如何做好生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制生產(chǎn)的本質(zhì)

運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method)，使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure)，在適宜的環(huán)境(Environment)下，達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)成“Q、C、C、D”的活動(dòng)—生產(chǎn)5M1E人Man機(jī)Machine料Material法Method測(cè)Measure環(huán)境Environment生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)計(jì)劃組織布置領(lǐng)導(dǎo)控制生產(chǎn)能力生產(chǎn)目標(biāo)生產(chǎn)地點(diǎn)采購(gòu)質(zhì)量管理成本管理生產(chǎn)進(jìn)度集權(quán)程度對(duì)外承包加班設(shè)備調(diào)度生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)人員配備日程安排激勵(lì)員工工作命令工作指標(biāo)人員績(jī)效評(píng)估存貨控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制成本控制明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)

產(chǎn)銷鏈接管理的目的是兼顧銷售與生產(chǎn)的平衡。企業(yè)產(chǎn)銷組織的規(guī)劃應(yīng)具彈性，著眼點(diǎn)是交期準(zhǔn)時(shí)及品質(zhì)穩(wěn)定，以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。訂單的協(xié)調(diào)過(guò)程即各相關(guān)部門分擔(dān)各自責(zé)任的過(guò)程，通過(guò)對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，即全面的產(chǎn)銷管理，以確保交期、品質(zhì)。銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖訂單營(yíng)銷中心營(yíng)運(yùn)中心---計(jì)劃部物料需求人力需求制造中心人企部采購(gòu)部產(chǎn)品/工藝圖材料表生產(chǎn)程序單機(jī)器負(fù)荷表定額人工、機(jī)器設(shè)備計(jì)劃材料需求計(jì)劃工作進(jìn)度計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式客戶銷售部門生管部門制造部門⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑴訂單下達(dá)⑵交期回復(fù)⑶訂單通知⑷交貨期確認(rèn)/通知⑸交期變更通知⑹交期變更協(xié)調(diào)/確認(rèn)⑺制造部門⑻生產(chǎn)變更通知銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)

企業(yè)應(yīng)依本身的經(jīng)營(yíng)方針，做有效的產(chǎn)銷檢討，擬定綜合性的產(chǎn)銷計(jì)劃，以為銷售、生產(chǎn)、制造等部門擬定計(jì)劃的依據(jù)，使各項(xiàng)計(jì)劃同企業(yè)經(jīng)營(yíng)配合又相互步調(diào)一致。日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖客戶銷售部門生產(chǎn)部門產(chǎn)銷1、產(chǎn)能設(shè)定2、最佳排程3、用料計(jì)劃4、產(chǎn)銷控制(A)(a)(B)(b)(C)(c)(A)1.訂單2.變更單(a)1.交期答復(fù)2.變更協(xié)調(diào)(B)1.銷售目標(biāo)2.銷售計(jì)劃3.訂單變更通知(b)1.訂單內(nèi)容不明反應(yīng)2.交期安排、異常反應(yīng)(C)1.生產(chǎn)計(jì)劃2.生產(chǎn)日程安排3.制造通知修改(c)1.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)2.