Word-19-勞資員個人總結(jié)（優(yōu)選4篇）人事勞資員個人工作總結(jié)

本人于xxxx年xx月進(jìn)入安裝工程九公司，參與工作，具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心、盡職履責(zé)本事、服務(wù)聽從意識和較高的專業(yè)學(xué)問水平。從19xx—20xx年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè)，20xx年以后我就改為勞資員，本總結(jié)是在改為勞資員以后，對所從事的勞資工作舉行的一些總結(jié)。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，其次是公務(wù)事情辦理，第三是成本核算，因此，本人總結(jié)也以此三條依次綻開，舉行講述。

第一：勞資管理

在我改為勞資員以后，我尊守公司的規(guī)則制度，落實領(lǐng)導(dǎo)的行政指令，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定履行工作職責(zé)，忠于企業(yè)，團(tuán)結(jié)、配合、誠信;保守公司機(jī)密;負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場全部人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊部保持聯(lián)系，協(xié)作財務(wù)工作，提供有關(guān)資料;負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配工作，建立健全職工進(jìn)出的流水臺帳;準(zhǔn)時精確?????地作好勞動工資統(tǒng)計工作，作好各類臺帳、報表，提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按時上報上級所需的各類報表;嫻熟掌控有關(guān)勞動政策及相應(yīng)的法律規(guī)矩，精通本崗位業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)，不斷提升自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

在工程項目的勞資工作中，特殊是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場，勞資員的事情特殊多，粗心不得，必需認(rèn)真的一件一件的辦理。從項目全部人員進(jìn)廠以后，全部人員的衣食住行，勞資員必需合理支配有效管理。管理的同時需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，并作出一些詳細(xì)的相關(guān)規(guī)定。如房間幾人一間，那些人身體狀況如何，是否適合睡上鋪?如有勞務(wù)人員，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問題。全部人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù)，或按規(guī)定交納抵押金，都必需精心的向各施工人員講清道明讓他們協(xié)作勞資作好各項工作。在工程項目中，其它一個比較頭痛的事情，就是吃。假如項目有大食堂，職工買飯票還好，勞資員省事無數(shù)，假如是隊部食堂，那就要時刻操勞，必需從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否則職工就會有怨言。固然，眾口難調(diào)，我的辦事原則，只要多數(shù)人說好，那就是好了。在辦事過程中，最重要的事情就是工資。工資的管理，直接影響到工人的干活。如工資做錯，工人就會來找你理論;工資作少了，工人會找你來埋怨，總之，在管理過程中，我向來根據(jù)公司文件舉行工作，決不夾雜私人感情，個人恩怨等，一切要以講道理，擺事實為準(zhǔn)，這樣才干以理服人。同時保證，全部參于施工人員的工資準(zhǔn)時發(fā)放，以免因工資事情鬧出不舒暢不協(xié)調(diào)的事情。

我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩(wěn)、準(zhǔn)。精：就是一切要精心，從每件小事抓起，這樣才干保證事件有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂事件，就是項目勝利。穩(wěn)：所謂穩(wěn)，就是遇事不要驚惶，出了事情就必需立刻解決。所謂準(zhǔn)：就是工資表、各項報表作的要準(zhǔn)，不要有錯，多個小數(shù)點，少個小數(shù)點都將會造成不行估計的錯誤。

