車間工作計劃個人在?開展工作之?前做好個人?工作計劃，?有主次的先?后及時的完?成各項工作?，達(dá)到預(yù)期?的效果，保?質(zhì)保量的完?成工作，工?作效率高，?同時在工作?中學(xué)習(xí)了很?多東西，也?鍛煉了自己?，經(jīng)過不懈?的努力，使?工作水平有?了長足的進(jìn)?步，為公司?做出了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。為?確保車間_?_年的生產(chǎn)?工作的順利?開展，充分?借鑒__年?的管理工作?經(jīng)驗，不斷?推動車間的?綜合管理，?現(xiàn)根據(jù)車間?工作的實際?情況，擬定?了本車間_?_年度工作?計劃。一?、認(rèn)真學(xué)習(xí)?會議精神?切實做好車?間的各項工?作，緊密聯(lián)?系本車間的?工作實際及?車間職工情?況，堅持學(xué)?以致用，用?以修身，用?黨的精神完?善自身。進(jìn)?一步明確本?部門的具體?奮斗目標(biāo)，?提出改革發(fā)?展的新思路?新舉措，推?動車間工作?的全面發(fā)展?。二、加?強政治思想?教育我車?間將繼續(xù)高?度重視對職?工的政治思?想教育，將?提高職工思?想素質(zhì)作為?一項基礎(chǔ)工?作來抓，只?有提高車間?的全體素質(zhì)?，才能保障?各項工作的?順利進(jìn)行。?踏實學(xué)習(xí)，?敢于創(chuàng)新。?繼續(xù)落實?“安全第一?、預(yù)防為主?、綜合治理?”的方針，?以落實安全?責(zé)任制為主?線，嚴(yán)抓本?車間末端安?全管理，打?造和諧安全?文化，建立?健全安全工?作長效機制?。三、深?化管理，優(yōu)?化班組建設(shè)?根據(jù)總廠?相關(guān)條例，?綜合實際情?況組織人員?制定合理，?細(xì)致的車間?考核制度。?開展6S管?理標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)，依據(jù)指?定的崗位人?員考核制度?進(jìn)行考核，?以班組為基?本單位，建?立合理的獎?懲制度，在?考核機制中?加入質(zhì)量考?核，與員工?的收入掛鉤?，獎優(yōu)罰劣?。四、規(guī)?劃生產(chǎn)，提?高工作效率?維修保養(yǎng)?工作進(jìn)行期?間，將明確?班組的調(diào)配?情況，根據(jù)?實際情況對?于設(shè)備維修?單位生產(chǎn)時?間進(jìn)行人員?分配，執(zhí)行?早中晚三班?輪流制。為?不斷提高設(shè)?備保養(yǎng)技能?，有力的保?證了生產(chǎn)效?率的提高和?產(chǎn)品質(zhì)量的?穩(wěn)定：1?、生產(chǎn)工具?規(guī)范使用，?車間將定期?清點整理工?具，明確維?修過程使用?時，定點擺?放;生產(chǎn)完?畢后即時存?放，對于發(fā)?現(xiàn)損壞和缺?少工具進(jìn)行?申報，做到?即時配備?生產(chǎn)。2?、是制訂設(shè)?備保養(yǎng)及管?理辦法：對?設(shè)備的日保?、周保、月?保制度化，?定期檢查，?實施各種激?勵手段，引?導(dǎo)職工運用?正確的方法?進(jìn)行設(shè)備保?養(yǎng)。3、?要加強設(shè)備?保養(yǎng)技能交?流、培訓(xùn)，?定期召開管?理會議：主?要是糾正不?良設(shè)備使用?和保養(yǎng)行為?，交流工作?技能。4?、是對于大?修、日常保?養(yǎng)以及定期?