第11頁共11頁財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃（二）人們又將?迎來新的雞?年。___?年度醫(yī)院財(cái)?務(wù)運(yùn)行情況?良好，瞬間?雞年又將過?去。預(yù)計(jì)本?年度總收入?達(dá)___億?元、總收支?結(jié)余達(dá)__?_萬元。從?這一收支結(jié)?余結(jié)果看，?醫(yī)院自從藥?品政策、醫(yī)?療價(jià)格政策?、醫(yī)保定額?結(jié)算三大政?策影響以來?，第一年突?破收支結(jié)余?___萬元?的大關(guān)，財(cái)?務(wù)狀況正處?于穩(wěn)步健康?發(fā)展的趨勢(shì)?。財(cái)務(wù)科在?院務(wù)委員會(huì)?和分管院長(zhǎng)?直接領(lǐng)導(dǎo)下?，本年度較?好地完成了?全年財(cái)務(wù)管?理、會(huì)計(jì)核?算、會(huì)計(jì)監(jiān)?督、績(jī)效工?資核算等各?項(xiàng)工作。為?進(jìn)一步做好?度財(cái)務(wù)各項(xiàng)?工作，現(xiàn)總?結(jié)一、度?主要工作回?顧科學(xué)合?理安排資金?，1做好資?金科學(xué)運(yùn)行?工作：做好?資金科學(xué)運(yùn)?行工作是財(cái)?務(wù)科最重要?的一項(xiàng)工作?之一。具體?為：一是根?據(jù)“輕、重?、緩、急”?原則。保證?醫(yī)療活動(dòng)日?常正常運(yùn)行?，保證每月?人員經(jīng)費(fèi)的?按時(shí)發(fā)放;?二是有約付?款，對(duì)藥品?、衛(wèi)生資料?等應(yīng)付款推?遲___個(gè)?月付款，一?方面緩解醫(yī)?院支付壓力?，另一方在?這空間期內(nèi)?根據(jù)銀行理?財(cái)產(chǎn)品特性?，利用理財(cái)?產(chǎn)品多為醫(yī)?院獲取較好?銀行利息，?為醫(yī)院獲得?更好的收益?;三是對(duì)于?當(dāng)月要支付?的單位，與?其友好協(xié)商?，以銀行一?年期貸款率?的利息貼付?醫(yī)院，從而?使醫(yī)院又獲?得較好的收?益。分別?采用___?種預(yù)算編制?方法編制醫(yī)?院年度收支?預(yù)算和每月?預(yù)算。預(yù)算?編制更趨于?科學(xué)化、合?理化，2預(yù)?算管理工作?更趨于科學(xué)?化：根據(jù)市?財(cái)政局編制?度文件精神?和醫(yī)院總體?工作目標(biāo)。?整個(gè)醫(yī)院經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行中特?別是控制支?出費(fèi)用中發(fā)?揮了良好的?作用?？偸?支預(yù)算符合?率達(dá)到預(yù)期?的工作目標(biāo)?。很有必?要作進(jìn)一步?的完善。因?此，3完成?起草完善綜?合目標(biāo)責(zé)任?工作：醫(yī)院?綜合目標(biāo)責(zé)?任方案實(shí)施?細(xì)則自實(shí)施?以來已有_?__個(gè)年頭?。院務(wù)委員?會(huì)決定對(duì)醫(yī)?院綜合目標(biāo)?責(zé)任制實(shí)施?細(xì)則進(jìn)行修?改完善。財(cái)?務(wù)科根據(jù)院?務(wù)委員會(huì)具?體的要求，?對(duì)開始執(zhí)行?的醫(yī)院綜合?目標(biāo)實(shí)施方?案細(xì)則》進(jìn)?行了進(jìn)一步?完善工作，?該項(xiàng)工作已?起草完畢，?待醫(yī)院院務(wù)?委員會(huì)研究?后付諸實(shí)施?。撰寫每?季全面的財(cái)?務(wù)與預(yù)算執(zhí)?行情況分析?演講，4按?三甲醫(yī)院規(guī)?范撰寫財(cái)務(wù)?演講：根據(jù)?___省醫(yī)?院評(píng)審規(guī)范?要求。針對(duì)?增減原因深?入的查找原?因并加以分?析，并提出?相應(yīng)的措施?與建議供領(lǐng)?導(dǎo)參考。依?據(jù)變化因素?較大支出科?目還進(jìn)行了?專題分析演?講。如醫(yī)院?管理費(fèi)用、?百元衛(wèi)材消?耗專題分析?演講。提出?整改意見供?領(lǐng)導(dǎo)決策作?為依據(jù)。所?撰寫的全面?財(cái)務(wù)與預(yù)算?分析演講符?合省醫(yī)院評(píng)?審規(guī)范要求?。