現(xiàn)代企業(yè)管理課程時(shí)數(shù)：30學(xué)時(shí)周學(xué)時(shí)：2學(xué)時(shí)考核方式：筆試集中考查期末（70%）+期中（30%）授予學(xué)分：1.5學(xué)分課程性質(zhì)：選修授課教師：夏敬民現(xiàn)代企業(yè)管理第一章現(xiàn)代企業(yè)管理人員第二章現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理與經(jīng)營戰(zhàn)略第四章現(xiàn)代企業(yè)資源管理第五章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理第六章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理第七章現(xiàn)代企業(yè)營銷管理第八章現(xiàn)代企業(yè)文化第九章現(xiàn)代企業(yè)公共關(guān)系第十章現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新第1章現(xiàn)代企業(yè)管理人員1管理者2現(xiàn)代企業(yè)管理者1管理者1.1管理者的概念及基本要求1.2有效的管理者1.3新管理人（者）1.1管理者的概念及基本要求1.1.1管理者的概念1.1.2管理者的本分1.1.3管理者的類別1.1.4管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)1.1.5管理者應(yīng)具備的特別能力和品質(zhì)1.1.6管理者應(yīng)具備的管理技能1.1.1管理者的概念“管理學(xué)之父”德魯克認(rèn)為，管理者泛指那些必須在工作中運(yùn)用自己的職位和知識(shí)，做出影響整體行為和成果的決策的知識(shí)工作者、經(jīng)理人員和專業(yè)人員。1.1.2管理者的本分“管理者的本分就是追求效率”（德魯克）1.1.3管理者的類別高層管理者中層管理者基層管理者1.1.4管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)行業(yè)和企業(yè)知識(shí)；在公司和行業(yè)中的人際關(guān)系；信譽(yù)和工作記錄；能力和技能；個(gè)人價(jià)值觀；進(jìn)取精神。1.1.5管理者應(yīng)具備的特別能力和品質(zhì)身體方面——應(yīng)當(dāng)身體健康、精力充沛、談吐清楚。智力方面——應(yīng)具有學(xué)習(xí)能力、理解能力、判斷能力、自控能力和適應(yīng)能力。精神方面——應(yīng)干勁大、信心足、有尊嚴(yán)、責(zé)任感強(qiáng)、主動(dòng)性高、忠誠剛毅。教育方面——應(yīng)該熟悉不完全屬于自己所執(zhí)行的任何職能的問題。知識(shí)方面——應(yīng)該掌握任何職能所特有的知識(shí)技術(shù)職能，如管理的職能等。經(jīng)驗(yàn)方面——應(yīng)該從本職工作中獲得知識(shí)。

管管理者應(yīng)具具備的管理技技能技術(shù)技能—從事自己管管理范圍內(nèi)所所需的技術(shù)和和方法。人際技能—是指處理人人際關(guān)系的技技能。概念技能—是指善于綜綜合分析外部部環(huán)境和內(nèi)部部條件，對(duì)事事物復(fù)雜性的的理解和將復(fù)復(fù)雜性簡化的的能力。1.2有效的管管理者應(yīng)當(dāng)著重把握握的六項(xiàng)有效效管理原則—即注重成果果、把握整體體、專注要點(diǎn)點(diǎn)、利用優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)、相互信任任和正面思維維。應(yīng)當(dāng)盡快完成成的五項(xiàng)有效效管理任務(wù)—即設(shè)定目標(biāo)標(biāo)、組織、決決策、控制、、人才扶持和和培養(yǎng)。必須獲得的五五項(xiàng)心理習(xí)慣慣—一是合理安安排時(shí)間，二二是致力外界界貢獻(xiàn)，三是是重視發(fā)揮長長處，四是集集中少數(shù)領(lǐng)域域，五是作出出有效決策。。應(yīng)有8個(gè)思維維規(guī)則—審視自我、、好奇求知、、拋棄常規(guī)、、挖據(jù)證據(jù)、、估量影響、、綜觀全局、、審慎行事、、溯本求源1.3新管管理人應(yīng)具備備的22種能能力1指揮能力：讓你的棋子都都“活”起來來；運(yùn)籌能力：力戒盲目與冒冒險(xiǎn)兩大弊病病；規(guī)劃能力：要井然有序，，不要雜亂無無章；聚合能力：把大家擰成一一股繩；創(chuàng)新能力：絕不跟在別人人后面跑；強(qiáng)效能力：根治工作“疲疲軟”現(xiàn)象；；激勵(lì)能力：讓每個(gè)員工在在崗位上發(fā)出出亮光；1.3新管管理人應(yīng)具備備的22種能能力2調(diào)控能力：剛?cè)峤Y(jié)合，明明暗交錯(cuò)；識(shí)人能力：一定要摸透人人心；用人能力：讓員工在自己己崗位上發(fā)出出亮光；管人能力：像大師指揮樂樂隊(duì)；溝通能力：放下架子，拉拉住下屬的手手；協(xié)調(diào)能力：在各種關(guān)系中中顯神通；應(yīng)變能力：在市場上躲閃閃進(jìn)退；1.3新管管理人應(yīng)具備備的22種能能力3受壓能力：把自己的骨骨頭鑄造成鋼鋼架；借勢能力：放過機(jī)會(huì)是是最大的錯(cuò)誤誤；博弈能力：精通賺錢的的ABC；合作能力：單干只能累累垮身體；競爭能力：不較量不知知實(shí)力大??