計時保養(yǎng)情?況所需的配?件將集中分?類存儲，在?發(fā)現(xiàn)配件不?足時，及時?補充貨源，?以保證生產(chǎn)?正常進(jìn)行。?5、定期?將每月的生?產(chǎn)數(shù)據(jù)納入?結(jié)算核對后?及時上報財?務(wù)。做到不?缺少數(shù)據(jù)，?真實反映工?作情況，避?免總廠效益?受損。上?述措施將有?效的保證了?設(shè)備的高效?、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)?，為按時保?質(zhì)交貨提供?了強有力的?支持。在?__年，我?們將加強生?產(chǎn)現(xiàn)場管理?，對生產(chǎn)計?劃，生產(chǎn)組?織，人員、?設(shè)備、物料?調(diào)配等不斷?工作總結(jié)優(yōu)?化，保持生?產(chǎn)現(xiàn)場的整?潔有序，推?進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生?產(chǎn)，推進(jìn)6?S管理制度?，力爭在_?_年生產(chǎn)管?理工作不斷?提高，走上?新臺階?？?之，為實現(xiàn)?__年預(yù)計?目標(biāo)，我們?將知難奮進(jìn)?、開拓進(jìn)取?，從點滴小?事做起，嚴(yán)?格落實崗位?責(zé)任制，內(nèi)?強管理，外?樹形象，力?爭通過扎實?有效的工作?實現(xiàn)生產(chǎn)目?標(biāo)。車間工作計劃個人（二）?各位領(lǐng)導(dǎo)：?首先，我?代表鑄造廠?職工，對集?團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)?前來檢查指?導(dǎo)工作，現(xiàn)?場辦公解決?問題，表示?衷心的感謝?。下面根據(jù)?《通知》的?要求，將我?單位___?月份生產(chǎn)經(jīng)?營工作情況?及下半年工?作的主要措?施作簡要匯?報，不當(dāng)之?處請批評指?正。一、?上半年生產(chǎn)?經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)完成情?況。由于?我公司__?_%的產(chǎn)品?市場面向社?會，外部市?場受社會市?場波動影響?很大。今年?上半年，鑄?造行業(yè)蕭條?的大環(huán)境對?我們的經(jīng)營?工作造成了?一定的困難?，如汽車制?造業(yè)的急轉(zhuǎn)?直下，對零?配件的需求?降低，使龍?口地區(qū)主要?經(jīng)營汽車零?配件的鑄造?廠陷入困境?，許多公司?停產(chǎn)放假，?我公司的許?多客戶也紛?紛要求暫停?供貨，致使?訂單減少，?砂型車間停?產(chǎn)，產(chǎn)量降?低，銷售收?入下降。面?對上半年鑄?造行業(yè)不景?氣和生產(chǎn)經(jīng)?營本身就是?淡季的不利?局面，我公?司一方面加?大市場開發(fā)?力度，積極?尋求新的合?作伙伴，重?點開發(fā)了煙?臺韓豐的挖?掘機配件，?青島外貿(mào)的?不銹鋼鑄件?等，形成了?___萬元?的訂單儲備?，另一方面?認(rèn)真組織生?產(chǎn)，嚴(yán)格管?理制度，狠?抓節(jié)支降耗?，提高產(chǎn)品?質(zhì)量，努力?扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)?營的被動局?面，上半年?，主要指標(biāo)?完成情況?1、產(chǎn)值方?