工資形式與績效工資課件第十講工資形式與績效工資薪酬管理第十講工資形式與績效工資薪酬管理本講重點(diǎn)理解工資形式的內(nèi)容與功能熟悉激勵理論對工資形式設(shè)計(jì)的意義了解工資形式選擇的考慮因素掌握班組-個(gè)人二次分配方法本講重點(diǎn)一、工資形式的內(nèi)容與制訂要求工資形式：主要包括兩方面的內(nèi)容，一是勞動如何計(jì)量，即以勞動時(shí)間、勞動產(chǎn)品還是其他形式表現(xiàn)的勞動成果間接計(jì)量，反映勞動者的勞動數(shù)量；二是工資支付，即按照既定的工資標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量的實(shí)際勞動量計(jì)算應(yīng)付工資，并向勞動者支付。工資支付的內(nèi)容包括：工資支付項(xiàng)目、工資支付水平、工資支付形式、工資支付對象、工資支付時(shí)間以及特殊情況下的工資支付。一、工資形式的內(nèi)容與制訂要求工資形式：主要包括兩方面的內(nèi)容，一、工資形式的內(nèi)容與制訂要求工資形式的制訂要求：1、具體工資形式應(yīng)與崗位的勞動特征相吻合：工資形式應(yīng)能直接或間接地反映勞動者勞動量的大小職員——計(jì)時(shí)工資；工人能控制產(chǎn)量的——計(jì)件工資2、職工收入與本人的工作效率直接成正比計(jì)件工資—勞動定額應(yīng)該科學(xué)合理；產(chǎn)品質(zhì)量要求計(jì)時(shí)工資—員工的實(shí)際表現(xiàn)如何體現(xiàn)在工資收入上3、簡明易懂，便于計(jì)算4、工資發(fā)放要及時(shí)，強(qiáng)化激勵5、計(jì)劃一旦制訂，應(yīng)具有穩(wěn)定性一、工資形式的內(nèi)容與制訂要求工資形式的制訂要求：一、工資形式的內(nèi)容與制訂要求工資形式的制訂要求：1、具體工資形式應(yīng)與崗位的勞動特征相吻合：工資形式應(yīng)能直接或間接地反映勞動者勞動量的大小職員——計(jì)時(shí)工資；工人能控制產(chǎn)量的——計(jì)件工資2、職工收入與本人的工作效率直接成正比計(jì)件工資—勞動定額應(yīng)該科學(xué)合理；產(chǎn)品質(zhì)量要求計(jì)時(shí)工資—員工的實(shí)際表現(xiàn)如何體現(xiàn)在工資收入上3、簡明易懂，便于計(jì)算4、工資發(fā)放要及時(shí)，強(qiáng)化激勵5、計(jì)劃一旦制訂，應(yīng)具有穩(wěn)定性一、工資形式的內(nèi)容與制訂要求工資形式的制訂要求：二、有效工資形式的功能一、吸引優(yōu)秀員工工資支付制度清晰、客觀公正二、保留優(yōu)秀員工努力程度與工資多少是否成正比？與個(gè)人業(yè)績還是團(tuán)隊(duì)業(yè)績掛鉤？三、促使員工主動開發(fā)技能四、提升績效工資是否與績效掛否？二、有效工資形式的功能一、吸引優(yōu)秀員工三、激勵理論及對績效工資支付的啟示（一）激勵三因素對我而言，什么是最重要的？需求層次理論、雙因素理論用它與某種東西交換

期望理論、公平理論、代理理論所期望的行為

有沒有明確的目標(biāo)三、激勵理論及對績效工資支付的啟示（一）激勵三因素三、激勵理論及對績效工資設(shè)計(jì)的啟示三、激勵理論及對績效工資設(shè)計(jì)的啟示三、激勵理論及對績效工資設(shè)計(jì)的啟示三、激勵理論及對績效工資設(shè)計(jì)的啟示四、工資形式的選擇計(jì)時(shí)工資與計(jì)件工資的選擇

計(jì)件計(jì)時(shí)工資企業(yè)的態(tài)度：監(jiān)督成本低,不需要建立嚴(yán)格的定額但是制訂制度和質(zhì)量監(jiān)控難但要承擔(dān)監(jiān)督不力的低效率員工的態(tài)度

