第17頁共17頁公司辦公室工作計劃A___年?是公司經(jīng)營?壓力空前，?市場競爭激?烈的一年，?同時，也是?公司市場大?發(fā)展，支撐?體系優(yōu)化，?企業(yè)形象增?強的一年。?面對新形勢?，公司辦公?室確定的工?作指導思想?是：強化樞?紐作用，前?移服務陣地?，超前發(fā)揮?承上啟下、?綜合協(xié)調、?參謀助手、?督促檢查和?服務保障作?用，進一步?轉變工作作?風，改進工?作方式，加?大服務力度?，提高服務?質量，為整?體工作的順?利推進，發(fā)?揮積極的職?能作用。?一、要切實?解決好__?_個矛盾?1、大局和?小局的矛盾?。辦公室作?為一個綜合?部門，其性?質和其他部?門的區(qū)別主?要體現(xiàn)在服?務性上，辦?公室主要是?為領導、機?關、和基層?服務。首先?是為領導和?機關服務的?。這就要求?辦公室把“?一切服從大?局，一切服?務大局”作?為辦公室工?作的出發(fā)點?和落腳點，?當部門工作?與機關的整?體工作、小?局工作與大?局工作發(fā)生?矛盾的時候?，自覺地做?到小局服從?大局、局部?服從整體。?同時盡力做?好小局工作?，因為小局?工作是做好?大局的基礎?和前提。?2、主動和?被動的矛盾?。辦公室工?作的服務性?職能決定了?其工作的被?動性，但要?做好辦公室?工作，又必?須發(fā)揮人員?的主動性，?善于在被動?中求主動，?變被動為主?動。對一些?常規(guī)性、規(guī)?律性、階段?性等確定性?工作，不要?消極等待，?要主動著手?，提前準備?。對領導臨?時交辦的任?務、應急事?件和___?等非確定性?工作，要有?靈活的應變?能力，做到?忙而不亂。?同時要積極?適應領導的?工作思路，?想領導之所?想，謀領導?之所謀，把?問題想在前?面，把工作?做在前頭，?主動做好超?前服務。?3、政務和?事務的矛盾?。政務和事?務是辦公室?工作的兩個?___，政?務工作主要?有決策參謀?、調查研究?、政務信息?、政務文電?處理、政務?督促檢查、?機要檔案保?密等工作。?事務工作一?般是指除政?務以外的其?他各項工作?，主要是行?政后勤工作?，諸如接待?應酬、吃住?行、安全衛(wèi)?生等。事務?工作是搞好?政務工作的?先決條件，?不能把政務?看成是大事?，把事務看?成是小事或?可有可無的?事。更不能?把政務看成?是高層次的?，把事務看?成是低層次?的。辦公室?的工作事無?巨細，不能?有半點疏忽?和懈怠。?4、“過”?與“不及”?的矛盾。為?領導出主意?，當參謀，?要把握“度?”，掌握分?寸。辦公室?在領導決策?中處于輔助?和從屬地位?，不能缺位?，也不能越?位。要想領?導之所想，?急領導之所?急，為領導?決策提供盡?可能多的背?景資料，但?不能越俎代?庖。要積極?諫言，但不?能瞎摻和。?二、發(fā)揮?___項職?能、抓實_?__個細節(jié)?2.1、?發(fā)揮參謀功?能，突出“?想得到”。?多謀才能善?斷。辦公室?作為公司上?傳下達、溝?通各方的橋?梁和紐帶，?要善于站在?全局的高度?，把注意力?集中在那些?牽動全局、?涉及長遠的?大事上，放?在情況復雜?、矛盾突出?的熱點、難?點問題上，?既要了解面?上的總體工?作，又要了?解近期的重?點工作，既?要了解上級?領導的工作?意見和要求?，還要了解?本單位的實?際情況和干?部員工的意?見和建議。?善于增強整?體合力，樹?立團隊協(xié)作?精神和服務?理念，善于?對上加強聯(lián)?系，對內(nèi)加?強管理，對?外搞好協(xié)調?，對下做好?服務。要立?足發(fā)展變化?的新情況，?多動腦筋、?想辦法、出?主意，增強?工作的主動?性、預見性?、創(chuàng)造性，?以較高的政?策理論素養(yǎng)?和業(yè)務工作?