規(guī)章制度訂正計劃表【篇一：規(guī)章制度訂正工作計劃】公司規(guī)章制度訂正工作計劃一、訂正目的和意義1、完美現(xiàn)有公司管理制度內(nèi)容，提高公司各項工作專業(yè)水平，適應(yīng)新的需乞降政策法例要求。2、以訂正公司規(guī)章制度為契機，規(guī)范公司管理制度，增強迫度的約束作用。二、訂正工作思路以安全生產(chǎn)制度、規(guī)范檢查評估表評估結(jié)果，對評估后需要訂正的規(guī)章制度進行訂正，完美詳細制度內(nèi)容。本次訂正工作主要從以下幾個方面睜開：1、檢查。對公司目前實行的規(guī)章制度性文件進行查閱摸底，整理出目錄。2、評估。依據(jù)《安全生產(chǎn)制度、規(guī)范檢查評估表》的檢查方法對制度性文件進行檢查評估；對不合符目前發(fā)展要求或與現(xiàn)行法律法例及文件精神的文件予以取消；部分內(nèi)容不吻合時宜的，予以訂正。三、規(guī)章制度訂正工作實行小組以安保部為主，其余各部門為組員的規(guī)章制度訂正工作實行小組。四、規(guī)章制度訂正工作的詳細安排及實行步驟1）安保部依據(jù)《安全生產(chǎn)制度、規(guī)范檢查評估表》睜開對制度的檢查評估工作，確立訂正目錄；2）規(guī)章制度訂正工作實行小組對需要訂正的制度文件進行梳理、修訂；3）審察訂正后的制度文件能否有遺漏，有遺漏的進行完美；4）訂正后的制度文件實時發(fā)放，并組織學習；擬訂正的規(guī)章制度一覽表【篇二：公司規(guī)章制度訂正工作計劃】對于睜開中源化學規(guī)章制度內(nèi)部評審工作的通知公司各部門：制度建設(shè)是公司一項艱巨的且需要連續(xù)改良的工作，是公司各項工作正常有效睜開的基礎(chǔ)，是公司健康有序發(fā)展的有力保障，也是提高工作效率和工作質(zhì)量、降低業(yè)務(wù)運作風險的重要管理手段。目前，中源化學產(chǎn)銷分別改革和安棚地域生產(chǎn)公司一體化營運管理改革已經(jīng)基本達成，中源化學組織機構(gòu)及有關(guān)業(yè)務(wù)流程發(fā)生了很大變化，跟著改革工作的深入推動，增強公司規(guī)章制度建設(shè)已顯得特別要點，也給公司基礎(chǔ)管理工作提出更高要求。為此，經(jīng)公司研究，自8月份起，睜開內(nèi)部規(guī)章制度的評審工作，旨在經(jīng)過內(nèi)部評審和訂正完善，保持公司內(nèi)部規(guī)章制度的有效性和合用性，適應(yīng)公司管理和發(fā)展需要。同時，充足利用全面評審和訂正公司規(guī)章制度的契機，進一步規(guī)范公司管理流程，增強迫度的拘束作用，提高履行力。詳細評審工作計劃以下：一、準備和摸底階段成立工作小組，明確職責和任務(wù)。睜開規(guī)章制度的摸底工作，整理出目錄以待評審。二、評審階段系統(tǒng)評審制度的適用性和有效性，提出評審建議。三、訂正階段依據(jù)“廢、留、改、立”的原則對規(guī)章制度性文件進行訂正、對已不吻合目前發(fā)展要求或與現(xiàn)行的法律法例及文件精神不吻合的文件，予以取消；新近擬訂，吻合局勢政策和法律要求的文件，予以保存；部分內(nèi)容不合時宜的文件，予以訂正；管理制度存在空白的，聯(lián)合公司實質(zhì)狀況予以成立新的規(guī)章制度。四、宣貫階段規(guī)章制度訂正工作達成以后，人力資源部將最后鑒定的規(guī)章制度總結(jié)整理，向全公司宣布，以指導(dǎo)工作，方便落實。五、檢查和監(jiān)察階段制度建設(shè)的重要性規(guī)范化管理是公司一項艱巨的、需要連續(xù)改良的工作，它是公司各項工作正常有效睜開的基礎(chǔ)，是公司健康有序發(fā)展的有力保障。