研發(fā)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新管理研發(fā)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新管理從太陽(yáng)馬戲團(tuán)說(shuō)起從太陽(yáng)馬戲團(tuán)說(shuō)起課程內(nèi)容創(chuàng)新概述創(chuàng)新的八大原理及創(chuàng)新思維產(chǎn)品創(chuàng)新流程管理產(chǎn)品創(chuàng)新的組織保障課程總結(jié)課程內(nèi)容創(chuàng)新概述我們的身邊正在發(fā)生著什么？我們的身邊正在發(fā)生著什么？全球領(lǐng)先的企業(yè)在做什么？現(xiàn)在全球領(lǐng)先的企業(yè)在做什么？（IBM、蘋(píng)果、諾基亞、intel、索尼、GE、3M、HP、豐田……）——每年數(shù)以千計(jì)的新產(chǎn)品成功上市——準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位——銷售、市場(chǎng)引導(dǎo)研發(fā)作戰(zhàn)1975年的美國(guó)大企業(yè)，由于忽略了創(chuàng)新，現(xiàn)在40%已經(jīng)不在了。銷售額增長(zhǎng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與改進(jìn)運(yùn)營(yíng)成本降低靈活性與相應(yīng)速度客戶增長(zhǎng)與粘性全球領(lǐng)先的企業(yè)在做什么？現(xiàn)在全球領(lǐng)先的企業(yè)在做什么？（IBM美國(guó)企業(yè)：平均40年；日本企業(yè)：平均13年；中國(guó)企業(yè)：平均5年；關(guān)鍵詞：創(chuàng)新——企業(yè)生命力的源泉！企業(yè)的壽命美國(guó)企業(yè)：平均40年；企業(yè)的壽命看看這些數(shù)字調(diào)查表明：33%的銷售額來(lái)自新產(chǎn)品（5年內(nèi)上市的產(chǎn)品），一些富有活力的企業(yè)，這個(gè)數(shù)字是100%！22%的優(yōu)秀企業(yè)與78%的一般企業(yè)的差別：優(yōu)秀企業(yè)49.2%的銷售業(yè)績(jī)來(lái)自新產(chǎn)品（一般企業(yè)25.2%）優(yōu)秀企業(yè)49.2%的利潤(rùn)來(lái)自新產(chǎn)品（一般企業(yè)22%）優(yōu)秀企業(yè)每3.5個(gè)創(chuàng)意就有一個(gè)成功（一般企業(yè)美8.4個(gè)才有一個(gè)成功）看看這些數(shù)字調(diào)查表明：33%的銷售額來(lái)自新產(chǎn)品（5年內(nèi)上市的研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性熊彼特對(duì)創(chuàng)新的定義熊比特將創(chuàng)新定義為“新的生產(chǎn)函數(shù)的建立”，即“企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素的新組合”。熊彼特認(rèn)為創(chuàng)新包括以下五種情況：①引入一種新產(chǎn)品；②采用一種新的生產(chǎn)方法；③開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng)；④獲得一種新的原材料或半成品的供應(yīng)來(lái)源；⑤實(shí)現(xiàn)一種新的工業(yè)組織形式。熊彼特對(duì)創(chuàng)新的定義熊比特將創(chuàng)新定義為“新的生產(chǎn)函數(shù)的德魯克對(duì)創(chuàng)新的解讀有系統(tǒng)地拋棄昨天；有系統(tǒng)地尋求創(chuàng)新機(jī)會(huì)，在市場(chǎng)的薄弱之處尋找機(jī)會(huì)，在新知識(shí)的萌芽期尋找機(jī)會(huì)，在市場(chǎng)的需求和短缺中尋找機(jī)會(huì)。德魯克對(duì)創(chuàng)新的解讀有系統(tǒng)地拋棄昨七種創(chuàng)新類型（1）思維創(chuàng)新（2）產(chǎn)品（服務(wù)）創(chuàng)新（3）技術(shù)創(chuàng)新（4）組織與制度創(chuàng)新（5）管理創(chuàng)新（6）營(yíng)銷創(chuàng)新（7）文化創(chuàng)新七種創(chuàng)新類型（1）思維創(chuàng)新創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)生存的需要發(fā)展的需要?jiǎng)?chuàng)新的動(dòng)機(jī)生存的需要產(chǎn)品的創(chuàng)新周期時(shí)間利潤(