能力為領導?出謀劃策、?查漏補缺，?在充分調查?摸底的基礎?上，提出可?行建議和工?作預案，發(fā)?揮參謀和助?手作用，不?斷提高參與?決策能力。?2.2、?發(fā)揮協(xié)調功?能，突出“?管得寬”。?辦公室工作?綜合全局，?協(xié)調各方，?承內(nèi)聯(lián)外，?有自身的工?作職責和工?作規(guī)則。辦?公室既要全?面了解各方?面工作情況?，為公司各?項工作的順?利開展創(chuàng)造?條件，又要?協(xié)調各方，?處理好上下?左右的關系?，確保政令?暢通。對于?職責內(nèi)的工?作一定要抓?緊抓好，并?且做到抓一?件成一件，?件件有交代?，項項有落?實。對職責?以外但沒有?部門抓的或?職責不明的?工作，辦公?室就是“不?管部”，要?義不容辭承?擔起來，做?到___工?作不留空檔?，保證各項?工作的全面?推進。2?.3、發(fā)揮?辦事功能，?突出“做得?細”。__?_工作無小?事，辦公室?工作更是無?小事。這就?要求辦公室?工作一要細?心、細致，?二要從細小?的事抓起。?對任何一件?經(jīng)辦的工作?，都要嚴謹?細致，一絲?不茍，來不?得半點敷衍?和虛假。要?時時刻刻、?事事處處，?認真認真再?認真，細致?細致再細致?，做到不讓?領導布置的?工作在辦公?室延誤，不?讓需要辦理?的文電在辦?公室積壓，?不讓到辦公?室聯(lián)系工作?的人員在辦?公室受到冷?落，不讓公?司機關的形?象在辦公室?受到影響。?2.4、?發(fā)揮管理功?能，突出“?碰得硬”。?___工作?涉及到的事?務方方面面?，有的還關?系到員工的?切身利益。?在原則問題?上敢不敢逗?硬是檢驗作?風是否過硬?的重要標志?。辦公室工?作必須講原?則，嚴肅辦?事紀律。?2.4.1?按政策辦事?。把政策作?為辦公室的?生命線，決?不允許在政?策問題上講?人情，“走?后門”。?2.4.2?依法辦事。?辦公室必須?學法、懂法?、守法，嚴?格按照法律?法規(guī)來開展?工作。2?.4.3按?___原則?辦事。堅持?民主集中制?原則，堅持?一級對一級?負責。2?.5、發(fā)揮?服務功能，?突出“講程?序”。辦公?室工作的程?序性要求很?強，特別是?在大量復雜?的事務性工?作中，辦公?室要保持清?醒的頭腦，?分清主次、?分清輕重緩?急、不怕麻?煩。一定堅?持逐級匯報?的原則,以?明確責任。?通過建立一?套科學規(guī)范?的工作制度?、工作程序?、工作規(guī)則?，使每項工?作都有章可?循。2.?6、發(fā)揮督?辦功能，突?出“抓得實?”。據(jù)實情?、講實話、?干實事、創(chuàng)?實效，扎扎?實實，不慕?虛榮，不圖?虛名。實事?求是干工作?，實事求是?反映情況，?具備求真務?實的精神，?包括聽取基?層意見，向?領導反映情?況，力求全?面、真實。?工作中，要?一步一個腳?印，不作表?面文章。?三、重點做?好___項?工作3.?1、要管帶?結合，抓好?文書檔案管?理。一方面?注重提高公?司文書檔案?管理水平;?另一方面針?對目前公司?新文檔較多?，文書檔案?管理質量相?對較弱的實?際情況，采?取以下措施?3.1.?1要求各新?文檔確定專?人負責文書?檔案工作并?盡可能保持?相對穩(wěn)定;?3.1.?2積極開展?人員整訓;?3.1.?3實施靠近?指導，采取?現(xiàn)場指導，?手把手幫助?有關人員提?高文書檔案?管理水平;?3.1.?4開展文書?檔案管理驗?收制度，獎?優(yōu)罰劣。?3.2、建?改并舉，抓?好制度建設?。確定__?_年為辦公?室的基礎建?設年，在各?項制度建設?方面，完善?一批管理制?度。在積極?施行、多方?征求意見的?基礎上，匯?編成冊，實?現(xiàn)公司內(nèi)部?