羅榮桓元帥生平事略介紹羅榮桓元帥生平事略介紹1927年4月到武昌中山大學(xué)讀書，加入中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)，隨即轉(zhuǎn)入中國共產(chǎn)黨。同年7月被派往鄂南通城從事農(nóng)民運(yùn)動，參與組織通城、崇陽農(nóng)民武裝，同年參加鄂南暴動，任黨代表。這支武裝在江西修水編入武昌國民革命軍第2方面軍總指揮部警衛(wèi)團(tuán)，他任特務(wù)連黨代表，參加湘贛邊秋收起義。經(jīng)三灣改編，隨毛澤東進(jìn)入井岡山，歷任中國工農(nóng)紅軍第一軍第一師一團(tuán)特務(wù)連黨代表、第四軍第十一師三十一團(tuán)營黨代表、第二縱隊黨代表。積極建立軍隊基層的共產(chǎn)黨組織，實行民主制度，尊重愛護(hù)士兵，反對軍閥作風(fēng)。1929年底參加中共第四軍第九次代表大會，被選為4軍前敵委員會委員。1930年8月任第4軍軍委書記兼政治委員。1932年3月任第1軍團(tuán)政治部主任。在第一至第四次反圍剿斗爭中，領(lǐng)導(dǎo)部隊的政治工作，同時組織部隊發(fā)動群眾，打土豪、分田地，籌糧款，擴(kuò)大紅軍隊伍。第四次反圍剿后，改任江西軍區(qū)政治部主任，總政治部巡視員、動員部部長，曾兼任擴(kuò)大紅軍突擊隊總隊長。領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)紅工作成績卓著。1934年1月被選為中華蘇維埃共和國中央候補(bǔ)執(zhí)行委員，獲紅星獎?wù)?。同?月任第8軍團(tuán)政治部主任。長征中8軍團(tuán)撤銷，他先后任總政治部巡視員、第1軍團(tuán)政治部副主任。到陜北后，參加了東征戰(zhàn)役。1936年6月入中國人民抗日紅軍大學(xué)學(xué)習(xí)，并兼任培訓(xùn)高級干部的第一科政治委員。1937年1月任軍委后方政治部主任，7月任第1軍團(tuán)政治部主任?？谷諔?zhàn)爭初期，任八路軍第115師政治部主任。1937年9月，率師政治部和少數(shù)部隊，在晉冀邊界的阜平、曲陽、靈壽一帶發(fā)動群眾，組織抗日武裝，建立抗日民主政權(quán)。1938年到呂梁山地區(qū)，與代師長陳光指揮午城、井溝和薛公嶺等戰(zhàn)斗，保衛(wèi)了黃河河防。同年秋參加擴(kuò)大的中共六屆六中全會，隨后任115師政治委員。1939年3月初與陳光率115師師部和主力一部進(jìn)入山東，參與指揮樊壩、梁山等戰(zhàn)斗，重創(chuàng)日偽軍。他堅決執(zhí)行中共中央關(guān)于在統(tǒng)一戰(zhàn)線中堅持獨立自主的原則，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)抗日的友軍和愛國進(jìn)步人士，孤立和打擊制造摩擦的國民黨頑固派。他率領(lǐng)的115師部隊，與山東人民抗日起義武裝組成的八路軍山東縱隊并肩作戰(zhàn)，先后在魯西、魯南、冀魯邊、魯中、濱海地區(qū)發(fā)動群眾，建立抗日民主政權(quán)，發(fā)展人民武裝，鞏固和擴(kuò)大抗日根據(jù)地。1941年8月任山東軍政委員會書記。同年冬，日偽軍5萬余人掃蕩魯中抗日根據(jù)地，中共中央山東分局和115師師部等領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)被日偽軍合圍于沂水留田一帶。他準(zhǔn)確地分析敵情，掌握時機(jī)，出敵不意地率部向日軍占領(lǐng)區(qū)臨沂方向轉(zhuǎn)移，跳出敵人重圍。后又返回根據(jù)地中心地區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)軍民堅持斗爭，挫敗日軍在山東進(jìn)行的規(guī)模最大的一次掃蕩。