中國(guó)人民銀行清算總中心支付系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中心XX項(xiàng)目配置管理計(jì)劃2/10機(jī)票預(yù)訂系統(tǒng)配置管理計(jì)劃文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件編號(hào)：RDC-PPD-CMS-項(xiàng)目編號(hào)-序號(hào)當(dāng)前版本：作者：審核人：完成日期：北京工業(yè)大學(xué)軟件學(xué)院鄭昊公司配置管理計(jì)劃第7頁(yè)目錄1 引言 21.1 背景 21.2 編寫(xiě)目的 21.3 范圍 21.4 定義和縮略語(yǔ) 21.5 參考資料 21.6 引用標(biāo)準(zhǔn) 21.7 從屬關(guān)系 22 組織與資源 22.1 資源需求 23 CM活動(dòng) 23.1 配置項(xiàng)標(biāo)識(shí)定義 33.2 基線(xiàn)定義與發(fā)布 33.2.1 定義基線(xiàn) 33.2.2 發(fā)布基線(xiàn) 43.2.3 非基線(xiàn)配置項(xiàng) 43.3 變更控制 53.4 配置審計(jì) 53.5 編制配置狀態(tài)報(bào)告 53.6 環(huán)境管理 53.7 配置管理庫(kù)控制 53.8 項(xiàng)目資料管理 54 工具、技術(shù)和方法 65 配置管理任務(wù)日程 6引言背景說(shuō)明：a．待開(kāi)發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱(chēng)；b．本項(xiàng)目的任務(wù)提出者、開(kāi)發(fā)者、用戶(hù)及實(shí)現(xiàn)該軟件的計(jì)算中心或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)；c．該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來(lái)往關(guān)系。編寫(xiě)目的說(shuō)明編寫(xiě)這份配置管理計(jì)劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。范圍說(shuō)明本配置管理計(jì)劃的范圍。定義和縮略語(yǔ)列出本文件中用到的專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)的定義和外文首字母組詞的原詞組。參考資料列出用得著的參考資料，如：a．本項(xiàng)目的經(jīng)核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書(shū)或合同、上級(jí)機(jī)關(guān)的批文；b．屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件。引用標(biāo)準(zhǔn)列出本文中引用的標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)題、編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位，說(shuō)明能夠得到這些文件資料的來(lái)源等。注：本模板編制時(shí)，參考了GB/T8567-2006《計(jì)算機(jī)軟件文檔編制規(guī)范》，該標(biāo)準(zhǔn)由中華人民共和國(guó)國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)2006年3月14日發(fā)布。從屬關(guān)系列出本文件與其他附屬文件的關(guān)系。組織與資源資源需求簡(jiǎn)要說(shuō)明CM活動(dòng)所需的硬件、軟件等資源。資源名稱(chēng)配置要求數(shù)量使用期限是否已具備其他主機(jī)中級(jí)12周是CM活動(dòng)說(shuō)明在本軟件產(chǎn)品/項(xiàng)目中所需執(zhí)行的全部CM活動(dòng)人員分工及其工作量情況?；顒?dòng)的步驟或要求詳細(xì)。配置項(xiàng)標(biāo)識(shí)定義項(xiàng)目經(jīng)理和配置管理員根據(jù)軟件產(chǎn)品/項(xiàng)目實(shí)際情況自定義源代碼、數(shù)據(jù)文件、系統(tǒng)環(huán)境文件、數(shù)據(jù)庫(kù)文件、參數(shù)文件、編譯程序的標(biāo)識(shí)規(guī)約。標(biāo)識(shí)類(lèi)型負(fù)責(zé)人引用文件軟件系統(tǒng)的標(biāo)識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理，配置管理員補(bǔ)丁程序的標(biāo)識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理，配置管理員配置項(xiàng)的標(biāo)識(shí)配置管理員項(xiàng)目數(shù)據(jù)的標(biāo)識(shí)配置管理員基線(xiàn)的標(biāo)識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理，配置管理員標(biāo)簽的命名項(xiàng)目經(jīng)理，配置管理員計(jì)算機(jī)程序命名項(xiàng)目經(jīng)理，配置管理員基線(xiàn)定義與發(fā)布定義基線(xiàn)軟件產(chǎn)品/項(xiàng)目等級(jí)及項(xiàng)目過(guò)程裁剪結(jié)果，定義軟件產(chǎn)品/項(xiàng)目過(guò)程中所必需的基線(xiàn)以及各種基線(xiàn)所包含的階段性工作產(chǎn)品、形成的標(biāo)志和時(shí)間以及安全等級(jí)?