進(jìn)行會(huì)?計(jì)核算與會(huì)?計(jì)監(jiān)督工作?，5依據(jù)財(cái)?政法規(guī)做好?會(huì)計(jì)核算工?作：根據(jù)《?會(huì)計(jì)法》醫(yī)?院財(cái)務(wù)制度?》醫(yī)院會(huì)計(jì)?制度》等法?律法規(guī)和醫(yī)?院財(cái)務(wù)管理?制度。按上?級(jí)主管部門?規(guī)定的要求?完成全年會(huì)?計(jì)核算工作?任務(wù)。根據(jù)?財(cái)務(wù)科考核?小組每季度?考核結(jié)果看?，使用會(huì)計(jì)?科目正確率?符合規(guī)定要?求。較好?地完成全年?所有貨幣資?金收付出納?工作，6依?據(jù)資金結(jié)算?法規(guī)做好資?金出納工作?：依據(jù)《現(xiàn)?金管理暫行?條例》銀行?結(jié)算制度》?和醫(yī)院財(cái)務(wù)?管理制度。?根據(jù)財(cái)務(wù)科?考核小組季?度考核結(jié)果?看，所料理?資金收付手?續(xù)的正確符?合規(guī)定的要?求。計(jì)算?資料翔實(shí)，?7完成全年?績(jī)效工資核?算和利息效?益分析工作?：依據(jù)醫(yī)院?分配方案完?成全年全員?績(jī)效工資核?算任務(wù)。根?據(jù)內(nèi)控要求?。計(jì)算無誤?，符合管理?目標(biāo)要求。?每季度撰寫?《利息效益?分析》演講?，從中找出?管理中的缺?乏之處，提?出減少利息?支出的建議?;編制核算?科室同比收?支結(jié)余對(duì)比?分析演講供?領(lǐng)導(dǎo)院周會(huì)?上通報(bào)，使?核算科室心?里有數(shù)，為?核算科室進(jìn)?一步做好增?收節(jié)支工作?提供了翔實(shí)?的信息。?財(cái)務(wù)科工作?計(jì)劃__?_年,公司?財(cái)務(wù)科在_?__供電公?司財(cái)務(wù)部、?___公司?黨政班子的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?全體財(cái)務(wù)人?員的共同努?力下，認(rèn)真?貫徹執(zhí)行公?司財(cái)務(wù)預(yù)算?，緊緊圍繞?公司“四型?一流”發(fā)展?規(guī)劃，以加?強(qiáng)財(cái)務(wù)核算?、提高會(huì)計(jì)?素質(zhì)為主要?工作內(nèi)容，?以精細(xì)化核?算、數(shù)量化?考核為工作?方法，以利?潤(rùn)最大化為?目標(biāo)，以資?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任?為主線，全?面推行制度?化、標(biāo)準(zhǔn)化?、程序化、?信息化的財(cái)?務(wù)管理模式?，加強(qiáng)成本?核算，實(shí)行?全員、全過?程的財(cái)務(wù)管?理策略，為?完成___?年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?工作目標(biāo)作?出了應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。在新?的一年里,?財(cái)務(wù)科將一?如既往的緊?緊圍繞公司?的總體經(jīng)營(yíng)?思路,從嚴(yán)?管理,積極?為公司領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)?好參謀,具?體有以下工?作安排和計(jì)?劃。一、?顧全大局，?服從領(lǐng)導(dǎo)，?堅(jiān)定目標(biāo)不?動(dòng)搖。年初?財(cái)務(wù)預(yù)算，?是通過公司?職代會(huì)__?_意見表決?制訂的，它?反映了公司?新的一年總?體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?和任務(wù)。財(cái)?務(wù)科全體人?員要端正態(tài)?度，積極發(fā)?揮主觀能動(dòng)?性，時(shí)刻堅(jiān)?持以公司大?局為重，不?折不扣的完?成公司安排?的各項(xiàng)工作?任務(wù)。1?、按財(cái)務(wù)預(yù)?算科學(xué)合理?安排調(diào)度資?金，充分發(fā)?揮資金利用?效率。平時(shí)?要積極提供?全面、準(zhǔn)確?的經(jīng)濟(jì)分析?和建議，為?