———項目工程部管理制度9篇【導(dǎo)語】項目工程部管理制度怎么寫受歡迎？本為整理了9篇優(yōu)秀的項目工程部工程管理制度范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達對應(yīng)范文。以下是我為大家收集的項目工程部管理制度，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

名目第1篇x醫(yī)院物業(yè)項目工程部管理制度第2篇w物業(yè)公司項目工程部交接班管理制度第3篇物業(yè)公司項目工程部交接班管理制度第4篇醫(yī)院物業(yè)項目工程部管理制度第5篇花園項目工程部平安生產(chǎn)文明施工管理規(guī)定第6篇項目工程部辦公物品管理制度第7篇項目工程部平安生產(chǎn)管理制度第8篇物業(yè)公司項目工程部交接班管理制度怎么寫第9篇zx醫(yī)院物業(yè)項目工程部管理制度

【第1篇】x醫(yī)院物業(yè)項目工程部管理制度

一、交接班制度

1、值班人員根據(jù)值班表按時上崗,未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意,不得擅自離崗,如需替班需經(jīng)部門經(jīng)理同意;

2、交班人員在接班人員未到崗或交接班手續(xù)不齊全時,交班人員應(yīng)連續(xù)值班并準時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映狀況,直至辦完交接班手續(xù)后方可離崗;

3、嚴禁在事故處理過程中交接班,交接班時如遇突發(fā)性事故,應(yīng)馬上停止交接班,由交班人員負責(zé)處理,接班人員應(yīng)幫助處理,待系統(tǒng)和設(shè)備完全正常后交班人員方可離崗;

4、交接班時,必需嚴厲?仔細,一絲不茍,精神集中,做到交的清晰,接的明白,做好交接工作的記錄和簽字手續(xù);

5、每班交接前負責(zé)清潔衛(wèi)生工作。

二、電梯管理及保養(yǎng)檢查制度

1、為保證電梯機房設(shè)備肯定平安,電梯修理工必需把機房門鎖好,嚴禁無關(guān)人員進入機房,更不允許任何人將機房作為住宿之用;

2、電梯機房門鑰匙必需由電梯修理工妥當(dāng)保管,不準任憑掛在墻上,以防鑰匙被人拿走;

3、物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查修理保養(yǎng)的狀況,必需在電梯修理工的伴隨下核實修理保養(yǎng)的項目及保養(yǎng)狀況;

4、電梯臨時修理或定期修理、保養(yǎng)時,必需做好具體、完整的記錄并存檔備察;

5、仔細填寫電梯運行記錄及修理記錄,;

6、電梯保養(yǎng)與檢查內(nèi)容如下:

a、電梯轎箱內(nèi)通風(fēng)機、日光燈是否正常;電梯運行樓層指示信號顯示功能;電梯運行程序能否按正常指令運行,轎箱內(nèi)及大廳按鈕信號有無損壞,顯示是否正常;

b、電梯拽引機轉(zhuǎn)動裝置,抱閘裝置,轉(zhuǎn)動裝置,潤滑油應(yīng)在油標上下刻線之間,鋼繩、繩輪固定,電梯地坑是否積水,電梯機房內(nèi)要保持清潔潔凈;

7、對于發(fā)覺的設(shè)備故障及不正常現(xiàn)象應(yīng)準時排解,對解決不了的問題應(yīng)準時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,以便集中解決設(shè)備技術(shù)問題;

8、嚴格執(zhí)行'電梯修理、保養(yǎng)平安操作有關(guān)規(guī)定'。

三、鍋爐房設(shè)備定期檢修、修理及保養(yǎng)制度

1、鍋爐房管理人員應(yīng)對鍋爐房設(shè)備及幫助設(shè)備進行常?；蚨ㄆ诘木S護、保養(yǎng)及檢修;

2、鍋爐設(shè)備的定期檢修分為:大、中、小修三類,小修應(yīng)按需要隨時支配,中修每年一次,應(yīng)包括清除受熱面內(nèi)部的水垢、爐膛、煙道及受熱面外側(cè)面等部位;

3、鍋爐檢修前應(yīng)對鍋爐進行一次內(nèi)外部檢查,依據(jù)周期檢修方案和內(nèi)外部檢查的狀況確定本次鍋爐檢修方案;

4、依據(jù)檢修方案,指定專人負責(zé)并組織人員力氣,依據(jù)檢修制度分工負責(zé)制,以確保檢修質(zhì)量;

5、檢修前要預(yù)備好檢修工具,材料和配件。對檢修人員進行平安教育,學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)定要求,制定保證檢修質(zhì)量標準有效措施;

6、對儀表設(shè)備應(yīng)每天進行修理保養(yǎng)并定期校驗,以保證其靈敏牢靠;

7、鍋爐未實行任何措施的狀況下不得超負荷運行,鍋爐必需按規(guī)定進行檢修;

8、每班對鍋爐、幫助設(shè)備和場地進行一次清潔工作,做到文明生產(chǎn);

9、做好檢修、修理及保養(yǎng)記錄,把每次檢修的狀況(損壞狀況和修理方法)記錄下來存入鍋爐技術(shù)檔案,以利于日后備查。

四、鍋爐房平安操作制度

1、嚴格遵守鍋爐房平安操作規(guī)程,親密監(jiān)視溫度、壓力,燃燒等頭部,正確調(diào)整各種參數(shù);

2、嚴格按規(guī)定做好鍋爐運行的日常工作,定期沖洗水位表、壓力表、排污和試驗平安閥等;

3、進行巡回檢查,鍋爐設(shè)備及相關(guān)設(shè)備是否消失特別狀況,檢查供水、回水管道、循環(huán)水泵、補給水泵及其它設(shè)備工作狀態(tài)是否正常;

4、對鍋爐發(fā)生的一切事故準時處理,重大事故應(yīng)愛護好現(xiàn)場,樂觀參加事故的分析,并吸取事故教訓(xùn);

5、鍋爐運行期間,非工作人員不得隨便進入,如需進入鍋爐房必需履行登記手續(xù),并由主管人員領(lǐng)入。

五、鍋爐房鍋爐事故報告制度

1、鍋爐一旦發(fā)生事故,管理人員肯定要冷靜,推斷事故緣由和處理事故時要'穩(wěn)、準、快'。鍋爐管理人員在事故發(fā)生后不能有掩蓋事故的僥幸心里,否則會使事故擴大。重大事故應(yīng)愛護好現(xiàn)場,并準時報告上級領(lǐng)導(dǎo);

2、鍋爐管理人員一時查不清事故緣由時,應(yīng)快速報告上級領(lǐng)導(dǎo),不得盲目處理,在事故未妥當(dāng)處理之前不得擅自離崗;

3、事故發(fā)生后,應(yīng)將事故發(fā)生的時間、部位及處理方法等具體記錄,并依據(jù)詳細狀況進行分析,找出事故緣由,從中吸取教訓(xùn),防止類似事故再次發(fā)生;

4、發(fā)生鍋爐爆炸和重大事故的單位,應(yīng)盡快將鍋爐事故狀況、緣由及改進措施等書面報告上級領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)劐仩t平安監(jiān)督部門。

【第2篇】醫(yī)院物業(yè)項目工程部管理制度

一、交接班制度

1、值班人員根據(jù)值班表按時上崗，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得擅自離崗，如需替班需經(jīng)部門經(jīng)理同意；

2、交班人員在接班人員未到崗或交接班手續(xù)不齊全時，交班人員應(yīng)連續(xù)值班并準時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，直至辦完交接班手續(xù)后方可離崗；

3、嚴禁在事故處理過程中交接班，交接班時如遇突發(fā)性事故，應(yīng)馬上停止交接班，由交班人員負責(zé)處理，接班人員應(yīng)幫助處理，待系統(tǒng)和設(shè)備完全正常后交班人員方可離崗；

4、交接班時，必需嚴厲?仔細，一絲不茍，精神集中，做到交的清晰，接的明白，做好交接工作的記錄和簽字手續(xù)；

5、每班交接前負責(zé)清潔衛(wèi)生工作。

二、電梯管理及保養(yǎng)檢查制度

1、為保證電梯機房設(shè)備肯定平安，電梯修理工必需把機房門鎖好，嚴禁無關(guān)人員進入機房，更不允許任何人將機房作為住宿之用；

2、電梯機房門鑰匙必需由電梯修理工妥當(dāng)保管，不準任憑掛在墻上，以防鑰匙被人拿走；

3、物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查修理保養(yǎng)的狀況，必需在電梯修理工的伴隨下核實修理保養(yǎng)的項目及保養(yǎng)狀況；