異常報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃劃的內(nèi)涵涵一方面：：為滿足足客戶要要求的三三要素““交期、、品質(zhì)、、成本””而計(jì)劃劃；一方面：：使企業(yè)業(yè)獲得適適當(dāng)利益益，而對(duì)對(duì)生產(chǎn)的的三要素素“材料料、人員員、機(jī)器器設(shè)備””的適當(dāng)當(dāng)準(zhǔn)備、、分配及及使用的的計(jì)劃。。生產(chǎn)計(jì)劃劃的任務(wù)務(wù)1、要保證證交貨日日期與生生產(chǎn)量；；2、使企業(yè)業(yè)維持同同其生產(chǎn)產(chǎn)能力相相稱的工工作量（（負(fù)荷））及適當(dāng)當(dāng)開(kāi)工率率；3、作為物物料采購(gòu)購(gòu)的基準(zhǔn)準(zhǔn)依據(jù)；；4、將重要要的產(chǎn)品品或物料料的庫(kù)存存量維持持在適當(dāng)當(dāng)水平；；5、對(duì)長(zhǎng)期期的增產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，，作人員員與機(jī)械械設(shè)備補(bǔ)補(bǔ)充的安安排。生產(chǎn)計(jì)劃劃的用途途1、物料需需求計(jì)劃劃的依據(jù)據(jù)；2、產(chǎn)能需需求計(jì)劃劃的依據(jù)據(jù)；3、其他相相關(guān)計(jì)劃劃的制定定依據(jù)。。生產(chǎn)計(jì)劃劃的內(nèi)容容1、生產(chǎn)什什么東西西—產(chǎn)品名稱稱、零件件名稱；；2、生產(chǎn)產(chǎn)多少少—數(shù)量或或重量量；3、在哪哪里生生產(chǎn)—部門、、單位位；4、要求求什么么時(shí)候候完成成—期間、、交期期；生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃應(yīng)應(yīng)滿足足的條條件1、計(jì)劃劃應(yīng)是是綜合合考慮慮各有有關(guān)因因素的的結(jié)果果；2、必須須是有有能力力基礎(chǔ)礎(chǔ)的生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃；；3、計(jì)劃劃的粗粗細(xì)必必須符符合活活動(dòng)的的內(nèi)容容；4、計(jì)劃劃的下下達(dá)必必須在在必要要的時(shí)時(shí)期。。生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)⑴作業(yè)業(yè)及加加工的的場(chǎng)所所；⑵作業(yè)業(yè)及加加工的的種類類、順序；；⑶標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)等。。制程計(jì)計(jì)劃、、余力力計(jì)劃劃的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)⑴作業(yè)業(yè)及加加工制制程別別的能能力基準(zhǔn)；；⑵作業(yè)業(yè)及加加工制制程別別的負(fù)負(fù)荷基準(zhǔn)。。日程計(jì)計(jì)劃的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)⑴基準(zhǔn)準(zhǔn)日程程表‘；⑵加工工及裝裝配批批量材料、、零件件計(jì)劃劃的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)⑴零件件構(gòu)成成表及及零件件表；；⑵安排排分區(qū)區(qū)、供供給分分區(qū)；；⑶批量量大小小、產(chǎn)產(chǎn)出率率擬定庫(kù)庫(kù)存計(jì)計(jì)劃的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)⑴庫(kù)存存管理理分區(qū)區(qū)；⑵訂購(gòu)購(gòu)周期期；⑶訂購(gòu)購(gòu)點(diǎn)、、訂購(gòu)購(gòu)量；；⑷安全全庫(kù)存存、最最高庫(kù)庫(kù)存、、最低低庫(kù)存存。上述計(jì)計(jì)劃標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，每逢逢變化化時(shí)，，應(yīng)及及時(shí)修修正并并予維維持??！過(guò)程計(jì)計(jì)劃過(guò)程計(jì)計(jì)劃，，決定定產(chǎn)品品加工工所需需的加加工順順序、、方法法及條條件，，是計(jì)計(jì)劃標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的中心心項(xiàng)目目。