rùn)壟斷期模仿期擴(kuò)散期0創(chuàng)新期淘汰期平均利潤(rùn)創(chuàng)新利潤(rùn)產(chǎn)品的創(chuàng)新周期時(shí)間利潤(rùn)壟斷期模仿期擴(kuò)散期0創(chuàng)新期淘汰期產(chǎn)品創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期的縮短工業(yè)領(lǐng)域當(dāng)前產(chǎn)品生命周期50年前產(chǎn)品生命周期藥品8年24年食品5年20年工具4年16年玩具3年14年化妝品3年11年洗滌劑5年汽車4--7年日用品2年電子工業(yè)18個(gè)月打印機(jī)1年磁帶錄像機(jī)8個(gè)月筆記本電腦6個(gè)月攝錄像機(jī)4個(gè)月產(chǎn)品創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期的縮短工業(yè)領(lǐng)域當(dāng)前產(chǎn)品生命產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期的縮短

公司產(chǎn)品原來(lái)開(kāi)發(fā)時(shí)間（年）現(xiàn)在開(kāi)發(fā)時(shí)間（年）本田公司小汽車53美國(guó)電話電報(bào)公司電話21納維斯達(dá)卡車52.5惠普公司打印機(jī)4.51.8原來(lái)定貨到交貨時(shí)間現(xiàn)在定貨到交貨時(shí)間通用電器斷路開(kāi)關(guān)3周3天摩托羅拉尋呼機(jī)3周2小時(shí)惠普公司電子檢測(cè)設(shè)備4周5天布魯威克魚(yú)桿線軸3周1周產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期的縮短公司產(chǎn)品原來(lái)開(kāi)發(fā)時(shí)間（年）現(xiàn)在開(kāi)發(fā)時(shí)間（發(fā)展的需要?jiǎng)?chuàng)新的加速

19世紀(jì)：知識(shí)每50年翻一番20世紀(jì)初：知識(shí)每30年翻一番20世紀(jì)末：知識(shí)每5年翻一番創(chuàng)新的利潤(rùn)：壟斷—稀缺性—超額利潤(rùn)擴(kuò)散—相對(duì)稀缺—高利潤(rùn)模仿—非稀缺—平均利潤(rùn)發(fā)展的需要?jiǎng)?chuàng)新的加速創(chuàng)新是個(gè)體發(fā)展的需要年齡自然能力（體能）學(xué)習(xí)能力1（智能）綜合能力10環(huán)境變遷創(chuàng)新是個(gè)體發(fā)展的需要年齡自然能力（體能）學(xué)習(xí)能力1（智能）綜贏的需要核心競(jìng)爭(zhēng)力：比較優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新能力創(chuàng)新效率贏者通吃：經(jīng)濟(jì)全球化微軟：PC操作系統(tǒng)英特爾：芯片思科：網(wǎng)絡(luò)設(shè)備贏的需要核心競(jìng)爭(zhēng)力：比較優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新的速度比對(duì)手快！創(chuàng)新的成本比對(duì)手低！擁有大量專利！誰(shuí)將成為贏家？創(chuàng)新的速度比對(duì)手快！誰(shuí)將成為贏家？2007年度最價(jià)創(chuàng)新公司2007年度最價(jià)創(chuàng)新公司蘋(píng)果（APPLE）谷歌（GOOGLE)豐田汽車（TOYOTA)通用電氣（GE)微軟（MicroSoft）塔塔集團(tuán)（T∧T∧

）任天堂寶潔公司（P&G)索尼（SONY)諾基亞（NOKIA)2007年度最價(jià)創(chuàng)新公司2007年度最價(jià)創(chuàng)新公司2008中國(guó)最具創(chuàng)新力的公司排名企業(yè)名稱所屬行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新力指數(shù)1華為技術(shù)有限公司通訊設(shè)備制造通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品138.02252百度網(wǎng)頁(yè)搜索門戶搜索引擎137.85753聯(lián)想集團(tuán)有限公司計(jì)算機(jī)和外圍設(shè)備電腦、手機(jī)等133.89754中星微電子有限公司半導(dǎo)體及電子元件數(shù)字多媒體芯片131.25755海爾集團(tuán)家電業(yè)家用電器、通訊產(chǎn)品等130.92756中興通訊股份有限公司通訊設(shè)備制造通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品129.8557寶山鋼