第3頁共3頁2023年辦公室工作計劃選文?___年就?要來了，現(xiàn)?基于公司綜?合辦公室職?責(zé)和近一年?的工作情況?，結(jié)合公司?發(fā)展計劃(?各部門及下?屬子公司下?一步的工作?計劃)，制?定本工作計?劃。__?_年公司辦?公室的工作?方向：(?一)努力加?強自身素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水平?的提高，切?實起到表率?作用，做到?以理服人、?以德服人、?以能服人;?(二)努?力提高理論?水平，從根?本上解決思?想認識和覺?悟的不足;?(三)努?力提高管理?水平，全面?提升辦公室?的___、?協(xié)調(diào)、溝通?、督促能力?;(四)?努力改進工?作方法，提?高工作效率?;(五)?營造團結(jié)互?助、傾力協(xié)?作工作氛圍?;(六)?加快規(guī)范制?度建設(shè)，使?各項工作有?序、高效開?展;(七?)建立辦公?室工作會議?制度，并邀?請各部門負?責(zé)人參加，?開誠布公的?進行面對面?的溝通以及?時改進工作?作風(fēng);(?八)建立辦?公室工作學(xué)?習(xí)制度，及?時掌握各類?文件精神和?業(yè)務(wù)知識，?樹立良好的?服務(wù)意識，?更好的為各?部門提供順?利開展各項?工作的條件?。___?年度綜合辦?公室重點工?作細分：?企業(yè)管理：?(一)協(xié)?助制定公司?___年度?工作計劃，?及各部門和?專項工作目?標，對__?_年度工作?計劃落實情?況的監(jiān)督、?檢查與反饋?;(二)?完善會議制?度，董事會?會議的__?_工作，董?事會決定執(zhí)?行、落實檢?查、督促與?反饋工作，?及其它董事?會日常事務(wù)?處理工作;?(三)進?一步加強政?府及行業(yè)內(nèi)?部的公共關(guān)?系管理和維?護工作;?(四)進一?步完善公司?各項管理制?度，并監(jiān)督?檢查公司各?項管理制度?的執(zhí)行情況?;(五)?負責(zé)企業(yè)固?定資產(chǎn)的管?理工作，完?成公司固定?資產(chǎn)的定期?盤點;(?六)通過_?__學(xué)習(xí)活?動、開展拓?展訓(xùn)練等方?式，訓(xùn)練公?司員工的團?隊合作能力?;通過宣傳?、引導(dǎo)、激?勵的方式逐?漸培養(yǎng)、塑?造我公司優(yōu)?良(的企業(yè)?文化。文?件管理：?(一)規(guī)范?公司行政公?文和公函的?管理工作，?及與__文?件的交換工?作;(二?)規(guī)范公司?行政、財務(wù)?、會計、人?事、技術(shù)、?合同、等各?類檔案的管?理;(三?)進一步規(guī)?范公司證照?、印鑒(授?權(quán))的管理?，完成公司?證照的年檢?工作;人?事管理：?(一)根據(jù)?公司的發(fā)展?需要及各部?門的管理職?責(zé)___擬?訂公司各部?門崗位設(shè)置?和人員編制?方案，并_?__制定各?崗位職責(zé)和?權(quán)限;(?二)完善公?司績效管理?方案，并_?__完成公?司___年?度的績效考?核工作;?(三)做好?人