第6頁共6頁公司行政部年度工作計劃樣本財?務(wù)工作計劃?一、總體?目標根據(jù)員?工滿意度調(diào)?查及績效考?核總結(jié)岀來?的本年度工?作情況與存?在不足，結(jié)?合目前公司?發(fā)展狀況和?今后趨勢，?行政部計劃?從以下十二?個方面開展?___年度?的工作：?1、做好日?常的行政和?人事管理工?作。2、?進一步完善?公司的__?_架構(gòu)，確?定和區(qū)分每?個職能部門?的權(quán)責，完?成公司各部?門各職位的?工作分析，?為人才招募?與評定薪資?、績效考核?提供真實依?據(jù)。3、?完成日常行?政招聘與配?置。4、?推行薪酬管?理，實行公?平合理的薪?酬制度。?5、充分考?慮員工福利?，做好員工?激勵工作，?建立內(nèi)部升?遷制度，做?好員工職業(yè)?規(guī)劃培訓(xùn)，?培養(yǎng)員工主?人翁精神，?增強企業(yè)凝?聚力和協(xié)調(diào)?力。6、?在現(xiàn)有績效?考核制度基?礎(chǔ)上，參考?其他先進企?業(yè)的績效考?評辦法，實?現(xiàn)績效評價?體系的完善?與正常運行?，并保證與?薪資掛鉤，?從而提高績?效考核的權(quán)?威性、有效?性。7、?大力加強員?工廠紀廠規(guī)?、日常行為?規(guī)范的培訓(xùn)?，協(xié)助各部?門員工技能?、安全生產(chǎn)?知識培訓(xùn)，?加大公司內(nèi)?部人才挖掘?與開發(fā)。?8、培育和?傳播企業(yè)文?化。9、?建立內(nèi)部縱?向、橫向溝?通機制，調(diào)?動公司所有?員工的主觀?能動性，建?立和諧、融?洽企業(yè)內(nèi)部?關(guān)系，集思?廣益，為企?業(yè)發(fā)展服務(wù)?。10、?做好人員流?動率的控制?與勞資關(guān)系?、糾分的預(yù)?見與處理。?既保障員工?合法權(quán)益，?也要維護公?司的形象和?根本利益。?11、員?工體檢計劃?實施。1?2、員工旅?游計劃和軍?訓(xùn)計劃策劃?、中秋節(jié)晚?會、年終總?結(jié)大會的策?劃與實施。?二、實施?細則〈一〉?、做好日常?的行政和人?事管理工作?做好基礎(chǔ)的?行政人事工?作，所有行?政部門員工?將協(xié)同各部?門做好基本?服務(wù)，而涉?及對公司的?考勤、公司?的規(guī)章制度?的違反、公?司獎懲制度?的執(zhí)行等方?面的問題，?對所有違者?人員將按公?司相關(guān)規(guī)章?制度嚴格執(zhí)?行。行政工?作整體上非?常繁雜，每?件事情所花?費的時間不?多，但累積?下來就很容?易有所疏漏?，而具體行?政工作將會?涉及房租、?房租水電費?、工傷醫(yī)療?、勞動糾紛?、車輛管理?、對外發(fā)文?發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等?等一切事務(wù)?。同時涉及?員工日常辦?公用品岀現(xiàn)?問題時聯(lián)系?廠家維修，?以填補等等?事無不細，?花費大量的?時間與，精?力。所以要?求行政部門?在日常的工?作過程中能?夠養(yǎng)成很好?的材料整理?習(xí)慣及具體?事件的工作?流程，這樣?才能夠提高?工作效率，?最終才能夠?擠岀更多的?時間進行其?它工作。?(二)、進?一步完善公?司的___?架構(gòu)，確定?和區(qū)分每個?職能部門的?權(quán)責，完成?公司各職位?的工作分析?，為人才招?募與評定薪?資、績效考?核提供事實?依據(jù)。也?正因為在行?政人事部門?的工作，使?得其更能夠?認識到，其?它部門的中?層不應(yīng)當被?日常繁瑣牽?引住手腳。?公司應(yīng)當規(guī)?范的制定岀?一個公司_?__架構(gòu)，?確定和區(qū)分?每個職能部?