；；營銷能力：多條渠道就就多條生路；；理財(cái)能力：時(shí)刻都要有有缺錢危機(jī)感感；談判能力：把利益從別別人嘴里掏出出來。2現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理者2.1現(xiàn)代代企業(yè)管理人人才2.2現(xiàn)代代企業(yè)經(jīng)理2.3職業(yè)業(yè)經(jīng)理人2.4現(xiàn)代代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者者2.5現(xiàn)代代企業(yè)副職領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)2.1現(xiàn)代代企業(yè)管理人人才最基本的職業(yè)業(yè)素質(zhì)是：任務(wù)—要學(xué)習(xí)完成成一個(gè)職業(yè)任任務(wù)，主要指指有一個(gè)條件件，即掌握一一定的知識(shí)；；工具—要掌握完成成任務(wù)所使用用的工具，要要求訓(xùn)練，孜孜孜不倦、堅(jiān)堅(jiān)持不懈的訓(xùn)訓(xùn)練；原則—完成任務(wù)和和運(yùn)用工具所所遵守的原則則，要認(rèn)識(shí)和和遵守這些原原則，是需要要一種判斷力力，遵守這些些原則還要求求一定的紀(jì)律律性；責(zé)任—能承擔(dān)從事事管理職業(yè)所所要負(fù)擔(dān)的責(zé)責(zé)任。一個(gè)職職業(yè)越重要，，它的風(fēng)險(xiǎn)越越大，與它相相關(guān)的責(zé)任也也越大。2.2現(xiàn)代代企業(yè)經(jīng)理能能力要求類類型扮扮演的角色色職職業(yè)習(xí)慣必必須要做的的五項(xiàng)工作能能力要求經(jīng)理層職務(wù)的的人員，除了了具備崗位技技能和人品以以外，還要注注意是否具備備下述四個(gè)能能力：智力能力管理能力人際交往能力力自我控制能力力。類類型聯(lián)系人—主要起到聯(lián)聯(lián)絡(luò)者角色和和掛名首腦角角色；政治經(jīng)理—起到發(fā)言人人和談判者的的角色；企業(yè)家—尋找機(jī)會(huì)在在組織中實(shí)行行變革；內(nèi)當(dāng)家—維持內(nèi)部業(yè)業(yè)務(wù)的平衡；；實(shí)時(shí)經(jīng)理—從事組織當(dāng)當(dāng)前業(yè)務(wù)，致致力于保證組組織的日常工工作連續(xù)不斷斷；協(xié)調(diào)經(jīng)理—?jiǎng)?chuàng)造出一個(gè)個(gè)團(tuán)結(jié)一致的的整體并有效效地進(jìn)行作業(yè)業(yè)；專家經(jīng)理—對(duì)其他經(jīng)理理提供專業(yè)上上建議和咨詢?cè)?；新?jīng)理—新?lián)谓?jīng)理理職務(wù)者，致致力于收集集集中信息和連連絡(luò)者的角色色。扮扮演的角色色掛名首腦—經(jīng)理由于具具有正式權(quán)威威，是一個(gè)組組織的象征，，必須履行許許多這類性質(zhì)質(zhì)的職責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)者—作為組織的的正式首長，，經(jīng)理要負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行行激勵(lì)引導(dǎo)，，企業(yè)是否成成功取決于經(jīng)經(jīng)理向企業(yè)注注入力量和遠(yuǎn)遠(yuǎn)見；聯(lián)絡(luò)者—經(jīng)理通過正正式或非正式式渠道建立和和維持本組織織同外界的聯(lián)聯(lián)系；信息接收者；；信息傳播者者；發(fā)言人—經(jīng)理作為正正式權(quán)威，被被要求代表其其組織來章話話；企業(yè)家；故障障排除者；資源分配者—通過安排時(shí)時(shí)間、工作和和重要決定權(quán)權(quán)；談判者。職職業(yè)習(xí)慣--“八大習(xí)慣””服從命令的習(xí)習(xí)慣：先聽從從命令，不要要上來就發(fā)表表自己的意見見?？焖俜磻?yīng)的習(xí)習(xí)慣：明確任任務(wù)后，立即即行動(dòng)，不能能拖拖拉拉。。認(rèn)真對(duì)待的習(xí)習(xí)慣：認(rèn)真對(duì)對(duì)待工作上的的任何一個(gè)細(xì)細(xì)節(jié)，不要認(rèn)認(rèn)為什么事情情都簡單。勤奮工作的習(xí)習(xí)慣：努力和和勤奮是一對(duì)對(duì)雙胞胎。千千萬不要指望望天上掉餡餅餅。反饋信息的習(xí)習(xí)慣：不管做做任何事情都都學(xué)會(huì)及時(shí)將將情況反饋到到它應(yīng)該到的的地方。主動(dòng)溝通的習(xí)習(xí)慣：主動(dòng)溝溝通可以化解解許多可能出出現(xiàn)的矛盾。。創(chuàng)新意識(shí)的習(xí)習(xí)慣：創(chuàng)新是是發(fā)展的動(dòng)力力。全局觀念的習(xí)習(xí)慣：對(duì)任何何事情都能考考慮到它的相相關(guān)關(guān)系和相相互之間的準(zhǔn)準(zhǔn)則。