析供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，是指企業(yè)經(jīng)過改進(jìn)上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的重要途徑，是企業(yè)繼自然資源、人力資本后的第三個(gè)利潤增長源泉，地位舉足輕重。北京網(wǎng)絡(luò)營銷公司盤點(diǎn)典型自營b2c電商供應(yīng)鏈主要三大維度：供應(yīng)商管理、采購管理和庫存管理，它在供應(yīng)商與買家間架設(shè)了端到端的“高速通道”，可提升運(yùn)營效率，驅(qū)動(dòng)消費(fèi)升級(jí)。供應(yīng)商管理：傳統(tǒng)供應(yīng)商管理包括供應(yīng)商基礎(chǔ)管理、供應(yīng)商評(píng)估管理、供應(yīng)商績效管理等。電商供應(yīng)商管理則不同于傳統(tǒng)供應(yīng)商管理,利用開放的“平臺(tái)思路”來與供應(yīng)商協(xié)同是供應(yīng)商管理的重點(diǎn)，也是提升供應(yīng)鏈效率、降低庫存周轉(zhuǎn)的關(guān)鍵；在與供應(yīng)商協(xié)同方面以“快速響應(yīng)用戶需求”為協(xié)同目標(biāo)，并在計(jì)劃、協(xié)32021年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。同與補(bǔ)貨方面進(jìn)行深入的業(yè)務(wù)和技術(shù)融合，這樣才能夠形成真正意義的供應(yīng)鏈。采購管理：采銷一體化是采購管理模型的核心，采購管理是覆蓋了商品尋源、供應(yīng)商管理、選品與定價(jià)、采購計(jì)劃、采購管理、倉庫管理（調(diào)撥、內(nèi)配、庫存等）、支付與結(jié)算、配送與售后的采銷一體化的全流程管理。從采到銷的“一條龍”服務(wù)同時(shí)給采銷帶來了巨大的挑戰(zhàn)，如何用有限的人員和精力管理大量的sku采銷成為高效管理的關(guān)鍵所在。如京東的圖書采銷需要一個(gè)人管理8萬多個(gè)sku。除采銷本身的經(jīng)驗(yàn)之外，系統(tǒng)工具是采銷管理突破的關(guān)鍵，借助采購系統(tǒng)能將采銷人員的能力值放大數(shù)倍，幫助采銷人員輕松完成全流程“大采購”的管理，而其中大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)采購管理是管理的關(guān)鍵。庫存管理：倉庫管理覆蓋了從商品入庫、出庫、調(diào)撥等商品的庫存管理，而其中的庫存管理的核心指標(biāo)“庫存周轉(zhuǎn)”和“現(xiàn)貨率”也是電子商務(wù)供應(yīng)鏈最為核心的兩個(gè)指標(biāo)；動(dòng)態(tài)的庫存周轉(zhuǎn)是庫存健康的標(biāo)準(zhǔn)，什么時(shí)間補(bǔ)貨、什么時(shí)間促銷、什么時(shí)間降價(jià)清倉，都在動(dòng)態(tài)中調(diào)整和平衡，這個(gè)狀態(tài)很像太極，陰陽平衡是健康的關(guān)鍵，保持一個(gè)最佳的平衡狀態(tài)是庫存健康的標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)知市場(chǎng)，保證現(xiàn)貨率北京網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)分析供應(yīng)鏈管理最難突破的就是計(jì)劃管理，這是供應(yīng)鏈的源頭，善用數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)消費(fèi)者動(dòng)向，直接關(guān)系到供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。一份好的供應(yīng)鏈計(jì)劃需要經(jīng)驗(yàn)豐富的采銷42021年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。管理人員根據(jù)個(gè)人的對(duì)歷史數(shù)據(jù)和未來數(shù)據(jù)的理解確定結(jié)果。當(dāng)有上百個(gè)sku、幾十個(gè)倉庫的維度做sku維度的采購計(jì)劃時(shí)，真正的挑戰(zhàn)就開始了……這時(shí)電商企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)需要根據(jù)以往大量的用戶數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)、補(bǔ)貨數(shù)據(jù)等，經(jīng)過軟件的數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)建模等過程，并采用人工智能的相關(guān)算法，進(jìn)行未來銷量預(yù)測(cè)，并依此預(yù)測(cè)進(jìn)行全國倉庫的自動(dòng)補(bǔ)貨，并全自動(dòng)地驅(qū)動(dòng)倉庫間的調(diào)撥和轉(zhuǎn)運(yùn)。系統(tǒng)能在消費(fèi)者未下單前，就提前從供應(yīng)商那里完成商品采購，并第一時(shí)間調(diào)撥到離消費(fèi)者最近的倉庫。另一個(gè)計(jì)劃層面的挑戰(zhàn)是跨部門（采銷與運(yùn)營）的供、需平衡。當(dāng)預(yù)測(cè)未來的銷售額和銷量時(shí)，倉庫的管理能力與資源準(zhǔn)備也是非常關(guān)鍵的。此時(shí)的供需平衡在系統(tǒng)的支持和幫助下，更依賴于采銷與運(yùn)營人員的角色、流程的協(xié)同來完成，內(nèi)部協(xié)同成為關(guān)鍵，也就是“銷售運(yùn)營計(jì)劃”，該技術(shù)是流程與系統(tǒng)的高度融合，是電子商務(wù)供應(yīng)鏈計(jì)劃制定與落地執(zhí)行關(guān)鍵中的關(guān)鍵。