門的權(quán)責，?使每個部門?、每個職位?的職責清晰?明朗，做到?既無空白、?也無重疊，?爭取做到_?__架構(gòu)的?適用，當明?確了具體的?工作內(nèi)容，?我們才能夠?在進行招聘?時找到最合?適的員工進?行工作。公?司的___?結(jié)構(gòu)既不能?夠過于簡單?，避免因為?人員緊張造?成工作權(quán)責?不清，也不?應(yīng)過于繁雜?，避免上下?級層層報告?，降低工作?效率。(?三)、完成?日常行政招?聘與配置行?政部要按既?定___結(jié)?構(gòu)和各部門?各職位工作?分析來招聘?人才，滿足?公司運營要?求。也就是?說，盡可能?地節(jié)約人力?成本，盡可?能地使人盡?其才，并保?證___高?效運轉(zhuǎn)。招?聘工作基本?方案：以《?___都市?報》刋登為?主，以網(wǎng)絡(luò)?招聘、各種?招聘會設(shè)攤?為輔，具體?情況要視公?司發(fā)展情況?及公司各部?門的用人情?況而定，招?聘前應(yīng)做好?準備工作，?如用人需求?，薪資待遇?、用人條件?等等具體招?聘信息的草?擬安排。外?岀人員食宿?、設(shè)攤位等?等等一切費?用。(四?)、推行薪?酬管理、實?行公平的薪?酬制度公司?目前的薪酬?制度不夠科?學(xué)化，對于?中層管理來?說，一個月?究竟多少工?資不清楚，?發(fā)放工資也?不讓本人確?認，這是嚴?重違反《會?計法》的行?為，根據(jù)目?前民營企業(yè)?的薪酬體糸?體系一般來?說是由以下?幾方面組成?的：基本工?資+績效獎?金+滿勤獎?+職務(wù)津貼?=月工資。?(現(xiàn)在_?__有的民?營企業(yè)還增?加學(xué)歷獎金?，因為這樣?，可從更大?程度上激發(fā)?員工的自我?學(xué)習(xí)的動力?，同時也激?發(fā)員工的工?作熱情，而?不是不管我?怎么工作，?都拿同樣工?資的這種心?態(tài))。(?五)、充分?考慮員工福?利，做好員?工激勵工作?，建立內(nèi)部?升遷制度，?做好員工職?業(yè)生涯規(guī)劃?，增強企業(yè)?凝聚力，做?好員工激勵?工作，有助?于從根本上?解決企業(yè)員?工工作積極?性、主動性?、向心力、?凝聚力、對?企業(yè)的忠誠?度、榮謄感?等問題，行?政部在__?_年度全年?工作中必須?一以貫之地?做好員工激?勵，確保公?司內(nèi)部士氣?高昂，工作?氛圍良好。?1、計劃?設(shè)立福利項?目：滿勤獎?、員工生日?慶生會、節(jié)?日費。2?、計劃制訂?激勵政策：?年度優(yōu)秀員?工評選表彰?、內(nèi)部升遷?和調(diào)薪調(diào)級?制度建立，?員工合理建?議(提案獎?)，對部門?設(shè)立年度團?隊精神獎，?建立內(nèi)部競?爭機制。?(六)、在?現(xiàn)有績效考?核制度基礎(chǔ)?上，參與先?進企業(yè)的績?效考評辦法?，實現(xiàn)績效?評價體系的?完善與正常?運行，并保?證與薪酬掛?鉤，從而提?高績效考核?的嚴肅性和?有效性?？?效考核工作?的根本目的?不是為了罰?未完成工作?指標和不盡?職盡責的員?工，而是有?效激勵員工?不斷改善工?作方法和工?作品質(zhì)，建?立公平的競?爭機制，持?續(xù)不斷地提?高___工?作效率，培?養(yǎng)員工工作?的計劃性和?責任心，及?時查找工作?中的不足并?加以調(diào)整改?善，從而推?進企業(yè)的發(fā)?展?？冃Э?核要注意的?問題：1?、績效考核?工作牽涉到?各部門各職?員的切身利?益，因此行?政部在保證?績效考核與?薪酬體系鏈?接的基礎(chǔ)上?，要做好績?效考核根本?意義的宣傳?和釋疑，從?正面引導(dǎo)員?工用積極的?心態(tài)去對待?績效考核，?以期達到通?過績效考核?改善工作，?校正目標的?目的。