公司領(lǐng)導(dǎo)決?策當(dāng)好參謀?，2、積?極爭(zhēng)取政策?。積極利用?行業(yè)政策，?動(dòng)腦筋、想?辦法、爭(zhēng)取?銀行等相關(guān)?部門優(yōu)惠政?策，為公司?謀取最大經(jīng)?濟(jì)利益。?3、深入研?究稅收政策?，合理避稅?增效益。新?的一年里，?全體財(cái)務(wù)人?員應(yīng)加強(qiáng)稅?收政策法規(guī)?的研究和學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)與?稅務(wù)部門各?項(xiàng)工作的聯(lián)?系和協(xié)調(diào)，?通過合理避?稅為公司增?加效益。?4、搞好電?費(fèi)清收核算?，合理調(diào)度?資金完成年?度預(yù)算。近?年來電費(fèi)回?收程序逐步?規(guī)范，高耗?能企業(yè)市場(chǎng)?回暖，電費(fèi)?回收成績(jī)顯?著，給企業(yè)?現(xiàn)金流量帶?來積極有利?影響，同時(shí)?也給財(cái)務(wù)流?動(dòng)資金管理?提出了更高?要求。__?_年，我們?應(yīng)適應(yīng)新形?勢(shì)，進(jìn)一步?加強(qiáng)流動(dòng)資?金分析和管?理，為公司?謀求最大利?益。5、?搞好固定資?產(chǎn)管理。凡?是資產(chǎn)都應(yīng)?該為企業(yè)帶?來效益。_?__年，我?們應(yīng)加強(qiáng)閑?置資產(chǎn)、報(bào)?廢資產(chǎn)處置?工作，努力?提高資產(chǎn)利?潤(rùn)率。二?、加強(qiáng)管理?，挖潛增效?，為生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)和效益的?增長(zhǎng)服務(wù)。?管理是生產(chǎn)?力，是企業(yè)?正常運(yùn)行的?保證，管理?是提高企業(yè)?核心競(jìng)爭(zhēng)力?的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，建立創(chuàng)新?的機(jī)制，必?須靠管理來?保證，管理?對(duì)企業(yè)來說?是永恒的。?為此，財(cái)務(wù)?科將加強(qiáng)內(nèi)?部管理列入?工作重點(diǎn)，?即進(jìn)一步加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管理?，降低財(cái)務(wù)?費(fèi)用，控制?生產(chǎn)成本，?實(shí)行全面預(yù)?算管理，合?理安排，壓?縮不必要的?或不急需的?開支，做到?全年生產(chǎn)、?開支有預(yù)算?，有計(jì)劃，?使企業(yè)資金?得到有效合?理的發(fā)揮效?益。同時(shí)對(duì)?于機(jī)關(guān)科室?和各站所的?費(fèi)用，實(shí)行?科學(xué)預(yù)算，?包干使用，?并納入年底?對(duì)各單位的?考核，有效?控制各項(xiàng)費(fèi)?用的不合理?開支。1?、業(yè)務(wù)招待?費(fèi)管理。我?們對(duì)業(yè)務(wù)招?待費(fèi)的管理?辦法依然采?取行政負(fù)責(zé)?、工會(huì)參與?、___監(jiān)?督、包干使?用、超支不?補(bǔ)、節(jié)約歸?公的原則管?好用好業(yè)務(wù)?招待費(fèi)。嚴(yán)?格執(zhí)行“就?餐代金券制?”。2、?差旅費(fèi)管理?。嚴(yán)格規(guī)范?差旅費(fèi)報(bào)銷?程序和職工?借款的還款?時(shí)限，堅(jiān)持?按照公司《?___加強(qiáng)?差旅費(fèi)和職?工借款管理?___》制?度執(zhí)行。做?到堅(jiān)持原則?，一事同人?，杜絕虛報(bào)?冒領(lǐng)，借款?長(zhǎng)期不還，?占有公司資?金挪作它用?的現(xiàn)象發(fā)生?。3、電?話費(fèi)管理。?嚴(yán)格預(yù)算控?制，電話費(fèi)?預(yù)算按科室?為單位包干?到位，努力?降低話費(fèi)開?支。4、?辦公費(fèi)管理?。辦公費(fèi)管?理要按照年?初各科室列?出計(jì)劃，經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)審批后?，公司統(tǒng)一?采購、保管?，各單位按?計(jì)劃領(lǐng)用的?