計(jì)件工資下員工需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，因此只有計(jì)件工資能帶來更高的工資收入時(shí)，才會偏好計(jì)件工資四、工資形式的選擇計(jì)時(shí)工資與計(jì)件工資的選擇四、工資形式的選擇工資與保險(xiǎn)福利的選擇工資：貨幣支付；現(xiàn)期支付；與勞動相關(guān)保險(xiǎn)福利：貨幣和非貨幣支付；延期支付；與勞動無關(guān)；免稅工資保險(xiǎn)福利企業(yè)的態(tài)度：數(shù)額相等時(shí)，無偏好；但從效率角度，偏好工資；但多發(fā)福利可降低保險(xiǎn)金交納基數(shù)；避稅員工的態(tài)度工資支付的效價(jià)大于同價(jià)值的福利；對保險(xiǎn)的態(tài)度，取決于員工的偏好，犧牲眼前的工資收入，可換來未來更高的保障四、工資形式的選擇工資與保險(xiǎn)福利的選擇五、計(jì)時(shí)工資制及其效率保證措施計(jì)時(shí)工資的概念計(jì)時(shí)工資是按照工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間的長短來支付工資報(bào)酬的形式。計(jì)時(shí)工資＝工資標(biāo)準(zhǔn)×實(shí)際工作時(shí)間月工資：按照月法定工作日（每月20.92；日8小時(shí)）折算為日工資標(biāo)準(zhǔn)日工資小時(shí)工資，根據(jù)日工資標(biāo)準(zhǔn)折算。我國的工資標(biāo)準(zhǔn)以月工資率為基準(zhǔn)；西方國家以小時(shí)工資率為基準(zhǔn)。五、計(jì)時(shí)工資制及其效率保證措施計(jì)時(shí)工資的概念五、計(jì)時(shí)工資制及其效率保證措施計(jì)時(shí)工資優(yōu)點(diǎn)鼓勵出勤率；計(jì)算簡單；易為員工接受；鼓勵員工關(guān)注質(zhì)量缺點(diǎn)：勞動的內(nèi)涵量不能準(zhǔn)確計(jì)量；工資與勞動量不相稱；同等級員工容易出現(xiàn)干多干少、干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象。五、計(jì)時(shí)工資制及其效率保證措施計(jì)時(shí)工資五、計(jì)時(shí)工資制及其效率保證措施保證計(jì)時(shí)工資的適用的措施（一）嚴(yán)格按照適用范圍采用計(jì)時(shí)工資制1、產(chǎn)品數(shù)量不易確定；2、研究試驗(yàn)性的單件小批生產(chǎn)；3、產(chǎn)品的質(zhì)量和工藝要求比數(shù)量更重要；4、產(chǎn)量不是由個(gè)人決定，而是受流水線或組織控制決定的；5、大多數(shù)職工反對其他的工資形式。（二）與建立企業(yè)內(nèi)部勞動力市場相結(jié)合通過內(nèi)部勞動力市場，建立對員工的激勵和壓力機(jī)制（三）工資發(fā)放必須建立在有效的績效考核上五、計(jì)時(shí)工資制及其效率保證措施保證計(jì)時(shí)工資的適用的措施六、計(jì)件工資制概念計(jì)件工資是按照工人生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量（或作業(yè)量）和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)來計(jì)算勞動報(bào)酬的工資形式。特點(diǎn)準(zhǔn)確反映勞動者的工作量；能反映同等級勞動者的勞動差別能促進(jìn)員工改進(jìn)工作方法，提高勞動生產(chǎn)率六、計(jì)件工資制概念六、計(jì)件工資制缺點(diǎn)容易出現(xiàn)片面追求數(shù)量，而忽視產(chǎn)品質(zhì)量、消費(fèi)定額、安全和設(shè)備保護(hù)當(dāng)生產(chǎn)效率因管理和技術(shù)改造提高時(shí)，提高定額會遇到困難工人會因追求產(chǎn)量而過度緊張，有礙健康計(jì)件工資制本身不能反映物價(jià)變