MPS計算舉例MPS計算舉例1．編制一個MPS計劃，確定毛需求量、凈需求量、MPS計劃量和預(yù)計庫存量。已知：期初庫存：470；安全庫存：20；

MPS批量：400；銷售預(yù)測：第1－8周均為200；實際需求：第1周到第8周依次為180，230，110，230，60，270，

30，30；需求時區(qū)為第1－2周，計劃時區(qū)為第3－6周，預(yù)測時區(qū)為第7－8周。提前期為：2周。教材105頁習(xí)題教材105頁習(xí)題期初需求時區(qū)計劃時區(qū)預(yù)測時區(qū)周期12345678預(yù)測200200200200200200200200實際需求180230110230602703030毛需求180230200230200270200200預(yù)計庫存4702906026030230360160360凈需求1601906060計劃產(chǎn)出400400400400計劃投入MPS400400400400凈需求量=本周期毛需求－前一周期末的可用庫存量－本周期計劃接收量十安全庫存量凈需求量＝安全庫存－PAB預(yù)計可用庫存量=前一周期末的可用庫存量十本周期計劃接受量一本周期毛需求量十本周期計劃產(chǎn)出量預(yù)計可用庫存量=本周期計劃產(chǎn)出量+PAB期初需求時區(qū)計劃時區(qū)預(yù)測時區(qū)周期12345678預(yù)測2002期初需求時區(qū)計劃時區(qū)預(yù)測時區(qū)周期12345678預(yù)測8080808080808080實際需求9295924064111060毛需求92959280801118080PAB初值16068-27311012160-2050預(yù)計庫存681231811011716013050凈需求77192970計劃產(chǎn)出150150150150計劃投入MPS1501501501502．某公司生產(chǎn)小臥車，其期初庫存為160輛，安全庫存50輛，MPS批量為150輛，提前期為1周。銷售預(yù)測：第l－8周均為80輛；實際需求：第1－8周依次為92、95、92、40、64、111、0、60。需求時區(qū)為第1－2周，計劃時區(qū)為第3－6周，預(yù)測時區(qū)為第7－8周。請編制其MPS計劃。教材105頁習(xí)題期初需求時區(qū)計劃時區(qū)預(yù)測時區(qū)周期12345678預(yù)測8080MPS計劃----例1已知:該期初庫存=160；

安全庫存＝20；MPS批量=200；銷售預(yù)測：第3周到第12周均為80；實際需求：第1周到第12周依次為72，100，92，40，64，112，0，8，0，60，0，0。預(yù)計可用庫存量=前一周期末的可用庫存量十本周期計劃接受量一本周期毛需求量十本周期計劃產(chǎn)出量預(yù)計可用庫存量=本周期計劃產(chǎn)出量+PAB凈需求量=本周期毛需求－前一周期末的可用庫存量－本周期計劃接收量十安全庫存量凈需求量＝安全庫存－PAB104160MPS計劃----例1預(yù)計可用庫存量=前一周期末的可用庫存量設(shè)主生產(chǎn)計劃的條件為：物料編碼：A009物料名稱：VCD333型號規(guī)格：XS-1可用庫存：16安全庫存：5提前期：7天批量規(guī)則：固定批量批量：10計劃時界：時段7需求時界：時段3計劃日期：2003/3/27MPS計劃----例2設(shè)主生產(chǎn)計劃的條件為：MPS計劃----例2計劃計劃產(chǎn)出量：按批量規(guī)則的倍數(shù)給出滿足凈需求量的計劃產(chǎn)出量---------

--也就是主生產(chǎn)計劃再根據(jù)計劃產(chǎn)出量計算預(yù)計可用庫存量計劃計劃產(chǎn)出量：按批量規(guī)則的倍數(shù)給出滿足凈需求量的計劃產(chǎn)出量預(yù)計可用庫存量=前一周期末的可用庫存量十本周期計劃接受量一本周期毛需求量十本周期計劃產(chǎn)出量預(yù)計可用庫存量＝周期計劃產(chǎn)出量+PABPAB初值預(yù)計可用庫存量=前一周期末的可用庫存量十本周期計劃接受量一P（5）根據(jù)提前期及成品率計算計劃投入量和可供銷售量，如下表（5）根據(jù)提前期及成品率計算計劃投入量和可供銷售量，如下表MPS/MRP