其次：公務(wù)事情辦理

勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司支配的公務(wù)事情的辦理。在多年的公務(wù)辦事中，首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣揚，讓每位職工準(zhǔn)時了解公司的最新信息，和最新管理制度。如XX年1月份，總公司對全部在冊職工集體獎勵事宜，本人將其宣揚后，現(xiàn)場每位施工人員無不開心倍至，對公司的將來彌漫了希翼，干起工作來，越發(fā)彌漫斗志。一支彌漫激情的隊伍，無不戰(zhàn)無不勝的。俗話說的好啊，悲傷末大于心死!惟獨要理性、有激情、有斗志，什么樣的工程，我們的職工都能將其順當(dāng)完成。這就是宣揚的作用。辦事過程中，還有職工的考核、升職、班組的承包與建設(shè)等，我一一按照隊部下發(fā)的最新通知和信息準(zhǔn)時執(zhí)行反饋給現(xiàn)場全部職工，決不耽擱職工的個人前途。辦事過程中，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的選購，急發(fā)事情的處理等等，總之，只要是本職應(yīng)做的事情，我都一馬當(dāng)先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場的管理中，取得如下成效：班組的建設(shè)與管理獲得強(qiáng)化;強(qiáng)化了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。班組長的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進(jìn)度，因此，在XX年度的班組建設(shè)中重點強(qiáng)化了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)(如職工轉(zhuǎn)正、評技等)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場管理有效的獲得改善等。

第三：成本核算

勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成原來控制和管理，這就促成了我們勞資員承當(dāng)起另一事件情就是成本核算。成本核算，我認(rèn)為就是一個小孩蓄錢罐的管理方法，要不停的望里放，少往外拿，這樣錢就會越積越多。工程管理中，我抓住主要的進(jìn)錢點，也就是工程款，每個月生產(chǎn)都會有進(jìn)度，就滋生出了進(jìn)度款，這也就是我成本收入控制的來源，另一重點就是支出，主要是材料、機(jī)械和另外消耗。在成本不變的同時，減小開支也是成本控制的一個方法。作為勞資員，不僅要抓收入，還要控支出，對成本舉行控制，然后在支出與收入的總體核算下，計算出是否盈利或虧損。作為勞資員，我每月底按照實際狀況，作出成本核算表上報隊部和現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo)，讓隊部和現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)能準(zhǔn)時了解現(xiàn)場成本狀況，并準(zhǔn)時實行措施，如節(jié)源減流，合理通過機(jī)械，有效支配施工人員等。在工作中，我堅持：“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，不斷堆積閱歷，不斷長進(jìn)。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動定額，化工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等，由于這，就是成本核算的基礎(chǔ)，以此基礎(chǔ)和合同，對現(xiàn)場舉行控制和考核，有效的節(jié)省成本，最大的增進(jìn)收入。

總結(jié)：固然，在工作中也存在不足之處，如閱歷尚淺，專業(yè)水平略有不足，有無數(shù)地方做的不到位，不夠嫻熟?？傊?，在工作中，我會不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)技能，不斷的增進(jìn)自己，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員，為公司的富強(qiáng)，揮灑自己辛勤的汗水。

【第2篇】2023年人事勞資員個人工作總結(jié)

本人于xxxx年xx月進(jìn)入安裝工程九公司，參與工作，具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心、盡職履責(zé)本事、服務(wù)聽從意識和較高的專業(yè)學(xué)問水平。從19xx—20xx年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè)，20xx年以后我就改為勞資員，本總結(jié)是在改為勞資員以后，對所從事的勞資工作舉行的一些總結(jié)。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，其次是公務(wù)事情辦理，第三是成本核算，因此，本人總結(jié)也以此三條依次綻開，舉行講述。

第一：勞資管理

在我改為勞資員以后，我尊守公司的規(guī)則制度，落實領(lǐng)導(dǎo)的行政指令，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定履行工作職責(zé)，忠于企業(yè)，團(tuán)結(jié)、配合、誠信;保守公司機(jī)密;負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場全部人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊部保持聯(lián)系，協(xié)作財務(wù)工作，提供有關(guān)資料;負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配工作，建立健全職工進(jìn)出的流水臺帳;準(zhǔn)時精確?????地作好勞動工資統(tǒng)計工作，作好各類臺帳、報表，提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按時上報上級所需的各類報表;嫻熟掌控有關(guān)勞動政策及相應(yīng)的法律規(guī)矩，精通本崗位業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)，不斷提升自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