；€(xiàn)定義：基線(xiàn)類(lèi)型基線(xiàn)標(biāo)簽配置項(xiàng)形成標(biāo)志形成時(shí)間安全等級(jí)配置項(xiàng)標(biāo)識(shí)配置項(xiàng)名稱(chēng)項(xiàng)目計(jì)劃基線(xiàn)《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃》通過(guò)評(píng)審?！俄?xiàng)目預(yù)算書(shū)》《測(cè)試計(jì)劃》《驗(yàn)收計(jì)劃》需求分析基線(xiàn)《需求分析說(shuō)明書(shū)》通過(guò)評(píng)審?！都夹g(shù)方案建議書(shū)》《功能分析說(shuō)明書(shū)》《用戶(hù)需求說(shuō)明書(shū)》概要設(shè)計(jì)基線(xiàn)《概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》通過(guò)評(píng)審。詳細(xì)設(shè)計(jì)基線(xiàn)《詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》通過(guò)評(píng)審。程序?qū)崿F(xiàn)基線(xiàn)《測(cè)試用例》達(dá)到測(cè)試停止原則。《測(cè)試報(bào)告》《用戶(hù)手冊(cè)》《維護(hù)手冊(cè)》《安裝手冊(cè)》《產(chǎn)品構(gòu)建說(shuō)明書(shū)》開(kāi)發(fā)工具或開(kāi)發(fā)平臺(tái)計(jì)算機(jī)程序及清單系統(tǒng)測(cè)試基線(xiàn)《系統(tǒng)測(cè)試用例》《系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告》獲得質(zhì)量管理部高級(jí)經(jīng)理確認(rèn)?！断到y(tǒng)測(cè)試報(bào)告》《產(chǎn)品版本說(shuō)明書(shū)》計(jì)算機(jī)程序驗(yàn)收基線(xiàn)《驗(yàn)收測(cè)試報(bào)告》質(zhì)量管理部驗(yàn)收通過(guò)。計(jì)算機(jī)程序及清單注：安全等級(jí)分3類(lèi)：公開(kāi)、保密、機(jī)密。發(fā)布基線(xiàn)配置管理員負(fù)責(zé)編制《基線(xiàn)發(fā)布報(bào)告》和進(jìn)行功能審計(jì)、物理審計(jì)并編寫(xiě)《配置審計(jì)報(bào)告》。經(jīng)CCB討論同意基線(xiàn)發(fā)布之后，進(jìn)行基線(xiàn)發(fā)布。非基線(xiàn)配置項(xiàng)非基線(xiàn)配置項(xiàng)安全等級(jí)配置項(xiàng)標(biāo)識(shí)配置項(xiàng)名稱(chēng)《軟件估算書(shū)》《項(xiàng)目甘特圖》《配置管理計(jì)劃》《質(zhì)量保證計(jì)劃》《系統(tǒng)測(cè)試方案》《需求跟蹤表》《需求變更評(píng)估報(bào)告》《項(xiàng)目里程碑報(bào)告》《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》《計(jì)劃評(píng)審報(bào)告（或會(huì)議紀(jì)要）》（可選）《個(gè)人準(zhǔn)備問(wèn)題單》（可選）《技術(shù)評(píng)審檢查單》（可選）《技術(shù)評(píng)審報(bào)告》（可選）《走查記錄單》（可選）《介質(zhì)歸檔清單》（可選）《程序完成清單》（可選）《配置審計(jì)報(bào)告》（可選）《基線(xiàn)發(fā)布報(bào)告》（可選）《配置狀態(tài)報(bào)告》（可選）《QA過(guò)程評(píng)審報(bào)告》（可選）《QA產(chǎn)品審計(jì)報(bào)告》（可選）其它計(jì)劃評(píng)審報(bào)告（或會(huì)議紀(jì)要）、個(gè)人準(zhǔn)備問(wèn)題單、技術(shù)評(píng)審檢查單、技術(shù)評(píng)審報(bào)告、走查記錄單、配置審計(jì)報(bào)告、基線(xiàn)發(fā)布報(bào)告、配置狀態(tài)報(bào)告、QA過(guò)程評(píng)審報(bào)告、QA產(chǎn)品審計(jì)報(bào)告、項(xiàng)目里程碑報(bào)告、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告可以作為項(xiàng)目資料管理，存放在配置庫(kù)中供有關(guān)人員查閱。