4、電梯臨時修理或定期修理、保養(yǎng)時，必需做好具體、完整的記錄并存檔備察；

5、仔細填寫電梯運行記錄及修理記錄，；

6、電梯保養(yǎng)與檢查內(nèi)容如下：

a、電梯轎箱內(nèi)通風(fēng)機、日光燈是否正常；電梯運行樓層指示信號顯示功能；電梯運行程序能否按正常指令運行，轎箱內(nèi)及大廳按鈕信號有無損壞，顯示是否正常；

b、電梯拽引機轉(zhuǎn)動裝置，抱閘裝置，轉(zhuǎn)動裝置，潤滑油應(yīng)在油標上下刻線之間，鋼繩、繩輪固定，電梯地坑是否積水，電梯機房內(nèi)要保持清潔潔凈；

7、對于發(fā)覺的設(shè)備故障及不正?，F(xiàn)象應(yīng)準時排解，對解決不了的問題應(yīng)準時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便集中解決設(shè)備技術(shù)問題；

8、嚴格執(zhí)行'電梯修理、保養(yǎng)平安操作有關(guān)規(guī)定'。

三、鍋爐房設(shè)備定期檢修、修理及保養(yǎng)制度

1、鍋爐房管理人員應(yīng)對鍋爐房設(shè)備及幫助設(shè)備進行常?；蚨ㄆ诘木S護、保養(yǎng)及檢修；

2、鍋爐設(shè)備的定期檢修分為：大、中、小修三類，小修應(yīng)按需要隨時支配，中修每年一次，應(yīng)包括清除受熱面內(nèi)部的水垢、爐膛、煙道及受熱面外側(cè)面等部位；

3、鍋爐檢修前應(yīng)對鍋爐進行一次內(nèi)外部檢查，依據(jù)周期檢修方案和內(nèi)外部檢查的狀況確定本次鍋爐檢修方案；

4、依據(jù)檢修方案，指定專人負責(zé)并組織人員力氣，依據(jù)檢修制度分工負責(zé)制，以確保檢修質(zhì)量；

5、檢修前要預(yù)備好檢修工具，材料和配件。對檢修人員進行平安教育，學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)定要求，制定保證檢修質(zhì)量標準有效措施；

6、對儀表設(shè)備應(yīng)每天進行修理保養(yǎng)并定期校驗，以保證其靈敏牢靠；

7、鍋爐未實行任何措施的狀況下不得超負荷運行，鍋爐必需按規(guī)定進行檢修；

8、每班對鍋爐、幫助設(shè)備和場地進行一次清潔工作，做到文明生產(chǎn)；

9、做好檢修、修理及保養(yǎng)記錄，把每次檢修的狀況（損壞狀況和修理方法）記錄下來存入鍋爐技術(shù)檔案，以利于日后備查。

四、鍋爐房平安操作制度

1、嚴格遵守鍋爐房平安操作規(guī)程，親密監(jiān)視溫度、壓力，燃燒等頭部，正確調(diào)整各種參數(shù)；

2、嚴格按規(guī)定做好鍋爐運行的日常工作，定期沖洗水位表、壓力表、排污和試驗平安閥等；

3、進行巡回檢查，鍋爐設(shè)備及相關(guān)設(shè)備是否消失特別狀況，檢查供水、回水管道、循環(huán)水泵、補給水泵及其它設(shè)備工作狀態(tài)是否正常；

4、對鍋爐發(fā)生的一切事故準時處理，重大事故應(yīng)愛護好現(xiàn)場，樂觀參加事故的分析，并吸取事故教訓(xùn)；

5、鍋爐運行期間，非工作人員不得隨便進入，如需進入鍋爐房必需履行登記手續(xù)，并由主管人員領(lǐng)入。

五、鍋爐房鍋爐事故報告制度

1、鍋爐一旦發(fā)生事故，管理人員肯定要冷靜，推斷事故緣由和處理事故時要'穩(wěn)、準、快'。鍋爐管理人員在事故發(fā)生后不能有掩蓋事故的僥幸心里，否則會使事故擴大。重大事故應(yīng)愛護好現(xiàn)場，并準時報告上級領(lǐng)導(dǎo)；

2、鍋爐管理人員一時查不清事故緣由時，應(yīng)快速報告上級領(lǐng)導(dǎo)，不得盲目處理，在事故未妥當(dāng)處理之前不得擅自離崗；

3、事故發(fā)生后，應(yīng)將事故發(fā)生的時間、部位及處理方法等具體記錄，并依據(jù)詳細狀況進行分析，找出事故緣由，從中吸取教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生；

4、發(fā)生鍋爐爆炸和重大事故的單位，應(yīng)盡快將鍋爐事故狀況、緣由及改進措施等書面報告上級領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)劐仩t平安監(jiān)督部門。

【第3篇】花園項目工程部平安生產(chǎn)文明施工管理規(guī)定

1.目的:為加強施工現(xiàn)場的平安管理,保證平安生產(chǎn)及文明施工,特制定本規(guī)定。

2.范圍:適用于'**花園'項目工程部

3.職責(zé):監(jiān)理公司負責(zé)落實日常的管理工作,項目工程部巡查并執(zhí)行懲罰規(guī)定。

4.1平安管理

若存在以下平安隱患,每項罰款500~2000元。

4.1.1開工前應(yīng)編制平安專項施工組織設(shè)計(施工方案),建立平安生產(chǎn)責(zé)任制,制定平安管理目標;專項方案應(yīng)包括:外腳手架搭拆方案;塔吊、井架安拆方案;施工用電方案;高支模方案;土方開挖及深基坑支護方案;各項方案需經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審查,經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后方可實施。各專項方案依據(jù)項目實際狀況確定編制內(nèi)容。沒有專項方案的每一項罰款處理;有方案沒有審批的每一項罰款處理。

4.1.2塔吊、井架、施工電梯等大型機械設(shè)備進場前應(yīng)提交出廠合格證、技術(shù)說明書,經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審查并報勞動部門驗收取得準用證。沒有經(jīng)過勞動部門驗收和準用證不得使用,違者罰款處理。

4.1.3施工單位應(yīng)配備專職平安員,經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審核后持證上崗,沒有配備專職平安員的罰款處理。

4.1.4特種作業(yè)人員必需持有勞動部門頒發(fā)的上崗證并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審核后持證上崗,沒有上崗證的罰款處理。

4.1.5新員工入場施工單位要進行三級平安教育,作業(yè)前應(yīng)進行平安交底,并將平安教育、平安交底記錄報監(jiān)理機構(gòu)。沒有進行平安教育、平安交底的每次罰款處理。

4.1.6任何人進入施工現(xiàn)場必需戴平安帽,未戴平安帽的每人罰款處理。

4.1.7高空作業(yè)必需系平安帶,未系者每人罰款處理。

4.1.8嚴禁在施工現(xiàn)場穿拖鞋、裙子和赤膊施工。違反者將每人罰款處理。

4.1.9非特種作業(yè)人員不許攀爬井架,違者每人罰款處理。

4.1.10施工用井架不許搭乘人員上下,違者每次罰款處理。

4.1.11四口及五臨邊應(yīng)做好防護,不合格每懲罰款處理。

4.1.12嚴禁在施工現(xiàn)場喝酒、賭博違者每次罰款處理。

4.1.13施工現(xiàn)場嚴禁明火,如施工的確需要使用明火,需向甲方工程部申請批準后方可使用,違者每次罰款處理。

4.1.14嚴禁在施工現(xiàn)場的易燃易爆物旁吸煙,違者每人罰款處理。

4.1.15施工現(xiàn)場應(yīng)有防火措施、設(shè)置防火器材和工具并符合要求,不符合要求的每懲罰款處理。

4.1.16危急區(qū)域應(yīng)設(shè)置平安警示標牌,沒有標牌或不符合要求的每懲罰款處理。

4.1.17在建工程外側(cè)應(yīng)用密目平安網(wǎng)封閉,并應(yīng)超過施工高度1.5米,平安網(wǎng)應(yīng)是平安監(jiān)管部門準用產(chǎn)品。違者每懲罰款處理。