庫存健康：優(yōu)化庫存，適時(shí)促銷借助大數(shù)據(jù)優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)和降低庫存持有成本，經(jīng)過“全庫存模擬平臺(tái)”模擬近半年的庫存狀態(tài)，并根據(jù)一些最優(yōu)的算法進(jìn)行數(shù)據(jù)“糾察”，經(jīng)過大數(shù)據(jù)分析查找不健康的庫存商品，并自動(dòng)發(fā)起退貨、促銷建議給采銷；智能地監(jiān)控庫存健康狀態(tài)，提前預(yù)測(cè)滯銷庫存、預(yù)測(cè)未來某個(gè)時(shí)間點(diǎn)的庫存周轉(zhuǎn)和現(xiàn)貨率，提前52021年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，提前預(yù)測(cè)收益。庫存健康技術(shù)覆蓋多個(gè)系統(tǒng)，是以提升庫存周轉(zhuǎn)率為核心目標(biāo)的智能系統(tǒng)群。庫存健康的一個(gè)關(guān)鍵技術(shù)是“促銷模擬與預(yù)測(cè)”。首先，會(huì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行商品角色的分類，系統(tǒng)會(huì)知道哪些商品用來賺取毛利、哪些商品用來引流等；同時(shí)系統(tǒng)會(huì)根據(jù)以往的促銷數(shù)據(jù)建模和分析，把多樣的促銷進(jìn)行分類和評(píng)估，判斷當(dāng)前商品的庫存和商品的生命周期。以這些分析為基礎(chǔ)，最終促銷預(yù)測(cè)系統(tǒng)會(huì)根據(jù)采銷要求（提升銷售或者提升毛利）提出未來促銷的建議（促銷選品、促銷定價(jià)等），以及未來此促銷所帶來的投資回報(bào)。促銷的優(yōu)化與預(yù)測(cè)是未來采銷工作的有力工具，將有效地幫助采銷業(yè)務(wù)人員做好促銷。供應(yīng)商協(xié)同：深度整合，打通產(chǎn)業(yè)鏈北京網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)認(rèn)為電商供應(yīng)鏈有著強(qiáng)大的整合能力，大數(shù)據(jù)下的供應(yīng)商協(xié)同更加高效。電商平臺(tái)可與供應(yīng)商進(jìn)行全方位地協(xié)同與配合，在計(jì)劃、協(xié)同與補(bǔ)貨方面全面合作，形成產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展共同體，打通供應(yīng)鏈上下游。大數(shù)據(jù)協(xié)同的供應(yīng)鏈管理，具有顛覆創(chuàng)新的潛力，將重塑市場(chǎng)邊界、商業(yè)模式與用戶體驗(yàn)，是企業(yè)戰(zhàn)略制高點(diǎn)，未來將呈現(xiàn)如下發(fā)展態(tài)勢(shì)：首先，以大數(shù)據(jù)為根本驅(qū)動(dòng)力，用戶數(shù)據(jù)將走向供應(yīng)鏈前臺(tái)，形成用戶需求驅(qū)動(dòng)的、更加靈敏的供應(yīng)鏈管理模式。電子商務(wù)個(gè)性化特性會(huì)更強(qiáng)，將驅(qū)動(dòng)營銷模式與供應(yīng)鏈管理的大規(guī)模變62021年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。革。與此同時(shí)，在大供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中滿足“小眾”需求，將是電商面臨的挑戰(zhàn)。其次，供應(yīng)鏈管理的“協(xié)同與創(chuàng)新”是永恒主題。供應(yīng)鏈本身就不是指的企業(yè)自己、也不是單指物流管理，它是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、一個(gè)價(jià)值鏈、一個(gè)生態(tài)鏈，與供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)的深入?yún)f(xié)同發(fā)展，提升供應(yīng)鏈效率，驅(qū)動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)多方共贏才是硬道理。最后，技術(shù)發(fā)展也將成為供應(yīng)鏈變革的驅(qū)動(dòng)力量。比如云技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等，將讓供應(yīng)鏈變得更可視、更智能、更高效，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)將會(huì)迎來真正的'神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”驅(qū)動(dòng)下的供應(yīng)鏈體系的變革。北京網(wǎng)絡(luò)營銷課程認(rèn)為在如今的大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理才能創(chuàng)造出更大利潤，并引領(lǐng)電商市場(chǎng)。72021年4月19日第2篇：電商供應(yīng)鏈管理電商供應(yīng)鏈管理淺談電商供應(yīng)鏈管理淺談電商供應(yīng)鏈管理淺談北京網(wǎng)絡(luò)營銷機(jī)構(gòu)|北京網(wǎng)絡(luò)營銷方案|張金煒|肖將秋北京網(wǎng)絡(luò)營銷分析大數(shù)據(jù)時(shí)代，供應(yīng)鏈協(xié)同大數(shù)據(jù)將起到市場(chǎng)升級(jí)的核心驅(qū)動(dòng)作用。創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理模式，打造以客戶為中心、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈，締造極致用戶體驗(yàn)，成為攻占電商高地的核心裝備。