鐵股份有限公司鋼鐵及合金制造鋼鐵125.8958比亞迪股份有限公司新能源、汽車制造充電電池、汽車制造124.16259無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力新能源太陽(yáng)能電池片及組建124.0810濰柴動(dòng)力股份有限公司發(fā)動(dòng)機(jī)、渦輪、動(dòng)力傳送設(shè)備制造發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)、制造、銷售122.26511浪潮集團(tuán)有限公司計(jì)算機(jī)和外圍設(shè)備服務(wù)器制造120.037512皇明太陽(yáng)能集團(tuán)有限公司新能源太陽(yáng)能設(shè)備118.222513廣州廣船國(guó)際股份有限公司船舶制造靈便型船的開(kāi)發(fā)和建造118.057514深圳邁瑞生物醫(yī)療電子公司醫(yī)療設(shè)備和用品制造精密型醫(yī)療設(shè)備117.1515上海振華港口機(jī)械（集團(tuán)）商業(yè)和服務(wù)業(yè)機(jī)械港口起重機(jī)和大型鋼結(jié)構(gòu)制造116.077516三一集團(tuán)有限公司工業(yè)機(jī)械制造建筑工程機(jī)械、起重機(jī)械115.252517萬(wàn)向集團(tuán)機(jī)動(dòng)車部件制造汽車配件115.1718北京華旗資訊數(shù)碼科技有限公司計(jì)算機(jī)和外圍設(shè)備移動(dòng)存儲(chǔ)產(chǎn)品114.592519美的集團(tuán)家電業(yè)家電制造114.1820內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)公司奶制品生產(chǎn)乳制品113.72008中國(guó)最具創(chuàng)新力的公司排名企業(yè)名稱所屬行業(yè)主營(yíng)業(yè)創(chuàng)新制勝！創(chuàng)新制勝！創(chuàng)新的類別新技術(shù)新工具新方案新方法新流程新工藝?yán)戏椒ɡ蠁?wèn)題新方法新問(wèn)題哪種是創(chuàng)新？創(chuàng)新的類別新技術(shù)老方法新產(chǎn)品的類型（續(xù)）新產(chǎn)品線全新產(chǎn)品現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的拓展降低成本重新定位對(duì)市場(chǎng)的新穎程度對(duì)公司的新穎程度低低高高新產(chǎn)品的類型（續(xù)）新產(chǎn)品線全新產(chǎn)品現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的各種創(chuàng)新模式的比重所有行業(yè)高科技行業(yè)各種創(chuàng)新模式的比重所有行業(yè)高科技行業(yè)思考：如果將創(chuàng)新程度分為：高度創(chuàng)新：新產(chǎn)品、新產(chǎn)品線中度創(chuàng)新：產(chǎn)品擴(kuò)展、產(chǎn)品改良低度創(chuàng)新：降低成本、重新定位問(wèn)題：哪種層度創(chuàng)新更容易成功呢？思考：如果將創(chuàng)新程度分為：不同程度的創(chuàng)新的比較不同程度的創(chuàng)新的比較課程內(nèi)容創(chuàng)新概述創(chuàng)新的八大原理及創(chuàng)新思維產(chǎn)品創(chuàng)新流程管理產(chǎn)品創(chuàng)新的組織保障課程總結(jié)課程內(nèi)容創(chuàng)新概述創(chuàng)新思維創(chuàng)新八大原理創(chuàng)新思維與觀念創(chuàng)新思維創(chuàng)新八大原理創(chuàng)新的八大原理組合原理還原原理移植原理逆反原理變性原理完滿原理迂回原理群體原理創(chuàng)新的八大原理組合原理組合原理（1）同類組合在保持事物原有功能或原有意義的前提下，通過(guò)數(shù)量的增加以彌補(bǔ)功能上的不足或求取新的功能。組合原理（1）同類組合同類組合同類組合組合原理（2）異類組合指來(lái)自不同領(lǐng)域的兩種或兩種以上不同類型的事物所進(jìn)行的疊合。被組合的因子來(lái)自不同的方面，各因子彼此間一般沒(méi)有明顯的主次之分，參與組合的因子可以從意義、原則、構(gòu)造、成分、功能等任何一方面或多方面互相滲透，從而使組合后的整體發(fā)生變化。組合原理（2）異類組合異類組合卡拉OK異類組合卡拉OK組合原理（3）主體附加主體附加，是指在原有的事物中補(bǔ)充新的內(nèi)容，在原有的物質(zhì)產(chǎn)品上增添新的功能附件。組合原理（3）主體附加帶MP3功能的讀卡器帶投影功能的手機(jī)帶導(dǎo)航功能的汽車帶MP3功能的讀卡器帶投影功能的手機(jī)帶導(dǎo)航功能的汽車組合原理（4）重組組合重組組合，是指在同一個(gè)事物的不同層次上分解原來(lái)的事物或組合，然后再以新的方式重新組合起來(lái)。