職職業(yè)習(xí)慣--“四小習(xí)慣””是準(zhǔn)時(shí)的習(xí)慣慣：由于是團(tuán)團(tuán)隊(duì)工作，所所以你千萬不不能因?yàn)槟愣尨蠹胰サ鹊?。?jié)儉的習(xí)慣：：因?yàn)槭瞧髽I(yè)業(yè)運(yùn)作，所以以你應(yīng)該像用用自己的東西西一樣去使用用集體物品。。歸位的習(xí)慣：：因?yàn)榇蠹以谠谝黄鸸ぷ?，，所以用完每每件物品最好好物歸原位。。禮貌的習(xí)慣：：因?yàn)槭菆F(tuán)隊(duì)隊(duì)運(yùn)作，所以以你應(yīng)該去禮禮貌地對(duì)每個(gè)個(gè)員工、顧客客。必必須要做的的五項(xiàng)工作德魯克將經(jīng)理理人的工作分分為以下五項(xiàng)項(xiàng)：制定目標(biāo)；組織；激勵(lì)與溝通；；衡量；培養(yǎng)他人和自自己。2.3職業(yè)業(yè)經(jīng)理人定定位應(yīng)應(yīng)具備的主主要能力應(yīng)應(yīng)具備的主主要技能應(yīng)應(yīng)具備的素素質(zhì)定定位職業(yè)經(jīng)理人是是以擔(dān)任管理理職務(wù)為職業(yè)業(yè)的專業(yè)人才才。從本職而言，，職業(yè)經(jīng)理人人是以其專業(yè)業(yè)管理能力，，協(xié)助企業(yè)擁擁有者執(zhí)行經(jīng)經(jīng)營管理職責(zé)責(zé)的人，其對(duì)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)業(yè)的運(yùn)作能力力，必須使委委托他的股東東們能夠獲得得高度的信賴賴感與應(yīng)有的的回報(bào)。應(yīng)應(yīng)具備的主主要能力--KASK——指的是是擁有充足的的專業(yè)知識(shí)，，例如商業(yè)知知識(shí)、政府法法規(guī)、產(chǎn)品行行業(yè)知識(shí)、科科技知識(shí)、管管理知識(shí)等。。A——指的是是敬業(yè)的態(tài)度度，例如積極極熱情的工作作態(tài)度，負(fù)責(zé)責(zé)守法、保守守業(yè)務(wù)機(jī)密、、不從事與公公司利益相違違背的工作，，能與他人合合作，愿意栽栽培部屬等。。S——?jiǎng)t是指指純熟的工作作技能，包含含四個(gè)方面，，思維能力、、組織能力、、績效管理能能力以及專業(yè)業(yè)風(fēng)采。應(yīng)應(yīng)具備的主主要技能擬定計(jì)劃的技技能；制定決決策的技能；；解決問題的技技能；制定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的技能；；成果管制的技技能；績效考考核的技能；；團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技技能；領(lǐng)導(dǎo)能能力的技能；；培養(yǎng)部屬的技技能；主持會(huì)會(huì)議的技能；；溝通表達(dá)的技技能；個(gè)人管管理的技能。。應(yīng)應(yīng)具備的十種關(guān)鍵素質(zhì)質(zhì)1戰(zhàn)地指揮家—企業(yè)需要的的是能控制局局面的領(lǐng)軍人人物，做生意意就像是打仗仗，而作為職職業(yè)經(jīng)理，最最好是戰(zhàn)地指指揮家。胸懷坦蕩—不斤斤計(jì)較較個(gè)人得失，，能容人之短短，補(bǔ)人之過過。團(tuán)隊(duì)組建、信信念的傳播能能力—未來的企業(yè)業(yè)更需要團(tuán)隊(duì)隊(duì)組建者和信信念的傳播者者。應(yīng)應(yīng)具備的十種關(guān)鍵素質(zhì)質(zhì)2感染力和凝聚聚力—這種人在組組織決策中，，把信任不是是建立在地位位所帶來的權(quán)權(quán)威之上，而而是靠自身的的感染力來影影響大家，堅(jiān)堅(jiān)定人們的信信念?！白龃髩?mèng)”的的能力—能夠提出自自己新穎的思思想、建設(shè)性性的意見或建建議，把握好好前進(jìn)的方向向，不斷培養(yǎng)養(yǎng)自己帶領(lǐng)大大家超越現(xiàn)實(shí)實(shí)、想得更遠(yuǎn)遠(yuǎn)。同情心—在組織工作作中，用一顆顆博大的仁愛愛之心贏得眾眾人的支持。。應(yīng)應(yīng)具備的十種關(guān)鍵素質(zhì)質(zhì)3預(yù)知能力—市場的瞬息息萬變需要職職業(yè)經(jīng)理人有有創(chuàng)新精神和和戰(zhàn)略預(yù)知能能力。醫(yī)治能力—對(duì)于一個(gè)職職業(yè)經(jīng)理人來來說，當(dāng)企業(yè)業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)變變革和重大變變故時(shí)，能像像一位嫻熟的的外科手術(shù)主主治醫(yī)師那樣樣，及時(shí)醫(yī)治治自己的企業(yè)業(yè)。致力培養(yǎng)員工工的成長—努力培養(yǎng)員員工的成長，，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、、集體同升共共榮的價(jià)值觀觀。建立網(wǎng)絡(luò)能力力—只有建立““上掛、橫連連、下輻射””的公關(guān)營銷銷網(wǎng)絡(luò)，溝通通協(xié)調(diào)好社會(huì)會(huì)各界關(guān)系，，才能不斷拓拓展企業(yè)的生生存發(fā)展空間間。