大數(shù)據(jù)協(xié)同供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營的過程中積累了大量數(shù)據(jù)戰(zhàn)略資產(chǎn)，如：市場(chǎng)趨勢(shì)數(shù)據(jù)、用戶行為數(shù)據(jù)、流量數(shù)據(jù)、訂單數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)等。電商平臺(tái)的最大優(yōu)勢(shì)在于隨時(shí)隨地、持續(xù)大量地收集數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)提供及時(shí)的、可視化的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，提升各流程環(huán)節(jié)績效，實(shí)時(shí)優(yōu)化流程、優(yōu)化算法，并使未來銷量計(jì)劃及庫存等可預(yù)測(cè)、可跟蹤、可量化，從而提升整體供應(yīng)鏈效率。同時(shí)企業(yè)也會(huì)抓取其它領(lǐng)域數(shù)據(jù)，包括微信、微博等社交數(shù)據(jù)，通過跨領(lǐng)域數(shù)據(jù)的融合產(chǎn)生乘法效應(yīng)，發(fā)揮出最大商業(yè)價(jià)值。北京網(wǎng)絡(luò)營銷課程了解到電商智能供應(yīng)鏈系統(tǒng)依托大數(shù)據(jù)平臺(tái)基礎(chǔ)，應(yīng)用人工智能的深度學(xué)習(xí)算法驅(qū)動(dòng)，具體包括銷量預(yù)測(cè)與自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)、促銷預(yù)測(cè)系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)定價(jià)系統(tǒng)、智能選品系統(tǒng)、庫存健康系統(tǒng)、采購管理平臺(tái)、供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)等智能系統(tǒng)，覆蓋零售平臺(tái)，從選品、采購、補(bǔ)貨、定價(jià)、結(jié)算各個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，為業(yè)務(wù)提供全供應(yīng)鏈的智能解決方案，為庫存周轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。三大維度驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)升級(jí)供應(yīng)鏈協(xié)同大數(shù)據(jù)將成為市場(chǎng)核心驅(qū)動(dòng)力，拓展未來電商價(jià)值空間。供應(yīng)鏈管理能力是企業(yè)降低成本的第三利潤源，并且已從后臺(tái)轉(zhuǎn)入與用戶接觸的前臺(tái)，直接決定著用戶體驗(yàn)。構(gòu)建以客戶為中心、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的智慧供應(yīng)鏈?zhǔn)请娚唐髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。以京東為例，在數(shù)千萬種sku（在售商品）、118個(gè)倉庫、2045個(gè)配送站、數(shù)億名用戶的背后，正是精準(zhǔn)、強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理支撐體系，這是京東的生命線。北京網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)分析供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的重要途徑，是企業(yè)繼自然資源、人力資本后的第三個(gè)利潤增長源泉，地位舉足輕重。北京網(wǎng)絡(luò)營銷公司盤點(diǎn)典型自營b2c電商供應(yīng)鏈主要三大維度：供應(yīng)商管理、采購管理和庫存管理，它在供應(yīng)商與買家間架設(shè)了端到端的“高速通道”，可提升運(yùn)營效率，驅(qū)動(dòng)消費(fèi)升級(jí)。供應(yīng)商管理：傳統(tǒng)供應(yīng)商管理包括供應(yīng)商基礎(chǔ)管理、供應(yīng)商評(píng)估管理、供應(yīng)商績效管理等。電商供應(yīng)商管理則不同于傳統(tǒng)供應(yīng)商管理,利用開放的“平臺(tái)思路”來與供應(yīng)商協(xié)同是供應(yīng)商管理的重點(diǎn)，也是提升供應(yīng)鏈效率、降低庫存周轉(zhuǎn)的關(guān)鍵；在與供應(yīng)商協(xié)同方面以“快速響應(yīng)用戶需求”為協(xié)同目標(biāo)，并在計(jì)劃、協(xié)同與補(bǔ)貨方面進(jìn)行深入的業(yè)務(wù)和技術(shù)融合，這樣才可以形成真正意義的供應(yīng)鏈。采購管理：采銷一體化是采購管理模型的核心，采購管理是覆蓋了商品尋源、供應(yīng)商管理、選品與定價(jià)、采購計(jì)劃、采購管理、倉庫管理（調(diào)撥、內(nèi)配、庫存等）、支付與結(jié)算、配送與售后的采銷一體化的全流程管理。從采到銷的“一條龍”服務(wù)同時(shí)給采銷帶來了巨大的挑戰(zhàn)，如何用有限的人員和精力管理大量的sku采銷成為高效管理的關(guān)鍵所在。如京東的圖書采銷需要一個(gè)人管理8萬多個(gè)sku。除采銷本身的經(jīng)驗(yàn)之外，系統(tǒng)工具是采銷管理突破的關(guān)鍵，借助采購系統(tǒng)能將采銷人員的能力值放大數(shù)倍，幫助采銷人員輕松完成全流程“大采購”的管理，而其中大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)采購管理是管理的關(guān)鍵。