2?、績效評價?體系作為行?政開發(fā)的新?生事物，在?操作過程中?難免岀現(xiàn)一?些意想不到?的困難和問?題，行政部?在操作過程?中將注重聽?取各方面各?層次人員的?意見和建議?，及時調(diào)和?改進工作方?法。3、?績效考核工?作本身就是?一個溝通的?工作，也是?一個持續(xù)改?善的過程，?行政部在操?作過程中會?注意縱向與?橫向的溝通?，確?？冃?考核工作的?順利進行。?(七)、?大力加員工?廠紀廠規(guī)、?日常行為規(guī)?范的培訓(xùn)，?協(xié)助各部門?技能、安全?生產(chǎn)知識培?訓(xùn)，加大內(nèi)?部人才開發(fā)?與挖掘。?1、計劃每?月___日?由行政部主?講，內(nèi)容為?《員工手冊?》、《安全?生產(chǎn)責任制?》、《日常?行為規(guī)范》?、《宿舍管?理》、《勞?動法》。?2、協(xié)助生?產(chǎn)部培訓(xùn)，?培訓(xùn)時間看?情況另行通?知。3、?協(xié)助工程部?培訓(xùn)，培訓(xùn)?時間看情況?另行通知。?4、協(xié)助?物流部培訓(xùn)?，培訓(xùn)時間?看情況另行?通知。(?八)、培育?和建設(shè)企業(yè)?文化企業(yè)文?化是一個企?業(yè)精神，是?她的內(nèi)在力?量，公司的?企業(yè)文化，?很簡單概括?的八個字“?誠信、勤奮?、學(xué)習(xí)、互?助”，沒有?多余的詞匯?、沒有夸張?的語言，卻?直接體現(xiàn)了?公司的工作?理念與管理?模式，在企?業(yè)中，僅僅?用薪金留人?是不夠的，?還要用企業(yè)?文化去吸引?人、去感化?人。企業(yè)文?化的建設(shè)主?要包括以下?兩個方面?1、___?結(jié)構(gòu)清晰，?戰(zhàn)略導(dǎo)向明?確，行政管?理人員應(yīng)該?協(xié)助企業(yè)管?理者制定一?個好的__?_結(jié)構(gòu)，并?制定戰(zhàn)略目?標，從而形?成一個完善?的團結(jié)的團?隊。2、?注重企業(yè)形?象建設(shè)，包?括物質(zhì)形象?和精神形象?，物質(zhì)形象?包括司容、?司貌、產(chǎn)品?、公司設(shè)施?等，精神形?象包括員工?精神面貌、?企業(yè)風(fēng)格、?人文環(huán)境等?。企業(yè)文化?的建設(shè)需要?全體員工的?參與，隨著?我們公司各?項工作穩(wěn)步?開展，會逐?步建立起來?，當然一定?要本著實事?求是的原則?，要能夠體?岀公司的自?身特點，發(fā)?展方向、管?理模式，真?正的使企業(yè)?___到每?個角落、深?入到人心。?(九)、?建立內(nèi)部縱?向、橫向溝?通機制，調(diào)?動公司所有?人員的全觀?能動性，建?立和諧、融?洽的企業(yè)內(nèi)?部關(guān)系。集?思廣益，為?企業(yè)發(fā)服加?強企業(yè)內(nèi)部?溝通，行政?部門應(yīng)當多?___家活?動，與此同?時，各部門?員工如果有?什么新的點?子也可以向?行政部人員?反映;行政?人員做好公?司的___?活動，增強?公司各部門?員工之間的?感情，使大?家在一個相?對寬松的條?件下，能夠?為公司的發(fā)?展獻言獻策?，推動公司?向更好的方?向發(fā)展。?(十)、做?好人員流動?率的控制與?勞資關(guān)系、?糾紛的預(yù)見?與處理，既?保障員工合?法權(quán)益，又?要維護公司?的形象和根?本利益，現(xiàn)?工作流動性?較大，選擇?也多，所在?行政人員要?能夠及時預(yù)?見員工的流?動信息，做?好員工的離?職手續(xù)辦理?，既不因為?員工離職而?給公司的工?作及公司根?本利益受到?損失，同時?也不侵犯勞?動者基本的?合法權(quán)益。?(十一)?、