管理“有法?可依”。?3.3、嚴?格程序，抓?好事務管理?工作(印章?管理、小車?管理、接待?管理、網(wǎng)絡?管理等等)?。強調按原?則，走程序?，防止出現(xiàn)?漏洞。3?.4、定標?明責，抓好?節(jié)支降耗工?作。對辦公?用品的管理?實施定額控?制，初步的?想法是：建?立審批制度?;季度辦公?用品限額等?措施。3?.5、公司?___建設?及維護，實?時更新及維?護公司的網(wǎng)?站，理順公?司宣傳報道?網(wǎng)絡，加強?管理，使宣?傳內(nèi)容更加?豐富，發(fā)行?公司內(nèi)部刊?物，結合公?司實際，強?化公司形象?宣傳工作，?理順公司內(nèi)?部的標語、?宣傳口號、?標牌、宣傳?欄、公告欄?等。3.?6、___?年公司內(nèi)部?結構變動很?大，很多崗?位和職能部?門之間的銜?接自身都不?是很完善，?新的一年里?一定加強內(nèi)?部行政管理?，貫徹實施?iso90?體系，不再?讓其僅僅是?電腦中的幾?個文檔。?四、工資?___年取?消年薪制，?實施月基本?工資+月考?核浮動工資?=月個人收?入，下保底?上不封頂。?五、人事?管理健全?公司勞動人?事制度，_?__年根據(jù)?有關規(guī)定，?所有正式在?職員工重新?簽署新勞動?合同，明確?工作崗位及?職能，明確?工資待遇及?組成，避免?出現(xiàn)公司利?益受到人事?方面制約，?在實施人事?精簡的原則?同時，保持?人員的相對?穩(wěn)定。六?、辦公室人?員管理辦?公室作為公?司領導決策?、方針的實?施職能部門?，作為溝通?上下、協(xié)調?左右、聯(lián)系?各方信息的?平臺部門，?作為保障公?司正常營運?的后勤樞紐?部門，希望?領導在__?_年對辦公?室的人員配?備方面，結?合公司實際?情況給予符?合政策水平?高、公司內(nèi)?部情況熟悉?、頭腦清醒?、思維敏銳?、精于謀化?條件的人組?成班子，嚴?格統(tǒng)一管理?，這樣才能?真正發(fā)揮辦?公室的最大?功效，辦起?事來有條不?紊，避免錯?辦、漏辦、?延辦事件的?發(fā)生。七?、結束語?在即將過去?的一年中，?由于剛剛接?手辦公室的?工作，很多?事情處理不?夠完善，希?望領導給予?原諒，感謝?領導的批評?與指正，感?謝領導的信?任與關懷，?我作為辦公?室主任在此?表態(tài)：堅決?報以十二分?的熱誠，全?身心的投入?工作。堅決?貫徹公司的?經(jīng)營理念：?追求創(chuàng)新、?超常發(fā)展、?高效運作、?注重結果。?為實現(xiàn)公司?的終極目標?：“致力于?中國電力節(jié)?能工業(yè)和_?__安全環(huán)?保事業(yè)的發(fā)?展，成為世?界電力節(jié)能?產(chǎn)業(yè)的品牌?和龍頭”的?道路上，做?出自己理所?當然的一點?小小貢獻。?以上是辦?公室___?年初步工作?思路，敬請?領導指正。?公司辦公室工作計劃A（二）一?、宣傳工作?計劃1、?理順公司宣?傳報道網(wǎng)絡?，加強領導?和管理，使?宣傳內(nèi)容更?加豐富，貼?近員工。?2、結合公?司實際，強?化公司形象?宣傳工作。?重點理順公?司內(nèi)部的標?語、宣傳口?號、標牌、?宣傳欄、公?告欄等使用?公司統(tǒng)一色?、統(tǒng)一尺寸?等。二、?群體工作計?劃1、每?周五下午召?開一次周會?，總結一周?工作體會，?并制定下一?周工作計劃?。2、結?合實際情況?，在休息日?___全體?員工出游，?舒解壓力，?陶冶情操。?三、人事?管理工作計?劃1、由?于公司成立?不久，現(xiàn)員?工多是新進?人員，所以?應積極開展?人員培訓工?作，以供公?司運營需要?。2、在?人員分配方?面，結合公?司實際情況?