如何改變事物內(nèi)部各組成部分之間的相互位置。從而優(yōu)化事物的性能，它是在同一事物上施行的，一般不增加新的內(nèi)容組合原理（4）重組組合研發(fā)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新管理1課件還原原理還原原理要求我們要善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，在創(chuàng)新過(guò)程中，能回到設(shè)計(jì)對(duì)象的起點(diǎn)，抓住問(wèn)題的原點(diǎn)，將最主要的功能抽取出來(lái)并集中精力研究其實(shí)現(xiàn)的手段和方法，以取得創(chuàng)新的最佳成果任何發(fā)明和革新都有其創(chuàng)新的原點(diǎn)。創(chuàng)新的原點(diǎn)是唯一的，尋根溯源找到創(chuàng)新原點(diǎn)，再?gòu)膭?chuàng)新原點(diǎn)出發(fā)去尋找各種解決問(wèn)題的途徑，用新的思想、新的技術(shù)、新的方法重新創(chuàng)造該事物，從本原上面去解決問(wèn)題，這就是還原原理的精髓所在。

還原原理還原原理要求我們要善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，在創(chuàng)新過(guò)程中，案例1：5Why（Toyota）LevelofProblemCorrespondingLevelofActionsThereisapuddleofoilontheshopfloorCleanuptheoilBecausethemachineisleakingoilFixthemachineBecausethegaskethasdeterioratedReplacethegasketBecauseweboughtgasketsmadeofinferiormaterialsChangegasketspecificationBecausewegotagooddeal(price)onthegasketsChangepurchasingpoliciesBecausethepurchasingagentgetsevaluatedonshort-termcostsavingsChangetheevaluationpolicyforpurchasingagentsWhy?Why?Why?Why?Why?第二部分組織設(shè)計(jì)案例1：5Why（Toyota）LevelofProb案例2：美國(guó)華盛頓廣場(chǎng)大廈美國(guó)首都華盛頓廣場(chǎng)的杰弗遜紀(jì)念館年深日久，建筑物表面出現(xiàn)斑駁，后來(lái)竟然裂紋，采取若干措施耗費(fèi)巨大仍然無(wú)法遏止。政府非常擔(dān)憂，派專家們調(diào)查原因：原來(lái)是沖洗墻壁所含的清潔劑對(duì)建筑物有酸蝕作用，而該大廈墻壁每天被沖洗，大大頻于其他建筑物，受酸蝕損害嚴(yán)重?！绾谓鉀Q？調(diào)查過(guò)程：Q1：為何大廈每天都被沖洗？因?yàn)榇髲B每天被大量的鳥(niǎo)糞弄臟。Q2：為何大廈有那么多的鳥(niǎo)糞？因?yàn)榇髲B周圍聚了特別多的燕子。Q3：為何燕子專喜歡聚在這里？因?yàn)榻ㄖ锷嫌醒嘧幼钕矚g吃的蜘蛛。Q4：為何這里的蜘蛛多？因?yàn)閴ι嫌兄┲胱钕矚g的飛蟲(chóng)。Q5：為何這里的飛蟲(chóng)多？因?yàn)轱w蟲(chóng)在這里繁殖的特別快。Q6：為何在這里繁殖的特別快？因?yàn)檫@里的塵埃最適合飛蟲(chóng)的繁殖。Q7：為什么是這里的塵埃最適合飛蟲(chóng)繁殖？塵埃本無(wú)特別，只是配合了從窗子照射進(jìn)來(lái)的充足的陽(yáng)光，正好形成了特別刺激飛蟲(chóng)繁殖興奮的溫床，大量飛蟲(chóng)聚集于此，以超常的激情繁殖，于是給蜘蛛提供了超常集中的美餐，蜘蛛超常聚集，又吸引了燕子聚集流連，燕子吃飽了，就近在大廈上方便……解決問(wèn)題的辦法：關(guān)上窗簾（大廈至今完好）第二部分組織設(shè)計(jì)案例2：美國(guó)華盛頓廣場(chǎng)大廈美國(guó)首都華盛頓廣場(chǎng)的杰弗移植原理就是把一個(gè)已知對(duì)象中的概念、原理、方法、內(nèi)容或部件等運(yùn)用或遷移到另一個(gè)待研究的對(duì)象之中，從而使得研究對(duì)象產(chǎn)生新的突破而導(dǎo)致創(chuàng)造。