1943年3月任山東軍區(qū)司令員兼政治委員，115師政治委員、代師長，中共中央山東分局書記，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)山東抗日民主根據(jù)地的黨政軍工作。他重視黨的思想建設(shè)和組織建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)了整風(fēng)運(yùn)動。在抗日戰(zhàn)爭最艱難的歲月，領(lǐng)導(dǎo)山東軍民進(jìn)行精兵簡政，實行主力部隊地方化，加強(qiáng)連隊基層建設(shè)，開展分散性、群眾性游擊戰(zhàn)爭，針對日軍對根據(jù)地的掃蕩和蠶食，提出敵人打過來，我們就打過去的翻邊戰(zhàn)術(shù)，扭轉(zhuǎn)了山東抗日根據(jù)地的被動局面。1944年開始組織一系列戰(zhàn)役，實行局部反攻，鞏固、發(fā)展了山東抗日根據(jù)地。1945年指揮部隊在山東進(jìn)行大反攻，控制山東境內(nèi)的津浦、膠濟(jì)、隴海鐵路，收復(fù)除濟(jì)南、青島少數(shù)城市之外的山東大部地區(qū)。此時羅榮桓的麾下已經(jīng)是擁有27萬正規(guī)軍的、共產(chǎn)黨在全國最強(qiáng)大的軍事集團(tuán)，建立了中共最強(qiáng)大的抗日根據(jù)地----山東抗日根據(jù)地，正規(guī)軍人數(shù)占共產(chǎn)黨軍隊的三分之一。1945年6月，被選為中共第七屆中央委員。抗日戰(zhàn)爭勝利后，從1945年10月底開始，羅榮桓領(lǐng)導(dǎo)的山東軍區(qū)部隊陸續(xù)出發(fā)，除個別部隊是走陸路外，其他絕大多數(shù)都是分三批乘船到東北的。山東軍區(qū)開創(chuàng)了我軍歷史上最大規(guī)模的渡海行動。10月24日，羅榮桓接到中央的電報，要他率輕便指揮機(jī)關(guān)，日內(nèi)去東北。除6萬余人正規(guī)部隊以外，山東軍區(qū)還派往東北20個基干團(tuán)，約3萬人。這樣，山東軍區(qū)在抗日戰(zhàn)爭結(jié)束后，向東北共輸送了9萬人的干部、戰(zhàn)士。在羅榮桓一行到達(dá)東北的前后，除萬毅和蕭華所率領(lǐng)的干部、戰(zhàn)士外，還有許多山東軍區(qū)的部隊到達(dá)東北，成為東北民主聯(lián)軍的中堅力量。剩下的20余萬正規(guī)軍也成為了第二野戰(zhàn)軍、第二野戰(zhàn)軍主力。進(jìn)軍東北后任東北人民自治軍第二政治委員，東北民主聯(lián)軍副政治委員。1946年后，任中共中央東北局副書記、東北人民解放軍副政治委員、東北軍區(qū)第一副政治委員、東北野戰(zhàn)軍政治委員。他強(qiáng)調(diào)打破和平幻想，準(zhǔn)備長期作戰(zhàn)，積極貫徹中共中央讓開大路、占領(lǐng)兩廂的戰(zhàn)略方針，曾提出發(fā)動群眾，創(chuàng)建東北根據(jù)地的建議。他組織領(lǐng)導(dǎo)了東北地區(qū)大兵團(tuán)作戰(zhàn)中的政治工作。1947年在部隊中推廣第3縱隊訴苦教育經(jīng)驗，增強(qiáng)指戰(zhàn)員的戰(zhàn)斗意志，提高部隊?wèi)?zhàn)斗力。這一經(jīng)驗后經(jīng)毛澤東批示在全軍推廣。他主持組建二線兵團(tuán)，為主力部隊輸送了大量兵員。將東北野戰(zhàn)軍由11萬余人發(fā)展到150萬人，成為各大野戰(zhàn)軍中實力最強(qiáng)的野戰(zhàn)軍，占全國軍隊總數(shù)的三分之一。參與指揮遼沈戰(zhàn)役，在遼沈戰(zhàn)役中，他堅決執(zhí)行中共中央軍委關(guān)于先打錦州把國民黨軍封閉在東北予以全殲的戰(zhàn)略決策，對奪取遼沈戰(zhàn)役勝利起了決定性作用。1949年1月任第四野戰(zhàn)軍政治委員。他作為中共平津前線總前委委員和人民解放軍平津前線政治委員，參與指揮平津戰(zhàn)役，主持和平解放北平的談判工作。