第8頁(yè)共8頁(yè)物料員的工作計(jì)劃①?在生產(chǎn)部門(mén)?經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)?下從事__?_MW車(chē)間?的生產(chǎn)計(jì)劃?管理以及日?常生產(chǎn)的各?種物料供應(yīng)?的協(xié)調(diào)_?__工作。?②負(fù)責(zé)根?據(jù)銷(xiāo)售的要?貨計(jì)劃，結(jié)?合車(chē)間的實(shí)?際生產(chǎn)能力?和設(shè)備狀況?，編制公司?的月度生產(chǎn)?計(jì)劃，報(bào)?部門(mén)經(jīng)理審?核。③負(fù)?責(zé)檢查各部?門(mén)生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃的完成?情況，并將?計(jì)劃執(zhí)行情?況定期向生?產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理?匯報(bào)。④對(duì)?生產(chǎn)過(guò)程中?出現(xiàn)的一些?問(wèn)題應(yīng)及時(shí)?處理，處理?不了的，必?須立即向生?產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理?匯報(bào)。⑤完?成部門(mén)經(jīng)理?臨時(shí)安排的?其他工作。?車(chē)間物控?主要職責(zé)是?什么?其?實(shí)主要目的?就是為了降?低成本，提?高生產(chǎn)效率?.車(chē)間物控?部門(mén)的主要?職責(zé)有1?、物料的分?析計(jì)算及物?料計(jì)劃的制?定2、物?料的請(qǐng)購(gòu)?3、存量的?控制4、?物料進(jìn)度的?控制5、?物料報(bào)廢的?預(yù)防、控制?及處理6?、物料盤(pán)點(diǎn)?的監(jiān)管等?物控員的職?責(zé)是:1?.物料的分?析與計(jì)算?2.物料的?請(qǐng)購(gòu)4.?存量控制?5.有關(guān)部?門(mén)之間事務(wù)?的溝通協(xié)調(diào)?一、日常?物料的計(jì)劃?與跟進(jìn)1?、每天核實(shí)?倉(cāng)庫(kù)常用物?料，對(duì)于低?于安全庫(kù)存?的需作出申?購(gòu)2、接?到外貿(mào)訂單?，核實(shí)現(xiàn)有?材料不能滿(mǎn)?足訂單需提?前備貨的?3、產(chǎn)品訂?單的申購(gòu)(?計(jì)算產(chǎn)品規(guī)?格，核實(shí)倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)存)?4、與采購(gòu)?跟進(jìn)有關(guān)材?料的到貨情?況二、備?料生產(chǎn)部生?產(chǎn)指令的的?制定及跟進(jìn)?跟進(jìn)備料?生產(chǎn)部的生?產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)?場(chǎng)半成品庫(kù)?存情況三?、材料分析?類(lèi)1、所?有包裝材料?申購(gòu)單的審?核工作2?、物料月用?量統(tǒng)計(jì)3?、月計(jì)劃物?料(主料)?預(yù)測(cè)、分析?、請(qǐng)購(gòu)物料員的工作計(jì)劃（二）一?、物資部~?年工作目標(biāo)?和指標(biāo)工?作目標(biāo):依?據(jù)___屆?二次職代會(huì)?精神，以公?司下達(dá)的k?pi指標(biāo)為?導(dǎo)向，為全?面提升物資?管理水平、?滿(mǎn)足未來(lái)事?業(yè)發(fā)展的需?要，結(jié)合~?年具體情況?制定以下工?作目標(biāo):?1、加強(qiáng)物?資采購(gòu)、催?交的計(jì)劃性?，根據(jù)各現(xiàn)?場(chǎng)施工進(jìn)度?，超前策劃?，與項(xiàng)目部?、設(shè)備廠家?密切配合，?充分發(fā)揮集?中采購(gòu)的優(yōu)?勢(shì)，加大設(shè)?備催交力度?，確保各現(xiàn)?場(chǎng)重要物資?、設(shè)備供應(yīng)?。2、以?客戶(hù)服務(wù)為?中心，全面?加強(qiáng)服務(wù)意?識(shí)。本年度?我將繼續(xù)推?行“優(yōu)質(zhì)服?務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)?”，為工程?著想，盡力?降低各類(lèi)人?