仔細(xì)觀察和分析已知事物的同性找出關(guān)鍵性屬性研究怎樣將關(guān)鍵屬性應(yīng)用于研究的對(duì)象之中移植原理就是把一個(gè)已知對(duì)象中的概念、原理、方法、內(nèi)容或部件等研發(fā)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新管理1課件履帶的移植履帶的移植逆反原理（1）原理逆反：將事物的基本原理，如機(jī)械的工作原理、自然現(xiàn)象規(guī)律、事物發(fā)展變化的順序等有意識(shí)地顛倒過(guò)來(lái)，往往會(huì)產(chǎn)生新的原理、新的方法、新的認(rèn)識(shí)和新的成果，從而導(dǎo)致創(chuàng)造。逆反原理（1）原理逆反：將事物的基本原理，如機(jī)械的工作原理、原理逆反隧道廣告是及微計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子顯示技術(shù)、通訊技術(shù)、電腦圖像工程為一體的一種數(shù)字成像系統(tǒng)它運(yùn)用電視、電影的原理，通過(guò)乘客的視覺(jué)暫留，借助隧道壁面安裝的高性能LED，使在高速移動(dòng)的地鐵或火車上的乘客看到一系列連續(xù)的彩色動(dòng)畫(huà)畫(huà)面原理逆反隧道廣告是及微計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子顯示逆反原理（2）屬性逆反：一個(gè)事物的屬性是豐富多彩的，有許多屬性是彼此對(duì)立的，或者是成對(duì)的，比如，軟與硬、干與濕、直與曲、柔與剛、空心與實(shí)心等等，屬性逆反原理，就是有意地以與某一屬性相反的屬性去嘗試取代已有的屬性，即逆化已有的屬性，從而進(jìn)行創(chuàng)造活動(dòng)。逆反原理（2）屬性逆反：一個(gè)事物的屬性是豐富多彩的，有許多屬屬性逆反屬性逆反逆反原理（3）方向逆反完全顛倒已有事物的構(gòu)成順序、排列位置、安裝方向、操縱方向、旋轉(zhuǎn)方向以及完全顛倒處理問(wèn)題的方法等，都屬于創(chuàng)造的方向逆反原理范圍。逆反原理（3）方向逆反研發(fā)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新管理1課件研發(fā)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新管理研發(fā)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新管理從太陽(yáng)馬戲團(tuán)說(shuō)起從太陽(yáng)馬戲團(tuán)說(shuō)起課程內(nèi)容創(chuàng)新概述創(chuàng)新的八大原理及創(chuàng)新思維產(chǎn)品創(chuàng)新流程管理產(chǎn)品創(chuàng)新的組織保障課程總結(jié)課程內(nèi)容創(chuàng)新概述我們的身邊正在發(fā)生著什么？我們的身邊正在發(fā)生著什么？全球領(lǐng)先的企業(yè)在做什么？現(xiàn)在全球領(lǐng)先的企業(yè)在做什么？（IBM、蘋(píng)果、諾基亞、intel、索尼、GE、3M、HP、豐田……）——每年數(shù)以千計(jì)的新產(chǎn)品成功上市——準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位——銷售、市場(chǎng)引導(dǎo)研發(fā)作戰(zhàn)1975年的美國(guó)大企業(yè)，由于忽略了創(chuàng)新，現(xiàn)在40%已經(jīng)不在了。銷售額增長(zhǎng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與改進(jìn)運(yùn)營(yíng)成本降低靈活性與相應(yīng)速度客戶增長(zhǎng)與粘性全球領(lǐng)先的企業(yè)在做什么？現(xiàn)在全球領(lǐng)先的企業(yè)在做什么？（IBM美國(guó)企業(yè)：平均40年；日本企業(yè)：平均13年；中國(guó)企業(yè)：平均5年；關(guān)鍵詞：創(chuàng)新——企業(yè)生命力的源泉！企業(yè)的壽命美國(guó)企業(yè)：平均40年；企業(yè)的壽命看看這些數(shù)字調(diào)查表明：33%的銷售額來(lái)自新產(chǎn)品（5年內(nèi)上市的產(chǎn)品），一些富有活力的企業(yè)，這個(gè)數(shù)字是100%！22%的優(yōu)秀企業(yè)與78%的一般企業(yè)的差別：優(yōu)秀企業(yè)49.2%的銷售業(yè)績(jī)來(lái)自新產(chǎn)品（一般企業(yè)25.2%）優(yōu)秀企業(yè)49.2%的利潤(rùn)來(lái)自新產(chǎn)品（一般企業(yè)22%）優(yōu)秀企業(yè)每3.5個(gè)創(chuàng)意就有一個(gè)成功（一般企業(yè)美8.4個(gè)才有一個(gè)成功）看看這些數(shù)字調(diào)查表明：33%的銷售額來(lái)自新產(chǎn)品（5年內(nèi)上市的研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性熊彼特對(duì)創(chuàng)新的定義熊比特將創(chuàng)新定義為“新的生產(chǎn)函數(shù)的建立”，即“企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素的新組合”。