下半年倉庫工作計劃1)注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2)農業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好!

3)多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4)加強對自己的學習，真正把握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順當周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫治理工作得到有效的改良。積極協(xié)作同事，對庫存物品的積壓進展整改，避開物品日期太長，促銷局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象。

5)努力提高倉庫治理水平，爭取每月的工作失誤次數≤1次。

6)物品現場全部標識清楚，明確，對庫存信息精確率達99.7%。

7)對貨品進倉庫數量嚴把關，對于進貨治理的不斷完善與維持。

8)時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。

9)為了使倉庫物品做到帳、物全都，倉庫每個月進展一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對比，看每月的消耗是多少，遞交會計。

總之，倉庫能在現實狀況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了店面進展得更加壯大，我將更加努力!獻上自己微薄的力氣!2022年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為店里的進展盡一份力。

下半年倉庫工作規(guī)劃2

辦企業(yè)難，創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)更難。倉儲資源是企業(yè)資財的貯存局部，也是曾仕強教授

一、整合資源組建團隊

1)提前規(guī)劃注入配型的新奇血液(已根本完成);

2)規(guī)劃人員到位，重新安排。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰(zhàn);

3)量化工作內容，合理布置表單，對接進展需求。

二、劃線畫圈主動作業(yè)

1)劃定作業(yè)范圍、制定崗位制度、明確操作流程;

2)確立績效考核制度和安排標準;

3)目標完成細則

4)出庫、入庫、盤點、包裝飾數發(fā)貨完成率100%，數據精確率100%，數據準時b)正品、在制品、不良品、庛品分揀率98%，時效率98%，發(fā)貨準時率99%。c)與相鄰部門的協(xié)調協(xié)作滿足度98%，客戶、合作商滿足度98%。

倉儲年度工作安排與目標倉儲要做到定期或不定期的盤點，做到MRP(物料清單)與庫存數據的的精確，精確核對出、入庫單證，與駕駛員、領料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要準時將相關數據保存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數量、質量、包裝進展驗收，如發(fā)覺本次入庫物品不符，快速反映給有關人員，實行相應措施;物料出庫按指令作業(yè)，提前規(guī)劃并將所發(fā)貨物整理匯合好后拖至待發(fā)區(qū)域，同時把好復核關。對于出庫物料，倉儲必需嚴格根據公司發(fā)貨流程發(fā)貨，對書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項復核，清楚地移交給駕駛貨員或收貨員，以免造成收到貨物不相符的損失。做到數據精準、信息無誤，有單可查，有據可詢，職責明加強物料掌握工作，提升物料治理水平。當天(最遲到其次天9：30)分類整理在坯檢、中檢、成檢現場的正品、不良品及庛品，準時送達指定區(qū)域堆放，以保證檢驗作業(yè)區(qū)域的動態(tài)倉儲容量，(需要檢驗部門勤雜工：分缸分色分訂單、每層標簽同方向、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清)。完善不良品、呆滯物料的治理，不良品按分類區(qū)域放置、建賬治理，對呆滯品物料每月進展一次上報，建議每100天清理一次。準時反應物料信息，為銷售、生管、選購、品控、生產等工作供應參考信息。與生產單位進展溝通，盡量使用JIT模式(即justintime準時)，從而降低企業(yè)倉儲倉儲會根據安全、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房。物料出庫根據生產領料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天，以便有序安排出庫;應急單按應急單流程開具書面，倉儲部準時安排并跟蹤運輸情形。注：對開出的應急銷售出庫通知單需查明緣由并納入績效考核。)。對儲存的物料安排相宜的場所，合理堆碼，妥當安置。注意操作安全，保證物料在倉儲全年無事故。

三、檢查督導培訓提升

1)加強對倉儲主管、統(tǒng)計人員、倉管人員、勤雜工的培訓、管控、引導及考核，不斷增加團隊戰(zhàn)斗力與分散力。

2)每月培訓或開會二次，并作好部門會議記錄。

四、無縫衍接協(xié)同作戰(zhàn)

1)本部門內員工與其它部門人員協(xié)調有困難時，由倉儲主管準時協(xié)調其它部門主管，如還不成，則上報本部門再上一級經理協(xié)調，原則上平級協(xié)調才更有利于管控和協(xié)同作戰(zhàn)。增加團隊戰(zhàn)斗力與分散力，削減摩擦力，增進友情和積極性。

