本文格式為Word版，下載可任意編輯——物業(yè)服務(wù)企業(yè)降低員工流失率物業(yè)服務(wù)企業(yè)如何降低員工流失率

葛優(yōu)說(shuō)過(guò)一句名言：21世紀(jì)最重要的是什么？是人才。確實(shí)，現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要進(jìn)展壯大就務(wù)必要有一批適合自己企業(yè)需要的人才，有穩(wěn)定的核心員工隊(duì)伍。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常四處挖人，員工為了個(gè)人進(jìn)展也頻繁跳槽，要留住人才務(wù)必想方設(shè)法。我覺(jué)得要降低員工流失率，可以采取以下措施：

1、供給具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利

既要馬兒跑，又要馬兒不吃草，這是行不通的。員工待遇在本地區(qū)同行業(yè)中假設(shè)有確定競(jìng)爭(zhēng)力，員工沒(méi)有必要跳槽。對(duì)于現(xiàn)在企業(yè)的員工來(lái)講，待遇是一種很現(xiàn)實(shí)的東西，企業(yè)想讓員工努力工作，卻又不想付出合理薪水待遇的話，或許是難以實(shí)現(xiàn)的。

員工是企業(yè)的資產(chǎn)，這句話不是空話。一個(gè)員工進(jìn)入一家企業(yè)總是抱著很美好的想法，有的想好好表現(xiàn)，得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，有的想學(xué)習(xí)磨練，得到更好的進(jìn)步……根本上沒(méi)有人在入職之初就保著“做一天和尚撞一天鐘，混混拉倒”的心態(tài)。企業(yè)要合理引導(dǎo)好員工的工作熱心，加強(qiáng)人性化管理，激發(fā)員工長(zhǎng)久的工作熱心。企業(yè)根據(jù)進(jìn)展處境，逐步提高員工福利，讓員工嘗到甜頭，不想離開(kāi)。

2、感情留人

人人都有感情，尤其在中國(guó)這個(gè)人情味很濃的國(guó)家里，從感情的角度入手，譬如員工生日，企業(yè)送賀卡、送蛋糕等等，讓員工在企業(yè)里得到被關(guān)切，被崇敬的和暖。員工一有事情，想到的假設(shè)是企業(yè)，把企業(yè)當(dāng)作依靠，都視企業(yè)為家，容許和企業(yè)同甘共苦，那企業(yè)何愁辦不好？在企業(yè)創(chuàng)造一種讓員工有家的感覺(jué)，往往會(huì)收到事半功倍的效果。

3、事業(yè)留人，讓員工成為企業(yè)的仆人翁

舉行大膽授權(quán)，給人才創(chuàng)造施展才能和價(jià)值的環(huán)境，同時(shí)針對(duì)中、高級(jí)管理人員和核心員工舉行配股，讓他們成為企業(yè)的股東，使他們把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)精細(xì)聯(lián)系在一起，從而使他們穩(wěn)定下來(lái)。

4、制度留人

建立一些科學(xué)的長(zhǎng)期的鼓舞機(jī)制和約束機(jī)制。照實(shí)行模塊化管理，事事有標(biāo)準(zhǔn)，月月有考核；如員工假設(shè)為企業(yè)做出了確有實(shí)效的付出賦予確定的賞賜等。如員工（包括操作層員工）在企業(yè)服務(wù)滿一年可以享受有新休假等。

5、建立長(zhǎng)期服務(wù)的鼓舞機(jī)制

對(duì)于長(zhǎng)期在企業(yè)服務(wù)，且各項(xiàng)工作達(dá)成企業(yè)要求的員工賦予確定金額的賞賜，譬如對(duì)服務(wù)期滿3年以上的員工按照層級(jí)賦予確定金額的賞賜。

6、嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，雇用適合企業(yè)的員工

對(duì)于條件太好的員工，建議不要錄用。從工作實(shí)踐來(lái)看，太優(yōu)秀的員工往往擔(dān)心于現(xiàn)狀，他屈就某個(gè)專業(yè)不對(duì)口、薪資與以前相比大幅下降的職位很大可能是過(guò)度，而不會(huì)長(zhǎng)期服務(wù)。譬如讓一個(gè)本科生去做去保安員，一般不會(huì)長(zhǎng)久。

7、提防員工在職培訓(xùn)，建立人才培養(yǎng)機(jī)制，扶助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃

人人想進(jìn)展，沒(méi)有容許在一個(gè)職位上原地踏步。企業(yè)要針對(duì)員工隊(duì)伍處境，組織員工培訓(xùn)、見(jiàn)習(xí)；建立晉升晉級(jí)制