5S培訓(xùn)嘉興東譽達汽車部件有限公司第一章為什么要實行5S？？？我們有下列“癥狀”嗎？急等要的東西找不到，心里特別煩躁桌面上、工作臺上物品凌亂，有一種壓抑感想了解現(xiàn)場目前的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，被告知只有某某知道，可某某偏偏不在好的，壞的原材料、機配件、包裝物、成品放在一起，每次都要花時間挑選，一不小心就出錯環(huán)境臟亂，使上班人員情緒不佳設(shè)備經(jīng)常無緣無故發(fā)生故障工廠中的不良現(xiàn)象儀容不整的工作人員機器設(shè)備放置位置不合理機器設(shè)備保養(yǎng)不當原材料、成品、不合格品、待修品等隨意擺放工具、量具等雜亂放置通道不明確或被占工作場所臟污不良現(xiàn)象造成的浪費解決這些疑難雜癥的良方5S實施5S是為了提高工作效率降低成本，減少浪費提高產(chǎn)品品質(zhì)提高員工素質(zhì)滿足客戶要求第二章5S概念和原理5S概念及原理分類（整理）穩(wěn)定（整頓）光潔（清掃）標準化（清潔）堅持（素養(yǎng)）1S－分類（整理）定義：在工作現(xiàn)場，區(qū)分要與不要的東西，留下有用的東西，把不要的東西清理掉分類的的關(guān)鍵鍵點區(qū)別要要與不不要的的標準準是物物品的的現(xiàn)使使用價價值如何處處置““不要要”的的物品品不要的物品品將來是是否有用用放入待處理理區(qū)丟棄歸還或轉(zhuǎn)贈贈出租或轉(zhuǎn)賣賣是否公司內(nèi)內(nèi)部是否對對其他人有有用是否經(jīng)常用用放在現(xiàn)現(xiàn)場附近近放入倉倉庫否否否否是是是是不清楚楚不需要要物品品的處處理方方式扔：不不再有有任何何用途途歸還：：歸還還給原原來的的使用用部門門借：借借給其其他用用得到到的部部門重分配配：重重新分分配給給其他他用得得到的的部門門放入倉倉庫：：放入入專用用的倉倉庫待待用放入待待處理理區(qū)：：放入入待處處理區(qū)區(qū)域等等待處處理分類可可以避避免的的問題題箱子、、料架架、雜雜物等等堆積積成山山，阻阻礙員員工交交流浪費時時間尋尋找零零件和和工具具過多的的現(xiàn)場場物品品隱藏藏了其其他生生產(chǎn)問問題不需要要的零零件和和設(shè)備備使得得正常常生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)生生困難難對于客客戶的的響應(yīng)應(yīng)慢……哪些是是“不不需要要”的的物品品有缺陷陷的或或是過過量的的零件件庫存存過時的的或損損壞的的配件件、設(shè)設(shè)備、、檢驗驗工具具、零零件等等破舊的的清潔潔用具具過時的的張貼貼物、、標志志、通通知或或備忘忘錄……易聚集集“不不需要要”物物品的的地方方未明確確任何何用途途的區(qū)區(qū)域靠近出出入口口的角角落桌子和和架子子的下下面機器、、柱子子旁邊邊在未進進行整整理的的工具具盒內(nèi)內(nèi)……常有的的問題題雖然現(xiàn)現(xiàn)在不不用，，但是是以后后要用用，搬搬來搬搬去怪怪麻煩煩的。。好不容容易才才搬出出來，，就算算沒用用，放放著也也不礙礙事，，搬來來搬去去怪麻麻煩的的。一下子子處理理報廢廢這么么多，，管理理者有有意見見怎么么辦，，誰來來承擔擔這個個責(zé)任任。為什么么別人人的可可以留留下來來，而而我不不行，，太不不公平平了。。2S－穩(wěn)定（（整頓頓）你喜歡歡哪個個工作作現(xiàn)場場？2S－穩(wěn)定（（整頓頓）定義：：將需要要的物物品按按規(guī)定定位置置擺放放整齊齊，并并做好好標識識加以以管理理“物有有其所所，物物歸其其所””。穩(wěn)定的的關(guān)鍵鍵點物品擺擺放的的定置置標準準要合合理穩(wěn)定可可以避避免的的問題題材料移移動的的浪費費動作的的浪費費尋找的的浪費費－沒沒有人人能找找到開開柜子子的鑰鑰匙，，正巧巧柜子子里放放著要要用的的工具具不安全全的環(huán)環(huán)境錯用狀狀態(tài)不不明的的物品品造成成質(zhì)量量、安安全、、成本本的損損失操作工工總要要尋找找物品品或確確認物物品狀狀態(tài)造造成的的心情情煩躁躁，士士氣低低落。。常有的的問題題剛開始始大家家擺放放整齊齊，可可是不不知從從誰，，從什什么時時候開開始，，慢慢慢又亂亂了識別的的手法法只有有自己己看的的懂，，別人人看不不懂，，識別別手法法不統(tǒng)統(tǒng)一，，有和和沒有有一樣樣擺放位位置轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移，，今天天換一一個地地方，，明天天又換換一個個地方方，很很多人人來不不及知知道一次搬搬入現(xiàn)現(xiàn)場的的物品品太多多，擺擺放的的地方方都沒沒有目視管管理馬路上上的斑斑馬線線綠色的的郵筒筒公共廁廁所標標志……你還知知道哪哪些類類似的的現(xiàn)象象？