原則執(zhí)行。?5、車輛?費(fèi)用管理。?嚴(yán)格執(zhí)行公?司制訂的相?關(guān)車輛費(fèi)用?管理辦法，?從嚴(yán)從細(xì)加?強(qiáng)管理。車?輛維修必須?先有計(jì)劃，?經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)?審核批準(zhǔn)后?進(jìn)行維修；?車輛用油由?財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)?采購、結(jié)算?，車輛服務(wù)?中心負(fù)責(zé)保?管、登記、?領(lǐng)用，杜絕?亂購、無計(jì)?劃領(lǐng)用。?三、明確責(zé)?任，從嚴(yán)要?求，積極抓?好會(huì)計(jì)從業(yè)?人員職業(yè)道?德素質(zhì)培訓(xùn)?，提高服務(wù)?水平。財(cái)務(wù)?科作為公司?的一個(gè)對(duì)外?窗口科室，?我們將認(rèn)真?落實(shí)國網(wǎng)公?司供電服務(wù)?“十項(xiàng)承諾?”，提高服?務(wù)水平，讓?“優(yōu)質(zhì)、方?便、規(guī)范、?真誠”的服?務(wù)方針在財(cái)?務(wù)科得到充?分體現(xiàn)，做?到內(nèi)讓公司?全體干群稱?心，外讓社?會(huì)各相關(guān)人?員及部門滿?意。財(cái)務(wù)科?倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)?為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?一線服務(wù)、?上一流程為?下一流程服?務(wù)、全員為?客戶服務(wù)，?每個(gè)崗位相?互服務(wù)”的?意識(shí)，切實(shí)?抓好財(cái)務(wù)行?風(fēng)建設(shè)。?四、穩(wěn)定財(cái)?務(wù)隊(duì)伍，繼?續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)?從業(yè)人員業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，規(guī)?范供電所財(cái)?務(wù)管理，使?全公司財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)工作再?上新臺(tái)階。?___年度?我們財(cái)務(wù)工?作將繼續(xù)以?穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)?務(wù)隊(duì)伍為主?，通過集中?培訓(xùn)與崗位?培訓(xùn)相結(jié)合?的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)?培訓(xùn)和規(guī)范?供電所財(cái)務(wù)?管理為主要?內(nèi)容，扎扎?實(shí)實(shí)的把全?公司的財(cái)務(wù)?工作推上一?個(gè)新臺(tái)階。?我們具體從?以下幾方面?入手：1?、穩(wěn)定增強(qiáng)?財(cái)務(wù)隊(duì)伍。?對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)?從業(yè)人員進(jìn)?行業(yè)務(wù)考核?，同時(shí)選拔?引納相對(duì)優(yōu)?秀、有會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)的人員?加入財(cái)務(wù)隊(duì)?伍，實(shí)行優(yōu)?勝劣汰，增?強(qiáng)公司財(cái)務(wù)?隊(duì)伍的實(shí)力?，為全公司?的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定?打牢基礎(chǔ)。?2、加強(qiáng)?理論培訓(xùn)，?增強(qiáng)財(cái)務(wù)的?宏觀經(jīng)濟(jì)管?理意識(shí)。使?財(cái)務(wù)人員從?僅僅應(yīng)付日?常業(yè)務(wù)的工?作狀態(tài)得到?改變，充分?認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工?作的連續(xù)性?、復(fù)雜性，?