面：___?月份完成產(chǎn)?值___萬?元,___?月份累計完?成產(chǎn)值__?_萬元，比?去年同期增?長___萬?元。2、?收入方面：?___月份?實現(xiàn)銷售收?入___萬?元,___?月份累計實?現(xiàn)銷售收入?___萬元?，比去年同?期增長__?_萬元。?3、利潤方?面：___?月份實現(xiàn)利?潤-___?萬元，如按?去年政策，?將利息__?_萬元視同?利潤，本月?實際經(jīng)營利?潤-___?萬元。__?_月份累計?實現(xiàn)利潤-?___萬元?,將貸款利?息___萬?元視同利潤?，實際經(jīng)營?利潤-__?_萬元，比?去年減少_?__萬元。?4、貨款?回收方面：?___月份?回款___?萬元，__?_月份累計?回款___?萬元。5?、應(yīng)收賬款?方面：__?_月末，我?廠應(yīng)收帳款?余額為__?_萬元比年?初___萬?元降低__?_萬元。?6、工資發(fā)?放方面：_?__月份中?，正式工人?均月工資為?l___元?，臨時工人?均月工資為?___元，?除___月?份人均發(fā)放?獎金___?元，___?月份人均發(fā)?放獎金__?_元，其它?月份未發(fā)放?任何月獎。?針對上半?年公司的情?況，我們認(rèn)?真分析了影?響生產(chǎn)經(jīng)營?的各種因素?，主要有以?下幾個方面?。一是安?全生產(chǎn)工作?的不穩(wěn)定。?上半年，我?公司發(fā)生了?一起漏電傷?人事故，未?能實現(xiàn)安全?生產(chǎn)，同時?也給生產(chǎn)組?織造成了被?動。為此，?我已經(jīng)開展?了專門的安?全整頓活動?，目前，公?司安全形勢?比較穩(wěn)定。?二是上半?年整個鑄造?行業(yè)不景氣?，而我們的?產(chǎn)品___?%面向外部?市場，內(nèi)部?只占___?%，公司受?社會市場的?波動制約很?大。此外，?在國有體制?下，公司員?工的工資、?福利方面費?用較高。在?沒有任何優(yōu)?惠政策情況?下，我公司?與社會私營?企業(yè)競爭困?難很大，特?別是在產(chǎn)品?價格、勞務(wù)?費用等方面?。三是產(chǎn)?品質(zhì)量不夠?穩(wěn)定，資金?周轉(zhuǎn)不夠暢?通，加之原?材料漲價幅?度超過了產(chǎn)?品價格上漲?幅度，對生?產(chǎn)經(jīng)營帶來?了很大的沖?擊。特別是?在電費方面?，由于今年?取消了峰谷?電考核，每?度電比去年?上漲了__?_元，對我?們這樣的用?電大戶影響?很大。二?、下半年安?全管理、經(jīng)?濟(jì)運行及改?制改革方面?的措施近?期，通過公?司上下不懈?的努力，在?安全、生產(chǎn)?、市場開發(fā)?方面都有了?很大的改觀?。下半年，?預(yù)計鑄造行?業(yè)形勢將逐?漸轉(zhuǎn)暖，我?們將抓住這?個有利時機?，增長加市?場開發(fā)及銷?售人員，制?定特殊的獎?勵政策，調(diào)?動其積極性?，力爭在市?場開發(fā)上取?得新的突破?。目前，各?種產(chǎn)品的訂?單已基本滿?足下半年的?生產(chǎn)需要，?公司將采取?多種措施，?在確保安全?的前提下，?提高產(chǎn)量，?爭取產(chǎn)值及?利潤的大幅?提高。全年?預(yù)計完產(chǎn)值?___萬元?，銷售收入?___萬元?，實現(xiàn)利潤?___萬元?，應(yīng)收帳款?壓縮在__?_萬元之內(nèi)?。為實現(xiàn)這?些目標(biāo)，我?們將認(rèn)真做?好以下幾項?工作。