多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)進(jìn)度管理第一章生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論--計(jì)劃的目的？

--生產(chǎn)計(jì)劃模式分類(lèi)

--交貨期管理

01討論某公司上下齊心，獲得了一個(gè)大訂單，該訂單是按客戶要求進(jìn)行設(shè)計(jì)生產(chǎn)，銷(xiāo)售確認(rèn)給客戶的交貨期是一個(gè)月。轉(zhuǎn)眼三周過(guò)去了，馬上臨近交貨期了，某天下班后總經(jīng)理想了解一下該訂單的進(jìn)度，遂來(lái)到生產(chǎn)線視察。結(jié)果看到該訂單的原材料還躺在生產(chǎn)線旁，而員工都已經(jīng)下班回家?？偨?jīng)理大怒，馬上打電話給生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理再一個(gè)個(gè)把員工叫回來(lái)加班。經(jīng)過(guò)幾天的加班加點(diǎn)，終于按時(shí)完成訂單，皆大歡喜。事畢，總經(jīng)理論功行賞，各個(gè)部門(mén)都獲得嘉獎(jiǎng)，唯獨(dú)生產(chǎn)部門(mén)反而被通報(bào)批評(píng)。生產(chǎn)經(jīng)理很不服氣，找到總經(jīng)理理論，說(shuō)了以下一番話。。。。。。大家覺(jué)得問(wèn)題出在哪里呢？應(yīng)該如何解決？

計(jì)劃員扮演的角色就像綠茵場(chǎng)的哪個(gè)位置？前鋒？中場(chǎng)？后衛(wèi)？守門(mén)員？扮演什么角色生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)是什么呢？。目的①在日常工作中，生產(chǎn)計(jì)劃使生產(chǎn)各部門(mén)的工作順利銜接，產(chǎn)品在各部門(mén)得以順利周轉(zhuǎn)，減少生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品阻滯；②使整個(gè)公司的工作有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，努力有一個(gè)方向目的首要目標(biāo)使顧客的產(chǎn)品交期得到保證次要目標(biāo)整合公司資源，節(jié)約成本。1）備庫(kù)型生產(chǎn)（Make-to-stock)按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的直接目的是補(bǔ)充成品庫(kù)存，通過(guò)維持一定量成品庫(kù)存來(lái)滿足用戶的需要。特點(diǎn)：由生產(chǎn)者進(jìn)行產(chǎn)品的功能開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)；

一般為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列，且品種有限；

產(chǎn)品價(jià)格由生產(chǎn)者根椐市場(chǎng)情況事先確定；產(chǎn)品生產(chǎn)批量很大。2）按訂單生產(chǎn)（Make-to-Order)收到客戶訂單后，根據(jù)客戶訂貨的品名規(guī)格進(jìn)行生產(chǎn)。特點(diǎn)：客戶愿意等待商品制造所需的時(shí)間。

最終的成品品種較多成品的儲(chǔ)存費(fèi)用和難度較高3）混合型生產(chǎn)（MTS+MTO)半成品是事先制作的，按照MTS方式生產(chǎn)；在接到訂單之后，將有關(guān)的半成品裝配成顧客所需的產(chǎn)品，按照MTO方式生產(chǎn)。這種混合型生產(chǎn)方式又稱為訂單裝配式生產(chǎn)（ATO）。特點(diǎn)：半成品通用化和標(biāo)準(zhǔn)化。

能為顧客提供個(gè)性化的產(chǎn)品能更迅速地滿足顧客的要求。4）按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)（Engineer-to-order)收到客戶訂單后，根據(jù)客戶訂貨的要求進(jìn)行研發(fā)生產(chǎn)。特點(diǎn)：交貨期長(zhǎng)