熊彼特認(rèn)為創(chuàng)新包括以下五種情況：①引入一種新產(chǎn)品；②采用一種新的生產(chǎn)方法；③開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng)；④獲得一種新的原材料或半成品的供應(yīng)來(lái)源；⑤實(shí)現(xiàn)一種新的工業(yè)組織形式。熊彼特對(duì)創(chuàng)新的定義熊比特將創(chuàng)新定義為“新的生產(chǎn)函數(shù)的德魯克對(duì)創(chuàng)新的解讀有系統(tǒng)地拋棄昨天；有系統(tǒng)地尋求創(chuàng)新機(jī)會(huì)，在市場(chǎng)的薄弱之處尋找機(jī)會(huì)，在新知識(shí)的萌芽期尋找機(jī)會(huì)，在市場(chǎng)的需求和短缺中尋找機(jī)會(huì)。德魯克對(duì)創(chuàng)新的解讀有系統(tǒng)地拋棄昨七種創(chuàng)新類型（1）思維創(chuàng)新（2）產(chǎn)品（服務(wù)）創(chuàng)新（3）技術(shù)創(chuàng)新（4）組織與制度創(chuàng)新（5）管理創(chuàng)新（6）營(yíng)銷創(chuàng)新（7）文化創(chuàng)新七種創(chuàng)新類型（1）思維創(chuàng)新創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)生存的需要發(fā)展的需要?jiǎng)?chuàng)新的動(dòng)機(jī)生存的需要產(chǎn)品的創(chuàng)新周期時(shí)間利潤(rùn)壟斷期模仿期擴(kuò)散期0創(chuàng)新期淘汰期平均利潤(rùn)創(chuàng)新利潤(rùn)產(chǎn)品的創(chuàng)新周期時(shí)間利潤(rùn)壟斷期模仿期擴(kuò)散期0創(chuàng)新期淘汰期產(chǎn)品創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期的縮短工業(yè)領(lǐng)域當(dāng)前產(chǎn)品生命周期50年前產(chǎn)品生命周期藥品8年24年食品5年20年工具4年16年玩具3年14年化妝品3年11年洗滌劑5年汽車4--7年日用品2年電子工業(yè)18個(gè)月打印機(jī)1年磁帶錄像機(jī)8個(gè)月筆記本電腦6個(gè)月攝錄像機(jī)4個(gè)月產(chǎn)品創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期的縮短工業(yè)領(lǐng)域當(dāng)前產(chǎn)品生命產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期的縮短

公司產(chǎn)品原來(lái)開(kāi)發(fā)時(shí)間（年）現(xiàn)在開(kāi)發(fā)時(shí)間（年）本田公司小汽車53美國(guó)電話電報(bào)公司電話21納維斯達(dá)卡車52.5惠普公司打印機(jī)4.51.8原來(lái)定貨到交貨時(shí)間現(xiàn)在定貨到交貨時(shí)間通用電器斷路開(kāi)關(guān)3周3天摩托羅拉尋呼機(jī)3周2小時(shí)惠普公司電子檢測(cè)設(shè)備4周5天布魯威克魚(yú)桿線軸3周1周產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期的縮短公司產(chǎn)品原來(lái)開(kāi)發(fā)時(shí)間（年）現(xiàn)在開(kāi)發(fā)時(shí)間（發(fā)展的需要?jiǎng)?chuàng)新的加速

19世紀(jì)：知識(shí)每50年翻一番20世紀(jì)初：知識(shí)每30年翻一番20世紀(jì)末：知識(shí)每5年翻一番創(chuàng)新的利潤(rùn)：壟斷—稀缺性—超額利潤(rùn)擴(kuò)散—相對(duì)稀缺—高利潤(rùn)模仿—非稀缺—平均利潤(rùn)發(fā)展的需要?jiǎng)?chuàng)新的加速創(chuàng)新是個(gè)體發(fā)展的需要年齡自然能力（體能）學(xué)習(xí)能力1（智能）綜合能力10環(huán)境變遷創(chuàng)新是個(gè)體發(fā)展的需要年齡自然能力（體能）學(xué)習(xí)能力1（智能）綜贏的需要核心競(jìng)爭(zhēng)力：比較優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新能力創(chuàng)新效率贏者通吃：經(jīng)濟(jì)全球化微軟：PC操作系統(tǒng)英特爾：芯片思科：網(wǎng)絡(luò)設(shè)備贏的需要核心競(jìng)爭(zhēng)力：比較優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新的速度比對(duì)手快！