庫存管理：倉庫管理覆蓋了從商品入庫、出庫、調(diào)撥等商品的庫存管理，而其中的庫存管理的核心指標(biāo)“庫存周轉(zhuǎn)”和“現(xiàn)貨率”也是電子商務(wù)供應(yīng)鏈最為核心的兩個(gè)指標(biāo)；動(dòng)態(tài)的庫存周轉(zhuǎn)是庫存健康的標(biāo)準(zhǔn)，什么時(shí)間補(bǔ)貨、什么時(shí)間促銷、什么時(shí)間降價(jià)清倉，都在動(dòng)態(tài)中調(diào)整和平衡，這個(gè)狀態(tài)很像太極，陰陽平衡是健康的關(guān)鍵，保持一個(gè)最佳的平衡狀態(tài)是庫存健康的標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)知市場(chǎng)，保證現(xiàn)貨率北京網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)分析供應(yīng)鏈管理最難突破的就是計(jì)劃管理，這是供應(yīng)鏈的源頭，善用數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)消費(fèi)者動(dòng)向，直接關(guān)系到供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。一份好的供應(yīng)鏈計(jì)劃需要經(jīng)驗(yàn)豐富的采銷管理人員根據(jù)個(gè)人的對(duì)歷史數(shù)據(jù)和未來數(shù)據(jù)的理解確定結(jié)果。當(dāng)有上百個(gè)sku、幾十個(gè)倉庫的維度做sku維度的采購計(jì)劃時(shí)，真正的挑戰(zhàn)就開始了……這時(shí)電商企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)需要根據(jù)以往大量的用戶數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)、補(bǔ)貨數(shù)據(jù)等，經(jīng)過軟件的數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)建模等過程，并采用人工智能的相關(guān)算法，進(jìn)行未來銷量預(yù)測(cè)，并依此預(yù)測(cè)進(jìn)行全國倉庫的自動(dòng)補(bǔ)貨，并全自動(dòng)地驅(qū)動(dòng)倉庫間的調(diào)撥和轉(zhuǎn)運(yùn)。系統(tǒng)能在消費(fèi)者未下單前，就提前從供應(yīng)商那里完成商品采購，并第一時(shí)間調(diào)撥到離消費(fèi)者最近的倉庫。另一個(gè)計(jì)劃層面的挑戰(zhàn)是跨部門（采銷與運(yùn)營）的供、需平衡。當(dāng)預(yù)測(cè)未來的銷售額和銷量時(shí)，倉庫的管理能力與資源準(zhǔn)備也是非常關(guān)鍵的。此時(shí)的供需平衡在系統(tǒng)的支持和幫助下，更依賴于采銷與運(yùn)營人員的角色、流程的協(xié)同來完成，內(nèi)部協(xié)同成為關(guān)鍵，也就是“銷售運(yùn)營計(jì)劃”，該技術(shù)是流程與系統(tǒng)的高度融合，是電子商務(wù)供應(yīng)鏈計(jì)劃制定與落地執(zhí)行關(guān)鍵中的關(guān)鍵。庫存健康：優(yōu)化庫存，適時(shí)促銷借助大數(shù)據(jù)優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)和降低庫存持有成本，通過“全庫存模擬平臺(tái)”模擬近半年的庫存狀態(tài)，并根據(jù)一些最優(yōu)的算法進(jìn)行數(shù)據(jù)“糾察”，通過大數(shù)據(jù)分析查找不健康的庫存商品，并自動(dòng)發(fā)起退貨、促銷建議給采銷；智能地監(jiān)控庫存健康狀態(tài)，提前預(yù)測(cè)滯銷庫存、預(yù)測(cè)未來某個(gè)時(shí)間點(diǎn)的庫存周轉(zhuǎn)和現(xiàn)貨率，提前預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，提前預(yù)測(cè)收益。庫存健康技術(shù)覆蓋多個(gè)系統(tǒng)，是以提升庫存周轉(zhuǎn)率為核心目標(biāo)的智能系統(tǒng)群。庫存健康的一個(gè)關(guān)鍵技術(shù)是“促銷模擬與預(yù)測(cè)”。首先，會(huì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行商品角色的分類，系統(tǒng)會(huì)知道哪些商品用來賺取毛利、哪些商品用來引流等；同時(shí)系統(tǒng)會(huì)根據(jù)以往的促銷數(shù)據(jù)建模和分析，把多樣的促銷進(jìn)行分類和評(píng)估，判斷目前商品的庫存和商品的生命周期。以這些分析為基礎(chǔ)，最終促銷預(yù)測(cè)系統(tǒng)會(huì)根據(jù)采銷要求（提升銷售或者提升毛利）提出未來促銷的建議（促銷選品、促銷定價(jià)等），以及未來此促銷所帶來的投資回報(bào)。促銷的優(yōu)化與預(yù)測(cè)是未來采銷工作的有力工具，將有效地幫助采銷業(yè)務(wù)人員做好促銷。供應(yīng)商協(xié)同：深度整合，打通產(chǎn)業(yè)鏈北京網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)認(rèn)為電商供應(yīng)鏈有著強(qiáng)大的整合能力，大數(shù)據(jù)下的供應(yīng)商協(xié)同更加高效。電商平臺(tái)可與供應(yīng)商進(jìn)行全方位地協(xié)同與配合，在計(jì)劃、協(xié)同與補(bǔ)貨方面全面合作，形成產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展共同體，打通供應(yīng)鏈上下游。