2.4現(xiàn)代代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者者現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的概念現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的類型2.4.3現(xiàn)代企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方法2.4.4現(xiàn)代企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)基本技能能現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人修煉煉現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的6P特質(zhì)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)必修的8條潛規(guī)則新新任干部應(yīng)應(yīng)做到“十要要”2.4.10五類不受受歡迎的現(xiàn)代代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者者2.4.1現(xiàn)代企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的概概念領(lǐng)導(dǎo)不是地位位、特權(quán)、頭頭銜或金錢，，它是一種責(zé)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)不不是目標(biāo)，而而是過程。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的著著名論斷不少少，也沒有一一成不變的““領(lǐng)導(dǎo)”定義義，領(lǐng)導(dǎo)是一一個(gè)進(jìn)化的概概念。現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的類型一是“專制－－權(quán)威式”二是“開明－－權(quán)威式”三是“協(xié)商式式”四是“群體參參與式”2.4.3現(xiàn)代企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方法一是一般和個(gè)個(gè)別相結(jié)合的的方法二是領(lǐng)導(dǎo)和群群眾相結(jié)合的的方法分工而又統(tǒng)一一的一元化的的方法實(shí)事求求是和和創(chuàng)造造性探探索的的方法法現(xiàn)現(xiàn)代企企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)藝藝術(shù)2.4.4.1決策藝藝術(shù)指指揮藝藝術(shù)說說服藝藝術(shù)駕駕馭藝藝術(shù)2.4.4.1決策藝藝術(shù)一是高高瞻遠(yuǎn)遠(yuǎn)矚，，胸懷懷全局局；二是前前事不不忘，，后事事之師師；三是審審時(shí)度度勢，，當(dāng)機(jī)機(jī)立斷斷；四是原原則堅(jiān)堅(jiān)定，，策略略靈活活；五是知知己知知彼，，出奇奇制勝勝。指指揮藝藝術(shù)一是集集中兵兵力，，各個(gè)個(gè)擊破破；二是揚(yáng)揚(yáng)長避避短，，趨利利避害害；三是打打得贏贏就打打，打打不贏贏就走走；四是引引野牛牛入火火陣。。說說服藝藝術(shù)一是摸摸準(zhǔn)群群眾的的脾性性；二是注注重行行動(dòng)的的配合合；三是不不要把把牌亮亮得太太早；；四是要要做人人民的的先生生，先先做人人民的的學(xué)生生；五是善善用語語言的的魅力力。駕駕馭藝藝術(shù)一是識(shí)識(shí)人之之長，，用人人之長長；二是反反對(duì)論論資排排輩，，崇尚尚真才才實(shí)學(xué)學(xué)；三是尊尊重下下級(jí)的的職權(quán)權(quán)；四是賞賞必鮮鮮明，，罰必必謹(jǐn)慎慎；五是當(dāng)當(dāng)好刀刀斧手手；六是搞搞“五五湖四四?！薄?，不不搞山山頭宗宗派；；七是求求同存存異，，取長長補(bǔ)短短?，F(xiàn)現(xiàn)代企企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)基基本技技能調(diào)動(dòng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班班子成成員的的積極極性；；提出出關(guān)鍵鍵問題題和建建立信信息網(wǎng)網(wǎng)；激勵(lì)和和識(shí)別別創(chuàng)新新思想想；；征征求意意見和和咨詢?cè)儯粵Q策;通通曉組組織方方式的的選擇擇；促進(jìn)組組織機(jī)機(jī)構(gòu)變變革；；組組建建委員員會(huì)和和安排排會(huì)議議；制訂戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃；；發(fā)發(fā)表表有影影響力力的演演說；；選拔優(yōu)優(yōu)秀的的經(jīng)理理人才才；培培養(yǎng)優(yōu)優(yōu)秀經(jīng)經(jīng)理；；發(fā)現(xiàn)和和解決