1949年5月任第四野戰(zhàn)軍第一政治委員，1949年6月以后被任命為中共中央華中局第二書記，華中軍區(qū)第一政治委員。1949年9月，出席第一屆中國人民政治協(xié)商會議，同月當(dāng)選為中央人民政府委員。中華人民共和國成立后，任最高人民檢察署檢察長、政務(wù)院政治法律委員會委員。1950年4月任人民解放軍總政治部主任，同年9月兼任總干部管理部部長，開始研究軍銜實施的準(zhǔn)備工作，并于1953年開始主持上將以下、少將以上將銜評定。1954年6月任中央人民政府人民革命軍事委員會副主席。1955年11月任中共中國人民解放軍監(jiān)察委員會書記。他在領(lǐng)導(dǎo)全軍政治工作中，強(qiáng)調(diào)發(fā)揚(yáng)人民軍隊政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，保證人民解放軍的正規(guī)化、現(xiàn)代化建設(shè)，并主持制定《中國人民解放軍政治工作條例》，領(lǐng)導(dǎo)向文化大進(jìn)軍，提出系統(tǒng)的、聯(lián)系實際的、穩(wěn)步前進(jìn)的部隊政治理論教育方針。1952年領(lǐng)導(dǎo)籌建人民解放軍政治學(xué)院，后兼任院長。他善于團(tuán)結(jié)和使用各方面的干部，領(lǐng)導(dǎo)建立干部工作制度，加強(qiáng)干部工作建設(shè)。1956年9月，當(dāng)選為中共第八屆中央委員會委員，中央政治局委員。60年代初，他根據(jù)實事求是的原則，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)毛澤東思想的立場、觀點、方法，反對林彪把學(xué)習(xí)毛澤東思想庸俗化。從1959年12月起，他在中共中央軍委還分管民兵工作，曾任人民武裝委員會主任，強(qiáng)調(diào)民兵工作要在地方黨委領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞生產(chǎn)，結(jié)合中心任務(wù)進(jìn)行，進(jìn)一步明確了和平時期民兵建設(shè)的方向。歷任紅四軍軍委書記兼政治委員，115師政治委員，山東軍政委員會書記，山東軍區(qū)司令員兼政治委員，115師代師長兼政委，中共中央山東分局書記，中共第七屆中央委員，中共中央東北局副書記兼東北人民自治軍第二政治委員，東北野戰(zhàn)軍政治委員，中國人民解放軍第四野戰(zhàn)軍政治委員，中國人民解放軍平津前線政治委員，中國人民解放軍第四野戰(zhàn)軍第一政治委員，最高人民檢察署第一任檢察長，中共中央華中局第二書記，華中軍區(qū)第一政治委員，中國人民解放軍第一任總政治部主任兼任總干部管理部部長，中央人民政府人民革命軍事委員會副主席，中共第八屆中央委員，中共第八屆中央政治局委員，第一、第二屆全國人大常委會副委員長，第一、第二屆國防委員會副主席，中央軍委副主席，中國人民解放軍監(jiān)察委員會書記，中國人民武裝委員會主任，中國人民解放軍政治學(xué)院第一任院長等黨、國家和軍隊重要職務(wù)。1955年9月被授予中華人民共和國元帥軍銜和一級八一勛章，一級獨立自由勛章、一級解放勛章。從1942年起經(jīng)常帶病指揮作戰(zhàn)，1946年曾切除一側(cè)腎臟，以后長期抱病工作，1963年12月16日病逝于北京。毛澤東作詩《吊羅榮桓》給予高度評價。毛澤東一生寫了很多詩詞，懷念戰(zhàn)友和親人的作品卻很少?！兜趿_榮桓》這首七律，應(yīng)該說是目前可見的毛澤東惟一的一首嚴(yán)格意義上的悼詩，也是毛澤東唯一悼念戰(zhàn)友的詩。詩中最后一句國有疑難可問誰，足以體現(xiàn)毛澤東對羅榮桓的深厚友情和非凡器重。