化企業(yè)可能變相利用計(jì)件方式來延長工作時(shí)間六、計(jì)件工資制缺點(diǎn)五、計(jì)件工資制保證計(jì)件工資的適用的措施（一）產(chǎn)品數(shù)量應(yīng)能單獨(dú)計(jì)量，且能準(zhǔn)確反映勞動量（二）產(chǎn)品質(zhì)量須容易檢驗(yàn)（三）能夠準(zhǔn)確制訂出科學(xué)合理的勞動定額（四）生產(chǎn)任務(wù)飽滿，原料和動力供應(yīng)正常，產(chǎn)供銷正常（五）工人工作的性質(zhì)是增加產(chǎn)品數(shù)量（六）企業(yè)具有一定的管理水平五、計(jì)件工資制保證計(jì)件工資的適用的措施五、計(jì)件工資制計(jì)件工資制的組成由工作物等級、勞動定額和計(jì)件單價(jià)三要素組成。工作物等級，或工作等級：是根據(jù)某項(xiàng)工作的技術(shù)復(fù)雜程度及勞動繁重程度而劃分的等級。它規(guī)定從事該項(xiàng)工作的工人應(yīng)達(dá)到的技術(shù)等級，為確定定額、計(jì)件單價(jià)和勞動力安排提供依據(jù)。勞動定額：規(guī)定著單位生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)完成合理產(chǎn)品數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。（平均先進(jìn)水平）計(jì)件單價(jià)：單位產(chǎn)量的工資支付計(jì)件單價(jià)＝該工作等級的單位時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)工資/單位時(shí)間的產(chǎn)量定額

(產(chǎn)量定額)五、計(jì)件工資制計(jì)件工資制的組成五、計(jì)件工資制計(jì)件工資形式（一）直接無限計(jì)件工資制：按同一單價(jià)計(jì)發(fā)工資，不論是否超定額（二）直接有限計(jì)件工資制：超額工資不超過定額工資的一定比例（三）超額累進(jìn)計(jì)件工資制（四）超額計(jì)件工資制（五）包干工資制：對工人集體（六）提成工資制（七）間接計(jì)件工資制：輔助工人（八）綜合計(jì)件工資制：產(chǎn)量、質(zhì)量和原材料消耗、成本等綜合考慮五、計(jì)件工資制計(jì)件工資形式六、集體計(jì)件下的隊(duì)－人二次分配（一）按照每個(gè)工人的標(biāo)準(zhǔn)工資和實(shí)際出勤分配集體內(nèi)的工人標(biāo)準(zhǔn)工資不一樣；出勤不一樣（二）按照每個(gè)工人的工資等級和出勤分配（三）定額內(nèi)部分按工資標(biāo)準(zhǔn)和出勤分配；定額外按貢獻(xiàn)大小，綜合評分后確定（四）定額內(nèi)部分按工資標(biāo)準(zhǔn)和出勤分配；定額外按出勤確定（五）按照工人實(shí)際出勤平均分配六、集體計(jì)件下的隊(duì)－人二次分配（一）按照每個(gè)工人的標(biāo)準(zhǔn)工資和七、獎金及其制訂獎金：是給予付出超額勞動的勞動者的現(xiàn)金獎勵。超額的概念有兩種：超額勞動、直接增加了社會財(cái)富，生產(chǎn)性超額勞動；改變了生產(chǎn)條件，發(fā)明創(chuàng)造。作用：補(bǔ)充工資的不足，工資有時(shí)不能體現(xiàn)員工實(shí)際勞動與定額勞動的差異；實(shí)際等級與定額等級的差異；實(shí)際貢獻(xiàn)與定額貢獻(xiàn)的差異。七、獎金及其制訂獎金：是給予付出超額勞動的勞動者的現(xiàn)金獎勵。七、獎金及其制訂獎金的特點(diǎn)：可單一針對某種管理需求設(shè)置，如物耗單項(xiàng)獎、質(zhì)量單項(xiàng)獎；因此具有靈活性；及時(shí)；榮譽(yù)褒獎。