大數(shù)據(jù)協(xié)同的供應(yīng)鏈管理，具有顛覆創(chuàng)新的潛力，將重塑市場(chǎng)邊界、商業(yè)模式與用戶體驗(yàn)，是企業(yè)戰(zhàn)略制高點(diǎn)，未來將呈現(xiàn)如下發(fā)展態(tài)勢(shì)：首先，以大數(shù)據(jù)為根本驅(qū)動(dòng)力，用戶數(shù)據(jù)將走向供應(yīng)鏈前臺(tái)，形成用戶需求驅(qū)動(dòng)的、更加靈敏的供應(yīng)鏈管理模式。電子商務(wù)個(gè)性化特性會(huì)更強(qiáng)，將驅(qū)動(dòng)營銷模式與供應(yīng)鏈管理的大規(guī)模變革。與此同時(shí)，在大供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中滿足“小眾”需求，將是電商面臨的挑戰(zhàn)。其次，供應(yīng)鏈管理的“協(xié)同與創(chuàng)新”是永恒主題。供應(yīng)鏈本身就不是指的企業(yè)自己、也不是單指物流管理，它是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、一個(gè)價(jià)值鏈、一個(gè)生態(tài)鏈，與供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)的深入?yún)f(xié)同發(fā)展，提升供應(yīng)鏈效率，驅(qū)動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)多方共贏才是硬道理。最后，技術(shù)發(fā)展也將成為供應(yīng)鏈變革的驅(qū)動(dòng)力量。比如云技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等，將讓供應(yīng)鏈變得更可視、更智能、更高效，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)將會(huì)迎來真正的'神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”驅(qū)動(dòng)下的供應(yīng)鏈體系的變革。北京網(wǎng)絡(luò)營銷課程認(rèn)為在如今的大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理才能創(chuàng)造出更大利潤，并引領(lǐng)電商市場(chǎng)。第3篇：電商供應(yīng)鏈采購管理3電商公司采購部管理?xiàng)l例總則為加強(qiáng)采購管理，提高采購工作效率，制定本制度。所有采購人員及相關(guān)人員，須按照本制度開展工作。采購總監(jiān)對(duì)采購部人員進(jìn)行管理與考核。部門職責(zé)負(fù)全公司的采購工作，涉及采購計(jì)劃的制定與實(shí)施，包括供應(yīng)商的開發(fā)，采購合同的制定.簽署與實(shí)施，保障供應(yīng)鏈的健康穩(wěn)定，控制缺貨率，對(duì)SKU的數(shù)量豐富及優(yōu)化，優(yōu)化采購物料價(jià)格，提高公司的資金周轉(zhuǎn)率與商品的競(jìng)爭力。參與所采購商品的銷售策略的制定，包括定價(jià)與促銷活動(dòng)。采購人員職責(zé)米購部人員分為米購總監(jiān)，米購員，米購助理采購部人員必須遵守公司利益至上的原則，維護(hù)公司利益，秉承產(chǎn)品適合.質(zhì)量合格.供貨穩(wěn)定.價(jià)格最優(yōu)的選取方式方法，為公司選取最優(yōu)質(zhì)合作供應(yīng)商。1.負(fù)責(zé)全公司所有商品的采購（含日常辦公用品）。2.負(fù)責(zé)新貨品的開發(fā).評(píng)估.引進(jìn)。3負(fù)責(zé)采購合同的簽署與實(shí)施。負(fù)責(zé)制定貨物入庫驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制定。負(fù)責(zé)維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系，為公司爭取更多資源。6.配合殘次品的調(diào)換工作。7.配合庫存盤點(diǎn)的計(jì)劃與實(shí)施。8配合銷售部門對(duì)商品的定價(jià)與促銷活動(dòng)。工作流程4.1新品流程交新品采購專員采購。新品的單款采購金額一般不超過人民幣叁佰元（300.00）。4.1.2孵化團(tuán)隊(duì)由運(yùn)營提交申請(qǐng)，并提供所需款式鏈接，由采購經(jīng)理確認(rèn)，交新品采購專員采購，并且在采購單證上做提需標(biāo)識(shí)，由財(cái)務(wù)做費(fèi)用處理。4.1.3新品每周一召開“上新會(huì)”，由團(tuán)隊(duì)運(yùn)營或美工領(lǐng)取并做好交接記錄，如遺失或損壞，由財(cái)務(wù)部扣取費(fèi)用。4.1.4新品在最后交接到采購部時(shí)，由采購部交接給倉庫入庫。4.1.5新品在大貨后通知上架，原則上不可以用樣品試銷。4.2在庫貨品申購流程4.2.1采購物料申請(qǐng)由倉庫庫存管理員提需，并在ERP上制定物料需求單，采購員初審并生成訂單，交采購總監(jiān)審核并報(bào)總經(jīng)理審批。4.2.2營銷團(tuán)隊(duì)提出異常物料需求，由運(yùn)營經(jīng)理向倉庫主管報(bào)需，由倉庫主管做單并報(bào)采購主管審核，總經(jīng)理審批通過后方可做單采購，并做銷售監(jiān)控。4.3固定資產(chǎn)與日常用品采購流程4.3.1固定資產(chǎn)與辦公用品由人事部申請(qǐng)，制釘釘采購申請(qǐng)單，由總經(jīng)辦審核通過后，由采購部選擇采購方式并采購。4.3.2生產(chǎn)與倉庫日常小金額用品，由相關(guān)管理人員發(fā)出釘釘申請(qǐng)，總經(jīng)辦審核通過后，由采購總監(jiān)指定人員采購。4.3.3公司所有大宗物品（伍萬元以上的）的采購必須經(jīng)采購經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理審核，董事會(huì)審批通過后方可通過流程制訂單采購或做招標(biāo)采購，并做全程監(jiān)控。