在工程項目的勞資工作中，特殊是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場，勞資員的事情特殊多，粗心不得，必需認(rèn)真的一件一件的辦理。從項目全部人員進(jìn)廠以后，全部人員的衣食住行，勞資員必需合理支配有效管理。管理的同時需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，并作出一些詳細(xì)的相關(guān)規(guī)定。如房間幾人一間，那些人身體狀況如何，是否適合睡上鋪?如有勞務(wù)人員，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問題。全部人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù)，或按規(guī)定交納抵押金，都必需精心的向各施工人員講清道明讓他們協(xié)作勞資作好各項工作。在工程項目中，其它一個比較頭痛的事情，就是吃。假如項目有大食堂，職工買飯票還好，勞資員省事無數(shù)，假如是隊部食堂，那就要時刻操勞，必需從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否則職工就會有怨言。固然，眾口難調(diào)，我的辦事原則，只要多數(shù)人說好，那就是好了。在辦事過程中，最重要的事情就是工資。工資的管理，直接影響到工人的干活。如工資做錯，工人就會來找你理論;工資作少了，工人會找你來埋怨，總之，在管理過程中，我向來根據(jù)公司文件舉行工作，決不夾雜私人感情，個人恩怨等，一切要以講道理，擺事實為準(zhǔn)，這樣才干以理服人。同時保證，全部參于施工人員的工資準(zhǔn)時發(fā)放，以免因工資事情鬧出不舒暢不協(xié)調(diào)的事情。

我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩(wěn)、準(zhǔn)。精：就是一切要精心，從每件小事抓起，這樣才干保證事件有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂事件，就是項目勝利。穩(wěn)：所謂穩(wěn)，就是遇事不要驚惶，出了事情就必需立刻解決。所謂準(zhǔn)：就是工資表、各項報表作的要準(zhǔn)，不要有錯，多個小數(shù)點，少個小數(shù)點都將會造成不行估計的錯誤。

其次：公務(wù)事情辦理

勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司支配的公務(wù)事情的辦理。在多年的公務(wù)辦事中，首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣揚，讓每位職工準(zhǔn)時了解公司的最新信息，和最新管理制度。如2023年1月份，總公司對全部在冊職工集體獎勵事宜，本人將其宣揚后，現(xiàn)場每位施工人員無不開心倍至，對公司的將來彌漫了希翼，干起工作來，越發(fā)彌漫斗志。一支彌漫激情的隊伍，無不戰(zhàn)無不勝的。俗話說的好啊，悲傷末大于心死!惟獨要理性、有激情、有斗志，什么樣的工程，我們的職工都能將其順當(dāng)完成。這就是宣揚的作用。辦事過程中，還有職工的考核、升職、班組的承包與建設(shè)等，我一一按照隊部下發(fā)的最新通知和信息準(zhǔn)時執(zhí)行反饋給現(xiàn)場全部職工，決不耽擱職工的個人前途。辦事過程中，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的選購，急發(fā)事情的處理等等，總之，只要是本職應(yīng)做的事情，我都一馬當(dāng)先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場的管理中，取得如下成效：班組的建設(shè)與管理獲得強(qiáng)化;強(qiáng)化了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。班組長的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進(jìn)度，因此，在2023年度的班組建設(shè)中重點強(qiáng)化了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)(如職工轉(zhuǎn)正、評技等)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場管理有效的獲得改善等。

第三：成本核算

勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成原來控制和管理，這就促成了我們勞資員承當(dāng)起另一事件情就是成本核算。成本核算，我認(rèn)為就是一個小孩蓄錢罐的管理方法，要不停的望里放，少往外拿，這樣錢就會越積越多。工程管理中，我抓住主要的進(jìn)錢點，也就是工程款，每個月生產(chǎn)都會有進(jìn)度，就滋生出了進(jìn)度款，這也就是我成本收入控制的來源，另一重點就是支出，主要是材料、機(jī)械和另外消耗。在成本不變的同時，減小開支也是成本控制的一個方法。作為勞資員，不僅要抓收入，還要控支出，對成本舉行控制，然后在支出與收入的總體核算下，計算出是否盈利或虧損。作為勞資員，我每月底按照實際狀況，作出成本核算表上報隊部和現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo)，讓隊部和現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)能準(zhǔn)時了解現(xiàn)場成本狀況，并準(zhǔn)時實行措施，如節(jié)源減流，合理通過機(jī)械，有效支配施工人員等。在工作中，我堅持：“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，不斷堆積閱歷，不斷長進(jìn)。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動定額，化工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等，由于這，就是成本核算的基礎(chǔ)，以此基礎(chǔ)和合同，對現(xiàn)場舉行控制和考核，有效的節(jié)省成本，的增進(jìn)收入。