創(chuàng)新的成本比對(duì)手低！擁有大量專利！誰(shuí)將成為贏家？創(chuàng)新的速度比對(duì)手快！誰(shuí)將成為贏家？2007年度最價(jià)創(chuàng)新公司2007年度最價(jià)創(chuàng)新公司蘋(píng)果（APPLE）谷歌（GOOGLE)豐田汽車（TOYOTA)通用電氣（GE)微軟（MicroSoft）塔塔集團(tuán)（T∧T∧

）任天堂寶潔公司（P&G)索尼（SONY)諾基亞（NOKIA)2007年度最價(jià)創(chuàng)新公司2007年度最價(jià)創(chuàng)新公司2008中國(guó)最具創(chuàng)新力的公司排名企業(yè)名稱所屬行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新力指數(shù)1華為技術(shù)有限公司通訊設(shè)備制造通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品138.02252百度網(wǎng)頁(yè)搜索門戶搜索引擎137.85753聯(lián)想集團(tuán)有限公司計(jì)算機(jī)和外圍設(shè)備電腦、手機(jī)等133.89754中星微電子有限公司半導(dǎo)體及電子元件數(shù)字多媒體芯片131.25755海爾集團(tuán)家電業(yè)家用電器、通訊產(chǎn)品等130.92756中興通訊股份有限公司通訊設(shè)備制造通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品129.8557寶山鋼鐵股份有限公司鋼鐵及合金制造鋼鐵125.8958比亞迪股份有限公司新能源、汽車制造充電電池、汽車制造124.16259無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力新能源太陽(yáng)能電池片及組建124.0810濰柴動(dòng)力股份有限公司發(fā)動(dòng)機(jī)、渦輪、動(dòng)力傳送設(shè)備制造發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)、制造、銷售122.26511浪潮集團(tuán)有限公司計(jì)算機(jī)和外圍設(shè)備服務(wù)器制造120.037512皇明太陽(yáng)能集團(tuán)有限公司新能源太陽(yáng)能設(shè)備118.222513廣州廣船國(guó)際股份有限公司船舶制造靈便型船的開(kāi)發(fā)和建造118.057514深圳邁瑞生物醫(yī)療電子公司醫(yī)療設(shè)備和用品制造精密型醫(yī)療設(shè)備117.1515上海振華港口機(jī)械（集團(tuán)）商業(yè)和服務(wù)業(yè)機(jī)械港口起重機(jī)和大型鋼結(jié)構(gòu)制造116.077516三一集團(tuán)有限公司工業(yè)機(jī)械制造建筑工程機(jī)械、起重機(jī)械115.252517萬(wàn)向集團(tuán)機(jī)動(dòng)車部件制造汽車配件115.1718北京華旗資訊數(shù)碼科技有限公司計(jì)算機(jī)和外圍設(shè)備移動(dòng)存儲(chǔ)產(chǎn)品114.592519美的集團(tuán)家電業(yè)家電制造114.1820內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)公司奶制品生產(chǎn)乳制品113.72008中國(guó)最具創(chuàng)新力的公司排名企業(yè)名稱所屬行業(yè)主營(yíng)業(yè)創(chuàng)新制勝！創(chuàng)新制勝！創(chuàng)新的類別新技術(shù)新工具新方案新方法新流程新工藝?yán)戏椒ɡ蠁?wèn)題新方法新問(wèn)題哪種是創(chuàng)新？創(chuàng)新的類別新技術(shù)老方法新產(chǎn)品的類型（續(xù)）新產(chǎn)品線全新產(chǎn)品現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的拓展降低成本重新定位對(duì)市場(chǎng)的新穎程度對(duì)公司的新穎程度低低高高新產(chǎn)品的類型（續(xù)）新產(chǎn)品線全新產(chǎn)品現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的各種創(chuàng)新模式的比重所有行業(yè)高科技行業(yè)各種創(chuàng)新模式的比重所有行業(yè)高科技行業(yè)思考：如果將創(chuàng)新程度分為：高度創(chuàng)新：新產(chǎn)品、新產(chǎn)品線中度創(chuàng)新：產(chǎn)品擴(kuò)展、產(chǎn)品改良低度創(chuàng)新：降低成本、重新定位問(wèn)題：哪種層度創(chuàng)新更容易成功呢？