采購跟單流程5.1采購員在ERP接收到采購申請(qǐng)后，應(yīng)用于當(dāng)天完成采購訂單的制定，并聯(lián)系好供應(yīng)商，下達(dá)采購訂單。5.2采購員在訂單下達(dá)后應(yīng)該詢問供應(yīng)商什么時(shí)候能發(fā)出貨物，并要求供應(yīng)商按照公司的表格填寫送貨單證。5.3采購員在訂單下達(dá)后，應(yīng)在ERP上填寫到貨計(jì)劃，如廠家暫無貨或已經(jīng)下架，應(yīng)及時(shí)與申請(qǐng)人員溝通，確認(rèn)產(chǎn)品是否下架或?qū)ふ移渌娲a(chǎn)品。5.4采購員在下達(dá)訂單后應(yīng)當(dāng)在3天內(nèi)跟蹤物流信息，并在跟單日志中備注物流信息。5.5采購的物料如果非緊缺物品，不得采用順風(fēng)快遞到付款與德邦到付款等類似物流（廠家含物流費(fèi)用除外）5.6.除非有必要采購員不得隨意更改采數(shù)量與生產(chǎn)廠家，重大供應(yīng)商的更換必須報(bào)采購總監(jiān)審批。采購付款6.1采購員在網(wǎng)絡(luò)上訂購公司銷售物品，應(yīng)該在當(dāng)天完成訂單，訂單完成后，在備注內(nèi)標(biāo)綠，并且通知財(cái)務(wù)部付款。6.2采購員在采購在網(wǎng)絡(luò)上訂購辦公用品，應(yīng)該在當(dāng)天完成，訂單完成后，在訂單上備注內(nèi)標(biāo)綠，并統(tǒng)計(jì)金額，備注釘釘請(qǐng)購申請(qǐng)碼，通知財(cái)務(wù)部付款。6.3現(xiàn)金購買的物品，由采購員制單費(fèi)用報(bào)銷，采購總監(jiān)審核，并報(bào)總經(jīng)辦審批，交財(cái)務(wù)部核對(duì)無誤后報(bào)銷。月采購合同的訂立7.1采購合訂立應(yīng)當(dāng)采用公司專用合同，蓋合同章，并報(bào)副本給財(cái)務(wù)部。7.2當(dāng)供應(yīng)商要求簽訂特殊合同，必須報(bào)采購總監(jiān)審批。7.3采購合同原則上由采購總監(jiān)簽名訂立，如采購總監(jiān)不在公司，必須電話請(qǐng)示后，如果采購總監(jiān)同意簽訂，由指定人員蓋章簽訂，并填好采購印章使用表。7.4合同簽訂時(shí)供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)提供法人身份證與營業(yè)執(zhí)照.銀行開戶資料。月結(jié)供應(yīng)商與大供應(yīng)商管理8.1月結(jié)供應(yīng)商的對(duì)帳必需在每月8號(hào)前結(jié)束，不按公司要求對(duì)帳的，當(dāng)月不得再次與其對(duì)帳，有特殊要求的必須得到采購總監(jiān)的同意。8.2月結(jié)對(duì)帳結(jié)束后，由指定人員做月結(jié)款項(xiàng)匯表，并報(bào)采購總監(jiān)審核，由采購總監(jiān)報(bào)財(cái)務(wù)部與總經(jīng)辦。8.3大供應(yīng)商商由采購總監(jiān)指定采購跟單人員，跟單人員負(fù)責(zé)對(duì)該客戶所有賬務(wù)。8.4跟單人員協(xié)助下單人員跟蹤該公司所有產(chǎn)品的交期.質(zhì)量。物料驗(yàn)收9.1物料的數(shù)量驗(yàn)收必需跟據(jù)訂單號(hào)碼.訂單數(shù)量來驗(yàn)收。9.2物料的質(zhì)量必須與樣品一至，不一至?xí)r不得在系統(tǒng)驗(yàn)收。9.3物料的質(zhì)量和數(shù)量與訂單不一至?xí)r，應(yīng)及時(shí)與廠家溝通.核實(shí)，確認(rèn)是否退貨，補(bǔ)貨。9.4物料的退貨費(fèi)用由廠家負(fù)擔(dān)（包括來貨物流費(fèi)用與市區(qū)提貨.送貨費(fèi)用）發(fā)物流到付，廠家有付郵費(fèi)的，可以寄付。9.5當(dāng)天物料驗(yàn)收?qǐng)?bào)告如果倉庫提交到采購部，必須在當(dāng)天完成入庫結(jié)算。公司采購部第4篇：電商供應(yīng)鏈采購管理3電商公司采購部管理?xiàng)l例總則為加強(qiáng)采購管理，提高采購工作效率，制定本制度。所有采購人員及相關(guān)人員，須按照本制度開展工作。采購總監(jiān)對(duì)采購部人員進(jìn)行管理與考核。部門職責(zé)負(fù)全公司的采購工作，涉及采購計(jì)劃的制定與實(shí)施，包括供應(yīng)商的開發(fā)，采購合同的制定.簽署與實(shí)施，保障供應(yīng)鏈的健康穩(wěn)定，控制缺貨率，對(duì)SKU的數(shù)量豐富及優(yōu)化，優(yōu)化采購物料價(jià)格，提高公司的資金周轉(zhuǎn)率與商品的競(jìng)爭力。參與所采購商品的銷售策略的制定，包括定價(jià)與促銷活動(dòng)。采購人員職責(zé)采購部人員分為采購總監(jiān)，采購員，采購助理采購部人員必須遵守公司利益至上的原則，維護(hù)公司利益，秉承產(chǎn)品適合.質(zhì)量合格.供貨穩(wěn)定.價(jià)格最優(yōu)的選取方式方法，為公司選取最優(yōu)質(zhì)合作供應(yīng)商。1.負(fù)責(zé)全公司所有商品的采購（含日常辦公用品）。2.負(fù)責(zé)新貨品的開發(fā).評(píng)估.引進(jìn)。3負(fù)責(zé)采購合同的簽署與實(shí)施。負(fù)責(zé)制定貨物入庫驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制定。負(fù)責(zé)維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系，為公司爭取更多資源。6.配合殘次品的調(diào)換工作。7.配合庫存盤點(diǎn)的計(jì)劃與實(shí)施。8配合銷售部門對(duì)商品的定價(jià)與促銷活動(dòng)。工作流程4.1新品流程4.1.1自營團(tuán)隊(duì)由團(tuán)隊(duì)運(yùn)營提出申請(qǐng)，由公司總經(jīng)辦確認(rèn)后，交新品采購專員采購。新品的單款采購金額一般不超過人民幣叁佰元（300.00）。