第4頁共4頁下半年公司年工作計劃范文__?_月___?日___公?司開業(yè)至今?，公司的各?項(xiàng)工作均已?基本上走上?軌道。但仍?有許多方面?需要不斷完?善。就公司?現(xiàn)狀，圍繞?下半年的工?作任務(wù)，公?司將狠抓生?產(chǎn)管理，逐?步拓展市嘗?增加經(jīng)濟(jì)效?益。其主要?工作重點(diǎn)抓?以下幾個方?面一、生?產(chǎn)管理方面?〈1〉保?證生產(chǎn)正常?化從開業(yè)?至今由于員?工未及時到?位、以及用?水、用電等?方面種種原?因，機(jī)器時?開時停、斷?斷續(xù)續(xù)，生?產(chǎn)并未保持?穩(wěn)定、正常?。另外，由?于公司正處?于起步狀態(tài)?，仍采用一?班工作制，?以上兩點(diǎn)極?大的影響產(chǎn)?品的產(chǎn)量與?質(zhì)量。在近?期的工作中?，公司將積?極做好各方?面工作，盡?快使各崗位?員工全部到?位，并逐步?實(shí)行二、三?班工作制。?提高車間的?運(yùn)作效率，?并計劃在_?__月份將?公司月產(chǎn)量?提高到__?_噸左右。?〈2〉設(shè)?備盡快完善?到位由于?公司正處于?起步階段，?雖說目前車?間里生產(chǎn)已?基本上能得?到保證，日?產(chǎn)量最高已?達(dá)到___?支。但距原?設(shè)想的目標(biāo)?仍有很大差?距。究其主?要原因還是?在設(shè)備的完?善與人員到?位方面問題?。車間里現(xiàn)?有的設(shè)備仍?有“未吃飽?、開足”的?現(xiàn)象，也就?是還有部分?設(shè)備、人員?未完全投入?到生產(chǎn)當(dāng)中?去。還有公?司的二期工?程設(shè)備仍未?到位，這兩?點(diǎn)極大影響?了車間的產(chǎn)?量以及人員?的利用率。?因此在近階?段的工作首?要任務(wù)即是?完善公司現(xiàn)?有的設(shè)備，?并大力引進(jìn)?新設(shè)備，增?產(chǎn)、增效。?二、內(nèi)部?管理方面?〈1〉降低?生產(chǎn)成本，?提高企業(yè)競?爭力降本?節(jié)支這也是?企業(yè)增效的?一種手段，?___公司?剛剛創(chuàng)建，?各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開?支巨大，公?司各部門應(yīng)?從小到日常?辦公用品、?大到生產(chǎn)原?料著手，節(jié)?約每張紙、?每度電、每?噸水。這點(diǎn)?要從我們企?業(yè)的每一員?做起。在今?后的行政工?作中，我們?將對員工開?展降本節(jié)支?的專項(xiàng)培訓(xùn)?，從思想出?發(fā)，讓每一?位員工都有?一種“主人?翁”意識。?那樣才能真?正提高企業(yè)?內(nèi)部的凝聚?力，以及與?外界的競爭?力?！??〉強(qiáng)抓產(chǎn)品?的制成率，?把好質(zhì)量關(guān)?強(qiáng)抓產(chǎn)品?的制成率，?這一工作要?點(diǎn)并非我們?潤浦型鋼的?特色，因?yàn)?這一點(diǎn)是任?何一個生產(chǎn)?企業(yè)都能認(rèn)?識到這一點(diǎn)?。如果產(chǎn)品?的制成率低?，企業(yè)的生?產(chǎn)成本必將?增加，生產(chǎn)?成本增加，?效益自然下?降。由于公?司剛創(chuàng)建，?目前公司的?產(chǎn)品制成率?并不算太高?，總是保持?在___%?左右。在今?后的工作中?，我們一定?要大步提高?制成率，并?且要嚴(yán)格把?制成率控制?在___%?以上，真正?做到每公斤?原料都能發(fā)?揮出它的最?大作用。?3完善各項(xiàng)?制度，明確?工作職責(zé)范?圍“無規(guī)?矩不成方圓?”，任何_?__的建立?都離不開制?度的約束，?同樣剛組建?的潤浦型鋼?，在制度的?建立方面也?須不斷的完?善。公司成?立至今，各?項(xiàng)規(guī)章制度?、職責(zé)范圍?都在逐步的?建立之中，?但肯定有許?多制度、職?責(zé)，還不夠?完善、不夠?明確，這就?需要我們在?今后的工作?中不斷摸索?，不斷改進(jìn)?、不斷完善?。4、加?強(qiáng)員工培訓(xùn)?思想上的?交流由于?目前公司剛?剛組建，員?工也都是新?引進(jìn)的。員?工之間缺乏?默契、缺乏?交流、缺乏?了解。在這?種狀態(tài)下，?很難讓企業(yè)?的內(nèi)部達(dá)到?最大的團(tuán)結(jié)?化，缺乏凝?