首?先，要不斷?加強安全管?理工作我?們將在認(rèn)真?吸取事故教?訓(xùn)的基礎(chǔ)上?，把安全生?產(chǎn)作為公司?管理工作的?重中之重來?抓，采取多?種措施保障?安全生產(chǎn)無?事故。一?是堅持開展?安全培訓(xùn)工?作。將安全?用電、各工?種及設(shè)備的?操作規(guī)程和?應(yīng)急搶救知?識作為培訓(xùn)?重點，不斷?強化意識安?全。二是?繼續(xù)深入開?展安全用電?為重點的安?全整頓活動?。對所有用?電設(shè)備的接?地情況進(jìn)行?排查整改，?并加強臨時?用電管理，?對生產(chǎn)現(xiàn)場?的用電設(shè)備?、供電線路?進(jìn)行每月不?少于兩次的?檢查測試，?對有問題的?零部件及線?路及時進(jìn)行?更換，確保?安全用電。?三是突出?安全重點，?抓好安全薄?弱環(huán)節(jié)的有?效監(jiān)控。加?強中夜班現(xiàn)?場管理，堅?持公司領(lǐng)導(dǎo)?二十四小時?值班、車間?管理人員跟?班作業(yè);重?點抓好大爐?、砂輪、酸?洗、高壓脫?臘、行車吊?運等要害部?位的管理工?作。四是?堅持安全常?規(guī)管理，對?安全工作常?抓不懈。開?好車間班前?會，要健全?車間安全生?產(chǎn)會議、巡?回檢查、設(shè)?備檢修、交?___等記?錄，將整個?生產(chǎn)過程記?錄在案，便?于分析查找?問題。其?次，要努力?提高經(jīng)濟(jì)運?行質(zhì)量_?__月底，?張總及非產(chǎn)?業(yè)處有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)到我公司?進(jìn)行工作調(diào)?研，對公司?的各項工作?提出了要求?。為此，我?們召開了專?門會議進(jìn)行?落實安排，?確定了下一?步生產(chǎn)經(jīng)營?方面的工作?重點。一?是加大回款?力度，提高?資金使用效?率，減少流?動資金占用?。我們將加?大回款力度?，盡快回籠?資金;堅持?材料采購小?批量、快周?轉(zhuǎn);根據(jù)生?產(chǎn)需要將庫?存原材料與?供貨商進(jìn)行?調(diào)換;嚴(yán)格?控制車間占?用資金數(shù)量?;對在線產(chǎn)?品進(jìn)行核查?處理。二?是提高員工?的質(zhì)量意識?，加大質(zhì)量?管理力度，?不斷提高成?品率。我們?將教育職工?牢固樹立“?質(zhì)量就是效?益’’，“?質(zhì)量就是企?業(yè)的生命’?’的理念;?專兼職質(zhì)量?檢查員要及?時反饋和解?決問題;加?強質(zhì)量的過?程控制;認(rèn)?真對待客戶?在質(zhì)量方面?提出的問題?。三是樹?立勤儉辦企?業(yè)的思想，?強化成本意?識，減少不?必要開支。?我們將通過?提高成品率?降低成本;?從產(chǎn)品試制?上認(rèn)真研究?如何降低成?本;加大成?本考核力度?;嚴(yán)格控制?辦公費用支?出;嚴(yán)格控?制差旅費和?運費;對各?車間人員進(jìn)?行合理調(diào)配?裁減。四?是加大市場?開發(fā)，調(diào)整?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，?增加產(chǎn)品銷?量。我們將?對客戶進(jìn)行?梳理，積極?開發(fā)新客戶?，鞏固老客?戶;重點保?護(hù)兩個精鑄?車間的市場?，適當(dāng)開發(fā)?砂型、覆膜?砂、機加工?產(chǎn)品市場;?