羅榮桓元帥生平事略附送：置業(yè)公司三重一大決策制度匯報置業(yè)公司三重一大決策制度匯報我精心：制度大全戶籍科舉合伙人存款保險公司管理員工管理倉庫管理財務(wù)管理食堂管理績效工資宿舍管理企業(yè)會計安全生產(chǎn)管理人民代表大會食品安全管理中小學(xué)教師職稱置業(yè)公司三重一大決策制度匯報尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，讓我們用熱烈的掌聲歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)的到來。根據(jù)集團(tuán)紀(jì)委統(tǒng)一安排，下面，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報置業(yè)公司三重一大制度建設(shè)及執(zhí)行情況。首先，我簡要介紹一下置業(yè)公司的基本情況。一、三重一大集體決策制度建設(shè)情況三重一大集體決策制度是國有企業(yè)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)，保證國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要制度保障。置業(yè)公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照新興集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)<；集團(tuán)201X年三重一大集體決策執(zhí)行情況及制度執(zhí)行力檢查工作方案的通知》要求，全方面自查，全方位整改，進(jìn)一步規(guī)范了三重一大議事決策事項、程序，初步建立了三重一大制度，對于規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險發(fā)揮了重要作用。1、全面梳理和完善現(xiàn)行制度。置業(yè)公司以去年通用集團(tuán)開展效能監(jiān)察工作、專項治理工作為契機(jī)，結(jié)合我公司流程再造工作，按照管理對接和制度銜接的要求，對我公司現(xiàn)行制度進(jìn)行了一次全面梳理和完善，對操作性不強(qiáng)、涵蓋面不全、內(nèi)容上不細(xì)的制度進(jìn)行了修訂、補(bǔ)充、細(xì)化、完善，截止目前，總公司本級累計共修訂完善3項制度，新建6項制度，下屬長沙公司修訂完善3項制度，鄭州公司修訂完善7項制度，新建4項制度，天津公司新建2項制度，大連公司修訂完善2項制度。經(jīng)過梳理完善，置業(yè)公司目前共有制度61項，就內(nèi)容而言，黨建制度14項，人力制度12項，行政制度18項，經(jīng)營管理制度10項，銷售管理制度1項，工程管理制度1項，財務(wù)管理制度5項;就性質(zhì)而言，決策制度3項，執(zhí)行制度37項，監(jiān)督制度3項;就效果而言，制度的系統(tǒng)性更高、操作性更好，針對性更強(qiáng)，初步形成了一套內(nèi)容較為科學(xué)、程序較為嚴(yán)密的制度體系。2、補(bǔ)充細(xì)化三重一大決策事項。結(jié)合置業(yè)公司實際，我公司于去年6月初成立了由總經(jīng)理任組長的流程管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織機(jī)關(guān)各部門對中央提出的三重一大集體決策制度規(guī)定的三大項決策事項內(nèi)容的51個子項進(jìn)行細(xì)化，構(gòu)建置業(yè)公司系統(tǒng)的決策事項分級授權(quán)體系，體系明確了哪些事項是由總公司黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會、黨委會研究決定，哪些由總經(jīng)理、黨委書記決定，哪些由分管領(lǐng)導(dǎo)決定，哪些事項機(jī)關(guān)部門就可以決定，哪些事項各二級公司自己就可以拍板，規(guī)定得比較明確具體，進(jìn)一步細(xì)化決策事項，明確決策權(quán)限，目前已經(jīng)擬定了200多項決策事項。