2)統(tǒng)計人員歸倉儲部治理，不受其它部門主管調配。如遇特別狀況，必需經倉儲部經理同意報人事部備案方可調動。

3)統(tǒng)計人員除完成倉儲部門安排的任務外，必需幫助完成圈定的對應部門的數據統(tǒng)計工作，包括產能產量、正次品統(tǒng)計匯總工作。

五、明確目標責任到人

1)按時上下班。每日到崗后，檢查倉儲狀況，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關好門窗，切斷電源。

2)仔細做好倉儲的干凈工作。每日到勤后，清掃倉儲，時刻保持倉儲的干凈衛(wèi)生。制止在倉儲內吸煙，吃食物，預防火災，嚴防盜竊。

3)連續(xù)完善細化倉儲治理流程，使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更標準，更快捷。

4)加強對物資的管控，把倉儲存貨進展庫齡分析參加到倉儲治理員和統(tǒng)計員的工作中，降低庫存資金占有率，降低常用物料庫存缺乏對生產的影響;每季度對倉儲存貨半年以上的物資進展統(tǒng)計分析，找滯庫的緣由，并對一些不再使用的資料進展申請?zhí)幚怼?/p>

5)加強崗位技能學問學習，提升自身工作力量。加強思維理念學習，提高素養(yǎng)、拓寬思路;在自覺與不自覺中營造時興文化。

6)強化工作職能，效勞物料倉儲工作。做好倉儲治理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符。

7)職責明確，任務到位，責任到人。

下半年倉庫工作規(guī)劃3

倉庫是企業(yè)物資供給銷售體系的一個重要組成局部，是企業(yè)各種物資周轉儲藏的環(huán)節(jié)。同時擔負著貨物流通治理的多項業(yè)務職能。對于倉庫治理人員來說，必需做好倉庫各項工作規(guī)劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務。安排協(xié)調人員的詳細工作等責任。

倉管的主要任務是：

保管好庫存貨物，做到數量精確，質量完好，確保安全，收發(fā)快速，面對銷售，效勞周到，降低費用。

一、倉庫治理的目的、現存問題、目標、實現目標的根底

倉庫治理的目的

貨物的有序保管；庫存實時反應；

通過倉庫的調整使整個ERP系統(tǒng)能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給治理層決策供應支持

倉庫目前存在幾個問題

（1）庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清楚明白。

（2）貨物未按種類、型號進展有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。

（3）帳的實時性差，貨物進入庫時未準時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種狀況下帳面數據很難反應實時庫存。

（4）貨物的擺放規(guī)章不明確。對于貨物擺放始終沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，消失貨物是堆擺放的推斷由每個倉管自己來打算。

（5）倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量。

倉庫治理的目標

（1）帳、卡、物全都，到達最根本的保管作用；

（2）實時反響倉庫的備貨狀況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)；

（3）實時、系統(tǒng)地反應倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數據；

（4）倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。

倉庫治理目標實現的根底

（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數據通過電腦實時、系統(tǒng)反應出來；

（2）對倉庫相關的數據進展采集，盡量多地將各個相關流程上的數據反應出來；相關的規(guī)劃和進度

1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。

傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。

（2）為組長以上的核心團隊鼓勁。

（3）解決全部人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調。

2、對倉庫的區(qū)域進展明確，先實現倉庫區(qū)域條理化。節(jié)省出更大的空間存放貨物；進展貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。

3將倉庫成區(qū)域治理，對各個區(qū)域嚴格掌握，對貨物區(qū)根據標準倉庫的模式治理，健全貨物標識卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物治理正規(guī)劃的根底，待運行正常后，將全部帳務處理全部由倉管員自己當天準時處理；

倉庫主管的工作重點包括

1、盡量加快物資周轉，努力削減庫存容量占用，提高物資周轉率；

2、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經手人、貨物來源和去向。入庫物資愛護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整；

3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危急物品應符合國家有關安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規(guī)定要求；

4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。

5、建立完備的入出庫數量和質量驗收職責，手續(xù)齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記準時、精確、完整、清楚；入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案；

6、每三月對庫存物資進展一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求。依據上述職責要求，年度工作規(guī)劃和總結都要圍繞這些逐項進展。

如有必要還應包括組織調整方案、人員培訓規(guī)劃、業(yè)績考核方案等。

倉管主要是依據生產需要、銷售狀況和廠房設備條件進展統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務上要實行工作質量標準化，內部要加強責任制，進展科學分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際狀況進展實時有效的改良，不斷提高倉庫治理水平。