【第3篇】勞資員個人工作總結(jié)

2022年關(guān)于勞資員個人工作總結(jié)一

20xx年上半年的工作已近尾聲在公司上級的領(lǐng)導(dǎo)和同事的團(tuán)結(jié)合作下本人在較好完成各項工作目標(biāo)的同時也在業(yè)務(wù)素養(yǎng)有了更進(jìn)一步的提升。現(xiàn)將這半年來的工作總結(jié)如下一、社會保險管理1、按照人員變動信息準(zhǔn)時填報各類參保人員增減變動狀況表辦理變更記下、帳戶連接、帳戶轉(zhuǎn)移等手續(xù)按照各單位人員增減變動狀況對股份公司和電容器公司的社保數(shù)據(jù)舉行維護(hù)保證數(shù)據(jù)更新準(zhǔn)時、精確?????。

2、每月10日前依據(jù)參保狀況照實完成社保稅的申報和繳納。

3、收集資料收拾檔案為5位達(dá)到退休年齡的員工辦理退休手續(xù)對上述員工的退休工資舉行審核并完成各項費用的結(jié)算。

4、準(zhǔn)時辦理各類社會保險的報銷和賠付工作維護(hù)公司和員工的權(quán)益。

5、提供各類社會保險的相關(guān)資料做好社會保障年審工作。

6、根據(jù)國家政策規(guī)定結(jié)合公司實際制定20xx年社會保險繳費計劃并按照社會保險繳費計劃準(zhǔn)時調(diào)節(jié)全公司員工20xx年7月至20xx年6月的社會保險基數(shù)。

二、薪資管理1、按時審核機(jī)關(guān)后勤人員的考勤準(zhǔn)時完成工資發(fā)放工作。

2、根據(jù)每月員工工資表各類保險費的扣繳狀況編制各單位人員各項保險費單位及個人應(yīng)繳數(shù)額表報公司財務(wù)部按月計提。

3、根據(jù)每月員工工資表的公積金扣繳狀況準(zhǔn)時編制公積金增減變動表報后勤部行政處以保證機(jī)關(guān)后勤人員按時足額繳納公積金。

三、勞動關(guān)系管理：

1、根據(jù)公司規(guī)定幫助用人部門領(lǐng)導(dǎo)完成機(jī)關(guān)后勤新員工的考核和崗位工資的評定。

2、準(zhǔn)時完成員工合同的新簽和續(xù)簽工作并更新人事系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)精確?????無誤幫助合同管理員完成勞動合同備案。

3、與社保局舉行溝通與交流幫助人力資源部經(jīng)理處理電容器公司的員工投訴。

四、指紋考勤工作負(fù)責(zé)公司指紋考勤系統(tǒng)的維護(hù)、統(tǒng)計和監(jiān)管每月按時將員工的考勤狀況反饋給各部門經(jīng)理做好非正?？记诘奶幚砉ぷ?。

五、其他工作1、按規(guī)定對員工的探親假審核為符合條件的員工辦理請假手續(xù)維護(hù)員工的歇息休假的權(quán)益。

2、幫助人事專員完成聘請和績效考核工作。

3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2022年關(guān)于勞資員個人工作總結(jié)二

20xx年，我懷著對工作的熱烈，對將來的美妙向往來到了香茗酒店，轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)是第三個年頭，20xx年我由財務(wù)的一名收銀員轉(zhuǎn)崗成為行政人事板塊的勞資員。我深知自己在工作中有無數(shù)不足，所幸在酒店領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下、緊緊圍繞酒店的進(jìn)展任務(wù)，勤奮學(xué)習(xí)，樂觀工作，較為遺憾地完成了自身崗位職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作目標(biāo)。20xx年已悄然而過，我將帶著新的奮斗任務(wù)跨入20xx，更好的去完成每一項工作,現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：