我們計劃在完成總公司授權(quán)體系制定后，下屬各二級公司也要根據(jù)這些規(guī)定進(jìn)行細(xì)化量化，為全面實施三重一大制度奠定良好的基礎(chǔ)3、統(tǒng)一規(guī)范三重一大決策程序。決策程序劃分模糊不僅會導(dǎo)致決策效率不高，也容易引發(fā)腐-敗問題。置業(yè)公司本著決策民主化、科學(xué)化的原則，建立健全了三會決策程序，規(guī)定了會前必須包括征集議題、起草方案、告知各參會方等環(huán)節(jié)，明確了會中的開會紀(jì)律、發(fā)言方式、研討程序等此外，我們也加大了對三會原始記錄的管理力度，公司在召開重大會議時專設(shè)秘書完成會議記錄任務(wù)，對重大問題處理的相關(guān)會議文件進(jìn)行統(tǒng)一歸檔保存，對會議記錄的格式、內(nèi)容做了具體規(guī)定，確保公司各項原始記錄做到完整、統(tǒng)一、準(zhǔn)確、及時，確保三重一大決策有據(jù)可查，經(jīng)得起檢驗。去年11月份，我公司利用在長沙公司召開內(nèi)部對標(biāo)學(xué)習(xí)會的機(jī)會，組織各公司相關(guān)人員對制定的三會決策程序進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)。4、研究制定三重一大制度草案。在細(xì)化三重一大決策事項，規(guī)范決策程序的基礎(chǔ)上，我們根據(jù)企業(yè)實際情況，制定了《中國新興置業(yè)公司三重一大集體決策制度》，正在進(jìn)行意見征集和進(jìn)一步修改。該制度草案界定了三重一大事項，劃分了決策主體職責(zé)權(quán)限，明確了置業(yè)公司所有三重一大事項的議事規(guī)則和決策程序，并建立了相應(yīng)的監(jiān)督制約機(jī)制，保證三重一大集體決策制度的正確實施。二、三重一大集體決策制度執(zhí)行情況制度的生命在于執(zhí)行，我們在三重一大集體決策制度的執(zhí)行工作上，始終堅持民主集中制原則，努力做到會前有調(diào)研論證，會中有充分討論，會后有執(zhí)行監(jiān)督，公司各項重大決策均由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，避免了由于個人主觀因素而導(dǎo)致的決策失誤。1、重大事項集體討論、民主決策。我們對企業(yè)經(jīng)營方針、資產(chǎn)管理、長遠(yuǎn)規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略，對關(guān)系到公司改革的重大事項如機(jī)構(gòu)調(diào)整、分配制度等的決策積極進(jìn)行調(diào)查研究、必選論證，充分聆聽職工意見后再召開黨政聯(lián)席會議充分討論決定。去年，我們確立了置業(yè)公司三年翻一番、五年翻兩番的發(fā)展戰(zhàn)略，對這一涉及企業(yè)發(fā)展前途和方向的戰(zhàn)略，我們嚴(yán)格履行程序，在領(lǐng)導(dǎo)班子充分醞釀討論的基礎(chǔ)上，召開企業(yè)中層以上管理人員參加的十二；五發(fā)展戰(zhàn)略研討會，虛心聽取各方意見建議，認(rèn)真研究各種可行措施，初步確定了發(fā)展目標(biāo)和保障措施，并在置業(yè)公司第三屆二次職代會上征求了廣大職工代表的意見，最后經(jīng)置業(yè)公司黨政聯(lián)席會審議通過，保證了重大事項的民主決策過程。在涉及職工重大切身利益的事項上，我們也嚴(yán)格按照決策程序進(jìn)行。今年初，我們研究制定了《置業(yè)公司績效考核實施辦法》，并下發(fā)機(jī)關(guān)各部門、下屬各公司組織員工研究討論，廣泛征求職工的意見建議。