能為顧客提供個(gè)性化的產(chǎn)品能更迅速地滿足顧客的要求。1）不同生產(chǎn)模式的交貨期備庫(kù)性生產(chǎn)：物流周期按訂單生產(chǎn)：采購(gòu)周期+生產(chǎn)周期+物流周期混合型生產(chǎn)：裝配周期+物流周期按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)：研發(fā)周期+采購(gòu)周期+生產(chǎn)周期+物流周期2）如何縮短交貨期提前預(yù)測(cè)（包括定單預(yù)測(cè)和出貨預(yù)測(cè)）縮短生產(chǎn)周期（實(shí)施精益生產(chǎn)）備安全庫(kù)存合理安排生產(chǎn)計(jì)劃＼出貨計(jì)劃施加壓力給供應(yīng)商，要求物料隨叫隨到3）交貨期的權(quán)威性和合理性根據(jù)產(chǎn)品制定詳細(xì)的交貨周期限制加急訂單占比提高插單審批門(mén)檻閱讀《案例一》，思考：1.多品種小批量模式下，生產(chǎn)計(jì)劃有哪些特點(diǎn)和難點(diǎn)？2.大批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)的有哪些差異？相同點(diǎn)小批量的特點(diǎn)都是根據(jù)需求量、產(chǎn)能、生產(chǎn)時(shí)間、物料狀況等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)而進(jìn)行的一個(gè)計(jì)算過(guò)程生產(chǎn)訂單多，計(jì)算量更大共用資源多，凸顯出優(yōu)先級(jí)的重要性瓶頸工序制約了產(chǎn)能來(lái)單不均，物料和產(chǎn)能的配備難公司銷(xiāo)售部生產(chǎn)部sourcing計(jì)劃部倉(cāng)儲(chǔ)物流其他生產(chǎn)計(jì)劃物料計(jì)劃ABCDEFGHIJ鼓、孩子子、狗、、書(shū)第二章生產(chǎn)計(jì)劃劃制定--計(jì)劃體系系--產(chǎn)品計(jì)劃劃--主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃--產(chǎn)能計(jì)劃劃與車(chē)間間排產(chǎn)計(jì)計(jì)劃01計(jì)劃體系系生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品計(jì)劃（中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃）產(chǎn)能資源計(jì)劃短期生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）車(chē)間排程生產(chǎn)計(jì)劃01計(jì)劃體系系產(chǎn)品計(jì)劃劃主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃物料需求求計(jì)劃資源需求求計(jì)劃粗產(chǎn)能計(jì)計(jì)劃產(chǎn)能需求計(jì)計(jì)劃人力，設(shè)設(shè)備、產(chǎn)產(chǎn)品等對(duì)瓶頸產(chǎn)產(chǎn)能提出出預(yù)警具體到每每一張訂訂單在每每一個(gè)車(chē)車(chē)間的產(chǎn)產(chǎn)能需求求01計(jì)劃體系系01計(jì)劃體系系01計(jì)劃體系系engineertoorder關(guān)鍵點(diǎn)

組織架構(gòu)，考慮矩陣制、項(xiàng)目管理制

突出計(jì)劃的地位，協(xié)調(diào)、主導(dǎo)各個(gè)環(huán)節(jié)