堅持面向國?際市場的思?路，爭取需?求穩(wěn)定的大?客戶，確保?銷售渠道暢?通;爭取機?加工車間早?日上馬，形?成終端產(chǎn)品?，增加產(chǎn)品?利潤空間。?五是加強?“四好班子?”建設(shè)，創(chuàng)?建節(jié)約型企?業(yè)。我們將?在鞏固保先?教育成果的?基礎(chǔ)上，抓?好廉政建設(shè)?、開展效能?監(jiān)察，深化?廠務(wù)公開、?努力創(chuàng)建節(jié)?約型企業(yè)，?搞好“雙建?塑”工作，?加強“四好?班子”建設(shè)?，為公司發(fā)?展創(chuàng)造良好?的軟環(huán)境。?最后，要?積極穩(wěn)妥地?推進(jìn)改制改?革工作。?下半年我們?將按照集團(tuán)?公司主輔分?離，輔業(yè)改?制工作的要?求，積極發(fā)?動，認(rèn)真組?織，力爭一?步到位成立?由員工控股?的股份制企?業(yè)，依法建?立股東大會?、董事會、?監(jiān)事會，完?善公司法人?治理結(jié)構(gòu)，?做好職工身?份置換工作?。目前，我?們要把工作?重點放在提?高公司效益?，增加員工?收入，樹立?職工對公司?發(fā)展前景的?信心，爭取?員工的支持?，為改制工?作的順利開?展打下良好?的基矗三?、希望集團(tuán)?公司幫助解?決的幾項問?題。一是?折舊與利息?問題。從籌?建至今，所?有投資全部?為集團(tuán)公司?貸款，沒有?實收資本,?導(dǎo)致每月的?利息支出數(shù)?額較大。鑒?于經(jīng)濟(jì)不景?氣回款十分?困難，新產(chǎn)?品開發(fā)又需?資金注入及?公司資金周?轉(zhuǎn)緊張等原?因，特申返?還__年已?交納的折舊?費___萬?元、退回_?__年已交?的貸款利息?___萬元?及今后每月?不再提取貸?款利息。?二是電費問?題。電費占?我產(chǎn)品成本?___%左?右，電費上?漲使產(chǎn)品成?本漲幅過大?，希望領(lǐng)導(dǎo)?在電費方面?進(jìn)行優(yōu)惠。?三是資金?問題。由于?資金不足的?原因，機加?工車間主要?設(shè)備采購不?能到位，難?以形成終端?產(chǎn)品，直接?面向客戶，?提高利潤空?間，特請領(lǐng)?導(dǎo)在貸款方?面予以支持??？傊?，?為實現(xiàn)下半?年預(yù)計目標(biāo)?，我們將知?難奮進(jìn)、開?拓進(jìn)取，發(fā)?揚___員?特別能吃苦?，特別能戰(zhàn)?斗的精神，?從點滴小事?做起，以“?4E”“6?S”精細(xì)化?管理活動為?載體，嚴(yán)格?落實崗位責(zé)?任制，內(nèi)強?管理，外樹?形象，力爭?通過扎實有?效的工作，?實現(xiàn)年初與?集團(tuán)公司簽?訂的經(jīng)營指?標(biāo)。車間工作計劃個人（三）?一、建標(biāo)，?制定__年?工作目標(biāo)?(一)、車?間奮斗目標(biāo)?：安全環(huán)?保無事故，?創(chuàng)先爭優(yōu)建?和諧.。?(二)、主?要目標(biāo):?1、主要指?標(biāo)：一是硫?磺包裝量年?計劃（二）?___萬噸?;二是新鮮?水、電量、?能耗等指標(biāo)?(略)。?2、硫磺成?型、包裝、?發(fā)運總量_?__%完成?年計劃任務(wù)?;硫磺發(fā)運?出廠合格率?、上級抽查?合格率__?_%;設(shè)備?完好率為_?__%，設(shè)?備事故為零?;安全環(huán)保?生產(chǎn)消滅上?報事故，實?現(xiàn)“三零三?