思考：如果將創(chuàng)新程度分為：不同程度的創(chuàng)新的比較不同程度的創(chuàng)新的比較課程內(nèi)容創(chuàng)新概述創(chuàng)新的八大原理及創(chuàng)新思維產(chǎn)品創(chuàng)新流程管理產(chǎn)品創(chuàng)新的組織保障課程總結(jié)課程內(nèi)容創(chuàng)新概述創(chuàng)新思維創(chuàng)新八大原理創(chuàng)新思維與觀念創(chuàng)新思維創(chuàng)新八大原理創(chuàng)新的八大原理組合原理還原原理移植原理逆反原理變性原理完滿原理迂回原理群體原理創(chuàng)新的八大原理組合原理組合原理（1）同類組合在保持事物原有功能或原有意義的前提下，通過(guò)數(shù)量的增加以彌補(bǔ)功能上的不足或求取新的功能。組合原理（1）同類組合同類組合同類組合組合原理（2）異類組合指來(lái)自不同領(lǐng)域的兩種或兩種以上不同類型的事物所進(jìn)行的疊合。被組合的因子來(lái)自不同的方面，各因子彼此間一般沒(méi)有明顯的主次之分，參與組合的因子可以從意義、原則、構(gòu)造、成分、功能等任何一方面或多方面互相滲透，從而使組合后的整體發(fā)生變化。組合原理（2）異類組合異類組合卡拉OK異類組合卡拉OK組合原理（3）主體附加主體附加，是指在原有的事物中補(bǔ)充新的內(nèi)容，在原有的物質(zhì)產(chǎn)品上增添新的功能附件。組合原理（3）主體附加帶MP3功能的讀卡器帶投影功能的手機(jī)帶導(dǎo)航功能的汽車帶MP3功能的讀卡器帶投影功能的手機(jī)帶導(dǎo)航功能的汽車組合原理（4）重組組合重組組合，是指在同一個(gè)事物的不同層次上分解原來(lái)的事物或組合，然后再以新的方式重新組合起來(lái)。如何改變事物內(nèi)部各組成部分之間的相互位置。從而優(yōu)化事物的性能，它是在同一事物上施行的，一般不增加新的內(nèi)容組合原理（4）重組組合研發(fā)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新管理1課件還原原理還原原理要求我們要善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，在創(chuàng)新過(guò)程中，能回到設(shè)計(jì)對(duì)象的起點(diǎn)，抓住問(wèn)題的原點(diǎn)，將最主要的功能抽取出來(lái)并集中精力研究其實(shí)現(xiàn)的手段和方法，以取得創(chuàng)新的最佳成果任何發(fā)明和革新都有其創(chuàng)新的原點(diǎn)。創(chuàng)新的原點(diǎn)是唯一的，尋根溯源找到創(chuàng)新原點(diǎn)，再?gòu)膭?chuàng)新原點(diǎn)出發(fā)去尋找各種解決問(wèn)題的途徑，用新的思想、新的技術(shù)、新的方法重新創(chuàng)造該事物，從本原上面去解決問(wèn)題，這就是還原原理的精髓所在。

還原原理還原原理要求我們要善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，在創(chuàng)新過(guò)程中，案例1：5Why（Toyota）LevelofProblemCorrespondingLevelofActionsThereisapuddleofoilontheshopfloorCleanuptheoilBecausethemachineisleakingoilFixthemachineBecausethegaskethasdeterioratedReplacethegasketBecauseweboughtgasketsmadeofinferiormaterialsChangegasketspecificationBecausewegotagooddeal(price)onthegasketsChangepurchasingpoliciesBecausethepurchasingagentgetsevaluatedonshort-termcostsavingsChangetheevaluationpolicyforpurchasingagentsWhy?Why?Why?Why?Why?第二部分組織設(shè)計(jì)案例1：5Why（Toyota）LevelofProb案例2：美國(guó)華盛頓廣場(chǎng)大廈美國(guó)首都華盛頓廣場(chǎng)的杰弗遜紀(jì)念館年深日久，建筑物表面出現(xiàn)斑駁，后來(lái)竟然裂紋，采取若干措施耗費(fèi)巨大仍然無(wú)法遏止。政府非