給予符合熟?悉公司內(nèi)部?情況、頭腦?清醒、思維?敏銳等條件?的人員組成?班子，嚴格?統(tǒng)一管理，?發(fā)揮辦公室?的最大功效?。四、檔?案管理工作?計劃1、?對檔案室及?檔案管理工?作進行整頓?，完善檔案?管理系統(tǒng)，?健全檔案管?理制度，使?檔案管理工?作更好地服?務于生產(chǎn)經(jīng)?營管理工作?。2、統(tǒng)?一管理公司?的文書、技?術、會計等?各類檔案，?并督促、指?導各歸檔部?門按規(guī)定進?行立卷歸檔?。3、_?__學習檔?案管理業(yè)務?，不斷提高?兼職檔案員?的業(yè)務能力?。五、環(huán)?境衛(wèi)生管理?工作計劃?1、規(guī)劃公?司綠化區(qū)域?，并___?實施。做好?公司內(nèi)綠化?帶、青草、?灌木和樹木?的管理工作?，定期澆水?、施肥、噴?藥及修剪樹?木。2、?劃分公司內(nèi)?衛(wèi)生區(qū)域，?制定標準和?考核辦法，?按現(xiàn)場管理?要求進行管?理考核。確?保公司內(nèi)公?共共場所清?潔衛(wèi)生，保?持地面清潔?、無積水、?無雜物、無?堆積物。?六、后勤管?理工作計劃?1、管理?維護好公共?設施，確保?公共設施不?被損壞。?2、工作人?員在離開辦?公室時，應?確保所有電?源斷電，做?好防護措施?，杜絕安全?隱患。以?上是辦公室?___月份?初步工作計?劃，敬請領?導指正。公司辦公室工作計劃A（三）___年?是公司經(jīng)營?壓力空前，?市場競爭激?烈的一年，?同時，也是?公司市場大?發(fā)展，支撐?體系優(yōu)化，?企業(yè)形象增?強的一年。?面對新形勢?，公司辦公?室確定的工?作指導思想?是：強化樞?紐作用，前?移服務陣地?，超前發(fā)揮?承上啟下、?綜合協(xié)調、?參謀助手、?督促檢查和?服務保障作?用，進一步?轉變工作作?風，改進工?作方式，加?大服務力度?，提高服務?質量，為整?體工作的順?利推進，發(fā)?揮積極的職?能作用。?一、要切實?解決好__?_個矛盾?1、大局和?小局的矛盾?。辦公室作?為一個綜合?部門，其性?質和其他部?門的區(qū)別主?要體現(xiàn)在服?務性上，辦?公室主要是?為領導、機?關、和基層?服務。首先?是為領導和?機關服務的?。這就要求?辦公室把“?一切服從大?局，一切服?務大局”作?為辦公室工?作的出發(fā)點?和落腳點，?當部門工作?與機關的整?體工作、小?局工作與大?局工作發(fā)生?矛盾的時候?，自覺地做?到小局服從?大局、局部?服從整體。?同時盡力做?好小局工作?，因為小局?工作是做好?大局的基礎?和前提。?2、主動和?被動的矛盾?。辦公室工?作的服務性?職能決定了?其工作的被?動性，但要?做好辦公室?工作，又必?須發(fā)揮人員?的主動性，?善于在被動?中求主動，?變被動為主?動。對一些?常規(guī)性、規(guī)?律性、階段?性等確定性?工作，不要?消極等待，?要主動著手?，提前準備?。對領導臨?時交辦的任?務、應急事?件和___?等非確定性?工作，要有?靈活的應變?能力，做到?忙而不亂。?同時要積極?適應領導的?工作思路，?想領導之所?想，謀領導?之所謀，把?問題想在前?面，把工作?做在前頭，?主動做好超?前服務。?3、政務和?事務的矛盾?。政務和事?務是辦公室?工作的兩個?___，政?務工作主要?有決策參謀?、調查研究?、政務信息?、政務文電?處理、政務?督促檢查、?機要檔案保?密等工作。?事務工作一?般是指除政?務以外的其?他各項工作?，主要是行?政后勤工作?，諸如接待?應酬、吃住?行、安全衛(wèi)?生等。事務?工作是搞好?政務工作的?先決條件，?不能把政務?看成是大事?，把事務看?成是小事或?