4.1.18外腳手架立桿基礎(chǔ)應(yīng)硬化并設(shè)掃地桿和排水設(shè)施違者每懲罰款處理。

4.1.19建筑物內(nèi)嚴禁利用門窗框、欄桿、樓梯扶手等搭設(shè)腳手架,違者每懲罰款處理。

4.1.20建筑物應(yīng)設(shè)置符合平安規(guī)程要求的上下人行通道,沒有通道或不符合要求的每懲罰款處理。

4.1.21施工現(xiàn)場的塔吊、井架必需安裝保險裝置、避雷裝置和通訊裝置,未安裝的每臺罰款處理。

4.1.22卷揚機鋼絲繩要常常檢查,發(fā)覺鋼絲繩有老化、銹蝕、缺油等現(xiàn)象要準時更換。更換不準時的罰款處理。

4.1.23攪拌機作業(yè)平臺應(yīng)當(dāng)穩(wěn)固,離合器、制動器、鋼絲繩應(yīng)達到使用平安的要求。達不到要求的每項罰款處理。

4.1.24電鋸應(yīng)設(shè)置防護罩和防護擋板,防護罩和防護擋板缺一項罰款處理。

4.1.25樓層卸料平臺要設(shè)置防護門,地面進料口要搭設(shè)防護棚。違者每懲罰款處理。

4.1.26施工機械臨時用電應(yīng)采納'三相五線制'不符合要求的每懲罰款處理。

4.1.27配電箱應(yīng)采納一機一閘,門、鎖、防雨措施齊全,配線整齊。不符合的每懲罰款處理。

4.1.28電線電纜過道應(yīng)有愛護,電桿上要有橫項、絕緣子,不得將電線架于腳手架上。違者每懲罰款處理。

4.1.29電線電纜不得有老化、破皮、絕緣差的現(xiàn)象。違者每懲罰款處理。

4.1.30潮濕作業(yè)及手持燈應(yīng)當(dāng)使用36v平安電壓,未使用36v平安電壓的每懲罰款處理。

4.1.31施工和生活照明用電線路亂接、亂拉、無插頭,不符合要求的每懲罰款元處理。

4.1.32保險絲與機械設(shè)備容量應(yīng)相匹配,不得用其他金屬絲代替,違者每懲罰款處理。

4.1.33發(fā)生平安事故時要準時上報,并實行愛護措施,有意隱瞞不報和措施不得力的罰款處理。

4.2文明施工的管理,

若存在以下不文明施工現(xiàn)象,每項罰款500~1500元。

4.2.1施工現(xiàn)場入口處應(yīng)掛五牌二圖,無五牌二圖或內(nèi)容不全的每懲罰款處理。

4.2.2開工前應(yīng)繪制施工總平面布置圖,合理支配圍墻、辦公生活區(qū)、工程材料、構(gòu)配件、加工場、塔吊、井架、施工電梯、施工道路、洗車槽、臨時水電線路、通訊線路等的平面位置,經(jīng)甲方和監(jiān)理機構(gòu)審查批準后按圖布置,施工單位不得隨便更改。如的確需要更改,需申報經(jīng)批準后方可更改。沒有平面圖或平面圖沒有經(jīng)過審批罰款處理,沒有按圖布置的每懲罰款處理。

4.2.3施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)封閉管理,入口設(shè)置洗車槽和沉淀池并配備高壓沖洗槍,

駛出工地的車輛必需在洗車槽內(nèi)清洗潔凈方可上路行駛。排水應(yīng)經(jīng)沉淀后才能排出,違者罰款處理。

4.2.4施工現(xiàn)場的排水設(shè)施應(yīng)當(dāng)暢通,場內(nèi)不得有大面積積水。不符合的每懲罰款處理。

4.2.5施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置垃圾池,施工和生活垃圾分別集中堆放并準時清運。違者每懲罰款處理。

4.2.6施工現(xiàn)場文明施工消失臟、亂、差的,并不準時整改的每懲罰款處理。

4.2.7施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置廁所。不設(shè)廁所或衛(wèi)生條件不符合要求的罰款處理。

4.2.8施工現(xiàn)場應(yīng)有防塵防噪音措施,夜間未經(jīng)許可不得施工,現(xiàn)場不得焚燒有毒有害的物質(zhì)。違者每次罰款處理。

4.2.9市政道路上禁止行駛履帶式機械,如確需通過,經(jīng)市政主管同意并實行措施方可通過。違者每次罰款處理,并擔(dān)當(dāng)修復(fù)費用。

4.2.10禁止在人行道與環(huán)境鋪裝面上行駛?cè)魏螜C動車輛,違者每次罰款處理。

4.2.11不得在水泥路面上、樓地面上堆放砂漿和混凝土,應(yīng)使用灰槽。天花、墻面抹灰時鋪彩條布愛護地面。違者每懲罰款處理。

4.2.12在樓層施工時要做到工完場清,垃圾要清運潔凈,機械、工具排放整齊。違者每懲罰款處理。

4.2.13不得從高空、門窗洞口傾倒垃圾、雜物等,違者每次罰款。

4.2.14不得在現(xiàn)場和樓內(nèi)隨便大小便,在墻面上亂寫亂畫,違者每次罰款100-500元處理。

4.2.15對成品(半成品)墻面、地面,安裝完成后的門窗、水電設(shè)施、電梯、機電設(shè)備等要進行成品愛護。違者每懲罰款處理。

【第4篇】項目工程部平安生產(chǎn)管理制度

工程項目部平安生產(chǎn)管理制度

1)平安教育制度:全部進場施工人員必需經(jīng)過平安培訓(xùn),經(jīng)我單位、項目、崗位三級教育,考核合格后方可上崗。

2)平安學(xué)習(xí)制度:項目經(jīng)理部針對現(xiàn)場平安管理特點,分階段組織管理人員進行平安學(xué)習(xí)。各分包隊伍在專職平安員的組織下堅持每周一次平安學(xué)習(xí),施工班組針對當(dāng)天工作內(nèi)容進行班前教育,通過平安學(xué)習(xí)提高全員的平安意識,樹立'平安第一,預(yù)防為主'的思想。

3)平安技術(shù)交底制:依據(jù)平安措施要求和現(xiàn)場實際狀況,項目經(jīng)理部必需分階段對管理人員進行平安書面交底,各施工工長及專職平安員必需定期對各分包隊伍進行平安書面交底。

4)平安檢查制:項目經(jīng)理部每半月由項目經(jīng)理組織一次平安大檢查;各專業(yè)工長和專職平安員每天對所管轄區(qū)域的平安防護進行檢查,督促各分包隊伍對平安防護進行完善,消退平安隱患。對檢查出的平安隱患落實責(zé)任人,定期進行整改,并組織復(fù)查。

5)大中型機械設(shè)備安裝、外腳手架搭設(shè)平安驗收制:大中型機械設(shè)備安裝完成后,必需經(jīng)廣州市平安勞動部門進行驗收后才能使用;外腳手架搭設(shè)前需進行具體的載荷驗算,搭設(shè)完成后,必需經(jīng)我單位工程部驗收合格后,方可使用。不閱歷收的一律不得投入使用。

6)持證上崗制:特別工種持有上崗操作證,嚴禁無證上崗。

7)平安隱患停工制:專職平安員發(fā)覺違章作業(yè)、違章指揮,有權(quán)進行制止;發(fā)覺平安隱患,有權(quán)下令馬上停工整改,同時上報我單位,并準時實行措施消退平安隱患。

8)平安生產(chǎn)獎罰制度:項目經(jīng)理部設(shè)立平安嘉獎基金,依據(jù)半月一次的平安檢查結(jié)果進行評比,對遵章守紀、平安工作好的班組進行表揚和嘉獎,違章作業(yè)、平安工作差的班組進行批判教育和懲罰。

9)平安例會和平安把關(guān)制:在整個工程施工期間,平安總監(jiān)和專職平安員長駐現(xiàn)場,并每周組織一次全部現(xiàn)場工作的人員和其他工作人員參與的平安生產(chǎn)例會,每天至少對現(xiàn)場平安生產(chǎn)現(xiàn)狀進行全面檢查并作好記錄,負責(zé)平安技術(shù)交底和技術(shù)方案的平安把關(guān),負責(zé)制定或?qū)徍似桨搽[患的整改措施并監(jiān)督落實,負責(zé)平安資料的整理和管理,確保全部的平安設(shè)施處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

【第5篇】w物業(yè)公司項目工程部交接班管理制度

物業(yè)公司項目工程部交接班管理制度

1、值班人員應(yīng)按統(tǒng)一支配的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,也不得私自調(diào)班、頂班,假如由于某種緣由不能值班,必需提前征得領(lǐng)班同意,按規(guī)定辦理請假手續(xù),才能請假,以便部門支配合適的替班人。

2、值班人員要做好交接班前的工作,包括根據(jù)巡查表仔細認真巡查,做到本班問題本班解決,如解決不了必需立刻報告領(lǐng)班或工程主任,并且說明緣由,同時要做好記錄,并做好環(huán)境衛(wèi)生工作。

3、交接班雙方人員必需做好交接班的預(yù)備工作,正點進行交班。交接班的預(yù)備工作包括:查看運行記錄、介紹設(shè)備運行狀況和運行方式以及設(shè)備檢修、變更狀況,清點儀表、工具、材料,檢查設(shè)備狀況。交班時,交接班雙方人員在值班日志上簽字。

