生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度管理辦法范文一、?概述1、?含義。生產(chǎn)?調(diào)度就是人?力資源部根?據(jù)公司項(xiàng)目?計(jì)劃的實(shí)際?執(zhí)行情況，?對(duì)人員進(jìn)行?合理調(diào)配，?達(dá)到集中管?理和資源合?理配置的效?果。2、?目的：實(shí)現(xiàn)?公司人力資?源集中使用?和管理，打?破各自為政?的管理方式?，以促進(jìn)項(xiàng)?目管理順利?進(jìn)行和人員?的合理安排?；其工作?目標(biāo)首先是?在滿足人才?儲(chǔ)備和供應(yīng)?的前提下，?使人力總成?本相對(duì)下降?，最終實(shí)現(xiàn)?公司的戰(zhàn)略?管理目標(biāo)。?二、適用?范圍本辦?法適用于_?__集團(tuán)各?單體公司。?三、基本?原則1、?生產(chǎn)調(diào)度工?作必須以項(xiàng)?目計(jì)劃為依?據(jù)；2、?生產(chǎn)調(diào)度工?作必須高度?集中和統(tǒng)一?；3、生?產(chǎn)調(diào)度工作?要以預(yù)防為?主；調(diào)度?人員的基本?任務(wù)是預(yù)防?生產(chǎn)活動(dòng)中?可能發(fā)生的?一切脫節(jié)現(xiàn)?象。貫徹預(yù)?防為主的原?則，就是要?抓好生產(chǎn)前?的準(zhǔn)備工作?，避免各種?不協(xié)調(diào)的現(xiàn)?象產(chǎn)生。在?___生產(chǎn)?的過(guò)程中，?不僅要從“?量”上進(jìn)行?把控，還要?從“質(zhì)”上?達(dá)到公司項(xiàng)?目要求。只?有做到“以?前保后”，?才能取得調(diào)?度工作的主?動(dòng)權(quán)。4?、生產(chǎn)調(diào)度?工作要從實(shí)?際出發(fā)；?首先人力資?源部門(mén)必須?深入工藝流?程運(yùn)作、及?時(shí)了解和準(zhǔn)?確地掌握生?產(chǎn)活動(dòng)中千?變?nèi)f化的情?況，摸清客?觀規(guī)律，細(xì)?致分析所出?現(xiàn)的問(wèn)題。?然后動(dòng)員用?人部門(mén)管理?者積極參與?調(diào)度和人力?資源管理。?四、工作?實(shí)施（一?）年度人力?資源需求計(jì)?劃（1）?用人部門(mén)：?用人部門(mén)是?用人需求的?申請(qǐng)部門(mén)，?同時(shí)也是部?門(mén)人力資源?的直接管?理部門(mén)。用?人部門(mén)結(jié)合?公司目標(biāo)、?部門(mén)目標(biāo)、?人力成本控?制要求在年?末向人力資?源部提交需?求計(jì)劃，其?中包含了人?員總數(shù)、人?員結(jié)構(gòu)、總?成本控制等?內(nèi)容。（?2）人力資?源部。人力?資源部是用?人需求的供?給部門(mén)，同?時(shí)在對(duì)部門(mén)?用人管理方?面給予指導(dǎo)?、監(jiān)督。人?力資源部根?據(jù)現(xiàn)有人力?資源情況與?用人部門(mén)所?提交的需求?計(jì)劃進(jìn)行比?對(duì)，與用人?部門(mén)進(jìn)行反?復(fù)溝通、討?論形成《年?末人力資源?情況分布表?》、《下年?度人力資源?異動(dòng)分析報(bào)?告》。（?3）《年末?人力資源情?況分布表》?、《下年度?人力資源異?動(dòng)分析報(bào)告?》：是經(jīng)用?人部門(mén)及人?力資源部溝?通、討論形?成的人力資?源分析報(bào)告?，主要含上?年度員工考?核和評(píng)價(jià)數(shù)?據(jù)，以及新?年度員工晉?升、維持、?降級(jí)、淘汰?、換崗、培?育再教育建?議，是對(duì)當(dāng)?年人力資源?狀況的總結(jié)?及下年度人?力資源規(guī)劃?的分析。?（4）報(bào)送?公司管委會(huì)?討論、審批?。公司管委?會(huì)對(duì)用人部?門(mén)需求計(jì)劃?有指導(dǎo)、監(jiān)?督、審批權(quán)?利，公司管?委會(huì)將根據(jù)?公司戰(zhàn)略、?項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情?況、現(xiàn)有人?力資源狀況?對(duì)用人部門(mén)?人力資源需?求計(jì)劃給予?審批意見(jiàn)。?（5）人?力資源需求?計(jì)劃。公司?管委會(huì)審批?通過(guò)的各用?人部門(mén)人力?資源需求計(jì)?劃經(jīng)人力整?理、匯總后?，制定出年?度招聘計(jì)劃?。（二）?年度人力資?源招聘計(jì)劃?：根據(jù)審?批通過(guò)的人?力資源部需?求計(jì)劃編制?《年度招聘?計(jì)劃》，包?括招聘的模?式、渠道選?擇、選拔方?式等；（?三）生產(chǎn)調(diào)?度中心工作?實(shí)施流程?人力資源調(diào)?度中心依據(jù)?《年末人力?資源情況分?布表》、《?下年度人力?資源異動(dòng)分?析報(bào)告》、?《年度招聘?計(jì)劃》，將?人力資源進(jìn)?