詳盡化各個(gè)環(huán)節(jié)，盡可能把串聯(lián)變成并聯(lián)，找出關(guān)鍵路徑

大類(lèi)預(yù)測(cè)，配備產(chǎn)能和通用物料

早期參與

注意buffer

跨部門(mén)、與客戶、供應(yīng)商的溝通尤為重要

01計(jì)劃體系系1）產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)品計(jì)劃劃(ProductionPlan)通常也稱稱作銷(xiāo)售售運(yùn)作計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)業(yè)所擁有有的生產(chǎn)產(chǎn)能力和和需求預(yù)預(yù)測(cè)，對(duì)對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)一段段時(shí)間內(nèi)內(nèi)的產(chǎn)出出內(nèi)容、、產(chǎn)出量量、勞動(dòng)動(dòng)力水平平、庫(kù)存存投資等等問(wèn)題作出的決策性性描述產(chǎn)品計(jì)劃劃的策略略：追逐生產(chǎn)產(chǎn)（chase）：完完全根據(jù)據(jù)需求進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)。均衡生產(chǎn)產(chǎn)（level）：忽忽視市場(chǎng)場(chǎng)的變化化，完全全按照既既定的數(shù)數(shù)量，平平均生產(chǎn)產(chǎn)?；旌仙a(chǎn)產(chǎn)（Combination）轉(zhuǎn)包生產(chǎn)產(chǎn)（Subcontracting）2）粗產(chǎn)能計(jì)劃粗產(chǎn)能計(jì)劃劃?rùn)z查的的是關(guān)鍵鍵性的產(chǎn)產(chǎn)能是否否足以支支持初步步的主生生產(chǎn)計(jì)劃劃，并對(duì)瓶頸頸處產(chǎn)能能提出預(yù)預(yù)警。如果需求求的產(chǎn)能能大于可可用產(chǎn)能能要么增加加產(chǎn)能要么更改改計(jì)劃3）主生產(chǎn)計(jì)劃1、決定最終產(chǎn)品品的數(shù)量量和日期期的需求2、受制于于產(chǎn)品計(jì)計(jì)劃,同時(shí)也是對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品計(jì)劃的的細(xì)化4）主生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)品計(jì)劃的關(guān)系產(chǎn)品計(jì)劃月份一月二月三月四月天數(shù)21192320計(jì)劃量21000190002300020000主生產(chǎn)計(jì)劃四月份周數(shù)1234獻(xiàn)禮2000400050002500古5300010002500合計(jì)50005000500050005）制作初步的主生產(chǎn)計(jì)劃批量（Lotsize）=50units期初庫(kù)存：40時(shí)期123456預(yù)測(cè)303030303030預(yù)計(jì)可用庫(kù)存4010300204010主生產(chǎn)計(jì)劃505050領(lǐng)先型落后型平均產(chǎn)能領(lǐng)先于產(chǎn)能需求產(chǎn)能落后于產(chǎn)能需求產(chǎn)能在產(chǎn)能需求上下波動(dòng)1）長(zhǎng)期生產(chǎn)能力策略短期生產(chǎn)能力計(jì)算可用產(chǎn)能是在某段時(shí)間內(nèi)，可以生產(chǎn)的數(shù)量。產(chǎn)能可以通過(guò)計(jì)算得到1）額定產(chǎn)能（Ratedcapacity）2）實(shí)例產(chǎn)能（DemonstratedCapacity）某工作車(chē)間由3臺(tái)機(jī)器組成，每臺(tái)機(jī)器每周工作5天，每天8小時(shí)，假設(shè)利用率是75%，效率是110%，那么該工作車(chē)間的周額定產(chǎn)能是多少？可用時(shí)間=3臺(tái)機(jī)器x8小時(shí)/天x5工作日/周=120小時(shí)/周額定產(chǎn)能=120x75%x110%=