4、值班人員辦完交接班手續(xù)后方可下班,若接班人員因故未到,值班人員應(yīng)當(dāng)堅守崗位,等待接班人員到達并辦完交接手續(xù)后才能下班。

5、除值班人員外,其他無關(guān)人員不得進入值班室。

6、下列狀況不得進行交接班:

(1)、交接班預(yù)備工作未完成時。

(2)、接班人數(shù)未能達到規(guī)定人數(shù)的最低限度時。

(3)、領(lǐng)班或由值班主任指定的替班人將來到時。

(4)、接班人員有醉酒現(xiàn)象或神志不清而未找到合適的頂班人員時。

【第6篇】物業(yè)公司項目工程部交接班管理制度

物業(yè)公司項目工程部交接班管理制度

1、值班人員應(yīng)按統(tǒng)一支配的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,也不得私自調(diào)班、頂班,假如由于某種緣由不能值班,必需提前征得領(lǐng)班同意,按規(guī)定辦理請假手續(xù),才能請假,以便部門支配合適的替班人。

2、值班人員要做好交接班前的工作,包括根據(jù)巡查表仔細認真巡查,做到本班問題本班解決,如解決不了必需立刻報告領(lǐng)班或工程主任,并且說明緣由,同時要做好記錄,并做好環(huán)境衛(wèi)生工作。

3、交接班雙方人員必需做好交接班的預(yù)備工作,正點進行交班。

交接班的預(yù)備工作包括:查看運行記錄、介紹設(shè)備運行狀況和運行方式以及設(shè)備檢修、變更狀況,清點儀表、工具、材料,檢查設(shè)備狀況。

交班時,交接班雙方人員在值班日志上簽字。

4、值班人員辦完交接班手續(xù)后方可下班,若接班人員因故未到,值班人員應(yīng)當(dāng)堅守崗位,等待接班人員到達并辦完交接手續(xù)后才能下班。

5、除值班人員外,其他無關(guān)人員不得進入值班室。

6、下列狀況不得進行交接班:

(1)、交接班預(yù)備工作未完成時。

(2)、接班人數(shù)未能達到規(guī)定人數(shù)的最低限度時。

(3)、領(lǐng)班或由值班主任指定的替班人將來到時。

(4)、接班人員有醉酒現(xiàn)象或神志不清而未找到合適的頂班人員時。

【第7篇】項目工程部辦公物品管理制度

工程項目部辦公物品管理制度

為了強化工程項目管理,統(tǒng)一辦公用品規(guī)格,節(jié)省經(jīng)費開支,提高經(jīng)濟效益,現(xiàn)制訂項目部辦公物品管理制度如下。

一、項目部辦公物品的申請

項目部依據(jù)辦公物品需要狀況以及消耗水平,填寫辦公物品選購預(yù)算表,由項目經(jīng)理、****總經(jīng)理簽字后交辦公室。假如辦公物品需要指定某種特定規(guī)格,或者將來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化,也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標準的,須由項目部以書面形式提出申請,報****總經(jīng)理審批。

二、項目部辦公物品的選購

項目部物品由辦公室根據(jù)統(tǒng)一標準和數(shù)量進行選購。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的,持總經(jīng)理簽字后的申請書和選購預(yù)算表,由辦公室根據(jù)成本最小原則選購。

三、項目部辦公物品的領(lǐng)取

項目部辦公用品選購后,由項目部指定專人對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進行檢查驗收,經(jīng)核對無誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領(lǐng)取。

四、項目部辦公物品的費用支出

項目部辦公物品費用由****統(tǒng)一預(yù)支,納入工程建設(shè)成本,項目竣工時予以結(jié)算。

五、項目部辦公物品的保管

項目部辦公物品由項目部根據(jù)****固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。

六、項目部辦公物品的盤存

項目部辦公物品應(yīng)由項目經(jīng)理負責(zé)定期清點,清點要求做到賬物全都,假如不全都必需查清緣由,然后以書面形式向****總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進行匯報,同時通報辦公室,重新調(diào)整在用物品清單,使帳物保持全都。工程竣工后項目部解散時,由辦公室指派專人負責(zé)登記、檢查、檢收和管理。

七、項目部辦公物品的持有量調(diào)查

辦公室必需對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調(diào)查,調(diào)查內(nèi)容為項目部所報統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否與項目部領(lǐng)用記錄相全都、辦公用品選購預(yù)算表是否與實際數(shù)量全都,并定期對每月領(lǐng)用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計,向****總經(jīng)理及項目分管副總經(jīng)理報告。

八、項目部辦公物品的報廢處理

對打算報廢的辦公用品,要填寫《辦公物品報廢申請書》,注明辦公用品名稱、價格、數(shù)量及報廢處理的其他有關(guān)事項,由****總經(jīng)理簽字后,辦公室根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行處理。

【第8篇】zx醫(yī)院物業(yè)項目工程部管理制度

醫(yī)院物業(yè)項目工程部管理制度

一、交接班制度

1、值班人員根據(jù)值班表按時上崗,未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意,不得擅自離崗,如需替班需經(jīng)部門經(jīng)理同意;

2、交班人員在接班人員未到崗或交接班手續(xù)不齊全時,交班人員應(yīng)連續(xù)值班并準時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映狀況,直至辦完交接班手續(xù)后方可離崗;

3、嚴禁在事故處理過程中交接班,交接班時如遇突發(fā)性事故,應(yīng)馬上停止交接班,由交班人員負責(zé)處理,接班人員應(yīng)幫助處理,待系統(tǒng)和設(shè)備完全正常后交班人員方可離崗;

4、交接班時,必需嚴厲?仔細,一絲不茍,精神集中,做到交的清晰,接的明白,做好交接工作的記錄和簽字手續(xù);

5、每班交接前負責(zé)清潔衛(wèi)生工作。

二、電梯管理及保養(yǎng)檢查制度

1、為保證電梯機房設(shè)備肯定平安,電梯修理工必需把機房門鎖好,嚴禁無關(guān)人員進入機房,更不允許任何人將機房作為住宿之用;

2、電梯機房門鑰匙必需由電梯修理工妥當(dāng)保管,不準任憑掛在墻上,以防鑰匙被人拿走;

3、物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查修理保養(yǎng)的狀況,必需在電梯修理工的伴隨下核實修理保養(yǎng)的項目及保養(yǎng)狀況;

4、電梯臨時修理或定期修理、保養(yǎng)時,必需做好具體、完整的記錄并存檔備察;

5、仔細填寫電梯運行記錄及修理記錄,;

6、電梯保養(yǎng)與檢查內(nèi)容如下:

a、電梯轎箱內(nèi)通風(fēng)機、日光燈是否正常;電梯運行樓層指示信號顯示功能;電梯運行程序能否按正常指令運行,轎箱內(nèi)及大廳按鈕信號有無損壞,顯示是否正常;

b、電梯拽引機轉(zhuǎn)動裝置,抱閘裝置,轉(zhuǎn)動裝置,潤滑油應(yīng)在油標上下刻線之間,鋼繩、繩輪固定,電梯地坑是否積水,電梯機房內(nèi)要保持清潔潔凈;

7、對于發(fā)覺的設(shè)備故障及不正?，F(xiàn)象應(yīng)準時排解,對解決不了的問題應(yīng)準時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,以便集中解決設(shè)備技術(shù)問題;

8、嚴格執(zhí)行'電梯修理、保養(yǎng)平安操作有關(guān)規(guī)定'。

三、鍋爐房設(shè)備定期檢修、修理及保養(yǎng)制度

1、鍋爐房管理人員應(yīng)對鍋爐房設(shè)備及幫助設(shè)備進行常常或定期的維護、保養(yǎng)及檢修;

2、鍋爐設(shè)備的定期檢修分為:大、中、小修三類,小修應(yīng)按需要隨時支配,中修每年一次,應(yīng)包括清除受熱面內(nèi)部的水垢、爐膛、煙道及受熱面外側(cè)面等部位;

3、鍋爐檢修前應(yīng)對鍋爐進行一次內(nèi)外部檢查,依據(jù)周期檢修方案和內(nèi)外部檢查的狀況確定本次鍋爐檢修方案;

4、依據(jù)檢修方案,指定專人負責(zé)并組織人員力氣,依據(jù)檢修制度分工負責(zé)制,以確保檢修質(zhì)量;

5、檢修前要預(yù)備好檢修工具,材料和配件。對檢修人員進行平安教育,學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)定要求,制定保證檢修質(zhì)量標準有效措施;

6、對儀表設(shè)備應(yīng)每天進行修理保養(yǎng)并定期校驗,以保證其靈敏牢靠;

7、鍋爐未實行任何措施的狀況下不得超負荷運行,鍋爐必需按規(guī)定進行檢修;