一、完成工作項詳細(xì)如下：

(一)社會保險的管理：

1、按照人員變動信息，準(zhǔn)時上報酒店各部門工作人員的增減變動狀況，辦理相關(guān)信息的變更記下和個人賬戶的連接、轉(zhuǎn)移等手續(xù)，保證數(shù)據(jù)更新準(zhǔn)時、精確?????。

2、分階段、分時期依據(jù)參保狀況照實完成社保稅的申報和繳納。

(二)薪資管理工作：

按時審核酒店各部人員的考勤情況，準(zhǔn)時完成工資報表等相關(guān)工作，并幫助財務(wù)部出納完成工資的發(fā)放等工作。(三)勞動關(guān)系管理：

1、根據(jù)公司規(guī)定幫助相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，完成酒店各部門員工的考核和崗位工資的評定。

2、準(zhǔn)時完成酒店新老員工合同的新簽和續(xù)簽工作，并更新人事信息。保證數(shù)據(jù)的精確?????無誤，并完成勞動合同備案等工作。

3、嚴(yán)格落實酒店制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時，做好非正?？记诘奶幚砉ぷ?。(四)其他工作：

完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、總結(jié)：

作為一名勞資員，應(yīng)該時刻樹立為一線部門服務(wù)的理念，擅長聆聽各部門的各種看法和建議，對于職責(zé)范圍內(nèi)的事情，都能仔細(xì)對待準(zhǔn)時解決，同時，對于超權(quán)限范圍的問題，應(yīng)該準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)請示。

勞資工作相對照較復(fù)雜，需要有極高的耐心和恒心。在日常的工作中，我仔細(xì)學(xué)習(xí)公司勞資方面的管理規(guī)定，堅決不移地貫徹落實公司的方針與政策，并運用于工作實踐之中。雖然過去一年里我沒有什么可供炫耀的業(yè)績，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)也是一種價值的體現(xiàn)，在來年的工作里仔細(xì)對待每一件事，多思量，多關(guān)注，更好地去為酒店全部部門做好服務(wù)工作。我將越發(fā)努力的完成各項工作，不辜負(fù)酒店對我的相信和期望!

2022年關(guān)于勞資員個人工作總結(jié)三

本人于90年3月進(jìn)入安裝工程九公司，參與工作，具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心、盡職履責(zé)本事、服務(wù)聽從意識和較高的專業(yè)學(xué)問水平。從199020xx年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè)，20xx年以后我就改為勞資員，本總結(jié)是在改為勞資員以后，對所從事的勞資工作舉行的一些總結(jié)。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，其次是公務(wù)事情辦理，第三是成本核算，因此，本人總結(jié)也以此三條依次綻開，舉行講述。

第一：勞資管理

在我改為勞資員以后，我尊守公司的規(guī)則制度，落實領(lǐng)導(dǎo)的行政指令，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定履行工作職責(zé)，忠于企業(yè)，團(tuán)結(jié)、配合、誠信;保守公司機(jī)密;負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場全部人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊部保持聯(lián)系，協(xié)作財務(wù)工作，提供有關(guān)資料;負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配工作，建立健全職工進(jìn)出的流水臺帳;準(zhǔn)時精確?????地作好勞動工資統(tǒng)計工作，作好各類臺帳、報表，提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按時上報上級所需的各類報表;嫻熟掌控有關(guān)勞動政策及相應(yīng)的法律規(guī)矩，精通本崗位業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)，不斷提升自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