首先作為一個倉庫治理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清晰自己的工作職責，倉庫治理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進展分區(qū)擺放，分別得出存貨實存狀況。倉庫現場治理工作必需嚴格根據5S要求和詳細倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應制定相應的倉庫治理制度、治理標準、保管方法。

倉庫治理制度

目的和范圍

一、目的

1.為使公司的倉庫運作更加標準，保證公司資產的安全，特制定本制度。

二、范圍

1.本制度適用于公司辦公用品庫、原材料庫、半成品庫、成品庫的治理。

貨品入庫驗收

一、貨品的驗收

1.貨到廠時應準時通知倉庫人員到倉庫辦理進料檢驗手續(xù)。

2.倉庫人員判明實屬本庫保管貨品后，按公司貨品檢驗規(guī)定交由品質部進展檢驗并仔細填寫“來料檢驗單”來注明來料檢驗的狀況和結果。

3.產品經檢驗后，結果NG就通知選購并做好相關退貨處埋。結果OK就嚴格按“來料檢驗單”的要求與送貨單的數量進展收貨處理。作為倉庫治理人員是否入庫的相關憑證要妥當保管好。

二、外購貨品的入庫

1.倉庫治理人員憑品質檢驗合格辦理入庫手續(xù)，凡經檢驗不合格，應通知供給商辦理退貨。品質凡經檢驗合格的，則依以下方式辦理入庫手續(xù)：

2.1.1將供給商送貨單和請購單進展核對，并區(qū)分以下狀況處理：

A、貨品品種、規(guī)格不全都的，則應辦理退貨；

B、貨品數量缺乏的，則應通知供給商補足；

C、貨品數量超過的，則應辦理退貨。

2.1.2.核對供貨單位發(fā)票；

2.1.3.核對銷貨單；

2.1.4.進口貨品還應附碼頭提單、裝箱單。

2.2.貨品經上述程序可以正常入庫后，由倉庫治理人員填寫“入庫單”，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續(xù)。

2.3.貨品驗收后一段時間內若發(fā)覺問題，保管員應馬上通知選購員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續(xù)。

2.4.外購貨品應按貨品屬性，分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫。

三、自制成品或半成品入庫

3.1.公司自制的成品或半成品由倉庫治理人員填寫《入庫單》，并按本制度第一局部有關品質檢驗的規(guī)定處理。

3.2.公司自制的成品或半成品經上述程序可以正常入庫后，由倉庫治理人員辦理入庫手續(xù)。

四、入庫流程

1.1.入庫驗收的詳細流程如附表。（見進出庫流程）

貨品保管與保養(yǎng)

一、貨品的保管與保養(yǎng)

1.1.依據不同類別、外形、特點、用途分庫分區(qū)；保管要做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。

1.1.1.三清：材料清、數量清、規(guī)格清；

二齊：擺放整齊、庫容整齊；

四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

1.1.2.保管貨品應做到“十不”，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按貨品保管技術要求，適當進展加墊、通風、清洗、枯燥、定期涂油或重

新包裝，存放不當應準時改良。

貨品出庫

一、原、輔料出庫治理

1.1.生產部門依生產需要進展領料時，保管員發(fā)料應按主管部門批準的“出庫單”及規(guī)劃限額進展發(fā)料。領料單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務、一份領料部門。

1.2.倉管員發(fā)料時一律實行先進先出，先進庫的先發(fā)。

1.3.有以下情形之一者，不準出庫。

1.3.1.憑單印簽不符不全，批準手續(xù)不符；

1.3.2.憑單字據不清或被涂改；

1.3.3.未驗收入庫貨品；

倉庫治理人員應對保質負責，嚴禁發(fā)出不合格貨品。

二、成品出庫治理

2.1.產品成品出庫時，必需按業(yè)務部門簽發(fā)、財務部門確認的“銷貨單”，方可辦理成品出庫手續(xù)。倉庫治理人員填寫“出庫單”，由收貨人簽名。出庫單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務、一份交業(yè)務。