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司經(jīng)黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會先后研究決定重大事項47項，均履行了決策程序。2、重要人事任免集體討論、民主決策。置業(yè)公司機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子的配備是人事工作的重點。我們在干部使用上，嚴(yán)格組織管理，堅持競爭擇優(yōu)、公開透明的原則，做到凡涉及重大的干部人事任免、變動事宜，都在充分調(diào)研、廣泛聽取意見的情況下，召開黨政聯(lián)席會研究，通過會前醞釀、會上討論、會后傳達(dá)的程序和方式，做到重大人事問題集體研究。對行政領(lǐng)導(dǎo)的任免、聘任解聘，由領(lǐng)導(dǎo)提名、人事部門建議、群眾評議等形式產(chǎn)生，由辦公室人事、黨務(wù)部門組織進(jìn)行考核，提出意見后交由黨政聯(lián)席會議審定。對黨組織負(fù)責(zé)人的使用，堅持從思想道德品德端正和廉政情況表現(xiàn)優(yōu)異的同志中進(jìn)行選拔，并上報集團(tuán)公司審批，然后召開黨員大會進(jìn)行集體研究、投票產(chǎn)生。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司5項重要人事任免均嚴(yán)格按程序進(jìn)行。3、重大項目安排集體討論、民主決策。我們對每項重大項目安排，如新項目拓展、施工單位確定、材料設(shè)備采購等，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)規(guī)定、中國新興置業(yè)公司《投資管理辦法》、《預(yù)決算管理辦法》、《招標(biāo)管理辦法》、《材料設(shè)備采購管理辦法》等制度，明確投資管理程序，規(guī)范企業(yè)投資行為，提高投資決策的科學(xué)性和民主性，加強(qiáng)投資項目建設(shè)期間的跟蹤監(jiān)督，有效防范了投資風(fēng)險。尤其是對大宗物資采購、大型設(shè)備購置、租賃等都在廣泛收集市場信息的基礎(chǔ)上，堅持貨比三家的原則，實行陽光采購，各相關(guān)單位、部門共同參與審查招標(biāo)，參與評標(biāo)、定標(biāo)，并報總經(jīng)理辦公會審議確定，避免了物資采購的跑冒滴漏，有效控制了工程成本。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司重大項目安排共計7項，均嚴(yán)格按照上述制度并通過總經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)執(zhí)行。4、大額資金使用集體討論、民主決策。我們根據(jù)置業(yè)公司《資金管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)資金使用計劃、審批、支付管理的暫行規(guī)定》、《財務(wù)管理暫行辦法》等相關(guān)規(guī)定，堅持由置業(yè)公司財務(wù)部提出初步意見，經(jīng)總會計師復(fù)審后，提交總經(jīng)理辦公會或黨政聯(lián)席會批準(zhǔn)實施，確保資金使用符合國家有關(guān)財經(jīng)政策和企業(yè)規(guī)定，安全有效。對于資金使用情況，利用季度生產(chǎn)經(jīng)營會和年度工作會向廣大干部職工進(jìn)行說明。三、存在的主要問題三重一大集體決策制度包括制度的建立、執(zhí)行、監(jiān)督等若干環(huán)節(jié)。置業(yè)公司三重一大集體決策制度在這三個方面還存在一定的問題。1、三重一大制度建立方面存在的問題。制度體系仍然不夠科學(xué)合理，部分制度不夠健全，配套制度和實施