決問題題；調(diào)調(diào)解部部門矛矛盾；；談判；；培培養(yǎng)養(yǎng)忠誠誠和樹樹立責(zé)責(zé)任感感現(xiàn)現(xiàn)代企企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)個(gè)人修修煉2.4.6.1人事修修煉2.4.6.2運(yùn)籌修修煉2.4.6.3洞察力力修煉煉2.4.6.4膽魄與與賞罰罰修煉煉2.4.6.5作風(fēng)修修煉與與組織織原則則修煉煉2.4.6.6平衡修修煉與與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方法法修煉煉2.4.6.1人事修修煉人事修修煉指指管理理人事事能力力的修修煉，，管理理的核核心是是人，，管理理工作作的關(guān)關(guān)鍵在在用人人。所以，，人事事修煉煉是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干干部不不可回回避的的必修修課。。2.4.6.2運(yùn)籌修修煉就是加加強(qiáng)自自己在在制訂訂目標(biāo)標(biāo)、計(jì)計(jì)劃、、組織織、人人事安安排和和諸因因素之之組合合關(guān)系系等方方面的的能力力修煉煉。小干部部管事事，大大干部部管人人；小小干部部救火火，大大干部部預(yù)警警。不同的的崗位位，運(yùn)運(yùn)籌的的內(nèi)容容不一一樣。。2.4.6.3洞察力力修煉煉修煉洞洞察力力，就就是要要把握握事物物的發(fā)發(fā)展趨趨勢。。要求干干部具具備很很強(qiáng)的的分析析判斷斷和推推理能能力。。聯(lián)想推推理尤尤其重重要。。2.4.6.4膽魄與與賞罰罰修煉煉膽魄修修煉：一個(gè)膽膽小如如鼠的的人很很難想想象他他能是是一個(gè)個(gè)稱職職的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干干部。。當(dāng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)就就是不不斷戰(zhàn)戰(zhàn)勝困困難，，才能能取得得一步步一步步的成成功。。因此此，現(xiàn)現(xiàn)代企企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)個(gè)人須須進(jìn)行行膽魄魄修煉煉。賞罰修修煉：：人們常常說““賞罰罰嚴(yán)明明”。。這是是對(duì)賞賞罰問問題的的要求求。關(guān)關(guān)鍵要要學(xué)會(huì)會(huì)把握握一個(gè)個(gè)“度度”。。2.4.6.5作風(fēng)修修煉與與組織織原則則修煉煉作風(fēng)修修煉：：良好的的作風(fēng)風(fēng)可以以使人人具有有強(qiáng)烈烈的感感染力力，吸吸引追追隨者者。組織原原則修修煉：：組織原原則是是組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)的紀(jì)紀(jì)律大大綱，，組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)必須須遵循循這個(gè)個(gè)大綱綱，否否則，，工作作將是是一片片混亂亂。““個(gè)人人服從從組織織，下下級(jí)服服從上上級(jí)，，少數(shù)數(shù)服從從多數(shù)數(shù)”應(yīng)應(yīng)予以以借鑒鑒。2.4.6.6平衡修修煉與與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方法法修煉煉平衡修修煉：一個(gè)個(gè)組織織（企企業(yè)）），就就是一一個(gè)系系統(tǒng)，，一個(gè)個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)需要要一種種平衡衡態(tài)（（常常常是動(dòng)動(dòng)態(tài)平平衡）），才才可以以穩(wěn)定定和發(fā)發(fā)展。。領(lǐng)導(dǎo)方方法修修煉：一個(gè)個(gè)稱職職的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干干部必必須是是一個(gè)個(gè)能解解決問問題的的人。。也就就是要要有好好的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)方方法。?，F(xiàn)現(xiàn)代企企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)應(yīng)有的的6P特質(zhì)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)見（（Purpose））熱情（（Passion））自我定定位（（Place））優(yōu)先順順序（（Priority）人才經(jīng)經(jīng)營（（People）領(lǐng)導(dǎo)權(quán)權(quán)力(Power)。現(xiàn)現(xiàn)代企企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)必必修的的8條條潛規(guī)規(guī)則消除矛矛盾于于無形形的平平衡學(xué)學(xué)問；；方圓互互用的的變通通學(xué)問問；提升個(gè)個(gè)人影影響力力的包包裝學(xué)學(xué)問；；識(shí)人用用人的的御下下學(xué)問問；無聲無無息顯顯威力力的藏藏權(quán)學(xué)學(xué)問；；釋放權(quán)權(quán)力能能量的的強(qiáng)權(quán)權(quán)學(xué)問問；進(jìn)退自自如的的決策策學(xué)問問；滴水不不漏的的說話話學(xué)問問。