在工程項目的勞資工作中，特殊是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場，勞資員的事情特殊多，粗心不得，必需認(rèn)真的一件一件的辦理。從項目全部人員進(jìn)廠以后，全部人員的衣食住行，勞資員必需合理支配有效管理。管理的同時需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，并作出一些詳細(xì)的相關(guān)規(guī)定。如房間幾人一間，那些人身體狀況如何，是否適合睡上鋪?如有勞務(wù)人員，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問題。全部人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù)，或按規(guī)定交納抵押金，都必需精心的向各施工人員講清道明讓他們協(xié)作勞資作好各項工作。在工程項目中，其它一個比較頭痛的事情，就是吃。假如項目有大食堂，職工買飯票還好，勞資員省事無數(shù)，假如是隊部食堂，那就要時刻操勞，必需從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否則職工就會有怨言。固然，眾口難調(diào)，我的辦事原則，只要多數(shù)人說好，那就是好了。在辦事過程中，最重要的事情就是工資。工資的管理，直接影響到工人的干活。如工資做錯，工人就會來找你理論;工資作少了，工人會找你來埋怨，總之，在管理過程中，我向來根據(jù)公司文件舉行工作，決不夾雜私人感情，個人恩怨等，一切要以講道理，擺事實為準(zhǔn)，這樣才干以理服人。同時保證，全部參于施工人員的工資準(zhǔn)時發(fā)放，以免因工資事情鬧出不舒暢不協(xié)調(diào)的事情。

我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩(wěn)、準(zhǔn)。精：就是一切要精心，從每件小事抓起，這樣才干保證事件有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂事件，就是項目勝利。穩(wěn)：所謂穩(wěn)，就是遇事不要驚惶，出了事情就必需立刻解決。所謂準(zhǔn)：就是工資表、各項報表作的要準(zhǔn)，不要有錯，多個小數(shù)點，少個小數(shù)點都將會造成不行估計的錯誤。

其次：公務(wù)事情辦理

勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司支配的公務(wù)事情的辦理。在多年的公務(wù)辦事中，首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣揚，讓每位職工準(zhǔn)時了解公司的最新信息，和最新管理制度。如20xx年1月份，總公司對全部在冊職工集體獎勵事宜，本人將其宣揚后，現(xiàn)場每位施工人員無不開心倍至，對公司的將來彌漫了希翼，干起工作來，越發(fā)彌漫斗志。一支彌漫激情的隊伍，無不戰(zhàn)無不勝的.。俗話說的好啊，悲傷末大于心死!惟獨要理性、有激情、有斗志，什么樣的工程，我們的職工都能將其順當(dāng)完成。這就是宣揚的作用。辦事過程中，還有職工的考核、升職、班組的承包與建設(shè)等，我一一按照隊部下發(fā)的最新通知和信息準(zhǔn)時執(zhí)行反饋給現(xiàn)場全部職工，決不耽擱職工的個人前途。辦事過程中，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的選購，急發(fā)事情的處理等等，總之，只要是本職應(yīng)做的事情，我都一馬當(dāng)先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場的管理中，取得如下成效：班組的建設(shè)與管理獲得強(qiáng)化;強(qiáng)化了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。班組長的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進(jìn)度，因此，在20xx年度的班組建設(shè)中重點強(qiáng)化了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)(如職工轉(zhuǎn)正、評技等)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場管理有效的獲得改善等。

第三：成本核算

勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成原來控制和管理，這就促成了我們勞資員承當(dāng)起另一事件情就是成本核算。成本核算，我認(rèn)為就是一個小孩蓄錢罐的管理方法，要不停的望里放，少往外拿，這樣錢就會越積越多。工程管理中，我抓住主要的進(jìn)錢點，也就是工程款，每個月生產(chǎn)都會有進(jìn)度，就滋生出了進(jìn)度款，這也就是我成本收入控制的來源，另一重點就是支出，主要是材料、機(jī)械和另外消耗。在成本不變的同時，減小開支也是成本控制的一個方法。作為勞資員，不僅要抓收入，還要控支出，對成本舉行控制，然后在支出與收入的總體核算下，計算出是否盈利或虧損。作為勞資員，我每月底按照實際狀況，作出成本核算表上報隊部和現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo)，讓隊部和現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)能準(zhǔn)時了解現(xiàn)場成本狀況，并準(zhǔn)時實行措施，如節(jié)源減流，合理通過機(jī)械，有效支配施工人員等。在工作中，我堅持：在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷堆積閱歷，不斷長進(jìn)。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動定額，化工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等，由于這，就是成本核算的基礎(chǔ)，以此基礎(chǔ)和合同，對現(xiàn)場舉行控制和考核，有效的節(jié)省成本，最大的增進(jìn)收入。