也可以根據(jù)需要，作為非基線(xiàn)配置項(xiàng)管理，需要在配置管理計(jì)劃中定義。變更控制說(shuō)明在本軟件產(chǎn)品/項(xiàng)目中所需執(zhí)行的變更管理流程。配置審計(jì)配置審計(jì)的時(shí)機(jī)通常為主要基線(xiàn)發(fā)布之前。審計(jì)對(duì)象為已經(jīng)建立的軟件基線(xiàn)，目的是驗(yàn)證軟件內(nèi)容的完備性和正確性。整個(gè)活動(dòng)由配置管理員來(lái)組織。描述項(xiàng)目組要進(jìn)行的配置審計(jì)時(shí)間及審計(jì)的執(zhí)行者。如項(xiàng)目組實(shí)施過(guò)程中的有需要特殊說(shuō)明之處，須在這里描述。審計(jì)任務(wù)執(zhí)行時(shí)間執(zhí)行人物理審計(jì)(在XX基線(xiàn)1、基線(xiàn)2、…基線(xiàn)n建立和發(fā)布前)功能審計(jì)編制配置狀態(tài)報(bào)告主要說(shuō)明項(xiàng)目組按照配置管理過(guò)程文件的要求，在配置管理活動(dòng)中需要編制的各類(lèi)報(bào)告，在什么時(shí)間由誰(shuí)來(lái)編制報(bào)告，并向哪些干系人進(jìn)行匯報(bào)等。環(huán)境管理主要描述項(xiàng)目組所涉及的主要配置庫(kù)的管理約定，如：存儲(chǔ)定義、目錄或路徑定義、訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限的約定以及備份要求等。如項(xiàng)目組實(shí)施過(guò)程中的有需要特殊說(shuō)明之處，須在這里描述。軟件庫(kù)硬件環(huán)境軟件環(huán)境管理約定負(fù)責(zé)人開(kāi)發(fā)庫(kù)PCSQL存儲(chǔ)方式的定義；目錄和路徑的定義；訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限的定義。備份及時(shí)間：周佳易測(cè)試庫(kù)PCECLIPSE呂光琦產(chǎn)品庫(kù)PCSQL、ECLIPSE鄭昊注：關(guān)于開(kāi)發(fā)庫(kù)的備份，一般由配置管理人員完成開(kāi)發(fā)庫(kù)的日常備份工作，并記錄在相應(yīng)的備份記錄單中，以便于檢查。同時(shí)，當(dāng)開(kāi)發(fā)庫(kù)有重大變化，需要備份時(shí)，可臨時(shí)增加備份的效率等。配置管理庫(kù)控制說(shuō)明在本軟件產(chǎn)品/項(xiàng)目中所需執(zhí)行的版本管理流程。項(xiàng)目資料管理這里主要列出在項(xiàng)目過(guò)程中所產(chǎn)生的項(xiàng)目數(shù)據(jù)或資料，以及對(duì)這些資料的管理規(guī)定。所謂的“項(xiàng)目數(shù)據(jù)”是指除了“配置項(xiàng)”之外的各類(lèi)數(shù)據(jù)。編號(hào)類(lèi)別命名規(guī)則文件編號(hào)存儲(chǔ)方法安全等級(jí)1系統(tǒng)測(cè)試申請(qǐng)單2測(cè)試記錄單3測(cè)試問(wèn)題報(bào)告單4項(xiàng)目計(jì)劃變更申請(qǐng)單5軟件需求變更申請(qǐng)單6項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)單7項(xiàng)目掛起申請(qǐng)單8項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)單9個(gè)人周報(bào)個(gè)人周報(bào)(人名.年月日).xls10項(xiàng)目周報(bào)周報(bào)第XXX期(年月日).xls11會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目周例會(huì)(年月日).xls12里程碑會(huì)議紀(jì)要13培訓(xùn)記錄培訓(xùn)記錄(培訓(xùn)主題.年月日).doc14溝通紀(jì)錄15培訓(xùn)資料16外部資料注：安全等級(jí)分3類(lèi)：公開(kāi)、保密、機(jī)密。工具、技術(shù)和方法簡(jiǎn)要說(shuō)明本項(xiàng)目所采用的配置管理工具（例如Starteam、CVS、PVCS、VSS）、技術(shù)（例如baseClearCase、UCM、等）、方法（例如分支策略等）。指出本項(xiàng)目所采取的模型。如有特殊之處，需說(shuō)明。配置管理任務(wù)日程根據(jù)以上活動(dòng)的分析，估計(jì)出整個(gè)項(xiàng)目生命周期中各類(lèi)配置管理活動(dòng)或任務(wù)的時(shí)間、周期，并分配具體的執(zhí)行人員，確定活動(dòng)和任務(wù)的工作產(chǎn)品。這是CM計(jì)劃的重要內(nèi)容。這里所描述的內(nèi)容要體現(xiàn)在項(xiàng)目計(jì)劃中的日程安排文件中,并確保CM時(shí)間表與項(xiàng)目計(jì)劃中的時(shí)間表保持一致。以下表舉例說(shuō)明。活動(dòng)執(zhí)行人員執(zhí)行時(shí)間（周期）成果1.配置管理計(jì)劃制定和