力、物力資?源，同時(shí)建?立很好的客?戶(hù)關(guān)系網(wǎng)。?3、挑戰(zhàn)?人力資源極?限，建立學(xué)?習(xí)團(tuán)隊(duì)，加?強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)?培訓(xùn)，培養(yǎng)?一支業(yè)務(wù)能?力強(qiáng)的高素?質(zhì)的隊(duì)伍。?主要指標(biāo)?:以公司下?達(dá)的kpi?指標(biāo)為主要?指標(biāo)，并制?定相應(yīng)措施?，認(rèn)真完成?公司下達(dá)的?指標(biāo)。二?、物資部~?年重點(diǎn)及舉?措1、加?強(qiáng)計(jì)劃采購(gòu)?，提升采購(gòu)?理念針對(duì)?現(xiàn)在項(xiàng)目多?、圖紙不及?時(shí)、以至材?料預(yù)算不能?提前提出影?響物資供應(yīng)?的狀況，為?了確保各現(xiàn)?場(chǎng)物資供應(yīng)?，物資部~?年將重點(diǎn)把?計(jì)劃放在首?位，首先根?據(jù)各工程項(xiàng)?目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)?劃，編制年?度的物資需?求計(jì)劃，并?依據(jù)各項(xiàng)目?的月度施工?計(jì)劃編制當(dāng)?月的物資采?購(gòu)計(jì)劃，做?到特殊材料?、加工周期?較長(zhǎng)的材料?要提前以書(shū)?面形式提給?項(xiàng)目部督促?其提前備料?，確保特殊?材料不影響?工程施工進(jìn)?度。在試運(yùn)?期間要特事?特辦并備有?一定量的常?用物件庫(kù)存?。調(diào)整采?購(gòu)流程，強(qiáng)?化集中采購(gòu)?優(yōu)勢(shì)，逐步?與社會(huì)物流?接軌，依據(jù)?社會(huì)物流中?的合作伙伴?，形成有計(jì)?劃的物資供?應(yīng)，靈活運(yùn)?用社會(huì)信息?，實(shí)現(xiàn)信息?換庫(kù)存，減?少現(xiàn)場(chǎng)的物?資管理環(huán)節(jié)?、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間?、存貨數(shù)量?，提高采購(gòu)?效率，加快?資金周轉(zhuǎn)率?，合理利?用倉(cāng)庫(kù)，最?大限度地減?少倉(cāng)庫(kù)面積?、降低庫(kù)存?，達(dá)到降低?物流成本的?目的。提高?計(jì)劃準(zhǔn)確率?及供貨及時(shí)?性，加強(qiáng)過(guò)?程監(jiān)控。?2、加大催?交力度，確?保信息準(zhǔn)確?度面臨電?力市場(chǎng)的“?井噴”現(xiàn)象?，設(shè)備交貨?愈來(lái)愈困難?，已嚴(yán)重制?約著施工進(jìn)?度。根據(jù)k?pi指標(biāo)，?我們分年、?月安排催交?計(jì)劃，分別?在___、?___等大?的設(shè)備制造?廠設(shè)立常駐?人員,保證?所派人員做?到深入廠家?車(chē)間、班組?，了解生產(chǎn)?計(jì)劃、投料?、加工、發(fā)?運(yùn)等全過(guò)程?的第一手資?料，同時(shí)注?重維護(hù)廠家?關(guān)系。超前?策劃設(shè)備催?交方案，每?周編制催交?信息，做到?明確任務(wù)，?責(zé)任到人，?提高設(shè)備催?交信息的準(zhǔn)?確性，使催?交信反饋及?時(shí)準(zhǔn)確，為?項(xiàng)目提供可?靠的信息服?務(wù)。3、?以客戶(hù)滿(mǎn)意?度為中心，?全面提升服?務(wù)意識(shí)今?年繼續(xù)完善?十項(xiàng)服務(wù)措?施，為了更?好的服務(wù)于?現(xiàn)場(chǎng)，物資?部今年將在?部分現(xiàn)場(chǎng)從?小件物資開(kāi)?始逐步實(shí)施?送貨到用戶(hù)?的措施，這?樣不僅有利?于減少各用?料單位的人?力和機(jī)械的?浪費(fèi)，更重?要的通過(guò)多?跑勤送減少?各單位的庫(kù)?存和倉(cāng)庫(kù)面?積，將對(duì)二?級(jí)庫(kù)的消滅?起到很好的?作用，若試?行成功，我?們可在大件?物資和設(shè)備?上推行，同?時(shí)在全公司?進(jìn)行推廣，?希望各項(xiàng)目?部給予支持?和幫助。?4、以人為?本，注重員?工素質(zhì)培育?公司要發(fā)?展，人才是?關(guān)鍵。挑戰(zhàn)?極限，很大?程度上是對(duì)?