計算舉例MPS/MRP

計算舉例MPS/MRP計算舉例----例1MPS/MRP計算舉例----例1產(chǎn)品A的需求量計算（產(chǎn)品A，提前期=2，批量=10）

產(chǎn)品A的需求量計算（產(chǎn)品A，提前期=2，批量=10）

部件C的需求量計算（部件C，提前期=3，批量=60，1A=3C=3*10=30）部件C的需求量計算（部件C，提前期=3，批量=60，1A=3

百葉窗生產(chǎn)的MRP計算過程。已知條件見表

10-4~10-6,物料清單結(jié)構(gòu)樹見圖10-4，采用直接批量法。試通過計算給出MRP計劃。計算如下：

已知主生產(chǎn)計劃：

MPS/MRP計算舉例----例2

百葉窗生產(chǎn)的MRP計算過程。已知條件見表

10-4~1已知BOM：已知BOM：已知庫存信息以及提前期：已知庫存信息以及提前期：計算物料的需求計劃：

計算物料的需求計劃：

教材119頁習(xí)題MPS/MRP計算舉例----例3教材119頁習(xí)題MPS/MRP計算舉例----例3周期期初12345678毛需求6060454545306060計劃接收量90現(xiàn)有庫存953535509550202020凈需求25104040計劃訂單入庫60606060計劃訂單下達(dá)60606060項目B的物料需求計劃表周期期初12345678毛需求5050404040305050計劃接收量80現(xiàn)有庫存702020602030000凈需求30205050計劃訂單入庫50505050計劃訂單下達(dá)50505050項目C的物料需求計劃表周期期初12345678毛需求606045454530606例題：某廠生產(chǎn)產(chǎn)品A，產(chǎn)品A的需求量見表1，并已知安全庫存為3件，批量為25件，投入提前期為1周，期初庫存為8件，期初計劃到貨為20件。1件產(chǎn)品A需要2個部件B，并已知部件B每周作為備件外售需要量為4件，安全庫存為12件，批量為60件，投入提前期為1周，期初庫存為18件，計劃第1周入庫50件，1件產(chǎn)品A需要1個部件C，安全庫存為8件，批量為40件，投入提前期為1周，期初庫存為15件，計劃第1周入庫30件，試用MRP方法編制A和部件B、C的生產(chǎn)作業(yè)計劃。B(2)LT=1C(1)LT=1ALT=1MPS/MRP計算舉例----例4例題：某廠生產(chǎn)產(chǎn)品A，產(chǎn)品A的需求量見表1，并已知安全庫存為時間(周)12345678需求量(件)1416101415161315

A產(chǎn)品的需求量計劃B物料的獨立需求計劃時間(周)12345678需求量(件)44444444計劃接受量期初庫存安全庫存提前期批量12345678A2083125B501812160C30158140已知：時間(周)12345678需求量(件的MPS計劃12345678毛需求量1416101415161315預(yù)計入庫量20計劃庫存量(s0=8

ss=3)14231324918515凈需求量541013計劃訂單產(chǎn)出量(批量=25)25252525計劃訂單投入量(LeadTime=1week)25252525

B的MRP計劃

毛需求量544544544544預(yù)計入庫量50計劃庫存量(s0=18

ss=12)1470161218142016凈需求量25452計劃訂單產(chǎn)出量(批量=60)606060計劃訂單投入量(LeadTime=1week)606060

