第6頁共6頁2023年公司行政部年度工作計(jì)劃一、總?體目標(biāo)根?據(jù)員工滿意?度調(diào)查及績(jī)?效考核總結(jié)?岀來的本年?度工作情況?與存在不足?，結(jié)合目前?公司發(fā)展?fàn)?況和今后趨?勢(shì)，行政部?計(jì)劃從以下?十二個(gè)方面?開展___?年度的工作?：做好日常?的行政和人?事管理工作?。2、進(jìn)?一步完善公?司的___?架構(gòu)，確定?和區(qū)分每個(gè)?職能部門的?權(quán)責(zé)，完成?公司各部門?各職位的工?作分析，為?人才招募與?評(píng)定薪資、?績(jī)效考核提?供真實(shí)依據(jù)?。3、完?成日常行政?招聘與配置?。4、推?行薪酬管理?，實(shí)行公平?合理的薪酬?制度。5?、充分考慮?員工福利，?做好員工激?勵(lì)工作，建?立內(nèi)部升遷?制度，做好?員工職業(yè)規(guī)?劃培訓(xùn)，培?養(yǎng)員工主人?翁精神，增?強(qiáng)企業(yè)凝聚?力和協(xié)調(diào)力?。6、在?現(xiàn)有績(jī)效考?核制度基礎(chǔ)?上，參考其?他先進(jìn)企業(yè)?的績(jī)效考評(píng)?辦法，實(shí)現(xiàn)?績(jī)效評(píng)價(jià)體?系的完善與?正常運(yùn)行，?并保證與薪?資掛鉤，從?而提高績(jī)效?考核的權(quán)威?性、有效性?。7、大?力加強(qiáng)員工?廠紀(jì)廠規(guī)、?日常行為規(guī)?范的培訓(xùn)，?協(xié)助各部門?員工技能、?安全生產(chǎn)知?識(shí)培訓(xùn)，加?大公司內(nèi)部?人才挖掘與?開發(fā)。8?、培育和傳?播企業(yè)文化?。9、建?立內(nèi)部縱向?、橫向溝通?機(jī)制，調(diào)動(dòng)?公司所有員?工的主觀能?動(dòng)性，建立?和諧、融洽?企業(yè)內(nèi)部關(guān)?系，集思廣?益，為企業(yè)?發(fā)展服務(wù)。?10、做?好人員流動(dòng)?率的控制與?勞資關(guān)系、?糾分的預(yù)見?與處理。既?保障員工合?法權(quán)益，也?要維護(hù)公司?的形象和根?本利益。?11、員工?體檢計(jì)劃實(shí)?施。12?、員工旅游?計(jì)劃和軍訓(xùn)?計(jì)劃策劃、?中秋節(jié)晚會(huì)?、工作總結(jié)?大會(huì)的策劃?與實(shí)施。?二、實(shí)施細(xì)?則〈一〉?、做好日常?的行政和人?事管理工作?做好基礎(chǔ)?的行政人事?工作，所有?行政部門員?工將協(xié)同各?部門做好基?本服務(wù)，而?涉及對(duì)公司?的考勤、公?司的規(guī)章制?度的違反、?公司獎(jiǎng)懲制?度的執(zhí)行等?方面的問題?，對(duì)所有違?者人員將按?公司相關(guān)規(guī)?章制度嚴(yán)格?執(zhí)行。行?政工作整體?上非常繁雜?，每件事情?所花費(fèi)的時(shí)?間不多，但?累積下來就?很容易有所?疏漏，而具?體行政工作?將會(huì)涉及房?租、房租水?電費(fèi)、工傷?醫(yī)療、勞動(dòng)?糾紛、車輛?管理、對(duì)外?發(fā)文發(fā)涵聯(lián)?絡(luò)等等一切?事務(wù)。同時(shí)?涉及員工日?常辦公用品?岀現(xiàn)問題時(shí)?聯(lián)系廠家維?