目視管管理定義：：以視覺覺信號號為基基本手手段，，以公公開化化為基基本原原則，，盡可可能的的將管管理者者的要要求或或現(xiàn)場場的信信息讓讓大家家都看看得見見借以以推動動自主主管理理，自自我控控制。?！耙豢幢阒钡墓芾砝砟恳暪芾砀鞲鞯燃壙刂浦平鹱炙A(yù)防反常現(xiàn)象遏制反?，F(xiàn)現(xiàn)象反?，F(xiàn)象警警告把標準融入入工作區(qū)共享設(shè)立的的標準共享信息和和控制行為為的結(jié)果分類、整齊齊、干凈工工作區(qū)組織織有序直觀控制直觀顯示5S目視管理的的各等級等級定義5S運用5S方法組織工作區(qū)，為儲存、運作、設(shè)備、質(zhì)量和安全提供直觀的最基本條件共享信息和/或控制行為的結(jié)果在給定區(qū)域里直觀顯示一切有助于個人的目標和行為的信息，特別是和目標和期望有關(guān)的信息共享設(shè)立的標準信息的公布和標準的運用使不合格的和反?，F(xiàn)象很容易被發(fā)覺，每個人都能容易的認識并糾正反常現(xiàn)象把標準融入工作區(qū)把工作環(huán)境本身（空間、界限、儲物柜、設(shè)備、欄桿）和設(shè)立的標準緊密的聯(lián)系起來。用尺度、高度限制、標志、顏色等警告反?，F(xiàn)象用紅箱子、紅鐵箱等標志反?，F(xiàn)象或者某種需要（如需要零件或幫助）的存在遏制反常現(xiàn)象反常工件出現(xiàn)時，馬上被發(fā)現(xiàn)并且會在它進入下一道工序前被停止或清除，采取一些措施對反?，F(xiàn)象的源頭進行監(jiān)測，并且加快糾正過程防止反常現(xiàn)象設(shè)立一個錯誤防范裝置（當某種缺陷的原因確定時），以保證反常現(xiàn)象或缺陷不再發(fā)生。通常需要重新設(shè)計設(shè)備的某個部分3S－光潔（清掃掃）定義：去除所有的的臟污并且且不斷的尋尋找方法保保持清潔先徹底大掃掃除然后日?；鉂嵉年P(guān)鍵鍵點不要將清掃掃僅僅視為為簡單的打打掃衛(wèi)生，，清掃可以以成為一種種檢查方式式，清掃還還可以成為為預(yù)防缺陷陷和問題的的手段清掃意味放錯的零件件不易找到的的或損壞的的量具、檢檢具散放的螺絲絲、螺母、、彈簧等小小東西設(shè)備外殼的的裂紋、贓贓物潤滑程度的的好壞清掃發(fā)現(xiàn)不正常?，F(xiàn)象或是是細微的質(zhì)量量問題即時維修要求專業(yè)人人員進行維維修清掃＝檢查查確定專人望聞問光潔可以避避免的問題題骯臟的工作作環(huán)境導(dǎo)致致員工士氣氣低落在黑暗、雜雜亂的工廠廠里，缺陷陷很難被發(fā)發(fā)現(xiàn)地板上的油油漬和水容容易引起滑滑倒，造成成人員傷害害機器未受到到經(jīng)常的檢檢查維護，，導(dǎo)致經(jīng)常常發(fā)生故障障……常有的問題題只在規(guī)定的的時間打掃掃，平時見見到臟物也也不當回事事清潔保持是是清潔工的的事，與我我無關(guān)不把所有垃垃圾立即清清掃掉，掃掃干凈這個個地方卻弄弄臟了另一一個地方清掃對象位位置太高、、過遠，手手不容易夠夠著，于是是就算了清掃工具太太簡單許多多臟物無法法清除反正掃干凈凈了還會再再臟，還不不如不掃4S－標準化(清清潔)定義：統(tǒng)一、維護護并監(jiān)督前前三種S的做法標準化的關(guān)關(guān)鍵點標準化一定定要及時標準化的內(nèi)內(nèi)容5S實施方法、、工具的標標準化分類的標準準，數(shù)量標標準定置定位標標準標識方法和和工具的標標準化清掃部位、、頻次的標標準化標準的目視視化制度的標準準化、系統(tǒng)統(tǒng)化5S組織的標準準化5S活動方式的的標準化檢查、考核核、評比、、獎懲制度度的標準化化標準化可以以避免的問問題信息不共享享，各自為為政，你搞搞你的，我我搞我的同樣的問題題還是犯同同樣的錯誤誤發(fā)生問題時時沒有研究究的基準，，很難找到到根本原因因不公平現(xiàn)象象不能解決決，影響士士氣……標準化是持持續(xù)改進的的基礎(chǔ)Standardization標準化Improvement改進Standardization標準化Standardization標準化Standardization標準化Improvement改進Improvement改進5S－堅持（素養(yǎng)養(yǎng)）定義：一絲不茍的的堅持各項項規(guī)定你會撿起地地上的一張張紙嗎？