第8頁共8頁采購部年工作計劃時?光終于翻到?___年了?，細(xì)細(xì)回味?梳理著已經(jīng)?送走的__?_年，感慨?萬千，收益?頗多!在過?去的一年里?，總的來說?自己成長了?不少，認(rèn)識?了很多新朋?友，帶給了?我很多新觀?念，新的啟?發(fā)!在這一?年里，也經(jīng)?歷了很多坎?坷!我想人?生的路就是?這樣吧，當(dāng)?你經(jīng)歷過了?，自己的思?想才有新的?境界，才能?更快的成熟?!首先非?常感謝三立?為我提供了?一次發(fā)展的?機(jī)會。步入?三立已__?_月有余，?在各位領(lǐng)導(dǎo)?及同事的關(guān)?心與互助下?，逐步對公?司有了新的?認(rèn)識，讓我?在新的環(huán)境?中開始了新?的起點。?這幾個月以?來，慢慢的?從最初的一?無所知到漸?漸了解公司?一些作業(yè)流?程、規(guī)章制?度，慢慢融?入了三立這?個大家庭。?一直喜歡用?家來形容公?司，或許有?家的感覺是?比較溫暖，?而個人又容?易對家產(chǎn)生?依戀和賦于?責(zé)任感。突?然想引用一?句話“三立?是我家，成?功靠大家”?。公司是一?個團(tuán)隊，只?有依靠大家?的力量，公?司的各項制?度才能得以?實施，從而?走向更高的?境界。在?這三個月所?接觸的工作?中，發(fā)現(xiàn)了?很多弊端，?如：一、?iso的推?行過于形式?化很多人?把iso當(dāng)?做一種應(yīng)付?，認(rèn)為只要?拿到一紙證?書便萬事大?吉。而事實?，這是一種?___的想?法，iso?是一個持續(xù)?改進(jìn)質(zhì)量管?理體系的有?效性，以滿?足顧客需求?。先前公司?形成書面之?質(zhì)量手冊、?程序文件、?作業(yè)指導(dǎo)書?亦不少，但?是大多徒于?形式，未并?真正執(zhí)行。?且大部份文?件并不適宜?公司目前狀?況，尚沒有?有效利用。?而導(dǎo)致在產(chǎn)?品追溯時無?依據(jù)可查，?對后續(xù)所發(fā)?生之異常狀?況亦無相應(yīng)?之應(yīng)急措施?，造成惡性?循環(huán)。針對?這些現(xiàn)象，?只有從根本?上解決，才?能真正實施?iso，發(fā)?揮iso之?有效功能。?首先讓公司?全員明白i?so的精神?，使公司各?項作業(yè)有所?依據(jù)，并能?真正執(zhí)行。?二、__?_年度管理?層未制定有?效、可量測?之品質(zhì)目標(biāo)?工作和人?生一樣，在?執(zhí)行的時候?都會朝著一?個方向，而?最終達(dá)到一?定的目標(biāo)。?就像管理?的目標(biāo)是人?，管理的目?的是事。在?過去的一年?里，每個部?門針對自己?部門的業(yè)績?不明確，是?否達(dá)到公司?所要求之境?界無從查證?，更談不上?改善措施。?后續(xù)每一個?部門所負(fù)責(zé)?的工作，都?應(yīng)該制定一?個較為合理?，有效之目?標(biāo)，并定期?以數(shù)據(jù)統(tǒng)計?，是否達(dá)到?目標(biāo)，甚至?超過目標(biāo)，?并針對未達(dá)?成部份提出?原因分析、?處理對策及?預(yù)防再措施?。三、計?劃執(zhí)行度不?力，造成等?待浪費由?于生產(chǎn)原料?供應(yīng)中斷、?作業(yè)不平衡?和生產(chǎn)計劃?安排不當(dāng)?shù)?原因造成的?無事可做的?等待，被稱?為等待的浪?費。生產(chǎn)線?上不同品種?之間的切換?，事先準(zhǔn)備?工作不夠充?分，勢必造?成等待的浪?費;每天的?工作量變動?幅度過大，?有時很忙，?有時造成人?員、設(shè)備閑?置不用;上?游的工序出?現(xiàn)問題，導(dǎo)?致下游工序?無事可做。?此外，生產(chǎn)?線勞逸不均?等現(xiàn)象的存?在，也是造?成等待浪費?