8、每班對鍋爐、幫助設(shè)備和場地進行一次清潔工作,做到文明生產(chǎn);

9、做好檢修、修理及保養(yǎng)記錄,把每次檢修的狀況(損壞狀況和修理方法)記錄下來存入鍋爐技術(shù)檔案,以利于日后備查。

四、鍋爐房平安操作制度

1、嚴格遵守鍋爐房平安操作規(guī)程,親密監(jiān)視溫度、壓力,燃燒等頭部,正確調(diào)整各種參數(shù);

2、嚴格按規(guī)定做好鍋爐運行的日常工作,定期沖洗水位表、壓力表、排污和試驗平安閥等;

3、進行巡回檢查,鍋爐設(shè)備及相關(guān)設(shè)備是否消失特別狀況,檢查供水、回水管道、循環(huán)水泵、補給水泵及其它設(shè)備工作狀態(tài)是否正常;

4、對鍋爐發(fā)生的一切事故準時處理,重大事故應(yīng)愛護好現(xiàn)場,樂觀參加事故的分析,并吸取事故教訓(xùn);

5、鍋爐運行期間,非工作人員不得隨便進入,如需進入鍋爐房必需履行登記手續(xù),并由主管人員領(lǐng)入。

五、鍋爐房鍋爐事故報告制度

1、鍋爐一旦發(fā)生事故,管理人員肯定要冷靜,推斷事故緣由和處理事故時要'穩(wěn)、準、快'。鍋爐管理人員在事故發(fā)生后不能有掩蓋事故的僥幸心里,否則會使事故擴大。重大事故應(yīng)愛護好現(xiàn)場,并準時報告上級領(lǐng)導(dǎo);

2、鍋爐管理人員一時查不清事故緣由時,應(yīng)快速報告上級領(lǐng)導(dǎo),不得盲目處理,在事故未妥當(dāng)處理之前不得擅自離崗;

3、事故發(fā)生后,應(yīng)將事故發(fā)生的時間、部位及處理方法等具體記錄,并依據(jù)詳細狀況進行分析,找出事故緣由,從中吸取教訓(xùn),防止類似事故再次發(fā)生;

4、發(fā)生鍋爐爆炸和重大事故的單位,應(yīng)盡快將鍋爐事故狀況、緣由及改進措施等書面報告上級領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)劐仩t平安監(jiān)督部門。

【第9篇】物業(yè)公司項目工程部交接班管理制度怎么寫

物業(yè)公司項目工程部交接班管理制度

1、值班人員應(yīng)按統(tǒng)一支配的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,也不得私自調(diào)班、頂班,假如由于某種緣由不能值班,必需提前征得領(lǐng)班同意,按規(guī)定辦理請假手續(xù),才能請假,以便部門支配合適的替班人。

2、值班人員要做好交接班前的工作,包括根據(jù)巡查表仔細認真巡查,做到本班問題本班解決,如解決不了必需立刻報告領(lǐng)班或工程主任,并且說明緣由,同時要做好記錄,并做好環(huán)境衛(wèi)生工作。

3、交接班雙方人員必需做好交接班的預(yù)備工作,正點進行交班。

交接班的預(yù)備工作包括:查看運行記錄、介紹設(shè)備運行狀況和運行方式以及設(shè)備檢修、變更狀況,清點儀表、工具、材料,檢查設(shè)備狀況。

交班時,交接班雙方人員在值班日志上簽字。

4、值班人員辦完交接班手續(xù)后方可下班,若接班人員因故未到,值班人員應(yīng)當(dāng)堅守崗位,等待接班人員到達并辦完交接手續(xù)后才能下班。

5、除值班人員外,其他無關(guān)人員不得進入值班室。

6、下列狀況不得進行交接班:

(1)、交接班預(yù)備工作未完成時。

(2)、接班人數(shù)未能達到規(guī)定人數(shù)的最低限度時。

(3)、領(lǐng)班或由值班主任指定的替班人將來到時。

(4)、接班人員有醉酒現(xiàn)象或神志不清而未找到合適的頂班人員時。

【導(dǎo)語】項目工程部管理制度怎么寫受歡迎？本為整理了9篇優(yōu)秀的項目工程部工程管理制度范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達對應(yīng)范文。以下是我為大家收集的項目工程部管理制度，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

名目第1篇x醫(yī)院物業(yè)項目工程部管理制度第2篇w物業(yè)公司項目工程部交接班管理制度第3篇物業(yè)公司項目工程部交接班管理制度第4篇醫(yī)院物業(yè)項目工程部管理制度第5篇花園項目工程部平安生產(chǎn)文明施工管理規(guī)定第6篇項目工程部辦公物品管理制度第7篇項目工程部平安生產(chǎn)管理制度第8篇物業(yè)公司項目工程部交接班管理制度怎么寫第9篇zx醫(yī)院物業(yè)項目工程部管理制度

【第1篇】x醫(yī)院物業(yè)項目工程部管理制度

一、交接班制度

1、值班人員根據(jù)值班表按時上崗,未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意,不得擅自離崗,如需替班需經(jīng)部門經(jīng)理同意;

2、交班人員在接班人員未到崗或交接班手續(xù)不齊全時,交班人員應(yīng)連續(xù)值班并準時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映狀況,直至辦完交接班手續(xù)后方可離崗;

3、嚴禁在事故處理過程中交接班,交接班時如遇突發(fā)性事故,應(yīng)馬上停止交接班,由交班人員負責(zé)處理,接班人員應(yīng)幫助處理,待系統(tǒng)和設(shè)備完全正常后交班人員方可離崗;

4、交接班時,必需嚴厲?仔細,一絲不茍,精神集中,做到交的清晰,接的明白,做好交接工作的記錄和簽字手續(xù);

5、每班交接前負責(zé)清潔衛(wèi)生工作。

二、電梯管理及保養(yǎng)檢查制度

1、為保證電梯機房設(shè)備肯定平安,電梯修理工必需把機房門鎖好,嚴禁無關(guān)人員進入機房,更不允許任何人將機房作為住宿之用;

2、電梯機房門鑰匙必需由電梯修理工妥當(dāng)保管,不準任憑掛在墻上,以防鑰匙被人拿走;

3、物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查修理保養(yǎng)的狀況,必需在電梯修理工的伴隨下核實修理保養(yǎng)的項目及保養(yǎng)狀況;

4、電梯臨時修理或定期修理、保養(yǎng)時,必需做好具體、完整的記錄并存檔備察;

5、仔細填寫電梯運行記錄及修理記錄,;

6、電梯保養(yǎng)與檢查內(nèi)容如下:

a、電梯轎箱內(nèi)通風(fēng)機、日光燈是否正常;電梯運行樓層指示信號顯示功能;電梯運行程序能否按正常指令運行,轎箱內(nèi)及大廳按鈕信號有無損壞,顯示是否正常;

b、電梯拽引機轉(zhuǎn)動裝置,抱閘裝置,轉(zhuǎn)動裝置,潤滑油應(yīng)在油標上下刻線之間,鋼繩、繩輪固定,電梯地坑是否積水,電梯機房內(nèi)要保持清潔潔凈;

7、對于發(fā)覺的設(shè)備故障及不正?，F(xiàn)象應(yīng)準時排解,對解決不了的問題應(yīng)準時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,以便集中解決設(shè)備技術(shù)問題;

8、嚴格執(zhí)行'電梯修理、保養(yǎng)平安操作有關(guān)規(guī)定'。

三、鍋爐房設(shè)備定期檢修、修理及保養(yǎng)制度

1、鍋爐房管理人員應(yīng)對鍋爐房設(shè)備及幫助設(shè)備進行常?；蚨ㄆ诘木S護、保養(yǎng)及檢修;

2、鍋爐設(shè)備的定期檢修分為:大、中、小修三類,小修應(yīng)按需要隨時支配,中修每年一次,應(yīng)包括清除受熱面內(nèi)部的水垢、爐膛、煙道及受熱面外側(cè)面等部位;

3、鍋爐檢修前應(yīng)對鍋爐進行一次內(nèi)外部檢查,依據(jù)周期檢修方案和內(nèi)外部檢查的狀況確定本次鍋爐檢修方案;

4、依據(jù)檢修方案,指定專人負責(zé)并組織人員力氣,依據(jù)檢修制度分工負責(zé)制,以確保檢修質(zhì)量;

5、檢修前要預(yù)備好檢修工具,材料和配件。對檢修人員進行平安教育,學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)定要求,制定保證檢修質(zhì)量標準有效措施;

6、對儀表設(shè)備應(yīng)每天進行修理保養(yǎng)并定期校驗,以保證其靈敏牢靠;