新新任干干部應(yīng)應(yīng)做到到“十十要””一是腦腦要清清；二二是心心要誠誠；三是氣氣要平平；四四是眼眼要明明；五是耳耳要靈靈；六六是嘴嘴要勤勤；七是手手要短短；八八是腿腿要長長；九是行行要正正；十十是筆筆要直直。五五類類不受受歡迎迎的現(xiàn)現(xiàn)代企企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者弄權(quán)者自信者追求體面面型批評(píng)家型型忠臣型2.5現(xiàn)現(xiàn)代企企業(yè)副職職領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)當(dāng)好副職職領(lǐng)導(dǎo)的的三方面面精華現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)副職領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理理與正職職領(lǐng)導(dǎo)關(guān)關(guān)系應(yīng)當(dāng)當(dāng)特別注注意的五五方面要要點(diǎn)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)副職領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理理與其他他副職領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系系應(yīng)當(dāng)把把握的五五方面現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)副職領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理理與下屬屬關(guān)系應(yīng)應(yīng)當(dāng)努力力具備的的四方面面藝術(shù)當(dāng)當(dāng)好副職職領(lǐng)導(dǎo)的的三方面面精華2.5.1.1當(dāng)好好副手的的三大秘秘訣2.5.1.2當(dāng)好好副手的的三種精精要2.5.1.3副手手贏得上上司贊譽(yù)譽(yù)的11種方法法2.5.1.1當(dāng)好好副手的的三大秘秘訣一是站得得恰到巧巧處；二是說得得恰到妙妙處；三是做得得恰到好好處。2.5.1.2當(dāng)好好副手的的三種精精要一是不與與上司產(chǎn)產(chǎn)生摩擦擦；二是牢記記上司的的指令；；三是維護(hù)護(hù)上司的的聲譽(yù)。。2.5.1.3副手手贏得上上司贊譽(yù)譽(yù)的11種方法法在危機(jī)時(shí)時(shí)表現(xiàn)自自己；不不要要超越副副手的界界限；博取上司司的重視視；德德才兼?zhèn)鋫渥屔纤舅敬骨?；；無能的上上司也是是上司；；為為上司司竭盡全全力；把握好進(jìn)進(jìn)諫的分分寸；及及時(shí)時(shí)調(diào)整自自己；絕對(duì)服從從上司；；不不計(jì)較較個(gè)人得得失；；謙虛謹(jǐn)慎慎是副手手的護(hù)身身符。現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)副職領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理理與正職職領(lǐng)導(dǎo)關(guān)關(guān)系應(yīng)當(dāng)當(dāng)特別注注意的五五方面要要點(diǎn)不擅自代代正職行行令；不要搶正正職的功功勞；不能辦正正職不同同意辦的的事項(xiàng)；；不能在會(huì)會(huì)上或大大庭廣眾眾之中給給正職出出難題；；不得架空空正職。。正職表表態(tài)拍板板的事，，只要不不出原則則，就要要盡力維維護(hù)，設(shè)設(shè)法落實(shí)實(shí)?，F(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)副職領(lǐng)導(dǎo)處理理與其他他副職領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系系應(yīng)當(dāng)把把握的五五方面同臺(tái)唱戲戲，演繹繹當(dāng)今““將相和和”；積極配合合而不越越位擅權(quán)權(quán)；明辨是非非不斤斤斤計(jì)較；；見賢思齊齊不嫉賢賢妒能；；相互溝通通而不怨怨恨猜忌忌?，F(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)副職領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理理與下屬屬關(guān)系應(yīng)應(yīng)當(dāng)努力力具備的的四方面面藝術(shù)凝聚合力力的藝術(shù)術(shù)；授權(quán)辦事事的藝術(shù)術(shù)；關(guān)心下屬屬的藝術(shù)術(shù)；上下溝通通的藝術(shù)術(shù)。