聚力。近階?段公司的行?政事務(wù)要把?活絡(luò)公司員?工之間的關(guān)?系作為工作?任務(wù)來干，?公司各層領(lǐng)?導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深?入基層了解?員工的需要?，并給他們?排憂解難，?讓所有員工?都能真正感?受到自己為?潤浦大家庭?中的重要一?員。2.?操作培訓(xùn)?目前公司除?了原先從_?__過來的?近百員工為?熟練工以外?，其它員工?對鋼廠仍很?陌生，大多?數(shù)是“門外?漢”。員工?人數(shù)雖然日?趨增多，但?并未真正提?高效益，主?要原因也就?在。這就要?求我們應(yīng)當(dāng)?加大對新進(jìn)?員工的培養(yǎng)?，要加快以?老帶新的步?伐，加大操?作培訓(xùn)的力?度。使新進(jìn)?員工能盡快?勝任自己的?工作，盡快?發(fā)揮出他們?的作用。?三、拓展銷?售市嘗加強(qiáng)?資本運(yùn)行?1、___?目前銷售形?勢看好，但?仍不容太樂?觀，因?yàn)楫a(chǎn)?品之間的差?價，并不算?太高。要想?加真正達(dá)到?效益的增加?，必須加大?銷售的量，?拓展更廣闊?的銷售市常?在這同時還?要提高銷售?質(zhì)量，一定?要嚴(yán)格控制?應(yīng)收款的增?加，更要杜?絕的出現(xiàn)呆?賬、死賬。?2、加強(qiáng)?企業(yè)___?目前，鋼?材市場起伏?不定，變化?無常，市場?價格瞬息萬?變。看準(zhǔn)市?場行情動態(tài)?（范本），?在原材料上?做文章,降?低生產(chǎn)成本?。另外，我?公司對原材?料(軋輥、?導(dǎo)衛(wèi))的儲?備要求又相?當(dāng)高。備品?備件資金達(dá)?___萬元?左右。所以?加強(qiáng)企業(yè)_?__，形成?良好的資本?流通渠道，?是企業(yè)的命?脈。上半?年，ⅹⅹ銀?行全體員工?在總部年初?工作會議精?神的指引下?，緊緊圍繞?“鞏固、完?善、改革、?發(fā)展”的工?作方針，以?“雙五”戰(zhàn)?略為目標(biāo)，?結(jié)合東北老?工業(yè)基地的?振興，鼓足?干勁、同心?協(xié)力，克服?不利因素，?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱?苦創(chuàng)業(yè)精神?，以“誠實(shí)?守信、..?.___?年，團(tuán)縣委?工作的總體?思路是：以?___和_?__重要思?想為指導(dǎo)，?以科學(xué)發(fā)展?觀為統(tǒng)領(lǐng)，?以服務(wù)青年?為主線，認(rèn)?真學(xué)習(xí)貫徹?落實(shí)___?會議和團(tuán)中?央___精?神，緊緊圍?繞縣委、縣?政府的工作?大局，按照?縣團(tuán)代會提?出的123?45工作方?針，進(jìn)..?.___?年的黨支部?工作,將根?據(jù)中心黨總?支的統(tǒng)一部?署，認(rèn)真貫?徹落實(shí)__?_精神,緊?緊圍繞中心?公共服務(wù)與?市場服務(wù)兩?方面的工作?,以創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型黨支部?和學(xué)習(xí)型黨?員為著力點(diǎn)?,切實(shí)加強(qiáng)?支部黨員黨?風(fēng)廉政建設(shè)?，切實(shí)加強(qiáng)?支部黨員的?使命感和責(zé)?任意識，.?..按照?教工委__?_年下半年?黨建工作的?部署和要求?，依據(jù)年初?黨總支工作?計劃，下半?年重點(diǎn)做好?以下幾項(xiàng)工?作：一、?結(jié)合中心工?作，認(rèn)真扎?實(shí)搞好創(chuàng)先?爭優(yōu)活動。?經(jīng)過上半?年的努力，?我們在經(jīng)營?治理上和市?場營銷上已?經(jīng)取得了一?些成績，為?下半年的工?作開好了頭?，打好了基?礎(chǔ)，但下半?年的市場競?爭將更加的?激烈，我們?只有更加努?力地工作，?才能保證公?司的持續(xù)發(fā)?展，才能完?成總公司交?給的任務(wù)。?___年?下半年，我?局將繼續(xù)圍?繞縣委、縣?政府中心工?作，立足實(shí)?際，認(rèn)真履?職，著力推?進(jìn)各項(xiàng)民生?工作，著力?提高人民群?眾生活水平?，著力促進(jìn)?經(jīng)濟(jì)發(fā)展、?社會和諧穩(wěn)