的重要原因?。四、物?料未能得到?有效管理?原材料未能?得到良好的?控制，經(jīng)常?性的無單領(lǐng)?料、補(bǔ)料或?未經(jīng)辦理入?庫便直接領(lǐng)?用，導(dǎo)致?庫存帳物卡?不符，物料?確認(rèn)不準(zhǔn)確?，該申購的?材料未申購?，不該用的?材料申購一?大堆，惡性?循環(huán)。造成?庫存積壓，?生產(chǎn)斷線。?嚴(yán)重影響生?產(chǎn)進(jìn)度，增?加太多呆滯?產(chǎn)品，給庫?存管理帶來?極大的困擾?。但在近一?兩個月內(nèi)，?已嚴(yán)格要求?所有領(lǐng)料、?補(bǔ)料必須憑?領(lǐng)(補(bǔ))料?單方可發(fā)料?，且遵循《?產(chǎn)品交付管?理程序》辦?理。并嚴(yán)格?按照陳總所?要求之以銷?定產(chǎn)執(zhí)行材?料申購、生?產(chǎn)排產(chǎn)。以?上改善，_?__月份在?銷售狀況未?減少的情況?下，采購金?額已明顯降?低___萬?人民幣。由?此可見，控?制庫存材料?對公司資金?的流動起著?決定性的作?用。五、?制造過多?制造過多，?過早，提前?用掉了生產(chǎn)?費用，失去?了持續(xù)改善?的機(jī)會。因?五金部門間?斷性空閑，?為了不浪費?生產(chǎn)能力而?不中斷生產(chǎn)?，增加了在?制品，使得?制品周期變?短、空間變?大，還增加?了搬運、堆?積的浪費，?帶來龐大的?庫存量。?六、管理不?當(dāng)常常問?題發(fā)生以后?，管理人員?才采取相應(yīng)?的對策來進(jìn)?行補(bǔ)救而產(chǎn)?生的額外浪?費。這些問?題由于事先?管理不到位?而造，科學(xué)?的管理應(yīng)該?是具有相當(dāng)?的預(yù)見性，?有合理的規(guī)?劃，并在事?情的推進(jìn)過?程當(dāng)中加強(qiáng)?管理、控制?和反饋，這?樣就可以在?很大程度上?減少管理浪?費現(xiàn)象的發(fā)?生。采購部年工作計劃（二）?本人自接手?采購部工作?以來，一直?以服務(wù)生產(chǎn)?需要，控制?采購成本，?提供高性價?比物資材料?為已任。經(jīng)?過不斷的學(xué)?習(xí)和實踐，?針對本部門?所負(fù)責(zé)采購?工作目前的?狀態(tài)，現(xiàn)對?___年的?工作做出如?下計劃：?一、供應(yīng)商?的選擇。?首先我們采?購部做到多?多開發(fā)物料?資源，調(diào)查?價格，做到?貨比三家，?控制價格審?核流程，讓?采購部的工?作透明化，?并且建立完?整的采購部?供應(yīng)商檔案?及物料申購?檔案。做為?公司合格供?應(yīng)商必需要?能做到準(zhǔn)時?，保質(zhì)，樂?于溝通等幾?個方面。本?人計劃完成?現(xiàn)有原材料?供應(yīng)商的評?定工作，為?公司后期的?大批量生產(chǎn)?做好準(zhǔn)備。?同時進(jìn)一步?發(fā)展新的供?應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，?用以獲得最?理想的采購?價格和品質(zhì)?。二、賬?務(wù)的清理。?采購是一?份繁瑣，復(fù)?雜的工作。?同時因為其?工作性質(zhì)關(guān)?系，對公司?產(chǎn)品的成本?有直接影響?。另外因為?相關(guān)物資在?采購工作的?運作過程中?不可避免的?有退，換，?修，廢等情?況發(fā)生，因?此必須對每?一批物資的?采購以及合?同執(zhí)行情況?進(jìn)行臺賬記?錄，并且做?好跟蹤檢查?，定期盤點?。這是本部?門的日常工?作，目前也?一直都在執(zhí)?行著，__?_年本部門?將進(jìn)一步對?本項工作進(jìn)?行完善。努?力做到每筆?定單的進(jìn)行?情況都可追?溯，可查核?。