過(guò)程計(jì)計(jì)劃的的目的的有兩兩點(diǎn)：：⑴即要要考慮慮加工工使用用的材材料、、機(jī)械械、工工具等等作業(yè)業(yè)條件件，又又要找找出最最適合合、最最經(jīng)濟(jì)濟(jì)的作作業(yè)方方法；；⑵籍著著作業(yè)業(yè)方法法的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化，將將作業(yè)業(yè)方法法、作作業(yè)條條件以以及作作業(yè)動(dòng)動(dòng)作等等具體體明確確加以以規(guī)范范，讓讓任何何人看看了都都明白白。過(guò)程計(jì)計(jì)劃的的內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)過(guò)過(guò)程（（SOP）1、加工工順序序的作作業(yè)及及內(nèi)容容；2、裝配配作業(yè)業(yè)的順順序及及零配配件構(gòu)構(gòu)成；；3、加工工作業(yè)業(yè)所需需的人人員及及技能能；4、加工工作業(yè)業(yè)所需需的機(jī)機(jī)器設(shè)設(shè)備（（工具具、模具））及其其能力力。標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)（（ST）制程別別標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)時(shí)間間（含準(zhǔn)準(zhǔn)備及及換模模時(shí)間間）標(biāo)準(zhǔn)材材料表表（BOM）使用的的材料料、材材質(zhì)、、尺寸寸/規(guī)格、、型號(hào)號(hào)等其他條條件加工批批量、、生產(chǎn)產(chǎn)場(chǎng)所所、制制程分分類、、日程的的有限限順序序等。。途程計(jì)計(jì)劃是是根據(jù)據(jù)產(chǎn)品品的設(shè)設(shè)計(jì)圖圖紙/資料，，就各各項(xiàng)目目分別別設(shè)定定過(guò)程計(jì)計(jì)劃的的要點(diǎn)點(diǎn)1、充分分考慮慮Q、C、D的特性性“Q”品質(zhì)要要求是是否過(guò)過(guò)高、、“C”成本的的可控控制性性、“D”交期的的寬裕裕、設(shè)設(shè)備的的限制制如何何等。。2、加工工方法法的合合理化化余地地3、作業(yè)業(yè)分割割與制制程組組合的的合理理化余余地4、重視視加工工設(shè)計(jì)計(jì)的檢檢討為降低低成本本。過(guò)程計(jì)計(jì)劃的的編制制“過(guò)程計(jì)劃劃表”須對(duì)下下列內(nèi)內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行規(guī)規(guī)范:1、加工工工序序的順順序；；2、各工工序的的作業(yè)業(yè)內(nèi)容容；3、各工工序的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)間間；4、各工工序使使用的的機(jī)器器設(shè)備備、必必要的的工具具；5、各工工序必必需的的作業(yè)業(yè)人員員及技技能要要求；；6、所需需材料料規(guī)格格、尺尺寸等等；7、緩急急順序序；8、其他他必要要事項(xiàng)項(xiàng)。負(fù)荷計(jì)計(jì)劃負(fù)荷計(jì)計(jì)劃又又稱為為工時(shí)時(shí)計(jì)劃劃（以以工時(shí)時(shí)作為為負(fù)荷荷與能能力的的測(cè)定定基準(zhǔn)準(zhǔn)），，在生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃里里只是是基本本的機(jī)機(jī)能。。此計(jì)計(jì)劃為為追求求工作作量（（負(fù)荷荷）與與能力力（人人、機(jī)機(jī)）的的平衡衡而擬擬定。。為使生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃尤尤其是是日程程計(jì)劃劃切實(shí)實(shí)可行行，有有一可可靠的的負(fù)荷荷計(jì)劃劃是必必不可可少的的。負(fù)荷計(jì)計(jì)劃的的目的的和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一、目目的1、負(fù)荷荷、能能力的的實(shí)態(tài)態(tài)把握握；2、確保保生產(chǎn)產(chǎn)量與與交期期的對(duì)對(duì)策與與警報(bào)報(bào)；3、維持持生產(chǎn)產(chǎn)的適適當(dāng)作作業(yè)率率。