2.2.有以下情形之一者，不準發(fā)貨。

1.2.1.憑單印簽不符不全，批準手續(xù)不符；

1.2.2.憑單字據不清或被涂改；

1.2.3.未驗收入庫貨品。

三、出庫流程見附件。（見進出庫流程）

四、退庫治理

4.1.原輔料件因未使用完而需退庫的，倉庫應填寫“退庫單”，財務上作為領料的減項處理。

4.2.客戶因各種緣由成品需退庫的，倉庫應填寫“退庫單”，財務上作為出庫的減項處理。

4.3.成品已出庫但因質量緣由需返修的，由業(yè)務部門向生產部門下達產品修理單，產品修好后由業(yè)務部門負責配送，倉庫不做處理。

下半年倉庫工作規(guī)劃4

一、做好固定資產治理，確保固定資產治理精確

加強固定資產治理，一是仔細總結和吸取公司固定資產治理的以往閱歷，在總結閱歷的根底上不斷完善，二是對公司固定資產進展盤點，精確統(tǒng)計固定資產數量、種類;確保固定資產數量的精確性;三是依據公司關于固定資產使用的規(guī)章制度，嚴格固定資產的治理和使用。

二、掌握日常資金治理，提倡勤儉節(jié)省

勤儉節(jié)省是中華民族的額有兩傳統(tǒng)，也是企業(yè)進展壯大的重要保障，因此，無論企業(yè)進展到何種規(guī)模，都必需加強勤儉節(jié)省，只有勤儉節(jié)省才能更好為企業(yè)效益的夯實根底，詳細而言，要不斷加強日常治理本錢的掌握，一是在日常辦公中，加強辦公物品的治理，提倡勤儉節(jié)省，如：結合各部門實際狀況對辦公用品實行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等，此外還要大力提倡紙張雙面復印，順手關閉電源等，養(yǎng)成良好的習慣，選購過程中嚴格詢價制度，比價制度，物美價廉，三是積極組織勤儉節(jié)省的各種活動，通過一些活動的開展，提高全員的勤儉節(jié)省意識，從我做起，從自身做起。

三、加強制度的常規(guī)化，強化監(jiān)視力度

制度制定后，重在執(zhí)行，要做到令行制止，就必需要有執(zhí)行和監(jiān)視這兩把利劍，獎罰清楚，這樣才能確保有實效性。結合公司員工的著裝要求，每日定期檢查，每周定期通報，對凡事沒有根據公司規(guī)定要求佩戴工牌，統(tǒng)一服裝的員工，賜予相應的懲罰，同時對于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門賜予定期通報，納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內容。

四、大力開展衛(wèi)生運動，營造良好衛(wèi)生環(huán)境

良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒服，員工工作的積極性也會更高，反之則亦然，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境，員工的工作心情和工作質量也必定會受到影響，同時，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對形狀象，因此，注意公司衛(wèi)生環(huán)境的治理意義重大，針對目前衛(wèi)生治理存在的問題，在將來的工作中，一是要建立和完善衛(wèi)生治理制度，明確衛(wèi)生治理職責，以部門為單位，部門負責任人為主要第一責任，全面負責本部門的衛(wèi)生治理，同時制定《公司工務環(huán)境評比》細則，對于部門衛(wèi)生環(huán)境進展定期和非定期的檢查，通報檢查結果并公布，二是要全面開展禁煙活動，在公共區(qū)域內不準吸煙，設立必要的吸煙區(qū)，對于亂扔煙頭的現象，發(fā)覺一次，通報一次，懲罰一次，同時，開展警示活動，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進展宣傳，警鐘長鳴，讓員工熟悉到“煙頭雖小，后患無窮”。

五、嚴格工廠倉庫治理，加強安保力氣提升

工程倉庫治理是一項系統(tǒng)性的工程，涉及的內容雜細，因此，要做好倉庫治理，確保倉庫治理更加科學，避開工程倉庫丟貨或裝貨數量不對等狀況的發(fā)生，首先就要強化倉庫人員工作的責任心，培育倉庫人員的工作的敬業(yè)心，強化治理的力度;其次，要利用必要的經濟杠桿，建立必要的經濟懲罰制和鼓勵制，調動倉庫人員工作的主動能動性和激情;最終，要強化安全保衛(wèi)力度，在安全保衛(wèi)過程中，一方面增加要增派安保人員力氣。針對目前，4個保安都在二樓工廠，一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的現狀，可增加1-2名保安人員，充實保安力氣，也可將現有4名保安編成2組，一、二樓各2名，輪替實施24小時巡邏，在巡邏中，要確定巡邏重點區(qū)域，對重點區(qū)域要做到實時巡邏，做好巡邏交接班記錄，另一方面，要加大巡邏設備的現代化配備，如：完善監(jiān)控設備，增加監(jiān)控點等。