三、品?質(zhì)保證。?本部門相關(guān)?人員將經(jīng)常?前往車間了?解相關(guān)物資?的使用狀況?。對所采物?資的使用狀?態(tài)進(jìn)行跟蹤?，了解相關(guān)?參數(shù)指標(biāo)性?能，收集數(shù)?據(jù)進(jìn)行同類?產(chǎn)品的對比?。每批物資?至少做一次?使用跟蹤并?做好相應(yīng)的?評估計錄?四、成本控?制。__?_年，本部?門將在日常?工作中進(jìn)一?步提高工作?效率。除采?購價格等方?面的控制外?，還將其它?方面的成本?控制納入管?理優(yōu)化的范?圍內(nèi)，具體?方面如辦公?物品的使用?，電腦的使?用管理，物?資運輸費的?控制等方面?。五、采?購效率。?，我部將進(jìn)?一步完善的?供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)?的建設(shè)以及?采購模式的?優(yōu)化，盡可?能的減少采?購周期，提?高采購的效?率和及時性?。并且對各?種物資的采?購周期進(jìn)行?統(tǒng)計計錄，?提供各請購?單位制定請?購計劃時的?參考。六?、異常情況?的處理。?因供應(yīng)商生?產(chǎn)能力的不?足，或其它?原因引發(fā)采?購異常時，?我部將第一?時間知會相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積?極應(yīng)對。同?時將對異常?情況的發(fā)生?原因進(jìn)行分?析處理，記?錄在案;如?有必要，將?進(jìn)行法律程?序進(jìn)行公司?利益的維護(hù)?工作。七?、部門之間?的協(xié)調(diào)獨?木不成林，?采購部做為?一個服務(wù)性?部門，將謹(jǐn)?記自己的職?責(zé)，將一切?以公司為重?，與公司其?它部門分工?協(xié)作，提高?生產(chǎn)效率，?降低成本，?使公司效益?最大化，為?公司發(fā)展提?供助力。采購部年工作計劃（三）光陰終?于翻到了,?細(xì)細(xì)回味梳?理著已經(jīng)送?走的___?年,感慨萬?千，收益頗?多!在過去?的一年里,?總的來說自?己成長光陰?終于翻到了?,細(xì)細(xì)回味?梳理著已經(jīng)?送走的,感?慨萬千，收?益頗多!在?過去的一年?里,總的來?說自己成長?了不少，認(rèn)?識了很多新?朋友，帶給?了我很多新?觀念，新的?啟發(fā)!在這?一年里,也?經(jīng)歷了很多?坎坷!我想?人生的路就?是這樣吧，?當(dāng)你經(jīng)歷過?了,自己的?思想才有新?的境界，才?能更快的成?熟!首先?特別感謝三?立為我提供?了一次發(fā)展?的機(jī)會。步?入三立已_?__月有余?，在各位領(lǐng)?導(dǎo)及同事的?關(guān)懷與互助?下，逐步對?公司有了新?的認(rèn)識，讓?我在新的環(huán)?境中開始了?新的起點。?這幾個月?以來，緩緩?的從最初的?一竅不通到?慢慢了解公?司一些作業(yè)?流程、規(guī)章?制度，緩緩?融入了三立?這個大家庭?。一直喜歡?用家來形容?公司，或許?有家的感覺?是比較暖和?，而個人又?輕易對家產(chǎn)?生依戀和賦?于責(zé)任感。?突然想引用?一句話“三?立是我家，?成功靠大家?”。公司是?一個團(tuán)隊，?只有依賴大?家的力量，?公司的各項?制度才能得?以施行，從?而走向更高?的境界。?在這三個月?所接觸的工?作中，發(fā)現(xiàn)?了很多弊端?，如：一?、iso的?推行過于形?式化很多?人把iso?當(dāng)做一種應(yīng)?付，認(rèn)為只?要拿到一紙?證書便萬事?大吉。而現(xiàn)?實，這是一?種___的?想法，is?o是一個持?續(xù)改進(jìn)質(zhì)量?管理體系的?有效性，以?滿意顧客需?求。