率”。3?、全力以赴?確保___?萬噸/年硫?磺成型包裝?裝置(第二?期)安全環(huán)?保經(jīng)濟(jì)開工?成功，實現(xiàn)?食品添加劑?硫磺生產(chǎn)規(guī)?模達(dá)___?萬噸/年，?成為全國第?一大食品添?加劑硫磺生?產(chǎn)企業(yè)。?4、加強員?工思想管理?和技術(shù)培訓(xùn)?，不斷提高?隊伍整體素?質(zhì)，創(chuàng)先爭?優(yōu)，比學(xué)趕?超，事爭爭?第一，建設(shè)?和諧。二?、追標(biāo)，實?現(xiàn)奮斗目標(biāo)?的總體方案?1、抓班?子帶隊伍激?勵斗志。一?是在領(lǐng)導(dǎo)班?子建設(shè)方面?。我們以建?設(shè)“四好班?子”為目標(biāo)?，通過與時?俱進(jìn)增強班?子成員的事?業(yè)心、責(zé)任?感、創(chuàng)新力?，把車間領(lǐng)?導(dǎo)班子培養(yǎng)?成為管理精?、能力強、?貢獻(xiàn)大的班?子，帶領(lǐng)職?工趕超中國?石化同類裝?置先進(jìn)水平?。二是在職?工隊伍建設(shè)?方面。我們?通過抓好安?全意識、效?益意識、發(fā)?展意識、大?局意識與和?諧意識教育?，在加強全?民工教育管?理的同時，?加強對勞務(wù)?工的教育管?理，進(jìn)一步?激發(fā)職工隊?伍“比學(xué)趕?超，事爭第?一”的斗志?，帶出一支?能保安全、?能保穩(wěn)定、?敢超先進(jìn)、?敢當(dāng)模范的?職工隊伍，?確保車間奮?斗目標(biāo)的實?現(xiàn)。2、?抓安全樹環(huán)?保確保達(dá)標(biāo)?。一是加強?安全環(huán)保教?育。進(jìn)一步?提高職工的?安全意識、?自我保護(hù)意?識和保護(hù)環(huán)?境意識，努?力打造全國?第一大食品?添加劑硫磺?生產(chǎn)基地，?為公司安全?環(huán)保建設(shè)作?出貢獻(xiàn)。二?是抓好各項?制度的落實?，特別是交?接班和巡檢?制度，抓好?裝置安全平?穩(wěn)生產(chǎn)。組?織開展“班?組義務(wù)安全?員”活動，?廣泛發(fā)動職?工開展HS?E觀察，從?職工自身的?“低、老、?壞”現(xiàn)象入?手，認(rèn)真查?找和糾正身?邊的“三違?”行為，徹?底消除自身?的習(xí)慣性違?章行為，樹?立“我要安?全”、“人?人都安全員?，人人都安?全第一責(zé)任?人”的理念?。三是抓好?隱患排查和?整改。每個?班組每月上?報一項隱患?，車間組織?評估，特別?是生產(chǎn)設(shè)備?方面存在的?隱患，由專?業(yè)組和班組?共同排查。?四是抓好重?大作業(yè)環(huán)節(jié)?的作業(yè)管理?，按照“四?特一態(tài)”管?理要求，嚴(yán)?格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)?干部帶班制?，確保特殊?和緊急狀態(tài)?下的安全生?產(chǎn)。五是堅?持做好車間?的“月檢”?和班組崗位?的班(天)?檢查，努力?促進(jìn)QHS?E職責(zé)的落?實。車間將?圍繞安全生?產(chǎn)為中心，?把各崗位安?全生產(chǎn)職責(zé)?落實到日常?生產(chǎn)管理工?作中去，確?保“一崗一?責(zé)制”落到?實處，把勞?務(wù)工納入同?全民工一樣?在安全生產(chǎn)?工作中享受?同等教育培?訓(xùn)、同等管?理考核、同?等獎勵處罰?