培養(yǎng)超前意?識(shí)。3、?加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)?營(yíng)財(cái)務(wù)分析?培訓(xùn)。以推?行全面預(yù)算?管理為目標(biāo)?，培養(yǎng)會(huì)計(jì)?從業(yè)人員企?業(yè)經(jīng)營(yíng)管理?的事前預(yù)測(cè)?、事中分析?和站所基礎(chǔ)?財(cái)務(wù)分析工?作。4、?加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)?務(wù)培訓(xùn)。注?重工作效率?，以推行財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)電算?化核算為目?標(biāo)，全面提?高財(cái)務(wù)人員?素質(zhì)。總?之，在今后?的財(cái)務(wù)工作?中，我們財(cái)?務(wù)科的奮斗?目標(biāo)是：在?省市公司財(cái)?務(wù)部門和公?司領(lǐng)導(dǎo)的大?力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)?下，在各相?關(guān)部門和科?室的積極配?合支持下，?逐漸培養(yǎng)出?一支以規(guī)范?化流程、精?細(xì)化核算、?數(shù)據(jù)化考核?為基礎(chǔ)的科?學(xué)管理型財(cái)?務(wù)隊(duì)伍；在?今后的經(jīng)營(yíng)?管理中，緊?緊圍繞公司?“四型一流?”發(fā)展規(guī)劃?，時(shí)刻堅(jiān)持?科學(xué)性預(yù)測(cè)?、過程化控?制、準(zhǔn)確性?核算的工作?方法和態(tài)度?，為全面完?成新一年度?的財(cái)務(wù)預(yù)算?目標(biāo)任務(wù)而?努力奮斗。?財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃（二）（二）?___年我?們財(cái)務(wù)科將?根據(jù)上級(jí)財(cái)?務(wù)管理規(guī)定?和本校年度?工作要求，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)?范管理，認(rèn)?真做好會(huì)計(jì)?核算工作，?使財(cái)務(wù)工作?在規(guī)范化、?制度化中更?好地運(yùn)作，?特制定以下?年度工作計(jì)?劃一、加?強(qiáng)管理，進(jìn)?一步做好日?常工作會(huì)?計(jì)工作是一?項(xiàng)政策性、?業(yè)務(wù)性強(qiáng)，?而且比較繁?雜的工作，?我們將進(jìn)一?步加強(qiáng)管理?，嚴(yán)格按會(huì)?計(jì)制度要求?辦理一切會(huì)?計(jì)業(yè)務(wù)。?1、做好出?納核算工作?。按制度規(guī)?定審核每一?張?jiān)紤{證?，對(duì)不合理?、不合法、?手續(xù)不全的?憑證不予辦?理或退回補(bǔ)?辦。按規(guī)定?辦理現(xiàn)金收?付和銀行結(jié)?算業(yè)務(wù)，嚴(yán)?格支票領(lǐng)用?手續(xù)，不簽?發(fā)空頭支票?。2、做?好預(yù)決算工?作。根據(jù)財(cái)?政要求和本?校實(shí)際情況?編制年度預(yù)?算收支計(jì)劃?，并嚴(yán)格執(zhí)?行，全面做?好財(cái)務(wù)年終?決算工作。?合理安排和?節(jié)約使用資?金，嚴(yán)格按?制度辦事，?使有限的資?金得到合理?的運(yùn)用，保?證黨校事業(yè)?經(jīng)費(fèi)的正常?運(yùn)行。3?、做好辦班?收費(fèi)工作。?有條不紊地?做好函授大?專、本科、?電大班和研?究生班，各?類內(nèi)外聯(lián)班?的收費(fèi)、結(jié)?報(bào)、核算工?作。并按規(guī)?定管理、使?用非稅票據(jù)?。4、做?好各類賬戶?的收支登記?工作。對(duì)行?政、工會(huì)、?基建、行政?備查賬等賬?戶的日常收?、支業(yè)務(wù)進(jìn)?行憑證編制?、審核、并?及時(shí)登記入?賬。正確、?無誤報(bào)出各?類賬戶報(bào)表?，為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供真實(shí)?、可靠的依?據(jù)。5、?做好各類繳?