七、獎金及其制訂獎金的特點(diǎn)：七、獎金及其制訂獎金設(shè)置：（一）確定獎金形式獎勵周期：月、季、年中、年一次性還是經(jīng)常性單項(xiàng)獎還是綜合獎個(gè)人獎還是集體獎（二）設(shè)定獎勵條件講究效益：獎勵體現(xiàn)效益結(jié)合生產(chǎn)：與具體生產(chǎn)條件結(jié)合有產(chǎn)可超，標(biāo)準(zhǔn)合理：跳一跳，夠得著明確具體，責(zé)任分明，便于計(jì)算（三）合理規(guī)定獎金標(biāo)準(zhǔn)獎金總額從超額勞動價(jià)值中提取計(jì)時(shí)工資下的獎金應(yīng)該與崗位等級和實(shí)際表現(xiàn)掛鉤計(jì)件下的獎金位超過定額工資后的獎金七、獎金及其制訂獎金設(shè)置：八、典型的獎金計(jì)劃(一)生產(chǎn)人員的獎金——計(jì)時(shí)工資下1、HALSEY計(jì)劃——適用于標(biāo)準(zhǔn)工資沒有經(jīng)過“時(shí)間研究”的條件下E=TR(工作在標(biāo)準(zhǔn)以下)E=TR+[(S-T)R]P(工作在標(biāo)準(zhǔn)以上)式中E－實(shí)得工資；S-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)；R－工資率；T-實(shí)際工時(shí);P-獎金率2、100％時(shí)間獎勵計(jì)劃——經(jīng)過時(shí)間研究確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)E=TR(工作在標(biāo)準(zhǔn)以下)E=TR+[(S-T)R]P工作在標(biāo)準(zhǔn)以上)3、盧文計(jì)劃E=TR(工作在標(biāo)準(zhǔn)以下)E=TR+[(S-T)R]/S八、典型的獎金計(jì)劃(一)生產(chǎn)人員的獎金——計(jì)時(shí)工資下八、典型的獎金計(jì)劃(一)生產(chǎn)人員的獎金——計(jì)時(shí)工資下4、EMERSON計(jì)劃——效率不同、獎勵不同E=TR(工作效率在66％以下)E=TR+P（TR）(工作66％－100％)E=e(TR)+0.2TRP-效率工資增長率；e-效率比例5、甘特作業(yè)獎金計(jì)-------有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間E=TR(工作在標(biāo)準(zhǔn)以下)E=SR+PSR(工作在標(biāo)準(zhǔn)以上)八、典型的獎金計(jì)劃(一)生產(chǎn)人員的獎金——計(jì)時(shí)工資下八、典型的獎金計(jì)劃(二)管理人員的獎金對于領(lǐng)班、現(xiàn)場監(jiān)工等基層管理人員可同生產(chǎn)人員設(shè)計(jì)獎金計(jì)劃對于中下層管理人員和主管，可考慮——隨下屬的獎金收入而定；根據(jù)生產(chǎn)量的增加來支付；根據(jù)成本費(fèi)用節(jié)約來支付；根據(jù)多種因素來決定。對于部門級主管，可考慮本部門工作目標(biāo)和部門協(xié)作情況支付。八、典型的獎金計(jì)劃(二)管理人員的獎金九、營銷人員的工資(一)營銷人員的工資形式計(jì)時(shí)工資——難以控制銷售額的情況下，如商場營業(yè)員，被動等待顧客光顧傭金——按照銷售量給付傭金按利潤水平分級的銷售商品數(shù)量；為公司贏得新的客戶；登門服務(wù)的次數(shù)；獲得老顧客的反復(fù)訂貨；降低銷售費(fèi)用；增加銷售的現(xiàn)金收入爭取顧客諒解綜合模式——底薪加傭金九、營銷人員的工資(一)營銷人員的工資形式九、營銷人員的工資（二）設(shè)計(jì)營銷人員薪酬的因素組織戰(zhàn)略：組織對營銷工作的期望和要求是什么？（市場份額、個(gè)人銷售量、新產(chǎn)品上架，。。。）競爭對手的策略：對于不同的銷售群體和績效水平，設(shè)定不同的獎勵水平產(chǎn)品性質(zhì)：產(chǎn)品是否很暢銷；產(chǎn)品進(jìn)入市場是否很困難？