二、計(jì)計(jì)劃標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1、基準(zhǔn)準(zhǔn)負(fù)荷荷每個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品別別、工工序別別的平平均工工時(shí)（（基準(zhǔn)準(zhǔn)負(fù)荷荷工時(shí)時(shí)）。。2、基準(zhǔn)準(zhǔn)能力力對(duì)人員員與機(jī)機(jī)械所所具有有的生生產(chǎn)能能力基基準(zhǔn)值值的設(shè)設(shè)定及及測(cè)定定。負(fù)荷計(jì)計(jì)劃的的要點(diǎn)點(diǎn)1、負(fù)荷荷與能能力必必須取取得平平衡；；調(diào)整負(fù)負(fù)荷使使之不不集中中于某某一時(shí)時(shí)段/工序。。2、追求求作業(yè)業(yè)率的的提高高；工作量量的分分配不不致于于發(fā)生生人或或機(jī)械械有等等待的的情形形，尤尤其是是重要要的工工序。。3、使日日程的的負(fù)荷荷變動(dòng)動(dòng)小。。實(shí)際作作業(yè)中中，每每日的的負(fù)荷荷都會(huì)會(huì)發(fā)生生變動(dòng)動(dòng)，為為因應(yīng)應(yīng)日程程計(jì)劃劃，須須考慮慮可能能出現(xiàn)現(xiàn)的負(fù)負(fù)荷量量的誤誤差。。生產(chǎn)能能力的的掌握握能力（（人/機(jī)）=1個(gè)月開(kāi)開(kāi)工日日數(shù)×每天平平均實(shí)實(shí)際工工作時(shí)時(shí)間×開(kāi)工率率×人員或或機(jī)械械（臺(tái)臺(tái)）數(shù)數(shù)人員開(kāi)開(kāi)工率率=出勤率率×（1-間接作作業(yè)率率）機(jī)械開(kāi)開(kāi)工率率=開(kāi)機(jī)率率×（1-故障率率）生產(chǎn)能能力不不足時(shí)時(shí)的對(duì)對(duì)策1、加班班以增增加能能力；；2、外協(xié)協(xié)支援援；3、調(diào)整整日程程計(jì)劃劃，部部分工工作后后推；；4、增加加零時(shí)時(shí)用工工；5、長(zhǎng)期期連續(xù)續(xù)狀態(tài)態(tài)下，，計(jì)劃劃增加加人員員/設(shè)備。。日計(jì)劃劃日計(jì)劃劃是生生產(chǎn)管管理工工作中中最重重要的的環(huán)節(jié)節(jié)之一一，如如何對(duì)對(duì)計(jì)劃劃進(jìn)行行的生生產(chǎn)預(yù)預(yù)先設(shè)設(shè)定時(shí)時(shí)間、、順序序、不不同產(chǎn)產(chǎn)品、、批量量的銜銜接等等，都都是日日程計(jì)計(jì)劃要要明確確的事事項(xiàng)或或中心心內(nèi)容容。制造的的生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)是一一個(gè)涉涉及面面廣而而復(fù)雜雜的體體系，，要使使這個(gè)個(gè)體系系能順順暢運(yùn)運(yùn)作，，就得得有系系統(tǒng)的的生產(chǎn)產(chǎn)日程程計(jì)劃劃和安安排，，以為為各部部門生生產(chǎn)提提供依依據(jù)，，各部部門乃乃至全全面運(yùn)運(yùn)作才才可能能有序、、高效效。生產(chǎn)日日計(jì)劃劃架構(gòu)構(gòu)日計(jì)劃劃目的計(jì)計(jì)劃手段計(jì)計(jì)劃數(shù)量計(jì)計(jì)劃日期計(jì)計(jì)劃成本計(jì)計(jì)劃品質(zhì)計(jì)計(jì)劃對(duì)象計(jì)計(jì)劃主體計(jì)計(jì)劃方法計(jì)計(jì)劃(生產(chǎn)管管理)(成本管管理)(品質(zhì)管管理)(產(chǎn)品管理)(設(shè)備管理)(制程管理)生產(chǎn)日計(jì)劃劃體系生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃劃周生產(chǎn)計(jì)劃劃(制程別)(作業(yè)日程表表)日生產(chǎn)命令令(作業(yè)別)(生產(chǎn)日程表表)出貨計(jì)劃基準(zhǔn)日程1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表表2.途程表3.