堅持的關(guān)鍵鍵點管理者的支支持和參與與是5S活活動得以堅堅持得關(guān)鍵鍵，堅持永永遠是5S活動的核核心內(nèi)容第三章5S實施工具和和技巧5S實施工工具現(xiàn)場紅單運運動標識定置管管理檢查評估體體系紅單運動項目啟動目標明確設(shè)定標準制紅單貼紅單評估紅單記錄結(jié)果紅單類別：1、機配件2、原材料3、成品4、工具5、機器/設(shè)備6、其他物品名稱：物品數(shù)量/價值：原因：1、不需要2、廢品3、過量4、不明物責(zé)任部門：行動建議：1、丟棄2、放回原處3、放入“紅單區(qū)域”4、放入倉庫5、其他：行動日期：貼紅單日期：評估人：紅單編號：紅單運動紅單運動的的建議一個物品一一張紅單數(shù)量多余也也應(yīng)貼紅單單預(yù)先估計需需多少紅單單做好記錄匯匯總和跟進進紅單運動對紅單及時時處理給工人及可可能使用者者處理紅單單的機會用挑剔的眼眼光檢查所所有物品該物品是需需要嗎如果是需要要的，是需需要這么多多的數(shù)量嗎嗎如果是需要要的，它需需要放在這這里嗎標識定置管管理標識標識區(qū)標識線（涂涂漆）樣品管理狀態(tài)管理標識區(qū)標識區(qū)：什什么物品，，在哪里。。方位指示：：標明物品品在哪里物品指示：：標明在這這個地方有有哪些物品品標識區(qū)用來來顯示（優(yōu)優(yōu)點）：工作區(qū)域的的名稱庫存位置物品存放位位置標準化程序序2022/12/2948標識線標識線用用來顯示示：區(qū)域劃分分，如發(fā)發(fā)運、原原材料、、生產(chǎn)、、包裝、、不合格格品區(qū)域域等人行走道道危險區(qū)域域……標識線顏顏色黃色：一一般通道道、區(qū)域域線白色：工工作區(qū)域域綠色：料料區(qū)、成成品區(qū)樣品管理理樣品管理理：用產(chǎn)品的的外形、、顏色等等，進行行定置和和編號的的方法優(yōu)點：一目了然然，什么么產(chǎn)品，，什么顏顏色，什什么形狀狀，我們們有沒有有？作為參考考或指導(dǎo)導(dǎo)性標準準，更規(guī)規(guī)范，更更合理。。狀態(tài)管理理狀態(tài)管理理：對原材料料進貨、、產(chǎn)品生生產(chǎn)過程程及出廠廠產(chǎn)品的的質(zhì)量狀狀態(tài)的標標識。優(yōu)點：1.對產(chǎn)產(chǎn)品的唯唯一狀態(tài)態(tài)進行標標識記錄錄，使人人一目了了然。2.明確確的標識識狀態(tài)，，加強了了可追溯溯性，并并能規(guī)范范管理。。如何實施施清潔確定清掃掃對象存放區(qū)：：倉庫、、貨架、、工具箱箱設(shè)備：機機器、運運輸工具具環(huán)境：走走道、窗窗戶、會會議室、、箱頂初期清掃掃把清掃作作為一種種檢查方方式發(fā)生源和和困難部部位對策策尋找發(fā)生生源和困困難部位位制定對策策改進清掃掃工具如何實施施標準化化確定3S責(zé)任人人編寫3S實施計計劃與規(guī)規(guī)則將3S融融入每日日工作中中核查維護護成效標準化工工具工廠5S評分標標準5S活動檢查查表第四章5S實施中可可能存在在的問題題常見的問問題對5S的認識不不透徹，，只做了了前三個個S中的一部部分5S中每個S的關(guān)鍵點點沒有落落實缺乏有效效的推行行計劃與與組織領(lǐng)導(dǎo)的核核心作用用沒有發(fā)發(fā)揮缺乏保證證運作的的體系文文件和考考核制度度5S活動自主主化沒有有合適的的載體對5S認識不透透徹，只只做了前前三個S中的一部部分因此常見見的現(xiàn)象象和員工工的反應(yīng)應(yīng)：現(xiàn)場并沒沒有大的的改觀僅僅是干干凈了些些而已，，生產(chǎn)和和工作仍仍舊混亂亂不堪現(xiàn)場看上上去干凈凈整潔有有序，可可是信息息不直接接，員工工掌握這這些方法法非常困困難，叫叫苦連天天好的做法法得不到到及時確確認和固固定，很很快就又又回到原原來的樣樣子5S中每個S的關(guān)鍵點沒有有落實因此常見的現(xiàn)現(xiàn)象和員工的的反應(yīng)分類的關(guān)鍵點點沒有落實：：所有的東西西最后都舍不不得清理出現(xiàn)現(xiàn)場；一開始始就不徹底，，以后就越來來越困難穩(wěn)定的關(guān)鍵點點沒有落實：：定置還不如如不定置，員員工反而更不不方便；光潔的關(guān)鍵點點沒有落實：：以為5S就是打掃衛(wèi)生生；員工心里里抵觸清潔工工作，因為它它太簡單標準化的關(guān)鍵鍵點沒有落實實：誰都不知知道正確的是是如何，員工工總是感到茫茫然，不知所所措堅持的關(guān)鍵點點沒有落實：：改進工作難難以展開；員員工不會認為為5S非常重要缺乏有效的推推行計劃和組組織因此常見的現(xiàn)現(xiàn)象和員工的的反應(yīng)沒人做事，遇遇事沒人負責(zé)責(zé)推行難以徹底底，總是變化化，疲于應(yīng)付付員工沒有統(tǒng)一一明確的目標標，心氣不高高沒有良好的工工作氛圍，慢慢慢地5S工作被放在了了其他的工作作后面，不了了了之。