7、鍋爐未實行任何措施的狀況下不得超負荷運行,鍋爐必需按規(guī)定進行檢修;

8、每班對鍋爐、幫助設(shè)備和場地進行一次清潔工作,做到文明生產(chǎn);

9、做好檢修、修理及保養(yǎng)記錄,把每次檢修的狀況(損壞狀況和修理方法)記錄下來存入鍋爐技術(shù)檔案,以利于日后備查。

四、鍋爐房平安操作制度

1、嚴格遵守鍋爐房平安操作規(guī)程,親密監(jiān)視溫度、壓力,燃燒等頭部,正確調(diào)整各種參數(shù);

2、嚴格按規(guī)定做好鍋爐運行的日常工作,定期沖洗水位表、壓力表、排污和試驗平安閥等;

3、進行巡回檢查,鍋爐設(shè)備及相關(guān)設(shè)備是否消失特別狀況,檢查供水、回水管道、循環(huán)水泵、補給水泵及其它設(shè)備工作狀態(tài)是否正常;

4、對鍋爐發(fā)生的一切事故準時處理,重大事故應(yīng)愛護好現(xiàn)場,樂觀參加事故的分析,并吸取事故教訓(xùn);

5、鍋爐運行期間,非工作人員不得隨便進入,如需進入鍋爐房必需履行登記手續(xù),并由主管人員領(lǐng)入。

五、鍋爐房鍋爐事故報告制度

1、鍋爐一旦發(fā)生事故,管理人員肯定要冷靜,推斷事故緣由和處理事故時要'穩(wěn)、準、快'。鍋爐管理人員在事故發(fā)生后不能有掩蓋事故的僥幸心里,否則會使事故擴大。重大事故應(yīng)愛護好現(xiàn)場,并準時報告上級領(lǐng)導(dǎo);

2、鍋爐管理人員一時查不清事故緣由時,應(yīng)快速報告上級領(lǐng)導(dǎo),不得盲目處理,在事故未妥當(dāng)處理之前不得擅自離崗;

3、事故發(fā)生后,應(yīng)將事故發(fā)生的時間、部位及處理方法等具體記錄,并依據(jù)詳細狀況進行分析,找出事故緣由,從中吸取教訓(xùn),防止類似事故再次發(fā)生;

4、發(fā)生鍋爐爆炸和重大事故的單位,應(yīng)盡快將鍋爐事故狀況、緣由及改進措施等書面報告上級領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)劐仩t平安監(jiān)督部門。

【第2篇】醫(yī)院物業(yè)項目工程部管理制度

一、交接班制度

1、值班人員根據(jù)值班表按時上崗，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得擅自離崗，如需替班需經(jīng)部門經(jīng)理同意；

2、交班人員在接班人員未到崗或交接班手續(xù)不齊全時，交班人員應(yīng)連續(xù)值班并準時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，直至辦完交接班手續(xù)后方可離崗；

3、嚴禁在事故處理過程中交接班，交接班時如遇突發(fā)性事故，應(yīng)馬上停止交接班，由交班人員負責(zé)處理，接班人員應(yīng)幫助處理，待系統(tǒng)和設(shè)備完全正常后交班人員方可離崗；

4、交接班時，必需嚴厲?仔細，一絲不茍，精神集中，做到交的清晰，接的明白，做好交接工作的記錄和簽字手續(xù)；

5、每班交接前負責(zé)清潔衛(wèi)生工作。

二、電梯管理及保養(yǎng)檢查制度

1、為保證電梯機房設(shè)備肯定平安，電梯修理工必需把機房門鎖好，嚴禁無關(guān)人員進入機房，更不允許任何人將機房作為住宿之用；

2、電梯機房門鑰匙必需由電梯修理工妥當(dāng)保管，不準任憑掛在墻上，以防鑰匙被人拿走；

3、物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查修理保養(yǎng)的狀況，必需在電梯修理工的伴隨下核實修理保養(yǎng)的項目及保養(yǎng)狀況；

4、電梯臨時修理或定期修理、保養(yǎng)時，必需做好具體、完整的記錄并存檔備察；

5、仔細填寫電梯運行記錄及修理記錄，；

6、電梯保養(yǎng)與檢查內(nèi)容如下：

a、電梯轎箱內(nèi)通風(fēng)機、日光燈是否正常；電梯運行樓層指示信號顯示功能；電梯運行程序能否按正常指令運行，轎箱內(nèi)及大廳按鈕信號有無損壞，顯示是否正常；

b、電梯拽引機轉(zhuǎn)動裝置，抱閘裝置，轉(zhuǎn)動裝置，潤滑油應(yīng)在油標上下刻線之間，鋼繩、繩輪固定，電梯地坑是否積水，電梯機房內(nèi)要保持清潔潔凈；

7、對于發(fā)覺的設(shè)備故障及不正常現(xiàn)象應(yīng)準時排解，對解決不了的問題應(yīng)準時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便集中解決設(shè)備技術(shù)問題；

8、嚴格執(zhí)行'電梯修理、保養(yǎng)平安操作有關(guān)規(guī)定'。

三、鍋爐房設(shè)備定期檢修、修理及保養(yǎng)制度

1、鍋爐房管理人員應(yīng)對鍋爐房設(shè)備及幫助設(shè)備進行常?；蚨ㄆ诘木S護、保養(yǎng)及檢修；

2、鍋爐設(shè)備的定期檢修分為：大、中、小修三類，小修應(yīng)按需要隨時支配，中修每年一次，應(yīng)包括清除受熱面內(nèi)部的水垢、爐膛、煙道及受熱面外側(cè)面等部位；

3、鍋爐檢修前應(yīng)對鍋爐進行一次內(nèi)外部檢查，依據(jù)周期檢修方案和內(nèi)外部檢查的狀況確定本次鍋爐檢修方案；

4、依據(jù)檢修方案，指定專人負責(zé)并組織人員力氣，依據(jù)檢修制度分工負責(zé)制，以確保檢修質(zhì)量；

5、檢修前要預(yù)備好檢修工具，材料和配件。對檢修人員進行平安教育，學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)定要求，制定保證檢修質(zhì)量標準有效措施；

6、對儀表設(shè)備應(yīng)每天進行修理保養(yǎng)并定期校驗，以保證其靈敏牢靠；

7、鍋爐未實行任何措施的狀況下不得超負荷運行，鍋爐必需按規(guī)定進行檢修；

8、每班對鍋爐、幫助設(shè)備和場地進行一次清潔工作，做到文明生產(chǎn)；

9、做好檢修、修理及保養(yǎng)記錄，把每次檢修的狀況（損壞狀況和修理方法）記錄下來存入鍋爐技術(shù)檔案，以利于日后備查。

四、鍋爐房平安操作制度

1、嚴格遵守鍋爐房平安操作規(guī)程，親密監(jiān)視溫度、壓力，燃燒等頭部，正確調(diào)整各種參數(shù)；

2、嚴格按規(guī)定做好鍋爐運行的日常工作，定期沖洗水位表、壓力表、排污和試驗平安閥等；

3、進行巡回檢查，鍋爐設(shè)備及相關(guān)設(shè)備是否消失特別狀況，檢查供水、回水管道、循環(huán)水泵、補給水泵及其它設(shè)備工作狀態(tài)是否正常；

4、對鍋爐發(fā)生的一切事故準時處理，重大事故應(yīng)愛護好現(xiàn)場，樂觀參加事故的分析，并吸取事故教訓(xùn)；

5、鍋爐運行期間，非工作人員不得隨便進入，如需進入鍋爐房必需履行登記手續(xù)，并由主管人員領(lǐng)入。

五、鍋爐房鍋爐事故報告制度

1、鍋爐一旦發(fā)生事故，管理人員肯定要冷靜，推斷事故緣由和處理事故時要'穩(wěn)、準、快'。鍋爐管理人員在事故發(fā)生后不能有掩蓋事故的僥幸心里，否則會使事故擴大。重大事故應(yīng)愛護好現(xiàn)場，并準時報告上級領(lǐng)導(dǎo)；

2、鍋爐管理人員一時查不清事故緣由時，應(yīng)快速報告上級領(lǐng)導(dǎo)，不得盲目處理，在事故未妥當(dāng)處理之前不得擅自離崗；

3、事故發(fā)生后，應(yīng)將事故發(fā)生的時間、部位及處理方法等具體記錄，并依據(jù)詳細狀況進行分析，找出事故緣由，從中吸取教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生；

4、發(fā)生鍋爐爆炸和重大事故的單位，應(yīng)盡快將鍋爐事故狀況、緣由及改進措施等書面報告上級領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)劐仩t平安監(jiān)督部門。