產(chǎn)能負(fù)荷分分析表(生產(chǎn)計(jì)劃)(生產(chǎn)日程)(制造日程)(操作日程)日計(jì)劃追求求的目標(biāo)1、縮短生產(chǎn)產(chǎn)周期；2、減少在制制品；3、作業(yè)的穩(wěn)穩(wěn)定及效率率的提升；；4、對(duì)最終產(chǎn)產(chǎn)品組合裝裝配的同步步化。生產(chǎn)異常所謂的生產(chǎn)產(chǎn)異常，是是指因訂單單變更、交交期變更及及制造異常常、機(jī)械故故障等因素素造成產(chǎn)品品品質(zhì)、數(shù)數(shù)量、交期期脫離原先先計(jì)劃預(yù)定定等現(xiàn)象。。物料控制適時(shí)(RightTime)適質(zhì)(RightQuality)適量(RightQuantity)適地(RightPlace)物料控制的的精髓不斷料隨時(shí)跟時(shí)當(dāng)當(dāng)天的物料料，保證當(dāng)當(dāng)天生產(chǎn)不不缺料。不呆料不讓物料成成為呆料。。不囤料進(jìn)料適時(shí)、、適量，不不至于因過(guò)過(guò)量、過(guò)時(shí)時(shí)而囤積。。常備性物料料所謂的常備備性物料，，對(duì)制造而而言，就是是說(shuō)長(zhǎng)期要要用或能通通用、共用用需常備的的物料，這這類物料通通?？蛇\(yùn)用用存量。專用性物料料所謂專用性性（或稱批批次生產(chǎn)性性）物料，，對(duì)制造而而言，就是是必須有訂訂單才會(huì)去去購(gòu)備的物物料，屬具具體某一產(chǎn)產(chǎn)品的專用用料件。這這類物料是是依訂單領(lǐng)領(lǐng)料，通常常不保有存存量。BOM表的分析與與運(yùn)用物料需求，，零件（BOM）表不可注注或缺。但但作為我們們制造隨時(shí)時(shí)要掌握BOM表的物料用用量是否合合理。JIT生產(chǎn)方式JIT(justintime)是指“必要要的零件，，在必要的的時(shí)候，只只有必要的的量”到達(dá)達(dá)生產(chǎn)流程程。JIT生產(chǎn)方式有有兩大哲學(xué)學(xué)，一是消消除浪費(fèi)，，二是充分分利用工人人的能力。。JIT生產(chǎn)方式的的要點(diǎn)流程生產(chǎn)。盡量減少少物料的停停滯及搬運(yùn)運(yùn)，讓物料料毫無(wú)阻礙礙地順暢流流通。自動(dòng)化。JIT特有的說(shuō)法法，并不是是說(shuō)機(jī)械化化，非人工工的自動(dòng)化化，而是““自己工作作的自動(dòng)化化”。平均化。JIT的基礎(chǔ)，使使生產(chǎn)的品品種和數(shù)量量徹底地平平均化，保保證不留有有余量和庫(kù)庫(kù)存。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。有效組合合人、機(jī)、、物，以快快速、安全全、經(jīng)濟(jì)的的方式運(yùn)作作。目視管理。應(yīng)用相關(guān)關(guān)目視管理理工具，徹徹底改善現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生生的異常情情形，使大大家都一目目了然，看看清問(wèn)題所所在。故事之一：：你的心過(guò)門了嗎嗎？洞房花燭夜夜，當(dāng)新郎郎興奮地揭揭開(kāi)新娘蓋蓋頭，羞答答答的新娘娘正低頭看看著地上，，忽視間掩掩口而笑，，并以手指指地：“看看，看，看看老鼠在吃吃你家的大米米?！钡诘诙焯煸缟?，新新郎還在酣酣睡，新娘娘起床看到到老鼠在吃吃大米，一一聲怒喝：：“該死的的老鼠！敢敢偷吃我家大大米！”“嗖”的的一聲一只只鞋飛過(guò)去去，新郎驚驚醒，不禁禁莞爾一笑笑。此此故故事沒(méi)別的的意思，只只想問(wèn)問(wèn)那那些新進(jìn)的的員工甚至是一些些干了兩年年、三年的的老員工，，當(dāng)初你為為何選這個(gè)個(gè)工作？既已選了了這個(gè)工作作，為何身體過(guò)了門門心態(tài)卻遲遲遲不過(guò)門門？我我曾訪訪問(wèn)過(guò)一位位跳高運(yùn)動(dòng)動(dòng)員。如何保持狀狀態(tài)去挑戰(zhàn)戰(zhàn)一項(xiàng)又一一項(xiàng)的新紀(jì)紀(jì)錄時(shí)，運(yùn)運(yùn)動(dòng)員發(fā)自自內(nèi)心的說(shuō)說(shuō)：“心過(guò)過(guò)去了，身身體也就過(guò)過(guò)去了！”我我也犯犯過(guò)此毛病病，我剛進(jìn)進(jìn)廠時(shí)，常常常對(duì)老板板抱怨：““你們廠怎怎么怎么樣樣……”他聽(tīng)了老是是向我皺眉眉，后來(lái)我我改口對(duì)他他說(shuō)：“我們廠該怎怎么樣?！彼_(kāi)始始認(rèn)真思考考我提的建建議。