10/10工程部

2016

年部門規(guī)劃一、

概述二、

工程部發(fā)展計劃方向、新產(chǎn)品開發(fā)方面把握未來產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)輕便化、功能全面性、節(jié)能環(huán)?；?、經(jīng)濟實用性發(fā)展方向。力爭每季度都能夠推出

1-2

具有優(yōu)越性、易用性、適應(yīng)、生產(chǎn)工程方面

成檔案，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)、技術(shù)特征以與制程控制等某一方面或幾個方面有顯著改進或提高，增強產(chǎn)品的市場競爭力，減少繼續(xù)加強從源頭控制品質(zhì)的理念，充分發(fā)揮工程部的技術(shù)優(yōu)勢，在電子元器件、模具外殼、

等部件的市場變化行情，供貨

一、

組織架構(gòu)與人員職責(zé)組織架構(gòu)

ERPERP

認(rèn)，并提供量產(chǎn)技術(shù)支持等

（在線技術(shù)支持、生產(chǎn)問疑難維修指導(dǎo)，兼

（夾具、設(shè)備調(diào)校維護）

樣機制作、調(diào)試，試產(chǎn)跟蹤，元器件樣品驗證確認(rèn)，生產(chǎn)工藝文件制作、生產(chǎn)過程統(tǒng)計控制，芯片燒錄

備注：因目前技術(shù)部工程部架構(gòu)尚未完全清晰，故此架構(gòu)僅以現(xiàn)有狀況為主干，后期公司總體劃分明朗后再做相應(yīng)調(diào)整。

2016

工程部組織架構(gòu)圖與人員職責(zé)工程部部門職責(zé)以理論指導(dǎo)實踐、以實踐驗證理論作為部門的研發(fā)思路，制定圖

組織架構(gòu)圖。本部門采用扁平化管理模式，其主要根據(jù)公司要求按計劃開展新產(chǎn)品設(shè)計、試驗和研究、樣品試制與測試工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的試驗、鑒定工作，參與產(chǎn)品的認(rèn)證和根據(jù)產(chǎn)品工藝方案、工藝文件，設(shè)計工藝裝備和工序?qū)Ｓ玫墓ぞ?、夾具、量具、檢測治具，提供生產(chǎn)設(shè)備的工藝參數(shù)，申請工程師主要工作職責(zé)、監(jiān)控落實工藝卡

、排拉圖等文件的執(zhí)行；負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工時測定與改善工藝，提高效率，生產(chǎn)工具與防靜電設(shè)備的檢查與校正，協(xié)助指導(dǎo)工

、研究各種生產(chǎn)要素（生產(chǎn)者、材料、設(shè)備等）的合理設(shè)計和配置，致力于消除、生產(chǎn)過程中的工藝設(shè)計、設(shè)備布局、物品轉(zhuǎn)運、作業(yè)方工程部主管職責(zé)二、

工程部工作流程新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程YESYESYESYES

新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程圖由開發(fā)采購和項目工程師負(fù)責(zé)找生產(chǎn)工程流程接收研發(fā)文件資料并驗收模具外

制作產(chǎn)品生產(chǎn)流程作業(yè)、測試等技術(shù)指導(dǎo)文件（試存檔發(fā)放生產(chǎn)、品質(zhì)等部跟蹤處理產(chǎn)品生產(chǎn)過程、問題（試

生產(chǎn)工程流程圖

項目成果考核得分

項目考核系數(shù)三、

研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費管理辦法與項目獎勵方案于本部門的工模式因其身特性，其研過程的可性比較多，因采用常規(guī)用管理模式會成研發(fā)質(zhì)與進度的差，為了激研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費管理辦法

研發(fā)項目獎勵方案

個人考核分?jǐn)?shù)

個人考核系數(shù)

專利申請與獎金

專利申請與獎金

序號考核項目指標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法互評分設(shè)備儀器維護、現(xiàn)場使用監(jiān)督率

送檢樣品檢測確認(rèn)準(zhǔn)確率

產(chǎn)線異常與時處理率

新產(chǎn)品開發(fā)完成與時率率

靜電防護率

工藝與設(shè)計改良率

產(chǎn)品穩(wěn)定性與工藝工程資料、文檔發(fā)布正確準(zhǔn)時率

工作勤惰度

工程部

2016

年績效考核表

會議培訓(xùn)出席率

會議培訓(xùn)出席率