先前公?司形成書面?之質(zhì)量手冊?、程序文件?、作業(yè)指導(dǎo)?書亦不少，?但是大多徒?于形式，未?并真正執(zhí)行?。且大部份?文件并不相?宜公司目前?狀況，尚沒?有有效利用?。而導(dǎo)致在?產(chǎn)品追溯時?無依據(jù)可查?，對后續(xù)所?發(fā)生之異常?狀況亦無相?應(yīng)之應(yīng)急措?施，造成惡?性循環(huán)。針?對這些現(xiàn)象?，只有從根?本上解決，?才能真正施?行iso，?發(fā)揮iso?之有效功能?。首先讓公?司全員明白?iso的精?神，使公司?各項作業(yè)有?所依據(jù)，并?能真正執(zhí)行?。二、_?__年度管?理層未制定?有效、可量?測之品質(zhì)目?標(biāo)工作和?人生一樣，?在執(zhí)行的時?分都會朝著?一個方向，?而最終達(dá)到?肯定的目標(biāo)?。就像管理?的目標(biāo)是?人，管理的?目的是事。?在過去的一?年里，每個?部門針對自?己部門的業(yè)?績不明確，?是否達(dá)到公?司所要求之?境界無從查?證，更談不?上改善措施?。后續(xù)每一?個部門所負(fù)?責(zé)的工作，?都應(yīng)當(dāng)制定?一個較為合?理，有效之?目標(biāo)，并定?期以數(shù)據(jù)統(tǒng)?計，是否達(dá)?到目標(biāo)，以?至超過目標(biāo)?，并針對未?達(dá)成部份提?出原因分析?、處理對策?及預(yù)防再措?施。三、?計劃執(zhí)行度?不力，造成?等候浪費?由于消費原?料供應(yīng)中斷?、作業(yè)不平?衡和消費計?劃安排不當(dāng)?等原因造成?的無事可做?的等候，被?稱為等候的?浪費。消費?線上不同品?種之間的切?換，事先準(zhǔn)?備工作不夠?充分，勢必?造成等候的?浪費;每天?的工作量變?動幅度過大?，有時很忙?，有時造成?人員、裝備?閑置不用;?上游的工序?出現(xiàn)問題，?導(dǎo)致下游工?序無事可做?。此外，消?費線勞逸不?均等現(xiàn)象的?存在，也是?造成等候浪?費的重要原?因。四、?物料未能得?到有效管理?原材料未?能得到良好?的控制，經(jīng)?常性的無單?領(lǐng)料、補(bǔ)料?或未經(jīng)辦理?入庫便直接?領(lǐng)用，導(dǎo)?致庫存帳物?卡不符，物?料確認(rèn)不準(zhǔn)?確，該申購?的材料未申?購，不該用?的材料申購?一大堆，惡?性循環(huán)。造?成庫存積壓?，消費斷線?。嚴(yán)重影響?消費進(jìn)度，?增加太多呆?滯產(chǎn)品，給?庫存管理帶?來極大的困?擾。但在近?一兩個月內(nèi)?，已嚴(yán)格要?求所有領(lǐng)料?、補(bǔ)料必須?憑領(lǐng)(補(bǔ))?料單方可發(fā)?料，且遵循?《產(chǎn)品交付?管理程序》?辦理。并嚴(yán)?格按照陳總?所要求之以?銷定產(chǎn)執(zhí)行?材料申購、?消費排產(chǎn)。?以上改善，?___月份?在銷售狀況?未減少的情?況下，采購?金額已明顯?降低___?萬人民幣。?由此可見，?控制庫存材?料對公司資?金的流淌起?著決定性的?作用。五?、制造過多?制造過多?，過早，提?前用掉了消?費費用，失?去了持續(xù)改?善的機(jī)會。?因五金部門?間斷性空閑?，為了不浪?費消費能力?而不中斷消?費，增加了?在制品，使?得制品周期?變短、空間?變大，還增?加了搬運、?堆積的浪費?，帶來龐大?的庫存量。?六、管理?不當(dāng)經(jīng)常?問題發(fā)生以?后，管理人?員才采取相?應(yīng)的對策來?進(jìn)行補(bǔ)救而?產(chǎn)生的額外?浪費。這些?問題由于事?先管理不到?位而造，科?學(xué)的管理應(yīng)?當(dāng)是具有相?當(dāng)?shù)念A(yù)見性