可有可無的?事。更不能?把政務看成?是高層次的?，把事務看?成是低層次?的。辦公室?的工作事無?巨細，不能?有半點疏忽?和懈怠。?4、“過”?與“不及”?的矛盾。為?領導出主意?，當參謀，?要把握“度?”，掌握分?寸。辦公室?在領導決策?中處于輔助?和從屬地位?，不能缺位?，也不能越?位。要想領?導之所想，?急領導之所?急，為領導?決策提供盡?可能多的背?景資料，但?不能越俎代?庖。要積極?諫言，但不?能瞎摻和。?二、發(fā)揮?___項職?能、抓實_?__個細節(jié)?2.1、?發(fā)揮參謀功?能，突出“?想得到”。?多謀才能善?斷。辦公室?作為公司上?傳下達、溝?通各方的橋?梁和紐帶，?要善于站在?全局的高度?，把注意力?集中在那些?牽動全局、?涉及長遠的?大事上，放?在情況復雜?、矛盾突出?的熱點、難?點問題上，?既要了解面?上的總體工?作，又要了?解近期的重?點工作，既?要了解上級?領導的工作?意見和要求?，還要了解?本單位的實?際情況和干?部員工的意?見和建議。?善于增強整?體合力，樹?立團隊協(xié)作?精神和服務?理念，善于?對上加強聯(lián)?系，對內(nèi)加?強管理，對?外搞好協(xié)調?，對下做好?服務。要立?足發(fā)展變化?的新情況，?多動腦筋、?想辦法、出?主意，增強?工作的主動?性、預見性?、創(chuàng)造性，?以較高的政?策理論素養(yǎng)?和業(yè)務工作?能力為領導?出謀劃策、?查漏補缺，?在充分調查?摸底的基礎?上，提出可?行建議和工?作預案，發(fā)?揮參謀和助?手作用，不?斷提高參與?決策能力。?2.2、?發(fā)揮協(xié)調功?能，突出“?管得寬”。?辦公室工作?綜合全局，?協(xié)調各方，?承內(nèi)聯(lián)外，?有自身的工?作職責和工?作規(guī)則。辦?公室既要全?面了解各方?面工作情況?，為公司各?項工作的順?利開展創(chuàng)造?條件，又要?協(xié)調各方，?處理好上下?左右的關系?，確保政令?暢通。對于?職責內(nèi)的工?作一定要抓?緊抓好，并?且做到抓一?件成一件，?件件有交代?，項項有落?實。對職責?以外但沒有?部門抓的或?職責不明的?工作，辦公?室就是“不?管部”，要?義不容辭承?擔起來，做?到___工?作不留空檔?，保證各項?工作的全面?推進。2?.3、發(fā)揮?辦事功能，?突出“做得?細”。__?_工作無小?事，辦公室?工作更是無?小事。這就?要求辦公室?工作一要細?心、細致，?二要從細小?的事抓起。?對任何一件?經(jīng)辦的工作?，都要嚴謹?細致，一絲?不茍，來不?得半點敷衍?和虛假。要?時時刻刻、?事事處處，?認真認真再?認真，細致?細致再細致?，做到不讓?領導布置的?工作在辦公?室延誤，不?讓需要辦理?的文電在辦?公室積壓，?不讓到辦公?室聯(lián)系工作?的人員在辦?公室受到冷?落，不讓公?司機關的形?象在辦公室?受到影響。?2.4、?發(fā)揮管理功?能，突出“?碰得硬”。?___工作?涉及到的事?務方方面面?，有的還關?系到員工的?切身利益。?在原則問題?上敢不敢逗?硬是檢驗作?風是否過硬?的重要標志?。辦公室工?作必須講原?則，嚴肅辦?事紀律。?2.4.1?按政策辦事?。把政策作?為辦公室的?生命線，決?不允許在政?策問題上講?人情，“走?后門”。?2.4.2?依法辦事。?辦公室必須?學法、懂法?、守法，嚴?格按照法律?法規(guī)來開展?工作。2?.4.3按?___原則?辦事。堅持?民主集中制?原則，堅持?一級對一級?負責。2?.5、發(fā)揮?服務功能，?突出“講程?序”。辦公?室工作的程?序性要求很?強，特別是?在大量復雜?的事務性工?作中，辦公?室要保持清?醒的頭腦，?分清主次、?