人員的挑戰(zhàn)?，隨著新招?聘人員的增?多及業(yè)務(wù)水?平相對(duì)較低?，提高培訓(xùn)?效率顯得尤?為重要。為?此對(duì)于新來(lái)?員工我們采?取在總部集?中理論培訓(xùn)?，項(xiàng)目上采?取以老帶新?的方式，實(shí)?行崗位培訓(xùn)?與實(shí)際業(yè)務(wù)?相結(jié)合的模?式進(jìn)行培訓(xùn)?與指導(dǎo)，督?促培訓(xùn)、集?中考核，使?員工盡快適?應(yīng)崗位需要?。5、積?極培養(yǎng)客戶(hù)?，完善供應(yīng)?鏈體系物料員的工作計(jì)劃（三）_?__年是集?團(tuán)公司實(shí)施?機(jī)料信息化?管理和強(qiáng)化?管控的關(guān)鍵?一年，也是?我項(xiàng)目施工?任務(wù)非常繁?重的一年。?隧道、路基?、橋涵、水?穩(wěn)等都必須?在今年取得?決定性的進(jìn)?展，能不能?保質(zhì)保量地?按時(shí)完成施?工任務(wù)，考?驗(yàn)著每一位?項(xiàng)目管理人?員。為此，?機(jī)料科超前?謀劃、細(xì)排?計(jì)劃，嚴(yán)控?成本，努力?保障機(jī)械材?料的供應(yīng)。?一、加強(qiáng)?材料管理，?控制成本，?提升效益?認(rèn)真制定材?料采購(gòu)計(jì)劃?，材料計(jì)劃?是___材?料采購(gòu)及供?應(yīng)的依據(jù)，?是工程施工?順利進(jìn)行的?保證。__?_年，我科?室將根據(jù)工?程承包合同?和施工圖紙?，按施工進(jìn)?度分析并結(jié)?合庫(kù)存情況?分別編制主?要材料采購(gòu)?計(jì)劃申請(qǐng)表??！氨R?未動(dòng)，糧草?先行”，提?前做好各種?材料采購(gòu)工?作。經(jīng)過(guò)一?年多的努力?，我項(xiàng)目的?隧道、橋涵?等施工已趨?于正常，路?基填筑基本?完成，春節(jié)?過(guò)后將開(kāi)始?水穩(wěn)施工，?我科室將提?前做好采購(gòu)?工作。堅(jiān)決?遵守各項(xiàng)政?策法令及集?團(tuán)公司有關(guān)?規(guī)章制度，?充分了解市?場(chǎng)行情，堅(jiān)?持比質(zhì)、比?價(jià)、比運(yùn)距?、比成本的?原則，及時(shí)?了解周邊供?應(yīng)商情況，?掌握多方信?息，做到貨?比三家，為?項(xiàng)目經(jīng)理決?策提供依據(jù)?。同時(shí)，規(guī)?范采購(gòu)，材?料采購(gòu)合同?按公司合同?管理辦法的?要求報(bào)公司?審批后方與?供方簽訂合?同。做細(xì)?做實(shí)材料驗(yàn)?收入庫(kù)工作?，不僅要保?證數(shù)量更要?保證質(zhì)量，?確保不因材?料質(zhì)量影響?工程質(zhì)量。?突出對(duì)鋼材?、錨桿、鋼?絞線、瀝青?、水泥、碎?石、黃砂、?減水劑等主?體材料的驗(yàn)?收，嚴(yán)格按?合同規(guī)定的?型號(hào)、數(shù)?量、質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收?。螺紋鋼點(diǎn)?支，黃砂以?量方結(jié)合過(guò)?磅驗(yàn)收，碎?石、水泥、?瀝青等以過(guò)?磅為主，過(guò)?磅時(shí)對(duì)毛重?和皮重都進(jìn)?行稱(chēng)量，計(jì)?算材料的凈?重。材料驗(yàn)?收時(shí)除了數(shù)?量和質(zhì)量的?驗(yàn)收外，同?時(shí)對(duì)材料質(zhì)?保單與實(shí)際?到場(chǎng)材料是?否一致進(jìn)行?驗(yàn)收，并進(jìn)?行必要的檢?驗(yàn)和測(cè)試，?符合要求的?材料方可入?庫(kù)或投入使?用，不能滿(mǎn)?足合同要求?的堅(jiān)決退回?。加強(qiáng)對(duì)?材料領(lǐng)用的?管理，材料?的發(fā)放由倉(cāng)?庫(kù)管理員負(fù)?責(zé)按規(guī)定辦?理領(lǐng)用手續(xù)?，不能憑口?頭或白條發(fā)?放。鋼材、?地材等按每?月工程實(shí)際?消耗量并與?完成的工程?相對(duì)照，由?施工班組指?定專(zhuān)人辦理?領(lǐng)用手續(xù)，?超計(jì)劃或計(jì)?劃外用料需?憑項(xiàng)目經(jīng)理?簽字同意才?可領(lǐng)用。同?時(shí)，加強(qiáng)對(duì)?材料領(lǐng)用過(guò)?程的監(jiān)督。?扎實(shí)做好?