【第3篇】花園項目工程部平安生產(chǎn)文明施工管理規(guī)定

1.目的:為加強施工現(xiàn)場的平安管理,保證平安生產(chǎn)及文明施工,特制定本規(guī)定。

2.范圍:適用于'**花園'項目工程部

3.職責(zé):監(jiān)理公司負責(zé)落實日常的管理工作,項目工程部巡查并執(zhí)行懲罰規(guī)定。

4.1平安管理

若存在以下平安隱患,每項罰款500~2000元。

4.1.1開工前應(yīng)編制平安專項施工組織設(shè)計(施工方案),建立平安生產(chǎn)責(zé)任制,制定平安管理目標;專項方案應(yīng)包括:外腳手架搭拆方案;塔吊、井架安拆方案;施工用電方案;高支模方案;土方開挖及深基坑支護方案;各項方案需經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審查,經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后方可實施。各專項方案依據(jù)項目實際狀況確定編制內(nèi)容。沒有專項方案的每一項罰款處理;有方案沒有審批的每一項罰款處理。

4.1.2塔吊、井架、施工電梯等大型機械設(shè)備進場前應(yīng)提交出廠合格證、技術(shù)說明書,經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審查并報勞動部門驗收取得準用證。沒有經(jīng)過勞動部門驗收和準用證不得使用,違者罰款處理。

4.1.3施工單位應(yīng)配備專職平安員,經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審核后持證上崗,沒有配備專職平安員的罰款處理。

4.1.4特種作業(yè)人員必需持有勞動部門頒發(fā)的上崗證并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審核后持證上崗,沒有上崗證的罰款處理。

4.1.5新員工入場施工單位要進行三級平安教育,作業(yè)前應(yīng)進行平安交底,并將平安教育、平安交底記錄報監(jiān)理機構(gòu)。沒有進行平安教育、平安交底的每次罰款處理。

4.1.6任何人進入施工現(xiàn)場必需戴平安帽,未戴平安帽的每人罰款處理。

4.1.7高空作業(yè)必需系平安帶,未系者每人罰款處理。

4.1.8嚴禁在施工現(xiàn)場穿拖鞋、裙子和赤膊施工。違反者將每人罰款處理。

4.1.9非特種作業(yè)人員不許攀爬井架,違者每人罰款處理。

4.1.10施工用井架不許搭乘人員上下,違者每次罰款處理。

4.1.11四口及五臨邊應(yīng)做好防護,不合格每懲罰款處理。

4.1.12嚴禁在施工現(xiàn)場喝酒、賭博違者每次罰款處理。

4.1.13施工現(xiàn)場嚴禁明火,如施工的確需要使用明火,需向甲方工程部申請批準后方可使用,違者每次罰款處理。

4.1.14嚴禁在施工現(xiàn)場的易燃易爆物旁吸煙,違者每人罰款處理。

4.1.15施工現(xiàn)場應(yīng)有防火措施、設(shè)置防火器材和工具并符合要求,不符合要求的每懲罰款處理。

4.1.16危急區(qū)域應(yīng)設(shè)置平安警示標牌,沒有標牌或不符合要求的每懲罰款處理。

4.1.17在建工程外側(cè)應(yīng)用密目平安網(wǎng)封閉,并應(yīng)超過施工高度1.5米,平安網(wǎng)應(yīng)是平安監(jiān)管部門準用產(chǎn)品。違者每懲罰款處理。

4.1.18外腳手架立桿基礎(chǔ)應(yīng)硬化并設(shè)掃地桿和排水設(shè)施違者每懲罰款處理。

4.1.19建筑物內(nèi)嚴禁利用門窗框、欄桿、樓梯扶手等搭設(shè)腳手架,違者每懲罰款處理。

4.1.20建筑物應(yīng)設(shè)置符合平安規(guī)程要求的上下人行通道,沒有通道或不符合要求的每懲罰款處理。

4.1.21施工現(xiàn)場的塔吊、井架必需安裝保險裝置、避雷裝置和通訊裝置,未安裝的每臺罰款處理。

4.1.22卷揚機鋼絲繩要常常檢查,發(fā)覺鋼絲繩有老化、銹蝕、缺油等現(xiàn)象要準時更換。更換不準時的罰款處理。

4.1.23攪拌機作業(yè)平臺應(yīng)當(dāng)穩(wěn)固,離合器、制動器、鋼絲繩應(yīng)達到使用平安的要求。達不到要求的每項罰款處理。

4.1.24電鋸應(yīng)設(shè)置防護罩和防護擋板,防護罩和防護擋板缺一項罰款處理。

4.1.25樓層卸料平臺要設(shè)置防護門,地面進料口要搭設(shè)防護棚。違者每懲罰款處理。

4.1.26施工機械臨時用電應(yīng)采納'三相五線制'不符合要求的每懲罰款處理。

4.1.27配電箱應(yīng)采納一機一閘,門、鎖、防雨措施齊全,配線整齊。不符合的每懲罰款處理。

4.1.28電線電纜過道應(yīng)有愛護,電桿上要有橫項、絕緣子,不得將電線架于腳手架上。違者每懲罰款處理。

4.1.29電線電纜不得有老化、破皮、絕緣差的現(xiàn)象。違者每懲罰款處理。

4.1.30潮濕作業(yè)及手持燈應(yīng)當(dāng)使用36v平安電壓,未使用36v平安電壓的每懲罰款處理。

4.1.31施工和生活照明用電線路亂接、亂拉、無插頭,不符合要求的每懲罰款元處理。

4.1.32保險絲與機械設(shè)備容量應(yīng)相匹配,不得用其他金屬絲代替,違者每懲罰款處理。

4.1.33發(fā)生平安事故時要準時上報,并實行愛護措施,有意隱瞞不報和措施不得力的罰款處理。

4.2文明施工的管理,

若存在以下不文明施工現(xiàn)象,每項罰款500~1500元。

4.2.1施工現(xiàn)場入口處應(yīng)掛五牌二圖,無五牌二圖或內(nèi)容不全的每懲罰款處理。

4.2.2開工前應(yīng)繪制施工總平面布置圖,合理支配圍墻、辦公生活區(qū)、工程材料、構(gòu)配件、加工場、塔吊、井架、施工電梯、施工道路、洗車槽、臨時水電線路、通訊線路等的平面位置,經(jīng)甲方和監(jiān)理機構(gòu)審查批準后按圖布置,施工單位不得隨便更改。如的確需要更改,需申報經(jīng)批準后方可更改。沒有平面圖或平面圖沒有經(jīng)過審批罰款處理,沒有按圖布置的每懲罰款處理。

4.2.3施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)封閉管理,入口設(shè)置洗車槽和沉淀池并配備高壓沖洗槍,

駛出工地的車輛必需在洗車槽內(nèi)清洗潔凈方可上路行駛。排水應(yīng)經(jīng)沉淀后才能排出,違者罰款處理。

4.2.4施工現(xiàn)場的排水設(shè)施應(yīng)當(dāng)暢通,場內(nèi)不得有大面積積水。不符合的每懲罰款處理。

4.2.5施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置垃圾池,施工和生活垃圾分別集中堆放并準時清運。違者每懲罰款處理。

4.2.6施工現(xiàn)場文明施工消失臟、亂、差的,并不準時整改的每懲罰款處理。

4.2.7施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置廁所。不設(shè)廁所或衛(wèi)生條件不符合要求的罰款處理。

4.2.8施工現(xiàn)場應(yīng)有防塵防噪音措施,夜間未經(jīng)許可不得施工,現(xiàn)場不得焚燒有毒有害的物質(zhì)。違者每次罰款處理。

4.2.9市政道路上禁止行駛履帶式機械,如確需通過,經(jīng)市政主管同意并實行措施方可通過。違者每次罰款處理,并擔(dān)當(dāng)修復(fù)費用。

4.2.10禁止在人行道與環(huán)境鋪裝面上行駛?cè)魏螜C動車輛,違者每次罰款處理。

4.2.11不得在水泥路面上、樓地面上堆放砂漿和混凝土,應(yīng)使用灰槽。天花、墻面抹灰時鋪彩條布愛護地面。違者每懲罰款處理。

4.2.12在樓層施工時要做到工完場清,垃圾要清運潔凈,機械、工具排放整齊。違者每懲罰款處理。

4.2.13不得從高空、門窗洞口傾倒垃圾、雜物等,違者每次罰款。

4.2.14不得在現(xiàn)場和樓內(nèi)隨便大小便,在墻面上亂寫亂畫,違者每次罰款100-500元處理。

4.2.15對成品(半成品)墻面、地面,安裝完成后的門窗、水電設(shè)施、電梯、機電設(shè)備等要進行成品愛護。違者每懲罰款處理。

【第4篇】項目工程部平安生產(chǎn)管理制度

工程項目部平安生產(chǎn)管理制度

1)平安教育制度:全部進場施工人員必需經(jīng)過平安培訓(xùn),經(jīng)我單位、項目、崗位三級教育,考核合格后方可上崗。

2)平安學(xué)習(xí)制度:項目經(jīng)理部針對現(xiàn)場平安管理特點,分階段組織管理人員進行平安學(xué)習(xí)。各分包隊伍在專職平安員的組織下堅持每周一次平安學(xué)習(xí),施工班組針對當(dāng)天工作內(nèi)容進行班前教育,通過平安學(xué)習(xí)提高全員的平安意識,樹立'平安第一,預(yù)防為主'的思想。

