PAGEPAGE6附著式升降腳手架施工平安技術(shù)管理一．編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)附著式升降腳手架不同于普通落地腳手架和懸挑腳手架，公司技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)建筑圖紙中樓層的變化、有無裝飾線條、圓弧平臺或陽臺、塔吊位置、人貨電梯位置及房屋構(gòu)造等諸多因素，并結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)條件和施工工藝的特殊性，經(jīng)綜合考慮后，編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容包括：附著腳手架機(jī)位的設(shè)計(jì)計(jì)算、施工組織機(jī)構(gòu)、安裝質(zhì)量要求及日常檢查、維護(hù)、管理等全部內(nèi)容，并對每項(xiàng)內(nèi)容均提出了詳細(xì)的要求，主要表達(dá)在以下幾方面：1．介紹工程概況，提升設(shè)備采用本公司的WZ-93型附著式升降腳手架，明確提升架初始搭設(shè)層，提升層數(shù)和提升高度。根據(jù)本工程的工期、質(zhì)量、平安文明施工等要求，提出本工程平安文明標(biāo)準(zhǔn)。2．嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，提出了具體的設(shè)計(jì)指標(biāo)，包括機(jī)位布置、架體總高、桁架離建筑物的距離、承載拉筋的直徑和數(shù)量、防外傾導(dǎo)輪間距等具體要求。3．對附著式升降腳手架的材料和配件提出具體要求，包括自制設(shè)備承重架、水平桁架、豎向框架、提升梁及防墜梁等附著支撐結(jié)構(gòu)、防傾裝置、防下墜裝置、電動葫蘆、中央電控柜等；和外購配件電纜線、鋼管、扣件、腳手板、平安網(wǎng)、螺栓等。4．強(qiáng)調(diào)附著式升降腳手架的施工搭設(shè)要求和搭設(shè)流程，并按標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求，提出了具體的安裝質(zhì)量要求和質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。5．編制了詳細(xì)的附著式升降腳手架升降過程的施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。6．對附著式升降腳手架的維護(hù)保養(yǎng)作出了具體要求。7．對附著式升降腳手架的撤除制定了詳細(xì)的撤除方案。8．編制了具體的技術(shù)管理和平安管理方案。9．對附著式升降腳手架作業(yè)時(shí)，架體與塔吊、人貨電梯的協(xié)調(diào)配合作了一些說明。編制好專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，那么是從技術(shù)措施上保證生產(chǎn)平安的根底。二．加強(qiáng)公司平安生產(chǎn)管理公司在平安生產(chǎn)管理上首先從加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)的平安生產(chǎn)意識著手，統(tǒng)一認(rèn)識，常抓不懈，圍繞公司“以質(zhì)量求生存，以平安求效益，以信譽(yù)求開展〞這一方針，堅(jiān)持做好以下幾方面的工作：1．加強(qiáng)施工人員平安意識。平安意識是人們在平安活動中所具有的態(tài)度及判斷力，平安意識是實(shí)行其他一切平安措施的根底，平安意識的強(qiáng)弱對平安生產(chǎn)有直接影響。公司經(jīng)常性組織各級施工管理人員學(xué)習(xí)、貫徹國家關(guān)于平安的法律、法規(guī)，建立超前的意識，把事故前“預(yù)防為主〞時(shí)刻牢記在心中。2．健全平安組織，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。公司建立了一系列完善的?安保體系?，并以此為平安管理根底，建立公司平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定了總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、平安部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)管理部、工程管理部等部門的平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安管理目標(biāo)責(zé)任制，將平安生產(chǎn)責(zé)任制融入到企業(yè)的各部門和工作崗位中，并按平安生產(chǎn)責(zé)任制的要求，定期對各級施工管理人員進(jìn)行考核及獎懲。