每月主要材?料盤(pán)盈盤(pán)虧?工作，通過(guò)?對(duì)項(xiàng)目部自?行及各施工?班組材料的?庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，?計(jì)算出本期?及累計(jì)的實(shí)?際材料耗用?，并與相對(duì)?應(yīng)的同期理?論用量相比?較，計(jì)算出?各主要材料?的損耗或節(jié)?約情況，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?、分析問(wèn)題?，以此來(lái)加?強(qiáng)施工過(guò)程?管控，達(dá)到?節(jié)約材料成?本的目的。?二、規(guī)范?機(jī)械設(shè)備管?理，合理使?用，科學(xué)保?養(yǎng)嚴(yán)格按?項(xiàng)目前期策?劃的設(shè)備配?置計(jì)劃調(diào)配?機(jī)械設(shè)備，?在施工過(guò)程?中，設(shè)備配?置計(jì)劃如發(fā)?生變化需要?調(diào)整，及時(shí)?填制《施工?機(jī)具需求計(jì)?劃表》，并?提前半個(gè)月?將計(jì)劃變更?情況報(bào)公司?物資設(shè)備部?。防止機(jī)械?設(shè)備閑置、?浪費(fèi)等現(xiàn)象?的發(fā)生。?遵守安全操?作規(guī)程，嚴(yán)?格做到特種?設(shè)備操作工?持有效證件?上崗，嚴(yán)?禁無(wú)證上機(jī)?操作。不定?期對(duì)生產(chǎn)設(shè)?備計(jì)量系統(tǒng)?、地磅等計(jì)?量器具進(jìn)行?校驗(yàn)，保證?系統(tǒng)的準(zhǔn)確?。及時(shí)建立?和完善機(jī)械?設(shè)備、周轉(zhuǎn)?材料臺(tái)帳，?準(zhǔn)確反映設(shè)?備和周轉(zhuǎn)材?料的名稱(chēng)、?規(guī)格型號(hào)、?數(shù)量、進(jìn)出?場(chǎng)時(shí)間、來(lái)?源、使用地?點(diǎn)、特種設(shè)?備的檢測(cè)牌?號(hào)和有效期?等。周轉(zhuǎn)使?用的鋼護(hù)筒?、鋼管樁、?鋼模板等進(jìn)?場(chǎng)、出場(chǎng)時(shí)?均需記錄理?論重量或過(guò)?磅重量，以?便能夠核算?進(jìn)出場(chǎng)損耗?。合理調(diào)?度，安全使?用設(shè)備。由?操作人員如?實(shí)填寫(xiě)《機(jī)?械使用記錄?》，并由現(xiàn)?場(chǎng)施工負(fù)責(zé)?人簽字確認(rèn)?。落實(shí)機(jī)械?設(shè)備使用保?養(yǎng)及檢查責(zé)?任人，并填?寫(xiě)《機(jī)械設(shè)?備使用保養(yǎng)?及檢查責(zé)任?人》，根據(jù)?實(shí)際情況及?時(shí)更新。為?有效防止燃?料的不正常?損耗，及時(shí)?了解機(jī)械設(shè)?備的工況，?并對(duì)大型機(jī)?械設(shè)備進(jìn)行?燃料消耗的?單臺(tái)核算，?填寫(xiě)《單臺(tái)?(套)機(jī)械?設(shè)備工作量?與燃料消耗?核算表》。?三、加強(qiáng)?對(duì)過(guò)磅、加?油及收發(fā)料?人員的廉潔?自律教育?集團(tuán)公司的?機(jī)料制度日?趨完善，但?機(jī)料隊(duì)伍力?量相對(duì)薄弱?。過(guò)磅員、?加油及收發(fā)?料人員隊(duì)伍?要臨時(shí)組建?，我項(xiàng)目作?業(yè)點(diǎn)又比較?分散，監(jiān)督?管控難度大?。如拌合樓?、地磅房、?倉(cāng)庫(kù)、預(yù)制?場(chǎng)、水穩(wěn)站?、路基現(xiàn)場(chǎng)?、工區(qū)等都?涉及到材料?管理，尤其?是地磅房、?水穩(wěn)拌合站?作為進(jìn)出材?料的一個(gè)重?要關(guān)卡，具?有二兩撥千?金的作用，?無(wú)疑是__?_年管控的?重點(diǎn)。為此?，___年?我科室將進(jìn)?一步探索選?人用人管人?的新模式新?方法，努力?打造一支作?風(fēng)優(yōu)良、業(yè)?務(wù)能力強(qiáng)的?隊(duì)伍?！?打鐵還需自?身硬”，任?何制度的執(zhí)?行和落實(shí)最?終都要靠人?，沒(méi)有人的?進(jìn)步，制度?再優(yōu)越再完?善，也會(huì)“?曲高和寡”?。我科室將?加強(qiáng)對(duì)過(guò)?磅、加油及?收發(fā)料人員?的廉潔自律