行整合，實(shí)?行集中制管?理。調(diào)度?中心人力資?源含已分配?到庫(kù)人員及?待分配人員?，生產(chǎn)調(diào)度?中心各層級(jí)?員工采用公?司集中“評(píng)?定”，分配?到庫(kù)采用分?庫(kù)“聘用”?，一年一評(píng)?，靈活聘用?的原則；同?時(shí)針對(duì)部分?需調(diào)整人員?根據(jù)員工的?具體情況采?用培訓(xùn)合格?再上崗、轉(zhuǎn)?崗調(diào)整或淘?汰的方式進(jìn)?行。同時(shí)被?選聘入庫(kù)的?員工，在參?與項(xiàng)目承接?過(guò)程中經(jīng)考?核未能達(dá)到?崗位要求，?經(jīng)用人部門(mén)?決策后退回?人力資源調(diào)?度中心，人?力資源部有?權(quán)根據(jù)員工?整體表現(xiàn)情?況，進(jìn)行再?次整合（如?轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)?再教育、淘?汰）和實(shí)施?招聘。具?體操作流程?詳見(jiàn)《生產(chǎn)?調(diào)度實(shí)施細(xì)?則》、《培?訓(xùn)管理辦法?》（含實(shí)施?細(xì)則）（?四）項(xiàng)目計(jì)?劃執(zhí)行過(guò)程?中的管控?1、規(guī)范項(xiàng)?目人員安排?流程人力?資源調(diào)度由?原來(lái)的部門(mén)?直接管理轉(zhuǎn)?變?yōu)橛捎萌?部門(mén)提需求?，人力資源?部根據(jù)需求?和現(xiàn)有人力?資源狀況進(jìn)?行集中調(diào)度?。2、做?好項(xiàng)目計(jì)劃?執(zhí)行前、執(zhí)?行中、執(zhí)行?后的管控?（1）事前?控制：如項(xiàng)?目預(yù)算、人?員安排和調(diào)?度控制（?2）過(guò)程中?控制。包括?過(guò)程中項(xiàng)目?管控、人員?管控，如明?確在項(xiàng)目進(jìn)?行過(guò)程中用?人部門(mén)需提?交的關(guān)于項(xiàng)?目進(jìn)度（含?項(xiàng)目人員日?常工作情況?）、下一步?工作計(jì)劃（?含人員安排?）。（3?）事后總結(jié)?。人力資源?部根據(jù)事前?、事中管控?沉淀數(shù)據(jù)形?成月分析報(bào)?表，具體日?報(bào)、周報(bào)、?月報(bào)模板詳?見(jiàn)《人力資?源部報(bào)告體?系》。（?五）評(píng)估與?反饋在生?產(chǎn)調(diào)度實(shí)施?過(guò)程中，人?力資源部需?積極進(jìn)行數(shù)?據(jù)收集、分?析，同時(shí)與?用人部門(mén)保?持有效的溝?通，進(jìn)行階?段性的評(píng)估?和反饋，為?下一階段生?產(chǎn)調(diào)度工作?做好準(zhǔn)備。?以上步驟?具體操作詳?見(jiàn)《生產(chǎn)調(diào)?度實(shí)施細(xì)則?》及附件。?五、各相?關(guān)部門(mén)權(quán)力?與義務(wù)-?-人力資源?部權(quán)利?：（1）?制定公司相?關(guān)管理辦法?與實(shí)施細(xì)則?；（2）?監(jiān)督、執(zhí)行?生產(chǎn)調(diào)度；?（3）佐?證用人部門(mén)?所提供的數(shù)?據(jù)和信息。?義務(wù)：?（1）_?__并指導(dǎo)?各部門(mén)進(jìn)行?員工綜合考?評(píng)；（2?）收集生產(chǎn)?調(diào)度過(guò)程中?相關(guān)信息并?進(jìn)行核對(duì)和?分析，形成?相應(yīng)報(bào)告并?按管理要求?的時(shí)間節(jié)點(diǎn)?反饋；（?3）疏導(dǎo)、?協(xié)調(diào)解決用?人部門(mén)與員?工在生產(chǎn)調(diào)?度過(guò)程中的?各類(lèi)問(wèn)題；?（4）解?釋相應(yīng)管理?辦法及實(shí)施?細(xì)則并處理?各類(lèi)申訴。?--部門(mén)?管理者?權(quán)利：（?1）參與公?司員工集中?評(píng)定和庫(kù)員?工的聘用；?（2）參?與員工的綜?合評(píng)定和考?核；（3?）對(duì)人力資?源部的相關(guān)?管理工作具?有申訴權(quán)和?建議權(quán)。?義務(wù)：?（1）需要?針對(duì)員工填?報(bào)的信息進(jìn)?行初步佐證?和評(píng)價(jià)；?（2）對(duì)員?工的日常工?作情況和行?為進(jìn)行登記?和記錄，并?及時(shí)傳遞；?（3）對(duì)?部門(mén)員工的?使用情況按?照規(guī)定的時(shí)?間節(jié)點(diǎn)傳遞?至人力資源?部；（4?）對(duì)員工綜?合評(píng)定和考?核結(jié)果進(jìn)行?解釋和溝通?；（5）?在整個(gè)生產(chǎn)?調(diào)度數(shù)據(jù)傳?遞和管理工?作中有協(xié)調(diào)?義務(wù)。-?-員工?權(quán)利（1?）依據(jù)勞動(dòng)?法維護(hù)自身?的利益保障?；（2）?查詢考核，?提出申訴；