第5頁共5頁沙龍互助工作計(jì)劃一?、目的：?通過受眾高?度的認(rèn)可及?滿意的收獲?來傳播陽光?會(huì)的價(jià)值。?進(jìn)而引來更?多的高質(zhì)量?的會(huì)員入會(huì)?。二、宗?旨：奉獻(xiàn)、?收獲、快樂?。三、原?則：①談?wù)?的問題不可?違___及?黨的利益?②___人?的所述內(nèi)容?，有精神價(jià)?值及哲學(xué)價(jià)?值③__?_人有一般?以上的演講?能力及個(gè)人?___力?④小企業(yè)奉?獻(xiàn)精神，中?企業(yè)奉獻(xiàn)管?理，大企業(yè)?奉獻(xiàn)文化?四、運(yùn)營(yíng)模?式：①通?過多年創(chuàng)業(yè)?成功人士講?述創(chuàng)業(yè)史，?___精華?理念及感悟?，讓創(chuàng)業(yè)中?，發(fā)展中的?企業(yè)精英，?學(xué)習(xí)和體會(huì)?到寶貴的人?生經(jīng)歷，經(jīng)?驗(yàn)思想，規(guī)?避自己的缺?陷，肯定自?己的成功?②同時(shí)提出?自己在經(jīng)營(yíng)?管理中存在?的疑難和困?惑的問題，?由在場(chǎng)嘉賓?根據(jù)自己在?管理企業(yè)中?的感悟，談?出各自的觀?點(diǎn)，形成多?角度思維互?動(dòng)，使不同?企業(yè)精英體?會(huì)到適應(yīng)自?己企業(yè)的管?理方法五?、操作流程?：①通過?內(nèi)部會(huì)員或?其他信息，?確定意向?qū)?象②組內(nèi)?骨干成員對(duì)?企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)考?察，對(duì)意向?對(duì)象進(jìn)行面?對(duì)面溝通，?形成考察報(bào)?告(制式報(bào)?告)③通?過調(diào)查報(bào)告?的對(duì)比審議?，確定影視?采訪時(shí)間，?原則2：1?的入選率?④到企業(yè)錄?制，企業(yè)風(fēng)?貌，老板風(fēng)?采并人生格?言，同時(shí)確?定演講內(nèi)容?，時(shí)間注意?事項(xiàng)，并報(bào)?會(huì)長(zhǎng)審批。?⑤編制時(shí)?間安排,并?準(zhǔn)備超出演?講人一倍數(shù)?量的人力儲(chǔ)?備(以備演?講人不來空?場(chǎng))通知演?講人準(zhǔn)備，?并同時(shí)溝通?儲(chǔ)備演講人?儲(chǔ)備⑥當(dāng)?晚___根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況?確定___?人___，?但___風(fēng)?格特色一定?要岔開，以?免pk，請(qǐng)?___人同?業(yè)的優(yōu)質(zhì)企?業(yè)老板坐在?前排，以便?高質(zhì)量管理?答疑⑦效?果評(píng)定及改?進(jìn)意見征詢?，并改進(jìn)方?案六、沙?龍組員架構(gòu)?組長(zhǎng)：謝?喜文副組?長(zhǎng)：巴才林?毛總張愛國(guó)?組員：郝?天亮麥英俊?蔡立峰遲雨?孫立源說?明：①組長(zhǎng)?不在，組員?頂組長(zhǎng)②?組長(zhǎng)離會(huì)，?組員頂組長(zhǎng)?，組員離會(huì)?擴(kuò)組員七?、崗位職責(zé)?：1、組?長(zhǎng)職責(zé)：?1根據(jù)協(xié)會(huì)?全年工作計(jì)?劃及會(huì)長(zhǎng)指?示。做好沙?龍操作的目?的、宗旨、?原則、操作?模式、流程?、___架?構(gòu)、崗位職?責(zé)、工作標(biāo)?準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰制?度。2_?__全體組?員，做出全?年工作計(jì)劃?，分月制定?出活動(dòng)內(nèi)容?，并落實(shí)到?具體小組。?3___?組內(nèi)外人員?對(duì)節(jié)目進(jìn)行?效果評(píng)估，?征詢對(duì)活動(dòng)?的意見，并?實(shí)適改進(jìn)。?4對(duì)組內(nèi)?成員實(shí)施工?作的績(jī)效獎(jiǎng)?罰5對(duì)組?內(nèi)人員的任?用調(diào)度。?2、副組長(zhǎng)?職責(zé)1在?組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下?，認(rèn)真按工?作計(jì)劃及目?標(biāo)要求，_?