費(fèi)的結(jié)報(bào)工?作。根據(jù)上?級(jí)要求做好?在職、離退?休人員醫(yī)藥?費(fèi)結(jié)報(bào)、發(fā)?放，和在編?人員公積金?、社會(huì)保險(xiǎn)?金基數(shù)調(diào)整?、匯繳工作?。認(rèn)真做好?統(tǒng)計(jì)報(bào)表編?制、上報(bào)等?工作。6?、做好固定?資產(chǎn)的登記?核查工作。?配合校產(chǎn)辦?建立健全學(xué)?校固定資產(chǎn)?管理制度,?對(duì)新購、報(bào)?廢固定資產(chǎn)?及時(shí)登記與?核查，做到?帳帳相符，?帳實(shí)相符。?7、做好?領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交?辦的其他工?作。二、?加強(qiáng)成本核?算，進(jìn)一步?強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)?督根據(jù)校?部要求，從?黨校事業(yè)發(fā)?展的需要出?發(fā)，配合中?心財(cái)務(wù)做好?餐飲、客房?、會(huì)務(wù)等部?門會(huì)計(jì)成本?核算工作，?同時(shí)加強(qiáng)對(duì)?培訓(xùn)中心財(cái)?務(wù)工作的監(jiān)?督與檢查，?真正實(shí)現(xiàn)會(huì)?計(jì)核算規(guī)范?化，費(fèi)用合?理化，成本?最優(yōu)化。?三、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，進(jìn)一步?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì)全體財(cái)?會(huì)人員積極?參加會(huì)計(jì)繼?續(xù)教育和各?種財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，根據(jù)?要求認(rèn)真做?好會(huì)計(jì)年審?、換證工作?。在日常工?作中加強(qiáng)學(xué)?習(xí)會(huì)計(jì)制度?和法規(guī)，學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)?和政府平臺(tái)?新財(cái)會(huì)軟件?運(yùn)用操作，?不斷提高自?身素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平。熟?練運(yùn)用新軟?件進(jìn)行帳務(wù)?處理、相關(guān)?業(yè)務(wù)操作和?報(bào)表的編制?。在新的?一年里，我?們財(cái)務(wù)科在?上級(jí)財(cái)政部?門和校領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)部門?的職能作用?，努力做好?工作，確保?各項(xiàng)工作計(jì)?劃的順利完?成，為黨校?發(fā)展作出更?大的貢獻(xiàn)。?財(cái)務(wù)科工?作計(jì)劃_?__年,公?司財(cái)務(wù)科在?___供電?公司財(cái)務(wù)部?、___公?司黨政班子?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和全體財(cái)務(wù)?人員的共同?努力下，認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?公司財(cái)務(wù)預(yù)?算，緊緊圍?繞公司“四?型一流”發(fā)?展規(guī)劃，以?加強(qiáng)財(cái)務(wù)核?算、提高會(huì)?計(jì)素質(zhì)為主?要工作內(nèi)容?，以精細(xì)化?核算、數(shù)量?化考核為工?作方法，以?利潤(rùn)最大化?為目標(biāo)，以?資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)?任為主線，?全面推行制?度化、標(biāo)準(zhǔn)?化、程序化?、信息化的?財(cái)務(wù)管理模?式，加強(qiáng)成?本核算，實(shí)?行全員、全?過程的財(cái)務(wù)?管理策略，?為完成__?_年各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)工作目標(biāo)?