3現(xiàn)代代企業(yè)家家3.1現(xiàn)現(xiàn)代企企業(yè)總經(jīng)經(jīng)理3.2現(xiàn)現(xiàn)代企企業(yè)家3.3現(xiàn)現(xiàn)代企企業(yè)CEO（首席執(zhí)執(zhí)行官,ChiefExecutiveOfficer））:企業(yè)業(yè)中負(fù)責(zé)責(zé)日常經(jīng)經(jīng)營管理理的最高高級(jí)管理理人員3.4現(xiàn)現(xiàn)代企企業(yè)富豪豪的特點(diǎn)點(diǎn)3.1現(xiàn)現(xiàn)代企企業(yè)總經(jīng)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)當(dāng)扮扮演的恰恰當(dāng)角色色具具備的基基本條件件具具備的三三大能力力、技能能、本領(lǐng)領(lǐng)、才氣氣扮扮演的恰恰當(dāng)角色色一是企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略制訂者者與外部部資源獲獲取者；；二是中層層管理人人員的導(dǎo)導(dǎo)師和教教練；三是企業(yè)業(yè)文化的的塑造者者；四是自我我開發(fā)者者。應(yīng)應(yīng)當(dāng)具備備的基本本條件遵規(guī)守法法，品行行端正，，誠信廉廉潔，勤勤奮敬業(yè)業(yè)，團(tuán)結(jié)結(jié)合作，，作風(fēng)嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)，有有良好的的職業(yè)素素養(yǎng)。熟悉現(xiàn)代代企業(yè)管管理和企企業(yè)國際際化經(jīng)營營的運(yùn)作作方式，，具有較較強(qiáng)的創(chuàng)創(chuàng)新創(chuàng)造造能力、、戰(zhàn)略決決策能力力、組織織協(xié)調(diào)能能力、市市場應(yīng)變變能力和和經(jīng)營管管理能力力。應(yīng)應(yīng)具備備的三大大

能力力、技能能、本領(lǐng)領(lǐng)、才氣氣三大能力力：做人、做做事、做做領(lǐng)導(dǎo)三大技能能：掌權(quán)、用用權(quán)、放放權(quán)三大本領(lǐng)領(lǐng)：識(shí)人、用用人、管管人三大才氣氣：交際、演演說、寫寫作3.2現(xiàn)現(xiàn)代企企業(yè)家現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)家的主主要概念念優(yōu)優(yōu)秀現(xiàn)代代企業(yè)家家應(yīng)當(dāng)具具有的良良好素質(zhì)質(zhì)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)家應(yīng)當(dāng)當(dāng)具備的的良好修修養(yǎng)中中國現(xiàn)代代企業(yè)家家應(yīng)當(dāng)具具備的主主要素質(zhì)質(zhì)優(yōu)優(yōu)秀現(xiàn)代代企業(yè)家家應(yīng)當(dāng)具具有的綜綜合素質(zhì)質(zhì)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)家應(yīng)當(dāng)當(dāng)具備的的主要能能力現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)家的主主要概念念現(xiàn)代企業(yè)業(yè)家們的的根基是是在學(xué)校校培養(yǎng)的的，將來來也會(huì)是是這種情情況。因?yàn)閷W(xué)校校給你許許多知識(shí)識(shí)，其中中很重要要的是給給你一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)識(shí)、知識(shí)識(shí)基礎(chǔ)、、廣闊視視野，這樣你你就有條條件當(dāng)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)家了。。不管你是是從事哪哪一行的的，都有有可能成成為現(xiàn)代代企業(yè)家家。優(yōu)優(yōu)秀現(xiàn)代代企業(yè)家家應(yīng)當(dāng)具具有的的良好素素質(zhì)眼光—能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)別人所所不能發(fā)發(fā)現(xiàn)的賺賺錢機(jī)會(huì)會(huì)。膽量—任何一一種新的的投資，，或沒有有嘗試的的事情，，肯定要要冒一定定風(fēng)險(xiǎn)，，就看你你敢不敢敢去做。。只看見見機(jī)會(huì)好好，而不不敢投資資，那么么這個(gè)錢錢你是賺賺不到的的。組織能力力—組織能能力就是是能夠把把各種生生產(chǎn)要素素有機(jī)地地組合在在一起，，減少外外部的摩摩擦以及及內(nèi)部的的消耗，，從而使使整個(gè)機(jī)機(jī)構(gòu)相互互融合產(chǎn)產(chǎn)生高效效率。社會(huì)責(zé)任任感—企業(yè)家家必須關(guān)關(guān)心國家家命運(yùn)，，民族前前途，要要有社會(huì)會(huì)責(zé)任感感?，F(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)家應(yīng)當(dāng)當(dāng)