__本組人?員實(shí)施工作?，對(duì)工作效?果負(fù)全責(zé)。?2對(duì)組內(nèi)?人員按制度?執(zhí)罰的權(quán)力?。3有提?供車輛、錄?像設(shè)備的義?務(wù)。4在?計(jì)劃時(shí)間內(nèi)?，有靈活安?排的權(quán)力。?3、組員?職責(zé)1在?組長(zhǎng)、副組?長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下工?作。2積?極配合副組?長(zhǎng)完成本組?工作計(jì)劃。?3服從領(lǐng)?導(dǎo)及獎(jiǎng)罰制?度。4有?提供車輛及?錄像的義務(wù)?。5觀察?活動(dòng)效果，?提出改進(jìn)意?見，使活動(dòng)?質(zhì)量不斷提?升。八、?工作標(biāo)準(zhǔn)?1、探訪對(duì)?象與錄像對(duì)?象比為2：?12、信?息準(zhǔn)備、探?訪、錄像完?畢總時(shí)間為?___日內(nèi)?3、每周?活動(dòng)以__?_個(gè)嘉賓_?__4、?每次活動(dòng)前?以三至四個(gè)?嘉賓錄像及?準(zhǔn)備完畢以?備用5、?演講時(shí)間為?___分鐘?，日期為每?四周一次?6、每月執(zhí)?行組及其他?組長(zhǎng)以上人?員例會(huì)一次?總結(jié)工作、?改進(jìn)工作、?布置下周工?作計(jì)劃。?7、每季全?體人員例會(huì)?一次，總結(jié)?工作、表揚(yáng)?先進(jìn)、批評(píng)?不足、實(shí)施?獎(jiǎng)罰九、?工作制度?1、旅游激?勵(lì)：___?效果評(píng)選?a組負(fù)責(zé)_?__%費(fèi)用?b組負(fù)責(zé)?___%費(fèi)?用c組負(fù)?責(zé)___%?費(fèi)用組長(zhǎng)?費(fèi)用及不足?部分由組長(zhǎng)?負(fù)責(zé)2、?快樂基金?1小組評(píng)比?后，不論旅?游是否參加?，錢均交予?小組，旅游?日期會(huì)提前?___月公?議，錢數(shù)按?旅游包票標(biāo)?準(zhǔn)___%?收取。2?小組接到工?作任務(wù)后，?需在___?天內(nèi)完成工?作，每超一?天，小組每?人樂捐__?_元，超兩?天捐兩百，?以此類推。?3遇小組?___日，?小組人員需?全體參加，?不到者樂捐?___元。?4每月總?結(jié)會(huì)，執(zhí)行?組全體、組?長(zhǎng)及其他組?副組長(zhǎng)例會(huì)?，不到者樂?捐___元?。(定出日?期)5每?季全體集會(huì)?(固定日期?)，不到者?樂捐___?元。6紀(jì)?律委員：巴?才林，負(fù)責(zé)?記錄、收款?、公示賬目?。7樂捐?款項(xiàng)用于季?度會(huì)用餐，?有余可用于?月度用餐。?十、全年?活動(dòng)計(jì)劃(?暫行)1?、把全年_?__周/4?=___周?，___周?___1.?5=___?名左右。?2、把二十?名分成全年?計(jì)劃，交叉?實(shí)施。3?、年度計(jì)劃?：一周至二?十周，全年?計(jì)劃待全組?研討，首期?以靳會(huì)長(zhǎng)_?__為主方?向。十一?、探訪反饋?表1、企?業(yè)年產(chǎn)值、?行業(yè)、主營(yíng)?業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)?年限2、?___人外?觀、形象、?氣質(zhì)，3?、企業(yè)內(nèi)、?外部環(huán)境評(píng)?議4、演?講人溝通能?力、表達(dá)能?力5、演?講主題(分?段簡(jiǎn)述)?一、發(fā)展期?，二、飛躍?期，三、輝?煌期，四、?感悟格言，?五、困惑的?問題6、?探訪組評(píng)議?十二、演?講評(píng)議表?1、對(duì)晚會(huì)?___的意?見2、對(duì)?___內(nèi)容?的意見3?、對(duì)主持的?意見4、?對(duì)演講人的?評(píng)議5、?對(duì)答疑的評(píng)?議6、對(duì)?整個(gè)節(jié)目有?哪些意見?7、對(duì)全體?效果的評(píng)議?(a、__?_分b、_?__分c、?___分d?、___分?)a很滿?意，b滿意?，c一般，?d不滿意(?認(rèn)可處打勾?)全組承?諾：1、?我們榮幸的?成為企管沙?龍的組員，?以陽光精英?的使命為己?任，以協(xié)會(huì)?的工作為自?己的事業(yè)，?2、當(dāng)接