下半年倉庫工作規(guī)劃5

總結過去，展望將來。過去兩個月倉庫所做的工作主要是在硬體上的規(guī)劃和制度上的完善。倉庫的治理模式已有一個雛形，同時本月將推行倉庫治理制度，從而倉庫的治理開頭逐步走向正規(guī)化。將來的下半年，工作要更細化，盼望倉庫的治理能更上一個臺階，依據公司的實際狀況，有望在下半年后嵌套上新的帳務系統(tǒng)。對此，本人作出下半年的工作規(guī)劃如下：

一、流程規(guī)劃。

1、部門組織架構圖/人員編制圖。

2、作業(yè)流程圖。

3、作業(yè)標準。

4、《職務說明書》的新增和修訂。

5、倉庫作業(yè)指導書（倉庫收發(fā)作業(yè)程序）修訂。

6、倉庫治理制度的修訂及完善。

二、人員培訓/6S工作。

1、職前培訓（傳達上級指示精神，政策及方案）。

2、在職教育（工作態(tài)度，敬業(yè)精神，協(xié)作性，積極性）。

3、講解6S工作內容。

4、實施方案及措施。

5、作一些標語和警語張貼于倉庫內，起到肯定的宣傳作用，并促進倉庫治理制度的執(zhí)行。

三、倉庫辦公室的布置及規(guī)劃（先做好辦公室的5S工作）。

1、張貼部門組織架構圖。

2、張貼作業(yè)流程圖。

3、張貼作業(yè)標準。

4、張貼標語。

5、建立文件資料柜（集中存放倉庫程序治理類文件，帳單，資料等）。

四、逐步標準作帳及盤點作業(yè)流程。

1、先做好必要的手工帳。

2、電腦帳的輸入和輸出。

3、特別帳目的處理。

4、盤點作業(yè)方法和流程。

5、其它細則等。

下半年倉庫工作規(guī)劃6

現在我始終在公司擔當倉庫治理員，這是一個很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在倉庫中，所以我任務非常重大。不過在我工作了這么多年以后，我開頭對我跟著有了更深層面熟悉，我可以做更好了。不過倉庫治理工作可是時刻不能大意，在xx年中，我信任我會做更好！

一、保證業(yè)務、工作流程順當開展

1、對于客戶退貨產品回倉，以對應選購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準退貨單，注明原選購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在里收到新產品。

2、倉庫會依據產品性質和倉儲條件，對儲存產品安排相宜場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶供應一流效勞。

3、產品入庫會把好驗收關，對產品數量、質量、包裝進展驗收，如發(fā)覺本次入庫產品不符，倉庫人員會快速反映給總部，實行相應措施。

4、產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必需嚴格根據公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數量精確，質量定好，標志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶

收到貨物不相符損害。

5、xx年倉庫會依據當地市場狀況，合理化利用備貨規(guī)劃、進出庫規(guī)劃、編制客戶暢銷產品儲存規(guī)劃，保證客戶里拿到貨物，有個滿足效勞發(fā)貨工作。

6、倉庫會根據安全、便利、節(jié)省原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要道路和產品適當墻距、垛距、分層。產品出庫根據先進庫先出，有效期在前先出原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身治理

1、努力提高自身治理業(yè)務水平及加深對產品各型號熟悉，爭取做到成為優(yōu)秀治理隊伍成員之一。

2、提點小意見：盼望公司能在包裝上有所改裝，比方：cj12—400/5、hs13—1500/39。還有公司生產比擬大產品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。

3、協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨時間掌握，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物周期。

4、倉庫嚴格治理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)治理，分級負責制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，把握各種安全學問和技能。

5、加強對產品進出庫驗收及清潔，安全工作，確保精確無誤，加深對公司所生產產品了解，對客戶所詢問問題所提必答。

6、往后加大對倉庫

每周、月清潔力度，保持庫容干凈、，美觀、防潮。

以上是我新年工作規(guī)劃，“三百六十行，行行出狀元”這是始終以來我們所信奉，作為公司中一個一般職員，我不要求什么，我只要求自己做更好，不斷在進步就好了，我知道自己力量有限，但是力量是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細工作，我信任我是會做更好，這些我都會熟悉到，我信任我能夠做好！

下半年倉庫工作規(guī)劃7

20xx年上半年，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關懷幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任務，在業(yè)務素養(yǎng)和思想政治主面都有了更進一步的提高。