總結(jié)：固然，在工作中也存在不足之處，如閱歷尚淺，專業(yè)水平略有不足，有無數(shù)地方做的不到位，不夠嫻熟?？傊诠ぷ髦?，我會不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)技能，不斷的增進(jìn)自己，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員，為公司的富強(qiáng)，揮灑自己辛勤的汗水。

【第4篇】人事勞資員個人工作總結(jié)范文

本人于xxxx年xx月進(jìn)入安裝工程九公司，參與工作，具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心、盡職履責(zé)本事、服務(wù)聽從意識和較高的專業(yè)學(xué)問水平。從19xx—20xx年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè)，20xx年以后我就改為勞資員，本總結(jié)是在改為勞資員以后，對所從事的勞資工作舉行的一些總結(jié)。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，其次是公務(wù)事情辦理，第三是成本核算，因此，本人總結(jié)也以此三條依次綻開，舉行講述。

第一：勞資管理

在我改為勞資員以后，我尊守公司的規(guī)則制度，落實領(lǐng)導(dǎo)的行政指令，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定履行工作職責(zé)，忠于企業(yè)，團(tuán)結(jié)、配合、誠信;保守公司機(jī)密;負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場全部人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊部保持聯(lián)系，協(xié)作財務(wù)工作，提供有關(guān)資料;負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配工作，建立健全職工進(jìn)出的流水臺帳;準(zhǔn)時精確?????地作好勞動工資統(tǒng)計工作，作好各類臺帳、報表，提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按時上報上級所需的各類報表;嫻熟掌控有關(guān)勞動政策及相應(yīng)的法律規(guī)矩，精通本崗位業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)，不斷提升自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

在工程項目的勞資工作中，特殊是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場，勞資員的事情特殊多，粗心不得，必需認(rèn)真的一件一件的辦理。從項目全部人員進(jìn)廠以后，全部人員的衣食住行，勞資員必需合理支配有效管理。管理的同時需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，并作出一些詳細(xì)的相關(guān)規(guī)定。如房間幾人一間，那些人身體狀況如何，是否適合睡上鋪?如有勞務(wù)人員，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問題。全部人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù)，或按規(guī)定交納抵押金，都必需精心的向各施工人員講清道明讓他們協(xié)作勞資作好各項工作。在工程項目中，其它一個比較頭痛的事情，就是吃。假如項目有大食堂，職工買飯票還好，勞資員省事無數(shù)，假如是隊部食堂，那就要時刻操勞，必需從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否則職工就會有怨言。固然，眾口難調(diào)，我的辦事原則，只要多數(shù)人說好，那就是好了。在辦事過程中，最重要的事情就是工資。工資的管理，直接影響到工人的干活。如工資做錯，工人就會來找你理論;工資作少了，工人會找你來埋怨，總之，在管理過程中，我向來根據(jù)公司文件舉行工作，決不夾雜私人感情，個人恩怨等，一切要以講道理，擺事實為準(zhǔn)，這樣才干以理服人。同時保證，全部參于施工人員的工資準(zhǔn)時發(fā)放，以免因工資事情鬧出不舒暢不協(xié)調(diào)的事情。

我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩(wěn)、準(zhǔn)。精：就是一切要精心，從每件小事抓起，這樣才干保證事件有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂事件，就是項目勝利。穩(wěn)：所謂穩(wěn)，就是遇事不要驚惶，出了事情就必需立刻解決。所謂準(zhǔn)：就是工資表、各項報表作的要準(zhǔn)，不要有錯，多個小數(shù)點，少個小數(shù)點都將會造成不行估計的錯誤。

其次：公務(wù)事情辦理

勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司支配的公務(wù)事情的辦理。在多年的公務(wù)辦事中