C的MRP計劃毛需求量25252525預(yù)計入庫量30計劃庫存量(s0=15

ss=8)2020353510102525凈需求量335計劃訂單產(chǎn)出量(批量=60)4040計劃訂單投入量(LeadTime=1week)4040

計算

A的MPS計劃12345678毛需求案例】

以X、Y兩種產(chǎn)品為例，兩種產(chǎn)品包含的層次子件和需用的數(shù)量及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)樹見圖7.8所示。假定兩種產(chǎn)品已經(jīng)過主生產(chǎn)計劃推算出計劃投入量和產(chǎn)出量，其與所含物料的提前期、批量、安全庫存、現(xiàn)有量、已分配量等均為已知。計算如下：MPS/MRP計算舉例----例5【案例】計算如下：MPS/MRP計算舉例----例5批量提前期現(xiàn)有量計劃接收分配量安全庫存低層碼物料時段當(dāng)期1234567811XMPS計劃產(chǎn)出量10102010MPS計劃投入量1010201012YMPS計劃產(chǎn)出量202020MPS計劃投入量20202012151A毛需求10102010計劃接收量PAB初值1555-50-200-100預(yù)計可用庫存1555000000凈需求52010計劃產(chǎn)出量52010計劃投入量5201020245505102C毛需求306040計劃接收量50PAB初值456565525-15202020預(yù)計可用庫存456565252525202020凈需求525計劃產(chǎn)出量2040計劃投入量2040批量提前期現(xiàn)有量計劃接收分配量安全庫存低層碼物料時段當(dāng)MPS/MRP計算舉例----例6時間（周）產(chǎn)品3456789101112A

300450

500B

200

300

E50505050505050505050F

200

300

已知：MPS/MRP計算舉例----例6時間（周）產(chǎn)品34567

ABCDEF現(xiàn)有庫存量（件）203015103050安全庫存量（件）

10

1020生產(chǎn)（訂貨）批量（件）

500200預(yù)計入庫量（件）90(3)30(4)95(4)195(2)

200(2)生產(chǎn)周期（周）231223ABCDEF現(xiàn)有庫存量（件）203015103050安全庫BLT=1C(2)LT=1ALT=1D(2)D(3)D(1)E(3)E(2)E(1)E(2)F(2)BC(2)AD(2)D(3)D(1)E(3)E(2產(chǎn)品時間項目123456789101112A毛需求量

300450

500預(yù)計入庫量

90

計劃庫存量(現(xiàn)有庫存）20201101101101101101100000凈需求量

190450

500計劃定單產(chǎn)出量

190450

500計劃定單投入量

190450

500

MRP計算如下產(chǎn)品時間項目123456789101112B毛需求量

200

300

預(yù)計入庫量

30

計劃庫存量(現(xiàn)有庫存）303030606060606010101010凈需求量

150

300

計劃定單產(chǎn)出量

150

300

計劃定單投入量

150

300

產(chǎn)品時間項目12產(chǎn)品時間項目123456789101112C毛需求量

380900

1000

預(yù)計入庫量

95

計劃庫存量(現(xiàn)有庫存）151515110110110000000凈需求量

270900

1000

計劃定單產(chǎn)出量

270900

1000

計劃定單投入量

270900

1000

產(chǎn)品時間項目123456789101112D毛需求量

7201280180010001000

預(yù)計入庫量

195

計劃庫存量(現(xiàn)有庫存）102052052052050000000凈需求量

5151280180010001000

計劃定單產(chǎn)出量

5151280180010001000

計劃定單投入量

5151280180010001000

D=2A+3B+CC=2A產(chǎn)品時間項目12產(chǎn)品時間項目123456789101112E毛需求量

5010802610422035204000105015505050預(yù)計入庫量

計劃庫存量(現(xiàn)有庫存）3030480400290705050500450400350凈需求量

30610222039403460396010101060

計劃定單產(chǎn)出量

5001000250040003500400015001500

計劃定單投入量5001000250040003500400015001500

產(chǎn)品時間項目123456789101112F毛需求量

10302760360020002000

300

預(yù)計入庫量

200

計劃庫存量(現(xiàn)有庫存）50250250206060606060160160160凈需求量

8002760356019601960

260

計劃定單產(chǎn)出量

8002800360020002000

400

計劃定單投入量8002800360020002000

400

F=2DE=3A+2B+C+2D產(chǎn)品時間項目12能力需求計劃的運用舉例能力需求計劃的運用舉例計算能力需求計劃

在物料需求計劃制定出來之后就會參考能力需求計劃來決定是否可行，如果可行那么就生成真正的執(zhí)行物料計劃，如果不可行那就要重新制定。

能力需求計劃主要搜集的數(shù)據(jù)包括：工作中心的數(shù)據(jù)（用于計算工作能力），工藝線路數(shù)據(jù)（工作中心加工什么物料），工廠的生產(chǎn)日歷（工作中心工作時間）。