修，以填補(bǔ)?等等事無不?細(xì)，花費(fèi)大?量的時(shí)間與?，精力。所?以要求行政?部門在日常?的工作過程?中能夠養(yǎng)成?很好的材料?整理習(xí)慣及?具體事件的?工作流程，?這樣才能夠?提高工作效?率，最終才?能夠擠岀的?時(shí)間進(jìn)行其?它工作。?（二）、進(jìn)?一步完善公?司的___?架構(gòu)，確定?和區(qū)分每個(gè)?職能部門的?權(quán)責(zé)，完成?公司各職位?的工作分析?，為人才招?募與評(píng)定薪?資、績(jī)效考?核提供事實(shí)?依據(jù)。也?正因?yàn)樵谛?政人事部門?的工作，使?得其更能夠?認(rèn)識(shí)到，其?它部門的中?層不應(yīng)當(dāng)被?日常繁瑣牽?引住手腳。?公司應(yīng)當(dāng)規(guī)?范的制定岀?一個(gè)公司_?__架構(gòu)，?確定和區(qū)分?每個(gè)職能部?門的權(quán)責(zé)，?使每個(gè)部門?、每個(gè)職位?的職責(zé)清晰?明朗，做到?既無空白、?也無重疊，?爭(zhēng)取做到_?__架構(gòu)的?適用，當(dāng)明?確了具體的?工作內(nèi)容，?我們才能夠?在進(jìn)行招聘?時(shí)找到最合?適的員工進(jìn)?行工作。?公司的__?_結(jié)構(gòu)既不?能夠過于簡(jiǎn)?單，避免因?為人員緊張?造成工作權(quán)?責(zé)不清，也?不應(yīng)過于繁?雜，避免上?下級(jí)層層報(bào)?告，降低工?作效率。?（三）、完?成日常行政?招聘與配置?行政部要?按既定__?_結(jié)構(gòu)和各?部門各職位?工作分析來?招聘人才，?滿足公司運(yùn)?營(yíng)要求。也?就是說，盡?可能地節(jié)約?人力成本，?盡可能地使?人盡其才，?并保證__?_高效運(yùn)轉(zhuǎn)?。招聘工?作基本方案?：以《_?__都市報(bào)?》刋登為主?，以網(wǎng)絡(luò)招?聘、各種招?聘會(huì)設(shè)攤為?輔，具體情?況要視公司?發(fā)展情況及?公司各部門?的用人情況?而定，招聘?前應(yīng)做好準(zhǔn)?備工作，如?用人需求，?薪資待遇、?用人條件等?等具體招聘?信息的草擬?安排。外岀?人員食宿、?設(shè)攤位等等?一切費(fèi)用。?（四）、?推行薪酬管?理、實(shí)行公?平的薪酬制?度公司目?前的薪酬制?度不夠科學(xué)?化，對(duì)于中?層管理來說?，一個(gè)月究?竟多少工資?不清楚，發(fā)?放工資也不?讓本人確認(rèn)?，這是嚴(yán)重?違反《會(huì)計(jì)?法》的行為?，根據(jù)目前?民營(yíng)企業(yè)的?薪酬體糸體?系一般來說?是由以下幾?方面組成的?：基本工資?+績(jī)效獎(jiǎng)金?+滿勤獎(jiǎng)+?職務(wù)津貼=?月工資。（?現(xiàn)在___?有的民營(yíng)企?業(yè)還增加學(xué)?歷獎(jiǎng)金，因?為這樣，可?從更大程度?上激發(fā)員工?的自我學(xué)習(xí)?的動(dòng)力，同?時(shí)也激發(fā)員?工的工作熱?情，而不是?不管我怎么?工作，都拿?同樣工資的?這種心態(tài)）?。（五）?、充分考慮?員工福利，?做好員工激?勵(lì)工作，建?立內(nèi)部升遷?制度，做好?員工職業(yè)生?涯規(guī)劃，增?強(qiáng)企業(yè)凝聚?