九、營銷人員的工資十、團(tuán)隊(duì)激勵(一)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人激勵的選擇當(dāng)產(chǎn)出是群體協(xié)作的結(jié)果，個(gè)人貢獻(xiàn)難以評估；個(gè)人績效取決于群體環(huán)境和組織、工作方式；團(tuán)隊(duì)氛圍有利于塑造組織承諾，并激發(fā)績效提高時(shí)十、團(tuán)隊(duì)激勵(一)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人激勵的選擇十、團(tuán)隊(duì)激勵（二）團(tuán)隊(duì)獎勵的提取辦法1、斯坎隆計(jì)劃獎金總額＝實(shí)際銷售額（或生產(chǎn)額）×標(biāo)準(zhǔn)人事費(fèi)率－實(shí)際工資總額2、以附加價(jià)值（凈產(chǎn)值）為基準(zhǔn)（拉卡計(jì)劃）研究表明，美國制造業(yè)企業(yè)人事費(fèi)總額占生產(chǎn)價(jià)值的比例一般都在39.395%獎金總額＝附加值×標(biāo)準(zhǔn)勞動分配率－實(shí)際支付工資總額3、以目標(biāo)銷售額為基準(zhǔn)計(jì)算獎金總額＝（實(shí)際銷售額－目標(biāo)銷售額）×超目標(biāo)獎金提取比例4、以成本節(jié)約額為基準(zhǔn)計(jì)算5、以實(shí)現(xiàn)利潤為基準(zhǔn)計(jì)算6、以減虧為基準(zhǔn)計(jì)算7、以復(fù)合指標(biāo)計(jì)算十、團(tuán)隊(duì)激勵（二）團(tuán)隊(duì)獎勵的提取辦法（薪酬管理）（績效管理）（績效工資）（薪酬方案）（薪酬管理）（績效管理）（績效工資）（薪酬方案）演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！工資形式與績效工資課件第十講工資形式與績效工資薪酬管理第十講工資形式與績效工資薪酬管理本講重點(diǎn)理解工資形式的內(nèi)容與功能熟悉激勵理論對工資形式設(shè)計(jì)的意義了解工資形式選擇的考慮因素掌握班組-個(gè)人二次分配方法本講重點(diǎn)一、工資形式的內(nèi)容與制訂要求工資形式：主要包括兩方面的內(nèi)容，一是勞動如何計(jì)量，即以勞動時(shí)間、勞動產(chǎn)品還是其他形式表現(xiàn)的勞動成果間接計(jì)量，反映勞動者的勞動數(shù)量；二是工資支付，即按照既定的工資標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量的實(shí)際勞動量計(jì)算應(yīng)付工資，并向勞動者支付。工資支付的內(nèi)容包括：工資支付項(xiàng)目、工資支付水平、工資支付形式、工資支付對象、工資支付時(shí)間以及特殊情況下的工資支付。一、工資形式的內(nèi)容與制訂要求工資形式：主要包括兩方面的內(nèi)容，一、工資形式的內(nèi)容與制訂要求工資形式的制訂要求：1、具體工資形式應(yīng)與崗位的勞動特征相吻合：工資形式應(yīng)能直接或間接地反映勞動者勞動量的大小職員——計(jì)時(shí)工資；工人能控制產(chǎn)量的——計(jì)件工資2、職工收入與本人的工作效率直接成正比計(jì)件工資—勞動定額應(yīng)該科學(xué)合理；產(chǎn)品質(zhì)量要求計(jì)時(shí)工資—員工的實(shí)際表現(xiàn)如何體現(xiàn)在工資收入上3、簡明易懂，便于計(jì)算4、工資發(fā)放要及時(shí)，強(qiáng)化激勵5、計(jì)劃一旦制訂，應(yīng)具有穩(wěn)定性一、工資形式的內(nèi)容與制訂要求工資形式的制訂要求：一、工資形式的內(nèi)容與制訂要求工資形式的制訂要求：1、具體工資形式應(yīng)與崗位的勞動特征相吻合：工資形式應(yīng)能直接或間接地反映勞動者勞動量的大小職員——計(jì)時(shí)工資；工人能控制產(chǎn)量的——計(jì)件工資2、職工收入與本人的工作效率直接成正比計(jì)件工資—勞動定額應(yīng)該科學(xué)合理；產(chǎn)品質(zhì)量要求計(jì)時(shí)工資—員工的實(shí)際表現(xiàn)如何體現(xiàn)在工資收入上3、簡明易懂，便于計(jì)算4、工資發(fā)放要及時(shí)，強(qiáng)化激勵5、計(jì)劃一旦制訂，應(yīng)具有穩(wěn)定性一、工資形式的內(nèi)容與制訂要求工資形式的制訂要求：二、有效工資形式的功能一、吸引優(yōu)秀員工工資支付制度清晰、客觀公正二、保留優(yōu)秀員工努力程度與工資多少是否成正比？與個(gè)人業(yè)績還是團(tuán)隊(duì)業(yè)績掛鉤？三、促使員工主動開發(fā)技能四、提升績效工資是否與績效掛否？二、有效工資形式的功能一、吸引優(yōu)秀員工三、激勵理論及對績效工資支付的啟示（一）激勵三因素對我而言，什么是最重要的？需求層次理論、雙因素理論用它與某種東西交換

期望理論、公平理論、代理理論所期望的行為

有沒有明確的目標(biāo)三、激勵理論及對績效工資支付的啟示（一）激勵三因素三、激勵理論及對績效工資設(shè)計(jì)的啟示三、激勵理論及對績效工資設(shè)計(jì)的啟示三、激勵理論及對績效工資設(shè)計(jì)的啟示三、激勵理論及對績效工資設(shè)計(jì)的啟示四、工資形式的選擇計(jì)時(shí)工資與計(jì)件工資的選擇

計(jì)件計(jì)時(shí)工資企業(yè)的態(tài)度：監(jiān)督成本低,不需要建立嚴(yán)格的定額但是制訂制度和質(zhì)量監(jiān)控難但要承擔(dān)監(jiān)督不力的低效率員工的態(tài)度

計(jì)件工資下員工需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，因此只有計(jì)件工資能帶來更高的工資收入時(shí)，才會偏好計(jì)件工資四、工資形式的選擇計(jì)時(shí)工資與計(jì)件工資的選擇四、工資形式的選擇工資與保險(xiǎn)福利的選擇工資：貨幣支付；現(xiàn)期支付；與勞動相關(guān)保險(xiǎn)福利：貨幣和非貨幣支付；延期支付；與勞動無關(guān)；免稅工資保險(xiǎn)福利企業(yè)的態(tài)度：數(shù)額相等時(shí)，無偏好；但從效率角度，偏好工資；但多發(fā)福利可降低保險(xiǎn)金交納基數(shù)；避稅員工的態(tài)度工資支付的效價(jià)大于同價(jià)值的福利；對保險(xiǎn)的態(tài)度，取決于員工的偏好，犧牲眼前的工資收入，可換來未來更高的保障四、工資形式的選擇工資與保險(xiǎn)福利的選擇五、計(jì)時(shí)工資制及其效率保證措施計(jì)時(shí)工資的概念計(jì)時(shí)工資是按照工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間的長短來支付工資報(bào)酬的形式。計(jì)時(shí)工資＝工資標(biāo)準(zhǔn)×實(shí)際工作時(shí)間月工資：按照月法定工作日（每月20.92；日8小時(shí)）折算為日工資標(biāo)準(zhǔn)日工資小時(shí)工資，根據(jù)日工資標(biāo)準(zhǔn)折算。我國的工資標(biāo)準(zhǔn)以月工資率為基準(zhǔn)；西方國家以小時(shí)工資率為基準(zhǔn)。五、計(jì)時(shí)工資制及其效率保證措施計(jì)時(shí)工資的概念五、計(jì)時(shí)工資制及其效率保證措施計(jì)時(shí)工資優(yōu)點(diǎn)鼓勵出勤率；計(jì)算簡單；易為員工接受；鼓勵員工關(guān)注質(zhì)量缺點(diǎn)：勞動的內(nèi)涵量不能準(zhǔn)確計(jì)量；工資與勞動量不相稱；同等級員工容易出現(xiàn)干多干少、干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象。