4.1.2孵化團(tuán)隊(duì)由運(yùn)營提交申請(qǐng)，并提供所需款式鏈接，由采購經(jīng)理確認(rèn)，交新品采購專員采購，并且在采購單證上做提需標(biāo)識(shí)，由財(cái)務(wù)做費(fèi)用處理。4.1.3新品每周一召開“上新會(huì)”，由團(tuán)隊(duì)運(yùn)營或美工領(lǐng)取并做好交接記錄，如遺失或損壞，由財(cái)務(wù)部扣取費(fèi)用。4.1.4新品在最后交接到采購部時(shí)，由采購部交接給倉庫入庫。4.1.5新品在大貨后通知上架，原則上不可以用樣品試銷。4.2在庫貨品申購流程4.2.1采購物料申請(qǐng)由倉庫庫存管理員提需，并在ERP上制定物料需求單，采購員初審并生成訂單，交采購總監(jiān)審核并報(bào)總經(jīng)理審批。4.2.2營銷團(tuán)隊(duì)提出異常物料需求，由運(yùn)營經(jīng)理向倉庫主管報(bào)需，由倉庫主管做單并報(bào)采購主管審核，總經(jīng)理審批通過后方可做單采購，并做銷售監(jiān)控。4.3固定資產(chǎn)與日常用品采購流程4.3.1固定資產(chǎn)與辦公用品由人事部申請(qǐng)，制釘釘采購申請(qǐng)單，由總經(jīng)辦審核通過后，由采購部選擇采購方式并采購。4.3.2生產(chǎn)與倉庫日常小金額用品，由相關(guān)管理人員發(fā)出釘釘申請(qǐng)，總經(jīng)辦審核通過后，由采購總監(jiān)指定人員采購。4.3.3公司所有大宗物品（伍蔑元以上的）的采購必須經(jīng)采購經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理審核，董事會(huì)審批通過后方可通過流程制訂單采購或做招標(biāo)采購，并做全程監(jiān)控。五.采購跟單流程5.1采購員在ERP接收到采購申請(qǐng)后，應(yīng)用于當(dāng)天完成采購訂單的制定，并聯(lián)系好供應(yīng)商，下達(dá)采購訂單。5.2采購員在訂單下達(dá)后應(yīng)該詢問供應(yīng)商什么時(shí)候能發(fā)出貨物，并要求供應(yīng)商按照公司的表格填寫送貨單證。5.3采購員在訂單下達(dá)后，應(yīng)在ERP上填寫到貨計(jì)劃，如廠家暫無貨或已經(jīng)下架，應(yīng)及時(shí)與申請(qǐng)人員溝通，確認(rèn)產(chǎn)品是否下架或?qū)ふ移渌娲a(chǎn)品。5.4采購員在下達(dá)訂單后應(yīng)當(dāng)在3天內(nèi)跟蹤物流信息，并在跟單日志中備注物流信息。5.5采購的物料如果非緊缺物品，不得采用順風(fēng)快遞到付款與德邦到付款等類似物流（廠家含物流費(fèi)用除外）5.6.除非有必要采購員不得隨意更改采數(shù)量與生產(chǎn)廠家，重大供應(yīng)商的更換必須報(bào)采購總監(jiān)審批。采購付款6.1采購員在網(wǎng)絡(luò)上訂購公司銷售物品，應(yīng)該在當(dāng)天完成訂單，訂單完成后，在備注內(nèi)標(biāo)綠，并且通知財(cái)務(wù)部付款。6.2采購員在采購在網(wǎng)絡(luò)上訂購辦公用品，應(yīng)該在當(dāng)天完成，訂單完成后，在訂單上備注內(nèi)標(biāo)綠，并統(tǒng)計(jì)金額，備注釘釘請(qǐng)購申請(qǐng)碼，通知財(cái)務(wù)部付款。6.3現(xiàn)金購買的物品，由采購員制單費(fèi)用報(bào)銷，采購總監(jiān)審核，并報(bào)總經(jīng)辦審批，交財(cái)務(wù)部核對(duì)無誤后報(bào)銷。月采購合同的訂立7.1采購合訂立應(yīng)當(dāng)采用公司專用合同，蓋合同章，并報(bào)副本給財(cái)務(wù)部。7.2當(dāng)供應(yīng)商要求簽訂特殊合同，必須報(bào)采購總監(jiān)審批。7.3采購合同原則上由采購總監(jiān)簽名訂立，如采購總監(jiān)不在公司，必須電話請(qǐng)示后，如果采購總監(jiān)同意簽訂，由指定人員蓋章簽訂，并填好采購印章使用表。7.4合同簽訂時(shí)供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)提供法人身份證與營業(yè)執(zhí)照.銀行開戶資料。月結(jié)供應(yīng)商與大供應(yīng)商管理8.1月結(jié)供應(yīng)商的對(duì)帳必需在每月8號(hào)前結(jié)束，不按公司要求對(duì)帳的，當(dāng)月不得再次與其對(duì)帳，有特殊要求的必須得到采購總監(jiān)的同意。8.2月結(jié)對(duì)帳結(jié)束后，由指定人員做月結(jié)款項(xiàng)匯表，并報(bào)采購總監(jiān)審核，由采購總監(jiān)報(bào)財(cái)務(wù)部與總經(jīng)辦。8.3大供應(yīng)商商由采購總監(jiān)指定采購跟單人員，跟單人員負(fù)責(zé)對(duì)該客戶所有賬務(wù)。8.4跟單人員協(xié)助下單人員跟蹤該公司所有產(chǎn)品的交期.質(zhì)量。物料驗(yàn)收9.1物料的數(shù)量驗(yàn)收必需跟據(jù)訂單號(hào)碼.訂單數(shù)量來驗(yàn)收。9.2物料的質(zhì)量必須與樣品一至，不一至?xí)r不得在系統(tǒng)驗(yàn)收。9.3物料的質(zhì)量和數(shù)量與訂單不一至?xí)r，應(yīng)及時(shí)與廠家溝通.核實(shí)，確認(rèn)是否退貨，補(bǔ)貨。9.4物料的退貨費(fèi)用由廠家負(fù)擔(dān)（包括來貨物流費(fèi)用與市區(qū)提貨.送貨費(fèi)用）發(fā)物流到付，廠家有付郵費(fèi)的，可以寄付。9.5當(dāng)天物料驗(yàn)收?qǐng)?bào)告如果倉庫提交到采購部，必須在當(dāng)天完成入庫結(jié)算。公司采購部第5篇：跨境電商企業(yè)崗位一、出口類1、 網(wǎng)站平臺(tái)搭建人才：工資水平：8000~*****以上。主要是PHP程序員和前臺(tái)美工（必須懂開發(fā)語言），而且各方面要求還比較高，特別還要懂外語。