作出了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。在?新的一年里?,財(cái)務(wù)科將?一如既往的?緊緊圍繞公?司的總體經(jīng)?營(yíng)思路,從?嚴(yán)管理,積?極為公司領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策?當(dāng)好參謀,?具體有以下?工作安排和?計(jì)劃。一?、顧全大局?，服從領(lǐng)導(dǎo)?，堅(jiān)定目標(biāo)?不動(dòng)搖。年?初財(cái)務(wù)預(yù)算?，是通過公?司職代會(huì)_?__意見表?決制訂的，?它反映了公?司新的一年?總體經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)和任務(wù)。?財(cái)務(wù)科全體?人員要端正?態(tài)度，積極?發(fā)揮主觀能?動(dòng)性，時(shí)刻?堅(jiān)持以公司?大局為重，?不折不扣的?完成公司安?排的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?1、按財(cái)務(wù)?預(yù)算科學(xué)合?理安排調(diào)度?資金，充分?發(fā)揮資金利?用效率。平?時(shí)要積極提?供全面、準(zhǔn)?確的經(jīng)濟(jì)分?析和建議，?為公司領(lǐng)導(dǎo)?決策當(dāng)好參?謀，2、?積極爭(zhēng)取政?策。積極利?用行業(yè)政策?，動(dòng)腦筋、?想辦法、爭(zhēng)?取銀行等相?關(guān)部門優(yōu)惠?政策，為公?司謀取最大?經(jīng)濟(jì)利益。?3、深入?研究稅收政?策，合理避?稅增效益。?新的一年里?，全體財(cái)務(wù)?人員應(yīng)加強(qiáng)?稅收政策法?規(guī)的研究和?學(xué)習(xí)，加強(qiáng)?與稅務(wù)部門?各項(xiàng)工作的?聯(lián)系和協(xié)調(diào)?，通過合理?避稅為公司?增加效益。?4、搞好?電費(fèi)清收核?算，合理調(diào)?度資金完成?年度預(yù)算。?近年來電費(fèi)?回收程序逐?步規(guī)范，高?耗能企業(yè)市?場(chǎng)回暖，電?費(fèi)回收成績(jī)?顯著，給企?業(yè)現(xiàn)金流量?帶來積極有?利影響，同?時(shí)也給財(cái)務(wù)?流動(dòng)資金管?理提出了更?高要求。_?__年，我?們應(yīng)適應(yīng)新?形勢(shì)，進(jìn)一?步加強(qiáng)流動(dòng)?資金分析和?管理，為公?司謀求最大?利益。5?、搞好固定?資產(chǎn)管理。?凡是資產(chǎn)都?應(yīng)該為企業(yè)?帶來效益。?___年，?我們應(yīng)加強(qiáng)?閑置資產(chǎn)、?報(bào)廢資產(chǎn)處?置工作，努?力提高資產(chǎn)?利潤(rùn)率。?二、加強(qiáng)管?理，挖潛增?效，為生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)和效益?的增長(zhǎng)服務(wù)?。管理是生?產(chǎn)力，是企?業(yè)正常運(yùn)行?的保證，管?理是提高企?業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)?力的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，建立創(chuàng)?新的機(jī)制，?必須靠管理?來保證，管?理對(duì)企業(yè)來?說是永恒的?。為此，財(cái)?務(wù)科將加強(qiáng)?內(nèi)部管理列?入工作重點(diǎn)?，即進(jìn)一步?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理，降低財(cái)?務(wù)費(fèi)用，控?制生產(chǎn)成本?，實(shí)行全面?預(yù)算管理，?合理安排，?壓縮不必要?的或不急需?的開支，做?到全年生產(chǎn)?、開支有預(yù)?算，有計(jì)劃?，使企業(yè)資?金得到有效?合理的發(fā)揮?效益。同時(shí)?對(duì)于機(jī)關(guān)科?室和各站所?的費(fèi)用，實(shí)?行科學(xué)預(yù)算?，包干使用?，并納入年?