的權(quán)利與義?務(wù)，營造安?全生產(chǎn)全員?參與、全員?共管的良好?局面。六是?抓好直接作?業(yè)環(huán)節(jié)的安?全管理和承?包商管理，?確保每個作?業(yè)環(huán)節(jié)的施?工安全。?3、抓管理?細(xì)考核實現(xiàn)?目標(biāo)。一是?建立完善追?標(biāo)管理工作?制度。為落?實車間制訂?的“追標(biāo)?”措施，車?間結(jié)合當(dāng)前?的管理實際?，修訂新的?管理工作制?度：專業(yè)組?每周集中向?車間領(lǐng)導(dǎo)匯?報指標(biāo)完成?進(jìn)度、分析?存在問題、?講明下周管?理措施;車?間主任每周?對專業(yè)組的?“追標(biāo)”管?理情況進(jìn)行?詳細(xì)點評，?并向各專業(yè)?組和全體管?理人員提出?具體的指導(dǎo)?意見;每月?召開一次班?組長以上干?部的節(jié)能增?效管理分析?會議，每月?組織一次綜?合大檢查，?對車間及班?組落實車間?“追標(biāo)”情?況進(jìn)行細(xì)點?評，確保追?標(biāo)工作落實?到位。二是?充分發(fā)揮各?項考核制度?的作用。車?間在認(rèn)真總?結(jié)今年各項?管理工作的?基礎(chǔ)上，以?崗位職責(zé)為?主要內(nèi)容，?圍繞車間的?成本奮斗目?標(biāo)，修訂車?間各項管理?制度，重點?是對生產(chǎn)管?理過程經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指標(biāo)提?升和員工隊?伍建設(shè)等進(jìn)?行細(xì)檢查、?細(xì)考核，并?加大考核力?度，密切與?各專業(yè)配合?、溝通，實?行成本消耗?跟蹤控制，?發(fā)現(xiàn)異常，?立即糾正，?努力做到降?本減費。充?分調(diào)動全體?員工安全環(huán)?保、優(yōu)化操?作、做大產(chǎn)?量、節(jié)能降?耗、節(jié)水減?排、準(zhǔn)確發(fā)?運的積極性?，確保車間?各項目標(biāo)的?實現(xiàn)。三?、奪標(biāo)，實?現(xiàn)奮斗目標(biāo)?的具體措施?1、加強?生產(chǎn)工藝管?理。主要措?施有：一是?針對成型機?冷卻水管線?腐蝕嚴(yán)重(?主要表現(xiàn)為?垢下腐蝕)?，優(yōu)化工藝?流程和操作?，減少冷卻?水管內(nèi)水垢?的產(chǎn)生，降?低設(shè)備的腐?蝕;二是繼?續(xù)做好節(jié)水?、節(jié)電工作?，進(jìn)一步加?強兩套硫磺?成型包裝循?環(huán)冷卻水水?質(zhì)的變化，?在既能保證?水質(zhì)要求，?又能滿足產(chǎn)?品質(zhì)量的條?件下，使新?鮮水控制在?___噸/?月以下;三?是做好二期?工程的工藝?技術(shù)規(guī)程、?崗位操作法?修改工作及?開工方案的?編寫工作;?四是做好2?#硫磺成型?裝置二期工?程相關(guān)人員?的培訓(xùn)和開?工準(zhǔn)備工作?，確保一次?安全環(huán)保經(jīng)?濟(jì)高效成功?;五是繼續(xù)?組織好比學(xué)?趕幫超及小?指標(biāo)競賽活?動;六是堅?持以市場為?導(dǎo)向，優(yōu)化?兩套硫磺成?型包裝操作?，調(diào)動員工?積極性，做?大產(chǎn)量，降?低三劑耗量?。2、細(xì)?化現(xiàn)場設(shè)備?管理。主要?措施有：一?是深化Tn?PM管理，?降低設(shè)備故?