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文檔簡介

經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除，謝謝！方案名稱總分一、考核方式車間班組長的考核采取自我評議、主管領(lǐng)導(dǎo)評估、下屬及其同事評估相結(jié)合的方式。1．自我評估，即班組長根據(jù)自身的工作職責(zé)、工作目標(biāo)及實際工作績效，每一個月述職一次，同時對照公司制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對實際的工作表現(xiàn)進行自我評估。2．主管領(lǐng)導(dǎo)評估及下屬、同事評估主要采取按照公司制定的考核標(biāo)準(zhǔn)對班組長的實際工作績效進行逐一評分的方式。二、考核小組人員構(gòu)成行政部負責(zé)組織績效考核的全面工作，考核小組主要成員有行政文員、車間主任、廠長。三、考核內(nèi)容1．出勤考核14分滿62.工作業(yè)績考核58分滿對班組長工作業(yè)績的考核，主要從產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)安全、本班組人員管理5方面進行，其具體內(nèi)容見下表。工作業(yè)績考核表分208分衛(wèi)生分1分211分3．工作能力18分滿：對班組長工作能力的考核，主要從下表所示的四方面來進行。工作能力考核表差01251好2良344．工作態(tài)度考核10分滿：工作態(tài)度的考核包括工作主動性、工作責(zé)任感兩方面進行，如下表所示。工作態(tài)度考核表良45四、考核實施1．考核評估：考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者評分。2．結(jié)果審核：行蹤部和考核者直接上級對考核結(jié)果進行審核，并負責(zé)處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議；3．結(jié)果反饋：人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給被考核者，由被考核者的直接上級和被考核者進行溝通，并討論績效改進的方式和途徑。五、考核結(jié)果運用1．每月績效考核獎金300元，實發(fā)考核獎金=300元*績效考核分數(shù)/100分。當(dāng)月績效考核分低于70分則全部不發(fā)放考核獎金。2．績效考核獎金調(diào)整：連續(xù)6個月考核得分滿100分的，下個月份考核獎金+100元/月。3．連續(xù)三次績效考核成績得分低于60分的，將被調(diào)換工作崗位或降職、調(diào)薪等。差06工作能力熟練程度差01

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