領(lǐng)導(dǎo)的核心作作用沒有發(fā)揮揮因此常見的現(xiàn)現(xiàn)象和員工的的反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心的的事一定不重重要，應(yīng)付了了事為了5S推行，有些問問題涉及到其其他相關(guān)部門門，可是始終終得不到支持持，看來只是是對操作工的的要求，不公公平5S工作有時也需需要投資，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對投資的的態(tài)度可能影影響5S工作的進程缺乏保證運作作的體系文件件和考核制度度因此常見的現(xiàn)現(xiàn)象和員工的的反應(yīng)原來沒有的事事情，現(xiàn)在多多出來了5S是不錯，可是是該怎么做反正沒人檢查查，能偷懶就就偷懶做到什么程度度就算好了，，沒有標準沒沒法做今天這個來檢檢查，明天那那個來檢查，，標準都不一一樣，到底聽聽誰的，5S作成了負擔誰誰還做呀做的好又怎么么樣呢？還不不是一樣5S活動自主化沒沒有合適的載載體因此常見的現(xiàn)現(xiàn)象和員工的的反應(yīng)我們做過5S了，比以前好好多了做了半年5S，還真的有很很多變化，可可是最近好像像又恢復(fù)到以以前的樣子了了員工有一些關(guān)關(guān)于5S的好的想法，，可是沒有一一個確定的途途徑可以反映映，時間一長長也就不關(guān)心心了員工好象總是是沒有積極性性，也有合理理化建議的持持續(xù)改進方式式，但效果總總是不好培訓(xùn)結(jié)束謝謝大家！9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。08:59:2408:59:2408:5912/29/20228:59:24AM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2208:59:2408:59Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。08:59:2408:59:2408:59Thursday,December29,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2208:59:2408:59:24December29,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。29十二月月20228:59:24上午08:59:2412月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月228:59上上午午12月月-2208:59December29,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/298:59:2408:59:2429December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。8:59:24上上午午8:59上上午午08:59:2412月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。08:59:2408:59:2408:5912/29/20228:59:24AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2208:59:2408:59Dec-2229-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。08:59:2508:59:2508:59Thursday,December29,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2208:59:2508:59:25December29,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。29十十二月20228:59:25上午午08:59:2512月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月228:59上上午午12月月-2208:59December29,202216、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2