五、計(jì)時(shí)工資制及其效率保證措施計(jì)時(shí)工資五、計(jì)時(shí)工資制及其效率保證措施保證計(jì)時(shí)工資的適用的措施（一）嚴(yán)格按照適用范圍采用計(jì)時(shí)工資制1、產(chǎn)品數(shù)量不易確定；2、研究試驗(yàn)性的單件小批生產(chǎn)；3、產(chǎn)品的質(zhì)量和工藝要求比數(shù)量更重要；4、產(chǎn)量不是由個(gè)人決定，而是受流水線或組織控制決定的；5、大多數(shù)職工反對其他的工資形式。（二）與建立企業(yè)內(nèi)部勞動力市場相結(jié)合通過內(nèi)部勞動力市場，建立對員工的激勵和壓力機(jī)制（三）工資發(fā)放必須建立在有效的績效考核上五、計(jì)時(shí)工資制及其效率保證措施保證計(jì)時(shí)工資的適用的措施六、計(jì)件工資制概念計(jì)件工資是按照工人生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量（或作業(yè)量）和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)來計(jì)算勞動報(bào)酬的工資形式。特點(diǎn)準(zhǔn)確反映勞動者的工作量；能反映同等級勞動者的勞動差別能促進(jìn)員工改進(jìn)工作方法，提高勞動生產(chǎn)率六、計(jì)件工資制概念六、計(jì)件工資制缺點(diǎn)容易出現(xiàn)片面追求數(shù)量，而忽視產(chǎn)品質(zhì)量、消費(fèi)定額、安全和設(shè)備保護(hù)當(dāng)生產(chǎn)效率因管理和技術(shù)改造提高時(shí)，提高定額會遇到困難工人會因追求產(chǎn)量而過度緊張，有礙健康計(jì)件工資制本身不能反映物價(jià)變化企業(yè)可能變相利用計(jì)件方式來延長工作時(shí)間六、計(jì)件工資制缺點(diǎn)五、計(jì)件工資制保證計(jì)件工資的適用的措施（一）產(chǎn)品數(shù)量應(yīng)能單獨(dú)計(jì)量，且能準(zhǔn)確反映勞動量（二）產(chǎn)品質(zhì)量須容易檢驗(yàn)（三）能夠準(zhǔn)確制訂出科學(xué)合理的勞動定額（四）生產(chǎn)任務(wù)飽滿，原料和動力供應(yīng)正常，產(chǎn)供銷正常（五）工人工作的性質(zhì)是增加產(chǎn)品數(shù)量（六）企業(yè)具有一定的管理水平五、計(jì)件工資制保證計(jì)件工資的適用的措施五、計(jì)件工資制計(jì)件工資制的組成由工作物等級、勞動定額和計(jì)件單價(jià)三要素組成。工作物等級，或工作等級：是根據(jù)某項(xiàng)工作的技術(shù)復(fù)雜程度及勞動繁重程度而劃分的等級。它規(guī)定從事該項(xiàng)工作的工人應(yīng)達(dá)到的技術(shù)等級，為確定定額、計(jì)件單價(jià)和勞動力安排提供依據(jù)。勞動定額：規(guī)定著單位生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)完成合理產(chǎn)品數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。（平均先進(jìn)水平）計(jì)件單價(jià)：單位產(chǎn)量的工資支付計(jì)件單價(jià)＝該工作等級的單位時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)工資/單位時(shí)間的產(chǎn)量定額

