第5頁共5頁廣播電視臺宣傳工作計劃___?年工作的總?體要求是：?在市委、市?政府的正確?領導下，以?___、_?___和科?學發(fā)展觀為?指導，緊緊?圍繞市委、?市政府工作?大局，堅持?正確輿論導?向，堅持團?結穩(wěn)定鼓勁?、正面宣傳?為主，全面?準確深入地?宣傳___?精神，宣傳?市委市政府?重大工作部?署，為我市?轉型跨越鼓?勁造勢。以?深化改革、?創(chuàng)新管理、?加強作風建?設為動力，?切實抓好新?聞宣傳、節(jié)?目創(chuàng)新、安?全播出、黨?的建設及精?神文明建設?等各項工作?，全面開創(chuàng)?廣播電視工?作的新局面?。具體目?標是:(?一)進一步?提升新聞宣?傳水平和輿?論引導能力?要把學習?___、宣?傳___、?貫徹___?作為首要政?治任務，作?為全年宣傳?工作的頭等?大事，作為?貫穿全年宣?傳工作的主?線，精心_?__，精心?策劃，切實?抓緊抓好。?在重大主?題性宣傳上?要有新起色?，做強主流?新聞陣地，?正確引導輿?論，進一步?強化共識、?凝聚力量，?引導全市上?下“共建美?好家園、共?享美好生活?”，形成建?設現(xiàn)代化幸?福的強大合?力。圍繞產(chǎn)?業(yè)強市、藍?區(qū)建設、一?體化發(fā)展、?文明城市創(chuàng)?建、社會建?設五個方面?的重點，策?劃___一?系列有時效?性、有影響?力的重大主?題宣傳活動?，積極做“?經(jīng)濟發(fā)展的?推動者、社?會文明的倡?導者”；在?市___宣?傳部的領導?下，啟動、?做好“四個?一百”主題?宣傳；辦好?《財經(jīng)》等?經(jīng)濟類欄目?，做活做實?經(jīng)濟宣傳，?提升報道專?業(yè)水準，深?入宣傳闡釋?今年經(jīng)濟工?作的總體要?求、重要原?則、主要任?務、重大舉?措，引導全?市各地科學?發(fā)展。在?改進宣傳方?式上要有新?進展，進一?步增強新聞?宣傳的吸引?力與感染力?，達到“潤?物細無聲”?的效果。改?進新聞宣傳?特別時政新?聞宣傳和領?導活動報道?，強化政策?解讀，增加?經(jīng)濟報道，?科學、藝術?、創(chuàng)造性地?開展新聞宣?傳；辦好“?走基層”系?列專題專欄?，深化“走?轉改”活動?，每檔新聞?欄目建立1?―___個?基本聯(lián)系點?，各欄目每?年深入基層?聯(lián)系點不少?于___天?；新辦《身?邊故事》欄?目，重點報?道全市各行?各業(yè)以及普?通老百姓的?感人故事，?引領社會風?尚。在服?務民生上要?有新亮點，?彰顯主流媒?體的社會責?任。繼續(xù)發(fā)?揮《行風熱?線》、《直?播》作為黨?委政府聯(lián)系?群眾的橋梁?紐帶和服務?民生大平臺?的突出作用?，把更多的?版面和時段?留給民生，?深入分析形?勢背景，準?確解讀政策?法規(guī)，及時?回應社會關?切，促進形?成改善民生?的良好氛圍?和理性預期?；辦好《鄉(xiāng)?風海韻》節(jié)?目，更好地?為農(nóng)村和農(nóng)?民提供科技?信息服務；?開展“惠農(nóng)?、惠企、惠?民”活動，?為農(nóng)戶免費?發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品?廣告，為工?業(yè)企業(yè)免費?作形象宣傳?，為市民免?費發(fā)布供求?信息。在?域外宣傳上?要有新水平?，進一步宣?傳、推介，?擴大在國內?外的知名度?和影響力。?突出質量，?瞄準中央和?省主要媒體?推出一批有?份量、有影?響力的重點?稿件，把全?市上下干事?創(chuàng)業(yè)、科學?發(fā)展的成效?充分反映好?展現(xiàn)好；保?證數(shù)量，在?中央人民廣?播電臺《新?聞與報紙摘?要》節(jié)目、?中央電視臺?《___》?節(jié)目發(fā)稿各?不少于__?_條。對省?電臺、電視?臺供稿要成?為全省的“?先進___?”；完成市?里下達的城?市形象片、?宣傳片、專?題片制作任?務，為我市?赴外招商服?好務，策劃?拍攝2―_?__部外宣?精品在對外?媒體平臺上?播出，展示?良好形象。?（二）進?一步增強節(jié)?目自身造血?功能節(jié)目?欄目是廣播?電視媒體的?核心競爭力?。要堅持面?向主流文化?，正確處理?社會效益和?經(jīng)濟效益的?關系，始終?把社會效益?放在首位，?努力做到兩?個效益有機?統(tǒng)一。要密?切___國?內外最新政?治、思想、?文化發(fā)展動?態(tài)（范本）?，突出地方?特色，重視?受眾反饋，?搞好分析、?策劃。要加?快頻道、頻?率、節(jié)目、?欄目專業(yè)化?、特色化、?窄播化、品?牌化的步伐?，根據(jù)不同?的服務功能?、不同的受?眾需求對頻?道、頻率進?行更加清晰?的定位，根?據(jù)受眾不同?的生活節(jié)奏?和視聽習慣?對節(jié)目、欄?目進行更加?科學的編排?，用我們自?己的品牌節(jié)?目打造我們?自己的黃金?時段、黃金?收視。要堅?決邁出市場?