設(shè)計(jì)部薪酬及績效考核方案_第1頁
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經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除，謝謝！原則：目的：。操作模式：AB:2G5年8年O年指標(biāo)說明設(shè)計(jì)師保級(jí)與晉級(jí)制1、設(shè)計(jì)師每年需對此指標(biāo)進(jìn)行復(fù)核；1名資深1名高級(jí)1名中級(jí)1-2名初設(shè)計(jì)師2、若達(dá)成，則可保級(jí)或申請上一級(jí)別；3、若未達(dá)成，則需降至指標(biāo)值對應(yīng)級(jí)別。被客戶采納并推廣成功6個(gè)的設(shè)計(jì)方案5個(gè)3個(gè)1個(gè):年姓名：職位：考核項(xiàng)目所占比重績效得分工作業(yè)績實(shí)際產(chǎn)值20%-15%10%5%工作能力10%-15%25%返工率客戶滿意率被考核部門=88開8開低低低低低低低低低低低低低低低低低低低低低低低低低低低低低低低

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