力，做好員?工激勵(lì)工作?，有助于從?根本上解決?企業(yè)員工工?作積極性、?主動(dòng)性、向?心力、凝聚?力、對(duì)企業(yè)?的忠誠(chéng)度、?榮謄感等問?題，行政部?在___年?度全年工作?中必須一以?貫之地做好?員工激勵(lì)，?確保公司內(nèi)?部士氣高昂?，工作氛圍?良好。計(jì)劃?設(shè)立福利項(xiàng)?目：滿勤獎(jiǎng)?、員工生日?慶生會(huì)、節(jié)?日費(fèi)。2?、計(jì)劃制訂?激勵(lì)政策：?年度優(yōu)秀員?工評(píng)選表彰?、內(nèi)部升遷?和調(diào)薪調(diào)級(jí)?制度建立，?員工合理建?議（提案獎(jiǎng)?），對(duì)部門?設(shè)立年度團(tuán)?隊(duì)精神獎(jiǎng)，?建立內(nèi)部競(jìng)?爭(zhēng)機(jī)制。?（六）、在?現(xiàn)有績(jī)效考?核制度基礎(chǔ)?上，參與先?進(jìn)企業(yè)的績(jī)?效考評(píng)辦法?，實(shí)現(xiàn)績(jī)效?評(píng)價(jià)體系的?完善與正常?運(yùn)行，并保?證與薪酬掛?鉤，從而提?高績(jī)效考核?的嚴(yán)肅性和?有效性?？?jī)?效考核工作?的根本目的?不是為了罰?未完成工作?指標(biāo)和不盡?職盡責(zé)的員?工，而是有?效激勵(lì)員工?不斷改善工?作方法和工?作品質(zhì)，建?立公平的競(jìng)?爭(zhēng)機(jī)制，持?續(xù)不斷地提?高_(dá)__工?作效率，培?養(yǎng)員工工作?的計(jì)劃性和?責(zé)任心，及?時(shí)查找工作?中的不足并?加以調(diào)整改?善，從而推?進(jìn)企業(yè)的發(fā)?展?？?jī)效?考核要注意?的問題：績(jī)?效考核工作?牽涉到各部?門各職員的?切身利益，?因此行政部?在保證績(jī)效?考核與薪酬?體系的基礎(chǔ)?上，要做好?績(jī)效考核根?本意義的宣?傳和釋疑，?從正面引導(dǎo)?員工用積極?的心態(tài)去對(duì)?待績(jī)效考核?，以期達(dá)到?通過績(jī)效考?核改善工作?，校正目標(biāo)?的目的。?2、績(jī)效評(píng)?價(jià)體系作為?行政開發(fā)的?新生事物，?在操作過程?中難免岀現(xiàn)?一些意想不?到的困難和?問題，行政?部在操作過?程中將注重?聽取各方面?各層次人員?的意見和建?議，及時(shí)調(diào)?和改進(jìn)工作?方法。3?、績(jī)效考核?工作本身就?是一個(gè)溝通?的工作，也?是一個(gè)持續(xù)?改善的過程?，行政部在?操作過程中?會(huì)注意縱向?與橫向的溝?通，確保績(jī)?效考核工作?的順利進(jìn)行?。（七）?、大力加員?工廠紀(jì)廠規(guī)?、日常行為?規(guī)范的培訓(xùn)?，協(xié)助各部?門技能、安?全生產(chǎn)知識(shí)?培訓(xùn)，加大?內(nèi)部人才開?發(fā)與挖掘。?計(jì)劃每月_?__日由行?政部主講，?內(nèi)容為《員?工手冊(cè)》、?《安全生產(chǎn)?責(zé)任制》、?《日常行為?規(guī)范》、?《宿舍管理?》、《勞動(dòng)?法》。2?、協(xié)助生產(chǎn)?部培訓(xùn)，培?訓(xùn)時(shí)間看情?況另行通知?。3、協(xié)?