因?yàn)榭缇畴娚?，從定位上看就必須高大上，您如果整個(gè)水平一般的人，肯定不能滿足需求。2、 網(wǎng)站運(yùn)營管理人員：工資水平：6000~8000以上，外加期權(quán)分紅。需要有統(tǒng)籌貨源、物流、網(wǎng)站推廣、訂單處理、售后跟蹤等等環(huán)節(jié)的通才，這類崗位人才往往在跨境電商行業(yè)難找，因?yàn)橹昂苌儆锌缇畴娚唐髽I(yè)很系統(tǒng)地去培養(yǎng)這方面的人才，都是老板親自上陣統(tǒng)籌一切，偶爾有那么幾個(gè)有這個(gè)能力的，現(xiàn)在都在琢磨著是不是自己做一做。建議行業(yè)內(nèi)向國內(nèi)電商行業(yè)人才進(jìn)行挖掘。也需要懂外語，難啊！3、 網(wǎng)站專業(yè)推廣人員工資水平：5000~8000以上，根據(jù)能力。主要集中在SEO、SEM、Adwords操作、外媒PR、外媒廣告管理、SNS、VideoAd、PictureAd、CommentAd等專業(yè)人員，這些崗位貴在專，同時(shí)又具備外語能力。相信很多剛剛跨進(jìn)這個(gè)行業(yè)的老板連這些名詞都沒聽說過，就別說更深入地了解這幫專業(yè)人才到底要做什么？通過什么形式實(shí)現(xiàn)？4、 小語種人才工資水平：4000-5000以上，根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)。不用說了，這類人才主要是去開發(fā)小語種市場(chǎng)。5、品類管理銷售人員工資水平：6000以上，外加分紅或提成。此類崗位必須是在某一個(gè)細(xì)分產(chǎn)品領(lǐng)域的專家，精通產(chǎn)品的整個(gè)供應(yīng)鏈，從方案技術(shù)、成本、生產(chǎn)周期、交貨方式、產(chǎn)品的賣點(diǎn)提煉、產(chǎn)品的推廣節(jié)奏設(shè)計(jì)、組織銷售、售后支持等等，完全精通，同時(shí)，需要精通外語。您仔細(xì)看看，這種人是否具備自己做生意的潛質(zhì)了。現(xiàn)在做得非常棒的外貿(mào)出口電商，要么是老板是這樣的人才，要么就是這位老板身邊有這樣的人才。專業(yè)、精深、心無旁鷲的人才。必須成為公司的核心人員。進(jìn)口類電商（海淘購物）1、 網(wǎng)站平臺(tái)搭建人才：工資水平：5000~8000以上。除了不需要懂外語，其他同上！2、 網(wǎng)站運(yùn)營管理人員：工資水平：6000~8000以上，外加期權(quán)分紅。需要有統(tǒng)籌貨源、物流、網(wǎng)站推廣、訂單處理、售后跟蹤等等環(huán)節(jié)的通才，這類崗位人才往往在跨境電商行業(yè)難找，因?yàn)橹昂苌儆锌缇畴娚唐髽I(yè)很系統(tǒng)地去培養(yǎng)這方面的人才，都是老板親自上陣統(tǒng)籌一切，偶爾有那么幾個(gè)有這個(gè)能力的，現(xiàn)在都在琢磨著是不是自己做一做。建議行業(yè)內(nèi)向國內(nèi)電商行業(yè)人才進(jìn)行挖掘。也需要懂外語，難?。?、 市場(chǎng)策劃崗位人員工資水平：6000~8000以上，外加期權(quán)分紅。需要精通海淘的全流程，同時(shí)對(duì)海淘消費(fèi)人群的消費(fèi)習(xí)慣有深入的了解，對(duì)中國海淘消費(fèi)人群的分布情況有足夠的了解。需要懂得如何去運(yùn)作海淘業(yè)務(wù)的市場(chǎng)推廣，具備結(jié)盟推廣合作談判的能力。有較強(qiáng)的文案策劃能力和執(zhí)行能力。4、物流供應(yīng)鏈管理專家工資水平：*****以上，外加期權(quán)與分紅。眾所周知，限制跨境進(jìn)口電商的最關(guān)鍵的一環(huán)是物流，如何將貨物從發(fā)出國運(yùn)進(jìn)中國，目前是制約跨境電商發(fā)展的最要命的一環(huán)，幾乎所有的公司，物流這個(gè)環(huán)節(jié)都是老板或者CEO親自在跟，如果您公司是做進(jìn)口跨境電商業(yè)務(wù)，您自己沒投入多少精力管物流這塊的事情，我建議您趕緊調(diào)整一下思路，人才要管！物流更要管！相信在中國，目前真的將轉(zhuǎn)運(yùn)、各國郵政直郵、快件、航空專線、各種夾帶、海運(yùn)散貨拼柜等等方式整明白的人，太少！再加上整明白跨境電商進(jìn)口的方式的人，那就鳳毛麟角了，所以，當(dāng)您遇到這樣的人才的時(shí)候，就毫不猶豫地得拿下，如果您還沒有，那也得朝這個(gè)方向培養(yǎng)。說不定您培養(yǎng)出十個(gè)這樣的人才，那就有可能弄出一個(gè)“遞十方”公司了，哈哈！遞四方做進(jìn)出口，您就可以專業(yè)進(jìn)口啦，哈哈，開玩笑哈?？缇畴娚绦袠I(yè)的人才本身是匱乏的，我們跨境電商行業(yè)領(lǐng)域的人，需要開拓思維，到傳統(tǒng)的人才領(lǐng)域里去挖掘人才，同時(shí)注重培養(yǎng)人才，這樣才會(huì)持續(xù)發(fā)展。相信很快就會(huì)有各種各樣的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)誕生，這樣的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以解決行業(yè)入門的問題，并不能解決根本問題，所以，一切還得靠電商們自己苦練內(nèi)功。第6篇：跨境電商企業(yè)崗位一、出口類1、 網(wǎng)站平臺(tái)搭建人才：工資水平：8000~*****以上。主要是PHP程序員和前臺(tái)美工（必須懂開發(fā)語言），而且各方面要求還比較高，特別還要懂外語。因?yàn)榭缇畴娚蹋瑥亩ㄎ簧峡淳捅仨毟叽笊?，您如果整個(gè)水平一般的人，肯定不能滿足需求。2、 網(wǎng)站運(yùn)營管理人員：工資水平：6000~8000以上，外加期權(quán)分紅。需要有統(tǒng)籌貨源、物流、網(wǎng)站推廣、訂單處理、售后跟蹤等等環(huán)節(jié)的通才，這類崗位人才往往在跨境電商行業(yè)難找，因?yàn)橹昂苌儆锌缇畴娚唐髽I(yè)很系統(tǒng)地去培養(yǎng)這方面的人才，都是老板親自上陣統(tǒng)籌一切，偶爾有那么幾個(gè)有這