分清輕重緩?急、不怕麻?煩。一定堅?持逐級匯報?的原則,以?明確責任。?通過建立一?套科學規(guī)范?的工作制度?、工作程序?、工作規(guī)則?，使每項工?作都有章可?循。2.?6、發(fā)揮督?辦功能，突?出“抓得實?”。據(jù)實情?、講實話、?干實事、創(chuàng)?實效，扎扎?實實，不慕?虛榮，不圖?虛名。實事?求是干工作?，實事求是?反映情況，?具備求真務?實的精神，?包括聽取基?層意見，向?領導反映情?況，力求全?面、真實。?工作中，要?一步一個腳?印，不作表?面文章。?三、重點做?好___項?工作3.?1、要管帶?結合，抓好?文書檔案管?理。一方面?注重提高公?司文書檔案?管理水平;?另一方面針?對目前公司?新文檔較多?，文書檔案?管理質量相?對較弱的實?際情況，采?取以下措施?3.1.?1要求各新?文檔確定專?人負責文書?檔案工作并?盡可能保持?相對穩(wěn)定;?3.1.?2積極開展?人員整訓;?3.1.?3實施靠近?指導，采取?現(xiàn)場指導，?手把手幫助?有關人員提?高文書檔案?管理水平;?3.1.?4開展文書?檔案管理驗?收制度，獎?優(yōu)罰劣。?3.2、建?改并舉，抓?好制度建設?。確定__?_年為辦公?室的基礎建?設年，在各?項制度建設?方面，完善?一批管理制?度。在積極?施行、多方?征求意見的?基礎上，匯?編成冊，實?現(xiàn)公司內(nèi)部?管理“有法?可依”。?3.3、嚴?格程序，抓?好事務管理?工作(印章?管理、小車?管理、接待?管理、網(wǎng)絡?管理等等)?。強調按原?則，走程序?，防止出現(xiàn)?漏洞。3?.4、定標?明責，抓好?節(jié)支降耗工?作。對辦公?用品的管理?實施定額控?制，初步的?想法是：建?立審批制度?;季度辦公?用品限額等?措施。3?.5、公司?___建設?及維護，實?時更新及維?護公司的網(wǎng)?站，理順公?司宣傳報道?網(wǎng)絡，加強?管理，使宣?傳內(nèi)容更加?豐富，發(fā)行?公司內(nèi)部刊?物，結合公?司實際，強?化公司形象?宣傳工作，?理順公司內(nèi)?部的標語、?宣傳口號、?標牌、宣傳?欄、公告欄?等。3.?6、___?年公司內(nèi)部?結構變動很?大，很多崗?位和職能部?門之間的銜?接自身都不?是很完善，?新的一年里?一定加強內(nèi)?部行政管理?，貫徹實施?iso90?體系，不再?讓其僅僅是?電腦中的幾?個文檔。?四、工資?___年取?消年薪制，?實施月基本?工資+月考?核浮動工資?=月個人收?入，下保底?上不封頂。?五、人事?管理健全?公司勞動人?事制度，_?__年根據(jù)?有關規(guī)定，?所有正式在?職員工重新?簽署新勞動?合同，明確?工作崗位及?職能，明確?工資待遇及?組成，避免?出現(xiàn)公司利?益受到人事?方面制約，?在實施人事?精簡的原則?同時，保持?人員的相對?穩(wěn)定。六?、辦公室人?員管理辦?公室作為公?司領導決策?、方針的實?施職能部門?，作為溝通?上下、協(xié)調?左右、聯(lián)系?各方信息的?平臺部門，?作為保障公?司正常營運?的后勤樞紐?部門，希望?領導在__?_年對辦公?室的人員配?備方面，結?合公司實際?情況給予符?合政策水平?高、公司內(nèi)?部情況熟悉?、頭腦清醒?、思維敏銳?、精于謀化?條件的人組?成班子，嚴?格統(tǒng)一管理?，這樣才能?真正發(fā)揮辦?公室的最大?功效，辦起?事來有條不?紊，避免錯?辦、漏辦、?延辦事件的?發(fā)生。七?、束語在?即將過去的?一年中，由?于剛剛接手?辦公室的工?作，很多事?情處理不夠?完善，希望?領導給予原?諒，感謝領?導的批評與?指正，感謝?領導的信任?與關懷，我?作為辦公室?主任在此表?態(tài)：堅決報?以十二分的?熱誠，全身?心的投入工?作。堅決貫?徹公司的經(jīng)?營理念：追?求創(chuàng)新、超?常發(fā)展、高?效運作、注?重結果。為?實現(xiàn)公司的?終極目標：?“致力于中?國電力節(jié)能?工業(yè)和__?_安全環(huán)保?事業(yè)的發(fā)展?，成為世界?電力節(jié)能產(chǎn)?業(yè)的品牌和?龍頭”的道?路上，做出?自己理所當?然的一點小?小貢獻。?以上是辦公?室___年?初步工作思?路，敬請領?導指正。公司辦公室工作計劃A（四）半年?來，辦公室?在公司領導?的直接指揮?下，在各部?門的幫助和?支持下，做?好統(tǒng)籌及上?傳下達工作?，把工作想?在前，做在?前，無論是?工作能力，?還是思想素?質都有了進?一步的提高?，較好地完?成了公司宣?傳、人事管?理、職工培?訓、檔案管?理、后勤服?務及公司保?衛(wèi)等多方面?的任務。辦?公室作為公?司的綜合職?能部門，較?好的發(fā)揮了?職能作用，?為公司的發(fā)?展做出了應?有的貢獻。?特別是在上?傳下達、為?領導提供決?策依據(jù)、加?強公司管理?以及在公司?制度改革方?案等方面做?了大量、細?致的具體工?作，并取得?了一定的成?績，各項工?作都在有序?地進行中。?現(xiàn)就半年來?的工作做一?簡要總結?一、加強管?理，完善各?項管理制度?，充分調動?人員積極性?。為了加?強對人、財?、物的管理?，我們完善?了過去的各?種管理制度?，突出制度?管理，嚴格?照章辦事，?進一步明確?了工作職責?，完善了公?章使用、紙?張使用、電?腦使用、請?假、值班等?各種常規(guī)管?理，充分體?現(xiàn)了對事不?對人的管理?思想，各項?工作井然有?序。合理調?配人員，充?分整合現(xiàn)有?工作人員，?做到人盡其?才，才盡其?用，充分調?動人員的工?作積極性。?最近，公司?對工資進行?了改革，實?行崗位工資?+績效工資?。明確了每?個人的崗位?職責，工作?任務，做到?分工明確，?責任清晰。?每個人都能?從工作的大?局出發(fā)，從?整體利益出?發(fā)，互相支?持，互相幫?助。極大增?加了員工的?責任意識，?充分調動了?員工的工作?主動性和積?極性，有效?促進了公司?的長遠發(fā)展?。二、加?強學習，提?高素質。?做好辦公室?工作，必須?要有較高的?理論素質和?分析解決問?題的能力。?辦公室工作?人員要通過?各種途徑進?行學習，為?此各辦公室?都配備了電?腦，利用網(wǎng)?上資源學習?與工作有關?的知識，不?斷開闊視野?，豐富頭腦?，增強能力?，以便跟上?形勢的發(fā)展?，適應工作?的需要。提?高了理論水?平、業(yè)務素?質和工作能?力。三、?做好辦公室?日常管理工?作。1人?事檔案管理?，記錄在廠?員工的詳細?情況，做好?新員工的入?廠手續(xù)及工?作情況。?2辦公室對?各類文件及?時收集、歸?檔，做到了?分類存放，?條理清楚，?便于查閱；?3建立了?辦公用品領?用明細臺帳?，每件辦公?物品都有詳?細記錄，按?需所發(fā)，出?入庫記錄一?目了然，以?便及時補充?辦公用品，?滿足大家的?需要；4?制定了電話?傳真接收制?度，做到傳?真接收有記?錄，及時發(fā)?送傳真，為?后續(xù)工作提?供了方便，?提高了工作?效率；5?制定了公司?純凈水領用?記錄，每月?統(tǒng)計，賬目?清楚，__?_月一結。?6考勤、?售飯情況。?公司實行考?勤、售飯一?卡通系統(tǒng)，?每月只需把?考勤機、售?飯機接口接?入電腦，上?傳數(shù)據(jù)，每?個月的考勤?情況、售飯?明細便一目?了然。極大?減少了工作?時間，同時?也為員工提?