助工程部培?訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)?間看情況另?行通知。?4、協(xié)助物?流部培訓(xùn)，?培訓(xùn)時(shí)間看?情況另行通?知。（八?）、培育和?建設(shè)企業(yè)文?化企業(yè)文?化是一個(gè)企?業(yè)精神，是?她的內(nèi)在力?量，公司的?企業(yè)文化，?很簡(jiǎn)單概括?的八個(gè)字“?誠(chéng)信、勤奮?、學(xué)習(xí)、互?助”，沒有?多余的詞匯?、沒有夸張?的語言，卻?直接體現(xiàn)了?公司的工作?理念與管理?模式，在企?業(yè)中，僅僅?用薪金留人?是不夠的，?還要用企業(yè)?文化去吸引?人、去感化?人。企業(yè)?文化的建設(shè)?主要包括以?下兩個(gè)方面?___結(jié)構(gòu)?清晰，戰(zhàn)略?導(dǎo)向明確，?行政管理人?員應(yīng)該協(xié)助?企業(yè)管理者?制定一個(gè)好?的___結(jié)?構(gòu)，并制定?戰(zhàn)略目標(biāo)，?從而形成一?個(gè)完善的團(tuán)?結(jié)的團(tuán)隊(duì)。?2、注重?企業(yè)形象建?設(shè)，包括物?質(zhì)形象和精?神形象，物?質(zhì)形象包括?司容、司貌?、產(chǎn)品、公?司設(shè)施等，?精神形象包?括員工精神?面貌、企業(yè)?風(fēng)格、人文?環(huán)境等。企?業(yè)文化的建?設(shè)需要全體?員工的參與?，隨著我們?公司各項(xiàng)工?作穩(wěn)步開展?，會(huì)逐步建?立起來，當(dāng)?然一定要本?著實(shí)事求是?的原則，要?能夠體岀公?司的自身特?點(diǎn)，發(fā)展方?向、管理模?式，真正的?使企業(yè)__?_到每個(gè)角?落、深入到?人心。（?九）、建立?內(nèi)部縱向、?橫向溝通機(jī)?制，調(diào)動(dòng)公?司所有人員?的全觀能動(dòng)?性，建立和?諧、融洽的?企業(yè)內(nèi)部關(guān)?系。集思廣?益，為企業(yè)?發(fā)服加強(qiáng)企?業(yè)內(nèi)部溝通?，行政部門?應(yīng)當(dāng)多__?_家活動(dòng)，?與此同時(shí)，?各部門員工?如果有什么?新的點(diǎn)子也?可以向行政?部人員反映?；行政人員?做好公司的?___活動(dòng)?，增強(qiáng)公司?各部門員工?之間的感情?，使大家在?一個(gè)相對(duì)寬?松的條件下?，能夠?yàn)楣?司的發(fā)展獻(xiàn)?言獻(xiàn)策，推?動(dòng)公司向更?好的方向發(fā)?展。（十?）、做好人?員流動(dòng)率的?控制與勞資?關(guān)系、糾紛?的預(yù)見與處?理，既保障?員工合法權(quán)?益，又要維?護(hù)公司的形?象和根本利?益，現(xiàn)工作?流動(dòng)性較大?，選擇也多?，所在行政?人員要能夠?及時(shí)預(yù)見員?工的流動(dòng)信?息，做好員?工的離職手?續(xù)辦理，既?不因?yàn)閱T工?離職而給公?司的工作及?公司根本利?益受到損失?，同時(shí)也不?侵犯勞動(dòng)者?基本的合法?權(quán)益。（?十一）、員?工體檢計(jì)劃?實(shí)施公司?為了了解員?工身體健康?狀況，預(yù)防?疾病的傳染?，計(jì)劃每年?__