計算能力需求計劃

CRP計算舉例----例1CRP計算舉例----例1MRP計算舉例解讀課件工作中心的負(fù)荷報告能力需求計劃—負(fù)荷報告時區(qū)/周總負(fù)荷/h12345已下達(dá)負(fù)荷工時/h計劃負(fù)荷工時2503042404235423012160138總負(fù)荷工時/h2572827742298可用能力/h能力負(fù)荷差異能力/h利用率%42176042-3017142-4019542-35183420100CRP計算舉例----例2工作中心的負(fù)荷報告能力需求計劃—負(fù)荷報告時區(qū)/周總負(fù)荷/h可用能力42時區(qū)1007550250能力需求計劃(CRP)—負(fù)荷圖可用能力時區(qū)1007550250能力需求計劃(CRP)—負(fù)荷工作中心加工物品的負(fù)荷計算如下：負(fù)荷=該物品產(chǎn)量×占用該工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時（或臺時）+準(zhǔn)備時間能力－負(fù)荷≥0，則滿足加工要求，能力富余（或剛好）。能力－負(fù)荷＜0，則不能滿足加工要求，能力不足。能力需求計劃(CRP)—平衡工作中心加工物品的負(fù)荷計算如下：能力需求計劃(CRP)—平衡調(diào)整能力的方法有：加班；增加人員、設(shè)備；提高工作效率；更改工藝路線；增加外協(xié)處理等。能力需求計劃(CRP)—調(diào)整調(diào)整能力的方法有：能力需求計劃(CRP)—調(diào)整能力需求計劃(CRP)—調(diào)整調(diào)整負(fù)荷的方法有：修改計劃；調(diào)整生產(chǎn)批量；推遲交貨期；撤消訂單；交叉作業(yè)等。能力需求計劃(CRP)—調(diào)整調(diào)整負(fù)荷的方法有：MPS計算舉例MPS計算舉例1．編制一個MPS計劃，確定毛需求量、凈需求量、MPS計劃量和預(yù)計庫存量。已知：期初庫存：470；安全庫存：20；

MPS批量：400；銷售預(yù)測：第1－8周均為200；實際需求：第1周到第8周依次為180，230，110，230，60，270，

30，30；需求時區(qū)為第1－2周，計劃時區(qū)為第3－6周，預(yù)測時區(qū)為第7－8周。提前期為：2周。教材105頁習(xí)題教材105頁習(xí)題期初需求時區(qū)計劃時區(qū)預(yù)測時區(qū)周期12345678預(yù)測200200200200200200200200實際需求180230110230602703030毛需求180230200230200270200200預(yù)計庫存4702906026030230360160360凈需求1601906060計劃產(chǎn)出400400400400計劃投入MPS400400400400凈需求量=本周期毛需求－前一周期末的可用庫存量－本周期計劃接收量十安全庫存量凈需求量＝安全庫存－PAB預(yù)計可用庫存量=前一周期末的可用庫存量十本周期計劃接受量一本周期毛需求量十本周期計劃產(chǎn)出量預(yù)計可用庫存量=本周期計劃產(chǎn)出量+PAB期初需求時區(qū)計劃時區(qū)預(yù)測時區(qū)周期12345678預(yù)測2002期初需求時區(qū)計劃時區(qū)預(yù)測時區(qū)周期12345678預(yù)測8080808080808080實際需求9295924064111060毛需求92959280801118080PAB初值16068-27311012160-2050預(yù)計庫存681231811011716013050凈需求77192970計劃產(chǎn)出150150150150計劃投入MPS1501501501502．某公司生產(chǎn)小臥車，其期初庫存為160輛，安全庫存50輛，MPS批量為150輛，提前期為1周。銷售預(yù)測：第l－8周均為80輛；實際需求：第1－8周依次為92、95、92、40、64、111、0、60。需求時區(qū)為第1－2周，計劃時區(qū)為第3－6周，預(yù)測時區(qū)為第7－8周。請編制其MPS計劃。教材105頁習(xí)題期初需求時區(qū)計劃時區(qū)預(yù)測時區(qū)周期12345678預(yù)測8080MPS計劃----例1已知:該期初庫存=160；