規(guī)范化管理同時也是提高工作效率和工作質(zhì)量，降低業(yè)務(wù)運作風險的重要管理手段，缺乏規(guī)范管理的公司其經(jīng)營管理工作勢必人心渙散。規(guī)范化管理涵蓋的內(nèi)容很廣，依據(jù)此刻比較威望的解說，它主要包括以下幾個層面，一是公司戰(zhàn)略目標管理的規(guī)范化，二是公司組織流程設(shè)計的規(guī)范化，三是組織構(gòu)架設(shè)計的規(guī)范化，四是制度建設(shè)（指制度的編制、履行、訂正完美）的規(guī)范化，五是信息化建設(shè)的規(guī)范化。而制度建設(shè)是公司規(guī)范化管理的一個極其重要的部分，各項工作的規(guī)范化管理水平則直接表此刻制度的建設(shè)上。制度建設(shè)的基本流程為制度的編制、制度的履行、制度的訂正完美，三個環(huán)節(jié)工作的規(guī)范性與系統(tǒng)性對能否能逐漸形成適應(yīng)公司自己發(fā)展需求的規(guī)范制度系統(tǒng)有著決定性的作用，也是可否進一步提高公司規(guī)范化管理水平的要點所在。下邊筆者就制度建設(shè)三個環(huán)節(jié)的一些思路方法說說自己的一些看法。第一部分制度的編制一、制度編制的基來源則一個公司編制的制度一定是規(guī)范的，一定吻合公司科學管理原理和公司行為波及到的每一個事物的發(fā)展規(guī)律和規(guī)則，沒有規(guī)范的制度，就沒有規(guī)范的制度履行過程。公司編制的制度應(yīng)擁有可操作性、系統(tǒng)性、合法性、同等性一一四大基來源則。制度的可操作性是指，在編制制度時應(yīng)從業(yè)求實質(zhì)需乞降管理規(guī)律出發(fā)，以現(xiàn)有系統(tǒng)和制度為基礎(chǔ)逐漸地進行優(yōu)化和完美，特別要注意的是，編制的制度不能離開目前管理系統(tǒng)、人員素質(zhì)、文化習慣的前提來實行完全式的改革，不然這樣的制度不只很難擁有可操作性，還有可能帶來較大的管理風險；制度的系統(tǒng)性則是指在編制制度時要堅持全面、一致的原則，要從全局的角度出發(fā)，防止發(fā)生互相矛盾的狀況，保證制度系統(tǒng)整體的協(xié)調(diào)順暢；此外兩個方面的基來源則是制度的合法性和同等性，合法性是指制度不可以與法律法例發(fā)生矛盾，不然就會缺少法律效勞，同等性則指編制的制度對各級管理層都應(yīng)當視同一律，不可以因職位等方面的高低而有所差別，應(yīng)堅持責任、權(quán)限、利益相一致的原則，權(quán)益與義務(wù)不平衡是推動規(guī)范化管理的大敵，不一樣等的制度勢必惹起內(nèi)部的矛盾與矛盾，影響公司正常工作的睜開。一、制度編制的基本思路1、全員參加制度制定是一個“自上而下”和“自下而上'的過程，各項制度制定都要經(jīng)過全方向的論證，都要充足考慮和汲取各方面的建講和建議，以形成大家能共同接受、共同恪守的合理制度，大家恪守合理的制度。編制制度時只是單靠一個或幾個人的冥思苦想是很難達到理想成效的，全員參加，多交流、多論證是制度編制一定要做好的一個環(huán)節(jié)。2、借鑒引進每個公司都有自己優(yōu)異的管理思想和經(jīng)驗，而這些優(yōu)異的管理思想和經(jīng)驗的結(jié)晶常常都表此刻制度或管理模式上，所以在制度編制時能夠?qū)⑵溆喙竞玫墓芾碇贫冉梃b到自己的公司中，與自己的管理文化和管理系統(tǒng)有機聯(lián)合，形成公司自己的特點，為自己的公司服務(wù)。