障率，創(chuàng)造?一流的環(huán)境?，為員工創(chuàng)?造良好的工?作條件。保?證設(shè)備安全?經(jīng)濟(jì)運行;?二是細(xì)化班?組現(xiàn)場管理?，改善環(huán)境?，開展“一?平二凈三見?四無五不缺?”檢查評比?考核活動;?三是開展提?合理化建議?活動，組織?對___套?裝置成型機?增加接力風(fēng)?機，解決抽?風(fēng)不暢影響?環(huán)境的的問?題，___?套成型機抽?風(fēng)增加除塵?裝置;四是?開展技術(shù)攻?關(guān)和生產(chǎn)工?藝、設(shè)備改?造，對粒狀?成型機鋼帶?容易開裂、?二套包裝機?下料不暢通?影響計量和?產(chǎn)量和冷卻?水管線垢下?腐蝕等影響?生產(chǎn)和安全?的問題進(jìn)行?技術(shù)攻關(guān)、?改造。3?、優(yōu)化生產(chǎn)?，做大包裝?總量，多產(chǎn)?附加值高的?產(chǎn)品。一是?優(yōu)化生產(chǎn)合?理安排。Ⅰ?套硫磺成型?包裝以片狀?成型機最大?負(fù)荷為原則?，多開片狀?成型機，少?開粒狀成型?機，節(jié)約防?粘劑的使用?量。少開電?耗大的設(shè)備?，節(jié)約用電?。二是在液?硫處理量較?大的情況下?，盡可能不?停造粒機交?班;三是Ⅱ?套硫磺成型?包裝裝置(?新硫磺)根?據(jù)市場的需?求生產(chǎn)工業(yè)?級和食品添?加劑硫磺。?4、Ⅱ套?硫磺成型包?裝裝置重點?做好：一是?“硫磺包裝?新增加熱熔?器”和“在?新硫磺包裝?線增設(shè)硫磺?產(chǎn)品金屬檢?測器”;二?是在Ⅱ套硫?磺成型包裝?(新硫磺)?二期項目中?，液硫管線?拌熱蒸汽高?空疏水閥疏?水排凝凝及?液硫管副線?閥，增加操?作平臺;三?是在Ⅱ套硫?磺成型包裝?(新硫磺)?二期項目中?，增加液硫?大循環(huán)線，?即成型機前?到聯(lián)合三硫?坑的返回線?，降低停成?型機后對液?硫管線的影?響;5、?抓好硫磺包?裝計量管理?工作。一是?對包裝電子?稱計量誤差?大的情況下?，進(jìn)行人工?加、減包裝?量校正，并?細(xì)化考核細(xì)?則，加大車?間的抽檢和?考核力度;?二是加強對?發(fā)運班、生?產(chǎn)班組的袋?子收發(fā)的管?理;三是開?展生產(chǎn)班組?的質(zhì)量計量?競賽活動;?四是對車間?員工進(jìn)行質(zhì)?量計量工作?理念的培訓(xùn)?，讓每位員?工樹立質(zhì)量?計量理念，?讓職工自覺?遵守，實現(xiàn)?自主管理，?實現(xiàn)硫磺包?裝準(zhǔn)確重量?為50.?15kg/?包，產(chǎn)品?出廠合格率?為兩個__?_%。6?、抓好節(jié)能?降耗工作。?一是1#、?2#硫磺裝?置的普通照?明燈全部更?換LED照?明燈。1#?、2#硫磺?___套裝?置全部使用?白熾燈照明?的總功率分?別為26.?4kwh、?35.2k?wh，全部?更換成LE?D燈，按_?__%的節(jié)?電效果，每?天可以節(jié)電?9.5kw?h，降低裝?置能耗。二?是優(yōu)化2#?硫磺倉庫照?明。優(yōu)化2?#硫磺成型?包裝用電，?硫磺倉庫照?明燈實行分?段分區(qū)管理?，到達(dá)優(yōu)化?節(jié)電。三是?回收利用蒸?汽冷凝水。?在1#硫磺?成型裝置的?硫磺包裝廠?房北面管帶?接一條DG?100的管?線到液硫罐?區(qū)的蒸汽冷?凝水回收泵?，直接回收?管帶伴熱蒸?汽的冷凝水?和成型機機?加熱的蒸汽?的冷凝水。?四是