3)平安技術(shù)交底制:依據(jù)平安措施要求和現(xiàn)場實際狀況,項目經(jīng)理部必需分階段對管理人員進行平安書面交底,各施工工長及專職平安員必需定期對各分包隊伍進行平安書面交底。

4)平安檢查制:項目經(jīng)理部每半月由項目經(jīng)理組織一次平安大檢查;各專業(yè)工長和專職平安員每天對所管轄區(qū)域的平安防護進行檢查,督促各分包隊伍對平安防護進行完善,消退平安隱患。對檢查出的平安隱患落實責(zé)任人,定期進行整改,并組織復(fù)查。

5)大中型機械設(shè)備安裝、外腳手架搭設(shè)平安驗收制:大中型機械設(shè)備安裝完成后,必需經(jīng)廣州市平安勞動部門進行驗收后才能使用;外腳手架搭設(shè)前需進行具體的載荷驗算,搭設(shè)完成后,必需經(jīng)我單位工程部驗收合格后,方可使用。不閱歷收的一律不得投入使用。

6)持證上崗制:特別工種持有上崗操作證,嚴禁無證上崗。

7)平安隱患停工制:專職平安員發(fā)覺違章作業(yè)、違章指揮,有權(quán)進行制止;發(fā)覺平安隱患,有權(quán)下令馬上停工整改,同時上報我單位,并準時實行措施消退平安隱患。

8)平安生產(chǎn)獎罰制度:項目經(jīng)理部設(shè)立平安嘉獎基金,依據(jù)半月一次的平安檢查結(jié)果進行評比,對遵章守紀、平安工作好的班組進行表揚和嘉獎,違章作業(yè)、平安工作差的班組進行批判教育和懲罰。

9)平安例會和平安把關(guān)制:在整個工程施工期間,平安總監(jiān)和專職平安員長駐現(xiàn)場,并每周組織一次全部現(xiàn)場工作的人員和其他工作人員參與的平安生產(chǎn)例會,每天至少對現(xiàn)場平安生產(chǎn)現(xiàn)狀進行全面檢查并作好記錄,負責(zé)平安技術(shù)交底和技術(shù)方案的平安把關(guān),負責(zé)制定或?qū)徍似桨搽[患的整改措施并監(jiān)督落實,負責(zé)平安資料的整理和管理,確保全部的平安設(shè)施處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

【第5篇】w物業(yè)公司項目工程部交接班管理制度

物業(yè)公司項目工程部交接班管理制度

1、值班人員應(yīng)按統(tǒng)一支配的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,也不得私自調(diào)班、頂班,假如由于某種緣由不能值班,必需提前征得領(lǐng)班同意,按規(guī)定辦理請假手續(xù),才能請假,以便部門支配合適的替班人。

2、值班人員要做好交接班前的工作,包括根據(jù)巡查表仔細認真巡查,做到本班問題本班解決,如解決不了必需立刻報告領(lǐng)班或工程主任,并且說明緣由,同時要做好記錄,并做好環(huán)境衛(wèi)生工作。

3、交接班雙方人員必需做好交接班的預(yù)備工作,正點進行交班。交接班的預(yù)備工作包括:查看運行記錄、介紹設(shè)備運行狀況和運行方式以及設(shè)備檢修、變更狀況,清點儀表、工具、材料,檢查設(shè)備狀況。交班時,交接班雙方人員在值班日志上簽字。

4、值班人員辦完交接班手續(xù)后方可下班,若接班人員因故未到,值班人員應(yīng)當(dāng)堅守崗位,等待接班人員到達并辦完交接手續(xù)后才能下班。

5、除值班人員外,其他無關(guān)人員不得進入值班室。

6、下列狀況不得進行交接班:

(1)、交接班預(yù)備工作未完成時。

(2)、接班人數(shù)未能達到規(guī)定人數(shù)的最低限度時。

(3)、領(lǐng)班或由值班主任指定的替班人將來到時。

(4)、接班人員有醉酒現(xiàn)象或神志不清而未找到合適的頂班人員時。

【第6篇】物業(yè)公司項目工程部交接班管理制度

物業(yè)公司項目工程部交接班管理制度

1、值班人員應(yīng)按統(tǒng)一支配的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,也不得私自調(diào)班、頂班,假如由于某種緣由不能值班,必需提前征得領(lǐng)班同意,按規(guī)定辦理請假手續(xù),才能請假,以便部門支配合適的替班人。

2、值班人員要做好交接班前的工作,包括根據(jù)巡查表仔細認真巡查,做到本班問題本班解決,如解決不了必需立刻報告領(lǐng)班或工程主任,并且說明緣由,同時要做好記錄,并做好環(huán)境衛(wèi)生工作。

3、交接班雙方人員必需做好交接班的預(yù)備工作,正點進行交班。

交接班的預(yù)備工作包括:查看運行記錄、介紹設(shè)備運行狀況和運行方式以及設(shè)備檢修、變更狀況,清點儀表、工具、材料,檢查設(shè)備狀況。

交班時,交接班雙方人員在值班日志上簽字。

4、值班人員辦完交接班手續(xù)后方可下班,若接班人員因故未到,值班人員應(yīng)當(dāng)堅守崗位,等待接班人員到達并辦完交接手續(xù)后才能下班。

5、除值班人員外,其他無關(guān)人員不得進入值班室。

6、下列狀況不得進行交接班:

(1)、交接班預(yù)備工作未完成時。

(2)、接班人數(shù)未能達到規(guī)定人數(shù)的最低限度時。

(3)、領(lǐng)班或由值班主任指定的替班人將來到時。

(4)、接班人員有醉酒現(xiàn)象或神志不清而未找到合適的頂班人員時。

【第7篇】項目工程部辦公物品管理制度

工程項目部辦公物品管理制度

為了強化工程項目管理,統(tǒng)一辦公用品規(guī)格,節(jié)省經(jīng)費開支,提高經(jīng)濟效益,現(xiàn)制訂項目部辦公物品管理制度如下。

一、項目部辦公物品的申請

項目部依據(jù)辦公物品需要狀況以及消耗水平,填寫辦公物品選購預(yù)算表,由項目經(jīng)理、****總經(jīng)理簽字后交辦公室。假如辦公物品需要指定某種特定規(guī)格,或者將來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化,也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標準的,須由項目部以書面形式提出申請,報****總經(jīng)理審批。

二、項目部辦公物品的選購

項目部物品由辦公室根據(jù)統(tǒng)一標準和數(shù)量進行選購。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的,持總經(jīng)理簽字后的申請書和選購預(yù)算表,由辦公室根據(jù)成本最小原則選購。

三、項目部辦公物品的領(lǐng)取

項目部辦公用品選購后,由項目部指定專人對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進行檢查驗收,經(jīng)核對無誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領(lǐng)取。

四、項目部辦公物品的費用支出

項目部辦公物品費用由****統(tǒng)一預(yù)支,納入工程建設(shè)成本,項目竣工時予以結(jié)算。

五、項目部辦公物品的保管

項目部辦公物品由項目部根據(jù)****固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。

六、項目部辦公物品的盤存

項目部辦公物品應(yīng)由項目經(jīng)理負責(zé)定期清點,清點要求做到賬物全都,假如不全都必需查清緣由,然后以書面形式向****總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進行匯報,同時通報辦公室,重新調(diào)整在用物品清單,使帳物保持全都。工程竣工后項目部解散時,由辦公室指派專人負責(zé)登記、檢查、檢收和管理。

七、項目部辦公物品的持有量調(diào)查

辦公室必需對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調(diào)查,調(diào)查內(nèi)容為項目部所報統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否與項目部領(lǐng)用記錄相全都、辦公用品選購預(yù)算表是否與實際數(shù)量全都,并定期對每月領(lǐng)用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計,向****總經(jīng)理及項目分管副總經(jīng)理報告。

八、項目部辦公物品的報廢處理

對打算報廢的辦公用品,要填寫《辦公物品報廢申請書》,注明辦公用品名稱、價格、數(shù)量及報廢處理的其他有關(guān)事項,由****總經(jīng)理簽字后,辦公室根據(jù)