借鑒引進同時也是搞好公司制度建設(shè)的一項捷徑。3、檢查研究檢查研究就是要運用正確的看法、合理有效的方法，抱著謙遜、學習的態(tài)度，深入公司實質(zhì)認識狀況，掌握第一手資料，進行綜合分析，制定出吻合實質(zhì)、規(guī)范有效的制度，檢查研究是編制制度極其有效的一種科學方法。檢查的方式一般可采納廣泛檢查、典型檢查、會議檢查、接見檢查、采集書面資料等，編制時可依據(jù)制度種類的需要選用一種或幾種檢查方式。只有經(jīng)過檢查研究制定的制度才會更科學、更擁有可操作性。4、事無巨細制度化事無巨細制度化其實是對于制度有效覆蓋面的問題，是制度相對公司管理需要的充足性問題。公司每一個重要的管理、工作和技術(shù)事項都應(yīng)當用制度加以合理規(guī)范，使各項工作規(guī)范有序的進行，以提高工作效率，減少管理成本。制度健全完美的程度也表現(xiàn)出了一個公司的規(guī)范化管理水平的高低。此外，在編制制度時，制度內(nèi)容的文字表述也是一個不行忽略的方面，應(yīng)做到語言正確、看法清楚、文字精練、平常易懂。第二部分制度的履行再完美的制度，假如不可以獲得很好的履行，對推動公司的規(guī)范化管理也是杯水車薪，大到公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)、小到公司平時工作的睜開都需要制度履行力和履行效率來做強有力的保證。制度履行力弱是公司都廣泛存在的不良管理現(xiàn)象，也是公司管理中一直存在的矛盾和焦點，所以幾乎全部的公司都在重申制度履行力的問題，在這方面大做文章。一、增強迫度的宣傳與學習在公司內(nèi)部，因年紀、文化、生活實踐等方面的不一樣，每一個人的規(guī)范化管理意識、制度履行意識也存在著較大的差別，必定有一部分人在乎識上有所落伍，而這些人也是公司管理的要點對象。面對他們，第一要做到的是經(jīng)過宣傳、組織學習來提高他們的規(guī)范化管理意思，一個人只存心識提高了，看法改變了，才會改變自己的行為，進而改變自己。所以，宣傳制度、組織學習制度、提高制度履行意識是一個公司提高制度履行力和履行效率的基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)工作做好了，才會創(chuàng)建一個優(yōu)異的制度履行環(huán)境。二、干部應(yīng)建立楷模作用陳總說過，一個員工差差一點，一個干部差差一片，這句話就特別精粹地論述了干部楷模的作用。干部的一言一行是員工爭先競仿的對象，對員工有著特別大的影響，所以干部能做好自己形象，帶頭履行好各項制度，對員工會產(chǎn)生一種耳濡目染的踴躍影響，反之，假如干部不著重自己形象或帶頭違犯制度，就極有可能致使整個部門制度履行力的降落，就極有可能產(chǎn)生較差的管理場面和結(jié)果。三、增強平時的監(jiān)察、檢查和交流平時的監(jiān)察、檢查和交流是實時認識制度履行狀況的重要手段，也是公司控制和提高制度履行力一定做好的先期工作。監(jiān)察是每時每刻都應(yīng)當進行的工作，一個公司應(yīng)把監(jiān)察融入到平時工作中，睜開好部門內(nèi)部的自我監(jiān)察、橫向部門的互相監(jiān)察、職能部門的專業(yè)監(jiān)督；檢查則可采納多種形式進行，一般來說可采納自查、職能部門抽查、專業(yè)檢查、專項檢查等多種形式，不一樣的檢查形式所產(chǎn)生的成效會有所不一樣，但對推動規(guī)范化管理都有著不行忽略四、將查核辦理與教育激勵相聯(lián)合規(guī)范化管理應(yīng)與人性化管理有機聯(lián)合，對遇到辦理的干部員工，要經(jīng)過指引、教育、交流，讓干部員工被辦理后有好的表現(xiàn)，讓部門管理工作有新的提高。