安全庫存＝20；MPS批量=200；銷售預(yù)測：第3周到第12周均為80；實際需求：第1周到第12周依次為72，100，92，40，64，112，0，8，0，60，0，0。預(yù)計可用庫存量=前一周期末的可用庫存量十本周期計劃接受量一本周期毛需求量十本周期計劃產(chǎn)出量預(yù)計可用庫存量=本周期計劃產(chǎn)出量+PAB凈需求量=本周期毛需求－前一周期末的可用庫存量－本周期計劃接收量十安全庫存量凈需求量＝安全庫存－PAB104160MPS計劃----例1預(yù)計可用庫存量=前一周期末的可用庫存量設(shè)主生產(chǎn)計劃的條件為：物料編碼：A009物料名稱：VCD333型號規(guī)格：XS-1可用庫存：16安全庫存：5提前期：7天批量規(guī)則：固定批量批量：10計劃時界：時段7需求時界：時段3計劃日期：2003/3/27MPS計劃----例2設(shè)主生產(chǎn)計劃的條件為：MPS計劃----例2計劃計劃產(chǎn)出量：按批量規(guī)則的倍數(shù)給出滿足凈需求量的計劃產(chǎn)出量---------

--也就是主生產(chǎn)計劃再根據(jù)計劃產(chǎn)出量計算預(yù)計可用庫存量計劃計劃產(chǎn)出量：按批量規(guī)則的倍數(shù)給出滿足凈需求量的計劃產(chǎn)出量預(yù)計可用庫存量=前一周期末的可用庫存量十本周期計劃接受量一本周期毛需求量十本周期計劃產(chǎn)出量預(yù)計可用庫存量＝周期計劃產(chǎn)出量+PABPAB初值預(yù)計可用庫存量=前一周期末的可用庫存量十本周期計劃接受量一P（5）根據(jù)提前期及成品率計算計劃投入量和可供銷售量，如下表（5）根據(jù)提前期及成品率計算計劃投入量和可供銷售量，如下表MPS/MRP

計算舉例MPS/MRP

計算舉例MPS/MRP計算舉例----例1MPS/MRP計算舉例----例1產(chǎn)品A的需求量計算（產(chǎn)品A，提前期=2，批量=10）

產(chǎn)品A的需求量計算（產(chǎn)品A，提前期=2，批量=10）

部件C的需求量計算（部件C，提前期=3，批量=60，1A=3C=3*10=30）部件C的需求量計算（部件C，提前期=3，批量=60，1A=3

百葉窗生產(chǎn)的MRP計算過程。已知條件見表

10-4~10-6,物料清單結(jié)構(gòu)樹見圖10-4，采用直接批量法。試通過計算給出MRP計劃。計算如下：

已知主生產(chǎn)計劃：

MPS/MRP計算舉例----例2

百葉窗生產(chǎn)的MRP計算過程。已知條件見表

10-4~1已知BOM：已知BOM：已知庫存信息以及提前期：已知庫存信息以及提前期：計算物料的需求計劃：

計算物料的需求計劃：

教材119頁習(xí)題MPS/MRP計算舉例----例3教材119頁習(xí)題MPS/MRP計算舉例----例3周期期初12345678毛需求6060454545306060計劃接收量90現(xiàn)有庫存953535509550202020凈需求25104040計劃訂單入庫60606060計劃訂單下達(dá)60606060項目B的物料需求計劃表周期期初12345678毛需求5050404040305050計劃接收量80現(xiàn)有庫存702020602030000凈需求30205050計劃訂單入庫50505050計劃訂單下達(dá)50505050項目C的物料需求計劃表周期期初12345678毛需求606045454530606例題：某廠生產(chǎn)產(chǎn)品A，產(chǎn)品A的需求量見表1，并已知安全庫存為3件，批量為25件，投入提前期為1周，期初庫存為8件，期初計劃到貨為20件。1件產(chǎn)品A需要2個部件B，并已知部件B每周作為備件外售需要量為4件，安全庫存為12件，批量為60件，投入提前期為1周，期初庫存為18件，計劃第1周入庫50件，1件產(chǎn)品A需要1個部件C，安全庫存為8件，批量為40件，投入提前期為1周，期初庫存為15件，計劃第1周入庫30件，試用MRP方法編制A和部件B、C的生產(chǎn)作業(yè)計劃。B(2)LT=1C(1)LT=1ALT=1MPS/MRP計算舉例----例4例題：某廠生產(chǎn)產(chǎn)品A，產(chǎn)品A的需求量見表1，并已知安全庫存為時間(周)12345678需求量(件)1416101415161315

