工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理防控制度為加強(qiáng)施工過程的技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理，預(yù)防施工質(zhì)量事故，保障財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)XX公司《質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》內(nèi)容，結(jié)合本項(xiàng)目工程實(shí)際情況，特制訂本制度。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是指由于工程本身的質(zhì)量因素所引起的生命、財(cái)產(chǎn)損失的不確定描述。重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中由于工程本身的質(zhì)量因素可能導(dǎo)致人員死亡及嚴(yán)重傷害、財(cái)產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失或環(huán)境嚴(yán)重破壞的不確定描述。按照質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可能造成的事故（缺陷）等級(jí)，將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分為兩個(gè)等級(jí)：一般質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，可能造成一般質(zhì)量缺陷；重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，可能造成嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，每年初組織開展質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià)工作，確定重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)并上報(bào)公司安全質(zhì)量環(huán)保部備案。項(xiàng)目部每月應(yīng)組織開展質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)辨識(shí)、評(píng)估和分級(jí)工作。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容包括：評(píng)估的主要依據(jù)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)描述、可能發(fā)生事故的種類及嚴(yán)重程度、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、防范事故的對(duì)策措施、應(yīng)急救援預(yù)案的評(píng)價(jià)、評(píng)估結(jié)論與建議等。項(xiàng)目部要針對(duì)辨識(shí)出的重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)制訂相應(yīng)的控制措施、方案，并上報(bào)公司技術(shù)中心、安全質(zhì)量環(huán)保部備案。公司每年負(fù)責(zé)對(duì)各單位辨識(shí)出的重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行匯總、確認(rèn)及發(fā)布；對(duì)重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行分級(jí)管理制度，并負(fù)責(zé)重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制策劃實(shí)施的監(jiān)督檢查。項(xiàng)目部安全、技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備等相關(guān)部門應(yīng)對(duì)重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀以及控制措施的落實(shí)情況及時(shí)進(jìn)行檢查，并做好記錄。對(duì)防控措施落實(shí)不到位的要立即按照“三定”原則組織整改。項(xiàng)目部應(yīng)保證重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控所必需的資金投入，由于資金投入不足而導(dǎo)致的后果要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。項(xiàng)目部應(yīng)建立重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)檔案，實(shí)行“一險(xiǎn)一檔”，并于每月23日前依據(jù)本月重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控情況如實(shí)填寫《重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表》上報(bào)公司安全質(zhì)量環(huán)保部。項(xiàng)目部應(yīng)把質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控納入質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作范疇，對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作不落實(shí)或不執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定的，應(yīng)責(zé)令立即整改。拒不整改的，予以通報(bào)批評(píng)；造成事故的，加重處罰。項(xiàng)目部質(zhì)量工程師收集施工過程中產(chǎn)生的不合格及質(zhì)量問題的各類信息，每月對(duì)質(zhì)量不合格信息進(jìn)行整理，提出分析報(bào)告，判明產(chǎn)生的原因，制訂相應(yīng)處臵方案和糾正措施，在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改。開工前，項(xiàng)目部技術(shù)部門收集類似工程質(zhì)量通病。由項(xiàng)目部總工程師主持，技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加，對(duì)質(zhì)量通病發(fā)生的原因進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地分析，制訂針對(duì)性的詳細(xì)預(yù)防措施。由項(xiàng)目部技術(shù)部門以技術(shù)文件的形式下發(fā)施工作業(yè)隊(duì)，項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)保部負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證并做好記錄。對(duì)預(yù)防措施要加強(qiáng)控制，確保其有效性，對(duì)有效的措施應(yīng)予以鞏固和推廣。技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，技術(shù)交底前應(yīng)進(jìn)一步審查核實(shí)施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件，經(jīng)過檢查與審核，有編制人、審核人、審批人、接受人的簽字，并在項(xiàng)目部工程部存根。項(xiàng)目部由總工程師組織施技部、安全質(zhì)量環(huán)保部在工程開工前從準(zhǔn)備工作，技術(shù)交底，預(yù)防措施，過程監(jiān)控，工序驗(yàn)收，質(zhì)量評(píng)定，材料整理等方面實(shí)施質(zhì)量預(yù)檢制度，進(jìn)行研討、分析、總結(jié)，把可能發(fā)生的質(zhì)量事故消滅在施工前。項(xiàng)目部質(zhì)量檢查工程師及時(shí)收集質(zhì)量問題的各類信息，每月對(duì)質(zhì)量不符合信息（自檢發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理、業(yè)主、咨詢檢查發(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目部檢查發(fā)現(xiàn)的問題，各類批評(píng)和表揚(yáng)等）進(jìn)行整理，提出分析報(bào)告交項(xiàng)目經(jīng)理，并報(bào)送項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)保部、工程部。針對(duì)出現(xiàn)的問題由項(xiàng)目部總工程師主持質(zhì)量分析會(huì)，判明不合格品產(chǎn)生的原因，制訂相應(yīng)處臵方案和糾正措施，在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改，項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)保部門對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。為保證工程質(zhì)量堅(jiān)持預(yù)防為主，單位工程開工前和每月初，質(zhì)量檢查員，要針對(duì)工程的總體進(jìn)度安排提前分析預(yù)測(cè)工程質(zhì)量的控制項(xiàng)點(diǎn)，根據(jù)我們施工隊(duì)伍的實(shí)際情況，提前分析預(yù)測(cè)那些環(huán)節(jié)，那些部