這個方面工作常常簡單被忽略，其實制度的目的不是辦理人而是用以規(guī)范人的行為、提高人的素質(zhì)，所以對違犯制度的干部員工，做好他們的思想教育工作，提高他們的思想水平易思想素質(zhì)，是提高一個公司整系統(tǒng)度履行力的一個不行忽略的環(huán)節(jié)。五、規(guī)范制度履行過程一個公司應(yīng)堅持全部管理活動只對制度、標準負責，做到制度眼前人人同等。在制度履行過程中，一是要做到規(guī)范優(yōu)先，即：制度執(zhí)行時，大家存心見也要等制度履行后再睜開議論，防止扯皮，保護制度嚴肅性。二是對于重復(fù)問題和典型問題，嚴格查核辦理。三是嚴格推行分級管理，防止查核過程中的推委、扯皮現(xiàn)象，同時也要根絕護短、求情、做事拖沓等不良現(xiàn)象。第三部分制度的訂正完美公司的制度不是千篇一律的，更不是一個“關(guān)閉的、靜止的”的系統(tǒng)，跟著業(yè)務(wù)流程、組織構(gòu)架、市場需求的變化，制度要被不停地訂正、更新、取消，以保持其有效性和合用性，適應(yīng)公司管理和發(fā)展的需要。公司內(nèi)部任何一位干部員工都能夠?qū)χ贫忍岢鲇喺昝赖慕ㄗh。制度訂正完美的原則與制度的編制原則是一致的，應(yīng)試慮制度的可操作性、系統(tǒng)性、合法性和同等性。制度訂正完美的思路方法除在制度編制中提到的幾個方面外，還應(yīng)當著重以下兩個方面。一、制度的訂正完美應(yīng)擁有時效性。沒有實時訂正制度，沒有致力于制度建設(shè)而致使制度失掉合用性，這將會嚴重影響制度的威望性，甚至給工作帶來必定的負面影響，所以對制度的有效性、適合性、充足性進行不停的評審與更新，是公司任何一個部門都不行忽略的工作，這項工作也是一項需要花銷較大精力的、有較大難度的工作。要想較好的保證制度的時效性，公司內(nèi)部的每一個組織機構(gòu)都應(yīng)當抽出必定的人員和花銷必定精力來致力于制度建設(shè)這個工作。二、制度的訂正完美應(yīng)堅持“邊制定、邊履行、邊完美、邊上報存案的四邊原則。在工作過程中，隨時可能遇到一些不確立的管理事項，甚至一些管理破綻，這就需要我們經(jīng)過完美制度來規(guī)范工作。但制度的訂正完美和正式公布是需要一段時間的，為填補缺乏明文規(guī)定的制度可能給管理工作帶來的不良影響，實時防止和減少不規(guī)范的行為或做法，這時候我們就需要采納“邊制定、邊履行、邊完美、邊上報存案”的方法來解決這個問題。在平時管理工作中，只需有好的想法、好的管理思想就要先依照履行，而不是等到正式制度文件下發(fā)后才履行。同時，按“四邊”的要求來睜開制度工作這也是較好保證制度時效性的一個有效方法。此外，有一點要在這里特別指出，那就是流程的訂正完美，這個工作是制度建設(shè)中的一個的難點。對已有的流程進行完美、創(chuàng)新或精簡，減少一些重復(fù)工作和負擔環(huán)節(jié)，提高流程的效率與成效，是一個公司應(yīng)當時辰關(guān)注的問題。第四部分小結(jié)制度建設(shè)是一項長久的、艱巨的任務(wù)。任何制度都要經(jīng)歷一個從建立到不停完美的過程，任何制度的內(nèi)容和形式都需要依據(jù)公司經(jīng)營的變化而不停取消和更新。公司應(yīng)充足認識到制度建設(shè)的重要性，不停的思慮、不停的總結(jié)，不停推動制度建設(shè)，努力成立健全并保持一個適應(yīng)公司自己需要的規(guī)范制度系統(tǒng)，為提高公司的規(guī)范化管理水平供給一個強有力的制度保證。