3．堅(jiān)持平安生產(chǎn)例會制度。在抓好生產(chǎn)平安的同時(shí)，公司堅(jiān)持定期召開平安生產(chǎn)例會，每月中旬召開各部門和平安員參加的平安生產(chǎn)例會，每月下旬召開各部門、工程部、平安員和工程隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的平安生產(chǎn)例會。利用會議，認(rèn)真審視一下前階段的平安生產(chǎn)情況，布置下階段的平安生產(chǎn)工作，排查事故隱患，落實(shí)預(yù)防措施，杜絕事故發(fā)生。4．落實(shí)年度平安生產(chǎn)資金。公司在每年年初，編制?年度平安生產(chǎn)資金方案?，由總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布，主要用于平安防護(hù)用品用具、消防設(shè)施設(shè)備、用電設(shè)施、平安教育培訓(xùn)、平安技術(shù)改造、專項(xiàng)活動經(jīng)費(fèi)等方面，資金實(shí)行?？顚Ｓ?，使用情況登記造冊。施工現(xiàn)場的施工作業(yè)人員應(yīng)配備的平安帽、平安帶、工作服等個(gè)人防護(hù)用具均由公司統(tǒng)一采購、發(fā)放，既能滿足工地需求，又能保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高平安性能。5．做好操作人員的教育培訓(xùn)工作。目前，公司的施工人員大都是工程隊(duì)組織的農(nóng)民工，上崗前缺乏系統(tǒng)的平安教育培訓(xùn)，平安意識差，缺乏根本的平安知識、自我保護(hù)意識和操作技能。公司在每個(gè)工程開工、人員進(jìn)場前，都要核實(shí)操作人員信息，對進(jìn)場人員進(jìn)行平安教育，學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)，熟悉附著式升降腳手架的工藝流程和操作規(guī)程，提高操作人員的平安意識。附著式升降腳手架施工屬于特殊工種，公司指派專人組織無上崗證人員到市內(nèi)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加崗前培訓(xùn)，操作人員必須取得上崗操作證方可上架作業(yè)。6．做好平安檢查和平安資料管理工作。為確保?平安生產(chǎn)責(zé)任制?和?施工組織設(shè)計(jì)?貫徹落實(shí)到各工程的日常工作中去，消滅事故隱患，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證施工進(jìn)度，保障人身和財(cái)產(chǎn)平安，公司每月組織平安、技術(shù)、質(zhì)量、工程管理等相關(guān)人員對每個(gè)工程進(jìn)行一次全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場開具整改通知單，要求限期整改，并及時(shí)回復(fù)。除每月例行檢查外，公司經(jīng)常組織相關(guān)人員在節(jié)假日、大風(fēng)、大雨前后組織專項(xiàng)檢查，確保附著式升降腳手架處于正常的工作狀態(tài)。于此同時(shí)，加強(qiáng)對平安資料的管理，依照公司的?安保體系?所要求，對人員信息、教育培訓(xùn)、平安技術(shù)交底、平安檢查、爬架搭設(shè)檢查、升降過程的檢查驗(yàn)收和監(jiān)護(hù)等所有工程資料進(jìn)行整理，分類保管存放。通過對資料的整理和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程平安管理的薄弱環(huán)節(jié)，為公司的工程管理提供第一手資料。以上是對“附著式升降腳手架施工平安技術(shù)管理〞的講解，更多內(nèi)容請登錄查詢。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕3．對附著式升降腳手架的材料和配件提出具體要求，包括自制設(shè)備承重架、水平桁架、豎向框架、提升梁及防墜梁等附著支撐結(jié)構(gòu)、防傾裝置、防下墜裝置、電動葫蘆、中央電控柜等

〔2〕和外購配件電纜線、鋼管、扣件、腳手板、平安網(wǎng)、螺栓等

〔3〕8．編制了具體的技術(shù)管理和平安管理方案

內(nèi)容總結(jié)

（1）公司經(jīng)常性組織各級施工管理人員學(xué)習(xí)、貫徹國家關(guān)于平安的法律、法規(guī)，建立超前的意識，把事故前“預(yù)防為主〞時(shí)刻牢記在心中

（2）在抓好生產(chǎn)平安的同時(shí)，公司堅(jiān)持定期召開平安