A產(chǎn)品的需求量計劃B物料的獨立需求計劃時間(周)12345678需求量(件)44444444計劃接受量期初庫存安全庫存提前期批量12345678A2083125B501812160C30158140已知：時間(周)12345678需求量(件的MPS計劃12345678毛需求量1416101415161315預(yù)計入庫量20計劃庫存量(s0=8

ss=3)14231324918515凈需求量541013計劃訂單產(chǎn)出量(批量=25)25252525計劃訂單投入量(LeadTime=1week)25252525

B的MRP計劃

毛需求量544544544544預(yù)計入庫量50計劃庫存量(s0=18

ss=12)1470161218142016凈需求量25452計劃訂單產(chǎn)出量(批量=60)606060計劃訂單投入量(LeadTime=1week)606060

C的MRP計劃毛需求量25252525預(yù)計入庫量30計劃庫存量(s0=15

ss=8)2020353510102525凈需求量335計劃訂單產(chǎn)出量(批量=60)4040計劃訂單投入量(LeadTime=1week)4040

計算

A的MPS計劃12345678毛需求案例】

以X、Y兩種產(chǎn)品為例，兩種產(chǎn)品包含的層次子件和需用的數(shù)量及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)樹見圖7.8所示。假定兩種產(chǎn)品已經(jīng)過主生產(chǎn)計劃推算出計劃投入量和產(chǎn)出量，其與所含物料的提前期、批量、安全庫存、現(xiàn)有量、已分配量等均為已知。計算如下：MPS/MRP計算舉例----例5【案例】計算如下：MPS/MRP計算舉例----例5批量提前期現(xiàn)有量計劃接收分配量安全庫存低層碼物料時段當(dāng)期1234567811XMPS計劃產(chǎn)出量10102010MPS計劃投入量1010201012YMPS計劃產(chǎn)出量202020MPS計劃投入量20202012151A毛需求10102010計劃接收量PAB初值1555-50-200-100預(yù)計可用庫存1555000000凈需求52010計劃產(chǎn)出量52010計劃投入量5201020245505102C毛需求306040計劃接收量50PAB初值456565525-15202020預(yù)計可用庫存456565252525202020凈需求525計劃產(chǎn)出量2040計劃投入量2040批量提前期現(xiàn)有量計劃接收分配量安全庫存低層碼物料時段當(dāng)MPS/MRP計算舉例----例6時間（周）產(chǎn)品3456789101112A

300450

500B

200

300

E50505050505050505050F

200

300

已知：MPS/MRP計算舉例----例6時間（周）產(chǎn)品34567

ABCDEF現(xiàn)有庫存量（件）203015103050安全庫存量（件）

10

1020生產(chǎn)（訂貨）批量（件）

500200預(yù)計入庫量（件）90(3)30(4)95(4)195(2)

200(2)生產(chǎn)周期（周）231223ABCDEF現(xiàn)有庫存量（件）203015103050安全庫BLT=1C(2)LT=1ALT=1D(2)D(3)D(1)E(3)E(2)E(1)E(2)F(2)BC(2)AD(2)D(3)D(1)E(3)E(2產(chǎn)品時間項目123456789101112A毛需求量

300450

500預(yù)計入庫量

90

計劃庫存量(現(xiàn)有庫存）20201101101101101101100000凈需求量

190450

500計劃定單產(chǎn)出量

190450

500計劃定單投入量

190450

500

MRP計算如下產(chǎn)品時間項目123456789101112B毛需求量

200

300

預(yù)計入庫量

30

計劃庫存量(現(xiàn)有庫存）303030606060606010101010凈需求量

150

300

計劃定單產(chǎn)出量

150

300

計劃定單投入量

150

300

產(chǎn)品時間項目12產(chǎn)品時間項目123456789101112C毛需求量

380900

1000

預(yù)計入庫量

95

計劃庫存量(現(xiàn)有庫存）151515110110110000000凈需求量

270900

1000

計劃定單產(chǎn)出量

270900

1000

計劃定單投入量

270900

1000

產(chǎn)品時間項目123456789101112D毛需求量

7201280180010001000

預(yù)計入庫量

195

計劃庫存量(現(xiàn)有庫存）102052052052050000000凈需求量

5151280180010001000

計劃定單產(chǎn)出量

5151280180010001000

計劃定單投入量

5151280180010001000

D=2A+3B+CC=2A產(chǎn)品時間