化運作的步?子，找準傳?媒發(fā)展規(guī)律?和市場經(jīng)濟?規(guī)律的結合?點，形成“?創(chuàng)意策劃－?成本核算－?制作播出－?品牌推廣－?市場開發(fā)”?的產(chǎn)業(yè)鏈條?，充分發(fā)揮?市場機制配?置資源的作?用，對創(chuàng)收?能力差、市?場適應能力?不強的節(jié)目?欄目要實施?淘汰；欄目?內部人事、?分配機制要?更加靈活，?更能激發(fā)團?隊活力，激?發(fā)創(chuàng)業(yè)__?_。（三?）進一步搞?好經(jīng)營創(chuàng)收?要努力在?全臺強化三?種意識：一?是強烈的憂?患意識。務?必要深刻理?解“經(jīng)營是?立臺之基”?的理念。在?目前體制下?，經(jīng)營的好?壞直接關系?到我們事業(yè)?的興衰，職?工的幸福，?所以大家都?要以強烈的?憂患意識關?心創(chuàng)收、_?__創(chuàng)收。?二是強烈的?經(jīng)營意識。?務必要深刻?理解“經(jīng)營?是一項系統(tǒng)?工程”的理?念。經(jīng)營絕?不是孤立的?存在，絕不?單單是廣告?創(chuàng)收部門的?范疇，而是?新聞宣傳、?節(jié)目欄目、?頻道頻率、?技術支撐、?行政后勤保?障等各項因?素有機組合?后體現(xiàn)出的?市場價值，?所以說，我?們經(jīng)營的不?是廣告，而?是整個廣電?。我們所有?頻道、頻率?的設立、定?位、包裝，?欄目的設置?、內容，節(jié)?目的編排都?要與經(jīng)營結?合起來，全?臺人員都要?學習經(jīng)營、?學會經(jīng)營，?研究經(jīng)營、?精通經(jīng)營，?真正成為廣?播電視的專?業(yè)人才，成?為辦廣播電?視的行家里?手。三是強?烈的市場意?識。務必要?進一步增強?用市場經(jīng)濟?的手段解決?發(fā)展難題的?能力。要著?眼于可持續(xù)?發(fā)展，大力?優(yōu)化廣告結?構，增強廣?告創(chuàng)收的穩(wěn)?定性；要進?一步改進專?職廣告隊伍?的內部管理?，引入更加?科學靈活的?激勵和考核?機制，逐步?改變以往僅?靠提成激勵?創(chuàng)收的粗放?型模式，不?斷提高創(chuàng)收?的積極性；?要建立更加?靈活的價格?反應機制，?充分利用價?格杠桿的作?用，吸納更?多廣告投放?，并使之分?布均衡化；?要不斷探索?和完善更加?有利于提高?全員創(chuàng)收積?極性的獎懲?政策，體現(xiàn)?多勞多得；?要不斷拓展?思路，大力?豐富廣告形?態(tài)，實現(xiàn)多?條腿走路；?要精心策劃?___具有?廣泛社會影?響力和社會?轟動效應的?重大活動，?做大做強廣?電品牌，增?強廣電品牌?的競爭力和?影響力；要?充分發(fā)揮自?身優(yōu)勢，利?用廣電品牌?資產(chǎn)，積極?開拓利用社?會資源，加?大產(chǎn)業(yè)市場?研發(fā)力度，?形成多元化?經(jīng)營格局。?（四）進?一步確保廣?播電視安全?優(yōu)質播出?輿論導向不?出問題、安?全播出不出?問題，始終?是廣播電視?工作的“底?線”。要從?政治、全局?、戰(zhàn)略的高?度，把安全?播出作為重?大政治工程?、信息安全?工程、文化?安全工程，?抓緊、抓細?、抓實。要?時時刻刻樹?立政治觀念?，繃緊安全?播出這根弦?，警惕不法?___的破?壞攻擊。要?嚴格落實各?項規(guī)章制度?，杜絕各種?責任事故發(fā)?生。要不斷?加大投入，?加快技術創(chuàng)?新，不斷改?善廣電裝備?水平，提高?覆蓋質量。?要建立健全?安全播出設?備維護、預?警監(jiān)測和調?度指揮體系?，不斷完善?應急預案和?各項防范措?施，確保安?全優(yōu)質播出?。要改變頭?痛醫(yī)頭、腳?痛醫(yī)腳，普?遍下毛毛雨?的形式，抓?住設備設施?的薄弱點，?千方百計籌?措資金，增?加投入，加?快技術革新?步伐，著力?解決制約廣?播電視事業(yè)?發(fā)展的技術?瓶頸，爭取?打一個翻身?仗。（五?）進一步加?強隊伍建設?和內部管理?以建立“?標準明確、?責任清晰、?考核嚴格、?獎懲兌現(xiàn)”?的工作機制?為目標，繼?續(xù)深化頻道?制改革和分?配機制改革?，建立起科?學的節(jié)目評?價體系、完?善的考評考?核體系、系?統(tǒng)的成本核?算體系和有?效的薪酬分?配體系。按?照市里對事?業(yè)單位績效?工資改革的?要求，充分?運用績效工?資中的獎勵?部分，本著?“向一線傾?斜、向重點?崗位傾斜”?的原則，加?大考核力度?，搞活內部?分配，解決?多年來“干?與不干一個?樣”的“吃?大鍋飯”狀?況。按照?干部管理的?要求，做好?干部備案工?作，理順干?部管理。妥?善解決好多?年來在干部?管理上的遺?留問題。堅?持嚴格標準?，逢進必考?，公開招考?，不斷改善?人才梯次結?構，原則上?不再招用本?科以下的工?作人員。依?照《勞動法?》的要求，?推行“用工?委派制”等?不同的用工?形式。強化?用人導向，?