具備備的良好好修養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)家應(yīng)當(dāng)當(dāng)具備的的良好修修養(yǎng)主要要在于“三三識(shí)”與與“三性性”的培培養(yǎng)。“三識(shí)””----即膽膽識(shí)、見見識(shí)與學(xué)學(xué)識(shí)；“三性””----即悟悟性、韌韌性與理理性。中中國現(xiàn)代代企業(yè)家家

應(yīng)當(dāng)當(dāng)具備的的主要素素質(zhì)善于合作作；智于于決策；；巧于組合合；精于于授權(quán)；；靈于應(yīng)變變；勇于于負(fù)責(zé)；；敏于求新新；敢于于冒險(xiǎn)；；勤于做人人；樂于于奉獻(xiàn)。。優(yōu)優(yōu)秀現(xiàn)代代企業(yè)家家

應(yīng)當(dāng)當(dāng)具有的的綜合素素質(zhì)政治家的的敏銳頭頭腦；哲哲學(xué)家的的辨證思思想；軍事家的的統(tǒng)領(lǐng)謀謀略；冒冒險(xiǎn)家的的創(chuàng)新精精神；鼓動(dòng)家的的演說才才能；實(shí)實(shí)干家的的創(chuàng)業(yè)本本領(lǐng)；外交家的的翩翩風(fēng)風(fēng)度；藝藝術(shù)家的的浪漫風(fēng)風(fēng)情。現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)家應(yīng)應(yīng)當(dāng)具備備的主要要能力觀察思維維能力；；組織指指揮能力力；統(tǒng)攬全局局能力；；隨機(jī)應(yīng)應(yīng)變能力力；協(xié)調(diào)控制制能力；；創(chuàng)新應(yīng)應(yīng)變能力力；情報(bào)捕捉捉能力；；科學(xué)決決策能力力。3.3現(xiàn)現(xiàn)代企企業(yè)CEO3.3.1應(yīng)當(dāng)具備備的基本本素質(zhì)要要求應(yīng)應(yīng)當(dāng)具備備的核心心能力素素質(zhì)成成功之道道十十三種角角色應(yīng)應(yīng)當(dāng)具備備的基本本素質(zhì)要要求執(zhí)著地追追求卓越越；冒冒險(xiǎn)精精神；創(chuàng)新精神神；超超強(qiáng)感感召力；；清晰的使使命感；；非非凡凡的決策策能力；；資源整合合能力；；挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)精神；；胸懷開闊闊；文文化的的敏感性性；良好的時(shí)時(shí)間觀；；危危機(jī)機(jī)意識(shí)；；不斷超越越自我；；勇勇敢敢的面對(duì)對(duì)失?。?；絕佳感染染力；情情緒控制制力；對(duì)企業(yè)的的運(yùn)籌能能力；強(qiáng)強(qiáng)力溝通通力。應(yīng)應(yīng)當(dāng)具備備的核心心能力素素質(zhì)標(biāo)新立異異的創(chuàng)新新能力；；未雨綢綢繆的危危機(jī)意識(shí)識(shí)；遠(yuǎn)見卓識(shí)識(shí)的預(yù)見見能力；；準(zhǔn)確果果斷的決決策能力力；統(tǒng)籌全局局的管理理能力；；運(yùn)籌帷帷幄的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)術(shù)；溫文爾雅雅的親和和能力；；敢闖敢敢干的冒冒險(xiǎn)精神神；眾志成城的的團(tuán)隊(duì)意識(shí)識(shí)；搶抓機(jī)機(jī)遇的非凡凡本領(lǐng)；暢通無阻的的溝通藝術(shù)術(shù)；營造特特色的企業(yè)業(yè)文化；緊跟時(shí)代的的商業(yè)意識(shí)識(shí)；放眼未未來的超前前思維。3.3.3成功之之道一面是永不不動(dòng)搖的勇勇氣，一面面是如履薄薄冰的謹(jǐn)慎慎；一面是企業(yè)業(yè)的發(fā)展，，一一面是個(gè)個(gè)人的發(fā)展展；一面是“先先之以身””，一一面是“后后之以人””；一面是原則則，一一面是寬厚厚；一面是以理理服人，一一面是是以情感人人；一面是尊重重自主權(quán)，，一一面是加加強(qiáng)監(jiān)控；；一面是樹立立威信，一一面是是不擺架子子；一面是不拘拘一格用人人，一一面是求賢賢不去求全全；一面是正面面激勵(lì)，一一面是是反面鞭策策；一面是廣開開言路，一一面是是實(shí)地調(diào)查查；3.3.4十三種種角色11）志在高高遠(yuǎn)的“鴻鴻鵠人”—心有多大大，舞臺(tái)就就有多大；；志有多高高，路有多多遠(yuǎn)！只有有具備高遠(yuǎn)遠(yuǎn)目光的雇雇員，才有有可能成為為實(shí)際上的的CEO；；2）最具毅毅力的“大大象人”—成功是忍忍耐的延續(xù)續(xù)，機(jī)會(huì)只只會(huì)眷顧那那些有毅力力的人，所所有成就大大事業(yè)的人人都是頭腦腦冷靜的人人；3）反應(yīng)機(jī)機(jī)敏的“獵獵豹人”—一心做事事的人總能能找到工具具，抓住稍稍縱即逝的的寶貴時(shí)機(jī)機(jī)，拖拉導(dǎo)導(dǎo)致的后果果只有用懊懊悔償還；；3.3.4十三種種角色24）從不自自我設(shè)限的的“狐貍?cè)巳恕薄磺袆?chuàng)意意的獲得，，都來源于于開拓的思思路、靈活活的腦筋，，創(chuàng)新是智智慧的產(chǎn)物物，它的本本質(zhì)