99小時(shí)2）短期生產(chǎn)能力計(jì)算定期保養(yǎng)設(shè)備，避免突發(fā)性故障對(duì)于容易損耗的設(shè)備零件，應(yīng)備有庫(kù)存保證上線物料質(zhì)量，避免臨時(shí)換料培訓(xùn)員工，保持人事穩(wěn)定加強(qiáng)品質(zhì)管理盡可能減少設(shè)備調(diào)試時(shí)間3）產(chǎn)能管理注意事項(xiàng)某公司高管LEO的一天9:00準(zhǔn)時(shí)到公司上班9:00-9:30處理郵件和批復(fù)一一些單據(jù)9:30-10:30公司高層例會(huì)10:30-11:30和銀行家Andre商談融資事宜11:30-12:00驅(qū)車(chē)到某酒店12:00-13:00和政府部門(mén)官員員共進(jìn)午餐，，并商討新區(qū)區(qū)開(kāi)發(fā)事項(xiàng)13:00-13:30返回公司13:30-15:00就成立新的研發(fā)發(fā)部門(mén)進(jìn)行論證15:00-17:00和4個(gè)下屬分別進(jìn)進(jìn)行Q2績(jī)效總結(jié)和下半年規(guī)劃17:00-18:00項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)例會(huì)會(huì)18:00下班這是秘書(shū)Amanda為公司行政總總裁LEO安排的一天行行程，有沒(méi)有欠妥的的地方？并就就這個(gè)話題，，討論在制定定產(chǎn)能計(jì)劃時(shí)需要注意的的地方4）制作周期的構(gòu)成移動(dòng)制造周期運(yùn)行排隊(duì)設(shè)備調(diào)整等待決定每張訂單單在每個(gè)車(chē)間間或者工序上上線和下線的的具體時(shí)間計(jì)算各個(gè)車(chē)間間所需的操作作時(shí)間操作時(shí)間=設(shè)備調(diào)整時(shí)間間+運(yùn)作時(shí)間考慮排隊(duì)、等等待和移動(dòng)時(shí)間5）訂單安排6）排產(chǎn)方式從前往后排產(chǎn)（推動(dòng)）：：在物料充裕的前前提下，盡量量占用前面閑置的產(chǎn)能從后往前排產(chǎn)（拉動(dòng)）：：按照客戶期望的交交貨期，根據(jù)據(jù)生產(chǎn)周期倒排7）排產(chǎn)方式先來(lái)先做最先交付的訂訂單優(yōu)先做最快完成的訂訂單優(yōu)先做操作時(shí)間最短短的訂單優(yōu)先先做關(guān)鍵系數(shù)客戶重要程度度8）重疊生產(chǎn)重疊生產(chǎn)就是在上上一個(gè)操作沒(méi)沒(méi)有整批完成成的前提下，，部分產(chǎn)品就就開(kāi)始下一個(gè)操作Example:某操作采取重重疊的辦法，，把100的量分為70和30，該操作需要要2個(gè)步驟，第一個(gè)步驟，設(shè)備備調(diào)試（setup）時(shí)間是60分鐘，運(yùn)行時(shí)時(shí)間是3分鐘/pc，第二個(gè)步驟，設(shè)備調(diào)試時(shí)時(shí)間是60分鐘，運(yùn)行時(shí)時(shí)間2分鐘/pc。問(wèn)采取重疊疊的辦法，可可以節(jié)省多少時(shí)間？不采取重疊生生產(chǎn):(100*3+60)+(100*2+60)=620分鐘采取重疊生產(chǎn):(70*3+60)+(100*2+60)=530分鐘拆分生產(chǎn)就是把訂訂單人為地平平均拆成幾個(gè)個(gè)訂單，同時(shí)時(shí)在幾個(gè)機(jī)器器上生產(chǎn)。Example:把上題中的100拆分成2個(gè)訂單不拆分生產(chǎn):620分鐘拆分生產(chǎn):（50*3+60）+（50*2+60）=370分鐘9）小批量排產(chǎn)的竅門(mén)要有“大類(lèi)”的的概念，控制制合理的排產(chǎn)產(chǎn)精度控制好交貨期期，選擇合理理的排產(chǎn)頻率率注意瓶頸產(chǎn)能規(guī)劃要保保持合理的彈彈性具體訂單排產(chǎn)產(chǎn)時(shí)盡量采取取從后往前的的邏輯，從前前往后排產(chǎn)是是決定最快交交貨期的按BOM結(jié)構(gòu)一層層分分解，合并同同類(lèi)項(xiàng)盡量利用系統(tǒng)統(tǒng)或者圖形工工具第三章生產(chǎn)進(jìn)度管理理--影響生產(chǎn)進(jìn)度度的原因--生產(chǎn)異常的原原因01生產(chǎn)進(jìn)度管理理機(jī)器設(shè)備臨時(shí)時(shí)故障，導(dǎo)致致生產(chǎn)速度下下降或停頓；制程發(fā)生異常常工藝問(wèn)題，，造成不合格格率增加；產(chǎn)品檢驗(yàn)不合合格導(dǎo)致返工工；人員變動(dòng)導(dǎo)致致作業(yè)能力下下降；材料供應(yīng)欠及及時(shí)；環(huán)境、天氣的的影響。1）影響生產(chǎn)進(jìn)度的原因01生產(chǎn)進(jìn)度管理2）生產(chǎn)異常的原因接單管理不良良，緊急訂單單多；產(chǎn)品技術(shù)性變變更頻繁；物料計(jì)劃不良良；制程品質(zhì)控制制不良；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)欠缺；排程不佳；能力、負(fù)荷失失調(diào)。ThankYou9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。20:45:1320:45:1320:4512/28/20228:45:13PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。12月-2220:45:1320:45Dec-2228-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。20:45:1320:45:1320:45Wednesday,December28,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2220:45:1320:45:13December28,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。28十二月月20228:45:13下午20:45:1312月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月228:45下下午午12月月-2220:45December28,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2820:45:1320:45:1328December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。8:45:13下下午午8:45下下午午20:45:1312月月-229、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。20:45:1320:45:1320:4512/28/20228:45:13PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2220:45:1320:45Dec-2228-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。20:45:1320:45:1320:45Wednesday,December28,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2220:45:1320:45:13December28,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。28十二二月20228:45:13下下午20:45:1312月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門(mén)門(mén)九派派通。。。。十二月月228:45下下午午12月月-2220:45December28,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2820:45:1320:45:1328December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來(lái)來(lái)秋。。。8:45:13下下午8:45下下午午20:45:1312月月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、閱讀一切好好書(shū)如同和過(guò)過(guò)去最杰出的的人談話。20:45:1320:45:1320:4512/28/20228:45:13PM11、越越是是沒(méi)沒(méi)有有本本領(lǐng)領(lǐng)的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2220:45:1320:45Dec-2228-Dec-2212、越是無(wú)能能的人，越越喜歡挑剔剔別人的錯(cuò)錯(cuò)兒。20:45:1320:45:1320:45Wednesday,December28,202213、知人人者