(產(chǎn)量定額)五、計(jì)件工資制計(jì)件工資制的組成五、計(jì)件工資制計(jì)件工資形式（一）直接無限計(jì)件工資制：按同一單價(jià)計(jì)發(fā)工資，不論是否超定額（二）直接有限計(jì)件工資制：超額工資不超過定額工資的一定比例（三）超額累進(jìn)計(jì)件工資制（四）超額計(jì)件工資制（五）包干工資制：對工人集體（六）提成工資制（七）間接計(jì)件工資制：輔助工人（八）綜合計(jì)件工資制：產(chǎn)量、質(zhì)量和原材料消耗、成本等綜合考慮五、計(jì)件工資制計(jì)件工資形式六、集體計(jì)件下的隊(duì)－人二次分配（一）按照每個(gè)工人的標(biāo)準(zhǔn)工資和實(shí)際出勤分配集體內(nèi)的工人標(biāo)準(zhǔn)工資不一樣；出勤不一樣（二）按照每個(gè)工人的工資等級和出勤分配（三）定額內(nèi)部分按工資標(biāo)準(zhǔn)和出勤分配；定額外按貢獻(xiàn)大小，綜合評分后確定（四）定額內(nèi)部分按工資標(biāo)準(zhǔn)和出勤分配；定額外按出勤確定（五）按照工人實(shí)際出勤平均分配六、集體計(jì)件下的隊(duì)－人二次分配（一）按照每個(gè)工人的標(biāo)準(zhǔn)工資和七、獎金及其制訂獎金：是給予付出超額勞動的勞動者的現(xiàn)金獎勵。超額的概念有兩種：超額勞動、直接增加了社會財(cái)富，生產(chǎn)性超額勞動；改變了生產(chǎn)條件，發(fā)明創(chuàng)造。作用：補(bǔ)充工資的不足，工資有時(shí)不能體現(xiàn)員工實(shí)際勞動與定額勞動的差異；實(shí)際等級與定額等級的差異；實(shí)際貢獻(xiàn)與定額貢獻(xiàn)的差異。七、獎金及其制訂獎金：是給予付出超額勞動的勞動者的現(xiàn)金獎勵。七、獎金及其制訂獎金的特點(diǎn)：可單一針對某種管理需求設(shè)置，如物耗單項(xiàng)獎、質(zhì)量單項(xiàng)獎；因此具有靈活性；及時(shí)；榮譽(yù)褒獎。七、獎金及其制訂獎金的特點(diǎn)：七、獎金及其制訂獎金設(shè)置：（一）確定獎金形式獎勵周期：月、季、年中、年一次性還是經(jīng)常性單項(xiàng)獎還是綜合獎個(gè)人獎還是集體獎（二）設(shè)定獎勵條件講究效益：獎勵體現(xiàn)效益結(jié)合生產(chǎn)：與具體生產(chǎn)條件結(jié)合有產(chǎn)可超，標(biāo)準(zhǔn)合理：跳一跳，夠得著明確具體，責(zé)任分明，便于計(jì)算（三）合理規(guī)定獎金標(biāo)準(zhǔn)獎金總額從超額勞動價(jià)值中提取計(jì)時(shí)工資下的獎金應(yīng)該與崗位等級和實(shí)際表現(xiàn)掛鉤計(jì)件下的獎金位超過定額工資后的獎金七、獎金及其制訂獎金設(shè)置：八、典型的獎金計(jì)劃(一)生產(chǎn)人員的獎金——計(jì)時(shí)工資下1、HALSEY計(jì)劃——適用于標(biāo)準(zhǔn)工資沒有經(jīng)過“時(shí)間研究”的條件下E=TR(工作在標(biāo)準(zhǔn)以下)E=TR+[(S-T)R]P(工作在標(biāo)準(zhǔn)以上)式中E－實(shí)得工資；S-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)；R－工資率；T-實(shí)際工時(shí);P-獎金率2、100％時(shí)間獎勵計(jì)劃——經(jīng)過時(shí)間研究確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)E=TR(工作在標(biāo)準(zhǔn)以下)E=TR+[(S-T)R]P工作在標(biāo)準(zhǔn)以上)3、盧文計(jì)劃E=TR(工作在標(biāo)準(zhǔn)以下)E=TR+[(S-T)R]/S八、典型的獎金計(jì)劃(一)生產(chǎn)人員的獎金——計(jì)時(shí)工資下八、典型的獎金計(jì)劃(一)生產(chǎn)人員的獎金——計(jì)時(shí)工資下4、EMERSON計(jì)劃——效率不同、獎勵不同E=TR(工作效率在66％以下)E=TR+P（TR