往往往新來(lái)的的人很容易發(fā)現(xiàn)現(xiàn)公司的問(wèn)問(wèn)題，因?yàn)榕杂^觀者清。問(wèn)問(wèn)題是你是是用嘲笑、牢*、忿然、、指責(zé)的方方式呢，還是以主人的心態(tài)態(tài)來(lái)了解并積積極地去改改正這些缺缺點(diǎn)和漏洞洞？問(wèn)問(wèn)問(wèn)問(wèn)我們自己己，我們的的心真正地過(guò)過(guò)門了嗎？故事之二：：你是全力以赴還是盡力而為？一一天獵人帶帶著獵狗去去打獵。獵獵人一一*擊中一一只兔子的的后腿，受受傷的兔子子開(kāi)始拼命命地奔跑。。獵狗在獵獵人的指示示下也是飛飛奔去追趕趕兔子?？煽墒亲分分?，兔兔子跑不見(jiàn)見(jiàn)了，獵狗狗只好悻悻悻地回到獵獵人身邊，，獵人開(kāi)始始罵獵狗了了：“你真沒(méi)用，，連一只受受傷的兔子子都追不到到！”獵狗聽(tīng)了了很不服氣氣地回道：：“我盡力而為了了呀！”再再說(shuō)說(shuō)兔子帶傷傷跑回洞里里，它的兄兄弟們都圍圍過(guò)來(lái)驚訝訝地問(wèn)它：：“那只獵狗很很兇呀！你你又帶了傷傷，怎么跑跑得過(guò)它的的？”““它是盡力而而為，我是是全力以赴赴呀！它沒(méi)沒(méi)追上我，，最多挨一一頓罵，而而我若不全全力地跑我我就沒(méi)命了了呀！”人人本本來(lái)是有很很多潛能的的，但是我我們往往會(huì)會(huì)對(duì)自己或或?qū)e人找找借口：““管它呢，，我們已盡盡力而為了了?！笔率聦?shí)上盡盡力而為是是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠夠的，尤其其是現(xiàn)在這這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激激烈、到處處充滿危機(jī)機(jī)的年代。。常常常常問(wèn)問(wèn)自己己，我今天天是盡力而為的獵狗，還還是全力以赴的兔子？9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。12:21:2612:21:2612:2112/29/202212:21:26PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2212:21:2612:21Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。12:21:2612:21:2612:21Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2212:21:2612:21:26December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。29十十二月202212:21:26下下午12:21:2612月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:21下下午12月-2212:21December29,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2912:21:2612:21:2629December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。12:21:26下下午12:21下午12:21:2612月-229、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。12:21:2712:21:2712:2112/29/202212:21:27PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2212:21:2712:21Dec-2229-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。12:21:2712:21:2712:21Thursday,December29,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2212:21:2712:21:27December29,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。29十二二月202212:21:27下下午12:21:2712月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月2212:21下下午午12月月-2212:21December29,202216、少年年十五五二十十時(shí)