下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改善缺乏，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。準備從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌，依據公司領導的年度工作要求，對下半年工作進展詳細謀劃，明確資料、時限和需要到達的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實效。

二是加強工作培育。始終持續(xù)良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、專心進取的工作作風。

下半年倉庫工作規(guī)劃8

一、保證業(yè)務、工作流程的順當開展

1、對于客戶的退貨產品回倉，以對應的選購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原選購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。

2、倉庫會依據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排相宜的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶供應一流的效勞。

3、產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進展驗收，如發(fā)覺本次入庫產品不符，倉庫人員會快速反映給總部，實行相應措施。

4、產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必需嚴格根據公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數量精確，質量定好，標志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的.損害。

5、年倉庫會依據當地市場的狀況，合理化利用備貨規(guī)劃、進出庫規(guī)劃、編制客戶暢銷產品的儲存規(guī)劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿足的效勞發(fā)貨工作。

6、倉庫會根據安全、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫根據先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身的治理

1、努力提高自身的治理業(yè)務水平及加深對產品各型號的熟悉，爭取做到成為優(yōu)秀的治理隊伍成員之一。

2、提點小意見：盼望公司能在包裝上有所改裝，還有公司生產比擬大的產品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。

3、協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間掌握，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。

4、倉庫嚴格治理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)治理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，把握各種安全學問和技能。

5、加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保精確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。

6、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容干凈、，美觀、防潮。

“三百六十行，行行出狀元”這是始終以來我們所信奉的，作為公司中一個一般的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的力量有限，但是力量是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細的工作，我信任我是會做的更好的，這些我都會熟悉到，我信任我能夠做好!

下半年倉庫工作規(guī)劃9

上半年工作回憶：

20xx年上半年，倉庫全體人員團結全都、克難攻堅，根據集團公司“內抓治理堵漏洞、外拓市場增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產效勞大局，在公司主管領導及物資處領導的帶著下，腳踏實地、任勞任怨、細心操作，治理制度不斷完善，業(yè)務技能持續(xù)提升，庫容庫貌初步改善，效勞效率快速提高。上半年積極協(xié)作選購部完成貨物進庫驗收工作，共累計入庫物資700余項次，出庫物資1200余項次，特殊是在人員相對緊急的狀況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，積極推動倉庫的5s治理工作，樹立了公司是我家的良好形象。工作規(guī)劃

我們的做法是：

一、嚴格的勞動紀律和遵守公司的各項規(guī)章制度是完成工作任務的前提保證

倉庫是公司的一個形象窗口，倉管員的精神風貌和效勞質量特別重要。我們通過仔細貫徹集團及公司文件、會議精神及各項規(guī)章制度，進一步提高倉庫員工的大局意識和效勞意識，使倉庫員工都能到達出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴守勞動紀律，努力鉆研業(yè)務，同時積極參與公司組織的植樹、清理下水溝等活動，提高團隊意識、整體意識，使倉庫的戰(zhàn)斗力和分散力大大得到提高。半年來，倉庫員工都能到達不管晝夜、不管風雨雪、更不管工作的時間內外，確保物資領用的準時順暢，滿意生產需要。

二、加強對物資存放位置的調整工作，漸漸到達整齊美觀、取用快捷的目的

為了更好的效勞于生產部門,加強物資治理力度，不斷改良工作方法，上半年我們倉庫重點對貨物存放進展了調整、消退以往凌亂不堪的局面。根據貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉率的不同，對倉庫物資進展了合理有序的庫位調整,力求做到易拿、易放、易看、易點的積累方式,堅持貨物先進先出的原則，加強了倉庫貨物的科學化治理。這項工作從四月份開頭,協(xié)調組織外廠來實習員工和在分廠的大力幫忙和支持下始終有條不紊的進展著,估計此項工作會在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時也為5s的推行奠定了根底。

三、科學掌握庫存物資

隨著公司的不斷進展，尤其是去年公司大修規(guī)劃選購的失誤，使倉庫進貨數量猛然增多，工作量也隨之增大，許多物資由于沒有場地合理存放導致變質和變壞，給公司的財產造成了很大損失。在新一任公司領導班子的英明領導決策下，使我們更加熟悉到提高選購規(guī)劃精確率更為重要，我們倉庫通過加強對物資選購規(guī)劃的監(jiān)控，積極實行有效措施和科學的方法，努力