制度建設(shè)是公司規(guī)范化運作的保證俗語說“沒有規(guī)矩，不行方圓”。社會次序的成立與保護靠的是法律與道德，公司內(nèi)部次序的成立靠得是制度和文化。作為公司管理的基礎(chǔ)工作，制度建設(shè)就是對公司內(nèi)部各項規(guī)章制度擬訂、宣布、實施、改正、梳理直至取消的動向全過程，制度沒有“最好”，只有更好”，科學適用的制度，能夠為公司降低“風險”、減少“成本”、提高效益”。制度建設(shè)是公司規(guī)范化運作的必需保障，制度建設(shè)的目的是使公司內(nèi)部做到“有章可依，有章必依，執(zhí)章必嚴、違章必究”，也就是使全部的人按規(guī)矩做事，假如不按規(guī)矩做事，就要受各處分。從這個角度來講，制度是公司的內(nèi)部法律，公司內(nèi)部的行為規(guī)范以執(zhí)行制度為最低標準，做到在制度眼前“人人同等”。企劃處的主要職責之一就是進行制度建設(shè)，本來的凱元制度也是自成系統(tǒng)的，有一系列比較齊備的規(guī)章制度，可是因為職能部門的簡化與歸并，致使監(jiān)察和限制的職能沒法表現(xiàn)，詳細履行起來就存在著必定的缺點，制度就成了一紙空文?，F(xiàn)任職能部門已經(jīng)依據(jù)監(jiān)察與限制的體制成立起來了，下一步工作就是清楚的界定各部門的職責并進行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，將公司運轉(zhuǎn)規(guī)則調(diào)整到最合適公司發(fā)展的狀態(tài)，將優(yōu)化后的規(guī)則以制度的形式合理地流傳和固定下來，體現(xiàn)到管理的各個層面，進而達到促使管理水平提高的成效。我們進行制度建設(shè)的要點在于：把各樣簡短高效的工作流程、業(yè)務(wù)規(guī)則，依據(jù)凱元的特點以制度的形式確立下來。第一、“說”的階段一一把我們要做的正確的事情浩浩蕩蕩的進行宣傳。凱元公司作為熱電行業(yè)，有自己的行業(yè)特點，我們進行制度建設(shè)就重要緊環(huán)繞公司文化聯(lián)合凱元特點來進行。我們第一要做的，就是將正確的信息經(jīng)過各樣渠道傳導(dǎo)到管理對象層面。制度編寫并不是純真寫作，而是將管理要求經(jīng)過正確的形式表達出來。查驗管理制度編寫質(zhì)量的獨一標準是：制度要求可否被履行并產(chǎn)生預(yù)期成效。所以在編寫制度過程中該說的，必定要說全面，要考慮操作時有無難度或?qū)崿F(xiàn)的可能性，要讓員工在理解上沒有什么阻礙。以經(jīng)濟責任制為例，在依據(jù)公司的一致要求成立經(jīng)濟責任制的過程中，企劃處在查核指標的設(shè)定中不停的征采有關(guān)部門的建議和建議，力爭把應(yīng)當說的在制度中講的理解。同時在擬訂責任制的過程中幾次進行訂正，把需要查核的指標逐漸的增添到責任制中，讓制度給全體員工傳達這樣一個信息：作為公司的一員就要關(guān)懷公司的效益，公司效益好了我們的薪資才更有保障，崗位薪資要向效益薪資過渡。在責任制擬訂后，加大宣傳力度，經(jīng)過宣傳欄、黑板報、比賽臺、班前會等各樣形式讓全體員工認識責任制查核什么，薪資怎樣計算。讓員工真實認識責任制，認可效益薪資，這樣廣大員工就會真實把公司的利益與自己的利益密切聯(lián)系起來，讓員工更為明確地認識到自己在文化改革和制度改革中的地點，并力爭讓他們心甘寧愿地擁護新的制度，飾演新角色，進而減少在履行的過程中的難度。第二、“0斤”的階段【篇三：規(guī)章制度訂正工作計劃】公司規(guī)章制度訂正工作計劃―、訂正目的和意